试用期员工考核表 (试用员工转正考核用表)

新员工试用期工作考核表

Ⅳ—效率及抗压能力一般
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5

员工试用期转正考核评估表

员工试用期转正考核评估表日期：____________________员工信息：姓名：____________________岗位：____________________部门：____________________评估内容：在员工试用期满之际，我们需要对您进行一次转正考核评估，以确定您是否符合公司要求并能够继续在公司中发展。

请您如实回答以下问题，并在适当的地方提供详细的解释或例子。

一、工作表现（满分30分）1. 是否能够按时完成工作任务？2. 是否能够高质量地完成工作任务？3. 是否能够积极主动地参与团队合作？4. 是否能够积极主动地学习新的知识和技能？5. 是否能够适应工作环境的变化和压力？二、工作态度（满分20分）1. 是否具有积极的工作态度和团队合作意识？2. 是否对工作保持积极的热情和高度的责任心？3. 是否对工作中的困难和挑战保持乐观的态度？4. 是否能够妥善处理与同事之间出现的冲突和矛盾？5. 是否乐于接受上级的批评和建议，并能够改进自己的工作表现？三、专业知识（满分30分）1. 是否掌握了所需的专业知识和技能？2. 是否能够将所学的专业知识和技能应用到实际工作中？3. 是否对相关领域的最新发展有一定的了解和了解并进行学习？4. 是否能够积极参加公司组织的相关培训和学习活动？5. 是否能够对其他同事提供专业上的支持和帮助？四、工作效率（满分10分）1. 是否能够有效地组织和安排工作时间？2. 是否能够合理分配工作任务以提高工作效率？3. 是否能够高效地处理工作中的紧急情况和突发任务？4. 是否能够及时向上级汇报工作进展和问题？5. 是否能够准时完成工作任务并保持高效率？总分：（总分满分：90分）评估结果：根据以上评估内容，您在试用期内的表现得分为________分。

评估结果如下：1. 优秀：80分以上，表现出色，具备转正的潜力，能够胜任岗位，并具备进一步发展的能力。

2. 良好：60-79分，表现良好，能够胜任岗位，并有改进和发展的空间。

试用期员工考核表试用员工转正考核用表

1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节

试用期转正考评表(完整版)

试用期转正考评表
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正

人员试用期转正考核评定表(职能部门)

15
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考评内容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字：年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月日
人力资源中心意见
年月日
本人
签字
年月日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核评分表(标准版)

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。

试用期员工转正考核评分表

员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。

总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

试用期员工转正考核评分表

员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。

总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

试用期员工转正考核表

办公室考核
日常行为 40分
工作态度 20分考核项目
部门考核
业务水平 20分
专业技能 20分
考核结果
部门经理意见
签字：总经理 ຫໍສະໝຸດ 见签字：新员工转正考核表
姓名性别任职部门
填表日期：任职岗位
入职时间
转正时间
新员工考核评分意见表
考核部门内容及分值考核内容 1、对公司各项制度是否遵照执行； 2、仪容仪表大方得体，互帮互助，礼貌待人 3、爱护公司办公设施，积极维护办公环境； 4、积极参与集体活动； 5、出勤考核； 6、其它； 1、服从领导安排，积极配合领导工作； 2、对领导交派的任务，能认真快速的完成； 3、对工作认真细致、乐于进取、有较强的责任感； 4、其它； 1、业务知识熟悉； 2、有较强的沟通协作能力； 3、有一定的业务技巧； 4、其它； 1、优秀 15-20分 2、良好 10-14分 3、一般 5-9分 4、较差 1-4分试用期考核总分 □ □ □ □ □ 1、试用期未满，不录用，辞退（考核评分：60分以下,不含60分） 2、试用期未满，继续试用 (考核评分：60-85分,不含85分） 3、试用期未满，提前转为正式员工（考核评分：85分以上） 4、试用期已满，转为正式员工（考核评分：85分以上） 5、试用期已满，延长试用期一个月（考核评分：60-85分,不含85分）得分

试用期员工转正考核表

实际业绩达标41--50%（5分）
2
关于工作能力的评估
30
实际业绩达标40%以下（0分）
提出对小组合理有利的建议，能和组员之间互相帮助，帮助所在小组达成目标促进业绩增长（4分）开发客户数量及质量（5分）
责任感与品德言行（3分）
30% 工作效率，回复客户及时性，出错率。（3分）胜任能力与发展潜力（3分）
20
20%
主要不足
人事经理
考核意见
改进建议 □综合评分60分以下予以淘汰或继续试用观察；□综合评分60--80分继续试用观察；□综合评分80-100可以期满转正。
上班时间看电视，玩游戏，闲聊天，睡觉，擅自脱岗，每次扣1分，超过 3次扣5分。（5分） 20% 在办公区域内讲脏话，不遵守公司规章制度，着装不整洁、衣着暴露上班。（3分）
未按照小组安排打扫卫生，打扫不合格，乱扔杂物、垃圾，每次扣1分。（2分）
对待工作态度（2分）
沟通时间
年
月日
评分
主要优点
4
与试用期员工沟通记录
产品知识掌握的熟练程度（4分）适应能力与学习能力（3分）
能熟练掌握所有销售产品话术，业务知识运用熟练（5分）
考核分数自评主管评分考核人
估
20
迟到、早退、漏打卡、旷工以上情况每次扣1分，超过3次扣5分。（5 分）
员工在超过规定天数（1.5天/周）之外请假（含事、病假），超过部分按照1分/天扣款（毕业事由除外），每次扣1分。（3分）
试用期员工转正考核表
员工姓名
主管签字
经理签字
序号
考核内容
分值占比
考核标准
实际业绩达标91及以上（30分）实际业绩达标81--90%（25分）

试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表

1、本人确认此表作为试用期是否符合转正条件/试用期合格与否的考核依据，签字即表示对本评估表内容充分了解，并无任何异议。
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工作成果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字：日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字：日期：
被评估人签字：日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。

试用期转正考核评价表

年月日，转正后岗位：
转正月薪：
；
年月日，延期转正期间如不符合转正标准的，视为试
转正月薪：
；
。
员工确认栏：
签字：
日期：
年
月
日
签字确认：
签字日期：
考勤记录
最近的奖惩记录
病假次数
人力资源中心意见：同意转正转正前，该员工岗位为：延期转正原因：不予以转正原因：
月薪为签字：
；转正后岗位为：
试用期转正考核评价表
评价项目
工作表现（满分 50）
具体优点与不足说明（用人部门填写）
分数
执行力（满分 10）
学习能力（满分 10）
团队协作（满分 10）
工作态度（满分 10）
职业道德（满分 10）
A：85 分以上 B：70-84 分 C：60-69 分 D：60 分以下
总分/评价：
用人部门领导意见：提前转正，转正日期：延期转正，延期转正日期：用期不符合录用条件；如期转正，转正后岗位：不符合录用条件，原因
月薪：
；
。
。
日期：
年

月
日

新员工试用期转正考核及审批表

新员工试用期转正审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
年月日
考核日期
年月日
转正审批
部门负责人意见
试用期核心工作内容：
工作完成情况：出色的超前完成任务完成情况一般
在既定时间内完成任务，有所突破未按时完成任务
工作态度：优秀良好一般较差
工作能力：优秀良好一般较差
其他：
评价意见：提前转正按期转正建议调岗终止合同
签字：
分管领导审批
审批意见：
签字：分管副ຫໍສະໝຸດ 裁审批审批意见：签字：
人力资源部复核意见
复核意见：
签字：
总裁
批复
审批意见：
签字：
新员工试用期工作总结
姓名
部门
岗位
新员工在试用期间的工作总结：（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议）。
员工签名：日期：年月日

(完整)试用期员工转正考核表

试用期员工转正考核表
（总部员工适用）
提Array示：
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。

转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。

注：
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工，
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准
为
主，
由任
职人
的部
门经理负责。

2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。

3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。

试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用）
本考核以任职人工作业绩考核为主，由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。

人力资源部编制。