新员工试用期管理办法(修订版)
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。
签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。
试用期员工规章制度最新修订(5篇)
试用期员工规章制度最新修订(5篇) 试用期员工规章制度（精选篇1）一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。
2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。
(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。
(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。
4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。
二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。
员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。
特殊情况，须经总经理批准。
表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。
(2)假期。
按国家规定有薪法定节假日共计11天。
其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。
第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。
3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。
第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。
（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。
（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。
4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。
4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。
4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。
4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。
4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。
4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。
新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。
4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。
新员工试用期管理办法
试用期管理办法第一章总则第一条目的为规范新员工试用期管理并完善转正评定流程，帮助新员工更好地融入与成长，同时有效考察试用期胜任情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于公司所有试用期员工。
第三条基本原则（一）客观公正原则。
依据新员工试用期的工作表现及客观事实进行规范管理和公正评定，为新员工留用与否提供依据。
（二）综合评定原则。
过程定性与结果定量相结合，通过业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及环境适应等多角度进行综合评定。
（三）促进融入原则。
帮助新员工快速融入，与岗位职责相结合进行人才培养，发挥个人特长。
（四）文化匹配原则。
公司倡导符合企业文化要求的高绩效行为，对于出现严重违反核心价值观与企业精神的行为，采取一票否决。
第二章新员工入职第四条入职办理。
新员工应按入职通知中约定时间至指定地点报到，并完成以下入职手续：（一）提交个人资料（证件原件将在入职手续办完后归还本人）；1. 最近任职单位加盖公章的离职证明原件（必备）；2. 身份证（必备）、户口本（必备）、结婚证（若有）的原件及复印件；3. 毕业证书（必备）、学位证书（必备）、职称证书、其他任职资格相关证书原件及复印件；（应届生请提供就业推荐表）4. 《就业失业登记证》原件（若有）；5. 社会保障卡原件及复印件（若有）；6. 彩色证件照：1 寸2张、2寸2张；7. 本人银行借记卡原件及复印件（一类卡，必备）；8. 通过公司安排的入职体检或提供三级以上公立医院出具的3个月内体检证明原件（建议项目包括：心电图、胸透、血尿常规）。
（二）填写员工登记表、入职承诺书并签订劳动合同；（三）完成公司相关制度学习。
第五条新员工试用期一般为6个月，起算日为新员工报到上班之日。
表现优秀者可提前转正，但最短不得少于3个月，其中，新录用的高管人员与管培生原则上不开放提前转正。
第六条新员工试用期间工资和福利不打折。
试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
试用期管理办法
试用期管理办法第一章总则第一条本办法是为了规范企业用人行为，加强新员工试用期管理，提高员工素质和企业效益，减少人力资源浪费，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展而制定。
第二条本办法适用于所有在本单位试用期内的新员工。
第三条试用期是指从新员工上岗之日起，在约定的试用期限内，用人单位对新员工进行考察、培养的过程。
第四条员工应当严格遵守国家法律法规和本单位规章制度，同时，新员工应认真学习本单位的各项规章制度，自觉遵守企业的工作纪律和职业道德。
第二章试用期的终止第五条在试用期内，根据实际工作情况，单位可以与其协商解除劳动合同，终止试用期，也可以通过申请延长试用期等方式，使员工继续在试用期内工作。
第六条试用期终止的原因包括但不限于：1. 员工主动提出；2. 试用期满，被确认为正式员工；3. 因工作表现不符合要求，被单位辞退；4. 因试用期到期，单位未做出确认，自动失效。
第三章新员工工作管理和考核第七条公司应为新员工制定详细的工作计划和培训方案，并明确工作责任、岗位要求、工作标准和业务流程。
第八条公司可以根据员工所处岗位的性质，为其制定不同的考核方案和指标。
在试用期内，公司应当及时反馈员工的工作表现，并进行评价和总结。
第九条考核周期一般为一个月，每月对新员工的工作情况进行评估，并做出相应的考核结果和奖惩措施。
第十条对于表现优异的员工，公司应给予适当的奖励，如表扬、奖金等；对于表现不佳的员工，应及时采取措施加强培训，建立档案记录，并在适当时间内给出员工调整或解除劳动合同的通知。
第四章试用期变更第十一条在试用期内，如新员工所在部门的岗位发生变更，或新员工有升迁或降职需求，应根据实际情况办理试用期变更手续。
第五章附则第十二条本文档所涉及简要注释如下：人单位对新员工进行考察、培养的过程。
2. 员工：是指受用人单位聘用，从事相应工作的自然人。
3. 延长试用期：是指在试用期结束前，经过单位与新员工协商同意，将试用期延长一定时间。
员工试用期管理办法范本（二篇）
员工试用期管理办法范本第一章总则第一条为了规范员工试用期管理，明确双方权利义务，提高员工培训和选拔质量，制定本办法。
第二条本办法适用于我司所有试用期员工，即通过招聘程序并且经过录用程序的员工。
第三条员工试用期为3个月，期满后根据员工表现决定是否转正。
第四条试用期员工享受与正式员工相同的待遇，包括工资、福利、奖金等。
第五条试用期期间，员工享受培训和指导，并逐步适应岗位。
第六条试用期员工的工作记录、考勤、绩效等都要做好相应的记录和评价。
第七条如员工试用期内出现严重违规、不称职等情况，公司有权提前终止其试用期。
第八条试用期员工享有陪产假、婚假、病假等相应的休假权利。
第九条试用期员工的转正申请需经过部门领导审核，并由公司决策。
第十条试用期员工转正后，享受与正式员工一样的权益和待遇。
第十一条试用期员工在离职时，应提前一个月书面通知公司。
第十二条试用期员工在解除劳动合同前，需与公司协商结果，如同意解除，可提前终止劳动合同。
第十三条注册公司名称保留对本办法的最终解释和修改权。
第二章试用期的工作内容和要求第十四条试用期员工应按照公司的规定，完成所属岗位的工作任务。
第十五条试用期员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，不得违反劳动合同和工作岗位的职责。
第十六条试用期员工应积极配合上级的指导和培训，提高自己的工作能力和专业技能。
第十七条试用期员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得私自泄露或使用。
第十八条试用期员工应积极参与公司的培训和学习，提高自己的综合素质和业务能力。
第十九条试用期员工应定期向上级汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难。
第二十条试用期员工应做好工作记录和自我评价，以便于公司对员工进行绩效考核。
第三章试用期绩效考核和转正流程第二十一条试用期内员工的工作绩效由上级领导和人力资源部门联合评估。
第二十二条试用期绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第二十三条试用期绩效考核按照优秀、称职、基本称职、不称职等等级进行评定。
2020年新员工入职与试用期管理办法( 修改)
江苏朗恩机械制造有限公司新员工入职与试用期管理制度目录新员工入职与试用期管理办法 (1)1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 涉及人员角色及职责 (4)4 员工入职管理 (4)4.1新员工入职第一天 (6)4.2新员工入职第一周 (6)4.3员工重新入职 (7)5 新员工培训 (7)5.1培训方式 (7)5.2入职培训 (7)5.2.1培训责任人 (7)5.2.2培训方式 (7)5.2.3培训内容 (8)5.3专业性培训 (10)5.3.1培训责任人 (10)5.3.2培训方式 (10)5.3.3培训内容............................................ 错误!未定义书签。
6 新员工试用期管理 (10)6.1.1新员工培养计划 (10)6.1.2试用期考核.......................................... 错误!未定义书签。
7 附则 (11)附件一：新员工入职第一天确认表 (15)附件二：新员工入职一周反馈表 (16)附件三：员工入职详情表 (18)附件四：新员工入职培训表 (17)附件五：试用（技术人员）期员工培养计划 (17)附件六：试用期员工月度考核表 (18)附件七：员工转正申请表 (20)附件八：新员工银行开户材料表 (21)新员工入职与试用期管理制度一、目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，企管部（人力资源）根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理制度》。
该制度主要目的是：1、帮助新员工认识并认同公司的企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法一、概述试用期是用人单位对招聘人员进行考察和培训的重要阶段。
为了规范员工试用期管理，提高员工的工作效率及录用质量，制订此《员工试用期管理办法》。
二、试用期的定义1.试用期是用人单位对招聘人员进行实质性考察和培训的阶段，一般不超过三个月。
2.试用期也是员工适应新环境、磨合关系、熟悉工作流程和规章制度的时间。
三、试用期的制定1.员工入职前，应明确试用期的时间、内容、考核标准和工资待遇等，与员工签订试用合同。
2.试用期内，应制定具体的工作计划和考核标准，根据员工的实际表现，及时进行评估和反馈。
3.试用期结束后，应根据员工的综合表现，决定是否予以转正。
四、试用期的考核标准试用期的考核标准需根据不同部门和职位，制定相应的指标和要求。
以下是一些常见的考核标准：1.工作能力：包括工作态度、业务能力、工作效率、学习能力等方面。
2.专业技能：根据不同职位要求，制定相应的考核标准。
3.领导能力：针对管理岗位，考核员工的领导力和协调能力等。
4.合规意识：对于需要遵守法律法规的职位，考核员工的合规意识和法律素养。
五、试用期的工资待遇1.员工试用期内，其工资收入不低于当地最低工资标准。
2.试用期结束后，若被转正，则享有工资的调整和福利待遇的提高。
3.试用期内，如有违规现象发生，将影响员工的工资待遇。
六、试用期的结束方式1.试用期结束后，根据员工的综合表现，决定是否予以转正。
若转正，则签订劳动合同；若不予转正，则不再与员工续签合同。
2.员工若在试用期内自行离职，须提前1个月书面通知用人单位，并承担违约责任。
七、试用期的延长试用期可以适当延长，但延长期不能超过原试用期的一半，并需经过双方协商和书面确认。
一般情况下，试用期延长应该是出现了特殊情况，对于员工和用人单位都是有好处的。
八、试用期管理的监督与评估1.用人单位应对试用期管理进行监督和评估，确保程序的正确性和公正性。
2.试用期管理需经过人力资源部门和领导班子审批，确保全员知晓，减少管理漏洞和风险。
新员工试用期管理办法(修订版)
川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。
第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。
由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。
由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。
由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。
第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在《规章制度领取学习确认表》上签字确认。
2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
第八条：新员工试用期薪资福利1、新员工试用期期间工资按照岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资（其中10%为绩效工资于公司每年经营年度末发放）。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法.该办法主要目的是：1帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.二、适用范围1)公司新入职员工,并处于试用期的；2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.三、涉及人员角色及职责四、新员工试用期管理通常情况下,新员工入职需7天试工期和2个月试用期.1、员工自入职后7个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资.试工期计算在试用期内.2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次.人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期.3、试工期最后一天,新员工填写试工期鉴定表经审批通过后,正式进入试用期.4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写试用期员工月度考核表,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力.员工本人也进行自评.人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请.新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解.述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部.以上人员对述职人进行考核打分,填写试用期员工月度考核表.6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核.审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退.在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,人资部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退.无法确定其是否符合岗位要求时,考虑采取延长其试用期的方式再进行考核.7、人资部对试用期间,月达到连续迟到10次,或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查,明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求,对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退.8、处于试用期的部门经理、副经理,每天以书面方式或向公司总经理汇报当天工作.处于试用期的部门副经理以下岗位的人员,每天以书面方式或向部门经理汇报当天工作.9、需要转正的部门经理、副经理,在申请转正前,向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结,由参会人员进行评议,确实是否可以转正.该会议邀请所在部门和人资部的员工列席.10、需要转正的部门副经理以下员工,在申请转正前,向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结.11、本规定中未明确的事情参见员工招聘录用管理办法.附件一：新员工入职第一天确认表被考评人：所属部门：考评日期：1)对公司的初步认识及感受2)入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4)在工作中,遇到了什么困难是否解决了通过什么途径解决的5)试用期间的工作饱和度为 %6)对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因.满分100分8)对公司管理或其他方面的建议9)结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划批准：编制：人力资源部2018年1月9日。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法第一章总则第一条目的为使新员工试用期管理工作有章可循，给新员工的培训指导、沟通与考核提供依据；引导新员工尽快了解公司、熟悉工作，明确岗位需求，融入公司文化，确保新员工符合公司要求，特制定本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于公司试用期内的员工。
（二）公司高管、轮岗、调任、晋升的员工不适用本办法。
第三条名词解释（一）新员工：经公司从社会、学校招募或内部推荐的新入职人员。
（二）试用期：按照《劳动合同法》的相关规定及岗位性质，与新员工约定的试用时间，即从入职之日起到转正之日为止的时间，该时间期限为一至六个月。
（三）转正：新员工试用期满前，经用人部门及人力资源管理部门考核评议达到要求，办理转正手续，结束试用期。
第二章试用期培训与辅导第四条岗前培训新员工入职后，应在2天内组织岗前培训，培训内容包括但不限于：公司简介、企业文化、公司制度、安全知识、质量知识、法律基础常识。
第五条岗位培训（一）新员工入职3天内，应配置入职引导员，入职引导员应由资深员工或新员工上级来担当，入职引导员负责新员工试用期内的培训与工作辅导详见《入职引导员管理办法》。
（二）新员工享有参加部门内部岗位培训的权力与义务。
第六条沟通机制为能够及时了解掌握新员工的思想动态与学习进度，应建立新员工沟通机制，沟通人员包括但不限于：新员工、入职引导员、部门负责人、人力资源管理部门人员。
第七条新员工的工作与学习计划（一）为规范新员工在试用期内的工作与学习，应在确定入职引导员的7个工作日内建立相应的工作与学习计划，参考模板见附件。
（二）工作与学习计划的周期应依据试用期时间长短而定，每次的计划不少于1个月。
（三）所有的工作与学习计划完成情况是转正的重要依据，要详实记录并签名确认。
第三章转正管理第八条转正考评（一）在新员工试用期满前10天，由人力资源管理部门发转正考核通知，由新员工所在部门组织新员工、入职引导员、新员工直接上级和部门负责人进行转正考评。
新员工试用期管理办法修订
川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工。
第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。
2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各部门同事。
3、由行政部相关人员给予发放办公用品。
4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。
第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参加入职培训考试。
2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
第八条：新员工试用期薪资福利1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资。
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新员工试用期管理办法(修
订版)
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川汇达公司
新员工试用期管理办法
第一条：目的
为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围
本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工。
第三条：术语和定义
1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责
1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职
1、新员工入职当天由人力资源部相关人员给
予办理入职资料的填写，并录入指纹。
2、由人力资源部相关人员带领新员工认识各
部门同事。
3、由行政部相关人员给予发放办公用品。
4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交
予部门负责人。
第六条：新员工培训
1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参加入职培训考试。
2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定
1、新员工原则上入职当天签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
第八条：新员工试用期薪资福利
1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资。
2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平，或依据双方的特别约定执行。
第九条：试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。
2、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。
3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进行考核，人力资源部做好协助工作。
（1）员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。
（2）员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估（附表一），满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。
（无考试时，以综合评估表为计算依据）
4、员工在试用期结束一周内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价。
（3）对企业文化建设和团队建设的意见和建议。
第十条：试用期转正
1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。
2、提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，经个人或所在部门提出，填写《转正申请表》经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。
新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。
3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。
新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。
4、试用期转正时效为当月转正次月生效。
第十一条：转正考核规定
1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，原则上可提前转正。
2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）—89分的，原则上可自然转正。
3、延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正。
4、不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应终止试用，予以淘汰。
第十二条：试用期劳动关系解除
新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离职办理相关手续。
1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的能力不能达到岗位要求的。
2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。
3、与周围的同事不能协同工作的。
4、相关法律规定的其他情况。
5、员工主动提出离职。
员工需提前3天申请，并填写《离职申请表》办理相应的离职手续。
第十三条：生效
1、本办法自发布之日起生效。
2、本办法最终解释权归公司行政部。
附表一
试用期第月份综合评估表
注：该表由部门负责人和主管领导填写，最后得分取加权平均数。
附表二
培训签到表。