财务管理doc
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财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2. 对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1. 旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2. 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3. 各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1. 报表内容应真实、完整。
2. 上报时间应准时。
3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4. 报表格式由总公司财务部统一规定。
第十七条对各条块执行制度情况的管理1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2. 对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
《财务管理》试题.doc
财务管理试题一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。
每小题1分，计20分）1、按照公司治理的一般原则，重大财务决策的管理主体是（A）。
A、出资者B、经营者C、财务经理D、财务会计人员2、某债券面值为1000元，票面年利率为12%,期限为3年，每半年支付一次利息。
若市场年利率为12%,则其价格（B） oA、大于1000元B、小于1000元C、等于1000元D、无法计算3、向银行借入长期款项时，企业若预测未来市场利率将上升，则有利于企业的借款合同应当是（B ）。
A、有补偿余额合同B、固定利率合同C、浮动利率合同D、周转信贷协定4、某企业资本总额为2000万元，负债和权益筹资额的比例为2： 3,债务利率为12%,当前销售额1000万元，息税前利润为20（）万，则当前的财务杠杆系数为（D ） oA、1.15B、1.24C、1.92D、25、下列筹资方式中，资本成本最低的是（C ）。
A、发行股票B、发行债券C、长期贷款D、保留盈余资本成本6、某公司发行5年期，年利率为12%债券2500万元，发行费率为3.25%,所得税为33%,则该债券的资本成本为（A ）。
A、8.31%B、7.23%C、6.54%D、4.78%7、某投资方案预计新增年销售收入300万元，预计新增年销售成本210万元，其中折ID 85歹元，所得税40%,则该方案年营业现金流量为（B ）。
A、90万元B、139万元C、175万元D^ 54万元8、不管其他投资方案是否被采纳和实施，其收入和成本都不会因此而受到影响的项目投资类型是（B ）。
A、互斥投资B、独立投资C、互补投资D、互不相容投资9、在假定其他因素不变情况下，提高贴现率会导致下述指标变小的指标是（A ） oA、净现值B、内部报酬率C、平均报酬率D、投资冋收期10、下列各项成木项目中，属丁经济订货量基木模型中的决策相关成木的是（D ） oA、存货进价成本B、存货采购税金C、固定性储存成本D、变动性储存成本11、某公司200x年应收账款总额为450万元，同期必要现金支付总额为200万元，其他稳定可靠的现金流入总额为50万元。
《财务管理》复习习题5套含答案(大学期末复习资料).doc
《财务管理》练习题(一)解答1.某人为购买住房，向银行申请总额为150000元的住房抵押贷款，進备在10年内按月分期等额偿还，若贷款年利率为8%,问此人每月的等额偿还金额是多少元？解答一：年还款额=1500004- (P/A, 8%, 10) =1500004-6.7101=22354. 36 元月还款额二22354. 364-12=1862. 86 元解答二：年利率8%计息，相当于月利率0. 6434%故月还款金额=1500004- (P/A, 0. 6434%, 120) =1797. 86 元解答三：年利率8%,月利率=8%* 12=0. 6667%月还款金额=1500004- (P/A, 0. 6667%, 120) =1819. 95 元2.某人计划从三十岁起，用十年的时间，每年年末向银行存入1万元，假设银行存款利率为6%。
问从六十岁起的二十年内，每年年末能从银行提取多少万元？解答：1 X (F/A, 6%, 10) X (F/P, 6%, 20)=AX (P/A, 6%, 20)求得A二3. 6855万元3.某人现有10万元，希望在五年后成为15万元，问应投资于报酬率为多少的投资项冃？又若现在银行存款年利率为5%,需要存入多少年才能成为15万元？解答：15=10X (F/P, i,5) 求得i=&45%15=10X (F/P, 5%,n)求得n二8. 31 年4.某公司拟按7%的资金成本筹集100万元进行投资。
目前市场上有以下三种方案可供选择(假设风险相同)：(1)投资于A项目，5年后可一次性收回现金144万元；(2)投资于B项目，于第4年开始至第8年，每年年初收回现金55万元；(3)投资于C项目，10年屮每年年末等额收回现金25万元。
要求：试比较⑴、(2)、(3),并作出选择。
解答一：A 项目的现值P (A) =144X (F/P, 7%, 5) =102. 67 万元B 项目的现值P (B) =55X (P/A, 7%, 5) X (P/F, 7%, 2)=196. 86 万元C 项目的现值P (C) =25X (P/A, 7%, 10) =175. 59 万元由于P (B) >P (C) >P (A) >100 万元故应选择B项目。
浅析企业集团财务管理模式.doc
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
财务管理题目.doc
财务管理[例]假设以10%的利率借款20000元，投资于某个寿命为10年的项目，每年至少要收回多少现金才是有利的？P=A×（P/A，i，n）20000=A×（P/A，10%，10）A=20000×[1/（P/A，10%，10）]普通年金现值系数的倒数，称作投资回收系数，它可以把普通年金现值折算为年金，记作（A/P，i，n）。
（A/P，i，n）= 1/（P/A，i，n）①小齐为购房于年初向银行贷款380000元，复利年利率为4.59%，问他将在30年的每月末向银行归还现金多少？②某企业投资20万元兴建一项目，投资后每年获利5万元，若利率为10%，项目有效期为5年，请问该投资是否合算？③某人准备在5年后还清10000元债务，从现在起每年年底存入一笔款项，若利率为10%，问每年需要存入多少元？④某公司需要一台设备，买价为15000元，使用寿命为10年。
如租赁，则每年年末需支付租金2200元，除此以外，其他情况相同，假设利率为8％，试说明该公司购买设备好还是租赁设备好？⑤王名每年年初为了在每月月末都能从银行取得800元以孝敬父母，年利率为12％，请问王名年初应在银行预存多少钱？解：已知P=380000元，计息周期为月，计息次数n = 30×12=360，年利率r = 4.59%按上述条件月利率为：i = r/m=0.0495 /12 =0.003825代入公式得：0.003825 (1+0.003825)360A =380000×(1+0.003825)360—1＝380000×0.0151187 / 2 .9526=1945 （元）⑥如图所示，为使孩子上大学的4年(第3-6年）中，每年年初得到10000元，学生家长应在第一年初向银行存入多少钱？（假如复利利率为8%）∴P = A （P /A，8%，4）(P/ F，8%，1)＝10000 × 3.3 1 2 ×0.9 2 5 9P ⑦美国某青年向银行借款10万美元用于购买一处住宅，年利率12％，分5年等额偿还。
（完整版）财务管理教材电子版
（完整版）财务管理教材电子版目录第一章总论第一节财务管理基本概念第二节财务管理目标第三节财务管理工作环节第四节财务管理环境第二章财务管理基础知识第一节资金时间价值第二节风险与报酬第三节成本习性分析及本量利关系第三章筹资决策第一节筹资概述第二节权益资金筹集第三节负债资金筹集第四章资本成本与资本结构第一节资本成本及计算第二节杠杆原理第三节目标资本结构第五章项目投资决策第一节项目投资决策的相关概念第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析第六章证券投资决策第一节证券投资概述第二节证券投资风险与收益率第三节证券投资决策分析第七章营运资金管理第一节营运资金概述第二节货币资金管理第三节应收帐款管理第四节存货管理第八章利润分配管理第一节利润分配概述第二节股利分配政策第九章财务预算第一节财务预算概述第二节财务预算编制方法第三节现金预算与预计财务报表编制第十章财务控制第一节财务控制概述第二节责任中心第三节内部转移价格第十一章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析方法第三节财务指标分析第四节财务综合分析附录资金时间价值系数表第一章总论学习目标：通过本章学习，要求掌握财务关系及财务管理的基本内容；理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达；了解财务管理工作环节和财务管理环境。
第一节财务管理基本概念任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。
企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。
一、资金运动及形式资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。
(完整版)财务管理名词解释汇总.doc
财务管理名词解释第1 章1.：泛指活和关系；企是指企再生程中的金运，它体着企和各方面的关系。
2.活：是指企再生程中的金运，即筹集、运用和分配金的活。
3.关系：是指企在金运程中与有关各方所生的利益关系。
4.管理：是指基于企再生程中客存在的活和关系而生的，它是利用价形式企再生程行的管理，是活、理关系的一合性管理工作。
5.公司价：是指公司全部的市价，即股票与市价之和。
6.代理：是指在行契之前或在行契程中，代理人有意背契的行。
7.金融市：是指金供者和金需求者双方通金融工具行交易的所。
8.拍方式：是以拍方式的金融市。
种方式所确定的成交价格是通公开价形式形成的。
9.柜台方式：又称店交易，通交易网的金融市，其中券交易所是最重要的交易中介。
种方式所确定的成交价格不是通价方式的，而是由券交易所根据市行情和供求关系自行确定的。
10.金融市利率：它是金使用的价格，即借金的价格。
11.利率：又称真利率，是指通膨零，无券的平均利率。
通常把无通膨情况下的国券利率利率。
12.：是指借款人无法按支付利息或本金而投人来的。
的大小与借款人信用等的高低成反比。
13.力：是指某迅速化金的可能性。
14.到期：是指因到期期短不同而形成的利率化的。
15.再投：是指由于利率下降，使短期券的投者于券到期，找不到利高的投机会而生的。
第2 章16.价：是指在周使用中随着的推移而生的价增。
17.：又称本金，是指一个或多个生在未来的金流量相当于在刻的价。
18.：又称本利和，是指一个或多个在或即将生的金流量相当于未来某一刻的价。
19.复利：它是指在一定期按一定利率将本金所生利息加入本金再利息。
即“利利”。
20.年金：是指在一定期内每隔相同的生相同数的系列收复款。
如折旧、租金、利息、保金等。
21.普通年金：是指一定期内每期期末等的系列收付款。
22.先付年金：又称付年金，是指一定期内每期期初等的系列收付款。
23.延年金：又称延期年金，是指第一次收付款生在第二期，或第三期，或第四期，⋯⋯的等的系列收付款。
财务管理教案(doc 112页)
财务管理教案(doc 112页)《财务管理》教案编写人：编写时间：2016年7月第一章总论教学目标与要求：通过本章的学习，理解财务管理的概念与特点、财务管理的对象与内容、财务管理的总体目标与具体目标、财务管理的组织于基本环节；掌握资金的时间价值与投资风险价值；了解财务管理的外部环境与内部环境等财务管理基本理论问题。
重点：财务管理的目标、资金时间价值难点：资金时间价值第一节财务管理的概念和特点一、财务管理的概念即对企业财务活动进行的管理，如：企业预算、筹资、运营、分配、控制等。
需要多少钱、从哪里筹钱、怎么筹钱、如何使用钱、如何分配钱、如何保证目标实现。
二、财务管理的特点一种价值管理，通过各种价值指标，如，银行存款、销售成本、应收账款等进行的管理，这种管理始终围绕“货币价值”进行的，就是管钱的三、财务管理的产生和发展三个阶段：第一阶段：萌芽阶段，商品生产和商品交换的产生到19世纪中期。
早期工业生产的财务主要由经营者直接进行。
第二阶段：发展阶段，19世界末至20世纪40年代。
生产规模的扩大及专业化的分工使得企业财务开始专业的人员进行。
第三阶段：成熟阶段，20世纪50年代至今。
现代企业的产生及及价值最大化目标的提出要求企业财务不再简单是管钱，成为企业经营者分析企业经营状况、进行决策的一种重要手段。
第二节财务管理的对象与内容财务管理的对象：两个方面：一、资金运动过程：多少资金转化成什么形式；二、投资收益最大化——提高企业市场价值，改善企业财务状况。
投资风险最小化——到期还款、变现。
3.运营管理的目标加速资金周转、提高资金利用。
同样一笔钱周转速度愉快盈利能力越强。
4.分配管理的目标确定合理分配比例，保证各个相关利益主体的即期利益和远期利益的最大化。
分配过多、过少都不适。
二、财务管理的组织为保障财务管理活动顺利进行，需要对相关财务管理主体、财务管理机构、财务管理制度、财务管理环节的确定。
（一）企业组织形式与财务管理主体企业组织形式分为：独资、合伙、公司制企业，前两种形式的企业都是经营权和所有权为同一主体，相应的财务管理主体就是所有者。
财务管理体制分析(doc 7)
财务管理体制分析(doc 7)财务管理体制一、财务管理主要原则1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。
4.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二、财务机构设置1.母公司级（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
（2）一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2.子公司级（1）子公司一般仅设置财务部。
对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3.分公司、工厂级（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4.关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、财务人员任用1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3.对下属企业实行会计委派制。
（1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；模式平台3：低质高耗低效型这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。
财务管理刘淑莲答案.doc
财务管理刘淑莲答案class=txt> 【题源见教材第63 页】假设你是xyz 公司的财务，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一样，对应于不同经济状态所估计的收益率见表2-13 。
要求：1、计算各方案的预期收益率、方差、标准差、标准离差率。
（1）预期收益率：var(a)=方案b 的标准差为：sd(b)=var(b)=方案c 的标准差为：sd(c)=var(c)=方案d 的标准差为：sd(d)=var(d)=（4）标准离差率（变异系数）方案a 的标准离差率（变异系数）为：cv(a)=0%/10%=0%方案 b 的标准离差率（变异系数）为：cv(b)=8.72%/14%=62.29%方案c 的标准离差率（变异系数）为：cv(c)=8.58%/12%=71.5% 方案d 的标准离差率（变异系数）为：cv(d)=6.32%/15%=42.13%2、根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一个方案。
答：方案 a 无风险，方案 d 的预期收益率较高，且风险较小，所以方案 a 和方案 d 一般来说是不能淘汰；对方案 b和方案 c 来说，e(b)e(c) ，sd(b)sd(c) ；但cv(b) cv(c) ，仅从前两个指标很难判断，但通过cv ，可知方案 c 的相对风险很大，若淘汰一个方案，则应淘汰方案c。
3、假定你认为上述分析是以各待选方案的总风险（标准差）为依据的，不十分科学，应进行系统风险分析。
投资方案 d 是一种经过高度分散的基金性资产，可用以代表市场投资。
评价：a、d 方案的预期收益率等于必要收益率； b 方案的预期收益率低于必要收益率； c 方案的预期收益率高于必要收益率。
从市场分析的角度看，应选择方案c，但就总风险来说，方案 c 仍是风险最大的方案，并且是所有备选方案中唯一可能亏损的方案。
在市场分析中，之所以要选择 c 方案，是因为它是一项相对市场呈负相关的投资，它具有减少投资组合风险的能力，对投资者很有价值。
企业财务管理复习资料.doc
1. 企业财务管理是对企业财务活动（包括财务关系）的管理。
2. 企业财务活动的内容：1资金筹集（资金运动的起点，是投资的必要前提）2.资金投放（投资是资金运动的中心环节）3.资金耗费（是资金的积累过程，是资金运动的基础环节）4.资金收入（资金运动的关键环节）5.资金分配（一次资金运动过程的终点, 又是下一次资金运动过程开始的前奏）03. 企业同各方面的财务关系1 .与投资者、受资者属于所有权的关系2.与债权人、债务人、往来客户之间属于债权关系、合同义务关系3.与税务机关属于税收法律关系4. 企业内部各单位之间属于经济利益关系5.与职工属于结算关系。
企业资金运动及其所形成的经济关系,就是企业财务的本质4. 财务管理本身所具有的职能，在于组织、调节和监督。
财务管理的特点：涉及面广、灵敏度高、综合性强。
5. 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
6. 财务管理目标的作用：导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用。
基本特征：相对稳定性、可操作性、层次性。
7. 财务管理的总体目标：经济效益最大化、利润最大化、权益资本利润率最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
8. 财务管理的原则：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原因、分级分口管理原则、利益关系协调原则。
9. 财务管理的环节：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。
1 ）财务预测步骤：明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实施财务预测。
2）财务决策环节包括:确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案，选择最优方案。
（财务管理的核心是财务决策，有优选对比法、数学模型法）3 ）财务计划包括:资金筹集计划、固定资产投资、折旧计划、流动资产占用和周转计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划；分析主客观条件，确定主要指标、安排生产要素，组织综合平衡、编制计划表格，协调各项指标。
(完整word版)财务管理期末复习
广州大学工商管理学院电商 161 班东君财务管理（期末复习版）第一章总论名词解说财务管理：是组织公司财务活动、办理财务关系的一项经济管理工作。
公司财务活动：是以现金进出为主的公司资本进出活动的总称。
分为四个方面：公司筹资、公司投资、公司经营、公司分派惹起的财务活动公司财务关系：（一）与所有者之间的财务关系所有者投入资本、向所有者分派利润——所有权与经营权之间的关系（二）与债权人之间的财务关系借入资本、偿还资本、支付利息——债权债务关系（三）与被投资单位之间的财务关系购买股票、直接联营；分得利润和股利——投资与受资关系（四）与债务人之间的财务关系购买债券、供给借钱和商业信誉；回收本金和利息——债权债务关系（五）内部各单位的财务关系互相供给产品和劳务产生的资本结算（独立核算）——利益关系（六）与员工之间的财务关系向员工支付劳动酬劳——劳动成就上的分派关系（七）与税务机关之间的财务关系实时足额纳税——依法纳税和依法收税的权益义务关系独资公司：个人出资经营，所有权归个人所有，自负盈亏，不需缴纳公司所得税；对公司债务肩负无穷责任，个人财产裕限，所有权难以转移，交易价钱不稳固合伙公司：>=2 共同出资，拥有和经营，共享利润，同承损失。
一般合伙无穷责任按比率享受利润和损失，股权难以转移；有限合伙制公司不参加经营，按资比率享受利润肩负风险，债务仅限投入的资本，同意经过转让权益而撤资。
公司制公司：所有权经营权分别，有独立法人，股东对公司债务肩负有限责任筹资简单，但是需要缴纳公司所得税。
股份有限公司：股份制，公然召募资本，自由转让出资，能够上市，股东人数没上限。
有限责任公司：只好倡始人筹资，不可以向社会公然召募，股东转让出资要股东会商论，股东人数受限（ <50）财务管理目标：公司理财活动要实现的结果，是评论公司理财活动能否合理的基本标准。
不一样的财务活动有不一样的财务管理目标（一）筹资管理的目标降低资本成本，充足考虑财务风险（如长短期借钱）（二）投资管理的目标投资项目的可行性研究，提升投资酬劳，考虑投资风险（投资成本与利润的衡量）（三）运营资本管理的目标合理使用资本，加快资本周转（连续经营下去）（四）利润管理的目标努力提升利润水平，合理分派利润，办理好各样利益分派关系利润最大化：增强管理，改良技术，提升劳动生产率，降低生产成本，利于资源的合理配置，提升经济效益。
小规模财务制度范本word
小规模财务制度范本word第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，保障公司的财务安全，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司的所有员工都应当遵守本制度，确保公司的财务管理工作能够顺利进行。
第三条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
公司财务部门应当分工明确，职责清晰。
第四条公司应当建立健全的财务制度，做好财务管理工作，确保公司的资金安全和经济稳定发展。
第五条公司的财务部门应当不断完善和改进本制度，适应公司经营发展的需要。
第二章财务管理第六条公司应当做好财务核算工作，确保公司的财务数据真实可靠。
第七条公司应当建立资金预算制度，合理预测资金需求，科学安排资金使用。
第八条公司应当建立资金监管制度，加强对公司资金的监控和管理。
第九条公司应当建立财务报表制度，按照法律法规的要求，定期公布财务报表。
第十条公司应当建立审计制度，定期组织内部审计或请专业机构进行审计。
第三章财务审批第十一条公司设立财务审批程序，规范资金使用，防止财务风险。
第十二条公司的各项支出都应当按照相应的审批程序执行，确保公司的资金使用合法合规。
第十三条公司的财务部门应当加强对审批程序的监管，确保审批程序的执行情况得到及时反馈。
第四章财务监督第十四条公司设立财务监督机构，监督公司的财务管理工作。
第十五条公司应当建立财务监督制度，监督公司内部财务活动的合法性和规范性。
第十六条公司的财务监督机构应当及时发现和处理公司财务风险，确保公司的财务安全。
第五章财务纪律第十七条公司所有员工都应当遵守公司的财务纪律，保护公司的财产利益。
第十八条公司员工不得私自挪用公司资金，不得擅自处理公司财产，如有违反者，公司将依法追究责任。
第十九条公司应当建立违纪违法行为处理机制，对涉及财务违规的员工按照公司规定进行处理。
第六章财务奖惩第二十条公司应当建立奖惩制度，对在财务管理工作中表现突出的员工给予奖励，对违反财务纪律的员工给予相应的处罚。
财务管理全面论述(doc 167页)
财务管理全面论述(doc 167页)第一章财务管理总论[基本要求]（一）掌握财务管理的含义和内容（二）掌握财务管理的目标（三）熟悉财务管理的经济环境、法律环境和金融环境（四）了解相关利益群体的利益冲突及协调方法[考试内容]第一节财务管理概述一、财务管理的含义和内容企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
前者称为财务活动，后者称为财务关系。
财务管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
（一）财务活动企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
广义的投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（如购置固定资产、无形资产、流动资产等）。
狭义的投资仅指对外投资。
2.资金营运活动企业在日常生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为。
首先，企业需要采购材料或商品，一边从事生产和销售活动，一边还要支付工资和其他营业费用；其次，当企业把商品或产品售出后，便可取得收入、收回资金；最后，如果资金不能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金。
为满足企业日常经营活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。
3.筹资活动筹资，是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
在筹资过程中，一方面，企业需要根据企业战略发展的需要和投资计划来确定各个时期企业总体的筹资规模，以保证投资所需的资金；另一方面，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，提高企业价值。
4．资金分配活动企业通过投资和资金营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
学校财务制度doc
学校财务制度doc一、总则为规范学校财务管理行为，加强财务监督，保障财务资金安全，保证学校财务管理工作的正常运转，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 学校设立财务管理部门，负责学校财务管理工作；2. 财务管理部门负责全面管理学校的资金收支、账务核算、财务监督等工作；3. 财务管理部门负责编制学校财务预算、会计政策和内部控制制度，并组织实施；4. 财务管理部门负责对学校资金使用情况进行监督和检查，并及时报告给校领导。
三、资金管理1. 学校设立专门的账户用于接收、存放和支付公共经费，不得挪用、私存、挪垦、转移校内经费；2. 学校严格执行财务报销制度，对于涉及公共经费的支出必须经过严格审批程序，并进行合规审计；3. 学校设立专门的预算控制制度，对于各项支出必须在预算范围内，未经预算的支出不得支付；4. 学校加强资金监管，对于现金资金实行定期清点、存放，避免发生资金流失风险。
四、账务核算1. 学校财务部门负责对学校各项收入和支出进行准确核算；2. 学校财务部门负责编制财务报表，并进行年度财务审计；3. 学校财务部门负责对学校各项财务数据进行及时汇总和报告，确保数据的真实性和完整性；4. 学校财务部门负责对学校资产进行定期盘点，确保资产的安全和完整。
五、内部控制1. 学校建立健全的内部控制制度，确保财务管理的规范性和合法性；2. 学校对内部控制制度进行定期评估和改进，不断提高其有效性和有效性；3. 学校建立健全的风险管理机制，对于风险进行及时分析和处理；4. 学校加强内部控制的宣传和教育工作，提高全体员工的内控意识和责任意识。
六、审计监督1. 学校财务部门负责组织进行年度财务审计，并将审计报告提交给有关部门审批；2. 学校加强内部审计工作，建立内部审计机构，对学校的财务管理工作进行全面审计；3. 学校建立财务监督制度，定期对学校财务管理工作进行监督和检查，并对发现的问题进行及时处理；4. 学校加强对外部审计机构的委托管理，确保审计工作的独立性和客观性。
公司财务管理制度范本4.doc简洁范本
公司财务管理制度范本4.doc公司财务管理制度范本4.doc一、概述本制度是为了规范公司财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、准确性和有效性，提高财务管理水平，保护公司和股东的利益，保证公司财务工作的正常进行。
二、财务组织架构1. 财务部门负责公司财务管理工作的部门，为公司全面负责。
2. 财务岗位职责2.1 财务主管负责全面管理公司财务工作，包括制定财务管理制度、监督财务操作流程、审核财务报表等。
2.2 会计负责公司日常的财务会计工作，包括核算、报表编制等。
2.3 出纳负责公司现金的收付工作，包括资金管理、银行往来、付款等。
三、财务管理流程1. 资金管理1.1 资金预算根据公司经营计划和财务预测，制定资金预算，确保公司资金需求与供给的平衡。
1.2 资金调拨根据资金需求和现金流情况，进行资金调拨，确保公司各项支付能及时到位。
2. 财务核算与报表2.1 会计核算根据公司的业务活动，进行会计核算工作，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 审计与报表编制财务部门负责审核公司的财务报表，并按照相关法规和财务准则编制相关报表。
3. 成本管理3.1 成本控制制定成本控制策略，确保公司生产成本和管理成本的控制在合理范围内。
3.2 成本核算对公司各项成本进行核算，并及时编制成本报表，为经营决策提供参考依据。
4. 资产管理4.1 固定资产管理对公司固定资产进行登记、折旧和清查，确保固定资产的安全和有效利用。
4.2 存货管理对公司存货进行管理，包括采购、入库、出库和库存盘点等工作。
四、财务控制1. 预算控制制定年度预算和月度预算，并进行跟踪和控制，确保公司的经营目标能够达成。
2. 风险控制根据公司的风险承受能力和风险预测，制定相应的风险控制措施，减少和规避风险。
3. 内部控制建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和内部监督等，确保公司财务管理工作的准确性和合规性。
五、财务制度遵守公司全体员工都应遵守公司的财务管理制度，严格执行相关规定，不得私自操作财务相关业务，确保公司财务工作的稳定和安全。
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1、甲公司欲购置一台设备，销售方提出四种付款方案，具体如下：方案1：第一年初付款10万元，从第二年开始，每年末付款28万元，连续支付5次；方案2：第一年初付款5万元，从第二年开始，每年初付款25万元，连续支付6次；方案3：第一年初付款10万元，以后每间隔半年付款一次，每次支付15万元，连续支付8次；方案4：前三年不付款，后六年每年初付款30万元。
要求：假设按年计算的折现率为10%，分别计算四个方案的付款现值，最终确定应该选择哪个方案？（计算结果保留两位小数，用万元表示）【正确答案】方案1的付款现值＝10＋28×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，1）＝10＋28×3.7908×0.9091＝106.49（万元）方案2的付款现值＝5＋25×（P/A，10%，6）＝5＋25×4.3553＝113.88（万元）方案3的付款现值＝10＋15×（P/A，5%，8）＝10＋15×6.4632＝106.95（万元）方案4的付款现值＝30×（P/A，10%，6）×（P/F，10%，2）＝30×4.3553×0.8264＝107.98 由于方案1的付款现值最小，所以应该选择方案1。
1、甲公司购置一台设备，付款方案有五种：方案1：第一年初付款10万元，以后每间隔半年付款一次，每次支付15万元，连续支付8次；方案2：第三年初付款50万元，第八年末付款100万元；方案3：从第五年初开始，每年付款30万元，连续支付4次；方案4：第一年初付款10万元，从第二年开始，每年末付款28万元，连续支付5次；方案5：第一年初付款5万元，从第二年开始，每年年初付款25万元，连续支付6次。
假设年利息率为10%。
要求：比较五种付款方案的现值，选择最合理的方案。
已知：（P／A，5%，8）＝6.4632，（P／A，10%，4）＝3.1699，（P／A，10%，5）＝3.7908，（P／A，10%，6）＝4.3553，（P／F，10%，2）＝0.8264，（P／F，10%，8）＝0.4665，（P ／F，10%，3）＝0.7513，（P／F，10%，1）＝0.9091（1）方案1的现值＝10＋15×（P／A，5%，8）＝10＋15×6.4632＝106.95（万元）方案2的现值＝50×（P／F，10%，2）＋100×（P／F，10%，8）＝50×0.8264＋100×0.4665＝87.97（万元）方案3的现值＝30×（P／A，10%，4）×（P／F，10%，3）＝30×3.1699×0.7513＝71.45方案4的现值＝10＋28×（P／A，10%，5）×（P／F，10%，1）＝10＋28×3.7908×0.9091＝106.49（万元）方案5的付款现值＝5＋25×（P／A，10%，6）＝5＋25×4.3553＝113.88（万元）或：方案5的付款现值＝5＋25×[（P／A，10%，5）＋1]×（P／F，10%，1）＝5＋25×（3.7908＋1）×0.9091＝113.88（万元）提示：[（P／A，10%，5）＋1]×（P／F，10%，1）＝（P／A，10%，6）×（1＋10%）×（P／F，10%，1）＝（P／A，10%，6）结论：最合理的是方案3。
4、某只股票要求的收益率为15%，收益率的标准差为25%，与市场投资组合收益率的相关系数是0.2，市场投资组合要求的收益率是14%，市场组合的标准差是4%，假设处于市场均衡状态，则市场风险溢价和该股票的贝塔系数分别为（）。
β＝0.2×25%/4%＝1.25 由：Rf＋1.25×（14%－Rf）＝15% 得：Rf＝10%市场风险溢价＝14%－10%＝4%。
（1）股票A的期望收益率＝0.2×15%＋0.6×10%＋0.2×0＝9%股票B的期望收益率＝0.3×20%＋0.4×15%＋0.3×（－10%）＝9%股票A的方差＝0.2×（0.15－0.09）2＋0.6×（0.10－0.09）2＋0.2×（0－0.09）2＝0.0024 股票A的标准离差＝（0.0024）1/2＝4.90%股票B的方差＝0.3×（0.20－0.09）2＋0.4×（0.15－0.09）2＋0.3×（－0.10－0.09）2＝0.0159 股票B的标准离差＝（0.0159）1/2＝12.61%（2）股票A的标准离差率＝4.90%/9%×100%＝54.44%股票B的标准离差率＝12.61%/9%×100%＝140%由于股票B的标准离差率大于股票A的标准离差率，所以股票B的相对风险更大。
3、已知：现行国库券的利率为5%，证券市场组合平均收益率为15%，市场上A、B、C、D 四种股票的β系数分别为0.91、1.17、1.8和0.52；B、C、D股票的必要收益率分别为16.7%、23%和10.2%。
要求：（1）采用资本资产定价模型计算A股票的必要收益率。
（2）计算B股票价值，为拟投资该股票的投资者做出是否投资的决策，并说明理由。
假定B股票当前每股市价为15元，最近一期发放的每股股利为2.2元，预计年股利增长率为4%。
（3）计算A、B、C投资组合的β系数和必要收益率。
假定投资者购买A、B、C三种股票的比例为1∶3∶6。
（4）已知按3∶5∶2的比例购买A、B、D三种股票，所形成的A、B、D投资组合的β系数为0.96，该组合的必要收益率为14.6%；如果不考虑风险大小，请在A、B、C和A、B、D 两种投资组合中做出投资决策，并说明理由。
假设资本资产定价模型成立。
（1）A股票必要收益率＝5%＋0.91×（15%－5%）＝14.1%（2）B股票价值＝2.2×（1＋4%）/（16.7%－4%）＝18.02（元）因为股票的价值18.02元高于股票的市价15元，所以可以投资B股票。
（3）投资组合中A股票的投资比例＝1/（1＋3＋6）＝10%投资组合中B股票的投资比例＝3/（1＋3＋6）＝30%投资组合中C股票的投资比例＝6/（1＋3＋6）＝60%投资组合的β系数＝0.91×10%＋1.17×30%＋1.8×60%＝1.52投资组合的必要收益率＝5%＋1.52×（15%－5%）＝20.2%（4）本题中资本资产定价模型成立，所以预期收益率等于按照资本资产定价模型计算的必要收益率，即A、B、C投资组合的预期收益率20.2%大于A、B、D投资组合的预期收益率14.6%，所以如果不考虑风险大小，应选择A、B、C投资组合。
【例·计算题）（2013）丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。
表3 2012年制造费用预算金额单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计直接人工预算总工时（小时）11400 12060 12360 12600 48420变动制造费用91200 * * * 387360其中：间接人工费用50160 53064 54384 55440 213048固定制造费用56000 56000 56000 56000 224000其中：设备租金48500 48500 48500 48500 194000生产准备与车间管理费* * * * *注：表中“*”表示省略的数据。
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。
将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50 000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。
为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。
要求：（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
『正确答案』①间接人工费用预算工时分配率＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小时）②间接人工费用总预算额＝50000×4.84＝242000（元）③设备租金总预算额＝194000×（1－20%）＝155200（元）要求：（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
『正确答案』设备租金是约束性固定成本，是必然发生的。
生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，尽量减少车间管理费。
①车间管理费用总预算额＝12000（元）②生产准备费总预算额＝185200－155200－12000＝18000（元）【例·单选题】某企业生产销售单一产品，单价为10元/件。
预计20×1年第四季度各月销售量分别为5000件、6000件、8000件。
如果该企业的信用政策为：当月收现50%，下月收现30%，再下月收现20%，则20×1年年预计资产负债表中年末应收账款项目的金额为（）。
『正确答案』C『答案解析』12月份销售收入的50%形成年末的应收账款；11月份销售收入的20%形成年末应收账款；10月份销售收入当月收现50%，11月份收现30%，12月份收现20%，不形成年末应收账款。
2011年预计资产负债表中年末应收账款项目的金额＝6000×10×20%＋8000×10×50%＝52000（元）。
A＝40＋1010－1000＝50（万元）B＝50＋0＝50（万元）C＝0－（－20）＝20（万元）D＝20×1.5%＝0.3（万元）E＝31.3＋20－0.3＝51（万元）F＝132.3－60－20－0.3＝52（万元）G＝40（万元）H＝40＋5536.6＝5576.6（万元）I＝60（万元）1、已知：某公司2010年第1～3月实际销售额分别为38000万元、36000万元和41000万元，预计4月份销售额为40000万元。