某公司薪资及激励方案.doc
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案XXX公司中长期激励（岗位分红）⽅案⼀、前⾔为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况略。
（⼆）经营情况XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。
历年经营指标完成情况如下：单位：万元3（三）市场情况略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。
但是仍存在以下问题：⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。
虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
⼆是对重要技术和管理⾻⼲的激励幅度较⼩，效果不明显。
⼀⽅⾯，受⼯资总额限制，企业技术⾻⼲、管理⾻⼲的⼯资总额涨幅不⾼；另⼀⽅⾯，当前市场形势竞争激烈，公司与电⼒⾏业年收⼊平均⽔平差距拉⼤，致使⼈才流失较多。
下⼀步瑞宝的发展亟需电⽓设计、⼯程造价、项⽬管理等专业的技术⼈员的引进和激励。
公司下⼀步，将继续做强主业“智能+”，积极对接XXXX略、⼯业机器⼈等领域的新业务。
2024年某公司薪资及激励方案
2024年某公司薪资及激励方案____年某公司薪资及激励方案第一部分：薪资结构为了更好地吸引和留住优秀的人才，我们公司决定在____年进行一次全面的薪资及激励方案的调整。
调整的重点包括薪资结构、薪资水平和绩效考核。
1. 薪资结构我们公司将采用多元化的薪资结构，以满足不同层次员工的需求和激励。
具体薪资结构包括基本工资、提成奖励、绩效奖金和特别津贴等。
- 基本工资：基本工资是员工的月工资，根据员工的岗位、工作年限和能力水平等因素确定。
基本工资将根据岗位的市场行情和员工的表现进行调整。
- 提成奖励：针对销售和业绩类岗位的员工，我们将设立提成奖励制度。
提成奖励将根据员工的销售业绩和贡献度进行计算，以激励员工更好地完成销售任务。
- 绩效奖金：我们将设立绩效奖金制度，以鼓励员工努力提升工作绩效。
绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行发放，表现出色的员工将得到更高的奖金，以激励员工追求卓越。
- 特别津贴：对于特定的岗位或特殊项目，我们将设立特别津贴，以鼓励员工参与并取得好的成绩。
特别津贴将根据岗位的特殊性和员工的表现来确定。
2. 薪资水平我们公司将根据行业标准和市场情况确定薪资水平，保证员工的薪资在同行业中具有竞争力。
根据员工的岗位、层级和工作年限等因素，我们将对不同层次员工的薪资进行差异化调整，以实现激励和激发员工的工作积极性。
同时，我们也将考虑员工的个人能力和表现来确定薪资水平，通过对员工的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力。
第二部分：绩效考核与激励为了提高员工的工作绩效和激发员工的工作积极性，我们公司将推行严格的绩效考核制度，并与薪资激励相结合。
1. 绩效考核绩效考核将根据员工的工作目标和工作表现来进行评估。
我们将制定清晰明确的工作目标，让员工明确自己的工作职责和要求。
员工的工作表现将根据工作完成情况、质量和效率等方面进行评估。
绩效考核将定期进行，通常为半年或一年一次。
考核结果将以绩效评级的形式进行，评级结果将作为薪资调整和激励奖励的依据。
内勤薪资激励制度方案
内勤薪资激励制度方案背景介绍公司拥有一批负责内部管理的员工，也就是我们所说的内勤人员。
他们负责各种行政工作、人事工作、财务工作等等。
他们虽然不直接面对客户，但是对公司的发展起着至关重要的作用。
因此，公司应该采取一种良好的薪资激励制度来激发他们的工作热情和创造力，提高他们的工作效率和工作质量，以充分发挥他们的作用。
设计方案具体而言，我们设计了以下的方案：第一部分：激励机制采取绩效工资制度，将每位员工的年终绩效作为基准，根据个人表现决定其绩效奖金和绩效工资的增量。
具体来说：•优秀员工：每个季度将根据优秀员工的评选情况发放不同金额的奖金，并将优秀员工的月度工资增加5%。
•良好员工：每个季度将根据评选情况发放不同金额的奖金，并将良好员工的月度工资增加3%。
•一般员工：月薪将按常规的商定基本工资支付。
第二部分：奖励制度除了绩效工资以外，我们还设置了一些奖励制度，以进一步激励员工的积极性和创造力。
具体来说：•优秀员工奖：每个月评选出一名优秀员工，奖励1000元现金；•笑脸播报奖：每个月评选出一名能够在工作中表现出极大责任心和团队合作精神的员工，奖励500元现金；•服务奖：每个月评选出一名能够在服务中表现出极佳的耐心、耐性和责任心的员工，奖励500元现金。
第三部分：其他福利除了绩效工资和奖励制度以外，公司还会为员工提供以下的福利：•定期组织培训课程，提升员工的专业技能；•每周提供水果和饮料，增强员工的身体素质；•提供团队拓展活动，增强员工的团队合作精神。
实施步骤以上是我们为内勤人员设计的薪资激励制度。
我们将在以下步骤中推行该制度：1.充分宣传制度的优势和使用方式；2.深入调查员工期望，调整制度框架；3.立即开始实施制度，同时监督和评估调整后的情况；4.期间间隔一年左右适时对制度进行修订和审核。
结论薪资激励制度是激励员工创造力和提高工作效率的有效手段之一。
我们的内勤员工是公司的重要后盾，我们应该尽力为他们设计一个公正合理、透明有激励的薪资激励制度。
薪资福利激励方案
薪资福利激励方案一、引言薪资福利激励方案旨在提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人发展和组织的整体发展。
本文将就薪资和福利两个方面展开探讨，并提出相关的建议。
二、薪资激励薪资激励是一种常见的人力资源管理手段，能够对员工的工作表现和贡献进行直接的经济回报，激励员工积极工作。
在制定薪资激励方案时，需要考虑以下几个因素：1.工资水平：根据行业标准和员工的工作职责确定合理的薪资水平，以确保员工的工资处于市场竞争力范围之内，激励员工全力以赴。
2.绩效考核：将薪资与绩效考核相结合，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并根据评估结果制定薪资增长幅度，激励员工提升绩效。
3.激励奖金：设立激励奖金制度，对完成特定任务或取得突出成绩的员工进行奖励，并确保奖金制度具有公正和透明性。
4.职业晋升：建立良好的职业发展渠道，通过晋升机制激励员工不断提升自身能力和职业素养，获得更高的薪资待遇。
三、福利激励除了薪资激励，福利激励也是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
以下是几种常见的福利激励措施：1.医疗保险：提供全面的医疗保险计划，为员工和其家属提供健康保障，减轻经济负担。
2.休假政策：建立灵活的休假政策，包括年假、病假、事假等，让员工能够在合理的范围内调整工作与生活的平衡。
3.培训和发展：提供各种培训机会，让员工能够持续学习和发展自己的专业技能，提升个人能力和职业竞争力。
4.员工福利：开展员工关怀活动，如员工生日礼物、慰问金、员工节日福利等，增强员工的归属感和幸福感。
5.弹性工作制：实行弹性工作制，让员工能够根据个人需求和工作情况自由调整工作时间和地点，提高工作灵活性和工作效率。
四、建议与总结为了制定一个有效的薪资福利激励方案，公司应该：1.根据员工的需求和公司的财务状况合理制定薪资福利方案。
2.定期进行薪酬市场调研，确保员工薪资处于合理水平，避免员工流失。
3.关注员工反馈，及时调整薪资福利方案，以满足员工的需求和期望。
公司员工薪资调整方案.doc
公司员工薪资调整方案.doc公司员工薪资调整方案4公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。
3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。
考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）。
薪资激励方案(完美版)
薪资激励方案(完美版)概述本薪资激励方案旨在激励员工积极工作，提高工作效率，提供公平、透明、竞争力强的薪资体系。
该方案将全面考虑员工的工作表现、能力、经验、市场薪酬等因素，确保员工薪资与个人贡献相匹配，同时也综合考虑公司的预算和市场竞争力。
薪资结构基本工资基本工资是员工每月固定薪酬的组成部分。
基本工资根据员工等级和岗位需求进行划分，具体标准如下：低级员工：基本工资按岗位确定，根据市场情况和公司预算进行调整。
中级员工：根据员工的工作经验、技能和表现评估进行调整。
高级员工：根据员工的绩效评估和市场薪酬调整。
绩效奖金绩效考评是评估员工工作表现的重要标准，优秀表现的员工将获得额外的绩效奖金。
具体标准如下：优秀绩效：获得基本工资的20%作为绩效奖金。
良好绩效：获得基本工资的10%作为绩效奖金。
一般绩效：不获得绩效奖金。
项目奖金公司鼓励员工积极参与项目，提供额外的项目奖金作为激励措施。
项目奖金根据项目的重要性和员工在项目中的贡献进行评定。
股权激励为了进一步激励员工，公司拟引入股权激励计划。
员工在公司满一定的工作年限后，将有机会获得公司的股权激励。
具体方案将在以后制定，并根据公司实际情况进行调整。
薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬调研和公司预算情况，定期对员工薪资进行调整。
薪资调整周期为每年一次，具体调整时间将在 HR 部门安排的员工绩效评估之后进行。
公司将根据员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理调整员工的薪资待遇，以保持薪资体系的公平性和竞争力。
激励方案评估为了确保激励方案的有效性和公正性，公司将会定期进行激励方案的评估。
通过员工调研、绩效考核和市场薪酬调查等方式收集员工意见和市场信息，以不断改进薪资激励方案，提高员工满意度和工作动力。
结论本薪资激励方案旨在通过公平、透明的薪资体系激励员工，提高工作效率和贡献度。
不仅考虑员工的基本工资，还针对员工的绩效、项目参与、股权激励等方面进行激励，以保持员工的积极性和忠诚度。
薪资激励计划方案模板范文
薪资激励计划方案模板范文一、背景和目标在现代企业管理中，薪资激励计划是一种提高员工工作积极性和激励员工创造力的重要手段。
本方案旨在设计一套合理、公正、透明的薪资激励计划，以提高员工的工作动力和整体绩效。
二、方案原则1. 公平性：薪资激励计划应当具备公平性，即对相同工作岗位、相同工作表现的员工给予相同或类似的薪资激励。
2. 激励性：薪资激励计划应当能够有效激励员工，使其保持高度的工作积极性和创造力，通过与绩效挂钩，让员工能够看到自己与奖励之间的直接联系。
3. 可持续性：薪资激励计划应当具备可持续性，即能够长期有效地激励员工，不仅仅是短期的激励。
4. 透明性：薪资激励计划应当具备透明性，即员工能够清楚地了解计划的设计原则、奖励标准以及激励机制。
三、薪资激励计划内容1. 岗位薪资根据不同岗位的工作难度、对公司绩效影响程度等因素，确定不同岗位的基础薪资水平，并建立跟岗位级别、经验等因素相对应的薪资档次。
2. 绩效奖金绩效奖金是对员工个人绩效的奖励，根据员工工作表现来决定。
建议设立一套公正的绩效考核机制，将员工的工作表现划分为不同的等级，每个等级对应不同的奖金比例。
3. 项目奖金对于某些项目比较重要、对公司的业绩有直接影响的员工，可以设立项目奖金机制。
在项目完成或者产生一定业绩后，根据员工的工作贡献程度给予一定的奖金。
4. 股权激励股权激励是对员工长期贡献的激励机制。
根据员工的岗位、层级以及对公司的贡献程度，给予一定比例的股权或者期权。
5. 特别奖励对于在某个特定时间段内完成突出工作成绩或者对公司做出重大贡献的员工，可以给予特别奖励，如年度奖金、旅游津贴、高档汽车购车津贴等。
四、方案实施1. 通知和培训：将薪资激励计划的内容通过公司内部通知等方式进行公示，并组织相关部门对计划的设计原则、奖励标准以及激励机制进行培训和解释。
2. 试行阶段：在初步确定方案后，进行试行阶段，根据试行结果进行适当调整，直到最终确定完善的薪资激励计划。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案
经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX 公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：1.各分支公司总经理；2.各分支公司副总经理；3.其他经董事会聘用的经营层高管人员二、考核形式及收入构成1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数（1）净资产收益率：7%；（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1.总经理：12万/年2.副总经理：7.2万/年3.其他：6万/年五、风险收入考核办法风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）1.总经理考核办法（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：（1）副总经理：50%——60%（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%六、单项奖罚考核办法XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
薪资激励计划方案
薪资激励计划方案薪资激励计划方案是为了激发员工的工作积极性和提高工作效率而制定的一种激励措施。
下面是一个针对员工薪资激励计划的方案，以帮助公司提高员工的工作动力和绩效。
首先，薪资激励计划应该建立在对员工绩效的基本评估上。
公司可以根据员工的工作表现和成果来进行评估，通过设立明确的绩效考核标准，并将其与薪资激励挂钩，以激励员工不断提高工作能力和绩效。
其次，薪资激励计划可以包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是员工的固定收入，与员工的职位、工作年限和工作经验等因素相关。
绩效奖金则是根据员工的绩效评估结果进行发放，以激励员工努力工作并取得出色的成绩。
此外，薪资激励计划可以设立多个层次的绩效考核和奖励机制，根据员工的绩效水平进行差异化的奖励。
高绩效的员工可以获得更多的绩效奖金，而低绩效的员工则需要通过提高自身能力来争取更好的薪资待遇。
还可以在薪资激励计划中设立长期激励机制，例如设立股权激励计划或员工期权计划。
通过让员工成为公司的股东或让他们有机会购买公司股票，可以激励员工对公司的长远发展更加关注和投入。
此外，公司还可以设立特别激励措施，例如发放年终奖金、提供额外的福利待遇或提供培训和晋升机会等。
这些激励措施可以让员工感受到公司对他们的关心和重视，增强他们的归属感和忠诚度。
最后，薪资激励计划应该与员工的职业发展规划相结合。
公司可以设立晋升机制，并制定明确的晋升条件和薪资提升方案。
通过给予员工晋升的机会和相应的薪资调整，可以激励员工不断提升自己的能力和表现。
综上所述，薪资激励计划是企业激励员工的一种重要手段。
通过合理的薪资设定和绩效奖励，可以激发员工的工作积极性和提高工作效率，帮助企业实现长期稳定的发展。
公司高级管理人员薪酬激励办法(WORD2页)1.doc
【工资方案】公司高级管理人员薪酬激励办法(WORD2页)1公司高级管理人员薪酬激励办法为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性，进一步完善公司的激励约束机制，促进公司健康发展，特制定高级管理人员薪酬激励办法。
一、实行薪酬激励的基本原则1、坚持按劳分配原则。
2、坚持责任、风险和利益相一致的原则。
3、坚持激励与约束相结合的原则。
二、实行薪酬激励的职务对象实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的，按主要职务确定薪酬待遇，一人只能享受一个职务的薪酬待遇。
三、薪酬的构成薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分。
基本薪酬是按照高级管理人员所处的岗位责任大小确定。
效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定。
1、基本薪酬董事长的年基本薪酬为18万元，副董事长、总经理的年基本薪酬为15万元，其他高级管理人员的年基本薪酬为12万元。
2、效益薪酬以实现利润60,000,000元为基数，超过60,000,000元，可以提取效益薪酬，实现利润每增加1万元，效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加，效益薪酬的计算公式如下：效益薪酬=（实现利润-60,000,000）/10,000×0.025%×基本薪酬实现利润以年度审计后的数据为准。
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定，其他高级管理人员的效益薪酬由董事会根据其个人工作业绩情况，分别按董事长效益薪酬的60--85%确定。
四、薪酬的支付与管理1、实行薪酬激励的高级管理人员的原工资、奖金包括在薪酬中；高级管理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受，但不包括在薪酬中。
并按规定享受失业、养老、医疗和住房公积金等保险福利待遇。
2、高级管理人员的基本薪酬按月平均发放；效益薪酬按照经审计的财务指标据实计算，待下一年度六月前发放。
3、建立高级管理人员责任风险金制度。
实行薪酬激励的高级管理人员，要缴纳责任风险金，责任风险金为其效益薪酬的20%。
销售薪资激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售岗位在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高销售团队的积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本销售薪资激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩；2. 激发员工的工作热情和创造力；3. 增强团队凝聚力；4. 优化公司销售人才结构。
三、方案内容1. 基本工资销售人员的月基本工资按照公司统一标准执行，分为以下几档：（1）初级销售人员：5000元/月；（2）中级销售人员：6000元/月；（3）高级销售人员：8000元/月；（4）资深销售人员：10000元/月。
2. 绩效工资（1）销售提成：根据销售业绩，按以下比例提成：- 初级销售人员：销售额的5%；- 中级销售人员：销售额的7%；- 高级销售人员：销售额的9%；- 资深销售人员：销售额的12%。
（2）目标奖金：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标的销售人员给予一定比例的奖金，具体如下：- 完成年度目标80%-100%：奖金为月工资的10%；- 完成年度目标100%-120%：奖金为月工资的15%；- 完成年度目标120%以上：奖金为月工资的20%。
3. 奖励措施（1）优秀销售人员奖励：每年评选一次，评选出年度销售冠军、亚军、季军，分别给予5000元、3000元、2000元的现金奖励。
（2）团队建设奖励：团队完成年度销售目标，按团队人数给予一定比例的奖金，具体如下：- 团队人数5人以下：每人奖励1000元；- 团队人数6-10人：每人奖励1500元；- 团队人数11-20人：每人奖励2000元；- 团队人数21人以上：每人奖励3000元。
（3）优秀新人奖：对于入职满3个月，业绩突出的新人，给予一次性奖励2000元。
4. 晋升机制（1）晋升通道：公司为销售人员设立明确的晋升通道，包括初级、中级、高级、资深销售人员等，员工可根据自身能力和发展潜力进行晋升。
（2）晋升考核：晋升考核主要包括业绩考核、团队协作能力、客户满意度等方面。
公司薪资激励奖励制度范本
公司薪资激励奖励制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪资激励的导向作用，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪资激励体系，以保障公司和员工的共同发展。
第三条公司薪资激励坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的激励机制，体现员工的价值和贡献。
第四条公司薪资激励制度主要包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、项目奖金、特殊贡献奖等组成部分，各部分相互补充，共同构成完整的薪资激励体系。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第六条基本工资的调整原则是根据公司经营状况、物价水平、员工生活需求等因素进行定期调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第八条绩效奖金的考核周期为一年，按照公司年度绩效考核办法进行评估。
第九条绩效奖金的发放时间为年度结束后两个月内。
四、岗位工资第十条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度、工作环境等因素确定的，体现员工的责任和价值。
第十一条岗位工资的调整原则是根据公司战略发展、市场竞争状况、员工岗位变化等因素进行定期调整。
五、项目奖金第十二条项目奖金是根据员工参与公司项目取得的成果和贡献确定的，激励员工积极参与公司项目，提高公司业务水平。
第十三条项目奖金的评选和发放程序如下：1. 项目结束后，项目组成员向人力资源部提交项目奖金申请；2. 人力资源部对项目成果进行评估，确定奖金金额；3. 人力资源部将奖金发放给项目组成员。
六、特殊贡献奖第十四条特殊贡献奖是为了表彰员工在特殊情况下为公司做出的杰出贡献而设立的。
第十五条特殊贡献奖的评选和发放程序如下：1. 员工在特殊情况下为公司做出杰出贡献时，可以向人力资源部提出申请；2. 人力资源部对员工贡献进行评估，确定奖励金额；3. 人力资源部将奖励发放给获奖员工。
公司员工激励政策范本
公司员工激励政策范本
1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效表现，定期发放绩效奖金，以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 员工培训，公司将提供各种培训机会，帮助员工提升自身技能和知识水平，以提高工作能力和竞争力。
3. 职业晋升机会，公司将根据员工的工作表现和能力，提供职业晋升机会，鼓励员工不断进取，实现个人职业发展目标。
4. 灵活工作安排，公司将为员工提供灵活的工作安排，包括弹性工作时间和远程办公等，以提高员工的工作生活平衡。
5. 健康福利，公司将提供健康保险、健身补贴等福利，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工活动和团建，公司将定期组织员工活动和团建活动，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。
以上是公司员工激励政策的范本，希望能够为公司提供参考，并根据实际情况进行调整和完善。
销售团队薪资激励方案
销售团队薪资激励方案背景销售团队是公司业务的重要组成部分。
为了提高销售团队的工作动力并促进业绩增长，我们制定了以下薪资激励方案。
目标该薪资激励方案的目标是激励销售团队成员，提高其工作积极性和贡献度，从而推动公司销售业绩的增长。
方案概述提成制度销售人员将根据其个人销售业绩享受提成奖励。
提成奖励的计算方式如下：- 销售额达到指定目标的销售人员将获得一定比例的提成。
提成比例将根据销售额目标的难易程度而定，目标销售额越高，提成比例越高；- 提成奖金将根据销售人员的销售额与目标销售额之间的差距进行相应的调整。
销售额达到目标以上时，提成比例将增加，反之则减少。
团队奖励为了鼓励团队合作和协作，我们将设立团队奖金池。
当销售团队达到既定的团队销售目标时，团队成员将平分团队奖金池中的奖金。
团队奖金的金额将根据销售团队的实际销售额和目标销售额之间的差距进行调整。
销售额达到目标以上时，团队奖金池中的金额将增加，反之则减少。
方案优势该薪资激励方案具有如下优势：1. 激励个体和团队：提成制度既能够激发个体销售人员的积极性，又能够鼓励团队合作，实现个人和团队的双重激励；2. 灵活调整：提成比例和团队奖金金额的调整能够根据实际销售情况进行灵活调整，确保激励方案的公平性和合理性；3. 动态激励：提成比例和团队奖金金额的动态调整能够根据销售业绩的实际情况进行变动，激励销售人员不断挑战更高的目标。
结论通过实施销售团队薪资激励方案，我们可以有效激发销售团队成员的工作积极性和贡献度，促进公司销售业绩的增长。
同时，该方案具有灵活性和公平性，能够根据实际情况进行动态调整。
我们期待该激励方案的成功实施，为公司带来更大的商业价值。
某公司薪资及激励方案
某公司薪资及激励方案a公司薪酬激励方案相关内容：揭幕仪式是领导人或高级官员向获奖单位或个人颁发奖牌。
应该如何规划？以下是20xx公司上市仪式的策划方案。
请参考。
20xx公司上市仪式策划方案模型1郑州庆典公司上市仪式拟于* * * * * * * * *。
为了保证仪式的顺利有序进行，特制定以下方案。
薪酬必须坚持以岗位任职资格为标准，停止以资历作为公司发展规划作为薪酬调整的指导原则和方向，以重要职能和员工年度工作业绩和态度作为调整的核心，兼顾全面性和普遍性。
画册是图文并茂的理想表达。
相比于单个文字或图片，画册有着无与伦比的绝对优势。
以下是边肖编辑的关于该公司的专辑。
请参考。
公司相册复制模型1封面：XXXX成都XXXX建筑工程有限公司印章2 P1:(扉页)人类与空间XXXX，特别.在制定整改计划时，要认真整改相关问题。
以下是一模网小系列带来的企业整改方案实例。
请参考。
企业整改方案范文一、整改和建设中需要解决的主要问题经过分析评估阶段的反复征求意见，党委和团队进行了认真深入的分析和讨论，我们相信公众.国有企业改革后，职工的安置和再就业是国有企业改革成功的关键。
如何规划？下面是一些公司的员工安置方案。
请参考。
公司员工安置方案第一模式由于某公司资产损失巨大，经营困难，负担沉重，根据省委、省政府指示，公司将依法解决.活动计划是指为一项活动规定的书面计划、实施具体行动的细则和步骤等。
以下是20xx公司的征文活动计划。
请参考。
20xx公司征文活动计划范文1回顾过去，努力工作，再接再厉，梦想往往是辉煌的岁月。
在过去的730天里，大家和公司一起努力。
一年的计划在春天，这是万物复苏的季节，也是春游的好时机。
以下是20xx公司郊游活动方案，请参考。
20xx公司青年活动计划模式一、活动项目：春游2。
活动时间：年* *月* *日3。
活动对象：全民4。
活动地点：五、活动目的：制作.员工在公司的活动旨在丰富员工的业余文化生活，增强干部职工的向心力和凝聚力，体现公司的人文色彩。
公司薪资激励奖励制度模板
公司薪资激励奖励制度第一章总则第一条为了建立科学的薪资激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪资激励制度坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的薪资激励体系，充分发挥薪资的激励作用。
第四条公司薪资激励制度包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、股权激励等多种形式。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、教育背景、专业技能等因素确定的，是员工在公司工作的基本保障。
第六条基本工资的调整原则是根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素，定期进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第八条绩效工资的发放原则是绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效考核结果优秀者，绩效工资相应提高；绩效考核结果不佳者，绩效工资相应降低。
第四章奖金第九条奖金是根据公司的经营效益和员工的工作贡献等因素确定的，主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十条奖金的发放原则是奖金与公司经营效益挂钩，员工工作贡献大者，奖金相应提高；公司经营效益不佳时，奖金相应降低。
第五章津贴第十一条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，主要包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十二条津贴的发放原则是津贴与员工的工作特点和实际需要挂钩，工作特点和实际需要突出者，津贴相应提高。
第六章股权激励第十三条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，激发员工的长期归属感和创新能力，公司对核心员工实行股权激励。
第十四条股权激励的方式包括股票期权、限制性股票等，具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第十五条股权激励的实施原则是公平、公正、公开，确保员工权益，避免利益输送。
第七章薪资管理第十六条公司设立薪资管理委员会，负责公司薪资激励制度的制定、修改和实施。
内勤薪资激励方案
内勤薪资激励方案背景随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重内部管理和员工激励。
内勤作为企业中不可或缺的基础岗位，为企业提供了必要的后勤支持。
然而，在内勤的日常工作中，缺乏明确的激励机制，容易导致员工缺乏积极性和归属感，影响工作效率和质量。
目的本文旨在提出一套科学、合理和有效的内勤薪资激励方案，以激发内勤员工的工作热情和责任感，提高整体工作效率和服务质量。
方案1. 基础薪资内勤员工的基础薪资应该根据工作性质、工作难度和市场水平综合考虑，确保满足员工的基本生活需求和较高的市场薪资待遇。
2. 绩效薪资内勤员工的绩效薪资应该与其实际工作表现和工作质量直接挂钩，体现工作业绩的重要性。
具体考核指标包括工作效率、工作质量、工作态度和工作量等。
3. 员工福利公司应该提供全面的员工福利制度，如各类社保、公积金、商业保险和年度体检等，帮助员工维持健康的身体状态和稳定的经济收入。
4. 员工培训公司应该建立健全的员工培训制度，为内勤员工提供有针对性的培训和进修机会，提高员工的专业技能和职业素质，为企业的发展保驾护航。
5. 其他激励机制公司可以根据实际情况制定一些特别的激励机制，如年度考核优秀员工的表彰和奖励、工作地点和岗位的升迁机会、项目奖金和旅游福利等，以增强员工的工作积极性和归属感。
总结内勤员工的工作对于企业的运营和发展具有重要的意义，在竞争激烈的市场中，希望企业能够注重内部管理和员工激励，为员工提供合理和优越的薪资待遇和完善的福利制度，让员工工作积极性和创造力充分得到释放，为企业的发展打下坚实的基础。
内勤薪资激励制度方案
内勤薪资激励制度方案简介随着互联网的发展，内勤作为公司运营的中枢部门之一，承担着日常办公、客户服务、销售支持、文件管理等一系列重要工作。
因此，内勤在公司中的角色越来越重要。
为了激励内勤更好地完成工作，提高工作效率，有效地管理内勤团队，我们制定了以下薪资激励制度方案。
方案细节1. 绩效奖励内勤的日常工作主要是办公室工作和后勤支持，对工作效率的要求较高。
因此，我们将绩效奖励作为内勤薪资激励制度的重点。
绩效奖励考核周期为每月，根据员工的工作表现、工作质量、工作态度等各方面进行综合评估。
内勤的绩效考核标准如下：•工作态度：内勤员工对工作的认真程度和工作积极性等。
如果员工的工作态度积极，能积主动思考问题，能给出好的建议，那么会给与一定的奖励。
•工作质量：内勤员工工作报告、销售订单等工作质量、准确性和完成度等。
如果员工的工作质量优秀，能够及时准确的完成各项工作，那么会得到一定的奖励。
•工作效率：内勤员工工作时效、效率等。
如何通过有效的手段，提高工作效率和减少无谓的工作时间，也是衡量内勤员工工作能力的重要考核指标。
2. 岗位等级与薪酬内勤的薪酬水平及晋升空间与其岗位等级及业务能力相关，根据内勤员工年限、岗位职责、工作业绩等方面综合考核，制定内勤岗位等级与薪酬计划。
内勤岗位等级说明如下：•初级内勤：岗位职责包括顾客接待、电话、文书管理等，一般从事一到两年内勤经验的员工。
薪酬水平较低，但对于业务熟练的员工，后续会有较大的晋升空间。
•中级内勤：岗位职责包括客户服务、文案撰写、业务辅助等，通常需要至少两年以上内勤经验。
薪酬水平适中，晋升空间较大。
•高级内勤：岗位职责包括客户维护、团队管理等，通常需要至少三年以上内勤经验并具备较好的业务能力。
薪酬水平高，并有更多的发展机会。
3. 长期激励计划为了长期激励员工，我们制定了内勤长期激励计划。
该计划旨在激励员工在工作上的成长，提高技能，并为员工创造更多的发展机会。
内勤长期激励计划的形式包括以下几个方面：•提供内部岗位晋升机会。
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某公司薪资及激励方案第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx 高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx 高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx 高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx 高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx 高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。
此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由xx股东会保留。
董事长签字：总经理签字：执行总经理签字：xx行政中心（拟）第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。