怎样建立供应商认证体系

怎样建立供应商认证体系

供应商认证是一个细致考察供应商政策及能力的过程。认证时要证实供应商是否达到或超过买方了要求。这在寻求建立长期的供应商关系时显得尤为重要。

使用已经认证的供应商可使买方消除大半或全部的检查、测试商品的工作。尽管这些供应商的商品或服务问题也许并未全部消除，但比起那些未经认证的供应商来风险要小得多。

供应商的认证可使用通用的行业标准：ISO 9000进行认证。

Supplier certification programs verify that potential suppliers have the capability to provide the materials or services the buying firm requires. 【verify [ ♏❒♓♐♋♓]证实】Certification typically involves site visits by a cross-functional team from the buying firm who do an in-depth evaluation of the supplier’s capability to meet cost, quality, delivery, and flexibility targets from process and information system perspectives. 【】

The team may consist of members from operations, purchasing, engineering, information systems, and accounting. 【】

Every aspect of producing the materials or services is explored through observation of the processes in action and review of documentation for completeness and accuracy. 【explore [♓♦☐●] v. 探险, 探测, 探究__ observation [ ♌☜♏♓☞☜⏹]__in action在活动, 在运转__ documentation[ ♎◆❍♏⏹♦♏♓☞☜⏹]文件__completeness [ ☜❍☐●♓♦⏹♓♦ ]完全性__accuracy [ ✌◆❒☜♦♓]正确性】

Once certified, the supplier can be used by purchasing without its having to make background checks. 【】

Performance is monitored and performance records are kept. After a certain period [ ☐♓☜❒♓☜♎]of time, or if performance declines[♎♓●♋♓⏹]下倾, the supplier may have to be recertified【have to be肯定是..., 毫无疑问是...】

一、供应商认证

供应商认证是一个细致考察供应商政策及能力的过程。可使用通用的行业标准：ISO 9000进行认证。

认证时要证实供应商是否达到或超过买方要求。这在寻求建立长期的供应商关系时显得尤为重要。

使用已经认证的供应商可使买方消除大半或全部的检查、测试商品的工作。

二、供应商认证的含义

供应商认证是稳定供应商关系，提升供应商能力，规范采购业务，降低采购风险和总成本的一种手段。包括：新供应商的资格评审、现有供应商的考评和供应商的年度质量评审。

1.供应商认证的意义

1.供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开发周期，提高产品

质量，规范采购业务，降低采购风险，简化采购商务流程，塑造公司形象，

更有利于公司走向国际化……

2.目前供应链管理被成为企业“第三利润”的来源，而供应商认证正处于供应链

管理的源头，必然会为企业带来利润。降低产品成本，提高经济效益。

(1)交易风险成本

①规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无法律效力而带来

的交易风险，如虚假增值税发票给公司带来的损失

②降低质量风险

③降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不上，而造成停产带

来的损失

(2)产品开发成本

认证合格的供应商，可以早期参与企业产品开发，这样可以充分利用供

应商的技术优势，降低产品开发费用及产品制造成本，

(3)质量成本

①质量风险成本

②减少企业来料检验费，主要是降低IQC检验频率，甚至免检

(4)价格成本

①优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于规模经济效益的影

响，在同等质量的条件下，价格能较低

②要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成本中存在的问题，

帮助供应商一起解决，减少不合理成本

③稳定供应商的合作关系，供应商通过“学习曲线”可以降低产品成本

(5)商务运作成本

①优化供应商，减少供应商的数量，从而减少供应商的管理成本

②建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本

③简化流程，减少因为不必要流程带来的人力资源，管理等成本

(6)售后服务成本

①通过认证的供应商，在售后服务方面会有更好的保障

②减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成本

3.因供应商认证降低的产品成本，将更好地提高企业的经济效益

(1)通过供应商认证为企业节省的每1元钱都会转化为1元钱的利润，而在

其它条件不变的情况下，若公司的利润率为5%的话，要依靠增加销售

来获取同样的利润，则需要多销售20元的产品。

(2)通过供应商认证每降低2%采购成本，在其它条件不变的情况下，净资

产回报率可增加15%。