贸易公司财务费用预算表
一个外贸公司的绩效考核方案
月业务提成=季度业务提成×0.33
年度业务提成=部门年度净利润×0.25%×年度个人考核系数×部门考核系数
年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的所有成本
其中：
季度业务净利润＝该季度部门回收的业务款项－该季度部门发生的所有成本
季度/年度考核系数定义
考核结果
优
良
基本合格
不合格
考核系数
业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2%），以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下：
季度业务提成＝季度业务净利润×15%×季度考核系数
分摊后：
月业务提成=季度业务提成×0.33
年度业务提成=个人年度业务利润×（年度提成比例－15%）×年度考核系数＋部门年度净利润×2％×年度部门考核系数
3
退单率
10%
考核期内退单率控制在%之内
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
单证制作及时率
10%
考核期内单证制作在规定的时间内完成，每延迟一次扣2分
6
客户满意度
10%
考核期内接受调研的客户对单证部服务满意度评分的算术平均值达到分以上
7
订单毛利率
5%
考核期内订单毛利率达%以上
单位：万元
年度业务净利润
0~10
11~20
21~30
初级业务员提成比例
15%
25%
35%
业务员年度提成比例表
单位：万元
年度业务净利润
0~30
31~80
Excel在财务预算中的应用
Excel在财务预算中的应用摘要：随着科技的发展很多新的技术被运用到生活中，给我们的生活提供了很好的便利。
企、事业单位的健康发展需要拥有系统、清晰、科学的财务预算。
财务预算在企、事业单位中占据着很重的比重，也是侧面反映了企、事业单位运行的情况，并保证资金的合理有效的运用。
Excel的出现提高了财务预算的工作效率，并且Excel软件拥有直观的界面，操作简单，数据处理功能强大的特点，财务人员采用Excel电子表格进行财务预算，满足了财务人员对财务预算各环节数据的不同要求。
同时其成本低，高效率等优点在财务预算中发挥重要的作用。
利用Excel可简化财务预算工作，提高会计人员工作效率。
本文通过整理分析，首先详细的介绍了Excel的功能和特性，其次我们通过财务预算的传统弊端来对比现使用Excel后的优势，最后说明Excel在财务预算中的运用的必要性和适用性。
关键词：工作效率；财务预算；Excel一、引言随着以电子计算机为主体的信息技术的发展，Excel其在会计工作中得到越来越广泛的应用，简化了很多繁复的会计工作过程。
财务预算表明的主要是资金、收入、成本、费用和利润之间的关系，其中利润目标是企业主要奋斗目标，为了达到这一目标，各级部门就必须根据具体的财务目标布置各自的运营活动，使企业总体目标得到保障【1】。
（一）研究背景。
随着会计电算化的遍及，专门的会计软件也日趋成熟，作为专业软件，这些专门的会计软件很难满足不同企业的所需要的具体和特殊的要求【2】。
Excel作为Microsoft公司开发的办公软件，是目前最佳的电子表格处理系统，已经被世界财经管理人员公认为卓越的信息分析和信息处理软件工具。
它具有强大的计算功能、丰富的函数、精密的分析工具及灵活多样的表达方式和获得数据的途径，利用它与财务预算相结合，可以使财务预算更精准、更科学化和简单化【3】。
（二）研究意义。
Excel是能够经常接触到的一种软件，它直观和友好的界面、杰出的计算功能和图表工具，再加上成功的市场营销，使得Excel成为最盛行的微机数据处理软件【4】。
某某公司月度财务预算穿行测试
某某公司月度财务预算穿行测试2013年上半年某某公司财务计划部在原有预算管理工作的基础上加强和完善了港工预算管理办法。
6月份正式出台下发了《某某公司预算管理操作细则》，在原有基础上重新制定了《项目部月度工程产值与进度收款统计表》、《项目部月度资金支付计划表》、《成本费用预算表》及《固定资产购置申请计划表》，从收入、资金、成本、投资等方面加强公司预算工作，从而提高公司财务的管控能力。
预算操作细则的下发有利于公司掌握各项目部产值进度完成以及进度款项的收取情况，结合各项目部月度资金支付计划，一方面有利于我们加强进度款的催收，另一方面可以动态掌控和调度资金的支付，严格控制资金配比支出。
同时通过成本费用的预算的填报，做到事前预算、事中控制、事后分析，从而严格控制成本费用的支出，将费用控制在预算范围内。
预算主要包括年度预算、月度预算。
年度预算工作严格按照股东方的预算管理要求编制，并经本公司董事会决议通过后方可执行。
具体实施由财务部负责，月度预算在年度预算基础上下发完成。
本次测试主要是月度分包工程款预算穿行测试。
一、月度预算的编制原则及组织管理按照“统一领导、自下而上、分级编制”的原则实施预算管理。
公司总经理、各部室及项目部的负责人为预算管理工作责任人，预算管理日常业务由财务部负责办理，主要负责预算编制、预算审核、预算下达、执行控制、差异分析、业绩考评等环节的具体工作。
二、月度预算计划上报要求及管理流程月度预算计划应由专人编制，并由各部室和项目部负责人审核后上报财务 部。
上报时间：成本费用预算表每月22日前，其他表格每月28日前。
财务部将上述表格汇总审核后上报总经理批复。
在当月执行过程中，财务部按照批复计划报销开支费用，无计划或超计划的开支原则上不予报销。
月度财务预算计划管理流程不同意 不同意 不同意同意 同意 同意三、月度预算执行情况及分析财务部每月在工作会上要对财务预算执行中发生的新情况、新 问题及出现偏差较大的重大项目进行通报，责成有关预算执行单位查找原因，提出改进的措施和建议。
财务预算表格填写说明
中远集团2008年度财务预算报表填表说明一、报表封面填制说明（一）封面左边。
1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。
2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。
凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。
3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。
如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。
4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。
5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。
（二）封面右边。
1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。
尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。
如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。
企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。
本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。
集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。
“集团企业（公司）总部代码”为1000014302.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。
企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。
3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。
4.所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。
（1）“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。
项目预算财务分析评审明细表-模板
一、项目评审简要情况
项目经理 项目评审组织人 项目评审参加人 客户名称 项目名称 销售合同金额 项目评审时间 项目评审地点
二、评审项目明细预算
序 类别 号 1 2 收入 3 4 5 6 7 8 9 成本 销售金额（免税软件） 不含税销售金额 产品成本（硬件增票含 税） 产品成本（软件增票含 税） 产品成本（增票不含 税） 产品成本（普票） 施工/安装/人工费 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 不含税销售合同额-产品成本（增 票不含税）-产品成本（普票）施工/安装/人工费 不含税销售合同额*17%或6%【即 销项税额】-产品成本（增票不含 税）*税票上体现的税率【即进项 税额】 应交增值税*12% 销售金额/1.17或1.06 源自附件 自动生成 直接填写 直接填写 自动生成 直接填写 直接填写
自动生成
14
税金小计
-
#DIV/0!
∑城建税及教育费附加(含地方)+印 花税
自动生成
15 16 17 18 19 费用 20 21 22 23 24 25 26
差旅费 软件费 研发服务费 运输费 预计坏账损失 资金占压利息费用 招投标及中标服务费 其他费用 费用小计 利润总额 企业所得税 净利润 -
提供普通发票 提供增值税专用发票
项目名称 销售金额（硬件） 销售金额（软件）
金额（元）
占比 #DIV/0! #DIV/0!
公式说明
填写说明 源自附件
备注
数据负责部门
数据负责人员
源自附表1“销售金额小计”
源自附件 事业部 事业部总经理
提供增值税专用发票
超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）
超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 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分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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企业年度财务预算表
企业年度财务预算表编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表:企业年度财务预算表(续)编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%)预算编制人: 编制日: 法人代表:附件2企业年度财务预算报告及编制要求一、年度财务预算报告要求企业向市国资委备案的年度财务预算报告，除了年度财务预算表及报表编制说明外，还应包括以下四方面内容:(一)组织工作情况。
促销费用财务制度
促销费用财务制度一、制度目的为规范公司促销活动中的费用开支和报销，保证财务数据的准确性和可靠性，加强促销费用管理，防范风险，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门进行促销活动所产生的费用开支和报销。
三、费用开支1. 促销费用包括但不限于广告费、礼品费、陈列费、餐饮费等。
2. 各部门在进行促销活动前，必须提前填写费用预算表，报经财务部门审核通过后方可开支。
3. 在进行促销活动中，涉及到的费用必须按照预算表规定的指定金额开支，如有变动需及时向财务部门报备并重新申请预算。
4. 财务部门负责监督和核实各部门的费用开支，如发现费用超支或未按预算使用的情况，将会追责。
四、费用报销1. 促销活动结束后，各部门负责人需尽快将费用报销单交给财务部门，需附上相关费用发票和说明。
2. 财务部门将核实费用报销单中的费用是否符合预算规定，如无异议则予以报销，如有异议需进一步沟通。
3. 报销费用需按照公司规定的报销流程进行，不得私自报销或虚报费用，否则将承担相应的责任。
五、审计与监督1. 财务部门每月对促销费用进行汇总统计，形成报告，并提交给公司领导进行审阅。
2. 公司内部审计部门对促销费用进行不定期的抽查和审计，确保费用的合理性和真实性。
3. 公司领导对促销费用的管理给予重视，对违反规定的行为将给与相应的处罚和处理。
六、制度改进1. 公司在实施本制度过程中，如有需要可以根据实际情况进行调整和改进，提高管理效率和财务控制水平。
2. 领导部门应该加强对促销费用财务制度的宣传和培训，使全体员工都能够更好地遵守制度规定。
3. 公司将持续关注促销费用管理的改进和完善，确保公司财务管理的规范和透明。
以上为促销费用财务制度的相关内容，希望各部门能够严格按照本制度执行，做到管理规范、资金透明，保证公司财务稳健发展。
公司年利润预算自动计算表
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减：财务费用 加：营业外收入 减：营业外支
出 利润总额
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银行服务贸易外汇收支业务操作规程
xx银行服务贸易外汇收支业务操作规程第一章总则第一条为规范我行服务贸易外汇收支业务操作，根据国家外汇管理局《服务贸易外汇管理指引》、《服务贸易外汇管理指引实施细则》（汇发[2013]30号）及《国家税务总局国家外汇管理局关于服务贸易等项目对外支付税务备案有关问题的公告》（国家税务总局国家外汇管理局公告2013年第40号）等，制定本操作规程。
第二条本规程提及的服务贸易外汇收支，是指服务贸易、收益和经常转移等除货物贸易以外的经常项目外汇收支。
第三条本规程提及的客户指符合国家规定，从事服务贸易活动的境内机构或个人。
第四条本规程提及的经办行指承办xx地区（含增城、从化）网点服务贸易外汇收支业务的总行会计结算部及承办分行辖内网点业务的分行相关业务部门。
第二章业务审查原则及要求第五条我行办理服务贸易外汇收支业务，应秉承“了解你的客户”、“了解你的业务”原则，对客户提交的交易单证真实性及交易单证与外汇收支的一致性进行合理审查，交易单证无法证明交易真实合法、或与办理的外汇收支不一致的，应要求客户补充其他交易单证。
第六条我行审查服务贸易外汇收支交易单证要求：（一）交易单证应符合国家法律法规和通行商业惯例的要求，主要包括：1、包含交易标的、主体等要素的合同(协议)。
2、列明交易标的、主体、金额等要素的发票(支付通知)或结算清单（支付清单）。
3、其他能证明交易真实合法的交易单证。
（二）交易单证可以是纸质形式或者是电子邮件、电子影印件、电子合同等的电子形式。
（三）客户单方面出具的、通过网络下载或传真的交易单证，须其加盖具有法律效力的印章或签字证明。
（四）交易单证以外国文字表述的，可要求客户提供中文译本辅助审查。
第七条我行办理单笔等值5万美元以上的服务贸易外汇收支业务，应要求客户提交以下相应交易单证并进行审查：（一）国际运输项下：运输发票或运输单据或运输清单。
（二）对外劳务合作或对外承包工程项下：合同（协议）和劳务预算表（工程预算表或工程结算单）。
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。
企业财务预算情况说明（3）
企业财务预算情况说明（3）企业财务预算情况说明（七）有房地产开发业务的企业应说明开发项目前5名的情况，具体包括：建设性质、建设期间、建设规模、投资规模、预计销售、预计收益等情况。
如属于完工项目，还应详细说明预售、销售和合同签约等情况以及预计预售、销售和合同签约等情况。
如属于在建项目，还应详细说明建设进度、预售、合同签约等情况以及预计的建设进度、预售、销售和合同签约等情况。
（八）有科技支出的企业，应当详细说明本年实施的科技创新项目情况，具体包括：项目背景、项目实施必要性、立项情况、项目目标、预计本年实现目标、总投资、预计本年投资、资金来源等情况。
（九）企业预计本年产业结构调整情况，具体包括：加强主业、产业结构调整与升级、节能减排降耗、环境保护和转变经济增长方式等情况。
（十）“十二五”规划执行情况，具体包括：主要规划目标2012年实际完成情况、主要规划目标2017年预计完成情况。
对于有明确数量或者金额目标的，应当逐项进行规划对比。
对于没有明确数量或者金额目标的，应当详细描述目标完成情况。
（十一）财税政策对本企业的影响，说明2012年新出台和2017年预计将要出台的财税政策对本企业收入、利润、资产规模、现金流量等方面的影响。
五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。
至少应包括：（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分主要业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按重大项目逐项说明增减变动情况及原因；预算年度内拟采取的控制成本措施。
主营业务收入、毛利、毛利率或者主要业务指标比上年增长20%以上或者下降的，应详细分析并说明变动原因。
其他业务收入或者其他业务成本比上年增减变动50%以上的`，应详细说明原因。
主要业务板块填写与市国资委批复主业不一致或者与主要业务经营预算表不一致的，应详细说明原因。
Simtrade外贸实务系统进出口预算表
进口预算表的填写在进出口贸易中，商品的价格是买卖双方磋商的焦点，有时也是成交的决定性因素。
正确掌握进出口商品价格构成，合理采用各种作价方法，选用有利的计价货币和贸易条件，准确核算成本、利润，具有十分重要的意义。
在SimTrade中，当合同由出口商起草，进口商签字后确认合同时；或者进口商合同起草完毕，在发送给出口商时，必须先填写进口预算表，预估各项费用；在交易完成后，实际发生的金额将列于右侧栏中，供学生核对自己计算得正确与否。
以下就进口预算表中各项费用的计算加以说明，便于学生填写时参考。
注意进口预算表填入的数字全部为本位币，且都保留两位小数。
如需换算，汇率请参考"淘金网"中的"银行"页面，如没有该项费用发生，请填"0"。
请选择以下主题查看相关内容：基本计算一、合同金额二、CIF总价三、内陆运费四、报检费五、报关费六、关税七、增值税八、消费税九、海运费十、保险费十一、银行费用十二、其他费用基本计算(一)毛重、净重、体积计算首先到"淘金网"的"产品展示"中记下产品每箱的重量、体积，其次查询产品的销售单位与包装单位是否相同。
在计算重量时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的毛(净)重；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出单件的毛(净)重，再根据交易数量计算总毛(净)重。
在计算体积时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的体积；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出包装箱数，再计算总体积。
（注意：包装箱数有小数点时，必须进位取整箱。
）例1：玩具类产品08001项，销售单位是UNIT(辆)，包装单位是CARTON(箱)，单位换算显示是每箱装6辆，每箱毛重23KGS，每箱净重21KGS，每箱体积0.08052CBM。
年度HSE费用使用预算(计划)申报表
HSE费用使用计划编制说明
5.1.管理原则 HSE费用纳入公司年度经营计划与财务预算管理范畴，按照“按需计取、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。 5.1.1.各单位应明确HSE费用主管机构，严格按照国家、行业和公司管理要求，足额提取（预算）、规范使用和专户核算HSE费用。 5.1.2.各单位经过履行内部决策程序，可以对所属单位提取的HSE费用按照一定比例集中管理，统筹使用。 1）统筹使用的HSE费用应向HSE风险高、生产经营较为困难的单位进行倾斜。 2）对HSE投入不足，存在重大HSE隐患的单位，其上级单位应采取措施，确保其具备HSE条件；对于不能具备HSE条件的单位，应予以停产停业整顿。 5.1.3.各单位HSE费用用于完善、改造、维护和配备HSE防护设备、设施和器材，符合《企业会计准则》所规定的固定资产确认条件的，应纳入本单位固定资产管理。 5.1.4.各单位应根据国家、行业和地方政府有关规定及主营业务HSE风险程度，购买相应的HSE责任保险。 对国家、行业和地方政府认定的高危岗位人员，有关单位可增加人身伤害补充商业保险。
贸易公司财务主管岗位职责(3篇)
贸易公司财务主管岗位职责贸易公司财务主管是负责公司财务管理和财务决策的重要岗位之一。
他们在贸易公司中担任领导职务，在财务团队中负责监督和管理公司的财务活动。
贸易公司财务主管通常需要具备广泛的财务知识和技能，以便能够有效地管理公司的财务事务，为公司的发展做出重要贡献。
以下是贸易公司财务主管的典型职责：1. 负责制定公司的财务战略和财务政策，并确保其与公司的商业目标和长期发展战略一致。
2. 监督并负责公司的财务报表的准备工作，确保报表的及时、准确和合规性，以便提供给管理层和股东进行决策分析。
3. 负责公司的预算编制和执行工作，监控公司的资金流动和资金需求，确保资金的合理调配和利用。
4. 管理和监督公司的资金管理工作，包括现金流量管理、银行账户管理、资金投资和融资等。
5. 管理和监督公司的会计工作，包括会计准则的遵守、会计记录的审查和分析、会计报表的编制和解释等。
6. 监督和管理公司的税务事务，确保公司的税务申报和纳税工作的合规性和准时性。
7. 组织和管理审计工作，包括内部审计和外部审计，确保公司的财务活动和财务报表的合规性和准确性。
8. 领导和管理财务团队，包括招聘和培训财务人员，制定团队目标和工作计划，监督和评估团队绩效等。
9. 参与公司的决策制定和战略规划，为管理层提供财务分析和建议，支持公司的战略目标和业务发展。
10. 与内外部利益相关者保持沟通和合作，包括股东、监管机构、税务机关等，确保公司的财务活动和报告符合法律法规和相关要求。
11. 研究和应用最新的财务管理理论和工具，不断提升自身和团队的专业知识和能力，推动财务管理的创新和优化。
12. 管理和控制公司的风险，包括财务风险、市场风险和法律风险等，采取适当的措施和对策，保护公司的利益和财务安全。
13. 协调和配合公司的其他部门和团队，与他们合作解决和处理与财务相关的问题和挑战。
总之，贸易公司财务主管是公司财务管理的核心和重要角色，他们需要具备广泛的财务知识和技能，能够有效地管理和监控公司的财务活动，为公司的长期发展做出重要贡献。
贸易公司财务主管岗位职责(四篇)
贸易公司财务主管岗位职责贸易公司财务主管是负责公司财务管理和财务决策的重要岗位之一。
他们在贸易公司中担任领导职务，在财务团队中负责监督和管理公司的财务活动。
贸易公司财务主管通常需要具备广泛的财务知识和技能，以便能够有效地管理公司的财务事务，为公司的发展做出重要贡献。
以下是贸易公司财务主管的典型职责：1. 负责制定公司的财务战略和财务政策，并确保其与公司的商业目标和长期发展战略一致。
2. 监督并负责公司的财务报表的准备工作，确保报表的及时、准确和合规性，以便提供给管理层和股东进行决策分析。
3. 负责公司的预算编制和执行工作，监控公司的资金流动和资金需求，确保资金的合理调配和利用。
4. 管理和监督公司的资金管理工作，包括现金流量管理、银行账户管理、资金投资和融资等。
5. 管理和监督公司的会计工作，包括会计准则的遵守、会计记录的审查和分析、会计报表的编制和解释等。
6. 监督和管理公司的税务事务，确保公司的税务申报和纳税工作的合规性和准时性。
7. 组织和管理审计工作，包括内部审计和外部审计，确保公司的财务活动和财务报表的合规性和准确性。
8. 领导和管理财务团队，包括招聘和培训财务人员，制定团队目标和工作计划，监督和评估团队绩效等。
9. 参与公司的决策制定和战略规划，为管理层提供财务分析和建议，支持公司的战略目标和业务发展。
10. 与内外部利益相关者保持沟通和合作，包括股东、监管机构、税务机关等，确保公司的财务活动和报告符合法律法规和相关要求。
11. 研究和应用最新的财务管理理论和工具，不断提升自身和团队的专业知识和能力，推动财务管理的创新和优化。
12. 管理和控制公司的风险，包括财务风险、市场风险和法律风险等，采取适当的措施和对策，保护公司的利益和财务安全。
13. 协调和配合公司的其他部门和团队，与他们合作解决和处理与财务相关的问题和挑战。
总之，贸易公司财务主管是公司财务管理的核心和重要角色，他们需要具备广泛的财务知识和技能，能够有效地管理和监控公司的财务活动，为公司的长期发展做出重要贡献。
公司财务预算工作安排
公司财务预算工作安排为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作。
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作。
(三)减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法。
降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
(四)会计核算要更落实。
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计根底工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
(五)审计监督要更加严格。
加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化。
(六)不断提高人员素质在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准那么制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势开展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。