大干四季度实施方案

山东肥城精制盐厂

“大干四季度，决胜全年度”活动实施方案

为落实山东矿盐管理公司办公会精神，进一步激发全体职工的工作热情，组织带动全体职工以更加饱满的热情投入四季度工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，攻坚克难求突破，凝心聚力抓落实，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。根据山东肥城精制盐厂“大干四季度，决胜全年度”（以下简称大干四季度）的具体要求，制定本方案。

一、指导思想

面对盐业体制改革的复杂形势，我们必须时刻保持清醒头脑，不断增强危机意识和忧患意识，突出问题导向，坚定发展信心，在应对挑战中奋发作为，在把握机遇中争取主动，紧紧围绕“大干四季度，决胜全年度”的活动主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2017年我公司的生产经营目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。

二、组织机构

为确保活动有效的开展，成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：赵希玉

副组长：国兴君张泉闫青

成员：孟强刘万斌胡海强李鲁新

竞赛考评小组办公室设在企管科。

三、竞赛时间

本次劳动竞赛活动时间自2017年9月29日至2017年12月28日。

四、活动内容

1、深入开展“两个创新”活动。

各车间、科室组织广大干部职工以“我为企业降本增效出份力”为主题，围绕开源增效、降本节流、优质服务、创新创效等为主要内容，结合各自岗位特点，充分发挥各自才智，开动脑筋，有针对性的开展大讨论活动，探讨如何多提高一点产量、多销售一吨产品、多节约一分钱、多创造一份利润等等，引导广大干部职工围绕各车间、科室及部门重点、难点问题开展大众创新活动，特别是围绕如何进一步理顺生产工艺、降低材料消耗、研发新产品、开发新客户等提出切合各自实际的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议。各车间、部门要成立要主要负责人为组长的领导小组，在充分准备的基础上，组织开展大讨论活动，要求干部职工都要写出心得体会，并在本部门会议上进行交流发言，谈体会，

谈差距，定目标，各车间、科室择优上报企管科在厂报刊登。各车间报送不少于3篇，各科室报送不少于1篇。活动期间的提出的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议经验证确有较大成效的可上报活动评审小组，经小组评议、厂长办公会研究后给予一定现金奖励。

2、深入开展“大干四季度”劳动竞赛活动。

生产系统以四季度生产计划数为基数，以车间为单位，在三班之间开展劳动竞赛活动，比产量，赛质量，比成本，赛安全，同时将安全、质量和环保工作列为否决项，竞赛期间凡发生安全、质量和环保事故取消参赛资格，并按照相关规定严肃处理。安全生产科作为牵头部门，制定生产任务考核标准，对任务指标完成情况每周一汇总，每月一考核，12月底组织各车间及相关科室进行评比，对于生产任务指标完成最好的车间，且且未发生安全、质量和环保事故的车间进行表彰奖励，并作为评优树先的重要依据之一。对各车间生产任务指标完成位列第一名，且未发生安全、质量和环保事故的班组授予“大干四季度”优秀班组称号，视情况给予一定的奖励，并作为年底评先树优的重要参考指标。

经营系统以四季度销售计划数为基数，在各分公司之间开展销售竞赛活动，比销量，赛货款回收，比客户开拓，赛服务质量，同时将货款回收和服务质量作为否决项，凡货款回收比率下滑或出现客户投诉的取消竞赛资格。营销公司作

为牵头部门，制定销售指标考核标准，对任务指标完成情况每十天一汇总，每月一考核，12月底组织进行评比，对销量完成比例、货款回收比例综合位列第一的分公司授予“大干四季度”优胜单位称号，给予一定的奖励，并作为年底评先树优的重要参考指标。

科室后勤系统以四季度工作计划为参照，在各科室、部门之间开展服务竞赛活动，比工作进度，赛服务态度，比工作协调，赛服务质量，同时将工作计划完成情况作为否决项，凡四季度工作计划未全部落实的部门取消竞赛资格。企管科作为牵头部门，对照各部门四季度工作计划进行评比，综合工作完成情况、工作内容多少等因素对最优秀的一个科室授予“大干四季度”优胜单位称号，并作为年底评先树优的重要参考指标。

五、“大干四季度”活动指标

1、生产指标：①精制盐30万吨，其中干盐19.2万吨、湿盐10.8万吨。②小包装3万吨。③药用盐6000吨。④保障卤水、供气、供电及设备的正常运行。

2、销售指标：①精制盐28.5万吨，力争30万吨。（含小包装2.7万吨）力争3万吨。②药用盐5400吨，力争5600吨。③回收货款9500万，力争10000万元。

3、其他各部门根据月计划月底前把完成情况报企管科。在竞赛期间发生督办的单位视为工作未完成。竞赛期间未完成工作按照奖惩考核标准给予兑现。

六、相关要求

1、迅速做好宣传发动。各车间科室部门负责人作为本部门“大干四季度”第一负责人要充分认识开展此次活动的重要意义，将活动开展作为一项重点任务，切实加强组织领导，狠抓工作落实，使本次活动成为一次转变思想的过程，成为一次应对改革的再动员。要立即组织召开本部门动员会议，充分发挥动员、组织、协调、督促职能，明确竞赛目标，落实责任，积极动员，广泛宣传，营造“大干四季度”的火热氛围，并及时发掘“大干四季度”期间涌现的先进集体、个人事迹和感人故事，利用厂报进行宣传报道。

2、迅速形成大干热潮。各部门要认真对照各项工作任务的具体要求，细化任务分解，组织下属各班组、分公司及职工个人展开竞赛，竞优势、比高低、见分晓，迅速形成竞赛热潮。要落实责任人和时间表，确保各项任务扎实稳步推进，过程可控、结果可期。

3、要与企业决策部署保持高度一致。各部门要结合各自实际，广泛发动、积极参与“大干四季度”活动，希望厂干部职工同心同德，自觉将思想与企业决策部署保持高度一致，行动与企业的年度目标保持一致，立足各自岗位，创造