岗位工作饱和度分析表
岗位工作饱和度统计
核准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审核：
制作
工作频次 每月次数
备注：
备注：
备注：
天通精电岗位工作饱和度统计表
部门： 审核IE： 工作类别 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 1 2 3 4 5 6 工时合计： 岗位加班1上限 岗位加班2上限 总工时 岗位工作饱和度： 0 工作事项 每次用时 每月次数 小计： 工作事项 每次用时 每周次数 工作周数 小计： 工作事项 岗位工作饱和度统计 每次用时 每日次数 工作天数 小计： 0 0 0 0 0 0 0 0 0 课别： 人资审核： 岗位工作定义： 组别： 统计日期： 岗位职责定义 每日次数 姓名：
工作频次 工作天数 每周次数 工作周数
每日工作
每周工作 每月工作 工作类别
每日工作
工作类别
周工作
类别
月工作
176 0.0%
备注： 1，岗位定义由部门主管填写,人资确认 2，工作饱和度由岗位人员填写，IE与人资负责抽查确认 3，岗位饱和度=每月工作总时间/每月上班总时间（正班+加班） 4，岗位加班时间上线定义，由人资与IE根据岗位饱和度确定。
工作饱和度自评表填写范文
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
员工工作饱和度调查表 (1)
□严重超量
□饱和
□一般 □不饱和
简要说明： 销售工作和管理工作工作弹性度有调整范围。
合理化建议：公司销售团队缺乏直接上级评价及说明来自□严重超量 简要说明：
□饱和
□一般 □不饱和
人力资源部意见 常务副总批示
签名： 签名：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
部门 投资公司
每日日常 工作
员工工作饱和度调查表
姓名
李春阳
工作内容描述 销售相关工作 管理相关工作
基本信息 岗位名称
调查时间
工作描述
单次时间 （小时）
7.5
频率 天
累计时间 （小时）
8
所占比例% 90%
0.5
天
1
10%
周日常工 作
销售工作 管理工作
月日常工 作
销售工作 管理工作
临时工作 （临时会 议、培训 、外出、 其他等）
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
培训部-工作饱和度分析
总用时
频次
季度
单次 用时
总用时
年度
频次
单次 总用 用时 时
1 88.8 88.8
3 88.8 266.4
1
76
76
3
76
228
12
78 936
159.8 1.08 172.6 479.4 1.08 518 1917.6 1.08 2071
专题性工 （全作年 度）
用时
占工 年度总用时 作总
比重
备注
266.4
936 2071
成熟讲 师
个月过2门课程）认证其他课程，听课3小时， 修订课程讲义16，背课程讲义24，独立练习试 讲24，要求他人旁听试讲3小时，课程认证3小
转正员工过客算是工作 考核指标之一。每2个月
认证2门课程
时，独立授课3小时 备课意为该课程已能讲授。在开讲之前的课程悉时间
。
课程 相关
备课
课程确认5分钟，幻灯片熟悉前后衔接10分钟，讲义背诵 程度自我检验20分钟，案例故事准备10分。《授课行程
表格表单处理2，准备破冰课1程，经过TTT认证 并可以完成独立带班及班务
5小时，听老员工讲课1小时，背课程讲义24小
工作。
认证
时，找师傅串讲一遍课程2小时，自己独立试讲 练习48小时，课程认证1小时，正式独立授课1
小时，认证过破冰后继续认证其他相关课程每
门课程78-88小时
（不包括认证课程意外其他事项，要求每人每2
表》（主要标注此课程重点知识页面，以及考试知识点
课程知识点正确、清晰 、传达流畅深刻。
内容，以及知识点着重时间等用时20分
讲授
研发
专员
带班
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（
招聘专员工作饱和度统计表(含公式)
12
3.00 0.00 36.00 0.00
0.02 0.2% 1.71 21.4%
薪资待遇，公司信息的说明
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
身份证刷系统/检查五官/四肢
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
录取签核
12
0.10 0.00 1.20 0.00 0.06 0.7%
招聘岗位工作量分配及工作饱和度统计
表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：招聘
职级：助理专员1
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
NO 工作项目
.
工作内容
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
中介相关费用申请与支付(交通费/校企合作费/劳务管理费等)
1
4.00 0.00 4.00 0.00 0.19 2.4%
员工内部推荐作业（通告内容/宣传）
2 2.00 0.00 0.00 4.00 0.02 0.2%
员工内部推荐作业（内荐费用签核与支付） 1 大专以下员工招聘
测试与面试安排
4 1.00 0.00 0.00 4.00
3
2 0.00 6.00 0.00 0.29 3.6%
5
新员工培训 新员工工资单指纹录入
3
0.5 0.00 1.50 0.00 0.07 0.9%
新员工纪律的监督与代理（处理闹事员工/代理工作）
工作饱和度测评表
備注：
1.各項工作內容必須以分鐘為單位進行核算。
周頻率或月頻率發生的工作項目時間需要折算成日頻率發生時間。
舉例：王某（5.5天工作制，9小時/天），日頻率工作時間實際合計為300分鐘，周頻率工作時間實際合計為200分鐘，月頻率工作時間實際合計為400分鐘。
周頻率工作時間折算成日頻率工作時間=200分鐘/5.5天=36.36分鐘。
月頻率工作時間折算成日頻率工作時間
=400分鐘/23.75天=16.84分鐘。
則該員工測評後的“日平均工作時間總計”=300分鐘+36.36分鐘+16.84分鐘=353.2分鐘
2.填表人和部門負責人必須保証本次所填資料是按照實際情況填寫，並對其真實性和準確性負責。
填表人簽名：張世斌 部門負責人簽名：
日 期：2018.12.16 日 期：。
员工工作量饱和度评估表模板
员工工作量饱和度评估表模板随着企业规模的扩大和业务范围的增加，员工工作量也呈现出快速增长的态势。
尤其是在一些行业，如快递、物流等，员工工作量可以说是非常大。
为了更好地管理和监控员工的工作状态，企业可以采用员工工作量饱和度评估表进行管理。
接下来，我们将通过以下步骤为大家介绍一份员工工作量饱和度评估表模板。
一、表头在评估表的表头中，我们需要填写员工的基本信息。
包括员工的姓名、所在部门、工号、评估日期等。
这些信息可以方便管理者更好地了解员工的岗位情况、部门情况以及工作时间段等等。
二、工作量分项接着，我们需要列出员工需要完成的各项工作。
比如，某个部门的工作包括接听电话、处理客户投诉、编写报告、处理日常行政事务等等。
针对不同的部门和不同的员工，工作量分项可能会略有不同。
当然，对于一个员工，还需要指定他对应的具体工作分项，如电商平台管理、仓库管理、配送服务等等。
三、工作量度量标准为了方便管理者对员工的工作情况进行衡量和比较，我们需要为每一个工作分项设定度量标准。
比如，接听电话的量基于单位时间内接听的电话数量；编写报告的量基于编写的报告页数等。
度量标准可以根据具体业务情况来设定，可以根据历史数据或者行业标准进行参考。
四、工作量评估在每一个度量标准后面，我们需要列出相应的评估项。
例如，对于接听电话的量，我们需要对员工的电话处理质量进行评估；对于编写报告的量，我们需要对员工的报告质量和准确性进行评估。
评估项的设置可以根据具体工作内容进行调整和修改。
五、总评估最后，我们需要将各项工作的评估结果进行汇总，得出员工的总评估结果。
评估结果可以是一个得分或者等级，比如优秀、良好、一般、较差等。
总评估结果可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，并根据实际情况进行优化和调整。
综上所述，员工工作量饱和度评估表是企业管理员工工作的重要工具。
通过制定一份合理的评估表，可以更全面地了解员工的工作情况，并针对实际情况进行调整。
从而提高员工的工作效率以及企业的工作效益。
培训部工作饱和度自评表
培训部工作饱和度自评表为全面了解培训部员工的职责履行及工作饱和度情况，帮助培训部进一步优化内部职责分工，充分发挥人力资源效能，特开展此次工作饱和度自评活动。
本表设置为匿名填写，请大家据实反馈，您的意见和建议对于我们至关重要，谢谢。
1.您的职务是A.经理B.主管C.专员2.个人工作内容描述，注明所占时间百分比（应尽量平均每月工作内容到每天，给出公允的工作内容/时间占比，占比合计应为100%，谢谢）工作内容1：占时百分比%：__ _工作内容2：占时百分比%：__ _工作内容3：占时百分比%：__ _工作内容4：占时百分比%：__ _工作内容5：占时百分比%：__ _3.结合打卡时间，您的平均下班时间为A.正常下班B.18点以后C.19点以后D.20点以后4.您是否在周末加过班A.是B.否5.请填写加班时间、加班内容及成果加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：加班日期：加班内容及成果：6.一个自然月度内，您的工作强度分布是否均匀A.均匀B.不均匀7.请您对个人的工作饱和度进行评价（应平均到每一天，忙闲时段应均摊，有效工作时间应剔除吃饭、休息、去卫生间等时长）A.超级饱和（日均有效工作时间＞10小时）B.饱和（8小时≤日均有效工作时间＜10小时）C.基本饱和（6小时≤日均有效工作时间＜8小时）D.不饱和（日均有效工作时间＜6小时）8.您认为造成目前工作饱和度偏高的最主要的原因是什么A.岗位职责界定模糊，未有效履行核心职责B.承接较多事务工作，影响实际工作效率C.工作技能存在不足，部分工作尚不能有效开展D.部门定位/方向不清晰，导致饱和度阶段性增高E.其他原因9.针对目前大家普遍反馈的工作饱和度偏高、业务及人员分配可能不均现象，您还有什么其他建议。
7. 工作日志写实表及饱和度评估模板(3套)
为重复性、程序性、日常性的工作，如日、周、月工作等 通常间隔或跨度在月以上的工作 为临时性、偶发性、非程序化的工作 为规划性、开拓性的工作
战略工作与其他工作的区别，主要体现在方向的讨论和决策，而实施则作为战略之外的工作，如校园招聘这项工作，校招方向的确定和决策属于战略工 作，但是校招方案的编制和实施则属于战略之外的工作
个人当年有薪假（分钟） 个人当年总工时（分钟）
工作饱和度
任务周期内任务频次预测
（次）
B
低
通常
高
1
2
1
任务时间合计预测（分钟） C（=A*B）
低
通常
高
5
30
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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00Biblioteka 0000
0
0
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0
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0
0
5
30
30
65
#DIV/0!
1.填写说明 2.工作特点定义
如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长 时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：
析；要求工作量化，以分钟数体现每天工作。 制作
岗位工作饱和度统计 每次用时（分钟） 每日次数
每次用时
每周次数
每次用时
每月次数
每次用时
每月次数
总工时 岗位工作饱和度：
备注：此表是按照每位填写人的周计划、月计划及临时性工作做时间分析；要求工作量化，以分钟数
核准：
审核：
析表
入司时间 学历
工作天数 小计：
备注：
工作周数 小计：
备注：
小计：
备注：
小计： 工时合计：
所在部门： 姓名：
岗位名称： 性别：
工作类别
每日工作 工作类别 周工作 工作类别
月工作
工作类别 临时性工作
序号
1 2 3 序号 1 2 3 4 5 6 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 序号 1 2
工作事项
工作事项 工作事项Biblioteka 工作事项岗位工作饱和度分析表
直属领导： 年龄：