研发技术团队奖励办法

GD联动技术有限公司

科研项目奖励办法

(建议稿)

第一条为充分调动研发人员的积极性、创造性，快速提升公司技术创新能力及产品市场竞争力，特制定本奖励办法。

第二条本办法适用于GD联动有限公司技术部门全体员工。受奖人员主要由直接参与项目研发技术人员构成，具体由项目负责人提出建议，经公司领导审核后确定。

第三条所有受奖项目必须是公司正式确认立项的研发项目，包括国家及省部级科研项目、集团重大/重点及一般性项目、公司自主新产品开发、新技术研发、产品性能持续改进、标准及规划编制、技术管理创新等项目。

第四条研发项目根据投入情况以及重要程度分为以下三个级别：

A类项目：是指公司重大研发项目，其范围覆盖多个业务单元或学科，需在公司级别调动各方资源才能确保项目顺利执行，项目处于公司最高优先级序列，项目类型包括新产品机型研发、产品重大持续改进、集团重大/重点项目、国家级科研课题（863/973）等重大项目。项目预算金额500万元以上，整个项目执行过程在公司层面被全程追踪，项目各节点评审均由公司组织进行。

B类项目：是指公司重要研发项目，其范围覆盖多个业

务单元或学科、参加人员来自多个专业所，项目处于公司中等优先级序列。项目类型包括省部级及集团一般性科研项目、产品新功能或新部件开发、产品性能持续改进、技术管理提升等科研（软）课题等。项目预算金额在500万~100万元之间，整个项目执行过程在技术部门层面被全程追踪，项目各节点的评审均由各技术部门组织进行。

C类项目：是指以某个专业方向为主、参加人员主要来自某个专业所或专项技术研究，包括技措技改、规划及标准编制等按项目方式开展的研究工作。项目预算金额小于100万元。各项目节点的评审均由部门自行组织进行。

第五条项目奖励标准

第六条项目一次性奖励的发放以研发项目量化考核结果为依据，且申请奖励时项目阶段交付物归档率（电子及纸质）应不低于95%（以项目交付物清单为准）。

第七条符合申报条件的项目，由项目负责人填写《项

目阶段评审报告》或者《项目结题评审报告》提出项目考核申请。

第八条申请项目奖励的同时，需同时提交以下文件：

包括但不限于：立项报告、评审报告/结题报告、现场运行报告及测试报告、交付物归档清单、相关合作协议及合同、查新报告、项目任务书等。

第九条项目负责人应本着认真负责、实事求是的态度填写申报材料，确保内容真实、可靠。

第十条技术管理部负责组织项目量化考核评审工作，人力资源部负责评审结果的发布和奖励实施。

第十一条本办法由公司人力资源部及技术管理部负责解释和修订，自发布之日起执行。