企业信用管理体系和制度
[规章制度]企业信用管理制度
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企业信用管理制度企业信用管理制度（一）为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理——客户资信控制，事中管理——合同管理与客户投诉管理，以及事后管理——应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录：从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
企业诚信管理体系标准
企业诚信管理体系标准0.1总则企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的组成部分。
广义的企业诚信管理体系涉及企业经营的各个环节，包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等，是一个系统工程，需要通过建立相关制度并由有关机构推进落实,而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。
狭义的企业诚信管理体系是指对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排。
企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,可以促进诚信制度和诚信文化建设，引导企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
企业诚信管理体系着重以企业的自身诚信水平提升为关注焦点，通过引导企业增强社会责任感，在生产经营活动各环节中识别诚信要素，强化诚信自律，不断提高满足顾客及其他利益相关方要求的能力，来获得企业持续健康发展，进而达到持续提高企业的诚信管理水平的目的。
企业诚信管理体系鼓励企业分析顾客及其他利益相关方的要求，以及自身满足要求的能力，并做出必要的承诺;识别、预警、防范、控制与处置可能存在或已经存在的失信风险、诚信危机和失信行为，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现满足这种要求和承诺,帮助企业持续提升诚信水平。
由于企业经营特点各异，企业文化千差万别，因此，企业诚信管理体系的建立不会千篇一律。
企业在构建诚信管理体系时，要充分结合企业自身的各个特点，考虑诚信体系建设的各个要素，同时合理处理好各个要素之间的关系，规划诚信管理体系。
建立诚信管理体系是企业的一项战略性决策。
本标准旨在帮助各类型和规模的企业建立运行有效的诚信管理体系。
通过诚信管理体系的有效运行,帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任, 进而实现持续提高企业诚信水平的目标。
统一企业诚信管理体系的结构、技术或文件不是本标准的目的。
本标准能用于内部和外部评定企业满足顾客及其他利益相关方以及企业自身要求的能力。
0.2诚信管理原则诚信管理是企业管理的内容之一。
企业诚信管理体系认证范围
企业诚信管理体系认证范围一、引言企业诚信是企业经营的核心价值观，是企业在市场经济活动中合法合规遵循商业道德、秉持诚信守信的行为准则。
随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业诚信管理体系认证也越来越受到关注。
企业诚信管理体系认证作为企业管理体系的重要组成部分，为企业提供了建立、实施、维护和持续改进诚信管理体系的框架，有利于保障企业在市场竞争中的诚信和声誉。
本文将重点探讨企业诚信管理体系认证的范围及其意义。
二、企业诚信管理体系认证的范围1. 企业规章制度管理企业诚信管理体系认证的范围包括企业的规章制度管理。
企业应建立健全相关的规章制度，明确诚信管理的政策、目标和责任，规范员工行为，确保企业经营活动的合法合规，提高内部管理效率和透明度。
2. 知识产权保护与合规管理企业诚信管理体系认证的范围还包括知识产权保护与合规管理。
企业应建立完善的知识产权管理制度，保护自身的知识产权，并遵守相关法律法规，防范知识产权侵权风险，提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
3. 诚信宣传与教育培训企业诚信管理体系认证的范围也包括诚信宣传与教育培训。
企业应通过各种渠道积极宣传诚信管理的重要性，加强员工的诚信意识和教育，提升整体员工素质，形成良好的企业文化和社会形象。
4. 信用评估与管理企业诚信管理体系认证的范围还包括信用评估与管理。
企业应建立健全的信用评估机制，规范信用记录管理，维护诚信形象，提高企业在市场交易中的信用度和可信度。
5. 社会责任履行企业诚信管理体系认证的范围也涵盖社会责任履行。
企业应主动承担社会责任，积极参与公益事业，关心员工福祉，保护环境，促进社会和谐稳定，将社会责任融入企业发展战略，并纳入诚信管理体系认证范围。
三、企业诚信管理体系认证的意义企业诚信管理体系认证不仅能够帮助企业规范经营管理，提高管理效率和透明度，还可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌信誉。
企业诚信管理体系认证还有以下几个方面的意义：1. 提升企业竞争力企业诚信管理体系认证有助于树立企业的良好形象，增强消费者、客户和合作伙伴对企业的信任，提高企业在市场竞争中的竞争力和地位。
信用管理示范企业标准体系框架指南
信用管理示范企业标准体系框架指南一、引言随着市场经济的发展，信用管理在企业中发挥着越来越重要的作用。
为了提高企业的信用管理水平，树立良好的企业形象，我们制定了《信用管理示范企业标准体系框架指南》。
本指南旨在为信用管理示范企业的标准体系构建提供参考和指导，帮助企业建立完善的信用管理制度，提高信用风险防范能力。
二、框架概述信用管理示范企业标准体系框架包括以下几个主要部分：组织架构、管理制度、风险管理、信息化建设、考核评价与持续改进。
这个框架旨在为企业提供一个全面、系统的信用管理体系，涵盖了企业信用管理的各个方面。
三、组织架构组织架构是信用管理的基础，它应该能够支持企业的信用管理战略。
企业应该设立专门的信用管理部门或团队，负责信用政策的制定、实施和监督。
同时，其他部门也应承担相应的信用管理职责，形成全公司范围内的信用管理网络。
四、管理制度管理制度是信用管理的关键，它应该涵盖企业与信用相关的所有方面。
企业应该制定一系列的制度，如客户信用管理制度、合同管理制度、应收账款管理制度等，以确保企业信用管理的规范化和标准化。
此外，还应建立相应的流程和程序，确保制度的执行和监督。
五、风险管理风险管理是信用管理的核心，它应该贯穿于企业信用的全过程。
企业应该建立完善的风险识别、评估、控制和报告机制，确保企业信用的安全。
企业应定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险，同时应建立风险应急预案，以应对突发风险事件。
六、信息化建设信息化建设是提高企业信用管理效率的重要手段。
企业应该建立完善的信息化系统，实现客户信息收集、信用评估、合同管理、应收账款管理等功能的集成。
通过信息化系统，可以提高数据准确性、提高管理效率、降低管理成本。
同时，企业应注重信息安全，确保信息化系统的安全性和稳定性。
七、考核评价与持续改进为了确保信用管理工作的有效性和持续性，企业应该建立相应的考核评价机制。
通过定期对信用管理部门或团队的工作进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作。
信用管理制度的
信用管理制度的信用政策是企业制定信用管理制度的基础，是企业规范和管理内部信用行为的指导方针。
在信用政策中，企业需要明确信用管理的目标和原则，明确信用管理的责任部门和流程，规定信用评估的标准和方法，设定信用额度的管理要求，明确信用风险控制措施等内容。
信用政策要与企业的经营战略和风险管理体系相一致，确保企业信用管理工作的有效实施。
二、信用评估信用评估是企业对合作伙伴的信用状况进行评估和判断，以确定其信用等级和信用额度。
在进行信用评估时，企业需要收集和分析客户的信用信息，包括客户的经营情况、财务状况、信用记录等，以便判断其还款能力和还款意愿。
通过信用评估，企业可以对客户的信用状况有一个清晰的了解，为后续的信用额度设定和信用风险控制提供依据。
三、信用额度设定信用额度是企业根据客户信用评估结果，为客户设定的最大授信额度。
企业可以根据客户的信用等级、经营情况、财务状况等因素，设定不同的信用额度。
信用额度设定需要综合考虑客户的还款能力和信用风险，确保授信额度与客户的实际情况相符，在有效控制风险的同时，满足客户的需求，促进业务发展。
四、信用风险控制信用风险是企业在与客户开展商业活动过程中面临的风险，主要包括违约风险、欺诈风险、市场风险等。
为了有效控制信用风险，企业需要制定相应的风险控制措施，包括建立信用风险管理制度、完善信用管理流程、定期进行信用检查和审查、及时调整信用额度等。
通过有效的信用风险控制，企业可以降低风险损失，提高信用管理的效率和效果。
五、信用监督信用监督是企业对信用管理工作的监督和检查，确保信用管理制度的贯彻执行和有效实施。
企业需要建立健全的信用监督机制，明确监督责任部门和监督流程，定期对信用管理工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保信用管理工作的顺利进行。
信用监督是信用管理工作的重要环节，对于提高信用管理的水平和效果具有重要意义。
总之，信用管理制度是企业规范和管理内部信用行为的重要制度，对企业的经营和发展具有重要影响。
企业信用管理制度(4篇)
企业信用管理制度(4篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度
企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。
二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。
信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。
信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。
三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。
具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。
2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。
3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。
他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。
四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。
同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系如何构建工商企业管理和企业信用管理体系一、引言在市场经济条件下，工商企业的管理和信用管理是企业长期发展的重要保障。
构建健全的工商企业管理和企业信用管理体系，可以提高企业的竞争力、信誉度和市场地位。
本文旨在介绍如何构建工商企业管理和企业信用管理体系，以期为企业持续发展提供指导和参考。
二、工商企业管理体系的构建工商企业管理体系是指对企业的全面管理，包括战略管理、组织管理、运营管理等方面。
构建工商企业管理体系的关键是确立有效的管理目标和明确的管理职责。
1. 确立有效的管理目标管理目标是企业发展的指导方针，应考虑企业的战略定位和市场需求。
在确定管理目标时，需要与企业的战略规划相一致，并考虑到员工的参与和激励因素。
2. 明确的管理职责管理职责是指每个管理层级的具体管理工作和责任。
通过明确的管理职责，可以确保各级管理人员的工作高效、协调一致。
管理职责需要包括战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是工商企业管理体系中关键的一环。
通过建立有效的沟通渠道，可以加强部门之间、上下级之间的信息传递和沟通。
有效的沟通有助于解决问题、协调工作，并提高企业的绩效。
三、企业信用管理体系的构建企业信用管理体系是指通过一系列的管理措施和手段，提高企业信用水平、管理信用风险，维护企业的信誉度和市场声誉。
1. 建立诚信意识诚信意识是企业信用管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
企业应加强员工的诚信培养，提高员工的道德水平和职业操守。
通过定期组织道德教育和诚信培训，营造良好的企业氛围。
2. 建立健全的信用管理制度信用管理制度是企业信用管理的重要保障。
企业应根据自身情况，制定一系列的信用管理制度，包括信用评估制度、信用承诺制度、信用惩戒制度等。
这些制度可以规范企业的信用行为，提高信用管理的科学性和有效性。
3. 建立信用监控体系信用监控体系是企业信用管理的重要组成部分。
《企业诚信管理体系要求》
《企业诚信管理体系要求》企业诚信管理体系要求企业诚信是企业良好发展的基石，是企业与社会、客户、合作伙伴之间建立稳定关系的重要保障。
为了促进企业诚信建设，维护市场秩序和经济健康发展，需要建立健全的企业诚信管理体系。
本文将对企业诚信管理体系的要求进行论述。
一、诚信管理体系的目标企业诚信管理体系的目标是确保企业在商业活动中秉持诚信原则，遵守商业道德规范，建立企业良好的信誉形象。
通过诚信管理体系，企业能够增强市场竞争力，赢得客户信任，与合作伙伴保持良好关系，促进企业可持续发展。
二、诚信管理体系的要素1. 领导承诺：企业诚信管理体系的实施需要获得高层领导的明确承诺和支持。
领导层应该制定和发布企业的诚信政策，确保各级管理人员和员工充分理解和遵守诚信要求。
2. 内部控制：企业应建立完善的内部控制机制，确保企业各项业务活动符合法律法规和商业道德规范。
内部控制包括流程管理、风险管理、内部审计等，有助于预防和发现违规行为，提升企业整体管理水平。
3. 员工培训：企业应定期开展诚信教育培训，提高员工的诚信意识和法律法规素养。
培训内容可以包括诚信原则、道德规范、知识产权保护、反垄断法等，帮助员工在工作中正确对待商业伦理和法律法规。
4. 风险识别与评估：企业应对涉及诚信风险的商业活动进行识别和评估。
通过风险评估，企业能够预判潜在的诚信风险，采取相应的防控措施，降低风险发生的可能性。
5. 信用评价与管理：企业应建立客户信用评价机制，对客户的信用状况进行评估和管理。
同时，企业还应关注供应商的信用情况，选择合作伙伴时要慎重考虑其信誉度，以避免因合作伙伴信用不佳而造成损失。
6. 违规处理与处罚：企业应建立健全的违规处理与处罚机制，对于违反诚信原则和法律法规的行为要及时采取相应处罚措施，并对相关责任人进行追责。
通过明确的处罚措施，能够起到威慑和警示作用，维护企业和市场的公平公正。
三、诚信管理体系的实施步骤1. 制定诚信管理体系文件：企业应编制企业诚信管理体系文件，明确各项管理要求和执行细则，作为实施诚信管理的依据。
31950-2015企业诚信管理体系标准
31950-2015企业诚信管理体系标准0.1总则企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的组成部分。
广义的企业诚信管理体系涉及企业经营的各个环节，包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等，是一个系统工程，需要通过建立相关制度并由有关机构推进落实,而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。
狭义的企业诚信管理体系是指对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排。
企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,可以促进诚信制度和诚信文化建设，引导企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
企业诚信管理体系着重以企业的自身诚信水平提升为关注焦点，通过引导企业增强社会责任感，在生产经营活动各环节中识别诚信要素，强化诚信自律，不断提高满足顾客及其他利益相关方要求的能力，来获得企业持续健康发展，进而达到持续提高企业的诚信管理水平的目的。
企业诚信管理体系鼓励企业分析顾客及其他利益相关方的要求，以及自身满足要求的能力，并做出必要的承诺;识别、预警、防范、控制与处置可能存在或已经存在的失信风险、诚信危机和失信行为，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现满足这种要求和承诺,帮助企业持续提升诚信水平。
由于企业经营特点各异，企业文化千差万别，因此，企业诚信管理体系的建立不会千篇一律。
企业在构建诚信管理体系时，要充分结合企业自身的各个特点，考虑诚信体系建设的各个要素，同时合理处理好各个要素之间的关系，规划诚信管理体系。
建立诚信管理体系是企业的一项战略性决策。
本标准旨在帮助各类型和规模的企业建立运行有效的诚信管理体系。
通过诚信管理体系的有效运行,帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任, 进而实现持续提高企业诚信水平的目标。
统一企业诚信管理体系的结构、技术或文件不是本标准的目的。
本标准能用于内部和外部评定企业满足顾客及其他利益相关方以及企业自身要求的能力。
企业信用管理制度范文(3篇)
企业信用管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业信用管理行为，保障企业信用交易的稳定性和公平性，提升企业信用水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门、职能部门和相关人员。
第三条企业信用管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格依法办事，完善内部信用规则，合理维护企业信用声誉。
第四条企业信用管理包括信用评估、信用监控、信用奖惩等内容。
第二章信用评估第五条企业信用评估是指对企业的信用状况进行定量和定性的评估。
第六条企业信用评估应采集全面、及时、准确的信息，包括但不限于企业的资产状况、经营状况、财务状况、信用记录等。
第七条企业信用评估的结果应及时反馈给有关部门和人员，并作为决策的重要参考依据。
第八条企业信用评估应依法依规进行，严禁任意歧视、捏造信息或操纵评估结果。
第三章信用监控第九条企业信用监控是指对企业的信用行为进行实时、动态的监测和管理。
第十条企业信用监控应建立合理的监控系统和机制，及时掌握企业信用状况的变化。
第十一条企业信用监控的内容包括但不限于企业所涉及的合同履约情况、付款能力、社会责任履行情况等。
第十二条企业信用监控的结果应及时上报相关部门，并对不良信用行为进行及时处理和整改。
第四章信用奖惩第十三条企业信用奖惩是指对企业的信用行为进行奖励或惩罚。
第十四条企业信用奖惩应依法依规进行，奖惩依据明确，程序公开透明。
第十五条企业信用奖惩应与企业实际表现相匹配，合理实施奖励和惩罚措施。
第十六条信用奖惩结果应及时公示，并通知相关人员，以便能够及时调整行为。
第五章违纪处理第十七条对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、资格暂停或撤销等处罚。
第十八条对于恶意损害企业信用声誉，或其他严重违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第六章附则第十九条本制度的解释权归本企业所有，并有权根据业务变化进行修订。
第二十条本制度自发布之日起执行，同时废止之前的相关规定。
企业合同信用管理制度
企业合同信用管理制度一、总则为规范企业与合作伙伴（以下简称“对方”）之间的商务合作及信用管理，提高企业信用管理水平，保障企业风险控制，特制定本《企业合同信用管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业与对方签订的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、技术合作协议等。
三、基本原则1、信用第一：以诚信为基础，保持良好的商业信誉，营造公平的商业环境。
2、风险可控：建立完善的信用评估体系和风险管理机制，减少合作风险。
3、合作共赢：通过合作提升企业核心竞争力，实现合作双方共赢。
四、信用评估体系1、企业信用评估：依据对方公司的营业执照、税务登记证、社会信用代码、经营许可证等资质进行审核，并对其企业信用状况进行评估。
2、个人信用评估：依据对方个人的身份证、学历证、工作证明等资质进行审核，并对其个人信用状况进行评估。
3、信用评级：根据对方的信用状况及过往合作经验，将其评定为优秀、良好、一般或不良等信用评级。
五、信用管理措施1、信用承诺：企业与对方签订合同时，双方应当签署《信用承诺书》，明确双方的权利和义务，保证诚信合作。
2、信用加分：对方信用评级为优秀或良好的，可获得相应的信用加分，提高后续合作机会。
3、信用惩戒：对方信用评级为一般或不良的，将被列入不良约束名单，并采取相应的信用惩戒措施，包括但不限于降低信用额度、限制合同签订等。
4、信用修复：对方信用评级为一般或不良的，如有改善表现，可申请进行信用修复，提升信用等级。
六、法律责任1、违反本制度规定的，相关责任人将承担相应的法律责任。
2、违反法律法规、侵犯他人合法权益等行为，将受到法律制裁。
七、附则1、本制度自发布之日起执行。
2、本制度所涉及的相关术语请参考《商业词汇手册》。
3、本制度如有修改，经企业领导审批后，补充通知全体员工。
简要注释：营业执照：企业在工商局注册的经营资质证明文件。
税务登记证：企业在税务部门注册的纳税人资格证明文件。
企业安全生产诚信评价和管理制度（5篇）
企业安全生产诚信评价和管理制度1、把企业安全生产标准化建设评定的等级作为安全生产诚信等级，分别相应地划分为一级、二级、三级，原则上不再重复评级，对未达到安全生产标准化的企业暂评为四级。
2、安全生产标准化等级的发布主体是安全生产诚信等级的授信主体，一年向社会发布一次。
3、加强企业安全生产诚信评价分级分类动态管理。
重点是巩固一级、促进二级、激励三级、严控四级。
具备安全生产标准化等级的生产经营单位，安全生产承诺未履职到位，或应进行安全生产承诺而未承诺的生产经营单位，其安全生产诚信等级下降一个级别，四级企业下降则直接列入“黑名单”。
4、凡有安全生产不良信用记录和列入安全生产诚信“黑名单”的生产经营单位，取消安全生产诚信等级，并及时向社会发布。
5、对纳入安全生产不良信用记录的生产经营单位，每年监督检查频次不少于____次；对列入“黑名单”的生产经营单位，要依法依规停产整顿或取缔关闭。
停产整顿期间，局属各有关行业主管单位每月至少进行一次执法检查，严防事故发生。
企业安全生产诚信评价和管理制度（2）是指建立和实施一套完整的制度和规范，以确保企业在安全生产领域具有诚信和责任，建立安全生产诚信评价和管理体系。
一、评价内容和标准：1. 生产安全责任制度评价：评价企业是否建立完善的生产安全责任制度，明确责任人、责任范围和责任追究机制。
2. 安全生产规章制度评价：评价企业是否建立了符合法律法规和标准的安全生产规章制度，并能够有效落实和执行。
3. 安全生产设施和设备评价：评价企业是否建立了安全生产设施和设备管理制度，包括设施设备的选用、维修保养和检测监控等。
4. 安全生产培训与教育评价：评价企业是否建立了完善的安全生产培训与教育制度，包括培训计划、培训内容和培训方法等。
5. 安全生产事故预防与应急管理评价：评价企业是否建立了完善的安全生产事故预防和应急管理制度，包括事故预防措施和应急预案等。
二、评价方法和程序：1. 自查与自评：企业开展自查工作，评估自身的安全生产诚信情况，并填写评价报告。
企业信用管理制度(共4篇)
企业信用管理制度一、总则第一条为了规范企业信用管理，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的信用管理工作。
第三条企业信用管理应遵循公平、公正、诚信、保密的原则。
1. 建立健全企业信用管理体系，明确信用管理职责和流程；2. 加强对企业信用风险的识别、评估、监控和处置；3. 加强对企业信用记录的收集、整理、保存和利用；4. 加强对企业信用状况的评估和公示；5. 加强对企业信用管理的培训和教育。
第五条企业信用管理应与企业的业务发展、市场营销、客户服务、风险控制等工作相结合，形成全方位、全过程、全员参与的信用管理体系。
二、信用风险识别与评估第六条企业应建立信用风险识别机制，对客户、供应商、合作伙伴等各方进行信用风险评估。
1. 客户、供应商、合作伙伴的信用状况；2. 客户、供应商、合作伙伴的履约能力；3. 客户、供应商、合作伙伴的财务状况；4. 客户、供应商、合作伙伴的经营状况；5. 客户、供应商、合作伙伴的法律纠纷情况。
第八条企业应建立信用风险评估指标体系，根据实际情况制定评估标准和评估方法。
第九条企业应定期对客户、供应商、合作伙伴进行信用风险评估，并根据评估结果采取相应的信用管理措施。
三、信用记录管理第十条企业应建立信用记录管理制度，对客户、供应商、合作伙伴等各方的信用记录进行收集、整理、保存和利用。
1. 客户、供应商、合作伙伴的基本信息；2. 客户、供应商、合作伙伴的信用状况；3. 客户、供应商、合作伙伴的履约情况；4. 客户、供应商、合作伙伴的财务状况；5. 客户、供应商、合作伙伴的经营状况；6. 客户、供应商、合作伙伴的法律纠纷情况。
第十二条企业应建立健全信用记录档案，确保信用记录的完整性和准确性。
第十三条企业应定期对信用记录进行整理和更新，并根据信用记录对客户、供应商、合作伙伴进行信用管理。
企业如何建立信用管理体系
企业如何建立信用管理体系一、信用管理的本质所谓信用,是指企业把产品出售给客户,客户并不立即付款，而是等到约定期限再付款的契约行为.信用的实质,对卖方来说，是赊销，是通过让利的方式，扩大市场份额的营销工具。
而对于买方来说,则是融通资金，扩大购买力的有效手段。
应当说,信用交易一成立,卖方就存在着天然的风险.因为，在一般情况下,卖方已先期获得了对货物的支配权利,而卖方回收货款的权利却有赖于买方的履约行为。
所以,这种交易方式本身就孕育着拖欠货款的可能性。
二、设立信用管理部门应当注意的问题(一）、如何设立信用管理部门从国内其它企业对于国外经验的借鉴来看，其进行信用管理的效果是显著的。
但是,任何管理部门的设计,都应植根于企业的实际．要增设信用管理部门,首先要对销售、财务和信息管理等部门的相关职能实行剥离,然后要在信用管理部门与以上部门之间进行科学的权责界定,以使之能够相互协调,相互配合和相互制约。
为此,建议总裁办牵头,会同其它部门，提出具体的方案。
（二）关于信用管理部门的工作取向通常，企业内部的信用管理部门与销售部门是存在一定的目标冲突的。
因此,十分有必要在两者之间建成立良好的互动关系。
要做到这一点，除前文述及的科学的职能配置以外,还需要双方尤其是信用部门及其成员的准确的角色定位.任何一名信用管理人员都应当充分认识到,防止拖欠和降低呆坏账损失只是他们的目标之一,信用人员的终极目标是促进企业的盈利。
所以信用人员必须以促进销售为自己的工作取向,并且应当在实际工作中尽可能支持销售工作。
当然，要建立双方的良好互动关系,也需要销售部门，有正确的换位思考意识和信用导向的工作模式。
三、关于信用政策(一)信用政策的选择好的信用政策,应当把公司的赊销战略和在特定产业、特定地理区域进行有效竞争的需要结合起来.从信用政策的倾向性来看，信用政策可分为销售型、财务型和均衡型三种.各种信用政策本身无所谓优劣,只要符合企业实际情况,就是好的.例如对于处于行业领先地位的企业，却又面对相当竞争压力的企业,采用均衡型的信用政策较为合适。
施工企业信用管理制度范本
施工企业信用管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工企业的信用管理行为，提高企业信用水平，保护消费者权益，维护市场秩序，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国信用法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工企业，并对施工企业的信用管理工作进行规范和指导。
第三条施工企业信用管理工作应当遵循诚实守信、守法经营、质量第一、诚信服务的原则，不得恶意串通、扰乱市场秩序，违反合同、损害消费者利益。
第四条施工企业应当注重信用建设，树立企业良好信誉，不得违法违规经营，妨碍社会公共利益和他人合法权益。
第二章信用体系第五条施工企业应当建立健全的信用管理体系，包括信用评价、信用记录、信用宣传等相关内容。
第六条施工企业应当加强对申报资格、项目承包、施工管理、工程质量、工程安全、合同履行等方面的信用记录管理。
第七条施工企业应当建立信用评价机制，对企业进行信用评分，根据信用评分确定企业的信用等级，并进行相应的奖惩措施。
第八条施工企业应当加强对信用记录的管理，建立信用档案，对企业的信用记录进行汇总和管理，并对违规违法企业进行记录和预警。
第九条施工企业应当通过宣传推广等方式提升企业的信用水平，树立良好的企业形象，增强社会公众对企业的信任度。
第十条施工企业应当积极参与社会信用建设，支持和配合政府部门开展信用体系建设相关工作。
第三章信用管理责任第十一条施工企业应当建立信用管理部门或设立专门负责信用管理的人员，明确管理责任和工作职责。
第十二条企业信用管理部门负责对企业信用管理工作负责，包括信用评价、信用记录、信用宣传等相关工作。
第十三条企业信用管理部门应当配合政府部门和社会组织对企业的信用评价和监督管理工作，积极参与信用体系建设。
第十四条企业信用管理部门应当建立健全的内部信用管理制度，对企业的信用管理工作进行细化和规范，确保信用管理工作的有效开展。
第四章信用管理措施第十五条施工企业应当建立完善的信用管理制度和规章制度，明确信用管理的工作流程和具体操作办法。
信用制度体系
信用制度体系一、信用法律法规信用法律法规是构建信用制度体系的基础，其作用是规范和约束社会各方的信用行为，保障信用交易的公平和合法性。
信用法律法规应涵盖信用管理、信用信息保护、失信惩戒等方面，明确信用主体的权利和义务，规定失信行为的法律责任和惩罚措施。
二、信用信息共享信用信息共享是实现信用制度体系的关键环节，其作用是打破信息壁垒，提高信用信息的透明度，增强信用信息的可获取性。
通过建立信用信息共享平台，整合来自政府、企业、金融机构、中介机构等各方的信用信息，实现信用信息的共享和查询，为信用评级、风险评估等提供数据支持。
三、信用评级制度信用评级制度是评估信用风险的重要手段，其作用是为投资者、金融机构等提供客观、独立的信用评估服务，帮助其评估信用风险，做出正确的投资决策。
信用评级机构应具备专业能力和公信力，对被评级方的信用状况进行全面评估，并发布相应的信用等级。
四、信用担保体系信用担保体系是为企业提供融资支持的重要手段，其作用是通过为银行等金融机构提供担保，帮助中小企业获得贷款支持。
信用担保体系应具备完善的担保政策和操作流程，确保担保的有效性和公平性，同时应建立风险准备金制度，以应对可能出现的风险。
五、失信惩戒机制失信惩戒机制是维护信用制度体系的重要手段，其作用是通过惩罚失信行为，提高社会诚信意识，降低信用风险。
失信惩戒机制应明确失信行为的认定标准和惩罚措施，建立黑名单制度，对严重失信企业进行公示和处罚。
同时应建立企业修复机制，鼓励企业纠正失信行为，恢复信用。
六、信用宣传教育信用宣传教育是提高社会诚信意识的重要途径，其作用是通过宣传和教育活动，增强公众对信用的认识和理解，培养良好的信用习惯。
信用宣传教育应广泛开展各类宣传活动，包括公益广告、讲座、论坛等，提高公众对信用的重视程度。
同时应在教育体系中增加信用教育的内容，提高青少年对信用的认识和理解。
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信用管理师介绍与企业信用管理制度梗概目录1、信用管理师就是指使用信用管理技术与方法从事企业与消费者信用风险管理工作的人员。
主要工作内容1、建立有效的企业信用管理体系;2、制定企业信用制度与信用政策;3、在交易前期,对交易对象进行信用调查与评估,确定信用额度及放账期;4、在交易中期,对应收账款加强管理,并采取必要的措施转移风险保障企业债权;5、在交易后期,对发生的逾期账款进行追收;6、运用信用管理专业技术及专业的征信数据库防范风险,并开拓市场。
2、企业信用管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同)管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考,企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。
信用评估时,要考核制度制订与执行的具体情况,并以此确定企业信用(合同)管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时,上报本公司制订的制度。
评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应的证明资料。
Ａ法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习,制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。
2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训与考核,取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。
3、公司分管信用(合同)工作的负责人,部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动,结合信用(合同)管理中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。
组织研讨会,案例分析会等,并做好书面记录。
二、“法人委托书”管理制度(一)、被授予“法人委托书”者的条件1、必须就是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关人员。
2、必须经过《中华人民共与国合同法》培训,考试合格,并经工作业绩审查合格者。
3、能够遵纪守法,执行好国家各项法令、法规与本企业的规章制度。
(二)、“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者,先由申请部门向信用(合同)管理机构提出申请,填写“参加《合同法》培训人员登记表”。
2、由信用(合同)管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班,并参加考试。
3、考试合格后,申请部门按信用(合同)管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门与信用(合同)管理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。
(三)、“法人委托书”的管理1、信用(合同)管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理,变更、注销登记、遗失声明与监督检查等管理工作,并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”,采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本,在有效期限内可连续使用,但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用(合同)管理机构提出申请,经法定代表人批准,由信用(合同)管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜;未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其她人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者,必须严格遵守本公司制定的信用(合同)管理规定与相关的配套制度,做好合同台帐记录,以备考查。
5、凡发生下列情况之一者,必须办理变更或核准注销手续:◆“法人委托书”授权内容变更;◆证件有效期届满,不再续展;◆持证人因工作变动,不再对外签约;◆持证人因调离本公司、退休或死亡;◆持证人因违反本公司管理制度,情节严重需撤消“持证人”资格;◆持证人擅自涂改授权内容、转借与弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失,持证人应书面向本部门领导报告,并将本部门批示意见送信用(合同)管理机构,由信用(合同)管理机构向法定代表人或信用(合同)管理领导小组报告后,根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件,由所在部门负责收回交信用(合同)管理机构统一处理。
(四)、责任1、各部门应加强对持证人的教育与管理,凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动,以及失职、渎职等给公司带来重大损失者,应依法追究责任,同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围与授权权限在有效期内签订合同,如因超越授权范围与授权权限发生的纠纷,其经济及法律责任由持证人承担。
Ｂ信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,任命信用(合同)管理机构负责人/经理,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能:1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员与业务人员,依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。
4.客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理:建立标准的催账程序与一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度:1、法定代表人的主要职责:●加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题;●授权委托合同承办人员对外签订合同;●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;●定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用(合同)管理机构负责人的主要职责:●组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核;●统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用;●制止公司或个人利用合同进行违法活动;●日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;●建立标准的催账程序;●汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务;●协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用(合同)管理员的主要职责:●协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。
●审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。
●检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题与纠纷。
●登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
●发现不符与法律规定的合同行为,及时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总报告。
●参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
●定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理情况。
●负责客户档案管理与服务。
●参与商账追收。
●配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责●依法签订、变更、解除本部门的合同。
●严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。
●对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。
●在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。
●本部门合同的登记、统计、归档工作。
●参加本部门合同纠纷的处理。
●配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责●加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。
●做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。
●解决合同履行中有关技术方面的问题。
●依法签订、变更、解决技术合同。
●本部门合同的登记、统计与归档工作。
●配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。
三、信用(合同)管理员考核与奖励1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。
4、考核部门:信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法信用(合同)管理员的奖励等级设三等:即先进、优胜与表扬;获奖者以精神鼓励为主,并分别给予适当的物质鼓励。
◆获先进名单从考核总分在95分以上者中产生;◆获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生;◆获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生;信用(合同)管理员的惩处方法:◆凡考核总分首次达不到60分者,由部门分别给予教育、帮助与扣发奖金;◆凡考核总分两次达不到60分者,取消信用(合同)管理员资格;◆凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。
Ｃ合同签订前的评审制度合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在信用(合同)管理机构内部,组成人员包括主管副总、信用(合同)管理机构负责人、信用(合同)管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。
一、合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用(合同)管理员初审;2、信用(合同)管理员填写合同评审表中初审记录交信用(合同)管理机构负责人审批,签署审批意见。
3、特殊/重大合同,由信用(合同)管理机构负责人组织有关部门进行会审,信用(合同)管理员汇总各部门会审意见后交信用(合同)管理机构负责人签署意见,并报主管副总批准实施。
4、信用(合同)管理员将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
◆对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
◆对非法人经济组织,应当审查其就是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或就是事业单位与社会团体设立的经营单位,除审查其经营范围外,还应同时审查其所从属的法人主体资格。
◆对外方当事人的资格审查,应调查清楚其地位与性质、公司或组织就是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。