公司提质增效专项行动推进会讲话
稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。
刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。
一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。
一是坚持围绕中心服务大局。
国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。
要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。
二是坚持以人民为中心的发展思想。
国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。
要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。
三是压实政治责任。
市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。
各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。
各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。
二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话前言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这次全市服务业提质增效推进会上，我很荣幸能够发表讲话。
服务业作为我市经济发展的重要组成部分，对于提升产业竞争力、推动经济转型升级具有重要意义。
本次会议旨在总结过去的工作经验，分享创新的服务业发展思路，为进一步推动我市服务业提质增效提供有力支持。
在此，我愿与大家共同思考、交流、探讨，在推动我市服务业发展中做出新的贡献。
一、回顾过去的工作经验过去一段时间，我市服务业发展取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，我市服务业对技术创新和提质增效的重视程度不够，创新能力相对较弱；其次，服务业发展不够协调，各子行业之间缺乏磨合和协同效应；再次，市场化程度不够高，竞争机制不够完善。
针对这些问题，我们需要立足于过去的工作经验，总结成功经验，找出不足之处，进一步推动服务业提质增效。
二、提高服务业技术创新能力技术创新是服务业提质增效的核心驱动力。
我们要鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
首先，要加强与高校、研究机构的合作，共同开展科技创新项目研究。
其次，要鼓励企业与技术开发机构建立紧密联系，共同探索新技术、新产品、新服务的开发与应用。
最后，要加大知识产权保护工作力度，为企业的创新活动提供更好的法律保障。
三、增强服务业协同发展能力服务业的协同发展是提升整体水平的关键。
我们要加强横向协同，建立起服务业多元化合作体系。
首先，要加强各子行业之间的合作，促进互联互通。
其次，要鼓励企业间的资源共享和业务协同，实现优势互补。
最后，要积极发展跨地域、跨领域的服务业协同项目，推动全市服务业整体水平的提升。
四、完善市场竞争机制市场竞争是推动服务业提质增效的重要手段。
我们要进一步完善市场竞争机制，建立健全市场化的服务业运营模式。
首先，要深化价格改革，实现服务资费的市场调节。
其次，要加强市场监管，打击不正当竞争行为，营造公平竞争的市场环境。
最后，要注重市场信息的透明度，提供充分、准确的信息公开，提高市场的效率和公信力。
在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
全文共计4480字在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署20xx年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆
1。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
今天，我们在这里召开全市服务业提质增效推进会非常恰当。
服务业是我国经济的重要支柱，一个城市经济发展水平的高低，很大
程度上取决于服务业的提质增效水平。
为了打造林森都市服务业综合实力，近几年我们持续推进服务业提质增效。
首先，我们加大了对服务业提质增效的投入。
政府投入的资金，对餐
饮业、旅游业和金融服务等领域实施了有力的政策扶持。
政府投入的资金
可以用来升级服务设施，提高服务质量，完善服务技术，增强服务品牌影
响力。
其次，我们加强了服务业技术的创新。
例如，我们大力发展新零售、
新技术、新服务等新业态，加快构建多元化、专业化、高水平的服务业。
通过大数据、物联网、人工智能、5G、云计算等新技术，开发和推广精准
服务、分布式服务、互联网服务、城市服务等技术，使服务更精准智能化，实现服务的智能化、精准化和共享化。
再次，我们强化了服务业与科技创新的融合。
我们加强统筹协调，深
化服务业与科技创新相互融合，大力发展服务创新和智能服务，构建信息化、智能化的新型服务体系。
最后，我们加强了对服务者的要求。
燃气公司提质增效发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表燃气公司发表一篇关于提质增效的发言。
提质增效是当前我国各行各业面临的重要任务，也是我们燃气公司发展的必然要求。
在此，我结合燃气公司的实际情况，谈谈如何提高质量、降低成本、提升效率，推动公司持续健康发展。
一、提高质量，筑牢发展基石1.加强质量管理意识提高质量，首先要从思想上认识到质量的重要性。
我们要树立“质量第一”的理念，把质量管理作为公司发展的生命线，贯穿于生产经营的各个环节。
2.完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程，确保质量管理工作有序开展。
同时，加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。
3.提高产品和服务质量我们要以客户需求为导向，持续优化产品和服务，提高客户满意度。
加强技术创新，提升产品性能，满足客户对高品质生活的追求。
4.强化质量监督与考核建立质量监督机制，对生产、施工、服务等环节进行全过程监控，确保质量达标。
同时，加大质量考核力度，奖优罚劣，激发员工质量意识。
二、降低成本，提升效益1.优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
加强内部管理，降低生产成本，提高经济效益。
2.推进技术创新加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。
通过技术进步，降低生产成本，提升产品竞争力。
3.加强采购管理严格控制采购成本，优化供应商选择，降低采购价格。
同时，加强采购合同管理，确保采购质量。
4.强化成本核算建立健全成本核算体系，全面、准确地反映公司成本状况。
通过成本核算，找出成本控制点，降低成本。
三、提升效率，增强企业活力1.优化组织架构根据公司发展战略，优化组织架构，提高管理效率。
明确各部门职责，加强协同合作，形成合力。
2.推进信息化建设加大信息化投入，提升企业信息化水平。
通过信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
3.加强人才培养加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！首先，我代表市委、市政府向在座的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家对本次全市服务业提质增效推进会的关心和支持。
当前，我市正处于经济发展的重要阶段，服务业已经成为我市经济增长的重要引擎。
为了满足人民群众对优质服务的需求，提高我市服务业的竞争力和综合实力，我们必须加快服务业提质增效的步伐，全力推进服务业的创新发展。
服务业提质增效的关键在于提高服务质量，提升服务效率。
我们要明确服务业的主要矛盾是服务质量不高、服务效率不高，着力解决好服务业发展中的一系列难题和瓶颈制约因素。
首先，我们要提高服务质量。
服务质量是衡量服务业发展水平的重要标志，也是取得客户满意度和市场竞争力的基础。
我们要加大服务业人员素质的培养和提升力度，加强服务业标准体系的建设，推动全市服务行业协会和企业主动参与服务质量评估，不断提升服务品牌的口碑和影响力。
其次，我们要提升服务效率。
提高服务效率不仅能够降低成本、提高利润，更能够让客户得到更好的服务体验。
我们要致力于推动信息化与服务业深度融合，加大对互联网、大数据、人工智能等新技术的应用推广，优化服务流程，提高服务效果和效率。
第三，我们要加强服务业创新发展。
服务业创新是推动服务业发展的重要动力。
我们要大力支持和鼓励服务业企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，加强专利和知识产权保护，打造一批具有自主知识产权的服务业品牌，提高我市服务业的核心竞争力。
此外，我们还要加强服务业与其他行业的融合发展。
服务业与制造业、农业、文化旅游等行业的融合发展，不仅可以提高服务业的附加值和市场覆盖面，也可以促进其他行业的升级转型。
我们要建立健全服务业与其他行业的合作机制，加强协同创新，共同提升全市经济的整体效益。
各位领导、各位嘉宾，我市服务业发展还面临一些困难和挑战，但我们有信心和能力克服困难，实现服务业提质增效的目标。
勒紧降本“钱袋子” 探索创效“新路子”——辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效
1紧降本“钱袋子”探索创效“新路子99 _辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效□东方雨王志强“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组分35 J9%……所有回路指示与现场色谱一致。
”在辽阳石化公司仪电中心，由该中心员工自主更换的乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成，而以往每次更换则需要花费外委费用2万元。
优化是适应生产要素条件变化，推动高质量发展的关键所在。
辽阳石化因时因势调整工作着力点，全面开展提质增效专项行动，落实“一平稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、“四大优化”为主攻方向，深人推进全员优化、深度优化和精细优化。
主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提尚。
对症下药“除顽疾”“我们要坚持‘大平稳产生大效益、大优化创 造大效益’的理念，主打思路就是坚持‘一平稳四 优化’。
在平稳生产方面，要突出抓好生产受控管 理、设备管理和‘三大纪律’管理，在优化工作方 面，重点做好‘四大优化’。
”在辽阳石化提质增效 动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰 为做实市场创效举旗定向、谋篇布局。
价格由市场决定，成本由企业掌控。
做实优 化、控住成本，就扭住了提质增效的“牛鼻子”。
紧跟令旗，公司千部职工牢固树立“大平稳产生 大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理 7JC平，以“全体总动员”突出抓好生产受控管理、设备管理和“三大纪律”管理，抓预防、治未病，保证快速发现问题，及时解决问题，将装置长周 期运行作为重点来抓。
通过强化生产运行过程管 理、推进隐患治理、突出技术引领、加大培训力度 等方式，夯基础、精操作、严考核，全面提升生产 受控管理水平，向长周期稳定运行的目标迈进，生 产运行平稳率达99.93%以上，按计划完成加工量 和主要产品生产计划。
生产监测部坚持以生产装置需求为导向.以优质服务为宗旨.为生产提供精准数据设备安全是实现长期运行的先决条件。
裂解装置每年夏天都因为循环水温度较高而降负荷生产，不仅影响公司整体效益，还带来安全隐患。
石油公司领导在高质量发展推进会上的讲话
石油公司领导在高质量发展推进会上的讲话今天会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司有关部署和油田公司第三次党代会精神，总结经验、分析形势，进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展、建设现代化能源企业提供坚实基础保障下面，结合公司实际，我谈几点意见一、提高思想认识，深刻理解高质量发展的重要意义高质量发展是促发展、增效益、保稳定的重要手段党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的高度，围绕“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，作出了一系列基础性、长远性、战略性、制度性的安排部署，为我们加强企业管理指明了方向，提供了重要遵循近两年，油田全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司党组决策部署，按照“三年三步走”的思路，相继开展“深化改革年”“基础管理年”活动，理顺了管理体制，夯实了工作基础，推动油田管理水平稳步提升今年，油田又全面开展“高质量发展年”活动，就是要巩固深化改革和基础管理工作成果，继续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动油田高质量发展（一）高质量发展是推动加快发展的内在需要去年，油田党工委专题召开党工委全委（扩大）会，明确了“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”的发展目标这是油田党工委贯彻习近平总书记重要指示批示精神、践行“两个维护”的具体行动，是落实集团公司党组加快发展决策部署、勇当**5000万吨上产工程主力军的郑重承诺，是油田今后一个时期的总目标总任务油田要实现这一目标，必须通过高质量发展，统筹解决好质量、速度、规模、效益问题，进一步提升企业的管控能力(二)立足发展大局，切实提升巡察工作的实效性突出重点工作巡察围绕公司党委和厂党委重点工作部署，做到政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等各个方面全覆盖巡察，紧盯厂党委重大决策部署是否得到有效落实、紧盯全面从严治党“两个责任”是否得到有效落实、紧盯党建工作责任是否得到有效落实、紧盯企业合规管理要求是否得到有效落实突出重点内容巡察紧扣监督重点，从政治高度思考、从具体业务切入，推动全面从严治党向基层延伸聚焦党中央和上级各项工作部署在基层的落实情况，深入检查习总书记对石油石化企业重要指示和批示精神以及主题教育开展情况；聚焦党员干部的不正之风和职工群众反映强烈的问题，深入检查生产经营、物资管理、人事任免、薪酬分配等关键点源；聚焦基层党组织建设，深入检查基层党组织落实党建主体责任情况以及组织、队伍、制度建设情况突出重点问题巡察各单位要认真对照油田公司在我厂开展的党委巡察、专项审计、纪委专项监督发现问题清单，复核本单位问题是否得到有效整改，排查本单位是否还存在重复性问题和类似问题，巡察组要对上述工作开展情况进行重点巡察同时，要对照油田公司党委、纪委通报的典型案例，特别是涉及到违反中央八项规定和“四风”的问题，深入开展自查自纠，突出巡察的针对性二、从行动上全力支持巡察督组开展工作，进一步增强接受监督的自觉性长期以来，有些党组织认为，全面从严治党是党委领导、纪委负责，自己“只挂帅不出征”，这是错误的从“两个责任”分工来讲，党委是首责、主责，党委书记是第一责任人，《中国共产党纪律处分条例》也对党组织不履行全面从严治党主体责任或履行不力的行为，作出了明确的纪律处分规定设立巡察组，主要就是为了监督推动xx作业区层层夯实主体责任，层层向下传导压力，确保公司党委的领导和监督一贯到底xx作业区要以对党的事业高度负责的态度，尽心尽力尽责，保障巡察组工作顺利推进一要履行主体责任xx作业区要经常分析研判本单位的党风廉政建设和反腐败斗争形势，加强对党员干部的日常管理和监督，重点抓好下级“一把手”和领导班子的监督，要切实发挥党内监督带动作用，加大统筹力度，发挥好党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组平台作用，激活各级职能部门的监督功能，推动各类监督贯通协调、形成合力，要充分保障党员群众的知情权、参与权和监督权，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员职责，切实打通监督“最后一公里”二要正确对待巡察xx作业区要准确把握监督和支持的一体两面，监督既是发现问题、纠正偏差的过程，更是为正确履职、积极履职撑腰鼓劲的过程，要经常主动与巡察组沟通，凡是动议和酝酿“三重一大”事项，都要事前报巡察组了解掌握，为实现全过程监督提供便利，对巡察组提出的意见和建议，要高度重视，充分听取、认真整改，对巡察组履行监督执纪问责，要做到不说情、不袒护，坚决支持、积极配合三要强化工作保障xx作业区要切实保障巡察组办公条件和正常运转，提供必要的硬件支持，确保巡察组能够迅速开展监督执纪问责工作巡察组虽然和各单位是监督与被监督的关系，但大家的工作目标是一致的，都是为了营造良好政治生态，为了共同推动公司党委安排部署的各项工作落地见效，所以大家一定要心往一处想、劲往一处使，形成工作合力节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实借此机会我主要强调三个方面：一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破xx美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此1-3月份，分公司完成进尺xx米，同比少打xx米，疫情确实对分公司造成严重影响我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济所以说，今年比历史上任何一年都要艰难挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效要以实现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保目标任务执行落实到位要突出质量效益导向，加大关键性指标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目标更加明确要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高要深化全员绩效考核，积极实施业绩结果动态跟踪，强化过程管控，及时预警纠偏，以月度保季度，以季度保全年，严格奖惩兑现公司将把开源节流降本增效工作作为日常综合检查、年度业绩考核的一项重要内容，对成效显著的单位要加大奖励力度四、抓统筹协调，在相互促进上下功夫要把开源节流降本增效与公司日常生产经营管理活动有机结合起来，做到统筹推进、同步进行、相互促进，不能顾此失彼特别是安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等工作，直接关系着提质增效工作的整体水平和实效，是公司发展的基础和保障，要全力抓好抓实关于这些年度重点工作，公司“三会”上已经做了系统安排，前段时间公司又分别召开了专题会议，听取了有关工作情况汇报，并就下一步工作进行了再部署、再推进比如：加快推进铁锦线、津华线建设，确保9月底前停用铁秦线、秦京线和任京线，基本实现东北老旧管道停输封存；积极做好天然气推价、顺价工作，努力实现天然气销售量效双增；加快项目前期，为中俄天然气东线过境段、原油管道二期开工创造条件；以标准化站场建设、体系审核规范化、管道管理考评为抓手，强化QHSE体系有效运行，提高管理科学化规范化精细化水平大家务必按照工作会议确定的目标，以“坐不住、慢不得、拖不起”的责任感强力推进，确保按期完成五、抓重点突破，在提高实效性上下功夫开源节流降本增效工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重点指标和工作任务，精准发力核心要求就是“一增一降”，即增效益、降成本一方面，要以加快发展天然气业务、提高管道负荷率、积极实施主业延伸为重点，大力提高天然气销售和管输收入，增加市场创效水平，努力实现开源增收天然气业务、管输收入以及主业延伸业务是公司效益的重要来源渠道，是完成利润指标的希望所在各项工作都具有极大挑战性，需要创造性地开展工作，要进一步解放思想，开拓创新，发扬“钉钉子”精神，想尽一切办法，千方百计开展工作，确保不断取得新的成效另一方面，要以严格、规范、精细管理为抓手，以能耗、维修费、工程建设为重点，不断提高成本管控水平，努力实现集团公司确定的“不升硬降”的工作要求对于一个企业而言，成本优势就是最大的优势，也是核心竞争力重要组成部分要突出严抓严管，按照“业务谁主管，成本谁负责”的原则，进一步落实各部门、各单位的成本管控责任，加强全面预算管理，持续深化成本定额管理，确保全面完成各项成本管控目标六、切实加强提质增效专项行动的组织领导开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力公司提质增效专项行动领导小组办公室、主题教育活动办公室、公司办公室负责，全面梳理各单位、各部门提出的各项措施，充实到公司提质增效专项行动方案中，明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效公司党政主要领导将不定期听取专项行动进展情况汇报各分管领导要根据职责分工，动态掌握工作进展，及时协调解决问题，加大工作推进力度各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动人事处要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标综合考虑政策性因素，年终同口径还原各单位绩效指标，显性化提质增效效果要将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。
提质增效措施
提质增效措施篇一:《积极采取有效措施提质增效、降本增效》深入学习煤质管理视频会议精神积极采取有效措施提质增效、降本增效某某公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长某某等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，某某介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后，矿长某某当即召开紧急会议，要求制定某某矿煤质管理、提质增效相关措施。
某某矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。
责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
篇二:《提质增效实施方案》开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案新窑煤矿综采队工会综采队团支部二0一四年度综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案根据新窑矿工发〔2022〕26号、新窑矿团发〔2022〕9号《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排，综采队工会、团支部结合我队工作实际，制定了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。
一、成立领导小组组长赵喜荣副组长郜兵强马登盘成员张小龙邓剑李稳吕小勇陈绍强佟红岗秦虎成梁兴国马发财杨军平王丽妮领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。
二、竞赛目标围绕我队“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）工作措施，充分发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广大职工立足岗位，为保证全年工作目标顺利完成贡献力量。
在中国中铁改革三年行动和提质增效行动推进会上的讲话
在中国中铁改革三年行动和提质增效行动推进会上的
讲话
尊敬的各位来宾、代表、朋友们：
1. 非常高兴能够受邀出席中国中铁改革三年行动和提质增效行动的推
进会，感谢大家的热情款待。
2. 近年来，中国中铁已经获得了丰硕的成果，由于中铁团队的艰苦努
力和坚韧不拔的毅力、克服了重重困难，充分发挥了中国铁路建设发
展的稳定和改革的双管齐下的重要作用，完成了许多新的重大成就，
贡献了国家发展的伟大贡献。
3. 中铁正在努力实施综合性的改革，以实现质量和效率的全面提升。
三年行动和提质增效行动的实施，不仅有利于中国铁路的发展，而且
非常有利于促进国家综合改革和发展，实现创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
4. 中铁要深化改革，提高改革质量，把立法、规章、法规放在改革的
核心位置；主动拥抱市场，发展起经济高质量发展模式；大力推进技
术创新，提升技术水平，实现质量管理有效衔接。
5. 加强服务能力，提高人才队伍质量，慎重改革营运，注重客户服务，
满足客户的需求，实现现代中国铁路的可持续发展。
6. 中铁将牢记改革、发展的使命，迎接国家发展蓝图的挑战，以新的开放政策和技术创新，创造新的行业生态格局，助推长效、高质量发展。
结束语：希望我们能够坚持促进改革，朝着共赢方向奋勇前行！
谢谢大家！。
中石油提质增效演讲稿
中石油提质增效演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我非常荣幸站在这里，与大家分享我对中石油提质增效的一些思考和想法。
作为中国的石油巨头，中石油一直致力于提高产品质量和服务质量，以实现可持续发展。
提质增效是中石油的重要战略之一，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而实现更好的经济效益和社会效益。
首先，我们要认识到提质增效的重要性。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业必须不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
提质增效不仅可以提高产品质量和服务质量，还可以降低生产成本、提高生产效率，从而增加企业的竞争力。
其次，我们要采取切实有效的措施来实现提质增效。
一是要加强技术研发和科技创新，通过引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平，降低人工成本，提高生产效率。
二是要加强人才培养和管理，通过培训、交流等方式提高员工的专业技能和素质，加强团队协作和管理，提高工作效率。
三是要加强供应链管理，优化采购、生产和销售等环节，降低库存和物流成本，提高运营效率。
最后，我们要坚持以人为本的理念，将提质增效与员工的利益相结合。
只有让员工充分认识到提质增效的意义和价值，才能激发他们的工作积极性和创造力。
同时，要关注员工的成长和发展，为他们提供更多的培训和学习机会，促进员工的个人成长和职业发展。
总之，提质增效是中石油发展的重要战略之一。
我们要认识到其重要性，采取切实有效的措施，坚持以人为本的理念，不断推进提质增效工作，为中石油的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
油田公司党委书记在2023年大监督推进会上的讲话
油田公司党委书记在2023年大监督推进会上的讲话同志们：在全厂落实油田公司开源节流提质增效工作部署，全面开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，全力冲刺我厂今年生产自然气亿方，轻烃万吨目标的关键时刻，我们今日组织召开2023年大监视工作联席会，主要任务是：传达学习油田公司2023年其次季度大监视例会会议精神；宣贯学习《油田公司大监视工作运行治理方法》；听取相关部门大监视工作、“六个专项治理”工程落实进度，并通报大监视工作开展状况及存在的问题和下一步工作要求。
通过会议，分散监视合力、促进资源共享，为打赢降本增效攻坚战，高质量建立苏东气田供应顽强的监视保障。
刚刚厂长办公室（党委办公室）、生产运行科等11个单位（部门）汇报了2023年上半年大监视工程阶段性实施状况和专项治理工作开展状况。
这是落实党委主体责任、纪委监视责任、部门监管责任的一项详细工作。
主要目的是把各机关科室、负有监管职能的单位落实部门监管责任状况所做的工作进展检查梳理，找一找业务部门落实监管责任过程中的薄弱环节，捋一捋哪些监管区域还需要加强。
下面，我就切实落实部门监管责任讲几点意见。
一、持续完善体系，全面落实部门监管责任油田公司2023年党风廉政建立和反腐败工作会议强调，要构建大监视格局，形成监视合力。
在推动纪检监察体制改革以来，油田公司将构建大监视工作作为一项重点内容纳入全年党建工作部署，突出问题导向，持续推动业务部门落实监管责任，协调开展治理人员利用长庆油田平台违规经商办企业、重大投资工程结算治理、队伍资质治理、招投标治理等六项专项治理。
可以看出，油田公司监视执纪的力度越来越大，对合规治理的要求越来越高。
机关部门落实部门监管责任，促进合规治理的责任重大、任务艰难。
业务职能部门既是业务治理的主体，也是业务风险管控的主体，要坚持管业务与管党风廉政建立相结合，做到业务治理和党风廉政建立“双轮”驱动、协调进展、共同推动。
要把握好角色定位，尤其在抓业务推动和部门监管重点方面，各部门要严格根据规划安排的时间节点和重要任务，把监管责任落实同业务开展有机结合，主动排查腐败易发多发的风险点，制定廉洁风险防控措施，加强监视治理，提高监管实效。
在提质增效工作动员大会上的讲话
在提质增效工作动员大会上的讲话同志们：刚才，通报了当前市场情况，部署了营销重点工作，通报了企业提质增效工作目标和措施，各单位各部门要认真抓好落实。
借此机会，讲三个方面的意见：一、深刻认识抓好提质增效工作的重要意义深入开展提质增效工作，对企业更好履行产业链责任、推动销售业务持续有效发展，具有重要意义。
开展提质增效专项行动，是贯彻落实部署要求的具体实践。
在销售系统启动提质增效专项行动，就是要以实际行动贯彻落实要求，切实加强组织领导，认真抓好各项工作措施的落实。
开展提质增效专项行动，是应对当前严峻市场形势的重要举措。
调动一切积极因素，细化落实提质增效各项措施，全力扭转被动局面。
开展提质增效专项行动，是推动销售业务高质量发展迈上新台阶的必然要求。
销售企业能否保持平稳有序发展势头，对更好履行产业链责任具有重要意义。
对照高质量发展的目标和要求，还存在一些不相适应的地方，主要体现在：一是企业亏损面过大。
盈利能力的提升，已经成为制约企业高质量发展的最大障碍，虽然有市场变化等客观方面的因素，但不可否认，与主要对手相比，在精耕市场、精研客户、精细营销等方面还存在差距。
二是企业内部运行还有优化空间。
部分单位改革创新决心不够、推进滞后，机构多、层级多、用工多，特别是机关冗员等问题突出，人工成本居高不下。
三是各层面活力仍需进一步激发。
业绩考核指标的设定还不够精细，在全面客观反映销售企业贡献方面还不够科学有效，鼓励提质增效的导向还不够清晰明确，在一定程度上影响了各层面积极性的发挥。
二、全力打赢提质增效攻坚战、持久战要抢抓机遇，着眼于打赢提质增效攻坚战、持久战，在全面落实的基础上，重点关注：坚持目标导向，层层压实责任，坚决落实保效任务。
各单位要充分认识打好效益实现保卫战的重要性和紧迫性，统一思想认识，统一意志行动，消除侥幸心理和等待观望心态，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把压力传递下去，把指标分解下去，担当作为、真抓实干，确保完成上级下达的效益考核目标。
国企降本增效推进会上的讲话
在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。
刚才,X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。
可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。
下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对X的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对X 材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为X降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在X万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对X材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。
为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题,一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。
另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们X在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。
同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识淡薄，导致大量物资丢弃和积压报废。
质量分析整改推进会发言稿
质量分析整改推进会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里发言，今天我将就质量分析整改推进进行一次全面的分析和总结，并提出我对于未来工作的建议。
过去的一段时间里，我们通过对质量问题的深入分析，找出了一些主要问题所在。
首先，我们发现在生产过程中存在着一些工艺问题，例如生产设备的老化、不规范的操作方法等，这些都可能导致产品的质量不达标。
其次，我们发现在人员管理方面也存在一些问题，例如员工素质不高、培训不到位等，这些也会对产品的质量产生影响。
最后，我们还发现了在质量控制体系方面存在着一些不完善的地方，例如检测设备不齐全、质量管理标准不清晰等。
针对以上问题，我想提出以下几点整改的建议。
首先，我们应该优化生产工艺，引进先进的生产设备，并加强对操作人员的培训，确保他们能够正确地操作设备，避免产生不良品。
其次，我们应该加强人员管理，提高员工的素质和技能，可以通过定期的培训、技能考核等方式来实施。
最后，我们还需要完善质量控制体系，完善检测设备的配置，制定更为严格的质量管理标准，加强对每个环节的监控。
为了确保以上整改工作能够得到有效的落实，我认为我们需要做以下几点。
首先，我们需要建立一个科学的工作机制，明确工作目标和责任分工，形成合理的工作计划，确保每个整改措施都得到有效的落实。
其次，我们需要加强沟通与协作，形成合力。
不同部门之间需要进行有效的沟通，形成合作关系，共同解决问题。
最后，我们还需要加强对整改工作的监控与评估，制定明确的评估指标，定期进行评估，及时发现问题，及时采取措施解决。
通过对质量分析整改推进的总结与对策，我相信我们能够迎来一个更为美好的明天。
同时，我也想借此机会号召大家，积极参与整改工作，各司其职，齐心协力，为企业质量的提升而努力奋斗。
谢谢大家！。
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话按照打严冬、转变观念、勇往直前、再上新台阶主题教育活动安排，扎实推进2021年提高质量和效率专项行动，各级单位主要负责人将对形势和任务进行专题汇报。
在疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部部署这项工作非常及时和重要。
我宣扬的主题是增强信心，战胜严冬，逆势求发展，坚决打赢提高质量、提高效率的硬仗。
第一，认清形势，统一思想，保持必胜的信心和战略决心。
乌云压顶城市。
上一轮低油价的影响还没有消散，新一轮低油价又来了。
在多种因素的影响下，市场恐慌蔓延，国际油价持续下跌，WTI油价有史以来首次跌入负值。
我们注意到，上一轮低油价是高跳水，石油公司仍有回旋余地。
这一次低油价处于中低水平然后下跌，情况更加复杂。
没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。
据相关机构研究，在油价20美元的大环境下，美国533家石油勘探生产公司将于2021年底前申请破产。
如果降至10美元，将有1100多家公司破产。
对中国来说，这一轮油价下跌将给企业的生产经营、效率提高和深化改革带来更大的挑战，企业的下一步发展将面临更多的不确定性和更复杂严峻的挑战。
作为油气产业链中的一环，公司今年的生产经营情况也笼罩在一片阴霾之中。
今年一季度公司整体盈利指标没有达到预算进度平衡，预计全年完成预算目标压力较大。
其中，中黔天然气管道中卫进气点没有进气，对年利润指标影响较大；个别管道输送损耗大，工程进度慢，成本结算进度低。
这些都是我们现在必须面对和克服的挑战。
一方面，要充分认识到形势的严重性、复杂性和长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想，直面挑战，敢于战斗，善于战斗；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略实力，进一步增强信心，振奋精神，趋利避害，化危机为机遇。
二、转变观念，要改革，管理创新要效益。
第一，努力降低投资成本。
随着今年总部投资政策的收缩，项目开发应更加注重合资与合作。
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公司提质增效专项行动推进会讲话
受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在X月X日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署X年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组
“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。
改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。
坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。
从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风
险不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于X家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。
这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。
找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。
发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。
勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。
发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。
找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实
好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。
大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。
上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。
分公司X年提质增效目标是：考核销量X.X万吨，产品调运量X万吨，利润X万元。
化工产品购销率X％、直销率X.X％、销售均衡率X%，销售计划执行率X%，价格到位率X%。
无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干。
（一）做好四个优化。
一是做好管理优化。
要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。
二是做好生产优化。
要不断加大工艺优化、公用工程优化水
平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。
三是做好库存优化。
要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。
四是做好队伍优化。
要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。
（二）抓好四项控制。
一是抓好计划控制。
做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。
二是抓好资金控制。
戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。
公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。
三是抓好过程控制。
结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。
四是抓好成本控制。
从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。
（三）突出三个加强。
一是加强技术研用。
根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。
要加强。