《浅谈经济管理实现企业价值最大化》

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关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨杨政广东公诚通信建设监理有限公司【摘要】随着社会的发展,经济管理在企业有着越来越大的作用企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,只有完善经济管理手段。

建立健全管理制度,才能实现企业价值最大化。

本文结合当前企业经济管理现状,对加强经济管理的有效对策进行分析与探讨。

【关键词】经济管理企业价值最大化经济管理在企业发展中具有十分重要的地位,企业经济管理状况。

直接影响企业价值的发挥。

随着信息与网络时代的到来,带动了企业管理发展的一次革命,主要体现在企业内部信息组织的交流方面,简化企业的内部组织结构、提高管理效率,让价值最大化成为一切管理活动的核心,逐渐步入经济社会的价值管理时代。

因此,企业只有加强财务控制,建立健全财务制度与财务政策,认清资金风险与时间价值的关系,在确保企业稳定成长的基础上,实现价值最大化,满足企业发展中的各方利益,促进企业可持续发展。

一、企业运用经济管理的重要意义随着市场经济的不断发展与完善,企业面临不同的经营环境,经济管理手段也有所不同。

目前,影响企业经营管理的因素可概括为:以知识经济为主的新兴经济体系形成;全球经济一体化步伐的加快;以计算机与网络技术为基础的现代化企业信息管理。

在三大因素的作用下。

企业发展的外部环境日益开放,加剧了市场竞争的激烈性。

强化企业经济管理观念与手段,积极应对市场竞争,已成为当前企业发展的必经之路。

适应新时期的发展需要,创新企业经营管理思路,积极应对市场开放的机遇和挑战。

对于企业来说,生产经营的最终目标在于实现利润目标最大化,控制成本、提高效率。

那么,企业如何才能实现经营管理目标、提升自身发展能力,是当前企业发展中不得不思考的问题。

对于企业来说,管理创新必须建立在经济管理的基础上,提高竞争意识与危机意识,以战略高度为出发点,建立并完善企业经济管理,加强企业内部控制制度,提升市场核心竞争力,实现价值最大化目标。

二、财务管理实现企业价值最大化企业如何实现企业价值最大化,是现在企业想要做到的事情,一般,现在企业以资金的流量,来衡量企业的价值,现金净流量数额越大。

企业财务管理目标的合理选择——企业价值最大化

企业财务管理目标的合理选择——企业价值最大化
益, 是所 有 者希 望实 现 的利 益 目标 , 这 可能 与债权 但 人 、 理人 员 、 经 内部 职工 和社 会公 众等 希 望实现 的利 益 目标 发 生矛盾 。( ) 国证 券 市 场 的规 章 制 度还 3我 很 不完 善 , 股票 和债 券往 往受 非 经济 因素 的影 响 , 并 不 能准 确地 反 映企 业 的真 正价 值 。( ) 求 股 价 的 4追 最 高化 可 能导致 企业 偏 离正 常 的经 营轨道 。
提高经济效益作为全部工作 的中心” “ , 必须在提高 经济 效益 上 下 工 夫 ” 。从 某 种 意 义 上 讲 , 高 经 济 提 效益是我国经济发展 的重要 目 标之一 , 企业财务管
理 目标应体 现这 一要 求 。
12 股 东财 富最 大化 .
收 稿 日期 :0 8— 9—1 20 0 0
问题的研究仍是众说纷纭 , 至今 尚无定论。本文通
过分析 我 国 目前对 此 问题 的 主要 观 点 , 为 财务 管 认 理 目标 的合 理选择 是企业 价值 最大化 。
1 我国 目Biblioteka 的观 点 我 国 目前关 于企 业 财 务 管理 目标 的观点 很 多 ,
投资的价值在于企业能给所 有者带来未来报酬, 包 括 获得 股利 和 出售 股 权换 取 现 金 。所 以 , 们 往往 人
经济管理干部 学院, 助教 , 究方向: 计学。 研 会
6 2
为理 财 目标 的 总 思 路 , 不 能 作 为 理 财 目标 本 身 。 却
局和财务管理人员所把握。( ) 2 企业价值最大化 目 标在实际工作 中可能导致企业所有者与其他利益主 体 之 间的 矛盾 。 因为该 目标 直 接反 映 了所 有 者 的利

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业财务健康,更直接影响企业的发展方向和决策效果。

财务管理通过对企业资金的合理运作和利用,有效提高经营效率,降低企业风险。

在企业决策中,财务管理扮演着重要的参考和支持作用,为企业提供可靠数据支持和决策依据。

财务管理也是企业战略规划的关键组成部分,能够帮助企业实现长期发展目标。

只有加强财务管理,企业才能确保稳健发展,实现可持续经营。

财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性,对企业长远发展具有重要意义。

强调企业在管理中必须重视财务管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。

1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用,以实现经营目标的过程。

在当今竞争激烈的市场环境下,企业经营管理显得尤为重要。

它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动,涵盖了企业的方方面面。

企业经营管理需要有良好的组织能力,即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工,确保企业内部能够协调运转。

企业经营管理需要有效的领导力,领导者要具备良好的沟通能力和决策能力,引领团队朝着共同的目标前进。

企业经营管理还需要对未来进行有效的规划,通过对市场、竞争、资源等方面的分析,为企业的发展做出合理的部署。

企业经营管理是企业持续发展的基础,只有通过科学、合理地进行管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这个过程中,财务管理扮演着至关重要的角色,下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。

1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标,有效地配置和利用资金的过程。

它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。

财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益,最小化财务风险,确保企业的长期稳健发展。

企业财务管理目标_企业价值最大化_赵自强

企业财务管理目标_企业价值最大化_赵自强

的目标体系,可以将其划分为基本目标和具体目标两个 层次。基本目标就是企业价值最大化,它是具有支配地 位、起主导作用的目标;具体目标则是衡量企业价值最 大化实现程度 的 标 志 , 是 一 系 列 便 于 实 际 操 作 的 目 标 , 主要包括:资本维护目标、偿付性目标、销售额目标和 获利能力目标等。由于企业价值最大化这一财务管理目 标具有这种层次性,就可以将企业财务管理目标落实到 不同的管理层次或不同的责任中心。
%" 企 业 价 值 最 大 化 体 现 了 前 瞻 性 与 可 操 作 性 的 统
一。企业价值最大化充分体现了各利益主体的利益,它 不但高度地概括和尽可能地涵盖了现实,而且它还要求 企业在制定财务策略时,必须考虑货币的时间价值、风 险和收益等因素,正确处理各种财务关系,最终促进企 业的长期稳定发展。有些学者认为企业价值最大化缺乏 可操作性,这主要是因为他们没有把财务管理目标作层 次上的划分。如果把企业价值最大化这一财务管理目标 作层次上的划分,我们可以看到,财务管理的基本目标 作为企业财务决策的最高准则和财务活动的最终目标本 身就不应该对其进行实际操作,需要进行实际操作的是 那些用来衡量企业价值最大化实现程度的具体目标和表 述具体目标的一系列财务指标,而这些具体目标和财务 指标不但可以计量、可以追溯责任,而且责任人员可以 控制。 — — — — — — — — — — — — — — —— — —
从某种意义上说,他们谁都做了专用化或合作专用化的 投资,他们谁都可以分享企业收益中相应的份额,他们 谁都承担着一定的投资风险,也就是说谁都掌握了一定 的实际控制权。因此将企业视为股东的所有物会损害其 他投资者的利 益 , 也 会 影 响 他 们 的 投 资 积 极 性 。 所 以 , 企业的所有权也就是企业的剩余索取权应该由所有的利 益主体持有。 尤 其 是 在 二 十 一 世 纪 知 识 经 济 的 条 件 下 , 知识资本已成为与实体资本同等重要 ( 甚至更重要)的 生产要素和经济资源,企业的长期稳定发展将更多地依 赖于取之不尽、用之不竭的人才智力资源。企业这一市 场契约关系的各利益主体的地位和作用已经发生了重大 变化,如果把提供实物资本的股东作为企业的唯一所有 者,以股东财富最大化作为财务管理目标,其局限性是 显而易见的。 其次,以股东财富最大化作为财务管理目标,可能 会引起企业行为的短期化。因为企业的战略性投资,如 人力资本投资、无形资产投资、高科技研究投资在短期 内可能难以见效。如果一味地坚持股东财富最大化的财 务管理目标,对于长期性的战略性投资就可能会失去兴 趣,转而投资于见效快的投资项目,从而影响了企业的 长期稳定发展。 再次,以股东财富最大化作为财务管理目标将无法 保证社会财富的最大化。企业是社会群体的一部分,企 业发展的关键是不断地调整产业和产品结构,以适应社 会、适应市场和适应消费。也只有这样,才能将企业收 益这个 “ 蛋糕”越做越大,才能在不改变收益分割比例 的前提下,提高各利益主体的收益,进而实现社会财富 的最大化。实践证明,股东财富的增加有些是靠侵害经 营者、雇员和其他利益主体的利益为代价取得的。美国

经济管理实现企业价值最大化途径

经济管理实现企业价值最大化途径

经济管理实现企业价值最大化的途径探析摘要:在当前的经济环境中,企业只有加强经济管理,才能在确保企业的生存和稳定发展的基础上,实现企业价值的最大化,从而促进企业经营管理的可持续发展。

关键词:经济管理;企业价值;途径中图分类号:f20 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)07-00-01在现代企业的经营管理中,企业的经济管理能够对企业价值的实现产生直接的影响作用,对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。

随着信息技术的快速发展、网络技术应用的不断扩大,企业的管理发展也正在不断进行变革,主要体现为企业内部组织在信息交流方面的变革,使企业内部的组织结构得到了简化,使企业管理的效率得到了提高,从而使实现企业价值的最大化成为企业管理的核心内容,企业的经营管理活动因此逐渐迈进了新的时代。

[1]在这样的经济社会背景下,企业只有加强经济管理,加强对企业财务的控制,建立起完善的财务政策和财务管理制度,才能在确保企业的生存和稳定发展的基础上,实现企业价值的最大化,从而促进企业经营管理的可持续发展。

一、企业经济管理对于实现企业价值最大化的重要意义随着社会市场经济的快速发展和不断完善,企业经营管理过程中所面对的经营环境也在发生着巨大变化,企业的经济管理手段也随之在不断发生改变。

当前,能够对企业经营管理活动产生影响的因素主要有三个方面:第一,以知识经济作为主体的新兴经济体系正在逐步形成并快速发展;第二,全球经济一体化的步伐仍在不断加快;第三,以信息技术作为基础的现代企业信息管理系统正在快速发展并不断得到完善。

在这三个因素的共同作用下,企业经营发展的外部环境正在不断地开放化,市场竞争的激烈程度不断加剧。

在这样的市场环境下,强化企业的经济管理观念,总结并探索有效的经济管理手段,积极地应对激烈的市场竞争,是保证当前企业经营的生存和发展的必由之路。

[2]为了适应新时期的市场变化和发展需要,企业在经营管理过程中,应该对企业经营管理思路有所创新,做好经济管理工作。

浅谈如何以开源节流为本 实现企业经营管理中的效益最大化

浅谈如何以开源节流为本 实现企业经营管理中的效益最大化

浅谈如何以开源节流为本实现企业经营管理中的效益最大化在电力体制改革中,作为一个发电企业,其生存发展的基础和前提,就是看它能否创造出良好的经济效益,这也是一个企业永恒追求的目标。

当前,作为集团公司的一个基层企业,实现增盈目标和企业效益的最大化,不仅是集团公司、省公司党组对我们提出的严格要求,更是我们企业生存发展、增强企业实力、谋求职工切身利益的需要。

因此,如何采取一系列有效措施,实现企业效益最大化,也是我公司当前一项紧迫而重要的任务。

1 企业经营管理的思想导向要创新2010年是我国“十一五”规划的最后一年,是巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年,也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年。

集团公司之所以把今年确定为“盈利年”,目的就是突出强调提高经济效益在当前情况下的极端重要性,以促进各级领导班子和全体员工进一步增强效益观念,强化市场意识和成本意识,更加自觉地把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位,在公司内部形成重视效益的良好氛围和追求效益的长效机制,以科学的效益观为指导,提高经营管理水平和应对各种风险能力,增强企业的竞争力,为公司的长远发展夯实效益基础。

首先,要强化效益意识。

今年集团公司“一个中心、四个重点、一个目标”的工作思路中,首先提出以增强盈利能力为中心,就是要强化全员效益意识,各个单位、各个部门的各项工作都要围绕增强盈利能力来开展,自觉服从和服务于集团公司整体盈利能力的提高。

集团公司整体盈利能力不强是我们当前的主要矛盾和最大问题,增强盈利能力是最为迫切的任务和各项工作的重中之重。

只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心,才能抓住主要矛盾,促进其他困难和问题的解决,继续保持又好又快发展的态势。

第二,要制定并实施好盈利工作方案。

企业的效益工作是一项系统工程,涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节,绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。

企业的生产经营必须围绕效益而开展,因此,“盈利年”中重视效益、抓出成效,统筹好“盈利年”的全面工作,制定好工作方案是必须的。

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

论如何通过经济管理实现企业价值最大化蒋旭武汉大学经济与管理学院【摘要】随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。

本文在分析企业经济管理最大化的基本内涵的基础上,探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略,以期促进企业价值最大化的实现。

【关键词】经济管理企业价值最大化在企业的生存发展中,经济管理具有十分重要的地位,企业价值的最大化可以通过经济管理来实现。

在确保企业稳定发展的基础上,通过经济管理,实现企业价值最大化,有利于促进企业的可持续发展。

因此,研究如何通过经济管理实现企业价值最大化具有十分重要的现实意义,鉴于此,笔者对如何通过经济管理实现企业价值最大化进行了相关思考。

一、企业经济管理价值最大化的主要内容企业财富最大化是经济社会发展的进步,在企业发展的过程中,企业经济管理价值最大化的主要内容包括企业经济管理价值最大化的内涵和企业经济管理价值最大化的意义,其具体内容如下:1.企业经济管理价值最大化的内涵。

企业终级目标是追求企业价值最大化,企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的价值与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上,使企业总价值达到最大。

企业价值最大化既考虑了取得报酬的时间和风险,又克服了在追求利润上的短期行为。

在企业的发展过程中,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,实现企业价值最大化必须加强和有效实施企业经济管理。

因此,企业应将长期稳定发展摆在首位,在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系,把企业价值最大化作为财务管理目标,使企业总价值达到最大。

2.企业经济管理价值最大化的意义。

随着市场经济的不断发展与完善,以计算机与网络技术为基础的现代化企业信息管理逐渐形成,在一定程度上加剧了企业之间市场竞争的激烈,也对企业财务管理体制的发展和完善有了新的要求。

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流,我对财务管理从基础上有了一定的了解,从中也产生了对这门课程的兴趣,因而对财务管理也有浅薄的体会。

现借此良机,简述我对财务管理的心得体会。

一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课,也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。

因为我是非专业人士,又是初学者,更没有对其进行深入研究和探讨,所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉,在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配,是一个完整的资金管理循环过程。

同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于关键点,是控制和管理的核心。

(一)财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用,并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。

财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析,才能发现他们的关系,即企业的资金运动与财务管理对象的关系,才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的,是经过供应过程、生产过程、销售过程,最后又返回到货币形态的一个循环过程。

它的资金形式变化为:货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。

其中,后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金,很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业,例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动,不是指个人、家庭的理财活动,具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。

包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。

(1)筹资活动筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件,是企业通过各种渠道筹集资金的过程。

浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展

浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展

浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展发布时间:2021-09-13T08:11:44.624Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:张红斌[导读] 摘要:价值创造是现代经济的本质特征。

就当今经济发展的基本矛盾而言,经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键,经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。

中煤地质集团有限公司北京市石景山区 100040摘要:价值创造是现代经济的本质特征。

就当今经济发展的基本矛盾而言,经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键,经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。

同时,提升企业价值创造力,实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视,企业管理目标越累越侧重于价值最大化。

这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。

关键词:财务管理模式;价值创造;成本控制;长远发展目前,社会上各种经济经营模式不断涌现,电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。

企业价值最大化是企业管理和发展的目的,而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施,而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分,也引起了企业的关注和重视。

价值创造是指企业在确定自身价值的基础上,实施新的战略,让企业进一步发展,最终实现企业价值最大化。

如果一个企业不能很好地进行财务管理,或者仍然沿用传统的经济管理模式,很可能企业的弊端会不断显现,综合竞争力下降,最终不利于企业的发展【1】。

一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中,需要建立以价值创造为导向的财务管理模式,实现企业价值最大化,企业向前迈进和发展。

企业根据当前企业价值、战略目标和实施战略制定财务战略,充分把握现有和未来可能的价值机会,链接企业现金流,将价值创造与财务管理紧密结合。

企业只有通过财务管理充分掌握企业的收支情况、分析企业价值和潜力,才能做出更好的决策,提高市场竞争力,促进企业发展。

企业价值最大化:企业理财目标的现实选择

企业价值最大化:企业理财目标的现实选择

的矛 盾 .以 求最 大 限度 地 达到 前瞻 性
与可操 作性 的统一 。第 期 :
理 论 创新
E ONO I T O HE B A SE C M C OU L OK T OH } A
中西 方 财 务 管理 目标 的历 史 变 迁
( )西 方 财 务 管 理 目标 的 变 革 一 西 方 国 家 对 企 业 财 务 管 理 目 标 的 问 题 研 究 有 一 个 变 革 的 过 程 .在 这 一 过程中形成了最为主要 的两种观点 .
理 论创 新
企业价值最大化
● ●
企 业理财 目 的现实选撵 标
●田 力 梁 义江
内容摘 要 :企 业理 财 目标 随 着经 济 的发展 也 在 不 断地进 行 着 变
化 ,先 后 经 历 了 “ 润 最 大 化 ” “ 东 财 富 最 大 化 ” “ 业 价 值 利 、 股 、 企
业 的 生 存 和 发 展 . 因 此 企 业 必 须 处 理
财务管理 目标 对优化 理财 行为 实现 财 务管理 的 良性 循环具 有重 要意义 .
理 财 目标 的前 瞻性 强 调 目标 既 要
高度 概括 和 尽 可能 的涵 盖 现 实 .又要
财 务 管理 目标 的 特点
( )财 务 管 理 目标 与 企 业 管 理 的 一 总 体 目标 具 有 一 致 性
有 短 期化 行 为 .企 业 为 了追 求 利 润 最 大化 。短 期 行为 很 明 显 .结果 损 害 了
企 业将 来 的 发 展 .忽 视 了企 业 所 应 承
最 大 化 ” 等 不 同 的 阶段 本 文 简要 分 析 了财 务 管 理 目标 的 特 点 . 对 中 西 方 理 财 目标 的 变 革 进 行 了概 述 .并 就 企 业 价 值 最 大 化 是 企 业 理 财 目标 的 现 实选 择 这 一观 点 进 行 了论 述

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇第一篇:企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用,但就我国当前的企业来看,许多企业的经济管理意识仍然较为落后,且管理意识缺乏创新,往往是通过投入物力资源进行经济管理,而没有结合企业发展的具体情况,改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展,更新了其经济管理意识,但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业,在进行经济管理时,除了需要关注其市场细分,更要关注如何降低生产成本,而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识,将企业发展的核心放在开拓潜在客户上,造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障,然而,就我国目前的情况来看,许多企业的经济管理体制都不健全,如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度,而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中,根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然,财务部门对于企业的成本管理起着核心作用,然而,进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业都需要关注的重心,尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理,而许多企业,尤其是中小型企业都忽视了这个问题,认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争,不如说是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,就拥有了发展的动力和前景,因此,必须注重企业的人力资源管理。

然而,许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益,企图通过现有的状况,降低成本,实现效益,却没有从企业发展的最根本的动力入手,关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才,而对于企业的普通工作人员,也没有进行相关的培训,使得工作人员的综合素质不能得到提高,无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识,不断更新现有经济管理意识。

浅谈企业管理要以财务管理为中心

浅谈企业管理要以财务管理为中心

低。企业 要按 预算编 制筹 资计划 , 充分利用闲散 资金 , 确定最佳 资本 结构 ; 另外还要考虑银行贷款利 率的变动趋势 , 合理安排短 期借 款和 在社会范畴中 , 企业 是以盈利 为 目的的经济组织 , 盈利 的实现 , 长 期借 款 之 间 的结 构 , 以确 保 资 金 占 用和 资金 成 本 最 低 。 合理 使 用 资 是 以加强企业 管理 为基础的。 不论是什么经济成分的企业 , 不论从事 金 , 强 资 金 使 用 过 程 的控 制 , 就 要 求 财 务 部 门 一 方 面合 理 调 拨 生 加 这 何 种 行 业 的企 业 , 的成 功 以至 于 生 存 , 很 大 程 度 上 取 决 于 他 过 去 它 在 产与流通 资金 ,另一 方面加强现金流动的 日常监控 ,以节 约使用资 和现在的财务政策 , 因此企业管理应该 以财务管理 为中心 , 如何适应 金。加 强对应收帐款和 货款回笼的管理 , 建立严谨的考核制度 , 以减 复杂的外部环境 , 以财 务 管理 为 中 心 , 高 经 济 管 理 水 平 , 提 已成 为 促 少 资金 占用 , 高 资金 使用 效 率 。 提 进 企 业发 展 的重 要 课题 。 企业 必须强化成本管理 , 特别是 当前资金紧缺 , 外购原材料燃料 由于我 国经济体制 由计 划经济转 变为市场经济 ,企业管理 的思 等价 格 不 断上 涨 , 不但 增 加 了企 业 成 本 的压 力 , 而且 使 企 业 降低 成 本 维 方 式 、 为准 则 等 方面 都 发 生 了 巨大 的变 化 , 业 要 自主 经 营 , 行 企 自 的任务更加艰 巨。企业要做到 : ①细化 内部控制指标 , 建立和健全有 负盈亏 ,产品 既要参与市场 竞争还要承担经营不善倒闭及破 产的风 关成本核算的原始记录 , 并建立合理 的原始凭证传递流程 ②严格控 险, 企业的生存 、 发展都 离不开市场 , 市场经济体制 的建立 , 决定 了企 制各项成本费用 , 监督各项生产费用发生的合理 性 , 制定合理的消耗 业财务管理的性质、 作用和它在企业管理 中的地位 。 企业提高财务 管 定 额 , 善 定 额 管 理 制 度 , 种 定 额 制 定 后 必 须 认 真 执 行 , 产 品 的 完 各 如 理 水平 , 要应 从 以下 几 方 面 着 手 : 主 材料消耗定额、 时消耗定额等 , 工 定额 既要先进 , 要切合 实际 ; 又 ⑨选 1 提 高财 务管 理 人 员 的 素 质 , 强 对 财 务 管 理 重 要 性 的认 识 增 择适合企业 自身的成本核 算方法 ,企业采用何种成本核算方法计算 市场经济需要知识 复合 型的财务管理人员 ,财务人员要 转变观 产品成本 , 了考虑生产特点外 , 除 必须 结合企业成本 管理 的要求 , 从 念, 从简单 的核算型转到参与决 策上来 , 这就需要企业对财务人员一 而确定出适合企业生产特 点和 管理要求 的成本核算方法 ,尽 可能的 方面进行新 的专业知识 、 法律法规培训 , 提高业 务技能和政治素质 , 以最少的消耗获得最 大的经济效益 。 另 一 方面 还 要 对 财 务人 员进 行 生 产 技 术 培 训 , 了解 企 业 的 生 产 工 艺 , 4 正 确 处 理 各 种 利 益 主 体 的 关 系 采购 和 销 售 渠 道 等 专业 知 识 , 高 财 务人 员 的综 合 业 务 素 质 , 财 务 提 将 所有者与经营者、债权 人以及其他外部人员之间存在着 各种各 管理 与其他各专业管理融 为一体 ,培养既精通 财会业务 同时又懂生 样的矛盾。 企业所 有者为 实现 自身价值的最大化, 必须处理 好与其他 产、 会管理 、 能经 营的综合 型人才 , 把财 务工作从事后 算账 型转到事 利 益 群 体 之 间 的 关 系 , 能 达 到 共 同 营利 的 目的。 有 者 要 运 用 各种 才 所 前预测 , 事中控 制及事后 分析上来 , 为领导决 策提供 参考资料 , 要使 激 励 机 制 , 励 经 营 者 发 挥 其 智 力 资 源 , 其 创 造 财 富 。合 理 分 配企 激 为 企业 的生产经营活动 围绕着财务管理 , 发挥其综合性作用 , 使财务管 业利益 ,既有助于调动生产经 营者 的积极性 ,又要保证企业税 负最 理工作成为牵一发而动全身 的主神经 , 带动其 它专业管理工作 。 低 , 益 最 大 , 要确 保 负债 经 营 的最 佳 比例 。 效 还 要树立全员的财务管理观念 , 强全体员工的成本观念、 增 市场观 5 支 持 企 业 技 术 创 新 工 作 念、 效益观 念 , 将财务管理工作 渗透到企业产供销 各个环节 内部 , 各 加 大企 业 技 术 创 新 的投 资 力 度 是 我 国 企 业进 军 国 际市 场 的重 要 部 门的工作之中, 人人参与企业财务管理与成本核 算 , 脚踏实地的开 前提。随着 知识经济 的到来 , 企业没 有强有力 的产品 , 就无法立足和 展 降本 增 效 、 收 节 支 活动 , 能 实 现 企业 效 益 最 大 化 。 增 才 生存。企业 可以利用 国家进行 的科研机构体 制的改革 ,运用横 向联 合、 委托开 发、 相互兼并等 手段 , 一些与 自身产业相 关的科研机构 和 实现价值 的最 大化 , 必须对企业 实施全面 的预算管理 。 预算管理 进行合作, 利用它们的科研 优势开发 自己的高精技术产品 , 这样既提 应在对市 场进行科学预测的基础 上 , 以目标利润为前提 , 编制全面的 高了科研成果转化 为生产力的效率 ,又降低 了单靠 自身力量进行开 销售预算、 采购预算、 费用预算、 成本预算、 现金收支预算和损益表预 发的投 资和风 险; 在资金上企业 可以利用资金调控手段 , 从每年 的销

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨摘要:企业价值最大化的实现能够促进企业的可持续发展,而经济管理作为一种重要的手段和方法,可以有效地提高企业形象,增强企业核心竞争力,并能够提高企业抵御风险的能力。

为此,在这里本文主要从以下方面针对运用经济管理来实现企业价值最大化进行探讨。

关键词:经济管理企业价值最大化随着信息时代的到来使企业的管理发生了变化,主要体现在企业内部信息组织交流方式上,简化企业内部组织机构,提高管理效率,让企业管理的核心围绕着价值最大化展开,企业价值最大化的实现能够促进企业的可持续发展。

本文主要对运用经济管理来实现企业价值最大化进行探讨。

一、企业价值最大化的内涵企业的最终目标就是经济效益的最大化,随着市场经济的不断发展,对现代企业管理体制提出了更高的要求。

在企业管理过程中,经济管理在企业的管理工作中占据着重要的地位,企业价值最大化的实现要建立在经济管理上。

企业价值最大化的实现是考虑了多方面的因素,以企业价值变动为依据,加强财务和经济策略调整,提升企业核心竞争力,加快企业发展速度。

现代企业经济管理观念的强化,要求企业要适应新时期的发展需要,采用创新经济管理方法,实现经济效益的的最大化是其生产经营的最终目标。

当前企业发展过程中的主要任务就是实现经济管理的目标,不断提升自身的发展能力。

企业的管理创新要建立在经济管理基础之上,只有这样企业在激烈的市场环境下处于有利地位。

为企业的发展指引正确的方向。

企业应把工作的重点放在落实规章制度上,使企业逐步走向规范化,还要通过认真贯彻工作流程来提高企业管理的水平,最终实现企业经济价值的最大化。

二、影响企业价值最大化的因素在企业发展以及经济管理目标实现的过程中,相关影响因素较多,在这里我们主要将其分为两大类,外部环境因素和内部因素。

从外部角度讲,主要是现代市场经济运行和规律变化,以及各个企业之间的相互竞争,从内部角度讲,主要是指企业内部的管理体制和运行机制,以下作具体的说明:(一)外部影响因素在现代社会环境以及经济背景下,企业已经不是一个独立存在的个体,其作为现代市场竞争的主体部分,直接承受着现代市场化的影响,比如社会技术环境、经济环境以及政治环境等。

关于实现企业财务管理中价值最大化的论述

关于实现企业财务管理中价值最大化的论述

三 、 金 流 量 最 大 化 现
策 理论 可知 , 完全 有效 资 本市 场 中 , 在 股利
然 在 从 上 述 企 业 价 值 的 计 量 方 法 可 以 看 政 策不 会影 响公 司价 值 。 而 , 不完 全 的 股 出 ,现 金 流量 特 别 是现 金 净流 量对 企 业价 资 本市 场 中 , 利 政策 直 接影 响公 司价 值 。 成正 比 ,而 与企 业所 承 担 的风 险 大小 成 反 值 有 重要 影 响 , 即现 金 净流 量 数额 越 大 , 企 而 且股 利政 策 成 为公 司财 务 经理 人 员面 临 比 ,并且 企业 价 值 随 着企 业持 续经 营时 间 业 价值 越 大 。 为了达 到 增加 企 业价 值 的 目 的一个 重 要财 务政 策 ,尤 其是 对于 我 国这 的增 大而 增 大 。该模 式 既 考虑 了风 险 与 收 的 , 们 可 以通 过提 高 企业 收 益水 平 、 我 合理 样 一个 发 育不 成熟 的 不 完全 的资 本市 场 环 益均 衡 问题 , 又考 虑 了 资金 时 间价 值 问题 , 境 ,公 司股 利 分配 政 策 与公 司价 值高 度 相 投 资 、 润分 配政 策最 优 化来 实现 。 利 因 此 。 模 式 更符 合 “ 业价 值 最 大 化 ” 该 企 目 因而 要设 计最 优股 利分 配政 策 。 实现企 ( ) 一 提高 收益 水平 , 加企 业 收入 。 增 增 关。 标 的计算 要 求 。企 业运 营 的最 终 目标 是 实 加企 业 生产 经 营性 收入 的主 要途 径是 扩 大 业价值 最 大 。 现股 东投 资价值 最 大 化 ,这就 要 求衡 量 企 销售 量 , 加营 业利 润率 。 也是 企 业 的基 增 这 四、 持续发展能力最大化 业 的指 标应 该 能够 准确 反 映公 司为股 东 创 本职 能 。 其 它条 件相 同 的情 况下 , 在 企业 销 造 的价值 。 所谓 企 业价 值管 理 , 是指 企业 紧 随 着企 业存 续 期 的增 大 ,企 业价 值 也 售 的商 品增 加 , 可 以增 加 销售 收入 , 高 就 提 紧 围绕 价值 最 大化 目标 ,适 时地 根 据环 境 增大。 因此 , 力实现 企业 持 续发展 能 力最 努 企业 收益 水 平 。 因此 , 业 要想 获得 更 多的 企 变化 , 过 对投 资机 会 的把 握 , 理 配置 企 通 合 大化 ,也 是 实现 企 业价 值最 大化 的一个 重 收益 , 必 须千 方 百计 地 扩大 商 品 、 品销 就 产 要途 径 。 从企 业 财务 管理 角度 出发 . 续发 持 业 资源 ,其 中 包括 战 略性 投 资和 结 构 的战 售 ,增 加主 营 业务 利 润 。降 低企 业 成本 费 展能 力 最大 化具 体体 现在 以下几个 方面 : 略 性调 整 , 采取 兼 并收 购 、 本重 组 等超 常 资 用 。 现代 市 场经 济 条件 下 , 业 的成本 控 在 企 ( ) 场 竞争 能 力。 一般 认 为企 业 的 一 市 方 式 , 高 组织 的 灵活 性 和环 境 的 适应 性 , 提 制 不能 再局 限 于 传统 的 主要 针对 生 产领 域 营 业额 、 场 占有 率 、 市 技术 水平 和 客户 需 求 以增 加社会 和 民众 对 企业 的收 益和 增长 的 的成 本 控 制 , 应 从 战 略 的 、 视 角 、 方 而 多 多 的实现 程度 等 因 素所 形成 的 综合 竞争 能 力 预 期 ,最 终 为投 资者 创造 更 多财 富 的各 种 位 来 寻 求 拓 展 降 低 成 本 费 用 的 途 径 和 方 是 决定 企 业成 败 的关键 。 而在 这三者 中 , 市 方 法 的汇 总。 因而 很 明显 : 企业 价值 管 理 的 法。 努力 进行 成 本费 用 的挖潜 工 作 , 是 因 这 场 占有 率 是市 场竞 争 力 的 最 重 要 因 素 , 因 目标— —企 业 价值 最 大化 。

从经济管理角度看企业的发展

从经济管理角度看企业的发展

从经济管理角度看企业的发展摘要:企业本来就是市场经济下的产物,可是很多学者的研究角度都是从战略、财务等等来研究企业的发展。

笔者希望通过从经济管理角度来看企业发展这一独特视角,促使企业内部的经济规律更加认清,从而实现企业自身的经济管理加强完善,促进企业快速发展。

关键词:企业经济管理;企业发展;建议中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)09-0077-01在我国当前构建和谐社会这样一个大背景下,企业应如何在市场经济体系中定位自己的角色,企业应该如何以小博大,如何快速发展?这些是我们面对我国现代企业发展主要回答的问题。

一、企业经济管理的涵义和作用(一)经济管理的定义对社会经济活动进行合理调节、合理组织的方法和规律是经济管理主要研究的方面,它包括两大方面:微观经济管理,即各类企业、个体劳动者、合作经济组织的经营管理;宏观经济管理,即国家对社会经济活动和国民经济体系的监督、调节、指导、控制。

综合应用性学科就是经济管理,它的学科知识融合了多种自然科学、社会科学,注重可行性研究和总结实践经验。

微观经济的企业正是文中所涉及的。

(二)企业经济管理的涵义对企业的物、财、人等诸要素进行经济核算就是企业经济管理的主要要素,对于企业最大化的价值以利用企业现有资源和合理组织来实现。

为企业的发展应借经济杠杆的作用来引入新的机制就是企业实行经济管理。

企业经济管理内涵有三层含义:一层是多元性,经济管理的形式是多种,而不是一种,如经济责任制、经济核算等,实际这种多元性使经济管理的效果显著;二层代表利益链,建立在利益原则的基础上的企业经济管理,对人的基本需求有着直接的关系,属于利益链的员工和企业,员工的积极性通过奖罚金、工资来提高;三层代表关系的融洽,将员工、企业之间的关系处理好,将员工积极性调动,使员工的行动结果与利益相结合,自觉地按管理者的意志行动,将管理目标共同实现。

二、企业发展中面临的问题企业的发展并不是一帆风顺的,如同人的发展一样,总会出现许多不同的问题,站在经济管理角度上,主要有以下几方面是目前所面临的问题:(一)市场环境问题中小企业在开始发展的过程中,首先就是要面临市场环境的考验,其不利因素有许多,包括起来有两种:一是必须从零起步去建立企业的信誉。

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义
经济管理是指对经济活动进行全面有效的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

随着市场经济的逐步发展和全球化进程的加速,经济管理在现代社会中显得越来越重要。

下面从以下三个方面阐述经济管理在经济中的重要意义。

一、促进经济发展
经济管理能够在企业和国家层面上促进经济的发展。

在企业层面上,经济管理能够实
现资源的合理配置,提高生产效率,降低成本,从而增加企业利润,促进企业的发展。


国家层面上,经济管理能够促进经济的持续发展。

通过国家层面的经济管理,政府能够协
调社会经济发展的各个方面,引导资金流向重要的行业和领域,增加对国民经济的投入,
促进经济的发展。

二、有效管理风险
经济管理能够降低风险,并有效管理风险。

无论是企业还是国家,都存在各种风险,
例如市场风险、金融风险和政治风险等。

经济管理能够发挥其资源配置和决策制定的作用,减少各种风险的影响,提高风险管理的效率,从而保障企业的健康发展和国家的经济安
全。

三、提高资源利用效率
经济管理能够提高资源利用效率。

通过经济管理的资源配置作用能够让有限的资源得
到最大的分配效益,提高资源的利用率。

同时,经济管理还能够减少资源的浪费与滥用,
使社会资源利用更加高效和可持续,达到经济发展与环境保护的平衡。

总之,经济管理在现代经济中的作用极其重要。

只有在科学、高效、阳光和创新的管
理指导下,才能够使市场经济给企业和国家带来更多的机遇和良好的发展前景。

如何通过经济管理实现企业价值最大化

如何通过经济管理实现企业价值最大化

浅议如何通过经济管理实现企业价值最大化摘要:时代进步促进了经济的快速发展,目前经济管理在企业管理工作发挥了重要的作用。

通过经济管理能够实现企业的最大化价值。

依据现代企业的要求,构建适应社会主义市场经法发展趋势的财务管理模式,实施有效的经济管理方式,推动企业最大化价值的实现。

关键词:经济管理;企业价值;最大化中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-00-01一、企业价值最大化概论经济管理在企业管理中占据了十分重要的作用,企业的经济管理是实现企业价值的决定性因素。

目前快速发展的信息、网络技术使企业的经济管理发生了巨大的变化,企业组织内部信息交流改变是最直接的影响表现[1]。

简化企业内部组织结构,提高管理效率,一切的管理活动均围绕着价值这一主体,标志了经济社会步入了价值管理时代,对企业的财务实施合理经营,优化财务政策,对资金时间价值和风险、报酬之间的关系作出明确的考虑,企业发展过程中,基于长期稳定发展前提,实现企业总价值达最大化。

二、加强财务管理实现企业价值最大化1.创新战略管理理念企业的内部经济管理需要一个良好的氛围,为企业创造经济管理软环境,有助于加快企业创新发展的步伐,形成强大的竞争力。

对管理理念进行创新,必须具备危机管理意识、战略创新理念。

在市场经济条件下,认识到企业发展中存在的潜在风险,并对潜在风险进行有效的预防,能够确保企业稳定发展。

企业发展的不同阶段侧重点也不同,当企业发展到一定的规模及阶段,经济管理的重点工作就应该放在风险管理方面;制定企业发展战略,必须遵循先进性及全局性的原则,实施战略过程中,依据企业发展的实际情况对观念、运作方法进行实时改良,才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。

2.建立健全的内部控制制度内部控制手段是企业经济管理的重要方式之一,做好企业的预算管理工作,为企业的未来发展、生产营销活动实施统一规划、控制。

对企业内部采取战略式管理,合理实行预算能够增强企业的自我约束能力,提高财务控制能力,充分发挥财务管理职能,对扩大企业的财务管理工作范围有积极意义。

优化经济管理,助力企业价值最大化

优化经济管理,助力企业价值最大化

优化经济管理,助力企业价值最大化随着市场的不断发展和竞争的加剧,企业要想保持竞争力和实现稳健发展,就必须不断优化经济管理,从而实现企业价值最大化。

下面从三个方面阐述如何优化经济管理,实现企业发展目标。

一、强化财务管理,提高资金效益财务管理是企业管理的核心和重要组成部分,是企业能否稳健运营和持续发展的保障,因此,企业要想实现价值最大化,必须把财务管理放在重要的位置。

对于企业而言,如何科学管理资金、控制风险,是实现企业价值最大化的关键。

因此,企业需要在以下几个方面优化财务管理:(1)合理控制成本。

合理的成本控制是实现企业价值最大化的必要条件。

通过控制成本,企业可以提高利润率,为企业的长期发展提供资金保障。

(2)优化资金结构。

企业首先要确定自己的资金需求和融资需求,然后根据实际情况优化资金结构,减少资金成本,提高资金利用效率。

(3)加强风险管理。

企业必须要认清所面临的各种风险,加强风险管理,提高风险防范能力,避免出现风险事件对企业经营造成的重大影响。

二、实施精益管理,优化生产效率精益管理是一种以客户需求为导向的管理方法,旨在通过持续改进、流程再造等手段,提高企业运营效率,从而实现企业价值最大化。

企业要想实现精益管理,需要在以下几个方面进行优化:(1)优化企业组织架构。

企业要根据业务发展的需要和管理要求,合理优化组织结构和工作流程,减少人力资源和物质资源浪费,从而降低成本,提高效率。

(2)打造高效生产线。

企业要通过构建高效的生产线和智能化生产系统,提高生产效率,降低成本,从而实现企业价值最大化。

(3)提高生产质量。

企业要重视产品质量,加强生产过程的监控,规范生产流程,同时注重员工的技能培训,提高员工工作技能和质量意识,从而提高产品质量,增强市场竞争力。

三、建立完善的绩效管理体系,优化人力资源管理人力资源是企业的第一生产力,也是企业实现价值最大化的核心要素。

在人力资源管理方面,企业需要从以下几个方面入手:(1)建立绩效管理体系。

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义经济管理是指在经济活动中对资源、资金、人力及其他生产要素进行计划、组织、指挥和控制,以达到经济效益最大化的一系列管理活动。

在经济运行中,经济管理具有非常重要的意义,可以起到提高资源利用效率、降低成本、提高效益的作用。

本文将浅谈经济管理在经济中的重要意义。

经济管理可以提高资源利用效率。

资源是经济活动的基础,资源的利用效率直接关系到经济活动的效益。

经济管理可以通过对资源进行合理的配置和利用,使得资源的利用效率得到提高。

在生产中,经济管理可以通过对生产进程的合理安排和优化,节约原材料、能源等资源的使用,从而提高生产效率,减少资源的浪费,实现资源的最大化利用。

在企业经营中,经济管理还可以通过对人力、资金、技术等资源的合理配置和管理,提高整体生产要素的利用率,进而实现生产效益的最大化。

经济管理可以降低成本。

成本是企业经营活动中一个非常重要的指标,企业要想取得长期的成功,就必须控制好成本。

经济管理可以通过对生产过程中各个环节的成本进行监控和管理,找出成本上升的原因,制定相应的措施,从而降低成本。

通过节约能源、减少原材料浪费、精简生产流程等方式,可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的竞争力。

在企业的生产经营中,经济管理也可以通过合理的人力资源管理和资金管理,降低用工成本和融资成本,从而提高企业整体的盈利能力。

经济管理可以提高效益。

提高经济效益是经济管理的根本目的,经济管理可以通过提高资源利用效率和降低成本,最终使得企业和整个经济系统的效益得到提升。

效益的提高不仅可以为企业带来更多的利润,也可以为整个经济系统带来更多的经济增长。

企业根据市场需求合理安排生产计划,减少库存,通过精准的市场营销和产品定价,可以实现销售额的提升,从而带来更多的利润。

而在整个经济系统中,通过对资源的合理配置和利用,有效控制成本,整个经济系统的效益也将得到提升,促进整个经济的健康发展。

经济管理还可以提高企业的竞争力。

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义

浅谈经济管理在经济中的重要意义经济管理在经济中扮演着非常重要的角色,它涵盖了对资源的合理配置、效率的提高、企业的管理和市场的监管等多个方面。

在当代经济社会中,经济管理不仅仅是企业内部的事务,更是整个经济运行的基石,对经济发展和社会稳定具有至关重要的意义。

经济管理在资源的合理配置上有着举足轻重的作用。

资源的稀缺性是经济学中一个基本概念,由于资源有限而需求无限,因此合理配置资源显得尤为重要。

经济管理通过对各种资源的合理分配和利用,可以使资源得到最大的价值体现,为整个社会创造更多的财富和福利。

当资源的配置不合理时,就会出现资源浪费和效率低下的情况,从而导致社会财富的减少和经济发展的滞缓。

经济管理在资源的合理配置上的意义不言而喻。

经济管理对于提高效率也是至关重要的。

高效的生产和管理是企业发展的关键,而经济管理则是提高效率的有力工具。

通过科学的管理方法和有效的运营策略,可以使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力,并期望在市场竞争中获得更高的份额和利润。

在竞争激烈的市场中,高效的经济管理可以为企业创造出更多的机会和优势,从而使企业在竞争中脱颖而出,实现长期稳定的发展。

经济管理对于提高效率有着不可替代的重要意义。

经济管理在企业管理中扮演着关键的角色。

企业是经济的基本单位,而经济管理则是企业管理的核心。

良好的经济管理可以帮助企业建立稳健的组织结构和有效的决策机制,有利于企业员工的工作协作和资源的利用。

只有经济管理得当,企业才能健康发展,为社会创造更多的就业机会和财富。

不良的经济管理则可能导致企业的财务危机和经营困境,给员工和社会带来不利影响。

经济管理在企业管理中的重要性不容忽视。

经济管理对于市场的监管和调节也具有重要的意义。

市场是经济活动的载体,而经济管理则是维护市场秩序和保护消费者利益的重要手段。

通过有效的市场监管和规范,可以防止市场出现垄断和不正当竞争现象,保障市场的公平竞争和社会经济的稳定发展。

经济管理还可以通过适当的调节措施来引导市场的发展方向,促进产业结构的优化和升级。

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《浅谈经济管理实现企业价值最大化》摘要。

企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益,加强经济管理,完善自身经济管理体系。

不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题,导致难以充分体现企业的价值。

基于此,对企业经济管理做出了阐述,分析了企业经济管理发展过程中存在的问题,并对存在的问题提出了优化企业管理理念;完善企业管理制度;落实经济管理监督;全面提高管理人员的综合素质;调整和创新组织机构;注重应用网络技术等应对措施,以此实现企业价值最大化。

关键词:经济管理;企业;价值最大化一、简述(一)企业经济管理的内涵。

企业开展经济管理,主要是经济管理者管理企业的经济活动。

企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策,可以明显降低项目管理失误造成的经济损失,有助于企业未来健康地发展。

企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的,从而更好地支持企业经济发展。

在开展企业经济管理过程中,首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析,在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源,合理配置人员岗位和薪酬,提高成本管理效果,优化企业运营活动,从而将企业价值发挥到最大。

(二)现代企业经济管理模式的特征。

其一,综合性强。

在现代企业管理中为了充分利用企业资源,需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题,提高管理综合性,将管理覆盖范围扩大。

其二,灵活性。

根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。

企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律,通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升,可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构,进而实现企业管理效率的优化。

其三,规划性。

企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况,更要以发展的眼光制定企业管理计划,通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理,提高经济管理效果。

(三)经济管理与企业价值的关系。

1.经济管理提高企业发展质量。

快、准、稳是企业发展的三字箴言,脱离其中任何一个字,都会严重影响企业发展的质量。

在快的方面,企业必然要抓住时机抢占市场。

通过掌握生产与消费的内涵,逐步成为技术领域的领头人。

在准的方面,企业需要摆脱传统发展观念的束缚,谋求更多的经济利益。

通过协同企业内部工作人员的工作,逐步提升发展效率,从而使内部工作变得更加透明化、效率化,进而逐步提升企业发展动能。

在稳的方面,企业在把握市场先机后,需要利用自身的竞争力、发展力,逐步稳定市场,从而在平衡市场生态的同时,保证企业可以长期稳定地获取效益,促进企业的健康可持续发展。

由此可以看出,经济管理展示出了规范企业发展,以及指导企业内部平衡的作用。

脱离经济管理,失去发展效用,企业会成为没有灵魂的躯壳,企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓,最终使企业走向消亡。

2.经济管理促进企业转型发展。

随着市场经济的高速发展,社会需求的不断增加,企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。

为了提升企业内部核心实力,企业必须要加大经济管理的研究力度。

众所周知,经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上,还要重视吸收先进的管理技术和经验,以及改善和创新各种制度。

只有充分考量影响经济管理的因素,不断制定相应的措施,才能保证企业发展的准确性和质效性。

任何脱离企业实际情况的经济行为,都会给企业的经济发展造成负面影响。

在没有结合企业自身实际情况的局面下,在没有重视创新经济管理方法的影响下,企业内部工作频频出现问题,大大压缩了企业的发展空间,给企业发展埋下了隐患。

因此,企业想要实现可持续发展,就必须要迎合发展趋势,主动挖掘市场机遇,抓住市场契机。

通过丰富经济管理形式,创新经济管理方法,加速企业内部机制的转型,才能从根本上提高企业的发展能力。

二、存在的问题(一)投资决策容易出现失误。

很多企业在投资决策中,对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价,导致财务经济管理出现不用程度的问题。

投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策,他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容,通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。

在此阶段,如果没有充分做好财务经济分析,很容易出现投资决策失误。

(二)经济管理缺乏全局性。

企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动,在制定经济管理方案时需要深入分析企业未来计划,以发展的眼光看待问题,而不是贪图眼前利益。

但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题,导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。

经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标,与企业战略发展不能完全贴合,没有有效地衔接好财务预算编制工作和经济管理,造成企业发展战略制定时经济管理制度指导作用不强。

此外,有的企业没有深入了解和分析市场发展,导致企业经济管理方案无法适应市场经济变化而出现较大局限性,无法有效推动企业进步。

(三)人力资源管理不合理。

作为企业开展经济管理工作的重要环节之一,人力资源管理在企业发展中发挥的作用不可替代。

但是,目前我国很多企业没有充分结合新时代背景下人才的特点来改进传统人力资源框架中的不足。

没有明确划分企业人力资源管理部门的工作内容和职责,导致人力资源管理效率不高。

没有及时为企业选用到人才,出现问题时也无法快速问责,这十分不利于企业长远发展。

可以说,人才是企业经济管理水平提升的关键,在新时代背景下,受到各个因素的影响导致企业发展中人力资源管理方案的制定出现了偏差,影响了企业发展战略的制定,不利于企业灵活地应对市场变化,导致企业的发展举步维艰。

(四)企业经济管理技术覆盖程度不够。

目前互联网技术已经在很多企业中得到应用,但是仍有部分企业在经济管理中没有充分发挥出互联网技术的价值,大多仅仅在财务部门有着较多的应用,而其他部门使用较少,所以部分企业的管理效率并没有随着互联网技术的应用而出现明显改善。

目前大多企业已经在互联网技术发展的带动下,改善了自己对现代信息技术的认识,在经济管理尤其是财务管理中应用计算机软件等。

不过互联网技术绝对不仅仅是计算、记录这么简单,其分析汇总等诸多方面的价值有待进一步应用。

所以,企业经济管理中需要加大现代信息技术的覆盖程度,进一步发挥现代技术的价值。

(五)经济管理创新意识薄弱。

目前,很多企业没有充分意识到创新的重要性,思想观念比较保守。

有的企业虽然有着较快的经济发展速度,但是管理理念并没有跟上企业发展的速度,很多管理者思想还停留在计划经济时代,对经济效益有着高度重视但没有加大人力、技术等方面的投资,对经济发展中创新的重要性认识不足,这不利于企业长远的发展。

三、应对措施(一)优化企业管理理念。

为了推动企业持续健康稳定地发展,企业管理者应当积极进行经济管理理念的创新,提高管理水平。

企业首先需要处理好市场、企业、政府之间的关系,将传统管理思想进行改善优化,加强领导者思想创新,从领导层开始意识到创新的重要性,进而由领导带动全体员工开展管理创新。

还要将传统企业生产观念进行改善,在重视企业经济效益的同时,加强对企业各项管理的重视,实现企业生产价值最大化而不是利益最大化。

还要根据市场动态变化及时创新发展战略,明确竞争合作意识,加强和竞争对手合作,互帮互助实现共同进步,这才是我国市场经济良好发展的方法。

此外,企业需要在经济管理中建立危机意识,加强对市场发展情况的深入分析,通过预警系统将可能发生的各种风险和危机进行高效防范,避免企业由于风险造成严重的损失。

(二)完善企业管理制度。

保证合理化开展企业经济管理,就要确保经济管理体制科学合理。

在制定管理制度时,需要对企业发展需求进行深入分析,对企业内部管理出现的各种问题进行全面剖析,将施工方案进行改进并且将经济管理制度切实落到实处,避免同类问题再次发生。

开展经济管理时,要充分尊重市场发展,根据市场变化适当调整经营理念和管理制度,将企业经济管理制度贯彻落实,通过管理制度对各项经济活动有效约束和规划。

企业发展扩大以及经济管理模式升级时需要投入较大资金,此时企业可以采用筹集社会资金等方式将资金来源扩大,并且加强和金融机构联系,扩展企业贷款途径。

企业之间还要加强合作,将自身闲置资金做好规划配置,提高资金利用率,同时建立透明管理机制将自身贷款效率和信誉度提高。

(三)落实经济管理监督。

有效的监督机制是保证企业各项控制活动能够高效落实的保障,为此需要落实企业经济管理监督机制。

企业内部控制管理体系的建立和实施要和市场变化相吻合,加强现代计算机等技术的应用,加强内部各项经济活动的监督管理,优化监督管控体系,配备专门的监督管理人员,加强监督各项制度,有效落实经济管理活动,采用多样化的方法确保企业经济效益提升,科学化、规范化从而提高管理模式。

(四)要全面提高管理人员的综合素质。

一方面,通过人才吸引机制不断为企业吸纳高水平人才。

另一方面,通过配套的奖惩制度激励管理者能够积极地投入到自身工作岗位当中。

企业可以通过定期培训的方式提高管理人员的综合素质,通过专业的业务培训更新管理人员的知识和技能,确保其能够满足岗位需求。

还可以采用轮岗实习或者网络学习等诸多方式让管理人员对企业发展现状有更深入地了解,从而在工作中能够更好地开展工作。

完善的培训机制可以为员工提高自身素质创造机会,是企业规范完成经济管理的有效途径。

同时,企业可以建立和自身发展战略目标相符合的企业文化,让员工潜移默化地受到企业文化影响,共同为实现企业发展战略目标而努力,同时和谐的企业文化可以让员工有归属感,有助于提高企业凝聚力,有助于降低人才流失。

企业员工在一系列管理活动下可以尽职尽责地完成自身岗位工作内容,可以将经济管理的困难显著降低。

(五)调整和创新组织机构。

作为管理计划落实的基础,组织机构的作用是不可替代的。

在组织机构创新中,需要重点从三个方面展开工作。

第一,通过组织结构创新,可以将传统自上而下垂直多层管理结构打破,实现管理层次优化,压缩内部机构职能,实现扁平化管理,提高组织信息传递和处理效率。

第二,突破原有的组织形式,实现符合实际管理需求的柔性化管理方式,多样化、灵活地开展经济管理活动,将企业适应外部环境变化的能力提升。

第三,利用现代通讯技术实施虚拟化管理,构建信息化平台,实现知识、人才、信息的高效沟通,突破传统时间、空间的限制,提高管理效率。

(六)注重应用网络技术。

积极创新企业经济管理方式,加强网络信息技术的应用。

现如今,信息技术已经在社会各个行业中有着较为广泛的应用,信息技术的应用在企业发展中发挥了重要作用。

企业经济管理中需要加强利用信息技术的优势,积极利用信息技术优化和完善企业经济管理系统,为经济会计、管理会计等工作提供信息沟通平台。

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