企业经营战略概述

企业经营战略概

第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其进展；企业经营战略治理模式。二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章进展型战略－进展型战略的特点及其缘故；进展型战略的差不多类型；进展型战略的适用条件及其利坏。六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。11企业经营单位的竞争战略和合作战

略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。17企业人力资源战略－人力资源在企业中的地位；企业文化战略类型及其决策；企业人力资源战略的实施。18企业文化战略－企业文化及其在经营中的地位；企业文化战略及其类型；企业文化战略决策。19企业财务战略－财务战略的内容任务和作用；企业筹资战略决策；企业投资战略决策；资产运营战略决策；资本经营战略决策方法）第五编企业经营战略治理（20企业经营战略治理过程－经营战略制定过程的治理；战略实施过程的治理；战略操纵过程的治理。21企业经营战略的组织与指挥－战略决策与规划对组织结构的要求；经营战略与

组织指挥体系。22战略治理与企业家－企业家的职责与素养；战略领导班子；对企业家的激励。)

第一章企业经营战略概论：

企业经营战略提出的背景：1.需求结构的重大变化 2.市场竞争日趋激烈3.科学技术不断进步4.资源供应日益紧张5.社会、政府、顾客对企业的要求越高，限制越来越多6.产业结构的调整经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，依照当前和以后有可能出现的各种条件，为确定企业进展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断进展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：1.表明了经营战略工作的性质2.指明了企业经营战略制定的依据3.阐明了战略制定的目的4.明确了目的、目标和途径、手段的关系。

经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性（规定的是企业总体的长远目标、进展方向、经营重点、前进道路，以及差不多的行动方针、重大措施和差不多步骤。）相对稳稳定性

企业战略决策工作的地位和重要性：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业治理中处于核心地位因为 1.它决定着企业最差不多的经营行为 2.它的工作是企业治理周期的中心环节 3.它的方案是全体职工的行动纲领。经营战略形成期的有关理论：一，安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论（观点：1.战略的制定是一个有意识的正式打算过程，企业的战略打算必须有资源的支持和组织保证；企业的高层治理者负责战略打算和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略打算的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实.2企业高层治理者制定的战略必须与环境相适应，依照环境的变化实施不同的战略治理模式，把环境分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探究的环境、极动荡的环境。可实施模式有：保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探究型、开拓制造型。每种治理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的治理重点和治理对象。3.企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争体质和协同作用。11要确定企业定位22确定企业成长方向（市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营）33企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势。）二，安德鲁斯的战略设计理论和

目标战略理（观点；1.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施二大部分 2.战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密考虑而来的；企业的高层治理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有的制造性和灵活性3.目标战略理论观点SWOT）三，钞票德勒的战略平衡理论和战略组织理论（观点：1.企业经营战略是决定企业差不多目标与目的，选择达到这些目标所遵守的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业组织结构即必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。）