《浅谈经济管理实现企业价值最大化》

《浅谈经济管理实现企业价值最大化》

摘要。企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益，加强经济管理，完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题，导致难以充分体现企业的价值。基于此，对企业经济管理做出了阐述，分析了企业经济管理发展过程中存在的问题，并对存在的问题提出了优化企业管理理念；完善企业管理制度；落实经济管理监督；全面提高管理人员的综合素质；调整和创新组织机构；注重应用网络技术等应对措施，以此实现企业价值最大化。

关键词：经济管理；企业；价值最大化

一、简述

（一）企业经济管理的内涵。企业开展经济管理，主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策，可以明显降低项目管理失误造成的经济损失，有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的，从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中，首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析，在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源，合理配置人员岗位和薪酬，提高成本管理效果，优化企业运营活动，从而将企业价值发挥到最大。

（二）现代企业经济管理模式的特征。其一，综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源，需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题，提高管理综合性，将

管理覆盖范围扩大。其二，灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律，通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升，可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构，进而实现企业管理效率的优化。其三，规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况，更要以发展的眼光制定企业管理计划，通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理，提高经济管理效果。

（三）经济管理与企业价值的关系。

1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。

2.经济管理促进企业转型发展。随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。

二、存在的问题

（一）投资决策容易出现失误。很多企业在投资决策中，对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价，导致财务经济管理出现不用程度的问题。投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策，他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容，通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。在此阶段，如果没有充分做好财务经济分析，很容易出现投资决策失误。

（二）经济管理缺乏全局性。企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动，在制定经济管理方案时需要深入分析企业未来计划，以发展的眼光看待问题，而不是贪图眼前利益。但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题，导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标，与企业战略发展不能完全贴合，没有有效地衔接好财务预算编制工作和经济管理，造成企业发展战略制定时经济管理制度指导作用不强。此外，有的企业没有深入了解和分析市场发展，导致企业经济管理方案无法适应市场经济变化而出现较大局限性，无法有效推动企业进步。

（三）人力资源管理不合理。作为企业开展经济管理工作的重要环节之一，人力资源管理在企业发展中发挥的作用不可替代。但是，目前我国很多企业没有充分结合新时代背景下人才的特点来改进传统人力资源框架中的不足。没有明确划分企业人力资源管理部门的工作内容和职责，导致人力资源管理效率不高。没有及时为企业选用到人才，出现问题时也无法快速问责，这十分不利于企业长远发展。可以说，人才是企业经济管理水平提升的关键，在新时代背景下，受到各个因素的影响导致企业发展中人力资源管理方案的制定出现了偏差，影响了企业发展战略的制定，不利于企业灵活地应对市场变化，导致企业的发展举步维艰。

（四）企业经济管理技术覆盖程度不够。目前互联网技术已经在很多企业中得到应用，但是仍有部分企业在经济管理中没有充分发挥

出互联网技术的价值，大多仅仅在财务部门有着较多的应用，而其他部门使用较少，所以部分企业的管理效率并没有随着互联网技术的应用而出现明显改善。目前大多企业已经在互联网技术发展的带动下，改善了自己对现代信息技术的认识，在经济管理尤其是财务管理中应用计算机软件等。不过互联网技术绝对不仅仅是计算、记录这么简单，其分析汇总等诸多方面的价值有待进一步应用。所以，企业经济管理中需要加大现代信息技术的覆盖程度，进一步发挥现代技术的价值。

（五）经济管理创新意识薄弱。目前，很多企业没有充分意识到创新的重要性，思想观念比较保守。有的企业虽然有着较快的经济发展速度，但是管理理念并没有跟上企业发展的速度，很多管理者思想还停留在计划经济时代，对经济效益有着高度重视但没有加大人力、技术等方面的投资，对经济发展中创新的重要性认识不足，这不利于企业长远的发展。

三、应对措施

（一）优化企业管理理念。为了推动企业持续健康稳定地发展，企业管理者应当积极进行经济管理理念的创新，提高管理水平。企业首先需要处理好市场、企业、政府之间的关系，将传统管理思想进行改善优化，加强领导者思想创新，从领导层开始意识到创新的重要性，进而由领导带动全体员工开展管理创新。还要将传统企业生产观念进行改善，在重视企业经济效益的同时，加强对企业各项管理的重视，实现企业生产价值最大化而不是利益最大化。还要根据市场动态变化及时创新发展战略，明确竞争合作意识，加强和竞争对手合作，互帮