做现代企业人ppt课件
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现代企业与人力资源管理PPT课件
9
（一）人力资源的含义
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳 动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社 会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的 总称，它应包括数量和质量两个指标。 宏观是以国家或地区为单位划分和计量。
微观则以部门和企、事业单位来划分和计量。
10
人力资源的数量
绝对数量：一个国家或地区中具有劳动能力、从事 社会劳动的人口总数。包括：
⑦
部队 服役 人口
病残人口
⑧ 其他 人口
少年人口 16岁
适龄劳动人口
老年人口
男60岁
12
女55岁
•相对数量
人力资源率 = 人力资源绝对量 / 考察范围的总人口
劳动参与率 = 就业人口 / 考察范围的总人口
13
14
人力资源的质量
人力资源的体质、智力、知识、技能及劳动态度。 体质——包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度
展趋势。
2
本课程教学计划
第一讲 现代企业与人力资源管理 第二讲 人力资源管理的基本原理 第三讲 人力资源的吸收（获取） 第四讲 人力资源的配置与调控 第五讲 薪酬管理 第六讲 人力资源的培训与开发 第七讲 人力资源整合与维持 第八讲 人力资源开发与管理的实践及发展趋势
3
企业管理实践中提出的问题
企业管理者尤其是高层管理者应如何看待人力资源 管理工作？
人力资源管理
1
了解人力资源管理在企业管理中的战略地位 树立“以人为本”的管理思想,确立正确的人力资源
管理哲学； 建立系统的人力资源管理思想； 掌握基本的人力资源管理理论与方法； 了解人力资源管理的技巧，提高管理水平； 能够发现并解决企业在人力资源管理中遇到的实际
（一）人力资源的含义
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳 动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社 会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的 总称，它应包括数量和质量两个指标。 宏观是以国家或地区为单位划分和计量。
微观则以部门和企、事业单位来划分和计量。
10
人力资源的数量
绝对数量：一个国家或地区中具有劳动能力、从事 社会劳动的人口总数。包括：
⑦
部队 服役 人口
病残人口
⑧ 其他 人口
少年人口 16岁
适龄劳动人口
老年人口
男60岁
12
女55岁
•相对数量
人力资源率 = 人力资源绝对量 / 考察范围的总人口
劳动参与率 = 就业人口 / 考察范围的总人口
13
14
人力资源的质量
人力资源的体质、智力、知识、技能及劳动态度。 体质——包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度
展趋势。
2
本课程教学计划
第一讲 现代企业与人力资源管理 第二讲 人力资源管理的基本原理 第三讲 人力资源的吸收（获取） 第四讲 人力资源的配置与调控 第五讲 薪酬管理 第六讲 人力资源的培训与开发 第七讲 人力资源整合与维持 第八讲 人力资源开发与管理的实践及发展趋势
3
企业管理实践中提出的问题
企业管理者尤其是高层管理者应如何看待人力资源 管理工作？
人力资源管理
1
了解人力资源管理在企业管理中的战略地位 树立“以人为本”的管理思想,确立正确的人力资源
管理哲学； 建立系统的人力资源管理思想； 掌握基本的人力资源管理理论与方法； 了解人力资源管理的技巧，提高管理水平； 能够发现并解决企业在人力资源管理中遇到的实际
现代企业制度(00001)ppt课件
3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
创新思维与现代企业管理意识ppt课件
（1）人际沟通的四个层次：传播信息、联络感情、 转变态度、引导行为。
（2）注重协调，力求平衡：
人格结构PAC理论：
（3）基于沟通的有效激励模式：
例：对人力资源的激励途径：经济激励、权力和地位激 励、情感激励、环境激励…
(4)“六W”沟通原则：
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读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路 高人指路还得自己领悟
（1）组织目标定位：包括理想目标定位与 现实目标定位；整体目标定位与具体目标定 位；发展水平系统定位(经济、环境、社会） 和发展能力系统定位（体制、观念、技术）
(2)个人角色定位。 案例：酒店定位：会议、商务、度假。。。
西游记
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2、现代管理要有明确的形象意识
组织形象：组织形象是公众对于一个组织的总体 评价 组织形象的评价指标——知名度、美誉度、和谐 度。 （1）扩大知名度。一个组织被公众知晓和了解 的程度。——评价组织“名气”大小的客观尺度。 (2)、提高美誉度。一个组织获得公众信任，赞 许的程度。——评价组织社会影响好坏的指标。
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创新思维与现代企业管理
课题到此结束，谢谢大家！
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案例：酒店菜肴 销售经理的签名
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处理方式一：常规式 处理方式二：德国式
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B.逆向连动：看到一种现象后，立即想 到它的反面。（钟表；冰雹与苹果）
案例： 牛顿的万有引力定律 酒店服务员拾金不昧
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《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
现代化企业管理趋势ppt课件
规范化人力资源管理模式
组织机构 职能设计
职位设置 职位描述
职位评价
目标考核
薪酬政策
人力资源开发
一个适应中国的完整模式
完整的人力资 源管理模式系统 科学的人力资 源管理指标体系 单个模块编设 程序独立操作 八个模块互为 条件配合运作
专业运作（评估数据
节节配套（操作程序
环环相扣（职能流程
块块独立（职能体系
完善的秩序还要求 位置适合于人，人也适 合于位置。正如一句英 国格言所说：“合适的人 在合适的位置上。”
企业中人的轨迹 ——定位和演变
经济人——受经济利益驱动（泰罗） 社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛） 复杂人——x---r 理论（麦格雷戈） 众 人——强调众人重要性（威廉·大内） 组织人——强调在组织中人的特性（戴
（8）人力开发：
对现有人力/员工，实施短、中、长期的培训 /教育，使员工的技术/业务技巧不断提高，以 满足企业经营的需要；满足职位职能的需要， 从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之 吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、 激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用 管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开 发。
三、文化管理阶段 1981—
1、管理中心发生变化 2、理性管理变为非理化管理 3、管理重点不同，由直接管理人的行为，
变为管理人的思想、理念 4、由经济人变为自我实现观念的人 5、控制方法 6、管理方法 7、管理效果
二十一世纪管理趋势
温饱问题解决了，精神需求上升； 脑力劳动比例上升； 服务制胜的信息时代到来； 企业哲学经营之道的战略管理兴起; 集团管理、跨国管理的分权管理趋势明
会计制度 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的培训使用 注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
公司现代企业员工观念-PPT精选课件
29
错误之八：独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里？ ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现，其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀：
不论做什么事，你首先得考虑完成工作的质量 和效率，不要为了表现自己而一味逞强！
30
错误之九：不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一：凡事都应该公平
你认为不公平的事情： ❖ 明明是做同样的工作，为什么有的
人受到嘉奖，而有的人连提都没有 提到？ ❖ 为什么都是业绩突出，而升职的是 他而不是你？ ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视，而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已？
你无法改变这一切，只好辞职而去，令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到！
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多，得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀：
现代社会是一个专业化程度极强的社会，你只有业有所 精，在某一领域中有过人之处，才能获取更多的成功机会！
22
错误之五：要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了： ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能： ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现，
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能，但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后，所作出的决定对你十分不利！
在工作中上司就是上司，即使能力不如你，你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议，不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了，你在工作中才会 有出色的表现，才会得到重用！
错误之八：独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里？ ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现，其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀：
不论做什么事，你首先得考虑完成工作的质量 和效率，不要为了表现自己而一味逞强！
30
错误之九：不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一：凡事都应该公平
你认为不公平的事情： ❖ 明明是做同样的工作，为什么有的
人受到嘉奖，而有的人连提都没有 提到？ ❖ 为什么都是业绩突出，而升职的是 他而不是你？ ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视，而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已？
你无法改变这一切，只好辞职而去，令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到！
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多，得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀：
现代社会是一个专业化程度极强的社会，你只有业有所 精，在某一领域中有过人之处，才能获取更多的成功机会！
22
错误之五：要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了： ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能： ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现，
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能，但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后，所作出的决定对你十分不利！
在工作中上司就是上司，即使能力不如你，你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议，不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了，你在工作中才会 有出色的表现，才会得到重用！
第2课第二节 做现代企业人
企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。
现代企业管理实务教学课件
技术应用
现代企业更加注重数字化、智能化和互联网技术的应用， 以提高生产效率和降低成本；传统企业则相对滞后，对新 技术应用不够积极。
现代企业管理的核心理念
以人为本
创新驱动
现代企业管理注重人的价值和需求，强调 员工的成长和发展，激发员工的积极性和 创造力。
现代企业管理注重创新和变革，不断探索 新的商业模式和盈利模式，以适应快速变 化的市场环境。
市场调研与分析
市场调研
市场调研是企业了解市场需求和竞争状况的 重要手段，通过市场调研，企业可以获取消 费者需求、竞争对手信息等关键数据。
市场分析
市场分析是对市场调研结果的综合分析和解 读，通过市场分析，企业可以了解市场趋势 、竞争格局和潜在机会。
营销策略的制定与执行
目标市场选择
通过市场细分和目标市场定位，确定企 业服务的客户群体和市场需求。
THANKS
感谢观看
定，为企业战略发展提供有力支持。
财务预算与控制
要点一
总结词
预算与控制的方法
要点二
详细描述
财务预算是企业为实现战略目标而制定的财务计划，包括 收入预算、成本预算、现金流预算等。财务控制则是通过 一系列内部控制措施，确保企业财务活动的合法合规、准 确可靠，及时发现和纠正偏差。
投资决策与风险管理
总结词
详细描述
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要手段，它有助于企业提高整体绩效 和竞争力。企业应根据员工需求和企业战略制定培训计划，通过各种培训方式如 内部培训、外部培训等，帮助员工提升技能和知识水平。
绩效管理与薪酬福利
总结词
掌握绩效管理的原则和方法，了解薪酬福利的设计和管理。
详细描述
绩效管理是人力资源管理中最为关键的部分之一，它通过制定明确的目标、考核标准和反馈机制，对 员工的绩效进行评估和管理。薪酬福利则是企业吸引和留住人才的重要手段之一，企业应根据市场情 况和自身实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利体系。
现代企业更加注重数字化、智能化和互联网技术的应用， 以提高生产效率和降低成本；传统企业则相对滞后，对新 技术应用不够积极。
现代企业管理的核心理念
以人为本
创新驱动
现代企业管理注重人的价值和需求，强调 员工的成长和发展，激发员工的积极性和 创造力。
现代企业管理注重创新和变革，不断探索 新的商业模式和盈利模式，以适应快速变 化的市场环境。
市场调研与分析
市场调研
市场调研是企业了解市场需求和竞争状况的 重要手段，通过市场调研，企业可以获取消 费者需求、竞争对手信息等关键数据。
市场分析
市场分析是对市场调研结果的综合分析和解 读，通过市场分析，企业可以了解市场趋势 、竞争格局和潜在机会。
营销策略的制定与执行
目标市场选择
通过市场细分和目标市场定位，确定企 业服务的客户群体和市场需求。
THANKS
感谢观看
定，为企业战略发展提供有力支持。
财务预算与控制
要点一
总结词
预算与控制的方法
要点二
详细描述
财务预算是企业为实现战略目标而制定的财务计划，包括 收入预算、成本预算、现金流预算等。财务控制则是通过 一系列内部控制措施，确保企业财务活动的合法合规、准 确可靠，及时发现和纠正偏差。
投资决策与风险管理
总结词
详细描述
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要手段，它有助于企业提高整体绩效 和竞争力。企业应根据员工需求和企业战略制定培训计划，通过各种培训方式如 内部培训、外部培训等，帮助员工提升技能和知识水平。
绩效管理与薪酬福利
总结词
掌握绩效管理的原则和方法，了解薪酬福利的设计和管理。
详细描述
绩效管理是人力资源管理中最为关键的部分之一，它通过制定明确的目标、考核标准和反馈机制，对 员工的绩效进行评估和管理。薪酬福利则是企业吸引和留住人才的重要手段之一，企业应根据市场情 况和自身实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利体系。
企业用人的标准PPT课件
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7
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华 丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只 是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口 舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭 ；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展 ；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因 循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就 是不用自己的脑子，说自己的话。
第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”
第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能力了。”
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11
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神， 他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不 顾他人意见，独来独往。
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8
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外 地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企 业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
10.法国道达尔石油公司
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6
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜
个人与企业共同成长ppt课件
与企业一起成长
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个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
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个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
德育二2.2做现代企业人
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提高企业经济效益的途径
(1)、采用先进的技术，用现代科学技术武装企业 (2)、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
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提高企业经营管理水平
讨论： 一个班级其实就相当于一个企业，
而班主任就是这个班级的第一级管理 者，什么样的班主任（管理者）和管 理方式会让你信服？
5. 经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。经济效 益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。
请判断下面哪些属于企业呢？
• 清华大学 ×
• 义乌市人民政府 ×
• 消费者协会 ×
• 沃尔玛集团 • 某某玻璃厂 • 私立大学
温馨提示：
√ √ √
政府机关、事业单位、社会团体，不属于企业。清华大学是从事 社会公益活动的事业单位．不是企业。 私立学校，是由私人投资、 独立经营的，经营的目的是为了追求利益，所以，它是一家企业。
注册资本最低限额为人民币3W元
设立程序较复杂 适应于大中型企业
设立程序较简单 适应于中小型企业
相同点
都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理 公司均有名称、章程等
公司与企业的含义区别
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或
率 促进技术进步 扩大市场份额 增强国际竞争力。
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事例：三鹿集团的破产 2008年9月8日，中国人民解放军第一医院泌尿科接收 了一名来自甘肃岷县的特殊患者，病人是一名8个月大的 婴儿，患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症， 这是该院自2008年6月28日以来收治的第14名患有相同疾 病的不满周岁的婴儿，这14名婴儿有着许多相同点：都来 自甘肃农村，均不满周岁，都食用过三鹿奶粉。 甘肃省卫 生厅2008年9月11日召开新闻发布会说，甘肃省共上报病 例59例，死亡1例，分布在24个县区，以农村患儿为多。 2006、2007年未报告病例。
现代企业管理案例分析教程21页PPT
现代企业管理案例分析教程
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
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34
课堂小结
公司的经营
公司的性质
课堂小结
公司的类型和 管理结构
公司的经营与发展
35
思考：对国有企业进行公司制改革有 什么意义？
将国企推向市场，有助于提高国有经济的市场 竞争力、经济活力与经济效益。
有利于所有权和经营权的分离，提高企业和资 本的运作效率
实现投资主体多元化，扩大公有资本的支配范 围，增强公有制的主体地位。
2人以上200人以下
股东承担 股东以出资额为限对公司承担 股东以其认购的股份为册资本
最低限额为3万元
最低限额为500万元
15
3、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的工 作效率和管理 的科学性
1、资本不划分为等额股份
不 2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技
术、厂房、土地等
3、股东人数有最低限制（2人以
同 上），没有最高限制
3、股东人数限制为2-50个
4、注册资本最低限额为500万元 4、最低注册资本为10万-50万元
点 5、设立程序复杂
6、适应于大中型企业
5、设立程序简单 6、适应于中小型企业
自然人 以生命为存在特征的个人
非企业
法人
阿
商校
里
巴
巴
企业
法 人
法人
代
表
马云董事长
法 人 代 表
张
校 长
法人代表由自然人充当
8
有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？
不同点
有限责任公司
股份有限公司
公司资本
发起人 数量
资本不划分为等额股份 出资额必须为货币
50个以下股东
资本必须划分为等额股份 出资额为厂房、技术、货币
成立股份有限公司有什么好处？
企业：可以向社会筹集资金。
36
4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，
是股东取得股息的有价证券。这意味（A ）
A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的 股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任
38
绝对挑战
创立你的公司--------公司名称： 经营项目： 经营战略： 如微何软创提办人高盖企茨退业休竞时表争示力，将：把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。
相 1、都是依法设立的企业法人
2、股东均负有限责任
同 3、公司均以其全部资产对债务承担责任
4、公司的组织机构相同
共同特征： “有限”和 “合股”
点 5、公司均有名称、章程
44
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合 股”
有限责任公司的资本不必 为等额股份，不发行股票。 最主要区别： 股份有限公司的资本必须 划分为等额股份，并以股 票形式加以表现
并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面 影响的方式回馈社会。”
探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系
40
祝你成功！ 再见
41
2、公司的种类
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
有限责任公司：
是企业法人
性质
它由五十个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任，
挣谁的钱 靠什么挣钱
挣什么钱
公司 经营 的 直接 目的 是 利润
29
在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的 企业会被兼并或面临破产。
企业兼并 ——由经济效益好的优势企业
兼并那些相对劣势的企业。
兼并的 意义：
对企业：可以扩大优势企业的规模、提
高资源利用率，增强优势企业的实力。
对国家和社会：有利于提高整个社会
企业法人 。公司一定是法人
成立公司，必须依法办 理一定的登记手续，取 得法律上的承认。
公司的义务： 依法经营 接受监督
承担社会责任。
股东的权利：
依法享有资产收益、 参与重大决策、选 择管理者的权利。
7
法人
具有民事权利能力和民事行为能力，依 法 独立享有 民事权利和承担民事义务 的组织，是社会组织在法律上的人格化。
公司以其全部资产对自己的债务承担责任
42
股份有限公司： 性质 是企业法人，
2－200人
由一定人数的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
有限责任公司和股份有限公司对比 （P38）
43
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
公司的经营
1
1、公司的类型 （1）、企业的含义和地位及所有制类型 含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的 经济组织
地位:企业是重要的微观经济活动的主体，在经济 活动者具有十分重要的作用。
类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所 有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基 础。
所有的股份有限公司的股票都能上市。
17
公司的经营与发展
绝对挑战规则
创立你的公司--------公司名称： 经营项目： 公司机构设置： 经营战略： 如何提高企业竞争力：
22
公司能否经营成功,取决于很多因素：
秘笈之一：制定正确的经营战略
秘笈之二：提高自主创新能力， 形成自己的竞争优势
秘笈之三：诚信经营，树立良好 的信誉和企业的形象
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部 门
16
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限责任”、“合股”，
机构设置
最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份，能否公开募股 集资
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
的资源利用效率，促进国家经济发展。
1+1＞2
33
企业破产 ——是对那些长期亏损、资不抵债
而又扭亏无望的企业，按法定程序 实施破产结算的经济现象。
全面 认识 破产
是市场竞争、价值规律的必然结果。
对企业：有利于强化企业的风险意识，促 使企业改善经营管理，提高竞争力。
对国家和社会：有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合理调整。
3
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
B、沅江市人民政府
C、中国银行
温馨提 示：
D、中国人寿保险公司 企业是经济组织，
不 是政治组织和社会团体
E、某某旅行社
企业有各种各样的组织形式
F、某某文学社
J、“百惠”商场
正确答案：CDEJH
H、某某玻璃厂
6
公司: 是 依法设立 的，有独立的
法人股财东 产，以营利为目的的