2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)
2020年11月22日下午中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题解析
2.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬
的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（
）。
（分数：1.00） A.职位等级法 √ B.计点法 C.职位分类法 D.因素比较法
解析：
职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职务），按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
4.某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国公司法，
此次会议的召集人应为（
）。
（分数：1.00） A.董事长 B.出资最多的股东 √ C.总经理 D.过半数股东推选的股东
解析：
有限责任公司首次会议是指公司成立后召集的第一次股东会议，由出资最多的股东召集和主持。
5.在电子商务系统框架结构中，实现电子商务的基础设施层是（
）。
（分数：1.00） A.网络层 √ B.数据库层 C.信息传输层 D.业务服务层
解析：
网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施。
6.将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（
）。
（分数：1.00） A.库存处于生产过程中的不同阶段 B.库存的经济用途 √ C.库存的周转周期 D.库存存放的地点
8.将生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（
）。
（分数：1.00） A.单品种大批量生产模式 B.推动式精益生产模式 C.拉动式精益生产模式 √ D.多品种大批量生产模式
解析：
在拉动式模式下，将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险” 看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
经济师考试 工商管理大纲
经济师考试工商管理大纲
经济师考试中的工商管理大纲主要包含以下几个部分：
1. 公司治理：这部分主要涉及公司所有者与经营者的关系，股东的权利和义务，以及公司内部治理结构如股东会、董事会、监事会等组织机构的性质、职权和议事规则。
其中，中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则也是重要考点。
2. 市场营销与品牌管理：主要考查对市场营销环境的理解，包括宏观环境和微观环境，市场营销战略规划的制定，市场细分，目标市场的选择，市场定位，以及市场营销组合策略的设计。
同时，还需要了解品牌和品牌资产的概念，以及如何实施品牌战略。
3. 分销渠道管理：这部分内容主要涉及分销渠道的构成、功能、类型以及分销渠道的管理策略，包括渠道的选择、评估和调整等。
以上是经济师考试中工商管理专业的大纲概述，具体考试内容和要求可能会根据不同的考试机构和年份有所差异。
建议查阅相关考试大纲或官方通知，以获取最准确的信息。
全国经济专业技术考试资料 工商管理专业知识与实务 中级
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西安工商管理专业知识与实务(中级
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行:世界图书出版公司北京公司(地址:北京朝内大街137号邮编:100010电话:64077922)销
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张:16.5字
数:317千版次:2014年3月第1版2014年3月第1次印刷
ISBN 978-7-5100-7512-4
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工商管理专业知识与实务:中级/全国经济专业技术资格考试命题研究组编著.—北京:世界图书出版公司北京公司,2013.12
全国经济专业技术资格考试用书ISBN 978-7-5100-7512-4
Ⅰ.①工…Ⅱ.①全…Ⅲ.①工商行政管理-资格考试-自学参考资料Ⅳ.①F203.9中国版本图书馆CIP 数据核字(2014)第002083号
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工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、战略审计2、在工商管理中，以下哪项不是影响企业竞争力的关键因素？A、技术创新能力B、市场占有率C、人力资源管理水平D、企业规模3、在工商管理中，以下哪项不属于企业内部资源分析的内容？A、人力资源B、财务资源C、市场资源D、技术资源4、在制定企业战略规划时，以下哪种方法适用于不确定性较大的市场环境？A、SWOT分析法B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、情景分析法5、在市场营销中，以下哪一项不是影响消费者购买决策的内在因素？（）A、需求B、态度C、个人因素D、竞争态势6、下列关于企业战略规划的说法中，错误的是（）。
A、战略规划是企业实现长期目标的关键B、战略规划应具有前瞻性、全局性、系统性和可行性C、战略规划的过程应该由企业最高管理层主导D、战略规划的目标可以是一致的，也可以是多元化的7、某企业为提高市场竞争力，决定进行产品结构调整。
以下哪种策略最符合“集中资源，发挥优势”的原则？（）A、多元化发展战略B、市场渗透策略C、市场开发策略D、产品开发策略8、在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？（）A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流配送9、在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的主要因素？A、产品特性B、价格C、促销策略D、企业文化 10、以下哪项不属于企业战略管理中的“五力模型”分析的内容？A、供应商议价能力B、购买者议价能力C、产品差异化程度D、企业内部资源11、在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的内在因素？A、个人需求B、社会文化C、产品特性D、竞争对手策略12、在企业管理中，以下哪项不是企业战略管理的基本过程？A、环境分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估13、某公司为了提高市场竞争力，决定对现有产品进行升级改造，以下哪项措施不属于产品升级改造的范畴？A. 改进产品质量B. 降低生产成本C. 增加产品功能D. 创新产品包装14、以下哪项不属于企业战略管理中的“SWOT分析”方法？A. 优势分析B. 劣势分析C. 机会分析D. 环境分析15、在市场经济条件下，企业追求的主要目标是（）。
2020年中级经济师考试《工商管理》真题及答案
2020年中级经济师考试《工商管理》真题及答案1【单选题】不分货物等级，对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率，这种集装箱包箱费率称为()。
A.商品费率B.FCB包箱费率C.FCS包箱费率D.FAK包箱费率参考答案：A参考解析：2【单选题】某公司发行优先股，优先股每年股息为54元，投资者要求的年必要报酬率为5%，则该优先股的现值为()。
A.93B.108C.100D.105参考答案：B参考解析：3【单选题】在成批轮番生产类型中，一批产品从投入到产出时间间隔是()。
A.节拍B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期参考答案：B参考解析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
4【单选题】根据我国公司法、下利权利中，不属于股东权利的是()。
A.财务负责人的聘任权B.股东会的表决权C.监事的选举权D.公司股利的分配权参考答案：A参考解析：根据《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：(1)股东(大)会的出席权、表决权。
(2)临时股东(大)会召开的提议权和提案权。
(3)董事、监事的选举权、被选举权。
(4)公司资料的查阅权。
(5)公司股利的分配权。
(6)公司剩余财产的分配权。
(7)出资、股份的转让权。
(8)其他股东转让出资的优先购买权。
(9)公司新增资本的优先认购权。
(10)股东诉讼权。
5【单选题】2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。
这种市场需求状况是()。
A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求参考答案：C参考解析：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。
6【单选题】关于A-U过程创新模式的说法，正确的是()。
A.在不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但工艺创新强于产品创新B.在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，后期则相反C.在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势，但产品创新强于工艺创新D.在过渡阶段，产品创新逐渐上升，工艺创新逐步减少参考答案：B参考解析：7【单选题】按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对()的服务。
经济师中级工商管理专业考试重点.doc
第一章：企业战略与经营决策1．企业战略的特征：1长期性。
2全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
3灵活性4）风险性。
2．企业战略层次：企业总体/企业业务战略/企业职能战略。
3．战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务:是实现企业的使命4．战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析5．宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
6．社会文化因素:人口统计因素和文化方面的因素。
7．会科技水平（是构成科技环境的首要因素8．行业生命周期分：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
9．1.形成期。
—研究开发产品和技术—广告宣传。
2.成长期。
—市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。
一产品成本和市场营销有效性4.衰退期。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”10. 行业竞争结构分析：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
11．新进入者的威胁：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度12．企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等13．企业内部环境分析法：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法14．企业核心能力组成要素包：全体员工的知识和技能水平/企业技术体系/企业的管理体系/企业文化/整合集成15．主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
16．①优势-机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。
此时企业可以采取增长型战略。
②劣势-机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势-威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。
企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
2024年中级经济师工商管理专业考试大纲
一、选择题企业为提升市场竞争地位，决定投资研发新型电子产品并开展全面市场营销活动。
这一战略属于：A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业稳定战略D. 企业职能战略关于公司法人治理结构，以下说法错误的是：A. 董事会是公司的经营决策机构B. 监事会负责监督董事会和经理层C. 股东会是公司的权力机构，由所有股东组成D. 经理层由监事会聘任市场营销组合策略中，不包括以下哪一项：A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 竞争策略企业在选择分销渠道时，主要考虑的因素不包括：A. 市场覆盖B. 渠道控制C. 顾客需求D. 竞争对手策略以下哪项不是技术创新战略的特点：A. 创新性B. 前瞻性C. 稳定性D. 持续性人力资源规划中，预测人力资源需求的方法不包括：A. 德尔菲法B. 趋势分析法C. 主观判断法D. 成本效益分析法二、填空题企业战略与经营决策中，战略管理的核心是______的制定和实施。
答案：企业战略方案公司法人治理结构中，______是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项。
答案：股东会市场营销组合策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、______和促销（Promotion）。
答案：渠道（Place）物流管理中，______是实现物流活动的基本保证。
答案：仓储技术创新战略的类型主要包括自主创新战略、模仿创新战略和______。
答案：合作创新战略薪酬管理中，薪酬体系的设计应遵循______、竞争原则、激励原则和合法原则。
答案：公平原则三、简答题简述企业战略管理的内涵及其重要性。
企业战略管理的内涵是指企业根据外部环境和内部条件，确定企业战略目标，并通过制定和实施战略方案，以实现企业长远发展的过程。
其重要性在于：明确企业发展方向，协调企业资源分配，提高市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。
如何理解公司法人治理结构及其构成？公司法人治理结构是指公司内部各组织机构之间的权力划分、制衡和协调机制。
2024中级经济师工商管理考试大纲
2024中级经济师工商管理考试大纲——经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求1．企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。
２．公司法人治理结构。
辨别不同形式的公司及特点，区分公司所有者与经营者，理解公司所有者与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司的治理原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。
3．市场营销与品牌管理。
区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。
4．分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题与参考答案(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、某企业在进行市场调研时，发现消费者对产品的新功能需求较高，但当前产品尚不具备该功能。
根据市场营销理论，该企业应该采取以下哪种策略？A. 集中策略B. 差异化策略C. 针对策略D. 避开策略4、在财务管理中，以下哪项不属于财务管理的核心职能？A. 预算管理B. 投资管理C. 成本管理D. 企业战略管理5、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的方法，其中“O”代表的是：A、优势B、劣势C、机会D、威胁6、关于企业组织变革的阻力，下列说法错误的是：A、个体阻力主要源于对变革的不确定性和对失败的恐惧B、组织惯性是导致变革阻力的主要组织因素C、变革方式的选择对阻力的影响可以忽略不计D、企业文化是影响变革阻力的关键因素之一7、下列哪一项不属于企业战略管理的基本原则？A. 长期性原则B. 全局性原则C. 抗衡性原则D. 利润最大化原则8、在组织结构设计中，直线职能制的特点是什么？A. 组织结构简单，指挥统一B. 各级主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手C. 组织内部实行高度的专业化分工D. 分权制，各业务部门可以独立决策9、在制定企业战略时，以下哪项不属于外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源分析D. 宏观经济分析 10、企业在进行成本控制时，以下哪项措施不属于成本控制的基本方法？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本优化11、在企业战略控制过程中，通常可以利用的财务控制指标不包括（）。
A、销售利润率B、流动资产周转率C、存货周转率D、员工满意度12、关于现代企业制度，下列说法错误的是（）。
中级经济师工商管理专业高频考点打印版(全章节)
中级经济师工商管理专业高频考点打印版（全章节）第一章企业战略与经营决策【本章考情概述】本章共4节，根据历年考情，考核分值约为19分，主要从企业战略角度出发，介绍了制定战略和进行决策所必须具备的基本知识。
本章属于案例重点章，近年均在本部分考核案例分析题，出题较灵活、深入，考生必须对很多概念进行深刻的分析和理解才能顺利解题。
复习时，对于一些重点概念必须以教材为基础，结合历年考题的出题方式和规律进行理解和记忆。
企业战略的特征与战略管理的内涵【考频：近五年考察4次】【考点点评】此考点主要内容是企业战略的特征、层次及企业战略管理的基本任务。
企业战略的层次为考查重点，常以单选题形式考查。
企业战略的三个层次考查比较灵活，题目常给出材料让考生分析属于哪种战略层次。
企业战略的三个层次概念虽然简单，但是结合材料，进行分析和区分就显得困难很多，出题人会利用这一点来出一些比较有难度的题目。
做此类题目的秘籍就是抓住与关键词语相关的信息，这样就会准确快速的找到答案。
（总体战略：确定企业经营范围、经营领域；业务战略：为了获得或提高业务/产品的竞争优势、竞争地位；职能战略：各职能部门做出的具体实施战略）【经典真题示例-2016年】某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A．企业总体战略B．企业紧缩战略C．企业稳定战略D．企业职能战略【答案】D【解析】题目材料中叙述的某化妆品企业所做的一系列的措施“拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动”，这些措施很明显都是销售部门做出的具体实施战略。
销售部门是企业的一个职能部门，由各职能部门做出的具体实施战略属于企业职能战略，故选D。
【经典真题示例-2014年】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
2020年经济师考试《中级工商管理》知识重点(3)
2020年经济师考试《中级工商管理》知识重点（3）第三章市场营销与品牌管理1、市场=人口+购买力+购买欲望缺一不可2、市场营销：菲尔普科特勒提出，核心观点是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。
3、市场营销观点：传统营销观点：生产观点我生产什么买什么，产品观点只要产品质量好，一定有销路，推销观点我推销什么你就买什么，以产定销，销售企业擅长的商品;现代市场观点：消费者需要什么，我们就生产什么，以销定产，满足顾客需求。
4、市场营销管理到额任务：实质是需求管理。
包括：1负需求：厌恶回避如榴莲2无需求：漠不关心如4G3潜伏需求：有强烈需求如太空旅游4下降需求下降趋势如收音机需求5不规则需求供给与需求时间不一致，如景区酒店6充分需求：最理想的需求状态如洗发水米面油等日常必需品7过量需求，供不应求如特价商品8有害需求：不利于身心健康如香烟毒品5、市场营销环境：宏观环境：间接影响企业，记人自政社技经，不是人为力量能够左右;微观环境：直接影响企业，记企顾竞营公众;6、威胁---机会综合分析：①理想业务。
高机会低威胁，抓住机遇②冒险业务，高机会高威胁，全面分析，慎重争取利益③成熟业务，低机会低威胁，积蓄力量，做好准备④困难业务，低机会高威胁，扭转局面，决策放弃7、市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群来实行细分市场，消费需求的差异性是市场细分的基础，企业必须对市场实行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群分为一类，形成市场细分。
消费者市场细分的变量表地理变量：国家地区城市农村面积气候地形交通条件通讯条件城镇规划如电压人口变量：人口总数人口密度家庭户数年龄性别职业民族文化宗教国籍收入家庭生命周期心理变量：生活方式个性购买动机价值取向对商品和服务的偏爱对商品价格的反应灵敏度如网购行为变量：购买时机追求利益使用状况忠诚水准使用频率待购阶段态度8、目标市场：企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，及企业的服务对象。
2020中级经济师(人力资源管理)考试大纲
经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求第一部分组织行为学1. 组织激励。
理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2. 领导行为。
理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3. 组织设计与组织文化。
理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分人力资源管理4. 战略性人力资源管理。
理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。
5. 人力资源规划。
理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6. 人员甄选。
理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
7. 绩效管理。
理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。
经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。
中级经济师 工商管理 大纲
中级经济师工商管理大纲中级经济师工商管理专业考试大纲主要包括以下内容：一、考试目的本考试旨在测试考生是否掌握工商企业管理的基本概念、理论和方法，以及能否运用这些知识解决实际问题。
二、考试内容1. 工商企业的基本概念、特征和类型，企业组织结构和管理体制。
2. 市场营销管理，包括市场调查与预测、市场营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
3. 生产与质量管理，包括生产计划与控制、生产组织、生产流程管理、质量管理的基本概念和方法等。
4. 人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
5. 财务管理，包括财务分析、财务预算、财务决策、财务控制等。
6. 战略管理，包括企业战略环境分析、企业战略制定与实施、企业变革管理等。
7. 国际化经营，包括国际市场进入策略、国际化经营战略、跨国公司管理等。
8. 企业风险管理，包括风险识别与评估、风险应对策略等。
9. 企业并购与重组，包括企业并购的概念与类型、并购过程管理、重组管理等。
10. 信息技术在企业管理中的应用，包括信息系统规划与设计、信息技术在企业各领域的应用等。
三、考试形式和试卷结构1. 考试形式：闭卷、笔试。
2. 考试时间：考试时间为150分钟。
3. 题型及分值：考试试卷由单项选择题和多项选择题组成，其中单项选择题60分，多项选择题40分。
4. 试题难度：试题难度可分为容易、较容易、中等难度、较难和难五个等级，其中容易题占20%，较容易题占20%，中等难度题占30%，较难题占20%，难题占10%。
以上是中级经济师工商管理专业考试大纲的主要内容，仅供参考。
经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》复习全书(企业投融资决策及重组)【圣才出品】
第八章 企业投融资决策及重组
8.1 知识框架
财务管理的基本价值观念
货币的时间价值观念 风险价值观念
资本成本
企 业
筹资决策
杠杆理论
投
资本结构理论
融 资
资本结构决策
决
策
及
重
策
并购重组
n 期先付年金与 n 期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n 期先付年金 终值比 n 期后付年金的终值多计算一期利息。其计算公式分别为：
F A(F / A,i, n)(1 i) F A[(F / A,i, n 1) 1]
b．先付年金现值。 n 期先付年金现值与 n 期后付年金现值的期限相同，但由于其付款 时间不同， n 期先付年金现值比 n 期后付年金现值少折现一期。其计算公式分别为：
设每年的支付金额为 A，利率为 i ，计息期数为 n ，则后付年金终值的计算公式为：
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F A (1 i)n 1 i
式中的分式称为年金终值系数，记为 (F / A, i, n) ，可通过直接查阅年金终值系数表
【例•单选题】M 公司从 N 公司租入数控机床一台。合同约定租期是 5 年，M 公司租 期内每年年末支付给 N 公司租金 10 万元，假定年利率为 10%，则 M 公司支付的租金总额 现值合计是（ ）万元。[2014 年真题]
A．24.87 B．35.38 C．37.91 D．40.68 【答案】C 【解析】后付年金的现值是指一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和。 其计算公式为：
获得。上式也可写作：
中级经济师考试大纲(2020年九月整理).doc
经济专业技术资格考试经济基础知识(中级)考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握经济学基础、财政货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法技术、规范(规定)等,以及是否具有从事经济专业工作的基础知识和能力。
考试内容与要求第一部分经济学基础1.市场需求、供给和均衡价格。
理解市场需求市场供给和均衡价格,运用市场基本理论分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系。
2.消费者行为分析。
理解经济人假设、预算约東和消费者均衡,掌握消费者偏好、预算约東、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应,理解消费者行为理论,解释生活中的消费现象。
3.生产和成本理论。
理解生产函数和成本函数，掌握生产者的组织形式、企业形成的理论,辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。
4.市场结构理论。
理解市场结枃和价格歧视,掌握市场结构和生产者决策理论,辨别不同类型市场结构及其生产者行为。
5.生产要素市场理论。
理解生产者使用生产要素的原则,掌握生产要素市场理论基本内容,理解劳动供给曲线和均衡工资决定方法6.市场失灵和政府的干预。
理解资源配置原理最优配置和帕累托最优状态,掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论,解释市场垄断、公共产品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系,辨别政府干预市场的方式和措施。
7.国民收入核算和简单的宏观经济模型。
理解国内生产总值和国民收入,辨别国民收入核算方法,掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论,理解消费、储蓄、投资与国民收入之间关系。
8.经济増长和经济发展理论。
理解经济增长和经济发展的基本原理,理解经济增长和经济发展的影响因素,掌握经济发展新常态的特征。
9.价格总水平和就业、失业。
理解价格总水平就业和失业、就业弹性系数10.国际贸易理论。
掌握国际贸易的基本理论,辨别影响国际贸易规模和特征的因素,辨别政府对进出口贸易的调控和干预方式。
第二部分财政11.公共物品与财政职能。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列各项中，不属于产权特征的是（）。
A、排他性B、可分割性C、可转让性D、非流动性2、在企业价值评估方法中，有一种方法是通过预测企业未来各期现金净流量，将它们折现为评估基准日的价值，这种方法被称为（）。
A、重置成本法B、清算价值法C、现行市价法D、现金流量折现法3、企业战略管理中，以下哪个不是企业外部环境分析的方法？A. PEST分析B. SWOT分析C. 波士顿矩阵D. VRIO分析4、在管理过程中，以下哪个不是组织变革的成功关键要素？A. 领导的充分支持B. 员工参与和沟通C. 时间安排和成本控制D. 改变工作作风和习惯5、在以下关于企业战略管理的表述中，不属于战略管理职能的是：A. 制定企业愿景和使命B. 进行市场调研和分析C. 制定战略目标和计划D. 评估和调整战略执行效果6、在下列关于企业核心竞争力分析的波特五力模型中，不属于影响企业竞争地位的要素是：A. 供应商的议价能力B. 买方的议价能力C. 潜在进入者的威胁D. 替代品的威胁E. 产业内现有企业的竞争7、企业的核心竞争力主要体现在其独特的产品或服务、高度的市场地位、有效的企业组织管理结构和创新机制等方面。
下列选项中，哪一个不是企业核心竞争力的核心要素？A、优秀的人力资源B、独特的技术专利C、完善的供应链体系D、独特的商业模式8、在企业管理中，企业战略的制定与实施非常重要。
在多变的市场环境中，实施滚动计划方法，可以有效地帮助企业应对不确定性。
滚动计划的主要目的是：A、确保计划的连续性和稳定性B、降低企业投资风险C、提升员工工作效率D、提高计划的适应性和灵活性9、在工商管理中，影响企业市场竞争力的关键因素不包括以下哪项？A、产品质量B、企业规模C、员工素质D、企业声誉 10、以下哪项不是制定企业战略规划的基本步骤？A、市场调研B、确定企业愿景C、制定财务预算D、评估竞争对手11、在企业管理中，下列哪项不属于战略管理过程中的“战略制定”阶段？A. 环境分析B. 目标设定C. 人力资源规划D. 战略选择12、以下哪个因素对企业的核心竞争力影响最小？A. 创新能力B. 供应链管理C. 品牌形象D. 人才队伍13、在企业的财务管理中，如果某项资产的市场价值低于其账面价值，企业应该进行的会计处理是（）。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业管理中，以下哪个属于战略管理过程中的“战略制定”阶段？A、战略实施B、战略评估C、战略选择D、战略执行2、在市场营销中，以下哪种营销方式强调企业与顾客之间的长期关系？A、交易营销B、关系营销C、直接营销D、网络营销3、在以下哪项活动中，企业通过调整其价格策略来增加收入和市场份额？A、研发新产品B、优化供应链管理C、调整价格策略D、开展促销活动4、以下哪项不属于企业战略管理的基本过程？A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、市场调研5、在管理活动中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A、信息过滤B、选择性知觉C、语言障碍D、环境干扰6、在组织设计中，以下哪项不是影响组织结构的主要因素？A、组织目标B、技术水平C、组织规模D、外部环境7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本职能？A、战略规划B、战略执行C、战略评估D、市场营销8、在制定企业战略时，以下哪种方法不适用于外部环境分析？A、PEST分析B、SWOT分析C、五力模型D、内部环境分析9、在下列关于企业战略规划的说法中，错误的是：A. 企业战略规划应具有前瞻性和长期性B. 企业战略规划应考虑企业内外部环境C. 企业战略规划应注重企业内部资源整合D. 企业战略规划不需要关注竞争对手 10、在下列关于企业组织结构的设计原则中，不属于基本原则的是：A. 分工原则B. 协调原则C. 灵活原则D. 稳定原则11、题干：以下哪一项不属于工商管理专业的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 人力资源管理12、题干：在以下管理职能中，哪个职能主要关注如何合理分配和使用资源，以确保组织目标的实现？A. 计划B. 组织C. 领导13、在下列哪个选项中，不属于企业核心竞争力构成要素的是？A. 人力资源B. 技术创新C. 企业规模D. 品牌影响力14、某企业2019年销售收入为5000万元，销售成本为3000万元，销售费用为500万元，管理费用为300万元，财务费用为200万元，营业外收入为50万元，营业外支出为100万元。
2020年高级经济师《工商管理》考试大纲(最新)
考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 企业职能与战略决策。
包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。
2. 企业制度与组织结构。
包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。
3. 市场营销管理。
包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。
4. 生产运营管理。
包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。
5. 质量管理与安全管理。
包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。
6. 物流管理。
包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。
7. 企业创新与技术改造。
包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。
8. 人力资源管理。
包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。
9. 财务管理。
包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。
10. 管理信息系统与电子商务。
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经济专业技术资格考试
工商管理专业知识与实务（中级）
考试大纲
考试目的
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业
工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，
以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，
科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1. 企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理
解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制
企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业
经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策
的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和
定量决策方法实施企业经营决策。
2. 公司法人治理结构。
区分公司所有者与经营者，解释公
司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法
律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东
会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公
司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机
构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有
独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责
任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司
的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。
理解市场和市场营销，诠释市场
营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观
环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场
细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营
销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4. 分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的
激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲
突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发
展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5. 生产管理。
辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的
因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解
生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，
掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式
和看板管理系统。
6. 物流管理。
理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企
业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型
和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理
解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业
库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销
售物流的管理。
7. 技术创新管理。
理解技术创新的特点，区分技术创新的
类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的
特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，
选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术
创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与
发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，
选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易
的内容和基本方式，开展知识产权管理。
8. 人力资源规划与薪酬管理。
理解人力资源规划的内容，
制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源
需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩
效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰
当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业
薪酬制度。
9. 企业投融资决策及重组。
理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本
成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资
本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌
握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资
决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购
重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方
法对企业价值进行评估。
10. 电子商务。
理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的
关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商
务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，
设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商
务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择
恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11. 国际商务运营。
辨析国际直接投资的三种基本形式，
理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建
立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。