【IT行业】公司年底奖金分配制度
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司终奖金分配方案
公司终奖金分配方案一、强化绩效考核1.制定明确的绩效考核标准和评估体系，确保考核公平公正。
2.将员工的绩效考核结果作为终奖金发放的主要依据，优秀员工将获得更高的终奖金。
3.绩效考核要定期进行，及时调整员工的工作目标和绩效要求，确保员工能够在工作中持续提升。
二、设立终奖金基数1.确定公司整体终奖金预算，作为终奖金发放的总基数。
2.根据公司的利润状况和业绩表现，确定不同职级员工的终奖金基数。
3.设立终奖金基数的目的是为了确保终奖金的公平性和可持续性。
三、终奖金分配原则1.根据员工的绩效表现和贡献程度，确定不同员工的终奖金比例。
2.鼓励团队合作和员工之间的相互协作，可以根据团队的绩效表现来确定团队奖金的分配比例。
3.终奖金不仅仅是一种薪酬形式，更是对员工的肯定和激励，要给予员工足够的尊重和关注。
四、终奖金发放方式1.终奖金可以通过一次性奖金的形式发放，也可以通过分期奖金的形式发放。
2.公司可以与员工签订协议，确定终奖金的具体发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。
3.终奖金可以以现金形式发放，也可以以礼品或福利的形式发放，不同形式的奖金可以更好地满足员工的需求。
五、终奖金管理和监督1.公司应建立完善的终奖金管理制度，对终奖金的发放方式、计算标准和监督机制进行规范。
2.公司要建立绩效考核和终奖金发放的信息系统，确保终奖金数据的准确性和及时性。
3.公司应建立独立的终奖金监督机构，对终奖金的分配情况进行检查核实，确保终奖金的公平公正。
六、持续改进和优化1.公司要根据员工的反馈意见和实际情况，持续改进和优化终奖金分配方案，确保员工的利益得到最大化的保障。
2.公司要不断提高认识到员工的重要性，加强对员工的关怀和关注，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
3.公司要积极开展绩效激励和奖励制度，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
以上是公司终奖金分配方案的主要内容，希望通过这些措施能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效水平，实现公司和员工的双赢局面。
公司年终奖金分配制度
年终奖金是公司对员工一年努力工作的认可和奖励，合理的分配制度能够激励员工更加积极地工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是本公司的年终奖金分配制度。
一、奖金计算1.年终奖金=基本工资×年度绩效奖励系数+特殊贡献奖励2.年度绩效奖励系数按照员工平时的工作表现以及年度绩效考核结果综合评定，根据评定等级给予相应的绩效奖励系数，系数范围从1.0到1.5不等。
3.特殊贡献奖励是对在一年内做出重要贡献的员工给予的额外奖励，由公司高层评定并确定具体金额。
二、奖金支付1.年终奖金支付时间一般为公司财务年度结算后的次年一季度，具体支付日期会提前公告，并在员工工资账户中直接支付。
2.员工未满一年的按照实际在职时间进行比例计算，实行按月计算。
三、分配比例1.本公司年终奖金分为四个等级，分别是A、B、C、D。
2.A等级员工为本公司的核心骨干和最优秀员工，占本公司总人数的15%。
3.B等级员工为表现突出和业绩优秀的员工，占本公司总人数的30%。
4.C等级员工为工作表现稳定和合格水准的员工，占本公司总人数的40%。
5.D等级员工为工作表现一般的员工，占本公司总人数的15%。
6.A、B、C、D等级员工的年终奖金分配比例分别为40%、30%、20%、10%。
7.公司对不同职位和部门的员工根据工作特点和岗位要求进行适当调整，确保员工工作贡献得到公正的认可。
四、奖金管理1.公司设立专门的奖金管理小组，由公司高管组成，负责年终奖金的评定和分配工作。
2.奖金管理小组根据员工绩效考核结果、特殊贡献和部门意见进行综合评定，并保证评定过程公正、公平。
3.奖金管理小组会将最终评定结果公示，并允许员工提出异议，对员工的异议进行合理回应和解释。
五、其他规定1.员工在公司规定过程中发生过违纪行为的，可能会影响其年终奖金的分配。
2.员工在年度内发生辞职、辞退、退休等情况，公司将按照实际工作时间计算年终奖金并进行相应调整。
3.年终奖金不计入个人工资基数和缴纳社会保险的基数。
公司年终奖金分配方案
公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2。
5%以内的，则不发放奖金；2。
5%～5。
0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5。
0%～7。
5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。
思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。
比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1。
2～0。
8]之间，方法贡献系数变动单位为0。
1。
通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门方法贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
(完整版)年底奖金分配方案
(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。
为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。
目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。
分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。
绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。
2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。
3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。
4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。
分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。
2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。
3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。
4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。
5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。
分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。
本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。
请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。
对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。
本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。
方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。
分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。
公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。
部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。
个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。
实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。
2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。
3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。
4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。
结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。
同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。
各知名公司年终奖金分配方案
各大公司年终奖金分配方案IBM中国公司:包括三个部分：第一部分是“双薪”,即多发放一个月的工资.第二部分,除了公司组织一次外出旅游外,年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用.第三部分是真正的“奖金”,它主要根据员工过去一年的表现来发放,一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右,表现非凡突出的可能是月薪的十倍,而表现不好或者没有完成业绩目标的员工,不但拿不到奖金,连平时的工资都会被扣除一部分. IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的,员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱.七喜电脑:年终奖励主要是“双薪”制,另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励,治理层则再按股票分红.用友软件:行政人员发放相当于月薪的奖金,优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金.中国银行广州分行:实行年终考核制度,该奖金上不封顶.该行总行首先根据各家分行的不同,核定一个系数A,用该分行一年的利润总额乘以该系数 A即是该分行可发放给员工的年末考核奖金.各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B,员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金.分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定.联合利华:年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议.根据部门、个人定的目标确定是否发.定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖.广州本田:没有采取年终双薪制度,高层治理人员的年终奖励,由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定.普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬.上海通用:公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定.具体数额无法公布.中国移动某市级分公司:年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分,后者仅限于公司高层领导.该公司按行政级别将员工分为19级,不同级别享有不同的年终奖金.年终奖为每月工资收入乘上不同的系数.发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等.以综合部一名文秘为例,该员工本科学历,在移动已服务近两年,他的级别被定为11级,年终奖金估约为其每月平均工资收入的倍,2001年,他拿到的年终奖有3万多.而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的4至5倍,2001年年终奖估约超过6万.不过,有销售任务的市场部门将增加一项考核指标：全年销售业绩完成情况,假如完不成有关业务指标,其年终奖只能拿到应拿奖金的40％左右.可口可乐:年终奖励除了双薪以外还有非凡分红.而分红又有两种方式：1、一定级别以上的员工,可以派发股权,即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权.过了一年以上后,员工欲套现时,即可赚取当时与认购时股价的差价.2、各区域市场根据当地当年的业绩,乘上员工年终评估分值和级别参数,获得一定的奖金.伊莱克斯:主要是物质奖励,采用双薪制,对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会,不同部门有不同的考核标准.美的:对经理级以上员工实行年薪制,包括两部分：基本年薪和奖励年薪.至于奖励年薪,则是按照当年的任务指标完成情况,再结合当年经营单位盈利状况,不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润.公司员工年终奖金发放方案一：1. 年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从本年度利润总额中提取.第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定.第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定.第十条年终奖金系数一般设定为0,2,如个别公司经营效绩突出,也可以大于2.2.年终奖金分配方案年终奖金的分配流程一评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评,将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部.二数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导.三形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：Ft=Qp×N×MQp=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：Ft是本年度年终奖金总额分配总额Qp是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：一按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优；二当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档；三当年公司出现否决性指标的,不得列入为第一档；四当年公司利润下降的,不得列入第一档；五同档次内年终奖金系数允许不同；六同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次,降低档次的单位在新档次内排第一级.第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分：第三档0,05第二档,第一档{,2或2,+∞第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工.年终奖金分配方案二：年终奖金分配细则：员工年终总奖金=工资基数目标达成系数服务月份转正后当月至当年年底12月31日止K工模系数=工模目标达成率240万元=工模实际利润累计/240万元纯利润N塑胶线系数=塑胶线目标达成率1050万元=塑胶线实际毛利润累计/1 050万元毛利润2．年终奖金计算说明：1、如果甲员工全年中得7个A级,2个B级,2个C级,1个D级,则甲员工的年终奖金为=7A+2B+2C+D,因考虑工资等级差异较大,故每个绩效等级中又分S1-S7级,年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级计算.2、年终奖金中导入目标达成率系数,是为了让全体员工明白,只有大家共同努力,团结合作,才能使我们年终奖金分配得更多年终奖金分配方案三：到底年度奖金和什么挂钩,是销售额还是利润很多成功公司案例告诉我们：纯利润是设计年度奖金的基本出发点,年度奖金应当是公司完成年度纯利指标超额后的奖励.因此在设计年度奖金方案时,一般会这样做：a、根据公司年度纯利目标设计奖金,如果公司年度纯利目标达成了80%还是100%由公司确定,那么有基本奖金如一个月月薪；如果公司年度目标没有达成,那么没有基础奖金.b、如果超额完成公司纯利目标,那根据超额额度设计超额奖金,假设公司纯利指标为1000万,那么可以设计如果完成1000万,年度所有人有一个月工资奖金；如果完成1200万,那么年底每个人有二个月奖金,如果完成1500万,那么年底每个月有四个月奖金.公司超额越高,年度奖金越多.将公司的盈利能力和员工的奖金挂钩,这将会调动员工的积极性.什么时间做这个方案,我的意见是在前一年的预算中,必须要把这块考虑清楚,写到公司的年度计划和具体的制度中,公布给员工.。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
IT公司薪酬分配制度
IT公司薪酬分配制度
背景
IT公司在制定薪酬分配制度时需要考虑多个因素，包括员工的岗位级别、绩效表现、市场薪酬水平等。
一个合理的薪酬分配制度可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力和绩效。
目标
本文档旨在制定IT公司的薪酬分配制度，确保公平、公正和可持续的薪酬体系。
薪酬分配原则
1. 竞争力：公司应根据市场行情和行业标准，确保薪酬具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平性：薪酬分配应建立在公平的基础上，考虑到员工的工作贡献、资历和岗位要求。
3. 绩效导向：薪酬分配应与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
4. 透明度：公司应向员工明确薪酬分配的标准和程序，确保透明度和公开性。
5. 激励机制：除了基本工资外，公司还应提供奖金、股权激励等非货币性福利，以激励员工的工作动力和创造力。
薪酬分配程序
1. 岗位评估：公司应对各岗位进行评估，确定岗位级别和相应的薪酬范围。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据表现等级确定绩效奖金和薪酬调整。
3. 薪酬调整：根据岗位级别、绩效评估和市场行情，对员工的薪酬进行调整。
4. 激励措施：根据员工表现和贡献，公司可考虑提供额外的激励措施，如股权激励计划或特别奖金。
薪酬保密
公司应确保薪酬信息的保密性，不得将员工的薪酬情况提供给他人，以避免可能的不公平和不和谐。
结论
通过制定合理的薪酬分配制度，IT公司可以激励员工的工作动力，提高绩效和竞争力。
公司应遵循公平、公正和可持续的原则，并不断完善和调整薪酬制度以适应市场和员工的需求。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案1. 引言年终奖金是员工在一年中辛勤工作的回报，也是企业激励员工的重要手段之一。
为了确保公平、公正地分配年终奖金，提高员工的幸福感和归属感，本方案旨在制定一个合理的分配方案。
2. 分配原则（1）公平原则：根据员工的工作表现、贡献度以及所在部门的业绩等因素，确保每个员工都有机会获得公平的奖金。
（2）激励原则：根据员工的绩效和贡献度给予相应的奖金，以激励员工进一步努力工作。
（3）可持续发展原则：将部分年终奖金用于企业发展，以确保企业的长期稳定运行。
3. 分配流程（1）评估员工表现：由直接主管和部门经理对员工的工作表现进行综合评估，包括工作绩效、工作态度、团队合作等因素。
（2）确定基准奖金：根据公司的经济状况和员工总人数，确定年终奖金的基准金额。
基准奖金可以根据公司整体业绩情况进行调整。
（3）分配绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金。
绩效奖金的分配比例根据员工的评估等级来决定，评估等级越高，绩效奖金比例越高。
（4）分配业绩奖金：根据所在部门的业绩情况，确定业绩奖金。
业绩奖金的分配比例根据部门的业绩情况来决定，业绩越好，业绩奖金比例越高。
（5）分配特别贡献奖金：对于特别贡献的员工，可额外给予特别贡献奖金，以激励员工进一步发展和贡献。
4. 分配比例（1）基准奖金：将年终奖金的80%作为基准奖金，确保每个员工都能获得一定的奖金。
（2）绩效奖金：将年终奖金的10%作为绩效奖金，根据员工的评估等级，按照以下比例进行分配：- 优秀：30%- 良好：20%- 一般：10%（3）业绩奖金：将年终奖金的10%作为业绩奖金，根据部门的业绩情况，按照以下比例进行分配：- 业绩优秀：30%- 业绩良好：20%- 业绩一般：10%（4）特别贡献奖金：将年终奖金的10%作为特别贡献奖金，根据员工的特别贡献情况，由直接主管和部门经理共同评估决定分配比例。
5. 分配方案示例以一个员工年终奖金总金额为100万为例：（1）基准奖金：100万的80%，即80万。
企业年终奖金分配方案
企业年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖金分配这个话题，每年到这个时候都像是一场大戏，咱们今天就来说道说道这个分配方案。
别看这事儿挺头疼的，但只要咱们讲究公平、合理、透明，就能让每个人都能笑哈哈地过大年。
咱们得明确一个原则，年终奖金不是工资的补贴，它是根据公司业绩和员工个人贡献来决定的。
所以，这个分配方案要体现出对业绩的认可，也要照顾到员工的辛勤付出。
一、分配原则1.公平原则：确保奖金分配的公平性，避免人为因素影响。
2.绩效原则：根据员工年度绩效表现来分配奖金。
3.贡献原则：对公司的贡献越大，奖金越多。
4.激励原则：通过奖金分配，激发员工积极性，提升整体业绩。
二、分配对象1.全体在职员工，包括正式员工和试用期员工。
2.离职员工不参与年终奖金分配。
三、分配比例1.公司年终奖金总额根据年度业绩来确定。
2.按照绩效等级，将奖金分为A、B、C三个等级。
3.A级奖金：占总奖金的40%，分配给年度绩效排名前20%的员工。
4.B级奖金：占总奖金的30%，分配给年度绩效排名20%-50%的员工。
5.C级奖金：占总奖金的30%，分配给年度绩效排名50%-100%的员工。
四、分配方式1.现金发放：年终奖以现金形式发放，便于员工支配。
2.税后发放：按照国家税收政策，对年终奖金进行税后发放。
3.分期发放：为避免一次性发放过多现金，可以采用分期发放的方式。
五、特殊情况处理1.员工在年终奖分配前离职，不参与奖金分配。
2.员工在年终奖分配前晋升，按照晋升后的岗位等级进行奖金分配。
3.员工在年终奖分配前受到公司处罚，根据处罚情况相应扣减奖金。
六、分配时间1.年终奖金分配时间为每年1月底前。
2.具体发放时间由财务部门根据实际情况确定。
七、监督与反馈1.公司设立奖金分配监督小组，对分配过程进行监督。
2.员工对奖金分配有疑问，可以向监督小组提出反馈。
3.监督小组对反馈问题进行调查，确保奖金分配的公平、合理。
注意事项：1.奖金分配依据要明确，得让大伙儿心里有数，不能藏着掖着，透明是关键。
IT企业薪酬制度(3篇)
xxx有限公司薪酬制度第一条总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。
1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。
1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。
第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。
2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。
参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。
4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。
3.6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。
企业年终奖金分配方案
企业年终奖金分配方案1. 背景介绍企业年终奖金分配是每年年底企业给予员工的一项重要福利，旨在激励员工的工作积极性和推动企业的发展。
本文将介绍我们公司的年终奖金分配方案。
2. 方案概述我们公司年终奖金分配方案分为两个层次，分别是团队奖和个人奖。
团队奖的评判标准主要是团队绩效，而个人奖的评判标准则包括个人绩效和贡献度。
3. 团队奖团队奖是在整个公司层面上进行评估和分配的。
评判标准主要包括团队整体绩效、团队贡献度、团队协作等因素。
根据分配原则，团队奖金将按照团队人数的比例进行分配，满足以下条件：团队绩效达到预期目标；团队成员之间有良好的合作关系；团队整体贡献度得到肯定。
4. 个人奖个人奖是基于个人的绩效和贡献度进行评估和分配的。
评判标准主要包括个人工作表现、个人贡献度、个人成长等因素。
根据分配原则，个人奖金将根据各个员工的绩效和贡献度进行适当的分配，满足以下条件：个人绩效达到预期目标；个人表现优异，得到上级的认可；个人在团队中具备领导力和贡献度。
5. 公平公正原则在进行奖金分配时，我们始终坚持公平公正的原则。
所有奖金分配的决策都要经过公开透明的程序，结果要及时向员工进行公布，并提供申诉渠道。
我们公司鼓励员工相互帮助、相互学习，建立一个公平、公正、竞争和谐的工作环境。
6. 监督与调整为了确保奖金分配方案的有效性和公正性，我们将设立一个独立的监督和审批机构。
该机构将负责监督和审核奖金分配方案的执行情况，并根据实际情况进行调整，确保奖金分配方案的持续优化和改进。
7.我们公司的年终奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性，推动企业的发展，并维护公平公正的原则。
通过团队奖和个人奖的双重分配方式，我们相信可以激发员工的工作热情，提高公司整体的绩效和竞争力。
我们也将不断完善和调整奖金分配方案，以适应企业发展的需要和员工的期望。
it行业年终奖一般发多少_it行业年终奖的发放规则
it行业年终奖一般发多少_it行业年终奖的发放规则it行业的年终奖是怎么规定的?会发多少?年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还是物质奖励。
以下是店铺为你整理的it行业年终奖一般发多少相关资料，希望大家喜欢!it行业年终奖一般发多少奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。
当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。
年终贡献大小按比例计算。
但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。
不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数(如8%)。
还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。
其中a 是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。
it行业年终奖发放规则年终奖的计算发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
休法定假应照发年终奖年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。
根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”，而不得扣除。
提前离职该拿年终奖如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。
公司年终奖金分配方案（通用3篇）
公司年终奖金分配方案（通用3篇）公司年终奖金分配方案篇1一、总体原则：1.保证基本激励。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20××年12月1日——20××年12月20日。
公司年度奖金分配管理制度
公司年度奖金分配管理制度
协议目的
本管理制度旨在规范公司年度奖金的分配过程，确保公平、公正、透明，并激励员工的工作表现。
奖金分配原则
1. 奖金分配应基于员工的工作表现和贡献。
员工的绩效评估将作为奖金分配的主要依据。
2. 公司将根据员工的岗位、层级和业务需求确定奖金分配的比例和额度。
3. 奖金分配应遵循公平原则，不偏袒或歧视任何员工或部门。
奖金评估方法
1. 员工的工作表现将由直接上级进行评估，并记录在员工绩效评估表中。
2. 绩效评估将综合考虑以下因素：
- 工作成果和质量
- 工作态度和团队合作能力
- 创新和卓越表现
- 培训和发展的参与度
奖金分配程序
1. 每年度结束后，公司将组织奖金分配会议，由公司管理层决定奖金分配方案。
2. 奖金分配方案将在会议上向员工公布，并在内部通知中详细解释。
3. 员工可以在一定时间内提出异议，公司将进行审议并给予回复。
4. 最终确定的奖金分配方案将通过内部通知方式公布，并进行奖金发放。
奖金分配监督和申诉
1. 公司将设立独立的奖金分配监督机构，负责监督奖金的分配过程和执行情况。
2. 员工有权向奖金分配监督机构提出申诉，申诉审核将独立进行，并及时给予回复。
符合条件
1. 本管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工和合同工。
2. 若员工参与了部分年度，则其奖金将按比例调整。
审查和修订
本管理制度将定期进行审查，需要修订时，应征得公司管理层的一致同意，并及时通知所有员工。
以上为公司年度奖金分配管理制度，如有疑问或意见，请及时联系公司管理层。
某企业软件开发部奖金分配制度
某企业软件开发部奖金分配制度1 ^总则1.1 目的为贯彻激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。
1.2 基本原则1.2.1 实施奖金总额控制，部门奖金总额依据公司奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定，员工个人奖金由工作绩效等因素确定。
1.2奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。
1奖金的组成奖金由月奖金、年终奖和项目鼓励奖金组成。
1奖金管理职责1.5 部长负责奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。
1.5 部门考核委员会负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。
1.5 部长及项目负责人负责本部门月奖金分配。
2月奖金月奖金管理基本原则根据部门经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。
实施月奖金总额控制。
鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。
月奖金的确定月奖金基数（Jy）确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。
项目团队月奖金计算方法项目团队的月奖金总额，依据项目的预期收益（效益）发展阶段、难易程度等因素，并考虑部门整体奖励水平确定，具体方法如下:W yj=J yX K s XKfXK b+K c-K d)Wyj——某项目团队月奖金总额Jy——部门月奖基数Kf--某项目占本月项目的比例Kb——某项目倾斜系数Kc——特殊加奖K d特别扣减项目倾斜系数主要指软件开发的难易程度，考虑部门给项目团队配置的资源、市场特点等因素。
表1倾斜系数表2.2.3部门个人月奖金分配根据员工个人的月度考核结果进行分配。
B।表示员工所获的绩效评分。
员工j的个人奖金为：Sj=M yj*B j/2B i2.3月奖金的分配月奖金分配对象，除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述人员外，其他员工都参加月奖金分配。
3年终奖年终奖额度的确定年终部门奖基数(Jn)确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。
软件公司岗位奖金制度模板
软件公司岗位奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司的整体绩效，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括管理岗位、技术岗位、销售岗位和其他岗位。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合公司的经营目标和发展战略，实行按劳分配、多劳多得的原则。
二、奖金分配第四条奖金分配分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按比例分配。
绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按比例分配。
季度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按比例分配。
年度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
第八条特殊奖金：公司根据业务发展需要和员工特殊情况，设立特殊奖金，具体奖励标准和发放办法由公司另行规定。
三、绩效考核第九条绩效考核分为工作绩效、工作态度、团队协作三个方面，每个方面满分100分，总分300分。
第十条工作绩效：主要考核员工完成工作任务的数量、质量和效率，占绩效考核总分的60%。
第十一条工作态度：主要考核员工的工作积极性、责任感和职业道德，占绩效考核总分的20%。
第十二条团队协作：主要考核员工在团队中的配合默契程度和贡献，占绩效考核总分的20%。
第十三条绩效考核周期为一个月，由各部门负责人组织实施，绩效考核结果作为奖金分配的依据。
四、奖金发放第十四条月度奖金、季度奖金和年度奖金的发放时间为奖金所属期的最后一个工作日。
第十五条奖金发放前，公司财务部门应认真核对奖金发放名单和金额，确保准确无误。
第十六条奖金发放过程中，公司应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
五、其他规定第十七条员工在奖金发放期间离职的，应按照在职时间比例计算应发放的奖金。
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IT公司年底奖金分配制度
第一条公司董事会根据年度公司经营目标的完成情况，决定是否进行年底奖金分配，并确定年底奖金分配的具体金额。
（建议年底奖金的总额为当年净利润的5%。
）
第二条除了总经理和营销人员外，其余人员都参加年底奖金的分配。
第三条对一般管理人员、生产人员和事务人员，年底的奖金额为：
一般管理人员、生产人员和事务人员奖金额= 岗位工资* 年度考核系数第四条副总经理、总工程师和中层管理人员的年度奖金的分配方法如下：首先确定个人奖金分配系数，
个人奖金分配系数= A/(B+C)
其中A = 年底奖金的总额–一般管理人员、生产人员和事务人员的奖金总额
B = ∑（各中层管理者的岗位工资* 各中层管理者的年度考核系数）
C = ∑（各副总经理和总工程师的岗位工资* 各副总经理和总工程师的考核系数* 1.3）
1.3为高层管理者的责任系数。
第五条副总经理和总工程师的年度奖金金额= 副总经理和总工程师的岗位工资*个人奖金分配系数*个人年度考核系数*1.3
第六条中层管理者的年度奖金金额= 中层管理者的岗位工资*个人奖金分配系数*个人年度考核系数。