工程项目概述(PPT 45张)

作用：是前期工作的关键环节，从宏观上可以控制 投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以 减少投资决策失误，提高投资效率。 内容：
（1）总论。①项目提出的背景和依据；②投资者概 况，如注册资本等；③项目概况；④编制依据和 研究内容。 （2）项目建设必要性分析。宏观和微观两方面。
（3）产品市场分析与结论。 （4）生产规模的确定。 （5）建设条件分析与结论。
（3）项目要满足一定性能、质量、数量、技术指 标等要求。
（二）建设工程项目
概念：为达到预期目标，投入一定量的资本，在一 定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从 而形成固定资产的一次性事业。它是项目管理的 重点。
包含以下九个特点： 1.具有特定的对象(预定要求的工程技术系统)；2.具 有明确的建设目标；3.作用、影响具有长期性；4. 有时间限制；5.资金限制和经济性要求（三点）； 6.一次性（不稳定）；7.特殊的组织；8.复杂性和 系统性；9.任务规模大，耗资巨大。
1.项目投资者
2.工程项目建设的负责人
3.设计单位 4.工程承包人 5.咨询或监理公司
第二节 工程项目管理
一、 工程项目管理概述
（一）工程项目管理的概念、职能、目标
概念：为使工程项目在一定的约束条件下取得成 功，对项目的所有活动实施决策与计划、控制与 协调、教育与激励等一系列工作的总称。 基本目标：专业目标（功能、质量、生产能力 等）、工期目标、费用（成本、投资）目标。三 大目标相互联系、相互影响。
（二）工程设计
1. 内容：（1）产品生产工艺设计。它决定了项目
的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠， 所以是工业项目设计的核心和关键;（2）土木建 筑设计，包括平面设计、空间平面设计、结构设 计和设备安装设计四部分。也可分为总平面设计 和各单项工程的建安工程设计两部分。
2. 三大目标 ：安全可靠性、适用性和经济性。
（一）工程勘察
概念：p9 内容：（1）自然条件观测。气候、气象、水文 （2）资源探测。（3）地震安全性评价。（4）环 境评价和环境基底观测。（5）岩石工程勘察。处 于对建设场地稳定性和地基承载能力评价的考虑。 （6）工程水文地质勘察。如地下水的勘察。（7） 工程测量。用于工程规划、设计等。（8）模拟实 验和科研项目。研究客观规律，指导设计和生产。
1.投资机会研究与项目初选 (1)投资机会研究 主要任务是提出工程项目投资去向的建议，即在 一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场 需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、 预测、分析，选择项目，识别最有利的投资机会。
(2)项目初选
项目初选是介于机会研究和可行性研究中的一个 重要阶段。在这个阶段，需进一步判断项目是否有 较高的经济效益，决定对项目中哪些关键性问题做 进一步辅助研究，如市场调查等。
二、 工程项目的生命周期
工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的， 在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。
分为4个阶段： （1）项目的前期策划和确定阶段。工作重点和工 作内容
（2）项目的设计和计划阶段。工作内容
（3）项目的实施阶段。 （4）项目的使用（运行）阶段。
三、 工程项目的参加者
分为五类：
第1章工程项目概述
任课教师：黄晓芝
主要内容
第一节 工程项目
第二节 ห้องสมุดไป่ตู้程项目管理
第三节 工程造价及其管理
第一节 工程项目
一、 工程项目的概念
（一）项目
PMI：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临 时性任务。 我国：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性 任务。
包含以下三层含义：
（1）是有待完成的相互关联的系列任务，有特定 的环境和要求。 （2）要在一定的组织机构内，利用有限的资源 （人力、物力、财力等）在规定的时间内完成。
二、 工程项目的决策管理
（一）工程项目投资决策概述
决策的重要性：决策直接关系到项目的成败。 程序：提出问题—确定目标—搜集加工整理信 息—拟定目标的多种备选方案—分析比较各种方 案—由决策机构选优选择—组织决策方案的实 施—检验决策实施效果。
（二）我国投资决策程序和审批制度
大中型建设项目投资前期的决策程序：投资机会研 究与项目初选—编制并上报项目建议书，批准立 项—进行可行性研究，提交可行性研究报告—编 制并上报设计任务书—项目评估与决策。
2.项目建议书的编制及审批 项目建议书是拟建项目的承办单位，用文字形式， 对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上就项目建 设的必要性和可能性提出预论证，进而向政府主 管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文 件。经批准，成为“立项”。 3.工程项目可行性研究
可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法， 是项目决策前，对拟建项目的所有方面（工程、 技术、财务等）进行的全面综合的调查，对备选 方案从技术先进性、生产的可行性、建设的可能 性、经济的合理性等进行比较评价，选出最优方
4.项目的评估与决策 项目评估的概念 ：是在可行性研究的基础上，在 最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和 社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择 最佳投资项目或投资方案的一种科学的方法。 分为项目主管部门评估、银行评估、环保部门、 劳动部门和消防安全部门评估等。各种评估侧重 点不一样。
三、 工程项目的勘察与设计
（6）技术条件分析与结论。技术、工艺和设备 （7）财务数据估算。投资成本、产品成本费用估算 等。 （8）财务效益分析。主要有盈利能力和偿债能力的 指标。p8 （9）不确定性分析。一般进行盈亏平衡分析和敏感 性分析，有时可用概率分析法
（10）国民经济效益分析。站在国民经济整体角度
（11）社会效益分析。不但考虑经济增长因素，还 考虑收入公平分配因素。 （12）结论与建议。
（二）工程项目管理的工作内容
两种分类形式 1.按实施过程划分 。包括7点：①目标设计、项目 定义及可行性研究；②内（项目结构）外（环境） 部系统分析；③计划管理；④组织管理；⑤信息 管理；⑥实施控制；⑦项目后管理。
2.按项目管理工作任务划分。包括5点：①成本（投 资）管理；②工期管理；③工程管理；④组织和 信息管理；⑤合同管理。