国军标技术状态管理样本

国军标

技术状态管理内容

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目录

1．引言

1.1 基本规定

1.2 普通信息

2．程序和规定

2.1 技术状态管理关于制度与规定

2.2 技术状态管理组件机构

2.3 技术状态项目选取准则

2.4 内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定2.5 对供方控制办法

3．技术状态标记

3.1 技术状态项目规范树

3.2 选取技术状态项目

3.3 拟定每个技术状态项目所需技术状态文献

3.4 制定技术状态项目和技术状态文献标记符

3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文献

3.6 发放技术状态文献

4．技术状态控制

4.1 技术状态文献更改原则

4.2 技术状态文献更改分类

4.3 技术状态文献更改程序

4.4 技术状态文献更改提出

4.5 技术状态更改控制实行

4.6 技术状态偏离控制

4.7 超差特许控制5．技术状态记实

5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实行5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核

6.1 普通规定

6.2 审核内容

6.3 技术状态审核算施7．有关文献

技术状态管理筹划

1 引言

1.1 基本规定

a) 技术状态管理筹划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程不同阶段分别编制

出能全面反映其在某一特定期刻拟定下来技术状态文献和管理筹划，并明确建立功能基线、分派基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总规定》技术内容协调一致；分派基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线更改，使对这些基线所做出所有更改都具备可追溯性。

b) 技术状态管理筹划是按照GJB 3206-98 原则规定指定，应是符合合同规定，筹划

要明确对技术状态项目功能特性和物理特性进行管理所采用程序和办法，并明确对技术

状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合管理筹划。

1.2 普通信息

a）合用军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中技术状态项

目阐明，即能满足最后使用性能并指定为单个实体技术状态管理硬件、软件及其集合体

技术状态管理，详细分为产品功能特性和物理特性；

b) 重要技术状态管理活动时间安排：涉及初样/正样方案论证评审、核心技术（涉及

关重件特性）实行方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段研制/生产活动；

c) 编制技术状态管理筹划目在于精确适时有效地贯彻公司技术状态管理制度，保证

产品技术状态受控。

d) 技术状态管理筹划控制范畴合用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产

中技术状态管理，重要涉及技术状态标记、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；

e) 有关文献：

GJB1362 军工产品定型程序和规定

GJB3206 技术状态管理

GJB 5709装备技术状态管理监督规定

2 程序和规定

公司编制并执行技术状态管理制度，涉及与顾客订购方或供方获得一致意见技术状态

管理规定，重要内容涉及：

a) 技术状态管理关于制度与规定；

b) 技术状态管理组织机构；

c) 技术状态管理项目选取准则；

d) 内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定；

e) 对供方控制办法。

2.1 技术状态管理关于制度与规定

公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容合用范畴、引用原则、术语定义、职责、工作程序与规定、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态规定，建立了技术状态管理内容和控制程序；合用范畴为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中技术状态管理。

2.2 技术状态管理组织机构

公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。主任由公司总经理兼总工程师担任，副

主任由公司分管理技术副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头

人或技术骨干构成。技委会及各部门职责如下：

a) 技委会：在总工程师/副总工程师领导下，组织对产品方案论证、核心技术、产品转

阶段、产品技术鉴定等重大技术状态审查评审；

b) 总工程师/副总工程师参加重大技术状态评审，并审批技术评状态审报告；

c) 研发部（设计）：负责编制产品技术状态文献，控制设计更改和偏离，报告设计更改

状况；

d) 研发部（工艺）：负责编制产品研制、生产工艺文献；执行工程更改，控制工艺更

改和偏离，报告工艺鉴定状况；

e) 质量部：负责检查测试产品、控制不合格品，并予以记录；监督技术状态管理，报

告产品研制、生产质量状态和执行设计更改状况；

f) 制造部：负责组织实行技术状态，执行工程更改，予以记录；

g) 供销部：负责与新研采购产品供方订立采购合同，理解其定型状态；

h) 综共筹划部（保密资料室）：负责接受、检查、复制、分发、归档技术状态文献，保证现场得到现行有效文献，按定型归档向上级机关报送定型文献。

2.3 技术状态项目选取准则

a) 能满足产品最后使用性能，战术/技术性能指标；

b) 产品功能特性、产品性能指标、设计约束条件和使用保障规定。其中涉及诸如：

使用范畴、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等规定；产品物理特性：产品形体特性如构成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量等；

c) 产品涉及硬件、软件及其集合体（嵌入式）技术状态管理。.

2.4 内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定

2.4.1 内部报告

依照管理筹划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统订购方（或军代表）发

送如下不同类型内部报告。

a) 技术状态项目及技术状态基线文献清单；

b) 当前技术状态状况；

c) 技术状态文献更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；

d) 技术状态文献更改实拖、工程更改实拖和检查或验证状况报告。

2.4.2 向__________订购方提供报告时间间隔

公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态实际状况。