现代管理学复习资料历年试题试题答案最全版
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、多项选择题1. 在现代管理学中,管理被定义为:A. 为实现组织目标而协调和指导人员活动的过程B. 规定员工具体工作任务的过程C. 监督员工执行工作任务的过程D. 员工利用资源完成工作的过程答案:A2. 管理者在组织中所扮演的角色包括:A. 人际角色、信息角色和决策角色B. 领导者、执行者和监督者C. 计划者、组织者和控制者D. 沟通者、协调者和指导者答案:A3. 管理者在决策时可能面临的类型有:A. 结构化决策和非结构化决策B. 策略性决策和运营性决策C. 长期决策和短期决策D. 可逆决策和不可逆决策答案:A4. 管理者在组织中所需要的技能包括:A. 技术技能、人际技能和概念技能B. 领导技能、决策技能和组织技能C. 沟通技能、协调技能和监督技能D. 计划技能、执行技能和控制技能答案:A5. SWOT分析用于评估组织的:A. 优势、劣势、机会和威胁B. 目标、策略、行动和结果C. 环境、资源、活动和绩效D. 人员、结构、流程和技术答案:A二、简答题1. 请简要解释现代管理学中的“管理过程”是如何定义的。
答:管理过程是指为实现组织目标而协调和指导人员活动的过程。
它包括四个关键阶段:计划、组织、领导和控制。
- 计划阶段:确定组织的长期目标,并制定实现这些目标的具体战略和行动计划。
- 组织阶段:确定组织的结构,分配资源,确保各项任务得以完成。
- 领导阶段:激励和影响员工,使其为实现组织目标而努力工作。
- 控制阶段:通过设定标准和指标,监督和评估组织绩效,并采取必要的纠正措施。
2. 简要介绍现代管理学中的“变革管理”。
答:变革管理是指在组织中实施变革和转型时所需采取的管理措施和策略。
现代管理学强调了变革的重要性,因为越来越多的组织面临着快速变化的外部环境和竞争压力。
变革管理强调了以下几个方面:- 引起变革的必要性和动机。
- 制定变革的战略和计划。
- 建立变革的领导和支持团队。
- 管理变革过程中的不确定性和冲突。
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理学中的“管理”一词最早是由谁提出的?A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克答案:B2. 下列哪项不是泰勒科学管理理论的主要内容?A. 工作研究B. 科学选择工人C. 工作标准化D. 员工满意度答案:D3. 法约尔的管理过程包括哪些基本职能?A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、指挥、协调、控制、反馈D. 计划、组织、领导、控制、反馈答案:A4. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是什么?A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案:D5. 下列哪项是现代管理学中“以人为本”的管理理念?A. 目标管理B. 系统管理C. 人本管理D. 科学管理答案:C6. 组织文化的核心是什么?A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织流程D. 组织目标答案:B7. 决策理论的代表人物是谁?A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 德鲁克答案:C8. 管理的四大职能不包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D9. 管理的PDCA循环指的是什么?A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、控制、调整C. 计划、执行、检查、行动D. 计划、检查、控制、行动答案:C10. 现代管理学中,战略管理的核心是什么?A. 资源配置B. 竞争优势C. 风险管理D. 组织结构答案:B二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒科学管理理论的主要观点。
答案:泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来提高工作效率。
主要观点包括工作研究、科学选择工人、工作标准化和差别计件工资制。
2. 阐述法约尔的管理过程理论中的“14原则”。
答案:法约尔的管理过程理论中的14原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬、集中、等级制度、秩序、公平、稳定、首创精神和团队精神。
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单选题(每题1分,共10分)1. 现代管理学认为,管理的本质是:A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制2. 以下哪项不是管理的四大职能之一?A. 领导B. 组织C. 协调D. 控制3. 科学管理理论的提出者是:A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?A. 人际关系运动B. 系统理论C. 霍桑实验D. 马斯洛的需求层次理论5. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策6. 管理层次与管理幅度的关系是:A. 正比关系B. 反比关系C. 无直接关系D. 有时正比有时反比7. 以下哪项是管理信息系统(MIS)的主要功能?A. 存储数据B. 处理数据C. 报告数据D. 所有选项都是8. 以下哪个不是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 高度的独立性D. 相互信任9. 变革型领导与交易型领导的区别在于:A. 变革型领导更注重短期目标B. 交易型领导更注重激励C. 变革型领导更注重激励D. 交易型领导更注重长期目标10. 以下哪个是战略管理的步骤?A. 制定战略B. 实施战略C. 评估与控制D. 所有选项都是二、多选题(每题2分,共10分)11. 以下哪些是现代管理学的特点?A. 系统性B. 动态性C. 科学性D. 艺术性12. 组织结构设计需要考虑的因素包括:A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 技术条件13. 以下哪些是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性14. 以下哪些是领导力的要素?A. 影响力B. 决策能力C. 激励能力D. 沟通能力15. 以下哪些是组织变革的类型?A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
17. 描述组织文化对管理实践的影响。
18. 解释什么是战略规划,并简述其重要性。
现代管理学考试题及答案
现代管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代管理学认为,管理的起点是()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:A2. 泰勒的科学管理理论主要强调()。
A. 工作标准化B. 员工激励C. 组织结构D. 领导风格答案:A3. 管理的四大职能中,不包括以下哪一项?()A. 计划B. 执行C. 组织D. 协调答案:B4. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?()A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D5. 赫茨伯格的双因素理论中,以下哪一项属于激励因素?()A. 工资B. 工作环境C. 工作成就D. 公司政策答案:C6. 决策理论的代表人物西蒙认为,决策过程中最重要的环节是()。
A. 情报活动B. 设计活动C. 选择活动D. 审查活动答案:C7. 在组织变革中,以下哪一项是组织文化变革的关键?()A. 改变组织结构B. 改变组织目标C. 改变组织成员D. 改变组织价值观答案:D8. 以下哪一项不是有效的沟通原则?()A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C9. 以下哪一项不是有效的团队管理策略?()A. 明确团队目标B. 促进团队成员间的信任C. 忽视团队内部的冲突D. 鼓励团队成员参与决策答案:C10. 以下哪一项不是现代管理学中提到的领导风格?()A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 命令型答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?()A. 组织的历史B. 组织的目标C. 组织成员的价值观D. 组织所处的环境答案:A、B、C、D2. 以下哪些是现代管理学中提到的有效决策方法?()A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 群体决策法答案:A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源?()A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员的抵抗D. 外部环境的变化答案:B、C4. 以下哪些是有效的激励策略?()A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 给予及时的反馈D. 忽视员工的需求答案:A、B、C5. 以下哪些是团队发展的阶段?()A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案:A、B、C、D三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述现代管理学中提到的管理的五大基本职能。
《现代管理学》月自考复习和参考答案
复习资料《现代管理学》(课程代码00107)第一大题:单项选择题1、通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门( A )A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2、在生产力系统中,作为独立的实体要素的是( D )• A.科学• B.技术• C.管理• D.生产者3、需要层次论认为,人的最低层需要是( A )• A.生理需要• B.安全需要• C.尊重需要• D.社交需要4、布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为( C )• A.任务型管理方式• B.中间型管理方式• C.战斗集体型管理方式• D.乡村俱乐部型管理方式5、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( A )• A.人与人的关系• B.人与财的关系• C.人与信息的关系• D.人与物的关系6、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( C )• A.道德手段• B.道德责任• C.道德目的• D.道德品质7、建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是( C )• A.法律手段• B.经济手段• C.行政手段• D.思想教育手段8、具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是(A )• A.传统管理• B.现代管理• C.目标管理• D.组织管理9、目标管理的基本精神是( A )• A.以自我管理为中心• B.以监督控制为中心• C.以岗位设置为中心• D.以人员编制为中心10、职能型组织结构形式的优点是实现了( B )• A.管理现代化• B.管理专业化• C.统一指挥• D.统一领导11、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( A )• A.直式结构• B.扁平结构• C.直线结构• D.矩形结构12、合理安排、使用和调配人员的基本依据是( D )• A.人事选拔• B.人事监督• C.人员培训• D.人员考评13、现代人事管理的基本职能是( D )• A.完善人事管理制度• B.健全人事分类制度• C.加强人事培训工作• D.促进人力资源的优化14、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于(A )• A.作业信息• B.协调信息• C.管理控制信息• D.战略计划信息15、在管理信息系统中,信息的输出形式是( B )• A.磁带、磁盘• B.文字、图形(像)• C.公文、档案• D.目录、卡片16、在财务管理中,支出管理的最基本内容是( C )• A.管好用好全部支出• B.管好用好专项支出• C.管好用好经常性支出• D.管好用好特殊性支出17、在实施财务监督时,以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( A )• A.财务检查• B.财务分析• C.实物检查• D.现场调查18、在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( B )• A.发现问题• B.设计方案• C.选择方案• D.实施决策19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( A )• A.战术决策• B.战略决策• C.常规决策• D.非常规决策20、与决策目标相比,计划目标是管理活动的( D )• A.战略目标• B.综合目标• C.整体目标• D.分支目标21、在宏观经济管理中,计划起战略性、调节性、政策性作用,一般多运用( D )• A.高层计划的形式• B.综合计划的形式• C.指令性计划的形式• D.指导性计划的形式22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是( D )• A.指挥权力的分配基础• B.指挥权力的固有基础• C.指挥客体的潜在能力• D.指挥目标与手段的合理性23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( D )• A.现代权威• B.人格权威• C.技术权威• D.法规权威24、下列管理职能中,具有主体广泛性特点的是( C )• A.计划• B.组织• C.协调• D.激励25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是( A )• A.协调• B.控制• C.决策• D.指挥26、根据大卫•麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( A )• A.成就需要强的人• B.社会交往需要强的人• C.权力需要强的人• D.激励需要强的人27、在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( D )• A.领导• B.组织• C.创新• D.控制28、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( A )• A.常规控制• B.非常规控制• C.直接控制• D.间接控制29、对于微观管理系统来说,关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( C )• A.政治环境• B.社会环境• C.经济环境• D.技术环境30、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( A )• A.管理环境• B.管理道德• C.管理方法• D.管理手段31、传统管理学把人看作是( A )• A.管理的手段• B.管理的目的• C.管理的行为• D.管理的本质32、委员会制不是一种十全十美的管理组织形式,其缺陷是易导致( D )• A.滥用职权• B.拉帮结派• C.任人惟亲• D.成本较高33、马斯洛按照需要产生的先后,将人的需要排序为( C )• A.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要• B.生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要• C.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要• D.安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要34、一般来说,在协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下,宜采用的协调方法是( D )• A.冷处理• B.思想教育• C.建议说明• D.酝酿协商35、通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手段是( C )• A.行政手段• B.法律手段• C.经济手段• D.思想教育手段36、某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通,莱维特、巴维拉斯称这种沟通方式为( D )• A.链式沟通• B.全通道沟通• C.y式沟通• D.轮式沟通37、“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素,即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。
现代管理学测试题汇总(含解析)
现代管理学 知识点测验试题汇总第一编 总 论第一章 第 01 讲知识点测试一:管理的历史发展 19.55管理与管理学 管理概述 32.521 、 下列属于史前人类社会管理的特点的是( )。
A、 习惯化的管理方式 B、 单一的公共事务管理 C、 原始民主的管理制度 D、 人格化的管理权力 E、 经济管理成为管理的重点【正确答案】:ABCD【答案解析】:史前人类社会管理的特点:习惯化的管理方式;原始民主的管理制度;简单 的管理机构;人格化的管理权力;单一的公共事务管理。
参见教材 P6~P7。
2 、 管理的历史发展包括的阶段有( )。
A、 史前人类社会管理 B、 共产主义社会管理 C、 前资本主义国家管理 D、 资本主义社会管理 E、 现代管理【正确答案】:ACDE【答案解析】:管理的历史发展:史前人类社会管理、前资本主义国家管理、资本主义社会 管理、现代管理。
参见教材 P10。
3 、 资本主义社会管理的特点包括( )。
A、 科学管理B、 分权管理 C、 以人为本 D、 法制管理 E、 民主化管理【正确答案】:ABD【答案解析】:资本主义社会管理的特点:科学管理;分权管理;法制管理;经济管理成为 管理的重点。
参见教材 PP9~P10。
知识点测试二:现代管理领域的划分 27.531 、 私人管理的管理宗旨是( )。
A、 以维护公共利益为目的 B、 以分配公共利益为目地 C、 以盈利为目的 D、 以共同发展为目的【正确答案】:C【答案解析】:私人管理的管理宗旨是为以盈利为目的。
参见教材 P13。
2 、 私人管理是对( )方面的管理。
A、 私人领域的自主性 B、 家庭管理 C、 非政府公共组织管理 D、 公共行政管理 E、 个人事务【正确答案】:ABE【答案解析】:私人管理即社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性管理,如家庭 管理、私人企业管理、私人事务管理。
参见教材 P12。
3 、 公共管理与私人管理在哪些方面存在显著差别。
《现代管理学》自学考试现代管理学试题及答案
自学考试现代管理学试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.依据法国管理学家法约尔的观点,不属于...管理职能范畴的是( D )1-24A.计划与组织B.控制C.指挥与协调D.经营2.科学管理的主要内容中,用于解决总经理职责权限问题的是( D )2-40A.计件工资制B.实现标准化C.心理革命D.例外原则3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是( C )2-42A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当·斯密的《国富论》4.不属于后期行为科学理论的是( B )2-50A.双因素理论B.权变理论C.需要层次理论D.期望理论5.将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( C )2-54A.梅奥B.巴纳德C.孔茨D.德鲁克6.以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是( C )2-55A.协调B.控制C.决策D.计划7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性,以及影响深远的决策属于( B )3-74A.常规决策B.战略决策C.战术决策D.风险决策8.在人际交往过程中,基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是( B )4-104A.部门B.非正式组织C.委员会D.团队9.直线职能型结构的优点不包括...( C )4-121A.统一指挥B.统一领导C.便于部门间的协作D.充分发挥参谋作用10.扁平组织结构的特点是( A )4-125A.管理幅度大,管理层次少B.管理幅度大,管理层次多C.管理幅度小,管理层次少D.管理幅度小,管理层次多11.从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括...( C )5-155A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气,调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系12.人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于( D )5-158A.主观好恶偏差B.集中趋势偏差C.刻板印象偏差D.近因效应偏差13.现代管理强调的中心是( A )7-198A.人B.利润C.资产D.信息14.通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏,使之更加频繁发生的强化方式是( A )7-221A.正强化B.消退C.奖励D.负强化15.正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是( B )8-226A.沟通B.协调C.组织D.领导16.不属于...口头沟通方式优点的是( C )8-229A.时间、地点具有灵活性B.表达方式具有灵活性C.具有严肃性,规范性D.快速实现沟通17.来自沟通主体的障碍因素中不包括...( A )8-236A.注意力不集中B.对沟通对象的不了解C.表达不清D.惰性18.控制的目的在于( C )9-241A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.保证实际工作与计划一致D.使群体步调一致19.针对结果的控制是( C )9-247A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.机械控制20.不确定型决策方法中不包括...( D )12-328A.好中求好标准B.坏中求好标准C.最小最大后悔值标准D.盈亏平衡分析法二、填空题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。
专升本00107现代管理学历年试题题库(含答案)
专升本00107现代管理学历年试题题库(含答案)全国2019年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码:00107一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1、在古典管理理论中,认为管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调和控制的管理学家是(D)A、泰勒B、西蒙C、马斯洛D、法约尔2、与私人管理相比较,下列选项属于现代公共管理特征的是(A)A、以“善治”为模式的管理B、以盈利为目的的管理C、以市场为导向的管理D、以竞争为原则的管理3、为调动劳动者的工作积极性,科学管理的先驱之一查尔斯•巴贝奇提出了(D)A、计时工资制B、计件工资制C、差别计件工资制D、固定工资加利润分享制4、管理思想史上,泰勒被誉为是(A)A、“科学管理之父”B、“人群关系之父”C、“组织理论之父”D、“现代管理之父”5、韩非子是我国古代法家思想的集大成者。
他提出了(A)A、法、术、势相结合的思想体系B、道、术、势相结合的思想体系C、德、术、势相结合的思想体系D、德治、法治相结合的思想体系6、集中了我国古代思想家老子的管理思想的典籍是(D)A、《论语》B、《礼记》C、《大学》D、《道德经》7、关于预测与决策的关系,正确的表述是(C)A、决策服务于预测B、决策贯穿于预测的全过程C.预测是决策科学化的前提D、预测侧重于对有利时机的选择8、在决策体制中处于统率和支配地位的是(B)A、决策咨询系统B、决策中枢系统C、决策信息系统D、决策执行系统9、美国行为科学家道格拉斯•麦格雷戈将传统的管理方法称之为(A)A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论10、阿吉里斯的不成熟——成熟理论主张在管理中实行的领导方式是(C)A、以制度为中心B、以工作为中心C、以现实为中心D、以未来为中心11、在勒温的领导作风理论中,将领导行为的权力定位于群体的领导作风属于(B)A、专制式的领导作风B、民主式的领导作风C、放任自流的领导作风D、任务型的领导作风12、按照领导方式理论的观点,权力控制在最高一级,但授予中下层部分权力。
《现代管理学》复习题
《现代管理学》复习题1.要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方的新型战略是()A.企业再造B.蓝海战略(正确答案)C.竞争战略D. Z理论答案解析:“蓝海战略”是新型的战略,它要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方,从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃,既不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场,也不以竞争对手为标,而是努力扩大需求,摆脱竞争。
2.在蓝海战略理论体系中,所谓的蓝海是指()A.新兴的市场(正确答案)B.国内市场C.饱和的市场D.国际市场答案解析:所谓“蓝海”,是指未曾开辟的新兴市场,这一市场中的客户需求与传统发生了重大变化,企业获得了利润高速增长的机会。
3.西方国家兴起企业再造运动,形成从毛毛虫变蝴蝶的革命是在()A.20世纪90年代(正确答案)B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪70年代答案解析:20世纪90年代以来,西方国家兴起了企业再造运动,形成了“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。
4.企业再造理论的提出者是()A.迈克•哈默和詹姆斯•钱皮(正确答案)答案解析:在管理思想史上,泰勒被誉为是“科学管理之文”。
泰勒的科学管理内容包括:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率;(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人33.在管理思想史上,被誉为人事管理的先驱者、人际关系之父的是()A.韦伯B.罗伯特•欧文(正确答案)C.查尔斯•巴贝奇D.法约尔答案解析:罗伯特欧文试图在企业内建立起一种全新的人际关系,因此,他被誉为人事管理的先驱者、人际关系之父。
34.韦纳的研究证明,把成功归结为内部原因,会使人感到()A.幸运B.感激C.满足(正确答案)D.机遇答案解析:韦纳的研究证明,人们把成功或失败归因于何种因素,不是一般的认识方法、认识水平问题,而是对工作态度、行为极性有着直接、重大影响的问题。
例如,把成功归结为努力或能力等内部原因,会使人感到满足或自豪;把成功归结为任务难度或机遇等外部原因,会使人感到幸运和感激等等。
现代管理学试题及答案
A.领导方格理论
B.X理论
C.Y理论 D.不成熟一成熟理论
.提出成就需要理论的是(C)7-205
A.马斯洛B.弗鲁姆C.麦克利兰 D.赫茨
伯格
.期望理论依据的假设是(B)7-212
A.满足一生产效率 B.不满足一生产效率
C.满足一组织绩效 D.不满足一组织绩效
.使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是(D)10-269
C.追踪决策
D.风
险型决策
.首次提出〃非正式组织〃概念的是(B)2-55
A.梅奥B.巴纳德C.欧文D.德鲁克
.现代管理系统的第一资源是(C)5-138
A.物力资源 B.财力资源
C.人力资源
D.信
息资源
.以〃人〃为中心的是(C)5-150
A.职级B.职等C.品位分类
D.职位分类
.不确定型决策方法不包括(D)12-328
答: (1)网络图有方向的; (2)任何一项工程的网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项; (3)网络图中不能有回路; (4)箭线用水平线或具有一段水平线的折线。 39.简述沟通方式的主要类型。8-235 答: (1)链式沟通; (2)轮式沟通; (3)全通道沟通; (4)环式沟通; Y式沟通。 40.简述控制工作的主要参考点。9-242 答:
.对单变量动态概率型决策可采用的是(C)12-334
A.矩阵代数B.线性规划
C.排队论D.非
线性规划
.属于Z型管理模式特点的是(C)2-59
A.灵活雇佣制
B.评价与快速晋升
C.拓宽职业发展路径D.集体决策与集体负责
.近代西方管理理论产生之前,对管理理论的诞生贡献较大的是(D)2-教材中无法找到标准答案
现代管理学历年考试试题及答桉
现代管理学试题课程代码:00107 2011.7and4-----2007.7and4全国2007年7月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码:00107一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.对于现代管理来说,行政手段的根本性质就是【】A.控制B.协调C.服务D.强制2.根据决策对管理系统和管理过程的影响程度,可以分为【】A.战略决策和战术决策B.高层决策和中层决策C.常规决策和非常规决策D.单目标决策和多目标决策3.管理人员为保证实际工作能与计划一致而采取的一切行动就是管理中的【】A.指挥职能B.控制职能C.协调职能D.领导职能4.既保证了权力的集中,又实行职能的分类集中的组织结构类型是【】A.直线型组织B.职能型组织C.直线参谋型组织D.矩阵型组织5.从创新与环境的关系来看,由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁,这时系统在内部展开的调整活动是【】A.局部创新B.整体创新C.消极型创新D.积极型创新6.能够增强其他管理手段的功能,使运用其他管理手段的管理能够得到被管理者的积极配合的管理手段是【】A.行政手段B.经济手段C.法律手段D.思想教育手段7.运用经济手段进行管理,要求根据统一的价值尺度,来计算和分配被管理者的经济成果,这体现了经济手段的【】A.利益性B.平等性C.灵活性D.规范性8.赫茨伯格的激励理论不同于马斯洛的激励理论,它反映了需求的【】A.纵向差别B.横向差别C.整体差别D.局部差别9.从主客观两方面的统一中对投入产出关系进行评价的概念是【】A.效率B.效益C.效果D.成效10.责任中心计算的成本、直接计划的成本和全面计划的成本属于【】A.战略计划信息B.常规信息C.作业信息D.管理控制信息11.运用数学模型等方法对事物的性质和发展趋势作出预测,这属于【】A.技术预测B.定量预测C.定性预测D.经济预测12.在财务管理过程中,利用有关信息和特定手段,对组织的财务活动施加影响和调节,以便实现计划所规定的财务目标,这是【】A.财务检查B.财务控制C.财务监督D.财务计划13.依据指挥活动中对下级要求的不同,指挥可以分为【】A.有限指挥和充分指挥B.命令式指挥和指导式指挥C.直接指挥和间接指挥D.硬指挥和软指挥14.由正式组织所赋予的职位权力带来的权威可称为【】A.有限权威B.充分权威C.硬权威D.软权威15.职位分类、定编、定员属于人力资源规划的【】A.战略层面B.执行层面C.战术层面D.职能层面16.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通,这是【】A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道沟通D.环式沟通17.现在越来越多的跨国公司在人员配备上比较注重任用【】A.公司总部所在国的国民B.东道国国民C.第三国国民D.具有公司总部所在国和东道国双重国籍者18.按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为【】A.战略计划和战术计划B.指令性计划和指导性计划C.长期计划和短期计划D.综合计划和局部计划19.心理学与行为科学将奖惩统称为【】A.行为刺激B.行政刺激C.强化刺激D.物质刺激20.利用网络图对工作进行细致安排,并对工作实际执行情况与计划进行对照而实现的控制技术是【】A.程序控制B.计划评审技术C.预算控制D.全面控制21.在“管理方格法”中,(5,5)方格被称为【】A.贫乏管理方式B.中间型管理方式C.乡村俱乐部型管理方式D.战斗集体型管理方式22.试图在工作中建立一种更高的挑战性和成就感的激励手段是【】A.参与管理B.目标管理C.工作丰富化D.自我实现23.为完成某一决策目标而编制的各项计划,当其有依次递进关系时,彼此之间要前后衔接、相互配套,这是制定计划的【】A.统筹原则B.连续性原则C.重点原则D.弹性原则24.从管理信息系统的构成要素看,它主要包括【】A.人员、设备和数据B.设备、数据和软件C.输入系统和输出系统D.机械处理系统和电子系统25.直接根据主管人员的指令来改变人和组织的行为,使之符合计划的要求,这是【】A.现场控制B.常规控制C.过程控制D.非常规控制26.着眼于最有利的结果,选取一个收益最大或损失最小的方案,这是非确定型决策方法中的【】A.乐观准则B.悲观准则C.折衷准则D.遗憾准则27.任何决策都是决策者根据掌握的信息资料针对某一问题所作出的,这体现了【】A.决策是有意识、有目的的活动B.决策是多种方案的选择C.决策必须着眼于未来D.决策必须立足于现在28.一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改和调整,这符合决策的【】A.对比选优原则B.信息准全原则C.科学民主原则D.反馈原则29.依据信息传递的方式有无组织系统,沟通可分为【】A.双向沟通和单向沟通B.正式沟通和非正式沟通C.书面沟通与口头沟通D.上行沟通和下行沟通30.协调的实质就是要处理好人际关系,这体现了协调的【】A.以人为本原则B.客观公正原则C.注重整体原则D.灵活机动原则二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
2023年自考专业(行政管理)《现代管理学》考试历年真题摘选附带答案
2023年自考专业(行政管理)《现代管理学》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】需求层次理论认为,人的最高层次的需要是()A.归属需要B.尊重需要C.心理与安全需要D.自我实现需要2.【单选题】按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段,应采取的领导方式为()。
A.命令式领导方式B.说服式领导方式C.参与式领导方式D.授权式领导方式3.【单选题】社会调查中,观察者在人为设置的环境中进行的观察是()A.非实验性观察B.实验性观察C.无结构观察D.非参与性观察4.【单选题】始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是()A.目标B.假设C.计划D.命题5.【单选题】在决策体制中,负责组织决策方案设计任务的是()A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策辅助系统6.【单选题】梅奥等人认为,提高劳动生产效率的主要途径是()A.严格劳动纪律B.提高职工的满足度C.加强监督制约D.完善组织机构体系7.【单选题】抽样调查中,抽取样本的所有抽样单位的名单是()A.总体B.抽样框C.概率抽样D.非概率抽样8.【单选题】按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是()A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式9.【单选题】某公共组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方。
这说明该公共组织采用的是()。
A.理性决策模式B.有限理性决策模式C.渐进决策模式D.集团决策模式10.【单选题】沙因认为,在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式,这属于()。
A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设11.【单选题】从总体看,中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于()。
A.正式组织B.公共组织C.自治组织D.民间组织12.【单选题】某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数,这一指标属于()。
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单项选择题1. 管理的本质是()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:B2. 泰勒的科学管理理论强调的是()A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 员工福利答案:B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?()A. 生理需求B. 安全需求C. 归属与爱的需求D. 权力需求答案:D4. 以下哪项是现代管理学中强调的领导方式?()A. 命令与控制B. 放任自流C. 参与式领导D. 强制服从答案:C5. 组织变革的驱动力通常不包括以下哪项?()A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工个人情绪D. 政策变化答案:C二、多项选择题6. 现代管理学中的组织文化包括以下哪些方面?()A. 组织价值观B. 组织行为准则C. 组织结构D. 组织使命答案:A B D7. 以下哪些因素会影响组织的战略制定?()A. 内部资源B. 外部环境C. 组织文化D. 员工个人能力答案:A B C8. 在团队建设中,以下哪些行为是促进团队合作的?()A. 明确团队目标B. 鼓励个人竞争C. 增强团队成员间的沟通D. 减少团队成员间的交流答案:A C三、简答题9. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案:SWOT分析法包括四个部分:Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
这是一种用于评估组织或项目的战略地位的工具,通过分析内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁,来制定相应的战略。
10. 描述波特的五力模型。
答案:波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利能力的工具。
五个力量包括:供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争程度。
通过这五个方面的分析,可以评估一个行业的竞争结构和盈利潜力。
四、论述题11. 论述现代管理学中创新的重要性及其对组织的影响。
答案:创新在现代管理学中至关重要,因为它是组织适应快速变化环境、保持竞争力和实现可持续发展的关键。
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现代管理学一、名词解释(5题20分)结构性维度描述组织的内部特征状态的参数。
决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
网络计划方法网络计划方法,是把一个工程项目分解成若干作业(或称活动),然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排,合理规划,分别轻重缓急,从而对项目整体进行控制和调节,更好地监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节,以及必要时调度资源确保项目按计划进行。
前馈控制是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
关联性维度反映整个组织特征状态的参数。
矩阵结构组织是一种将按职能划分的部门与产品服务或工程项目划分的部门相结合的组织形式管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。
反馈控制管理人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在,就是反馈控制。
决策方式决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。
经济人假设主要观点:人总是追求个人利益最大化,资本家追求最大限度的利润,工人追求最大限度的工资收入,管理者和工人应该相互合作,以求共同繁荣。
影响力领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,真心地为实现组织或群体的目标而努力。
权利组织中,通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力。
管理幅度又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
网格结构组织是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。
二、单选(20分)三、多选题(5题20分)1.古典管理理论主要包括哪些理论?科学管理,一般管理,行政管理泰罗与科学管理理论,法约尔与一般管理理论,韦伯与理想行政组织理论2.受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构有哪些?直式结构,扁平结构3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么?对人的关心,对生产的关心4.属于传统的控制方法有哪些?视察,报告,统计资料5.期望价值理论认为,要调动职工的积极性,必须处理好的关系是什么?绩效与奖励的关系,个人努力与绩效的关系,奖励与满足个人需要的关系四、简答题(4题20分)1.简述管理者必须具备的技能和基本素质;技能:技术技能,人际技能,概念技能,(政治技能)基本素质:远见卓识,健全的心理,真诚待人2.简述不确定性决策的方法;不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。
现代管理学历年考试试题及答案.docx
全国2009年4月高等教育自学考试现代管理学试题 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括 号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 在资木主义以询,无论是奴隶社会还是封建社会,管理最为基本的形式是(B ) P7A.社会管理B.国家管理C.经济管理D.文化管理 2. 公共管理主体广泛,其屮居于核心地位的是(A ) P13A.政府B.非政府公共组织C.企业D.非营利性纽织 3. 梅奥等人认为,提高劳动生产效率的主要途径是(B ) P49A.严格劳动纪律B.提高职工的满足度C.加强监督制约D.完善组织机构体系 4. 查尔斯・巴贝奇是科学管理的先驱,他特别强调劳资协作,并提出了 ( D ) P37A.计件工资制度B.计吋工资制度C.差别计件工资制度D.工资加利润分享制度 5. 决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为(A ) P80A.决策模式B.决策规则C.决策方法D.决策要素 6. 在决策体制中,负责组织决策方案设计任务的是(A ) P95A.决策中枢系统 C.决策信息系统 7. 在管理思想史上,马克斯•韦们被誉为是(B ) P108A.现代管理之父 C.科学管理Z 父 8. 格林纳认为,纽织在聚合阶段后期,层级之间的孑盾不可避免,纽织将陷于(D )P113 A.失控危机 B.便化危机 C.领导危机 D. 口主性危机 9. 人事管理实践中,劳资关系专家及劳资关系咨询出现于(C ) PI40A. 19世纪末B. 20世纪初C. 20世纪50年代D.20世纪70年代 10. 职位分类制下,工作性质、权力人小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度皐木相 当的一个职位序列称为(C ) P145 A.职等 B.职类 C.职级D.职系 11. 按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导 方式是(C ) P192课程代码:00107 B.决策咨询系统 D.决策辅助系统 B.组织理论之父D.人际关系Z 父A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式12.在管理方格理论中,(9、1)表示的是(B ) P184A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导13.关于X理论与Y理论,正确的表述是(C )P173A.Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互才质的B.X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C.Y理论主张领导者耍创造机会,使下属的智慧潜能得到充分发挥D.X理论强调发挥人的主观能动性,主张实行自我控制14.期望理论的基本观点可以用公式表示为(A )P212A. M=V ・ EB. E=M ・ VC. D.15.A.C.16. (D )P203 尊重需要门我实现需要A.C.17.A.C.18.A.C.19.A.C.20.A.C.21.A.C.22.A.C.23.A.C.24.A. 需求层次理论认为,人的最髙层次的需要是归属需要B.心理与安全需要 D.下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明口己的态度,通是(A )P228 反馈沟通 B.相向沟通 D.管理控制过程的第一步是(A )P248 确立标准 B.找出原因 D.最早提出“系统”概念的学者是(C )泰勒 B.贝塔朗菲 D.提出口己的建议。
现代管理学复习资料&历年考题加答案
第一章一、管理:是在社会活动中,一定的人或组织依据所拥的权力,通过一系列职能活动对人力,物力,财力及其它资源进行协调处理,达到预期目标的过程。
二、史前人类社会管理的特点:1、习惯化管理方式2、原始的民主管理制度3、简单的管理机构4、单一的公共事务管理5、人格化的管理权力三、前资本主义国家的管理特点:1、管理阶层的兴起,管理成为重要的政治统治手段2、管理内容趋于复杂化,管理权力开始分化3、管理制度的产生,但作用受限制4、管理思想的提出,但经验管理仍占主导地位四、资本主义国家管理的特点:1、科学管理2、法制管理3、分权管理4、经济管理成为重点五、现代管理的特点:1、系统化 2、民主化 3、法治化 4、追示效率化 5、科学化 6、以人为本六、管理在社会发展中的作用1、是人维系人类正常生活的社会条件2、是社会资源有效配置的手段3、是社会生产力实现的基础4、是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力七、管理学研究的对象:1、研究力产力2、生产关系3、上层建筑方面的问题八、管理学科的特征:1、管理学是一门理论性与应用性相系统一的学科2、定性和定量相统一的学科3、是一门软学科4、具有鲜明的时代特征5、管理学是一门自然属性和社会属性相统一的学科九、现代管理学特征:1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性十、现代管理学研究的内容1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法与技术的基本问题十一、学习现代管理学的途径:1、以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的前提2、一切从实际出发,充分认识我国国情是学习现代管理学的出发点3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证十二、学习现代管理学的具体方法1、比较研究法:2、定量分析法:3、历史研究法:4、案例研究法:5、理论实际的方法:第二章一、古典管理理论=》泰勒=》科学管理之父(科学管理理论)=》差别计件工资制二、一般管理理论=》法约尔为代表=》(一般管理理论)法约尔5项职能: 1、计划 2、组织 3、指挥 4、协调 5、控制法约尔14项原则:1、劳动分工 2、权力与责任 3、纪律 4、统一指挥 5、统一领导 6个人利益服从集体利益 7、合理的报酬 8适当的集权和侵权 9、秩序 10、公平 11保持人员稳定 12、首创精神 13、人员团结 14、跳板原则三、早期行为科学的代表人:梅奥后期行为科学:1、有关人的需要、动机、行为方面的理论:激励理论(内容型、过程型、改选型)2、有关人特性方面的理论:麦格雷戈X-Y理论;阿吉里的不成熟-成熟论;沙因的人性假设3、有闪领导行为方面的理论:勒温的将领导方式(专制式,民主式,放任式)阿利克的专制-权威式;开明-权威式;民主式;群体参与式四、现在管理理论的丛林:1、管理过程学派=》法约尔2、经验主义学派=》德鲁克3、社会系统学派=》马纳德=》被称为“现代管理理论之父”4、决策理论学派=》西蒙5、系统管理学派=》卡斯特和罗森茨韦克6、权变理论学派=》伍德活德和菲德勒决策方法;决策过程中为作出最优秀的选择而运各种方法与技术的总称五、决策方法分类:(1)根据学科基础不同分:1、解析方法(即运筹学方法)2、计算机类仿真技术(风险评审技术、图标评审技术)3、在社会学和心理学发展起来的方法(专家决策、问题分析、防范分析法)(2)根据理性因素在决策中的地位分:1、理性决策方法(即合理决策方法,分完全和有限理性决策方法)2、非理性决策方法(渐进决策方法,政治协调决策方法,集体决策/博弈/预侧方法)3、综合性决策方法:综合利用利性决策方法和理性决策能发挥最优势的方法(3)根据决策方法和技术性质来或分:1、定性决策方法:价值分析;头脑风暴法;德尔非法;个人判断决策法;可行性分性、超理性分析法2、定量决策方法:盈亏平衡分析法;预测分析;回归分析;投入产出分析;模糊分,决策树分析六、定性决策方法(软方法)1、个人判断决策法:领导或专家根据知识经验对问题及所处环境、趋势和方案作出判断2、头脑风暴法(专家会议决策法):用开调查会方式,将有关专家集在一起,依靠一定量专家的思维,计论未来发展趋势及应对措施。
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现代管理学复习资料及历年试题答案合集第一章管理与管理学第一节管理概述一、管理的含义:1 .管理是一种人类文明共存的社会现象。
管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类生活的地方就必然有管理。
“管”我国古代指锁钥。
引申为管辖、管制之意,体现着权力的归属。
“理”本意是治玉。
“管”“理”二字连用,表示在权力的围,对事或物的管束和处理过程。
2.把管理看作是地组织资源或要素进行协调以达到目的的活动。
把管理看作是组织的某一专业职是在社会活动中,一定的人或组织依据所拥的权力,通过一系列的职能活动对人力,物力,财力及其它资源进行协调处理,达到预期目标的过程。
二、管理的历史发展1)习惯化的管理方式。
原始社会的公共事务管理,主要依赖于传统习俗来实现。
2)原始的管理制度。
部落议事会—充当管理部落行政事务的最高机关。
部落联盟首领的更替与继承采用军事制的惯例进行。
3)简单的管理机构。
管理离不开专业的组织机构,表现为由管理机构进行的活动。
4)人格化的管理权力。
5)。
国家管理是管理最为基本的形式。
1)管理阶层的兴起,管理成为重要的政治统治手段2)管理容趋于复杂化,管理权力开始分化3)管理制度的产生,但作用受限制1)科学管理:以泰勒为代表的管理学家以生动的实践证明。
通过总结并改进管理方法与管理制度,可以达到提高生产效率的目的。
2)分权管理:就是把国家权力分为立法权、司法权和行政权。
在”:1)系统管理两大领域。
前者指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理,如公共行政管理、非政府公共组织管理:后者指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性的管理,如家庭管理、私人企业管理等。
1.管理宗旨公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都体现和反映看一定的公共利益,因此,维护、分配和增进公共利益便成为公共管理的宗旨。
私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。
私人管理追求的是个人利益的最大化,保证利润是私人管理的底钱。
2.管理主体公共管理主体非常广泛,且成扩展趋势,它不仅包括居于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。
私人管理的主体非常简单而清晰,或个人(厂长、经理、董事长)或从属于私人的组织机构(公司、企业)。
3.管理依据公共管理的依据是国家法制规和依法制规授予的公共权力、委托权力。
一方面,公共管理主体必须依法办事,承担相应的责任;另一方面,公共管理本身具有强制性。
私人管理依据的是私人权力和市场权威。
享有高度的自治权、裁量权,其活动完全由个人权力、个人意志支配。
私人管理的权威取决于经济实力,取决于市场竞争力,与国家的强制力没有关系。
4.管理对象公共管理以公共领域为对象。
私人管理以私人领域为对象。
5.管理过程公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法行政、权力行使、加强监督等。
私人管理享有较力充分的“商业、技术安全”等。
4 点(要记住)1.管理是维系人类正常社会生活的条件。
2.管理是社会资源有效配置的手段。
1)任何管理活动都离不开相应的资源的支持,人力、物力、财力等资源是一切管理活动赖以开展的基础。
2)另一方面,管理正是通过有效配置资源并使其充分发挥作用,以实现管理的目的的。
3.管理是社会生产力实现的基础。
1)管理影响着生产力的存在状况(2 )管理规定着生产力的实现程度。
生产力的实现必须借助于管理,科学管理是充分发挥生产力作用的前提。
A 、生产力作用的发挥离不开科学的方针政策,离不开完善的法制规,这就需要管理。
B 、没有具体的生产组织管理,生产力不可能实现;而生产过程组织得不严密、不科学,生产力就不可能充分实现。
4.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力。
管理能否促进社会生产力的发展,取决于管理所确定的组织目标是否正确,取决于管理对生产力诸要素的配置组合是否合理,取决于管理对组织活动过程的调控是否及时恰当。
管理还能创造一种新的生产力。
亚当•斯密早就指出,组成集体的一群人的共同行动的效果,比每个人单独行为时的总计效果要大,因为在这种共同行为中包含分工与协作的管理活动。
(记概念、对象、特征)1、研究生产力方面的问题2、研究生产关系方面的问题31、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科。
2、管理学是一门定性和定量相统一的学科。
3、管理学是一门软科学。
4、管理学具有鲜明的时代特征。
★★代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。
现代管理学具有的新的特点:★ 1.变革性2.升放性3.严密性4.3 大问题1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题。
2、关于管理职能的基本问题。
3、关于管理方法与技术的基本问题。
1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导的学习现代管理学的基本前提。
2、一切汰实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点。
31、比较研究法:是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义和管理规律的方法。
2、定量分析怯:是运用自然科学知识,把握管理活动与管理现象在的数量关系,寻求其数量规律的方法。
3、历史研究法:是对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括,从中找出带有规律性的车西,实现古为今用的方法。
4、案例研究法:是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析,从中把握不同情况下处理问题的不同手段,既达到掌握管理原理,提高管理技能的方法。
5、理论联系实际的方法:即把现成的管理理论与管理方法运用到实践中去,通过实践检验这些理论与方法的正确性可行性,并在实跌中不断概括总结新的理论与方法。
第二章管理思想的产生和发展第一节前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想中国古代管理思想[单选]万里长城本身就说明,当时的设计者、建设者、使用者具备且运用了朴素的系统管理思想。
[多选]中国古代的用人思想主要有,以人为本,专制管理。
[单选]早在战国时期,思想家商鞅和非子提出了“以农为本,集富于国‘的宏观经济管理思想。
[单选]战国时期的思想家荀子提出了“上下俱富”的经济管理思想。
[单选](04—4)西汉司马迁在荀子之后进一步提出了“上下俱富”的主略——善因论[多选]中国古代的诸多典籍,如《膑兵法》、《六韬》、《司马法》、《老子》、《阴符》、《齐民要术》、《农政全书》、《天工开物》等,都包含了丰富的、涉及面广泛的经济管理思想。
世界其它民族古代的管理思想[单选]行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也是最全面的成果之一。
[单选]公元前2000多年古巴比伦王国,即有了较成熟的管理形式,具体表现就是制定了有名的汉穆拉比法典——人类历史上第一部成文法典。
[单选]古代埃及在行政管理方面的主要贡献是设立宰相职务,从而把神权和世俗权力分开来。
[单选]《政事论》成为印度公共行政管理的奠基之作。
[单选]最能说明古代人类组织和生产管理思想的实例,首推埃信人于公元前27世纪修建的胡夫金字塔。
★★★二、近代西方管理理论的先驱者:(记代表人物、观点、哪国人、思想、核心)(判断说明)近代西方管理理论主要指西欧资产阶级革命后,适应资本主义大工业生产而提出的管理理论。
( 1 )小詹姆斯·瓦特和马修鲁滨逊·博尔顿,英国人,贡献在于发展市场研究与预测技术:生产计划技术:生产过程规化和产品部件行准化;工人福利由工人自己管理等等。
( 2 )亚多·斯密是英国古典政治经济学的杰出代表,1776 年出版的《国富论》一书,“劳动分工提高生产效率”。
[简答]简述亚当·斯密对管理理论的贡献。
(1 )亚当·斯密在1776年出版的《国富论》一书中,不仅对经济和政治理论做了卓有成效的论述,而且以管理问题进行了探讨。
比如,亚当·斯密以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化。
(2)劳动分工之所以能提高生产效率,亚当·斯密认为有三个原因:劳动者的技巧因业专而日进;通过分工,免除了由一种工作转到另一工作而损失的时间;许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明,使一个人能够做许多人的工作。
( 3 )罗伯特·欧文是英国人,是19 世纪最有成就的实业家。
被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”,首次提出了关心人的哲学。
( 4 )查尔斯·巴贝奇,产业革命后期,英国的数学家、发明家,是科学管理的先驱者。
强调:劳资协作。
提出固定工资加利润分享制度,调动工作积极性。
( 5 )安德鲁”尤尔,以管理教育的先驱而着称。
它的管理思想强调“三项原则”机械原则、道德原则、商业原则。
( 6 )丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·普尔,建立健全管理体系三条基本原则:组织原则、沟通原则、信息原则。
第二节古典管理理论1 、管理科学产生于19 世纪末20 世纪初,是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。
管理科学是从泰勒开始的,历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。
2 、古典管理理论主要指以泰勒为代表的科学管理理论,以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的科层组织理论。
★★★一、科学管理理论―集中体现在泰勒的《科学管理原理》一书中,管理史上泰勒被誉为“科学管理之父”★★1 、科学管理理论的主要容有7 点:(1) 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2 )为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。
(3 )为了提高劳动生产率必须实现标准化。
(4 )在制定标准定额的基础上实行差别计件工资制。
(5 )设置计划层、实行职能制。
( 6 )对组织机构的管理控制实行例外原则。
(7 )为实现科学管理应开展一场“心理革命”。
2 、★★例外原则:就是企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授给下级管理人员,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策与监督权。
提出例外原则,是泰勒的又一重大贡献。
3 、泰勒科学管理理论的影响?( 1) 开创了管理实证研究的先河。
(2 )使人类的管理从经验上升到科学。
(3 )科学管理是发展的。
4、泰勒科学管理理论的局限性:1)对人的看法是错误的2)重视技术因素,而忽视社会因素3)解决了基层管理、车间管理中具体工作的作业效率问题,未能解决企业作为一个整体如何经营与管理的问题。
[单选](08—4)(06—4)科学管理理论所倡导的工资制度是差别计件工资制。
[单选]制定标准定额是整个泰勒的基础。
[单选]提出例外原则,是泰勒的重大贡献。
其目的是解决总经理的职责权限问题★★★二、一般管理理论一一代表人物是法国的亨利·法约尔。
1、法约尔的代表著作是1916 年出版的《工业管理与一般管理》。
主要容有4 点:(1) 区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性。
(2 )概括并分析了管理的五项职能。