企业经营战略概述
企业经营战略
企业经营战略概论经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
战略重点：是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方赂。
战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
经营领域：是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋戈U与方略。
该战略以发展为导向，弓I 导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
超常规发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按战略目标的方案。
战略目标的方案。
第一节 企业经营战略的概念与特征
第一节企业经营战略的概念与特征一、企业经营战略理论的产生与发展企业经营战略的实践和理论首先产生于发达国家，是六七十年代在需求变化、竞争激烈、科技进步、资源紧缺的背景下提出和形成的。
我国企业经营战略的实践与理论是80年代初改革开放、商品经济发展的条件下提出的。
二、企业经营战略的要领和特征企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
企业经营战略主要有以下五个方面的特征：1．全局性。
这是经营战略的最根本的特征。
全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业在世界的总行动，追求企业的总效果。
2．长远性。
这是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的、短期的利益。
3．纲领性。
这是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领。
4．抗争性。
这是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手、应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案。
5．风险性。
经营战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性，所以战略有一定的风险性。
战略管理的本质是:战略管理的核心是，在适应外部环境的前提下，通过完善企业的投资和资本运营等机制，有效地配置资源，创造企业的竞争优势。
战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。
它与经营管理有何区别：在同时面对变动的环境下，经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。
战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高，经营管理注重近期经济效益的实现。
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
企业经营战略
企业经营战略企业经营战略是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展而制定的一系列计划和行动。
它是企业发展的总体指导方针，在不同市场环境和竞争条件下，帮助企业实现预期目标，赢得市场份额并提高企业的绩效。
企业经营战略的制定需要根据企业内外环境的分析和评估，以及市场的需求和竞争态势，设计出适合企业自身的战略。
首先，企业经营战略的制定应考虑到企业的核心竞争力和定位。
企业核心竞争力是指企业的独特资源和能力，可以与竞争对手形成差异化竞争优势。
企业应该在制定经营战略时充分发挥自身的核心竞争力，以实现市场份额的扩大和业绩的提高。
企业的定位决定了企业在市场上的位置和角色，企业应该根据自身的资源和市场的需求来确定适合自己的定位，并将其融入到经营战略中。
其次，企业经营战略的制定应考虑到市场的需求和竞争态势。
市场需求是企业制定战略的基础，企业应该对市场需求进行深入的分析和研究，了解消费者的需求和趋势，以及竞争对手的策略和行动。
企业应该通过市场定位和目标市场的选择，确定自己的竞争策略和差异化点，以满足需求并与竞争对手区别开来。
同时，企业还应密切关注竞争态势的变化，根据市场反馈和竞争对手的动态调整自己的战略，保持竞争优势。
第三，企业经营战略的制定应考虑到风险和不确定性。
企业在制定战略时必须考虑到内外环境的变化和不确定性因素，预测可能出现的风险和机遇，并制定应对措施。
企业要制定灵活的战略，能够随时应对环境变化和市场需求，以减少风险和提高应对能力。
同时，企业还应建立风险管理体系，对按照战略行动的各项决策进行风险评估和控制，确保企业的可持续发展。
最后，企业经营战略的制定应考虑到组织结构和资源配置。
企业战略的实施需要适当的组织和资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业应建立有效的组织结构和管理体系，以支持战略的实施和落地。
同时，企业还需要进行资源配置和优化，根据战略的需求合理配置资源，以提高资源的利用效率和企业的绩效。
总之，企业经营战略的制定是企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要保障。
企业经营战略概述
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
企业五大经营战略
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
企业经营战略概论
企业经营战略概论企业经营战略概论 (1)1.一、总论 (4)1.1.一、企业经营战略概论 (4)1.1.1.企业经营战略的产生、特点及地位 (4)1.1.2.经营战略理论的形成及其发展 (5)1.1.3.企业经营战略管理模式 (5)1.2.二、企业战略环境分析 (6)1.2.1.企业外部环境分析 (7)1.2.2.企业内部环境分析 (7)1.2.3.企业战略环境综合分析 (8)1.3.三、企业战略经营领域分析 (8)1.3.1.1、企业战略经营领域及其结构 (8)1.3.2.2、确定战略经营领域结构的原则 (9)1.3.3.3、分析企业战略经营领域的方法 (9)1.4.四、企业使命和战略目标 (10)1.4.1.1、企业使命决策 (10)1.4.2.2、企业战略目标决策 (11)2.二、企业总体战略 (11)2.1.五、发展型战略 (12)2.1.1.1、发展型战略的特点及其原因 (12)2.1.2.2、发展型战略的基本类型 (12)2.1.3.3、发展型战略的适用条件及其利弊 (13)2.2.六、稳定型战略和紧缩型战略 (13)2.2.1.1、稳定型战略的特点和类型 (13)2.2.2.2、稳定型战略的适用条件及其利弊 (14)2.2.3.3、紧缩型战略的特点和类型 (14)2.2.4.4、紧缩型战略的适用条件及其利弊 (15)2.3.七、大型企业的总体经营战略 (15)2.3.1.1、大型企业的特点和地位 (15)2.3.2.2、大型企业的战略思想和战略目标 (15)2.3.3.3、大型企业总体经营战略及其决策 (16)2.4.八、中小型企业的总体经营战略 (16)2.4.1.1、中小型企业的特点和地位 (16)2.4.2.2、中小型企业的战略思想和战略目标 (17)2.4.3.3、中小型企业总体经营战略及其决策 (17)2.5.九、国际化企业的总体经营战略 (18)2.5.1.1、国际化企业的特点和地位 (18)2.5.2.2、国际化企业的战略思想和战略目标 (18)2.5.3.3、国际化企业总体经营战略及其决策 (19)3.三、企业经营单位战略 (19)3.1.十、企业经营单位的定位战略与投资战略 (19)3.1.1.1、企业经营单位的定位战略 (19)3.1.2.2、企业经营单位的投资战略 (20)3.2.十一、企业经营单位的竞争战略和合作战略 (20)3.2.1.1、企业经营单位的竞争战略 (20)3.2.2.2、企业经营单位的合作战略 (21)4.自由主题 (22)5.四、企业职能战略 (22)5.1.十二、企业市场战略 (22)5.1.1.1、企业市场战略及其内容 (22)5.1.2.2、企业目标市场战略 (22)5.1.3.3、企业市场开发战略 (23)5.1.4.4、企业品牌战略与名牌战略 (24)5.1.5.5、新形势下市场营销新谋略 (25)5.2.十三、企业产品战略 (25)5.2.1.1、产品要素和产品战略 (25)5.2.2.2、产品寿命周期与产品战略 (26)5.2.3.3、产品结构调整和优化战略 (27)5.2.4.4、产品开发战略 (27)5.2.5.5、产品战略决策 (27)5.3.十四、企业产品质量战略 (28)5.3.1.1、产品质量特性和质量战略的地位 (28)5.3.2.2、质量战略类型 (28)5.3.3.3、质量战略决策 (29)5.4.十五、企业科学技术战略 (30)5.4.1.1、科学技术与企业技术进步 (30)5.4.2.2、企业科技战略的特点和类型 (30)5.4.3.3、企业科技战略决策 (31)5.5.十六、企业物力资源战略 (31)5.5.1.1、企业物力资源及其类型 (31)5.5.2.2、企业物力资源战略类型及其决策 (32)5.5.3.3、企业物力资源战略的实施 (32)5.6.十七、企业人力资源战略 (32)5.6.1.1、人力资源在企业中的地位 (32)5.6.2.2、企业人力资源战略类型及其决策 (33)5.6.3.3、企业人力资源战略的实施 (34)5.7.十八、企业文化战略 (34)5.7.1.1、企业文化及其在经营中的地位 (34)5.7.2.2、企业文化战略及其类型 (35)5.7.3.3、企业文化战略决策 (35)5.8.十九、企业财务战略 (35)5.8.1.1、财务战略的内容、任务和作用 (35)5.8.2.2、企业筹资战略决策 (36)5.8.3.3、企业投资战略决策 (37)5.8.4.4、资产（资本）运营战略决策 (37)5.8.5.5、资本经营战略决策方案 (37)6.五、企业经营战略管理 (37)6.1.二十、企业经营战略管理过程 (38)6.1.1.1、经营战略制定过程的管理 (38)6.1.2.2、战略实施过程的管理 (38)6.1.3.3、战略控制过程的管理 (39)6.2.二十一、企业经营战略的组织与指挥 (40)6.2.1.1、战略决策与规划对组织结构的要求 (40)6.2.2.2、经营战略与组织指挥体系 (40)6.3.二十二、战略管理与企业家 (40)6.3.1.1、企业家的职责和素质 (40)6.3.2.2、战略领导班子 (41)6.3.3.3、对企业家的激励 (41)1.一、总论1.1.一、企业经营战略概论1.1.1.企业经营战略的产生、特点及地位经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用产生背景：1、需求结构的重大变化 2、市场竞争日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6、产业结构的调整经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
企业经营战略
二、战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划 的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就 必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并 确保实现。 战略实施过程中应做好的工作：1、制定详细 的实施计划；2、改变人们的行为；3、建立 与新战略一致的组织结构；4、合理地选择负 责人；5、正确地分配任务。
第三章
企业经营战略
第三章 结构框图
企业经营战略概述
现 代 经 营 战 略
企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析
第一节 企业经营战略概述
一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的 总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来 指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分 利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基 础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事 的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。
二、企业经营环境分析的意义
知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜 一负；不知彼，不知已，每战必殆。《孙子兵 法.谋攻篇》。 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做 什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认 识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什 么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再 内部，以宏观再微观的分析逻辑。
（2）按战略中心不同
C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中 服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞 争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突 出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分， 即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集 经营。
企业经营战略
企业经营战略概论经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
战略思想:是指导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
战略重点:是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
战略方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方赂。
战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
经营领域：是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
企业使命:是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
超常规发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。
00151企业经营战略概论章节重点
00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。
P43“战略管理的鼻祖”是XXX。
p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。
P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。
p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。
2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。
3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。
企业经营战略
形成行业进入障碍（壁垒）的因素： 规模经济 产品差异化 控制销售渠道 专有技术 原材料来源的控制 政府的倾斜政策 资本需求
购买者的讨价能力； 购买者的购买量 购买者掌握的情报 可供选择的替代品 购买者的集中程度
行业内竞争者之间的竞争：
1）产业的增长率
增长缓慢，则必然引起激烈的竞争，尤 其是成熟期的产品导致企业间市场份额的争 夺；高增长率时只要企业保持与产业同步增 长就可收益。
2） 来自于竞争者的模仿，成为成本领先 者。
差异化战略（别具一格战略）
差异化就是企业提供的产品或服务与众不同，在整 个行业中甚至可能是“只此一家，别无其他”这种 不同往往表现在以下方面：
1）高超的质量 2）非凡的服务 3）创新的设计 4）技术性专长 5）不同凡响的商标形象 6）销售渠道
差异化需要的基本技能和资源有：
管理学
企业经营战略
一、经营战略的概念 1、企业经营战略：是指企业为适应外部环境 的变化，谋求长期的生存和发展，有效地运 用企业的内部资料，对企业全局性的目标、 方针进行运筹谋划。 2、经营战略的产生
二、经营战略的特征 1、全局性。 2、长远性。 3、系统性。 4、竞争性。 5、风险性。 6、相对稳定性。 7、层次性。
2）技术变化快，消费者偏好的变化会造成利润 不稳。
管理学
差异化战略的缺点： 1）技术上易模仿 2）技术的高速发展可能使此战略难于长期
保持。
集中战略（ 成本集中和差异集中）
在一战略是它仅仅服务于有限的顾客集团或细分 市场，在这一细分市场内实行成本领先或别具一格。 往往是指一种专业化的成本领先或差异。
全 部
差异化
成本领先
市
战
场
略 目
细 差异集中 成本集中
企业经营战略概论
企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。
•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
企业经营战略
名词解释:1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
（书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
）2、战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
3、科技战略,就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。
4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式.6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业.11、品牌经营是指以品牌为经营对象,通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动.12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
企业的经营战略具体内容
企业的经营战略具体内容随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济与世界经济的联系日益密切，外资企业会更多的进入中国市场。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业的经营战略具体内容。
企业的经营战略具体内容1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。
市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。
面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。
即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。
企业经营战略_名词解释
第一章企业经营战略概论1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略：是指在对企业外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
第二章企业战略环境分析1.企业外部环境：就是社会，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。
2.企业部环境：也叫企业部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
3.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
企业经营战略概述(2018版复习要点)
企业经营战略概述第一章（企业经营战略概述）一、什么是企业经营战略？其有何特征？企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。
所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。
二、企业经营战略的特征全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
三、企业经营战略的作用？1、为企业的长期发展指明方向2、为企业顺利发展提供保障3、为企业管理增强活力4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件四、安索夫战略理论的主要观点1、战略的制定是一个具有意识的正式计划过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式3、企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用五、迈克尔波特的主要观点1、企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。
（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者）2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
3、产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。
4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。
而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。
七、企业经营战略管理的含义狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
企业经营战略概述课件
战略制定方法
蓝海战略
通过创造新的市场空间来获取竞 争优势。
红海战略
在已知的市场空间中与竞争对手竞 争。
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服务来 获取竞争优势。
战略评估与调整
01
02
03
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务 流程、学习与成长四个角 度评估战略绩效。
KPIs
关键绩效指标，用于监控 战略目标的实现情况。
激励机制
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力 。
员工培训
加强员工培训，提高员工 的职业素养和工作能力。
04
企业经营战略管理
战略Байду номын сангаас析工具
SWOT分析
PEST分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁 ，从而确定战略方向。
从政治、经济、社会、技术四个方面 分析外部环境对企业战略的影响。
五力模型
分析行业内的竞争态势，包括现有企 业间的竞争、潜在进入者的威胁、替 代品的威胁、供应商的议价能力和买 方的议价能力。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势
详细描述
企业通过创新、品牌塑造、定制化服务等方式，使产品或服务在市场上具有独特性和吸引力， 从而获得高于行业平均水平的利润。
集中化战略
总结词
通过专注于特定市场或产品来获 得竞争优势
详细描述
企业选择一个特定的市场或产品 ，通过深入了解客户需求、提高 产品专业性和服务质量，在特定 领域内获得竞争优势。
03 跨部门协作
加强不同部门间的沟通与合作，形成协同效应。
资源配置优化
01 人力资本
合理分配人力资源，发挥员工特长，提高人才使 用效率。
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企业经营战略概
第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其进展；企业经营战略治理模式。
二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。
三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。
四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章进展型战略－进展型战略的特点及其缘故；进展型战略的差不多类型；进展型战略的适用条件及其利坏。
六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。
七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。
八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。
九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。
11企业经营单位的竞争战略和合作战
略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。
13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。
14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。
15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。
16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。
17企业人力资源战略－人力资源在企业中的地位；企业文化战略类型及其决策；企业人力资源战略的实施。
18企业文化战略－企业文化及其在经营中的地位；企业文化战略及其类型；企业文化战略决策。
19企业财务战略－财务战略的内容任务和作用；企业筹资战略决策；企业投资战略决策；资产运营战略决策；资本经营战略决策方法）第五编企业经营战略治理（20企业经营战略治理过程－经营战略制定过程的治理；战略实施过程的治理；战略操纵过程的治理。
21企业经营战略的组织与指挥－战略决策与规划对组织结构的要求；经营战略与
组织指挥体系。
22战略治理与企业家－企业家的职责与素养；战略领导班子；对企业家的激励。
)
第一章企业经营战略概论：
企业经营战略提出的背景：1.需求结构的重大变化 2.市场竞争日趋激烈3.科学技术不断进步4.资源供应日益紧张5.社会、政府、顾客对企业的要求越高，限制越来越多6.产业结构的调整经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，依照当前和以后有可能出现的各种条件，为确定企业进展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断进展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：1.表明了经营战略工作的性质2.指明了企业经营战略制定的依据3.阐明了战略制定的目的4.明确了目的、目标和途径、手段的关系。
经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性（规定的是企业总体的长远目标、进展方向、经营重点、前进道路，以及差不多的行动方针、重大措施和差不多步骤。
）相对稳稳定性
企业战略决策工作的地位和重要性：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业治理中处于核心地位因为 1.它决定着企业最差不多的经营行为 2.它的工作是企业治理周期的中心环节 3.它的方案是全体职工的行动纲领。
经营战略形成期的有关理论：一，安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论（观点：1.战略的制定是一个有意识的正式打算过程，企业的战略打算必须有资源的支持和组织保证；企业的高层治理者负责战略打算和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略打算的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实.2企业高层治理者制定的战略必须与环境相适应，依照环境的变化实施不同的战略治理模式，把环境分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探究的环境、极动荡的环境。
可实施模式有：保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探究型、开拓制造型。
每种治理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的治理重点和治理对象。
3.企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争体质和协同作用。
11要确定企业定位22确定企业成长方向（市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营）33企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势。
）二，安德鲁斯的战略设计理论和
目标战略理（观点；1.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施二大部分 2.战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密考虑而来的；企业的高层治理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有的制造性和灵活性3.目标战略理论观点SWOT）三，钞票德勒的战略平衡理论和战略组织理论（观点：1.企业经营战略是决定企业差不多目标与目的，选择达到这些目标所遵守的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业组织结构即必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。
3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
）。