爱尔眼科可行性分析报告

合集下载

爱尔眼科分析报告PPT课件

爱尔眼科分析报告PPT课件
42.00
郭宏伟
副总经理
硕士
1089.60
36.00
4
主要股东构成 截止日期:2013-09-30
前十大股东名称
流通A股
6
中国工商银行—汇添富医药保健股票型证券投资基金
339.31
0.78%
流通A股
7
中国建设银行—摩根士丹利利华鑫领先优势股票型证券投资基金
330.00
0.76%
流通A股
8
中国建设银行—兴全社会责任股票型证券投资基金
308.00
0.71%
流通A股
9
全国社保基金—零八组合
300.00
0.69%
流通A股
持股数(万股)
占总股数
股本性质
1
湖南爱尔医疗投资有限公司
19229.21
44.45%
流通A股
2
陈邦
7616.00
17.60%
流通A股,限售流通股
3
李力
2300.40
5.32%
流通A股,限售流通股
4
郭宏伟
1089.60
2.52%
限售流通股
5
中国工商银行—易方达价值成长混合型证券投资基金
715.79
1.65%
李力
副董事长
硕士
2000.40
42.00
郭宏伟
董事
硕士
1089.60
36.00
韩忠
董事
本科
10.00
36.00
张玲
独立董事
-
0.30
6.00
叶泽
独立董事
博士
-
6.00
郑远民
独立董事

爱尔眼科:宜昌爱尔眼科医院建设项目可行性研究报告

爱尔眼科:宜昌爱尔眼科医院建设项目可行性研究报告

宜昌爱尔眼科医院建设项目可行性研究报告编制单位:爱尔眼科医院集团股份有限公司编制时间:二O一一年八月目录第一章项目总论第一节项目基本情况第二节项目投资内容第三节项目主要经济指标第四节项目可行性研究结论第二章项目背景分析第一节国家政策背景第二节眼科行业总体概况第三节宜昌眼科市场状况第三章项目投资的必要性与可行性第一节项目投资的必要性第二节项目投资的可行性第四章项目建设方案第一节建设规划第二节服务流程第三节环保、供电、给排水第四节市场营销策略第五章项目效益评价第六章风险分析与风险对策第一节主要风险因素第二节风险对策第七章可行性研究结论第一章项目总论第一节项目基本情况一、项目名称宜昌爱尔眼科医院有限公司二、项目建设地点宜昌市沿江大道7号三、项目建设单位爱尔眼科医院集团股份有限公司四、项目组织机构与人员配备:拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制,宜昌爱尔眼科医院的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务、视光配镜五个版块。

组织机构详见:《宜昌爱尔眼科医院组织机构图》。

拟设医院配备人员75人,具体如下:第二节项目投资内容此项目总投资为1,600.00万元,包括固定资产投资、铺底流动资金投资和装修费用。

项目所需资金构成如下:单位:万元第三节项目主要经济指标根据本报告的财务预测,项目主要技术经济指标如下:表 1 主要技术经济指标项目税后净现值731.37万元人民币,税后财务内部收益率15.64%,投资回收期5.16年(税后、静态、不含建设期),经济效益良好。

第四节项目可行性研究结论本项目的建设,是有效满足宜昌眼科市场的需要,也是实现爱尔眼科区域战略目标的重要举措。

可行性研究表明:第一该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力,项目实施后,能获得充分的市场开发基础。

第二,爱尔眼科集团具有成功运营连锁眼科医院的经验、拥有众多经验丰富的眼科专家、配备了大批先进的眼科医疗设备,这些资源能够在连锁经营的模式下得到共享运用、产生集约效应,使其下属的各连锁医院在市场竞争中具备较强的优势。

爱尔眼科分析报告

爱尔眼科分析报告

现金流分析
经营活动现金流
爱尔眼科的经营活动现金流表现稳定,能够满足公司的日常运营和扩张需求。
投资和筹资活动现金流
公司的投资活动现金流主要用于购置新的医疗设备和扩张新诊所,而筹资活动现金流主要用于偿还贷款和支付股 息。
05 风险与机遇
风险因素分析
市场竞争风险
随着医疗行业的快速发展,眼科领域的竞争日趋激烈。爱尔眼科作为行业领先者,面临来自同行 的竞争压力,可能会影响其市场份额和盈利能力。
技术创新与研发实力
技术创新
爱尔眼科注重技术创新,引进国际先进的诊疗技术和 设备,提高诊疗水平。
研发实力
爱尔眼科设立研发中心,开展眼科领域的前沿研究和 技术创新,拥有多项专利技术。
产学研合作
爱尔眼科与高校、研究机构开展产学研合作,共同推 进眼科领域的技术创新和人才培养。
03 市场分析
行业发展趋势
份额。
优化服务流程,提升服务质量, 提高患者满意度。
03
关注行业发展趋势,积极应对挑 战,实现公司的可持续发展。
04
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
连锁经营模式
爱尔眼科采用直营连锁经营模式, 通过统一品牌、技术、管理和培 训,实现规模化扩张。
分级诊疗体系
爱尔眼科构建了分级诊疗体系, 根据疾病复杂程度和医生专业能 力,将患者分流至不同级别的医 疗机构,提高诊疗效率。
国际化战略
爱尔眼科积极拓展国际市场,通 过收购、合作等方式在海外设立 医疗机构,提升品牌影响力。
政策风险
医疗行业的政策法规变化对爱尔眼科的经营产生重要影响。例如,医保政策、医疗改革等可能会 对其业务模式、收入结构和成本带来挑战。
人才流失风险

爱尔眼科可行性研究报告

爱尔眼科可行性研究报告

爱尔眼科可行性研究报告一、研究背景和意义眼科疾病是影响人类生活质量的重要疾病之一,随着人口结构老龄化以及生活方式、环境等因素的改变,眼科疾病的患病率呈现逐年增长的趋势。

而在眼科医疗领域,爱尔眼科作为一家专业的眼科医疗服务机构,一直致力于为患者提供优质的眼科诊疗服务,为保障患者的眼睛健康做出了积极贡献。

因此,对爱尔眼科进行可行性研究,有利于了解其目前的经营状况和未来发展的潜力,可以为爱尔眼科的发展提供科学依据和战略参考。

二、研究方法本研究主要采用了文献资料调研和实地访谈相结合的方法,通过查阅相关文献了解眼科疾病的流行情况、医疗机构的发展趋势等信息,同时还对爱尔眼科公司的运营情况、服务项目等进行深入调研。

另外,还采用了SWOT分析方法,分析了爱尔眼科内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁,为进一步研究提供了理论支持。

三、爱尔眼科的业务概况爱尔眼科作为一家专业的眼科医疗机构,主要提供眼科诊疗、手术治疗、眼镜配制等服务。

公司拥有一支专业的医疗团队,配备先进的医疗设备,致力于为患者提供全方位的眼科保健服务。

同时,公司还积极开展眼科科研和医疗教育工作,为行业的发展和进步做出了贡献。

四、爱尔眼科的发展现状目前,爱尔眼科在眼科医疗市场上有一定的知名度和竞争优势,拥有一定的客户群体和市场份额。

公司在不断拓展业务范围和提升服务质量的同时,也积极开展品牌推广和市场营销活动,取得了一定的成效。

但与此同时,公司也面临着市场竞争激烈、技术人才不足等挑战,需要进一步加强核心竞争力,提高品牌影响力,实现可持续发展。

五、爱尔眼科的发展前景和策略建议在未来的发展中,爱尔眼科将继续秉承“服务至上、专业至尊”的原则,不断优化服务体验,提升医疗技术水平,推动科研和教育工作的进步。

同时,还将加大对市场的开拓力度,拓展业务范围,拓展客户群体,提高品牌认知度和市场份额。

在此基础上,通过优化人力资源配置、提高劳动生产率、优化资金运作等手段,实现经营效益最大化,为公司的健康发展和持续增长奠定坚实基础。

爱尔眼科分析报告

爱尔眼科分析报告

姓名
陈邦 李力 郭宏伟 韩忠 张玲 叶泽 郑远民 张艳琴 周江军 张少钰 李力 郭宏伟
公司职务
董事长 副董事长
董事 董事 独立董事 独立董事 独立董事 监事会主席 监事 监事 总经理 副总经理
部分高管人员情况
截止日期:2013-11-11
学历
期末持股数(万 股)
薪酬(万元)
硕士
7616.00
42.00
波特五力分析
买方议价能力
替代品的威胁
医疗价格和药品价格取决于国家卫 生主管和物价部门制定的相关政策、
规定,买方的议价能力弱。 卖方议价能力
眼科医院作为特殊商品,具有极强 的专业性,其作用并不能通过保健 品或医疗器械等其他产品所替代。 因而,替代品较为局限,威胁较小。
包括药品、器械、设备的供应者, 以及场地的提供者、医生、护士等, 卖方有一定的议价能力。
新的竞争对手入侵
公司的竞争对手主要为各连锁医院所在地具 有一定影响力的眼科医疗机构,主要包括: 复旦大学附属眼耳鼻喉医院、中山大学中山 眼科中心、中南大学湘雅二院眼科、华中科 技大学附属同济医院眼科、四川大学华西医 院眼科、第三军医大学西南医院眼科和沈阳 市第四医院眼科。
现存竞争者之间的竞争
以大学和公立大学为背景眼科医院, 都有这非常雄厚的技术基础和很高 的社会认可度。虽然在整体上实力 上不能对抗爱尔眼科全国性的实力, 但是在局部战场的阻击,爱尔不得 不引起重视。
科、验光配镜;眼科医院的投资和医院经营管理服 务;眼科医疗技术的研究,远程医疗软件的研发、 生产、销售。 • 爱尔眼科原名为长沙爱尔眼科医院有限公司,2007 年整改后变更设立为股份有限公司并在深圳创业板 上市,属于卫生、保健、护理服务业,是一家民营 机构。爱尔眼科是中国首家IPO的医疗结构,它的 总股本排在行业第一,总资产、净资产以及主营收

2024年眼科药物项目投资分析及可行性报告

2024年眼科药物项目投资分析及可行性报告

眼科药物项目投资分析及可行性报告目录序言 (4)一、市场分析 (4)(一)、行业基本情况 (4)(二)、市场分析 (5)二、土建工程方案 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、眼科药物项目总平面设计要求 (7)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(四)、建筑工程设计总体要求 (9)(五)、土建工程建设指标 (11)三、技术方案 (12)(一)、企业技术研发分析 (12)(二)、眼科药物项目技术工艺分析 (14)(三)、眼科药物项目技术流程 (15)(四)、设备选型方案 (16)四、制度建设与员工手册 (19)(一)、公司制度体系规划 (19)(二)、员工手册编制与更新 (19)(三)、制度宣导与培训 (21)(四)、制度执行与监督 (23)(五)、制度评估与改进 (24)五、眼科药物项目概论 (26)(一)、眼科药物项目承办单位基本情况 (26)(二)、眼科药物项目概况 (26)(三)、眼科药物项目评价 (27)(四)、主要经济指标 (27)六、实施计划 (27)(一)、建设周期 (27)(二)、建设进度 (28)(三)、进度安排注意事项 (28)(四)、人力资源配置和员工培训 (28)(五)、眼科药物项目实施保障 (29)七、社会责任与可持续发展 (29)(一)、企业社会责任理念 (29)(二)、社会责任眼科药物项目与计划 (30)(三)、可持续发展战略 (30)(四)、节能减排与环保措施 (31)(五)、社会公益与慈善活动 (31)八、环境影响评估 (32)(一)、环境影响评估目的 (32)(二)、环境影响评估法律法规依据 (33)(三)、眼科药物项目对环境的主要影响 (33)(四)、环境保护措施 (33)(五)、环境监测与管理计划 (34)(六)、环境影响评估报告编制要求 (34)九、市场营销策略 (34)(一)、目标市场分析 (34)(二)、市场定位 (35)(三)、产品定价策略 (36)(四)、渠道与分销策略 (36)(五)、促销与广告策略 (36)(六)、售后服务策略 (37)十、眼科药物项目管理与团队协作 (37)(一)、眼科药物项目管理方法论 (37)(二)、眼科药物项目计划与进度管理 (38)(三)、团队组建与角色分工 (39)(四)、沟通与协作机制 (39)(五)、眼科药物项目风险管理与应对 (40)十一、招聘与人才发展 (40)(一)、人才需求分析 (40)(二)、招聘计划与流程 (41)(三)、员工培训与发展 (43)(四)、绩效考核与激励 (44)(五)、人才流动与留存 (45)十二、团队建设与领导力发展 (46)(一)、高效团队建设原则 (46)(二)、团队文化与价值观塑造 (48)(三)、领导力发展计划 (49)(四)、团队沟通与协作机制 (50)(五)、领导力在变革中的作用 (52)十三、人力资源管理 (52)(一)、人力资源战略规划 (52)(二)、人员招聘与选拔 (54)(三)、员工培训与发展 (55)(四)、绩效管理与激励 (56)(五)、职业规划与晋升 (57)(六)、员工关系与团队建设 (58)十四、质量管理与持续改进 (60)(一)、质量管理体系建设 (60)(二)、生产过程控制 (61)(三)、产品质量检验与测试 (63)(四)、用户反馈与质量改进 (64)(五)、质量认证与标准化 (65)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的眼科药物项目,以满足需求。

爱尔眼科可行性分析报告

爱尔眼科可行性分析报告

爱尔眼科可行性分析报告爱尔眼科可行性分析报告1.引言在介绍报告的具体内容之前,首先对爱尔眼科项目进行简单的介绍和背景说明,包括项目的目标、计划和预期效益等。

2.项目背景详细描述爱尔眼科项目的背景和动机,包括市场需求、潜在客户群体、竞争环境等方面的分析,确保读者对项目背景有全面的了解。

3.市场调研与前景分析通过市场调研数据和分析,对眼科行业的现状和未来趋势做出评估和预测,包括市场规模、增长率、竞争力等方面的分析,以及对项目在市场中的定位和前景的评估。

4.技术可行性分析对爱尔眼科项目所涉及的技术进行详细的可行性分析,包括技术研发难度、需求满足程度、成本效益、技术可行性等方面的评估,以确定项目的技术可行性。

5.经济可行性分析通过对项目的经济效益进行详细的分析和计算,包括投资成本、运营成本、收入预测、回报率、财务指标等方面的评估,以确定项目的经济可行性。

6.法律与政策分析对项目所涉及的法律法规、政策以及行业标准进行详细的分析,包括执照要求、质量管理、知识产权保护等方面的评估,以确保项目符合相关法律法规和政策要求。

7.风险分析对项目实施过程中可能面临的各类风险进行详细的分析和评估,包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等方面的风险评估和对策建议。

8.项目管理与实施计划对爱尔眼科项目的管理和实施计划进行详细的描述,包括项目组织架构、任务分工、时间安排、资源调配等方面的规划,以确保项目的顺利实施和管理。

9.结论与建议总结报告的主要内容和分析结果,给出对项目可行性的评估结论,并提出相应的建议和对策,以指导项目后续的决策和实施。

附件:根据具体情况,提供与报告相关的附件,如市场调研报告、财务数据、技术报告等。

法律名词及注释:1.法律名词1:注释1.2.法律名词2:注释2.3.法律名词3:注释3.(根据具体需求,提供项目中涉及的法律名词和相应的注释)。

爱尔眼科可行性分析报告

爱尔眼科可行性分析报告

爱尔眼科医院集团股份有限公司收购重庆麦格眼科项目可行性研究报告报告日期二O一O年三月一日目录第一节项目概况一、项目背景二、项目简介三、投资主体第二节投资方案一、预计投资总额二、收购定价原则三、增资扩建方案第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、重庆眼科市场分析三、项目实施的可行性第四节项目实施计划一、项目的实施方式二、项目的准备情况第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析一、医疗风险及对策二、管理风险及对策三、市场风险及对策第七节报告结论第一节项目概况一、项目背景2009年10月30日,爱尔眼科医院集团股份有限公司(下称“爱尔眼科”)在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市,成为国内首家医疗行业上市公司,率先实现了医疗产业与资本市场的对接。

公司成功上市,既是我国医疗产业发展模式的创新和突破,也是当前医疗体制改革不断推进的一个鲜明标志,引起了社会各界的广泛关注,形成了巨大的轰动效应。

上市后,公司的综合实力跃升到一个新台阶,品牌影响力在全国范围内显著提升,进入了一个全新的发展阶段。

从医疗行业的发展态势看,随着新医改的稳步推进,国家不断加大医疗投入,基本医疗保险体系加快完善,居民的支付能力不断提高,眼科医疗服务需求持续增长,眼科医疗市场呈现出前所未有的发展机遇。

因此,爱尔眼科将紧紧抓住市场发展的大好时机,立足于主营业务,稳步实施医院新建扩建计划,进一步增强三级连锁商业模式的竞争优势,向全国连锁的目标迈进。

同时,公司本着稳健原则和效益原则,依托日益扩大的品牌效应和上市的资本优势,对有潜在价值的眼科医院实施收购,以快速进入目标市场。

公司将通过输入战略性资源,使目标医院依托集团的管理体系和技术平台,迅速跻身行业前列,从而提升公司在全国的市场占有率,继续保持良好的成长性,并使募集资金尽快产生效益,提高公司的资产回报率,使股东价值最大化。

二、项目简介爱尔眼科拟以收购的方式投资重庆明目麦格眼科门诊部有限责任公司(以下简称“重庆麦格”),并将在1年左右的过渡期后更名为重庆爱尔麦格眼科门诊部有限责任公司。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

爱尔眼科医院集团股份有限公司收购重庆麦格眼科项目可行性研究报告报告日期二O一O年三月一日目录第一节项目概况一、项目背景二、项目简介三、投资主体第二节投资方案一、预计投资总额二、收购定价原则三、增资扩建方案第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、重庆眼科市场分析三、项目实施的可行性第四节项目实施计划一、项目的实施方式二、项目的准备情况第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析一、医疗风险及对策二、管理风险及对策三、市场风险及对策第七节报告结论第一节项目概况一、项目背景2009年10月30日,爱尔眼科医院集团股份有限公司(下称“爱尔眼科”)在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市,成为国内首家医疗行业上市公司,率先实现了医疗产业与资本市场的对接。

公司成功上市,既是我国医疗产业发展模式的创新和突破,也是当前医疗体制改革不断推进的一个鲜明标志,引起了社会各界的广泛关注,形成了巨大的轰动效应。

上市后,公司的综合实力跃升到一个新台阶,品牌影响力在全国范围内显著提升,进入了一个全新的发展阶段。

从医疗行业的发展态势看,随着新医改的稳步推进,国家不断加大医疗投入,基本医疗保险体系加快完善,居民的支付能力不断提高,眼科医疗服务需求持续增长,眼科医疗市场呈现出前所未有的发展机遇。

因此,爱尔眼科将紧紧抓住市场发展的大好时机,立足于主营业务,稳步实施医院新建扩建计划,进一步增强三级连锁商业模式的竞争优势,向全国连锁的目标迈进。

同时,公司本着稳健原则和效益原则,依托日益扩大的品牌效应和上市的资本优势,对有潜在价值的眼科医院实施收购,以快速进入目标市场。

公司将通过输入战略性资源,使目标医院依托集团的管理体系和技术平台,迅速跻身行业前列,从而提升公司在全国的市场占有率,继续保持良好的成长性,并使募集资金尽快产生效益,提高公司的资产回报率,使股东价值最大化。

二、项目简介爱尔眼科拟以收购的方式投资重庆明目麦格眼科门诊部有限责任公司(以下简称“重庆麦格”),并将在1年左右的过渡期后更名为重庆爱尔麦格眼科门诊部有限责任公司。

三、投资主体(一)爱尔眼科作为我国规模最大、发展速度最快、医师数量最多的眼科机构之一,爱尔眼科多年来充分发挥人才、技术和管理等方面的优势,通过可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广,使得「爱尔」逐步成为具有全国影响力的眼科品牌,并形成了五大核心竞争优势,为今后加快发展奠定了扎实的基础。

1、商业模式优势公司独具特色的“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念,实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动,而且每一位患者在各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗服务。

随着公司连锁网点的不断增多,本公司的资源整合能力将进一步提升。

2、品牌优势公司始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展,「爱尔」品牌获得了广大患者、眼科同行和社会的广泛认可。

2005年,「爱尔」被评选为湖南省著名品牌;2006年,公司当选为“全国最具实力特色眼科医院”。

2010年1月,“爱尔眼科”被认定为全国驰名商标,也是医疗服务行业第一家驰名商标。

3、管理优势公司的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验,对行业的特点有着深刻的了解和准确的把握。

公司通过强化管理分工,有效地提升整体管理水平和各连锁医院的运营效率,形成了管理人才与技术人才的有机结合、注重发挥专业委员会作用以及实行院科两级管理体制等行之有效的管理方式。

4、技术优势公司拥有国内数量最多的眼科医师队伍,医师数量450余名,其中副高级以上职称医师120多名。

在临床研究方面,公司不断取得突破,为公司的技术创新和可持续发展奠定良好的基础。

同时,公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备与相关技术,使得公司的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面始终居于国内前列。

5、上市公司优势成功上市后,公司的品牌影响力和社会公信力大幅提升,建立了可持续的融资渠道,为今后整合社会资源、拓展全国网络创造了有利条件。

特别是可以采取更加多样化的吸引人才的手段,为今后加快发展提供了强有力的保障。

(二)重庆麦格1、基本信息重庆麦格系经重庆市工商行政管理局批准,由自然人田蓉和鲁小燕于2007年5月共同出资组建的有限责任公司,注册资本人民币150万元,其中:田蓉出资76.5万元,占注册资本的51%;鲁小燕出资73.5万元,占注册资本的49%。

公司注册地址:重庆市南岸区南坪街道南坪西路1号西计大厦四楼。

2、经营情况2008年,重庆麦格营业收入1010.3万元,门诊量3174人次,白内障手术量1474台次,净利润79.93万元;2009年1-7月,重庆麦格营业收入为687.89万元,门诊量2313人次,白内障手术量1529台次,净利润168.79万元。

截至2009年7月31日,公司总资产441.3万元,净资产283.57万元。

重庆麦格前身较早引进了白内障超声乳化技术,在当地眼科界具有一定的行业地位,形成了良好的社会形象和患者网络。

同时,医院具备了医保定点资格,并具有一支成熟、规范的医疗技术团队。

但因多年来诊疗项目较为单一,缺乏雄厚的资本实力支撑和成熟规范的管理体系,重庆麦格虽然具有发展潜力但近年来没有伴随眼科市场的增长而同步发展。

(1)业务开展情况项目 2009年1-7月 2008年 2007年门诊量(人次) 2313 3174 830 手术量(例) 1995 2279 496 其中:准分子激光手术 323 586 369 白内障手术 1529 1474 127 其他手术量 143 219(2)经营成果情况2009年1-7月、2008年度利润表项目 2009年1-7月 2008年度一、主营业务收入6,878,873.5110,102,999.79二、主营业务利润2,840,778.853,329,969.38三、营业利润1,202,197.30848,465.81四、利润总额1,895,027.30843,065.81五、净利润1,687,865.07799,281.52(2)资产负债情况资产 2009年7月31日2008年12月31日流动资产2,243,943.901,451,414.37固定资产1,539,148.32765,949.25无形资产及其他资产合计630,099.80756,119.75资产总计4,413,192.022,973,483.37流动负债1,577,513.721,825,670.14长期负债负债合计1,577,513.721,825,670.14所有者权益合计2,835,678.301,147,813.23第二节 投资方案一、预计投资总额本项目拟用本次公开发行股票超额募集的资金投资,预计收购重庆麦格100%股权价款560万元。

二、收购定价原则根据武汉众环会计师事务所出具的众环审字(2009)914号审计报告,截至2009年7月31日,重庆麦格的净资产为283.57万元。

根据湖北众联资产评估有限公司以2009年7月31日为评估基准日的资产评估报告,重庆麦格的净资产评估值为300.50万元,增值率为5.97%。

本次收购的交易价格以重庆麦格2009 年7 月31 日为评估基准日评估的资产净值为基础,结合其技术团队以及多年经营所形成的无形资产价值(包括但不限于其预期收入与盈利能力、品牌效应、营销网络、公共关系、患者资源、医保定点资格等),确定收购重庆麦格100%股权的价格为560万元。

考虑到从评估基准日到实际交割的期间较长,转让方和受让方一致同意:重庆麦格自审计基准日至第一笔股权款付款日所产生的收益由转让方享有,亏损由转让方承担;自第一笔股权款付款日至交割日期间所产生的收益和亏损由受让方享受或承担。

该等具体损益金额由出让方和受让方协商确定或由共同聘请的具有证券从业资格的专业机构进行专项审计确认。

本次股权转让完成后,原由重庆麦格享有和承担的债权债务仍然由该公司享有和承担。

第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性(一)项目实施是提高重庆市场占有率、完善西南地区网络的需要。

重庆作为直辖市,是国内眼科市场容量最大的城市之一,也是我国的西部经济中心,未来的发展潜力不言而喻。

通过收购重庆麦格,公司可以利用重庆城区较大、眼科市场分散的特点,与重庆爱尔眼科医院分别占据南部和北部市场,进一步提升公司在重庆市场的占有率,迅速占据西南地区制高点,节约新建医院筹建和审批的时间,缩短市场的培育期,使本次上市募集资金得以尽快产生效益。

(二)项目实施是抓住市场机遇、满足群众就医的需要。

从眼科医疗需求情况看,随着电脑的普及、人口老龄化等社会因素的变化,各种眼病的患病率呈上升趋势,眼科医疗服务的潜在需求不断增加。

而得益于国家“全民医保”政策的推行,重庆居民的支付能力逐步提高,大量潜在需求转化为现实需求;同时,随着中高收入群体的日益壮大,潜在的高端需求也快速增长。

从眼科医疗供给情况来看,由于70%的眼病以手术治疗为主,广大农村和城镇社区基层医疗机构难以解决,使得重庆市少数诊治能力强的医院人满为患,看病难的问题非常突出,同时普遍缺乏多元化、多层次眼科医疗服务。

鉴于这种供需不匹配的现状,本项目的实施将增加重庆市南部及周边地区眼科医疗供给,有效满足多层次、多元化的市场需要,公司也将获得良好的经济效益和社会效益,因此应抓住这个市场机遇,项目实施很有必要。

(三)项目实施是公司充分发挥连锁优势、提升规模经济的需要连锁经营的网络规模越大,其资源共享程度将越高、规模经济效应越突出、经济效益越明显。

公司虽然已经在全国形成了一定的网络规模,但要进一步增强连锁经营的优势、提高资源配置的效率,公司就必须不断拓展服务网络,以提高公司的盈利能力和市场占有率。

特别是对于人口稠密、经济发达的重庆地区,公司应加快进军步伐,形成先发优势。

二、 重庆眼科市场分析(一)市场规模随着人口结构的老龄化,年龄相关性眼病患者不断增加,青少年的眼健康也因学业任务重等原因日趋严重,屈光不正的发病率呈现出低龄化趋势,特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平。

同时,近年来青壮年的眼病发病率急剧上升,眼科医疗成为一个高成长的行业。

根据重庆市的人口数量与年龄分布、眼科疾病系谱的分布、医保报销水平以及人均收入水平等参数测算,重庆市目前眼科医疗市场规模约6亿元,并以每年10%以上的速度增长。

(二)市场特点随着居民收入的快速增长和医保体系的完善,医疗消费支出保持快速增长。

另一方面,患者需求多层次性的特点日益明显,特别中高端医疗需求逐步增长,这些人群不仅重视诊疗结果,而且注重就医过程的便利性、舒适性和私密性,而对价格的敏感性较低,属于高附加值客户。

相关文档
最新文档