项目部管理人员工资表

项目经理岗位职责-薪资发放

项目经理（项目负责人）岗位职责及薪资结构：一、岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

1、项目经理在公司直接主管的领导下，是施工生产指挥者，对工程的全面工作（例：质量、安全、进度等）负有直接责任。

通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章制度。

2、组建项目经理部，明确项目部各岗位职责，组织编制施工组织设计方案、进度计划表（横道图）报送公司（总经办）审批备案。

3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验工作。

做好与设计单位的图纸会审，并与甲方、施工班组进行施工技术交底。

4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5、与预算人员对接工程材料明细清单核对并签收流程（现场施工用量须控制在此控制线以下）；与采购人员对接并确认材料样品质量、材料单价控制；及时安排接收、质检采购到场的材料、辅料并做好（监督）台账。

说明：1、基本工资：根据项目经理的级别不同基本工资也不一样，最低为一级，基本工资为6000元/月；2、工龄工资：在公司服务第一年不享受此部分薪资，工作每满一年加50元/月，上限为10年；如：在职5年，第5年的享有的工龄工资＝（5－1）*50元/年＝200元/月3、话费补贴：暂定为200元/月，根据项目情况进行调整；4、交通补贴：根据项目的情况不同和交通工具的不同进行补贴；视具体情况再定；5、其它补贴：包括（住宿+餐饮+高温+其它）四部分，住宿和餐饮由公司提供的不发放补贴，由项目部自行解决的根据项目所在地的标准酌情进行补贴；高温补贴发放的时间为每年的7~9月份，共3个月，每月发放标准为120元；其它部分补贴视具体情况定；6、奖金部分：按施工现场项目经理工资待遇及奖惩暂行管理规定执行；（二）薪资发放：1、月薪：当月工资于次月15日发放；2、奖金：计算周期为当年的12月31日，发放日期为农历年底；。

项目部关键岗位人员薪酬方案

项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。

4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。

4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。

4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。

5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。

5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。

The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。

or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。

technical content。

management difficulty。

unit quantity。

and project n pressure.XXX。

safety risk。

and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。

工程项目部领导人员薪酬管理办法

工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。

第三条领导人员薪酬实行期薪制。

第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。

第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。

第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。

按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。

考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。

铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。

代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。

年度施工产值以年度核算收入为准。

第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。

领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。

考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。

领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。

第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。

超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。

第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。

建筑施工现场职工名册、考勤表、工资表

建筑施工现场职工名册
单位名称：项目部名称：班组类别：
页脚内容
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑施工现场务工人员考勤表（  年月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
页脚内容
页脚内容
页脚内容
制表人：
班组负责人：项目负责人：制表日期：
注：、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
、本考勤表作为工资计发的重要依据。

杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
填表人：发放日期：承包人或班组长签名：项目负责人签名：
说明：、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。

杭州市劳动保障监察支队监制
页脚内容。

项目部岗位级别工资相关规定(第五次)

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

项目部组织架构图技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级9000级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管10、栋号长13、资料员14、收料员18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。

(完整版)中高层管理人员绩效工资标准

中高层管理人员绩效薪资标准（仅供高层参照）一、绩效薪资基数标准： 1000 元、 2000-3000 元、 4000 元二、绩效薪资分类及系数：1）、项目产值，绩效系数50%；2）、综合管理，绩效系数30%；3）、工作年限，绩效系数20%；三、项目产值基数计算标准：1）、项目估算造价在500 万元以下（不含 500 万元），最高绩效薪资计算标准基数￥ 1000 元；2）、项目估算造价在500 万元以上 2000 万元以下（不含 2000 万元），最高绩效薪资计算标准基数￥ 2000 元；3）、项目估算造价在 2000 万元以上，最高绩效薪资计算标准基数￥4000 元。

四、综合管理基数计算标准：1）、综合管理评定一般，最高绩效薪资计算标准基数￥1000 元；2）、综合管理评定优异，最高绩效薪资计算标准基数￥3000 元；3）、综合管理评定优异，最高绩效薪资计算标准基数￥4000 元。

五、工作年限，基数计算标准：1）、工龄在 3 年以下的（不含 3 年），最高绩效薪资计算标准系数：￥1000 元；2）、工龄在 3 年以上 5 年以下（不含 5 年），最高绩效薪资计算标准系数：￥3000 元；3）、工龄在 5 年以上，最高绩效薪资计算标准系数：￥4000 元。

六、对于履行该标准说明：1）、项目产值绩效系数：中层管理人员从事该项目时期（即从项目部组建至工程完工查收）所享受的绩效薪资待遇，如半途中因为工作调换或工程完工，该绩效系数相应更改或停止履行。

2）、综合管理绩效系数：每个季度对项目及中层管理人员评定一次，并按评定后的标准履行。

跟着项目的结束或中层管理人员的工作表现而调整或停止履行。

3）、工作年限绩效系数仅随工作年限调增。

该绩效薪资标准主假如针对生产一线的中层管理人员。

仅供财务作为履行薪资标准的参照，企业董事会可依据企业经营情况作出相应调整。

企业领导署名：东莞市景鸿装修工程有限企业2011 年 7 月 27 日。

各层级职位薪酬标准表大全

4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特特殊
殊技
4
技能级
能层级
序号
薪(D等)
薪级
标准工资
薪酬结构标准工资
岗位工资
福利
工资总额
绩效比例
级差
/
奖励年薪
、、机项目工
/
特殊业务员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000

项目部劳动工资分配

xxx项目部工资分配管理办法第一条项目部工资分配形式：项目部领导班子成员实行年薪制，管理层员工实行岗薪制。

第二条项目部领导班子年薪制的范围：项目经理、书记、副经理、总工。

年薪制支付的基本条件是：项目部不亏损，且货币回笼率达到80%，现款上缴率达到70%。

年薪制由基本年薪和效益年薪组成。

基本年薪：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过12万元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过10万元；工程造价不足1亿元的项目经理最高基本年薪不超过8万元。

项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的80%执行。

第三条项目经理年薪制的考核分配：年薪制实行“年度考核预分配、项目竣工考核清算”的方式。

1、年度考核预分配，其中：（1）基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。

月预支：对项目部领导班子成员实行月预支生活费制度，月生活费标准：项目经理、书记4000元，副职3400元。

（2）效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。

2、项目竣工考核清算。

项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算。

（1）初步清算分基本年薪和效益年薪清算。

（2）最终清算根据结果，对项目经理的效益年薪多退少补。

3、项目工期不满一个完整年度的工程项目，产值按照年度折算年产值，用折算年产值计算项目经理的基本年薪。

4、项目部其他领导班子成员的效益年薪按人均不超过项目经理的75%执行，具体由项目经理提出分配方案，分公司班子成员讨论审议后分配。

5、实行风险抵押金制度：风险抵押金按项目一次性上交分公司财务科，分年度进行考核。

年度发生亏损，按比例没收当年度风险抵押金；项目最终考核不亏损，全额返还风险抵押金；项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

6．风险抵押金标准：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理6元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理5元；工程造价不足1亿元的项目经理4元。

项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的70%执行。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度评分规则的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核考核指标项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律下载。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本成本管控工作。
控制合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现文明场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指材料监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

项目部人员工资制度1

一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。

1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。

2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。

（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。

（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。

（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。

若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。

办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。

3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。

每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。

每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。

每月奖励150元。

不称职：不能胜任本职工作。

罚款100元。

因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。

考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。

有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。

工资表(700名的人员名字)

工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部。

项目部岗位级别工资相关规定 (第五次)

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

5.1项目部组织架构图5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理4、生产主管5、安全主管6、技术主管7、预算主管8、物资保管9、项目会计（兼任劳资员）10、栋号长11、安全员12、预算员13、资料员14、收料员15、技术助理16、技术员17、现场管理18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置5.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

项目部管理人员绩效考核表

对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。

关于对项目部管理人员工资制度

关于对项目部管理人员工资制度在项目管理中，项目部管理人员发挥着至关重要的作用。

为了提高项目的效率和管理的水平，建立科学合理的工资制度对于激励管理人员、留住人才至关重要。

本文将从薪资构成、绩效考核和调薪机制三个方面，探讨项目部管理人员工资制度的相关问题。

一、薪资构成项目部管理人员的薪资构成应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴。

首先，基本工资是项目部管理人员的基本收入，根据岗位等级和个人工作经验来确立。

通过设置基本工资，可以保证管理人员的基本生活需求，提升工作积极性。

其次，绩效奖金是根据个人和团队的绩效表现来计算的。

可以根据完成的项目进度、质量、成本、安全等指标来考核绩效，将优异表现的管理人员激励并给予相应的奖金。

福利待遇是项目部管理人员薪资构成中不可或缺的一部分。

可以包括社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，提供全面的保障和发展机会，增强管理人员的归属感和幸福感。

最后，其他补贴可以根据需要来设置，如通讯补贴、交通补贴、高温补贴等，以提高管理人员的工作舒适度和工作效率。

二、绩效考核绩效考核是提高管理人员工作积极性和主动性的重要手段。

项目部可以根据项目进度、工作质量、团队合作等指标来进行绩效考核。

在绩效考核中，可以采取定量和定性相结合的方式。

定量指标可以通过量化的指标来评价，如项目完成情况、任务完成进度等。

定性指标考核则强调管理人员的素质和能力，如团队合作、问题解决能力等。

绩效考核的结果应该公开、公平、公正，给予管理人员和团队反馈，及时发现问题和不足，并通过培训和激励措施来提升管理人员的绩效水平。

三、调薪机制调薪机制是激励管理人员和留住人才的重要手段。

项目部应该建立科学的调薪机制，根据管理人员的绩效和工作表现来决定是否给予调薪，以及调薪的幅度。

调薪机制应该公开透明，遵循公平公正原则。

应该建立明确的评价标准和评定周期，对管理人员进行全面和客观的评估。

在调薪时，可以根据评估结果给予不同级别的调薪幅度，激励管理人员持续提高绩效。