业主与物业的关系 PPT课件
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物业管理公司与业主委员会
其次,尽快出台有关法律、法规,为理顺居委会与 物业管理公司之间的关系提供法律依据。
物业管理公司同房地产行政主管部门的关 系
物业管理公司同有关政府部门的业务关系
物业管理公司作为企业法人与行政管理部 门的关系
物业管理公司和房地产开发公司应该是 两个相对独立的企业法人。房地产开发公司 在进行小区建设和经营的全过程中都要考虑 到物业管理的需要,并要求物业管理公司介 入。
业主委员会不仅是业主参与民主管理的组织形式, 从根本上,它也是实现民主管理的组织形式。
业主委员会的产生
一般而言,一个物业管理区域只设一个业主委 员会。首届业主委员会由物业管理行政主管部门 会同开发建设单位或物业管理公司、业主代表组 成筹委会,由筹委会推荐本会候选人名单,提交 第一次业主大会或者业主代表大会选举产生。
业主委员会的性质和地位
业主委员会的性质
业主是指物业的所有者。业主委员会是在物业管理 区域内代表全体业主实施自治管理的组织。
业主委员会的地位
业主委员会的宗旨是代表业主们的合法权益,实行 业主自治与专业化管理相结合的管理体制,保障物业 的合理和安全使用,维护本区域的公共秩序,创造整 洁、优美、安全、舒适、文明的社区环境。
(3)积极开展各种有益的有偿物业经营 与有偿服务活动,创造较高的经济效益和 社会效益。
物业管理公司的权利
(1)根据有关法规,结合实际情况,制定小区管理 办法;
(2)依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施 管理;
(3)依照物业管理合同和有关规定收取管理费用; (4)有权制止违反规章制度的行为; (5)有权要求管委会(业主委员会)协助管理; (6)有权选聘专营公司承担专项管理业务; (7)可以实行多种经营,以其收益补充小区管理费; (8)根据实际需要,制定物业的大修计划,并经业 主委员会审核同意,申请使用物业维修基金。
物业管理公司同房地产行政主管部门的关 系
物业管理公司同有关政府部门的业务关系
物业管理公司作为企业法人与行政管理部 门的关系
物业管理公司和房地产开发公司应该是 两个相对独立的企业法人。房地产开发公司 在进行小区建设和经营的全过程中都要考虑 到物业管理的需要,并要求物业管理公司介 入。
业主委员会不仅是业主参与民主管理的组织形式, 从根本上,它也是实现民主管理的组织形式。
业主委员会的产生
一般而言,一个物业管理区域只设一个业主委 员会。首届业主委员会由物业管理行政主管部门 会同开发建设单位或物业管理公司、业主代表组 成筹委会,由筹委会推荐本会候选人名单,提交 第一次业主大会或者业主代表大会选举产生。
业主委员会的性质和地位
业主委员会的性质
业主是指物业的所有者。业主委员会是在物业管理 区域内代表全体业主实施自治管理的组织。
业主委员会的地位
业主委员会的宗旨是代表业主们的合法权益,实行 业主自治与专业化管理相结合的管理体制,保障物业 的合理和安全使用,维护本区域的公共秩序,创造整 洁、优美、安全、舒适、文明的社区环境。
(3)积极开展各种有益的有偿物业经营 与有偿服务活动,创造较高的经济效益和 社会效益。
物业管理公司的权利
(1)根据有关法规,结合实际情况,制定小区管理 办法;
(2)依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施 管理;
(3)依照物业管理合同和有关规定收取管理费用; (4)有权制止违反规章制度的行为; (5)有权要求管委会(业主委员会)协助管理; (6)有权选聘专营公司承担专项管理业务; (7)可以实行多种经营,以其收益补充小区管理费; (8)根据实际需要,制定物业的大修计划,并经业 主委员会审核同意,申请使用物业维修基金。
物业管理的业主与业委会关系管理
意见征询
业委会可以定期向全体业主 征询意见,了解业主的需求 和诉求,以更好地为业主服 务。
03
业主与业委会关系的维护与改善
建立有效的沟通机制
01
02
03
定期会议制度
建立定期的业主大会和业 委会会议制度,确保业主 和业委会有充分的交流机 会。
业主代表制度
选举业主代表参与业委会 工作,反映业主的意见和 建议,促进信息的上传下 达。
经验教训二
完善监管机制和财务管理制度,确保业委会成员的廉洁性和物业管 理费用的透明度。
经验教训三
加强业主的参与度和知情权,提高业主对物业管理的关注度和满意 度。
THANKS
感谢观看
05
案例分析
成功案例分享
成功案例一
某小区在物业管理中,业主与业委会之间建立了良好的沟通机制,共同制定了一 系列有效的管理措施,提高了小区的居住品质和安全。
成功案例二
某小区业委会积极参与到物业管理中,与业主共同商议、决策,有效解决了小区 内的一些问题,如停车位不足、绿化维护等。
问题案例剖析
问题案例一
某小区业委会与业主之间存在较大的 分歧和矛盾,导致物业管理混乱,安 全事故频发。经调查发现,主要原因 是双方沟通不畅,缺乏信任。
问题案例二
某小区业委会成员存在利益输送问题 ,导致物业管理费用不透明,业主权 益受损。经调查发现,缺乏有效的监 管机制和公开透明的财务管理制度。
经验教训总结
经验教训一
建立有效的沟通机制是业主与业委会关系管理的关键,双方应积 极倾听对方的意见和建议,共同商议解决方案。
02
物业管理中的业主与业委会关系
业主大会的决策机制
业主大会的组成
物业管理之业主与业主大会(ppt 34页)
19
第二节 业主大会制度
(二)业主投票权规定
业主在首次业主大会会议上的投票权,根据业主拥 有物业的建筑面积、住宅套数等因素确定。具体办 法由省、自治区、直辖市制定
(三)业主大会的决定
业主大会应当有物业管理区域内持有1/2以上投票 权的业主参加方能有效
业主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权 1/2以上通过
业主委员会委员候选人名单产生后,筹备组应当在物业管理 区域内予以书面公告
24
第三节 业主委员会
(二)业主委员会选举
筹备组在业主委员会选举前应当做好下列选举准备 工作
(1)公布选举的时间、地点,在投票日期七日前,采取 直接送达或者邮寄送达的方式将选票送达业主,并保存送 达凭证
(2)确定监票、计票、唱票及其他选举工作人员 (3)准备票箱和选票
定 4 、按照国家有关规定交纳物业共用部位、公用设施设备专项
维修资金 5 、按时交纳物业服务费用 6 、法律、法规规定的其他义务
7
第一节 业主
三、业主自治管理
“自治”即自己治理,是指业主对自己拥有的房产的 使用、经营和管理作出决定的行为。业主自治管理是 新的《物业管理条例》的主导思想之一。
25
第三节 业主委员会
业主委员会的选举应当有物业管理区域内持有二分之一以上投 票权的业主参加;业主委员会委员的当选应经与会业主所持投 票权二分之一以上通过
业主委员会选举时,经与会业主过半数投票权同意的人数超 过应选名额时,以得票多的当选;若票数相等。不能确定当选 人时,应当对得票数相等的被选举人再次投票,以得票多的当 选
(一)业主自治管理的组织形式
1、业主大会 2、业主委员会 3. 业主小组
第二节 业主大会制度
(二)业主投票权规定
业主在首次业主大会会议上的投票权,根据业主拥 有物业的建筑面积、住宅套数等因素确定。具体办 法由省、自治区、直辖市制定
(三)业主大会的决定
业主大会应当有物业管理区域内持有1/2以上投票 权的业主参加方能有效
业主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权 1/2以上通过
业主委员会委员候选人名单产生后,筹备组应当在物业管理 区域内予以书面公告
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第三节 业主委员会
(二)业主委员会选举
筹备组在业主委员会选举前应当做好下列选举准备 工作
(1)公布选举的时间、地点,在投票日期七日前,采取 直接送达或者邮寄送达的方式将选票送达业主,并保存送 达凭证
(2)确定监票、计票、唱票及其他选举工作人员 (3)准备票箱和选票
定 4 、按照国家有关规定交纳物业共用部位、公用设施设备专项
维修资金 5 、按时交纳物业服务费用 6 、法律、法规规定的其他义务
7
第一节 业主
三、业主自治管理
“自治”即自己治理,是指业主对自己拥有的房产的 使用、经营和管理作出决定的行为。业主自治管理是 新的《物业管理条例》的主导思想之一。
25
第三节 业主委员会
业主委员会的选举应当有物业管理区域内持有二分之一以上投 票权的业主参加;业主委员会委员的当选应经与会业主所持投 票权二分之一以上通过
业主委员会选举时,经与会业主过半数投票权同意的人数超 过应选名额时,以得票多的当选;若票数相等。不能确定当选 人时,应当对得票数相等的被选举人再次投票,以得票多的当 选
(一)业主自治管理的组织形式
1、业主大会 2、业主委员会 3. 业主小组
物业培训ppt课件完整版
03
04
制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
01
02
03
投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
01
02
应急预案制定和演练组织实施
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
03
《物业管理条例》PPT课件
2021/5/7
22
第十四条 召开业主大会会议,应当于会议召开1 5日以前通知全体业主。住宅小区的业主大会会 议,应当同时告知相关的居民委员会。业主委员 会应当做好业主大会会议记录。
2021/5/7
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第十五条 业主委员会是业主大会的执行机构, 履行下列职责:
(一)召集业主大会会议,报告物业管理的 实施情况;
2021/5/7
8
第七条 业主在物业管理活动中,履行下列义务:
(一)遵守业主公约、业主大会议事规 则;
(二)遵守物业管理区域内物业共用部
位和共用设施设备的使用、公共秩序和 环境卫生的维护等方面的规章制度;
(三)执行业主大会的决定和业主大会 授权业主委员会作出的决定;
(四)按照国家有关规定交纳专项维修 资金;
2、 业主权利:在物业管理企业提供的服务 不符合合同约定时,有权拒绝支付物业管理 费用,并有权提出赔偿请求;
2021/5/7
5
(一)按照物业服务合同的约定,接受物业管理 企业提供的服务;
(二)提议召开业主大会会议,并就物业管理 的有关事项提出建议;
(三)提出制定和修改业主公约、业主大会议 事规则的建议;
2021/5/7
20
第十三条 业主大会会议分为定期会议和临时会议。 业主大会定期会议应当按照业主大会议事规则的 规定召开。经20%以上的业主提议,业主委员 会应当组织召开业主大会临时会议。
14、 定期业主大会:第一次业主大会的召开时间 由各地房地产行政管理机构或3%但是不少于十名业 主联合成立的临时选举委员会的决定,每年三月、 六月、九月第三个周六九点为业主大会的召开时间。
(六)法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他 有关物业管理的职责。
物业管理中的业主关系维护
详细描述
该物业公司注重提供个性化服务,如定制的维修保养服务、定期的家政服务等; 同时,公司积极收集业主反馈,及时调整服务策略,确保业主满意度;优质的服 务也赢得了业主的信任与支持。
失败案例
总结词
缺乏沟通、服务质量差、管理不透明
详细描述
某小区的业主关系破裂主要是因为物业管理团队与业主之间缺乏有效沟通,服务质量低下,管理不透明。这个案 例提醒物业管理者要重视业主关系的维护,加强与业主的沟通,提高服务质量,确保业主的权益得到保障。
感谢观看
建立业主微信群或QQ群
方便业主之间的交流,及时反馈问题。
设立物业服务热线
方便业主随时咨询或投诉。
提供优质的服务
1 2
专业、高效的维修服务
及时响应业主报修,提供高质量的维修服务。
定期清洁和维护公共设施
确保业主生活环境整洁、舒适。
3
定期巡检
及时发现和解决潜在问题,提高物业服务质量。
定期举办社区活动
举办各类节日庆典活动
物业管理中的业主关系维 护
汇报人:可编辑
2024-01-02
CATALOGUE
目 录
• 业主关系维护概述 • 业主关系维护的策略 • 业主关系维护的实践 • 案例分析 • 结论与建议
01
CATALOGUE
业主关系维护概述
业主关系的重要性
01
02
03
提升物业服务质量
良好的业主关系有助于提 高物业服务质量和效率, 提升业主满意度。
促进社区和谐
和谐的业主关系有助于形 成良好的社区氛围,增强 社区凝聚力。
保障物业保值增值
良好的业主关系有助于提 高物业的保值增值能力, 降低空置率。
业主关系维护的目标
该物业公司注重提供个性化服务,如定制的维修保养服务、定期的家政服务等; 同时,公司积极收集业主反馈,及时调整服务策略,确保业主满意度;优质的服 务也赢得了业主的信任与支持。
失败案例
总结词
缺乏沟通、服务质量差、管理不透明
详细描述
某小区的业主关系破裂主要是因为物业管理团队与业主之间缺乏有效沟通,服务质量低下,管理不透明。这个案 例提醒物业管理者要重视业主关系的维护,加强与业主的沟通,提高服务质量,确保业主的权益得到保障。
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建立业主微信群或QQ群
方便业主之间的交流,及时反馈问题。
设立物业服务热线
方便业主随时咨询或投诉。
提供优质的服务
1 2
专业、高效的维修服务
及时响应业主报修,提供高质量的维修服务。
定期清洁和维护公共设施
确保业主生活环境整洁、舒适。
3
定期巡检
及时发现和解决潜在问题,提高物业服务质量。
定期举办社区活动
举办各类节日庆典活动
物业管理中的业主关系维 护
汇报人:可编辑
2024-01-02
CATALOGUE
目 录
• 业主关系维护概述 • 业主关系维护的策略 • 业主关系维护的实践 • 案例分析 • 结论与建议
01
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业主关系维护概述
业主关系的重要性
01
02
03
提升物业服务质量
良好的业主关系有助于提 高物业服务质量和效率, 提升业主满意度。
促进社区和谐
和谐的业主关系有助于形 成良好的社区氛围,增强 社区凝聚力。
保障物业保值增值
良好的业主关系有助于提 高物业的保值增值能力, 降低空置率。
业主关系维护的目标
物业管理服务PPT模板
问题案例剖析及教训总结
案例一:某老旧小区物业管理服务问题 基础设施陈旧,维修不及时
服务态度不佳,投诉处理不当
问题案例剖析及教训总结
缺乏有效沟通,业主参与度低 教训总结
重视基础设施维护,提高居住环境品质
问题案例剖析及教训总结
01
加强服务态度培训,提升服务质 量
02
建立有效沟通机制,增强业主参 与感
素质。
智能化技术应用与创新
智能化物业管理系统
引入先进的物业管理软件,实现信息化、数字化管理,提高工作 效率。
智能家居技术应用
推广智能家居技术,为业主提供更加便捷、舒适的居住环境。
创新服务模式
探索“互联网+物业管理”服务模式,提供在线报修、缴费、投 诉等便捷服务。
客户关系管理与优化
建立完善的客户档案
服务质量评估
问题整改与反馈
定期对物业管理服务进行评估,收集业主 或租户的意见和建议。
针对评估中发现的问题,及时制定整改措 施并反馈给相关方。
服务优化与创新
经验总结与分享
根据市场需求和业主需求,不断优化和创 新物业管理服务内容和方式。
总结物业管理服务的经验和教训,与行业 内其他企业或机构进行交流和分享。
背景
随着城市化进程的加速和房地产市场 的繁荣,物业管理服务逐渐受到重视 。
物业管理服务的重要性
提升物业价值
通过优质的物业管理服务,可以保持 物业的良好状态,提高物业的市场价 值。
创造安全舒适的环境
促进社区和谐
物业管理服务可以协调业主、租户和 开发商之间的关系,促进社区的和谐 与稳定。
物业管理服务可以确保社区的安全、 清洁和舒适,提高居民的居住体验。
合同签订与履行风险
物业管理的业主大会与业主关系
物业管理中业主大会与业主关系的处理案例
总结词:依法合规
详细描述:业主大会和业主应遵守相关法律 法规和规章制度,确保物业管理合法合规,
避免因违规行为引发纠纷。
物业管理中业主大会与业主关系的处理案例
总结词
有效沟通与协调
详细描述
业主大会应与业主保持有效沟通与协调,及时了解业主的需求和建议,解决管理过程中 的问题,提升物业管理的效果和满意度。
某物业公司的业主关系管理案例
01
总结词:专业团队
02
详细描述:该物业公司拥有专业 的管理团队和服务人员,具备丰 富的行业经验和专业技能,能够 为业主提供专业的物业服务。
某物业公司的业主关系管理案例
总结词:规范操作
详细描述:该物业公司严格遵守行业 规范,确保各项服务操作规范、安全 可靠,保障了业主的合法权益。
某小区的业主大会运作案例
总结词:规范管理
详细描述:该小区业主大会制定了规范的管理制度,明确了业主和物业公司的权利与义务,有效避免 了管理过程中的纠纷。
某小区的业主大会运作案例
总结词:有效沟通
详细描述:业主大会积极与业主沟通,通过定期会议、座谈 会等形式了解业主的需求和建议,及时调整管理策略,提升 服务质量。
物业管理业主大会 与业主关系
目 录
• 业主大会的概述 • 业主关系管理 • 物业管理中的业主大会与业主关
系 • 案例分析
01
业主大会的概述
业主大会的定义
业主大会是由物业管理区域内全体业 主组成的,代表和维护物业管理区域 内全体业主共同利益,对物业公共事 务进行管理的组织。
业主大会的成立和运作应当符合法律 法规的规定,并接受相关行政主管部 门的指导和监督。
物业管理与业主关系的协调
3
鼓励业主参与
鼓励业主参与物业管理活动,了解物业管理工作 流程和决策过程,提高业主的参与度和满意度。
05 案例分析
成功协调业主关系的案例分享
案例一
某小区物业管理公司通过定期组织业 主座谈会、业主代表会议等,及时了 解业主需求和意见,有效解决业主反 映的问题,实现了业主关系的和谐稳 定。
案例二
某物业公司推出“一站式”服务,包 括维修、清洁、安保等多项服务,满 足业主日常需求,提高了业主的满意 度,从而建立了良好的合作关系。
业主的权益保障
合法合规
物业管理公司应遵守相关法律法规, 确保业主的合法权益得到保障。
纠纷解决机制
建立有效的纠纷解决机制,及时处理 业主的投诉和纠纷,维护业主的合法 权益。
社区和谐与稳定
社区文化营造
通过组织社区活动、加强邻里交流等方式,营造和谐的社区 文化氛围。
维护社区秩序
加强社区安全管理,维护社区秩序,确保业主的生活环境安 全稳定。
应对业主多元化的需求与意见
建立有效的沟通渠
道
物业管理部门应建立多种沟通渠 道,如定期业主会议、业主代表 会议、在线反馈平台等,确保业 主能够方便地表达自己的需求和 意见。
充分了解业主需求
通过问卷调查、访谈等方式了解 业主的需求和意见,并对反馈信 息进行整理和分析,为物业管理 工作提供依据。
制定灵活的服务方
优秀物业管理企业的经验借鉴
经验一
建立有效的沟通机制。优秀物业公司会与业主委员会建立 定期沟通机制,及时了解业主的需求和意见,促进信息的 双向流动。
经验二
提升服务质量。优秀物业公司注重服务质量的持续改进, 通过培训和激励措施提高员工的服务意识和能力,以满足 业主的需求。
物业管理与业主关系的配合
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感谢您的观看
物业纠纷处理问题及解决方案
总结词
解决方案
实施建议
物业纠纷处理是物业管理中的难点, 需要采取有效措施解决。
建立完善的纠纷处理机制,及时处理 业主之间的纠纷;加强与业主的沟通 ,及时了解纠纷情况,采取有效措施 解决;加强法律法规宣传,提高业主 的法律意识和法律观念。
制定详细的纠纷处理流程和制度,确 保纠纷得到及时、公正、合理的处理 ;建立纠纷调解委员会,由专业人员 负责调解纠纷;定期开展法律法规宣 传活动,提高业主的法律意识和法律 观念;对重大纠纷及时上报相关部门 或律师进行法律援助。
04 物业管理中的问题与解决 方案
物业费用收缴问题及解决方案
01
总结词
物业费用收缴是物业管理中的常见问题,需要采取有效措施解决。
02 03
解决方案
建立合理的收费标准,加强费用收缴宣传,提高业主缴费意识;加强与 业主的沟通,及时解答疑问;建立完善的催缴机制,确保费用按时收缴 。
实施建议
制定详细的收费标准,并在业主大会上获得通过;通过各种渠道宣传物 业费用的用途和缴费方式;定期与业主沟通,了解业主的疑虑和困难; 建立催缴台账,对欠费业主进行提醒和催缴。
物业管理与业主关系的配合
目录
• 物业管理概述 • 业主关系管理 • 物业管理与业主关系的配合模式 • 物业管理中的问题与解决方案 • 案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义与职责
物业管理是指物业服务企业按照合同约定,对物业及其附属设施、场地进行维护 、修缮、管理,并对小区环境进行维护、清洁、绿化等系列活动,以保障物业的 正常使用和安全。
业主满意度调查与改进措施
物业管理的与业主的沟通和协商
及时处理业主的投诉和建议
01
设立专门的投诉和建议受理渠道,确保业主的投诉和建议能够得到及时处理和 回复。
02
对于业主的投诉和建议,物业管理方应认真对待,及时调查核实情况,采取有 效措施解决问题。
03
对于处理结果,应及时向业主反馈,确保业主的知情权和满意度。同时,也要 对处理过程中的不足之处进行反思和改进,提高物业管理的服务质量和水平。
建立公正、公平、公开的沟通和协商环境
制定公平的物业费用标准
01
根据市场情况和业主的实际需求,制定合理的物业费用标准,
确保费用公平、透明。
加强信息公开和透明度
02
及时向业主公布物业管理相关信息,如财务状况、维修记录等
,确保业主的知情权。
建立有效的协商机制
03
建立有效的协商机制,促进业主和物业管理方的沟通与协商,
02
业主的权利和义务
业主的定义和分类
01
业主是指拥有物业产权的个人或 组织,根据物业的产权类型,业 主可分为住宅业主、商业业主、 办公楼业主等。
02
根据物业的产权比例,业主的权 益也会有所不同,一般来说,产 权比例越高,业主的权益越大。
业主的权利和义务
业主的权利包括物业的使用权、收益权、处置权、知情权 等,业主可以享受物业带来的各种利益,同时也可以对物 业进行管理和维护。
物业管理的职责包括但不限于房屋及配套设施维护、清洁卫 生、绿化养护、秩序维护、安全防范等,确保物业的安全、 舒适和正常使用。
物业管理的目标和原则
物业管理的目标是提高物业的使用价 值和经济价值,为ห้องสมุดไป่ตู้主或物业使用人 提供安全、舒适、便捷的生活和工作 环境。
物业管理的原则包括合法、公正、诚 信、专业、经济等,要求物业服务企 业遵守法律法规,维护业主和物业使 用人的合法权益,提供优质服务。
物业管理与业主的合作与共赢
专业服务外包模式
业主将物业服务外包给专业的物业公司,物业公司负责提供全方位的物业服务。这种模式 有利于提高服务质量和效率,降低管理成本,但需要业主具备足够的监管能力和合同管理 能力。
业主委员会模式
业主委员会是业主的自治组织,负责代表业主利益与物业公 司进行沟通和协商,监督物业服务质量和收费标准。在业主 委员会模式下,业主通过参与委员会工作,能够更好地了解 物业管理工作,提高参与度和满意度。
业主委员会可以组织业主大会,对物业管理事项进行表决, 并对物业公司的服务质量进行评估和监督。同时,业主委员 会还可以协助物业公司开展各项活动,增进业主之间的交流 和团结。
专业服务外包模式
专业服务外包模式是指业主将物业服务外包给专业的物业公司,物业公司根据合同约定提供全方位的 物业服务。这种模式下,业主可以获得专业化的服务,降低管理成本和风险,同时也可以将精力集中 在核心业务上。
定期培训与考核
对物业管理人员进行定期培训和考核,确保服务 质量。
建立快速响应机制
设立24小时服务热线,及时处理业主的报修、期发布物业服务报告
定期召开业主大会
向业主定期公布物业服务情况、维修 保养记录等信息。
组织业主大会,听取业主意见和建议 ,改进物业管理工作。
专业化与规范化发展
未来物业管理将更加注重专业性和规范性,提升行业整体水平。
多元化合作模式探索
在传统物业服务基础上,将探索更多元化的合作模式,满足业主个 性化需求。
谢谢观看
利益诉求差异
业主和物业公司关注点不同,如业主关注服务质量与费用合理性, 物业公司关注管理成本与利润空间,需找到平衡点。
法律法规不完善
现有法律法规对物业管理的规定不够完善,导致一些问题无法可依, 影响合作进程。
业主将物业服务外包给专业的物业公司,物业公司负责提供全方位的物业服务。这种模式 有利于提高服务质量和效率,降低管理成本,但需要业主具备足够的监管能力和合同管理 能力。
业主委员会模式
业主委员会是业主的自治组织,负责代表业主利益与物业公 司进行沟通和协商,监督物业服务质量和收费标准。在业主 委员会模式下,业主通过参与委员会工作,能够更好地了解 物业管理工作,提高参与度和满意度。
业主委员会可以组织业主大会,对物业管理事项进行表决, 并对物业公司的服务质量进行评估和监督。同时,业主委员 会还可以协助物业公司开展各项活动,增进业主之间的交流 和团结。
专业服务外包模式
专业服务外包模式是指业主将物业服务外包给专业的物业公司,物业公司根据合同约定提供全方位的 物业服务。这种模式下,业主可以获得专业化的服务,降低管理成本和风险,同时也可以将精力集中 在核心业务上。
定期培训与考核
对物业管理人员进行定期培训和考核,确保服务 质量。
建立快速响应机制
设立24小时服务热线,及时处理业主的报修、期发布物业服务报告
定期召开业主大会
向业主定期公布物业服务情况、维修 保养记录等信息。
组织业主大会,听取业主意见和建议 ,改进物业管理工作。
专业化与规范化发展
未来物业管理将更加注重专业性和规范性,提升行业整体水平。
多元化合作模式探索
在传统物业服务基础上,将探索更多元化的合作模式,满足业主个 性化需求。
谢谢观看
利益诉求差异
业主和物业公司关注点不同,如业主关注服务质量与费用合理性, 物业公司关注管理成本与利润空间,需找到平衡点。
法律法规不完善
现有法律法规对物业管理的规定不够完善,导致一些问题无法可依, 影响合作进程。
第一节-业主与物业使用人
二、业主的三个层次
1、单个业主:指产权多元化情况下的独立产 权人。
2、业主大会:有物业管理去月内全体业主组 成,是区域内物业管理的最高权力机构, 是物业管理的决策机构。 3、业主委员会:业主委员会是业主大会的执 行机构,由业主大会选举产生,并向业 大会负责。
三、业主应具备的三种意识 业主要具备: (一)权力意识 (二)自治意识 (三)自律意识
(一)权力意识
1、有何权力及相应义务 (1)单个业主的权力—成员权(包括义务)
1)知情权—行使权力的前提 2)参与权—行使权力的基础 3)选择权—行使权力的关键 4)监督权—行使权力的保障
1)业主知情权主要针对以下三方面:
A、对物业自身状况的知情 B、对物业管理主体的知情 C、对物业管理的知情
3)选择权的含义:
(一)权力意识
2、如何行使权力—民主
(1)不仅仅是工作作风,工作方法, 民主是现代社会的基本制度之一
(2)民主的程序:民主的代价
(一)权力意识
3、怎样维护权益—合法
理性的维权意识、合法的维权途径、手段。 业主维权主要有四个层次的依据:
1)相应的法律、法规和规范性文件 2)业主大会议事规则和管理规约 3)物业服务合同 4)公序良俗,即道德层面的原则
业主、业主大会、业主委员会
第一节、业主与物业使用人 第二节、业主大会 第三节、业主委员会 第四节、管理规约和业主大会
议事规则
第一节、业主与物业使用人 一、业主与使用人的概念 二、业主的三个层次 三、业主要具备的三种意识
一、业主与物业使用人的概念
1、业主:是指物业的所有权人,即土地使用权和房屋所 用权人,是所拥有物业的主人,简称业主。 2、物业使用人(简称使用人):是指不拥有所有权但通过 某种形式而获得物业使用权并实际使用该物业的人。 包括: (1)与业主共同居住的亲友 (2)物业的租户 3、业主与使用人的区别 使用人没有对物业的最终处分权,例如对物业的买卖和处置。
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3
以上是小区服务经验所得,所以 说,物业管理企业,应该是一个维持 物业功能,稳定生活环境的综合组织, 业主们应该与他们一起,创建社区文 化,建立社区文明。
4
二、业主与物业公司的关系
利于物业管理企业清晰问题所在,也利
于业主理解物业管理企业活动的特点。最终 实现互相谅解,互相协助,共同发展的目标。 使业主们的物业保持良好状态,广大业主享 受到物有所值的服务和照顾,促进物业公司 与业主建立诚信服务、和谐融洽的良好关系。
11
合同关系
物业公司与业主的合同关系,是业主委员 会成立以后,业主委员会与物业公司签订的物 业服务合同的法律关系。
12
合同关系的意义
标志着物业服务管理走上 了法制化、规范化、制度 化的轨道。
公开、公平、公正
13
合同关系的作用
1.受物业服务合同的保护和约束 2.具有履行物业服务合同的权利和义务 3.物业公司应主动地兑现物业服务合同中每项 条款 4.业主则自觉地配合、监督物业公司落实物业 服务合同中每项条款 5.互相尊重、互相信任 6.以业主委员会为平台,加强物业公司与业主 之间的沟通,共创和谐融洽的良好的居服务、和谐融洽
主讲人:曹宇露
1
一、了解背景及其形成
物业公司与业主的关系,从与开发 商签订购房合同时就已形成。物业公司 与业主的关系,都要经历一个由认知到 认同的转变过程。
2
“光有管理没有服务,业主会认为 我们花钱请了警察,使生活失去了轻松 和愉快;光有服务没管理,业主会认为 花钱仅请了保姆,没有人保护他们的人 身财产安全,使生活失去了安定和平 和。”
服务关系
物业公司与业主的服务关系,从与开发商 签订购房合同成为小区的业主开始,物业公司 与业主的服务关系就已形成。
15
核心——如何为业主服务 表现形式——用业主的钱为业主服务 责任——全心全意地为业主服务
16
服务原则 一、诚实守信的原则 二、亲情服务的原则 三、优质服务的原则
17
三、总结
物业公司与业主如果都能把握好它们之间的三
大关系,那么物业公司与业主之间的矛盾和纠
纷,在一定程度上都会迎刃而解。物业公司不
但给业主提供了优质的服务,也给建立和谐平
安的社会主义社会的新型小区提供了有力的支
撑。
18
谢谢!
19
8
协议的弊端
1、开发商单方面形成的 2、有一定的局限性 3、不够完善、不尽人意 4、容易产生矛盾和纠纷
9
如何缓解弊端的影响
物业:
给业主多作说服解释,按物业服务 协议的承诺去落实,不要靠减免一些费 用来赢得业主的满意;而是要靠诚实守 信、靠优质服务取得业主的信赖。
10
开发商:把兑现物业服务协议作为前期 物业管理的重点。 业主:要在双方签订的物业服务协议范 围内,维护好自己应有的权利,履行好 自己应尽的义务。
5
(一)诚信服务、和谐融洽关系的好处
1.促进物业管理企业稳定长久的发展 2.物业公司与业主之间的矛盾和纠纷,在一 定程度上都会迎刃而解
6
(二)诚信服务、和谐融洽关系的细化 协议关系 合同关系 服务关系
7
协议关系
物业公司与业主的协议关系,一般是指开 发商单方面按照物业管理的要求起草,并征得 业主个人同意签订的物业服务的协议。
以上是小区服务经验所得,所以 说,物业管理企业,应该是一个维持 物业功能,稳定生活环境的综合组织, 业主们应该与他们一起,创建社区文 化,建立社区文明。
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二、业主与物业公司的关系
利于物业管理企业清晰问题所在,也利
于业主理解物业管理企业活动的特点。最终 实现互相谅解,互相协助,共同发展的目标。 使业主们的物业保持良好状态,广大业主享 受到物有所值的服务和照顾,促进物业公司 与业主建立诚信服务、和谐融洽的良好关系。
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合同关系
物业公司与业主的合同关系,是业主委员 会成立以后,业主委员会与物业公司签订的物 业服务合同的法律关系。
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合同关系的意义
标志着物业服务管理走上 了法制化、规范化、制度 化的轨道。
公开、公平、公正
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合同关系的作用
1.受物业服务合同的保护和约束 2.具有履行物业服务合同的权利和义务 3.物业公司应主动地兑现物业服务合同中每项 条款 4.业主则自觉地配合、监督物业公司落实物业 服务合同中每项条款 5.互相尊重、互相信任 6.以业主委员会为平台,加强物业公司与业主 之间的沟通,共创和谐融洽的良好的居服务、和谐融洽
主讲人:曹宇露
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一、了解背景及其形成
物业公司与业主的关系,从与开发 商签订购房合同时就已形成。物业公司 与业主的关系,都要经历一个由认知到 认同的转变过程。
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“光有管理没有服务,业主会认为 我们花钱请了警察,使生活失去了轻松 和愉快;光有服务没管理,业主会认为 花钱仅请了保姆,没有人保护他们的人 身财产安全,使生活失去了安定和平 和。”
服务关系
物业公司与业主的服务关系,从与开发商 签订购房合同成为小区的业主开始,物业公司 与业主的服务关系就已形成。
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核心——如何为业主服务 表现形式——用业主的钱为业主服务 责任——全心全意地为业主服务
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服务原则 一、诚实守信的原则 二、亲情服务的原则 三、优质服务的原则
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三、总结
物业公司与业主如果都能把握好它们之间的三
大关系,那么物业公司与业主之间的矛盾和纠
纷,在一定程度上都会迎刃而解。物业公司不
但给业主提供了优质的服务,也给建立和谐平
安的社会主义社会的新型小区提供了有力的支
撑。
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谢谢!
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协议的弊端
1、开发商单方面形成的 2、有一定的局限性 3、不够完善、不尽人意 4、容易产生矛盾和纠纷
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如何缓解弊端的影响
物业:
给业主多作说服解释,按物业服务 协议的承诺去落实,不要靠减免一些费 用来赢得业主的满意;而是要靠诚实守 信、靠优质服务取得业主的信赖。
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开发商:把兑现物业服务协议作为前期 物业管理的重点。 业主:要在双方签订的物业服务协议范 围内,维护好自己应有的权利,履行好 自己应尽的义务。
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(一)诚信服务、和谐融洽关系的好处
1.促进物业管理企业稳定长久的发展 2.物业公司与业主之间的矛盾和纠纷,在一 定程度上都会迎刃而解
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(二)诚信服务、和谐融洽关系的细化 协议关系 合同关系 服务关系
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协议关系
物业公司与业主的协议关系,一般是指开 发商单方面按照物业管理的要求起草,并征得 业主个人同意签订的物业服务的协议。