创业合伙人的原则
选择创业合伙人的七条标准_如何创业
选择创业合伙人的七条标准人的因素是决定性的因素。
创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。
比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准和七条创业合作中的注意事项：合伙人的7个基本素质：一、志向远大二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强学历代表过去，学习力掌握将来。
懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。
主要的是，学习，其实是学与习两个字。
学一次，做一百次，才能真正掌握。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。
而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑的人，才真正学到东西。
大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三、勇于实践只有行动才会有结果。
行动不一样，结果才不一样。
知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。
不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四、舍得付出要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人，一生只得两斤。
没有点奉献精神，是不可能创业的。
要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、善于沟通沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
合伙做生意的基本原则
合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意,闹到最后不欢而散的不在少数;究其原因,几乎都是因为没做到“公平合理”四个字;一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润;看似合理,其实不然;毕竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出钱不出力,凭什么和人家分配得一样多利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡;付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作流产;2、付出少的人不敢监督;由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资,自然气粗,稍不高兴随时可能撂挑子,付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场;3、时间长了关系就变质了;在上述两种心态的左右下,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成;事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素;根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别;我建议,总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理;例如甲投资50万,乙30万,丙20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理认定为70%的贡献,甲参与管理,丙是甩手掌柜不做事;则其中80%40万利润按投资比例分配,20%10万按管理贡献分配;这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30% +10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元;这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润;管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人CEO决定,至于对CEO的制约办法将在下文谈到;二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东,但不能不设定权限和职责,不能有好处大家抢,要做事大家推;最好的办法是明确一个CEO,所有工作由他安排;所有管理股都归他,若需要其他合伙人出力时,由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬,只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性;所有合伙人都有监督和建议的权利,但绝对不允许干涉正常的经营活动;除非是合伙协议中明确需大家表决的事项,否则CEO应当拥有绝对的控制权;因为如果CEO不能决策,则企业效率必定低下;达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息,如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设;三、监督到位、惩罚有力由于给予CEO足够的经济利益,并授予他足够的权限,所以其他合伙人可以名正言顺地监督他;首先,会计和出纳应该由不同的合伙人聘请,分别对自己的雇主负责;从经济上掌握企业的命脉;如果财务人员不称职,CEO不能直接解雇,只能在合伙人会议上说明理由,要求重新聘请;至于财务公开则更是无需多言,合伙人当然随时有权查账;其次,CEO应当定期提供企业经营状况汇总表,包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等,让合伙人了解企业的经营情况,以便提出建议或加强监督;再次,CEO应当将管理模式的细节书面化备案,免得在CEO离职之后企业出现管理真空;这一条非常重要,它可以保证CEO永远不能挟持企业;虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定,但如果给予的报酬足够高,接受的人还是不在少数;最后,应当在合伙协议中载明,如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为,应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人;综上所述,这是一个完整的体系;公平、合理,谁也别占谁便宜;必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦;也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己,钱是在CEO的带领下赚来的,少分百分之几并不可怕,可怕的名义上的大股份实际上没钱可分;赢得起输不起的生意不要做....做生意赚钱发财是需要能力素质的,如何提高做生意赚钱发财的能力我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述,因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子,教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等;但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等;我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们,我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字,我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人,温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功,只需按照下面几个标准去揣摩磨练,就可以一生丰衣足食;生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来,要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中,因为做生意本身就是非常庸俗的事,与高雅一点关系都没有;自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营;而反过来看,这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质;做小生意只须坚守良心、守法,一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是,如果这个人不能给你带来生意利益,就不要交往;一件事不能给自己带来即时利益,就不要浪费精力与时间去做;我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例,大多数是没有实质可模仿的参考价值的,特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分因为他们是最不懂做生意的一群人,一般来说,文人气质往往是做生意最大的天敌,我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值;你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多;我这次要撕开虚伪的面具,展示赤裸裸的生意场规则给大家看;故我觉得我总结的以下标准是更为务实的,特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中,对于自己是否是做生意的料还把握不准,以下标准恰好给你很好的参考,下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词,你要用中性词的眼光来看,你可参照给自己打分,看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质：1、算计的能力20分算计的能力是一个人做生意最基本的能力;算计能力不仅仅是计算的能力,一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人,这是非常正常的;虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力,而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密;小生意一般都是在电话与饭桌上完成,有时候合作方报出一个价来,你要能迅速判断是否对自己有利,还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意;如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去,你的生意的机会已经失去大半;生意的本质是低买高卖,一个不会盘算自己成本的人低买、也不会通过算计抬高自己生意价格的高卖,基本上做生意没戏 2、钻营的能力20分钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱,甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质,不管其他能力如何,就一定会成功;钻营能力不仅表现在做生意上,可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手,他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果;你可能会说我自己的生意自己的血汗钱,我当然愿意去深深钻营,但你具备钻营的能力吗3、折腾的能力20分我观察过身边做生意成功赚钱的人,发现没有一个人第一次做生意就赚钱的,一般都是经过2次失败才会发达起来,因为生意能力是不可能书本上学习的,很多时候需要自己去经历体验的,经验是非常重要的;一个普通人经过2次失败后,才会知道做生意是怎么回事4、搞定的能力10分做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人,往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情,老板都要亲自搞定,不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱;印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时,贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱,后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系,但他一个书生请工商局人吃饭时,整个饭局他一句话也说不出,他完全不懂应酬,尴尬之极;经过这次刻骨铭心的打击,他突然领悟了做生意的真谛,脱胎换骨,重新做人,从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人,终成大业;如果你平时办什么事情大都能办成,恭喜你,你有做生意的潜力;5、江湖的能力10分做生意成功的人,无论何种行业,性格上大多带有一些江湖义气的气质;因为做生意很多时候是做人的生意,比如你进货,人家需要支付50％定金,你因为有江湖义气的见面熟的能力,人家可能会只让你付30％的定金,因为你的义气气质,你的生意就会比别人有优势;你做老板,你的员工可能因为你的江湖大哥气质,少一点钱也会死心塌地给你做,做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒,你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到,意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的;如你不懂江湖,幼稚而幻想,整天沉迷于读者、知音、家庭编造的虚假故事中,我也劝你不要去做生意,不要去江湖中混,保持简单而单纯然的生活就好了;6、刻薄的能力10分打工的人都会有这种感觉,为什么天下老板都会这么小气,但小气几乎是生意人成功的法宝,在骨子里不懂小气的人,做生意是不会发财的;一个判断标准就是：你逛商店,如果你觉得什么都便宜,那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”,而且是发自内心觉得所有东西都贵,且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动,那你做老板应该还行的;对成本压低孜孜不倦的追求,是生意人的特点,你要觉得永远都有最低的成本;这是一个老板应该有的态度,如果你这个老板都觉得这个价格差不多了,那你的员工也不会为你省钱,你也就很难赚到钱;对小生意来说,省的钱就是赚的钱,斤斤计较是必须的,并且一直要坚持这个原则,只要你心软一次,以后你和别人生意谈判时就会不断让利,直到你败家为止;你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人,那我劝你不要做生意;7、现实的能力10分一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度,也是非常重要的;很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想,一般都不会成功;做生意的唯一与最终的目的就是赚钱;商人不赚钱是不道德的;现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”,让人感到世风日下,但也反应了从古至今的经商真谛;几年前我的一个以前上司开了公司,请我吃饭谈他的抱负,以前在公司打工时没有实现的抱负,并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义,拿出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心;我对他说,你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了,这些以后再说;他不听,结果不到1年就经商失败,现在还在还债;可以说一个起步的商人抱负越大,死的越快,所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终;那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负,但大多不是事实,宣传而已;但人是有情感、有梦想的人,让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的,也是一个人很大的能力;很多人表面是仁义道德、幼稚可笑,但内心骨子里现实的很,我以前身边碰到很多这样成功的生意人;有时生意的代名词就是现实;以上标准的总分是100分,如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌,那你已经不及格,就不要做生意了除非你有儒商之大才;如果你的打分超过60分,你就有经商的潜力,分数越高,经商能力就越强,赚钱的可能性越大;如果你的打分低于60分,你就要小心经商亏本了;立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程;但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服;所谓万事起头难,你该如何跨出第一步呢你或许知道首先得为公司登记注册,但是要登记为什么类别呢需要申请任何执照或准证吗你的第一个问题是：我应该为业务注册为什么形式的公司根据商业注册法,商业的定义包括任何形式的贸易,手艺,职业,专业或为了牟利而进行的任何活动;目前在新加坡,可供企业家选择的商业形势有5种;其中一项是独资企业,也就是公司只能有一名业主;当然,独资公司也有好处,包括较便宜的成立费用和较简单的行政程序;你不需要为公司委任秘书或审计员;不过,你必须每年更新执照,并确保有足够的保健储蓄数额;很多小型企业如贸易行和家庭手工艺等业务都采用这种企业形势;第二种企业形式是合股企业;基本上,合股企业和独资企业的好处和弊处大略相同,不过合股企业最少必须拥有两名业主,最多可达20名;业主可以是个人,或是企业；其中至少一名业主必须是新加坡居民;大多数的法律机构或会计公司都以合股企业的方式登记注册;第三种形式是私人有限公司;私人有限公司在公司法第50章获得法定承认;这类公司拥有它的法律准则,能拥有产业和法律权利;它必须拥有至少一名董事,和多达50名的个人股东或合资企业参与;把公司注册为私人有限公司的好处为拥有者的法律责任有限;公司所应负起的责任也只限于缴足资本的数目;私人有限公司的弊处则是较高的成立费用和行政费;更繁琐的行政程序将提高公司的运作成本;此外,私人有限公司必须在成立之后的6个月内委任一名公司秘书,并每年呈报业绩;私人有限公司的企业形式适合任何类型的商业活动;一般上,随着公司拓展业务,许多独资企业会选择转型为私人有限公司;第四种选择是有限免税公司;这和私人有限公司的形式大略相同;唯一的分别在于这类公司只能拥有达20名个人股东,比私人有限公司的50人来的少;此外,如果公司的股东包括机构,公司将不能注册为有限免税公司;如果只有20个或更少的股东人数,公司将自动转为有限免税的形式选择一块好的敲门砖超越传统媒体,IZO企业电视台引领未来传播2007年初,比尔盖兹先生预言：互联网视频将在5年内颠覆传统电视媒体;如果说此举只是为了推行微软的发展战略,到并购AQuantive引发网络视频大战,抢夺网络视频市场以及2006年Google以天价亿美金收购Youtube,就以事实说明网络视频已经成为商业领域的宠儿;这对正在苦苦挣扎的中国互联网行业无疑是一个极好的机会,而作为传统媒体的老大——电视媒体也意识到网络视频带来的巨大冲击,这股冲击也许将成为电视媒体的噩梦;我们所关注的英超联赛,2007年正在国内电视媒体上消失,而网络视频成了最佳的观看平台;虽然当前电视媒体依然具有无可比拟的广度和广告主的支持,但我们同样注意到,网络视频正在以难以想象的速度在追赶着,甚至已经有所超越;网络视频的兴起,给广告行业带来了一个全新的操作平台,国内外各大媒体、网站、广告商、技术供应商等等,都对视频广告平台的开发和推广投入了巨大的热情,这让我们在很多门户网站上看到了这种形式,也为传统企业在网络市场的推广提供了又一个新的平台;网络视频广告不光对传统广告产生冲击,对常见的互联网广告同样是冲击;视频做为网络视频广告的主要载体,相对于电视来说更具有灵活性,内容来源更为丰富;就拿企业宣传片来说,从各企业展示的业务看出,面向公众家庭的宽带应用已经极为丰富,网络视频给广告带来了深远的影响;企业自建电视台,对于流程简单,应用单一的中小企业来说,无疑是为中小企业网络营销变革带来了新的契机;精明的网络创业者和渠道商纷纷将目光投向了IZO企业电视台,IZO成为引领未来网络渠道商抢占先机的香饽饽;国内着名尖端技术提供商--互通科技巨资研发IZO企业电视台为中国3000万中小企业带来福音;IZO企业电视台能够在企业网站上,将企业的产品、形象、文化、品牌等需要宣传的内容,用影像节目进行传播的集成系统,使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务;主播实时在线,互动交流拉近了企业与客户间的距离;IZO企业电视台是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销的首选工具,同时也是企业软实力的重要标志;随着市场关注度的提高,社会各界有越来越多的人了解到了企业电视,这种潜移默化中给客户加深印象的广告形式;视频展示企业品牌文化和产品形象,企业电视台做为传统广告的扩张,已经成为了网络传播中的新兴模式;。
合伙创业的3个原则和6种方式
合伙创业的3个原则和6种方式在现代社会中，越来越多的人选择合伙创业，因为合伙创业可以将个人的优势和资源最大化，同时分担风险和责任。
然而，成功的合伙创业并非易事，需要遵循一些原则并选择合适的方式。
本文将介绍合伙创业的三个原则和六种方式，帮助读者更好地理解和应用。
一、合伙创业的三个原则1. 相互信任和尊重合伙创业的基石是相互信任和尊重。
合伙人需要彼此信任对方能够履行承诺，并且尊重对方的意见和决策。
只有在互相信任和尊重的基础上，合伙关系才能够持久稳固。
2. 互补优势合伙创业的目的是将个人的优势和资源最大限度地结合起来，达到1+1>2的效果。
因此，合伙人应该各自具备不同的专长和能力，在某些领域形成互补。
这样一来，合伙人可以共同克服困难，取得更好的成果。
3. 明确分工与责任合伙人之间应该明确分工和责任，避免冲突和混乱。
每个人都应清楚自己的职责范围，并在其领域内全力以赴。
此外，还需要建立良好的沟通机制，及时解决问题和做出决策。
二、合伙创业的六种方式一种常见的合伙创业方式是技术与资金合作。
在这种方式下，一方提供技术、专利或创意，而另一方提供资金支持和商业经验。
通过合作，双方可以共同开发和推广创新产品或服务。
2. 厂商与渠道合作厂商与渠道合作是一种将生产与销售环节结合起来的合伙方式。
厂商可以专注于产品研发和生产，而渠道商可以负责销售和市场推广。
这样一来，能够充分利用双方的优势，实现资源共享。
3. 跨领域合作跨领域合作是指不同行业或领域的企业或个人之间的合作。
通过跨领域合作，可以将不同领域的专业知识和经验相融合，创造出全新的商机和市场。
4. 品牌授权合作品牌授权合作是一种将自己的品牌授权给他人使用并分享收益的方式。
通过品牌授权合作，可以扩大品牌的影响力和市场份额，实现品牌的价值最大化。
5. 联盟合作联盟合作是指多个企业或组织在某个项目或目标上进行合作，共同分享成果。
通过联盟合作，可以整合资源，减少成本，提高效率，并在市场竞争中占据有利位置。
合伙做生意六大注意事项
合伙做生意六大注意事项
合伙做生意的六大注意事项包括：
1. 确定共同目标：在开始合作之前，确保每个合伙人都有清晰、共同的目标。
这有助于形成共识，并为未来的合作奠定坚实的基础。
2. 制定合作协议：在开始合作之前，应制定一份详尽的合作协议。
这包括但不限于投资额、股权分配、职责划分、决策机制、利润分配和退出机制等。
3. 明确职责和分工：每个合伙人应明确自己的职责和分工，以避免工作中出现混乱。
同时，应积极沟通，及时解决问题，确保合作顺利进行。
4. 保持透明和开放：合伙人之间应保持透明和开放，分享所有必要的信息。
这有助于建立互信，增强团队的凝聚力。
5. 共同制定预算和计划：为了确保合作的顺利进行，合伙人应共同制定预算和计划。
这有助于合理分配资源，避免不必要的浪费。
6. 处理冲突和分歧：在合作过程中，难免会出现冲突和分歧。
重要的是要保持冷静，采取积极的态度，寻求妥善的解决方案。
以上就是合伙做生意的六大注意事项。
遵循这些原则，可以大大提高合作成功的概率，减少不必要的麻烦。
创业团队建设如何选择合适的合伙人
创业团队建设如何选择合适的合伙人创业团队的成功与否往往取决于其成员的实力和合作能力。
选择合适的合伙人对于团队的发展至关重要。
然而，如何在众多候选人中找到合适的合伙人，并确保他们与团队的目标和价值观相契合，是一个需要慎重考虑的问题。
本文将从几个角度探讨如何选择合适的创业合伙人。
一、共同的目标和愿景选择合适的合伙人首先要考虑他们与团队的目标和愿景是否一致。
创业团队需要具有共同的理念和目标，相信彼此的价值观并且愿意为了共同的事业而努力奋斗。
因此，在选择合伙人时，团队的核心成员应该清楚地了解自己的目标，并确保合伙人有能力和意愿共同追求成功。
二、技能与能力的匹配选择合适的合伙人还需要考虑他们的技能和能力是否与团队的需求相匹配。
一个成功的创业团队通常是由不同领域专业技能的人组成的。
因此，在选择合伙人时，团队应该识别出自己的技能缺口，并与具有相关专业知识和经验的候选人合作。
这样可以确保团队在各个方面都有覆盖，并能够应对不同的挑战。
三、可信度和责任感选择合适的合伙人还需要考虑他们的可信度和责任感。
创业过程中，团队成员需要相互信任，并且对于分配的任务和责任有高度的责任感。
因此，在选择合伙人时，可以通过参考他们的过去工作经历、个人品德和评价来评估他们的可信度和责任感。
这将帮助团队避免与不负责任的合伙人合作，从而保障团队的长期发展。
四、沟通和协作能力成功的创业团队需要成员之间具有良好的沟通和协作能力。
在合作伙伴之间建立良好的工作关系和沟通渠道是相当重要的。
因此，选择合适的合伙人时，应该评估他们的沟通和协作能力，看是否能够与其他成员有效地进行交流，并共同解决问题。
五、风险承受能力创业过程中充满了风险和不确定性，因此选择合适的合伙人需要考虑他们的风险承受能力。
合伙人应该能够处理挫折和困难，并乐于接受风险，同时具备积极应对变化的能力。
这样的合伙人将能够与团队一起应对各种挑战，并推动创业项目取得成功。
总结：选择合适的合伙人是创业团队建设中至关重要的一步。
合伙人模式的10个规则
合伙人模式的10个规则1.确定共同目标和价值观：合伙人应该共同确定并致力于共同的商业目标和价值观。
这样可以确保伙伴关系的基础坚实，并增加合作的效果和成功的机会。
2.分工明确：合伙人应该明确分工，明确每个合伙人的职责和角色。
这样可以避免合作中的混乱和冲突，并确保每个人都能充分发挥自己的专长。
3.共同投资：合伙人应该共同投资，共享风险。
这种共同投资可以是资金，也可以是时间和资源。
这样可以增加双方的责任感和动力，以及合作的长期性。
4.透明和诚信：合伙人之间应该保持透明和诚信的沟通。
合伙人之间应该坦率地交流，并及时分享信息和意见。
这样可以增加合作的效率和信任度，并减少冲突和误解。
5.共同决策：合伙人应该共同参与决策过程。
每个合伙人都应该有权利表达自己的观点和建议，并参与最终决策的制定。
这样可以确保每个人都有发言权，同时也增加合作的灵活性和创新性。
6.共同利益分配：合伙人应该共同分享风险和利益。
这意味着每个合伙人都应该按照合同中明确的比例分享利润和损失。
这样可以确保公平和公正，同时也增加合作的稳定性和动力。
7.目标评估和调整：合伙人应该定期评估合作目标的实现情况，并根据需要进行调整。
这样可以确保合作目标与市场需求保持一致，并及时应对变化。
8.互补优势：合伙人应该具有互补的优势和专业知识。
这样可以形成合作的协同效应，增加商业竞争力。
合伙人之间应该相互学习和交流，共同提升自己的能力和技能。
9.长期合作：合伙人应该视合作为长期的伙伴关系。
这意味着合伙人应该有共同的长期规划和发展目标，并共同努力实现。
长期合作可以增加稳定性和可持续发展性。
10.解决冲突的机制：合伙人应该建立解决冲突的机制和渠道。
当合作中出现冲突时，合伙人应该及时沟通和解决。
这样可以避免冲突升级，保持合作的稳定性和健康性。
总之，合伙人模式是一种通过合作共同实现商业目标的模式。
合伙人应该明确共同目标和分工，保持透明和诚信的沟通，共同投资和分享风险，共同决策和利益分配，并建立解决冲突的机制。
合作创业应遵循的原则
合作创业应遵循的原则合作创业应遵循的原则 ⽂字像精灵，只要你⽤好它，它就会产⽣让你意想不到的效果。
所以⽆论我们说话还是作⽂，都要运⽤好⽂字。
只要你能准确灵活的⽤好它，它就会让你的语⾔焕发出活⼒和光彩。
下⾯，⼩编为⼤家分享合作创业应遵循的原则，希望对⼤家有所帮助！ 合作创业应遵循的原则篇1 弄清楚合作的真正动机 ⼲事业，是很多⼈的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同⽢共苦的⼈却寥寥⽆⼏。
“过河拆桥”的事例⽐⽐皆是，通常是利⽤同伴的优势让事业⾛上轨道以后，就收购股份将之打回“原形”。
如果与这样的⼈合作，不仅⽆法同⼼协⼒的奋⽃打拼，还会耗费⾃⼰过多的精⼒与时间，得不偿失。
因此，在选择创业伙伴时，⼀定要慎重考虑，考量对⽅的合作动机，以免成为别⼈创业的⼯具。
签订“君⼦协议” 问题是会存在的，但是要寻求合理的⽅式去解决。
俗话说，先⼩⼈后君⼦。
合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出⼀个彼此都能接受的“君⼦协议”，将合作以后将要涉及到的资⾦、分配、分红等⼀系列的问题，⽩纸⿊字认可并按协议执⾏，那么，就算出现⽆可避免的问题，也可依据处理。
要有⼀个良好的⼼态 创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。
也许现在事业正如⽇中天的⽼板，明天就会倾家荡产变得⾝为分⽂。
因此，创业者应该保持⼀个良好的⼼态，将创业过程看做是⼈⽣的⼀种磨练，就算失败了⼤不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。
当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
能有⼀个合适的合作伙伴，对于创业者来说，的确是⼀件幸事，创业者们应该珍惜和尊重⾃⼰的创业伙伴，这是双⽅能够更好合作的前提，也是创业者与别⼈相处的基本原则。
合作创业应遵循的原则篇2 勿以事⼩⽽不为 ⽣创业中，最忌讳的就是眼⾼⼿低的。
有⼈会觉得⾃⼰不做则已，⼀做就要做⼤，看不起⼩笔的进账，不惜错失很多不错的机会。
还有的⼀创业，就觉得⾃⼰是了，觉得⾃⼰的⾓⾊就是>管理和规划，有个什么事就想雇多少多少职员来做。
创业合伙人制度范本
创业合伙人制度范本第一章总则第一条为了保障合伙企业及其合伙人的合法权益，规范合伙企业经营行为，根据《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的企业。
第三条合伙企业应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守法律法规，遵守社会公德，诚实守信，勤勉尽责，公平交易，维护企业合法权益，保护合伙人的合法权益。
第四条合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
第二章合伙人第五条合伙人应当具备完全民事行为能力、年满十八周岁、具有投资能力或者其他合伙人认为合适的能力。
第六条合伙人应当遵守合伙企业章程，按照合伙协议的约定出资，履行出资义务。
第七条合伙人享有下列权利：（一）按照合伙协议的约定分享合伙企业收益；（二）按照合伙协议的约定参与合伙企业经营管理；（三）对合伙企业经营管理提出建议或者异议；（四）查阅合伙企业财务会计账簿等财务资料；（五）按照合伙协议的约定优先购买新合伙人的份额；（六）按照合伙协议的约定优先购买合伙企业财产；（七）按照合伙协议的约定退出合伙企业；（八）法律、法规和合伙企业章程规定的其他权利。
第八条合伙人承担下列义务：（一）按照合伙协议的约定出资；（二）不得抽回出资；（三）按照合伙协议的约定承担合伙企业债务；（四）不得从事与合伙企业相竞争的业务；（五）保密合伙企业商业秘密；（六）法律、法规和合伙企业章程规定的其他义务。
第三章合伙企业经营管理第九条合伙企业应当设立合伙企业章程，明确合伙企业的组织结构、合伙人权利义务、经营管理等内容。
第十条合伙企业应当设立决策机构，决定合伙企业的重要事项。
决策机构由合伙人组成，实行一人一票或者按出资比例投票的制度。
选择合伙人的5个条件
选择合伙人的5个条件
选择合伙人时，可以考虑以下五个条件：
1. 相互信任和尊重：合作建立在互相信任和尊重的基础上，因此选择具有良好品德和诚信的合伙人至关重要。
他们应该有可靠的人际关系和沟通能力，能够以公平和诚实的方式解决问题。
2. 共同目标和价值观：合作伙伴应该有相似的目标和价值观，以便能够共同努力实现共同的愿景。
这将有助于避免合作伙伴之间的分歧和冲突，并增加合作的长期成功可能性。
3. 互补的能力和技能：选择具有不同但互补的能力和技能的合作伙伴，可以确保团队的整体能力和效率提高。
例如，如果你是一个营销专家，你可以选择一个具有财务或技术背景的合作伙伴来补充你的技能。
4. 经济稳定性和资源：合作伙伴应该有足够的经济稳定性和资源来支持合作的任务和目标。
这包括财务资源、网络和人脉以及其他必要的资源。
5. 共同承担风险和责任：选择愿意共同承担风险和责任的合作伙伴至关重要。
你的潜在合作伙伴应具备较高的责任心，愿意与你分享团队的成功和失败，并愿意共同承担与合作相关的风险和责任。
合伙人的标准和原则
合伙人的标准和原则通常包括以下几个方面：
1.相互信任和尊重：合伙人之间需要相互信任和尊重，在合作过程中建立起良好的沟通和信任关系。
合伙人应该尊重彼此的意见和决策，并且能够共同协商解决问题。
2.共同目标和价值观：合伙人之间需要有共同的目标和价值观，这样才能保证合作的长期性和稳定性。
在选择合伙人时，需要评估彼此的目标和价值观是否一致，并以此为基础建立合作关系。
3.能力和资源互补：合伙人之间需要具备不同的能力和资源，以实现互补和协同效应。
在选择合伙人时，需要评估彼此的能力和资源，并寻找能够相互补充的合作伙伴。
4.分工和职责明确：合伙人之间需要明确各自的分工和职责，以确保合作的高效性和有序性。
在合作过程中，需要对每个人的职责进行明确的界定，并制定合理的分工方案。
5.合作协议和合同规范：在选择合伙人时，需要制定合作协议和合同规范，以确保双方的权益得到保障。
合作协议和合同应该明确双方的权利和义务，包括投资额、利润分配、管理决策权等关键条款。
6.透明度和公平性：合伙人之间需要保持透明度和公平性，以确保合作关系的稳定和持久。
在合作过程中，需要及时公开重要的信息和数据，并遵循公平的决策程序。
7.风险共担和利益共享：合伙人之间需要建立风险共担和利益共享的机制，以确保合作双方的利益得到平衡。
在合作过程中，需要对风险和收益进行合理的分配，并制定相应的管理策略。
这些是选择合伙人的基本标准和原则，当然具体的标准和原则可能会因不同的行业、不同的合作模式而有所不同。
在选择合伙人时，需要综合考虑以上因素，并做出明智的选择。
创业指导：生意合伙人不可缺少的5条素质
具有合作精神，关心他人利益我们自始至终不能忘记。
做生意是寻求利益，和别人合作是追求更好的利益这一终极目标
生意合伙人绝不可缺少的：
1、具有做人起码道德标准的人，纵观古今中外成功的商人，无一不是道德修养非常好的人。
2、具有合作精神，关心他人利益我们自始至终不能忘记。
做生意是寻求利益，和别人合作是追求更好的利益这一终极目标。
3、信守承诺的人没有一诺千金，怎么的到别人的信任。
4、不满足与现在的人以后要比现在过的完美。
5、不放弃希望的人雨后总有彩虹出现。
创业团队原则
创业团队原则创业之初,你需考虑很多诸如:产品线、市场策略、人、财、物等等,但最重要的因素之一,就是人的问题。
店铺把整理好的创业团队原则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!组建创业团队的4个原则一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!创业团队决策七原则第一原则是：先冷静，再决策从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。
合伙创业的3个原则和6种方式
合伙创业的3个原则和6种方式
原则
一、事先有效的合伙协议
二、把握合伙的风险
在合伙创业时，把握风险是非常重要的，合伙人应该制定一份有效的分担风险协议，说明投资者的资金以及分担风险的比例等。
三、合适的分工与职责
正确的分工与职责安排是合伙创业的关键所在，合伙人之间的相互协调，能够更加有效的完成各自分工，最终达成共同的目标。
方式
1、合伙出资
这种模式是由合伙人通过出资的方式来获得公司的控股，合伙人负责投资、管理和营销，并将收益分给各个合伙人。
2、合伙经营
这种模式是由合伙人通过联合经营获得利益，合伙人共同投资、管理和经营，并将获得的收益分配给各个合伙人。
3、合伙投资
这种模式是由合伙人神力投资，合伙人联合经营、管理和营销，最终分享获得的股东利益。
4、合伙型公司
这种模式是合伙人通过注册商标而成立的公司，合伙人负责管理、投资和经营，并享受全部利益。
5、合伙联盟
这种模式是多个合伙人联合起来经营，负责管理和经营，共享利润。
6、合伙担保。
简述创业团队组建的基本原则
简述创业团队组建的基本原则创业团队组建的基本原则包括以下几点：
1. 领导核心明确：团队需要有一个具有睿智和洞察力的领导者，能够引导团队保持正确的方向和决策。
2. 能力互补：团队成员应在技能和经验上实现互补，这样可以产生协同效应，确保团队在各个关键领域都有专业人才。
3. 价值观一致：所有团队成员应认同并共享相同的公司价值观和目标。
这有助于建立良好的沟通和协作，形成共同的奋斗力量。
4. 合伙人理念：创业团队不仅仅是招聘员工，而是寻找愿意将工作视为事业的合伙人，他们对公司的成功有更深的承诺和投入。
5. 目标明确合理：团队必须有明确、合理且可行的目标，这样才能激励成员共同努力，并确保所有人都清楚了解团队的奋斗方向。
6. 优势互补：由于没有全能的人才，团队应由在不同领域具有突出才能的人员组成，以确保企业在人、财、物、产、供、销等各个方面的能力均衡。
7. 团队成员选择：慎重选择团队成员，考虑他们的专业技能、工作经验、人格特质以及对创业风险的承受能力。
合伙创业一定要了解的三条原则
合伙创业一定要了解的三条原则
以合伙创业一定要了解的三条原则为标题，本文将为大家介绍在合伙创业过程中需要遵守的三条原则。
这些原则是合伙创业成功的关键所在，如果能够遵守这些原则，将会对合伙人之间的关系和公司的发展产生积极的影响。
一、坦诚相待
在合伙创业中，坦诚相待是最重要的原则之一。
坦诚相待意味着在合伙人之间要保持透明，不隐瞒任何信息，共同商讨问题并寻求最佳解决方案。
如果出现问题，要及时和合伙人沟通，不要让问题积压，避免出现更大的问题。
同时，在公司运营中要遵循规则，避免一些不必要的争吵和纷争。
二、分工合作
分工合作是合伙创业中的另一个重要原则。
在合伙创业中，每个合伙人都应该有自己的职责和任务，合伙人之间要相互配合，发挥各自的长处，实现最优化的资源配置。
通过合理分工，可以提高工作效率，减少决策时间，增加公司的生产力。
三、共同成长
共同成长是合伙创业的最终目标。
在合伙创业过程中，合伙人应该共同努力，共同分享风险和收益。
每个人都要为公司的发展做出贡
献，通过共同成长实现个人价值。
另外，要相信合伙人，相信合伙人的能力和诚信，共同发展公司。
合伙创业是一项复杂的任务，需要合伙人之间保持良好的关系，遵守坦诚相待、分工合作、共同成长三条原则，才能够实现公司的成功。
在合伙创业过程中，要经常进行沟通，相互支持，共同推动公司的发展，最终实现目标。
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）【合伙人十大原则】一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
人在一起是团体，心在一起才是团队。
让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。
而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。
创业公司合伙人的管理制度
第一章总则第一条为加强公司合伙人管理，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于创始人、股东、董事、监事等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进合伙人之间的团结协作，实现公司利益最大化。
第二章合伙人资格第四条合伙人应当具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和商业信誉；3. 对公司发展有积极贡献；4. 按照公司章程规定，出资或承担其他出资义务；5. 公司章程规定的其他条件。
第五条合伙人应当签署合伙协议，明确各方的权利、义务和责任。
第三章合伙人权利与义务第六条合伙人享有以下权利：1. 参与公司重大决策；2. 获得公司分红；3. 获得公司股权增值收益；4. 享有公司员工福利待遇；5. 法律、法规规定的其他权利。
第七条合伙人承担以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司章程；2. 按时足额缴纳出资；3. 保守公司商业秘密；4. 参与公司经营管理；5. 维护公司利益，不得损害公司和其他合伙人合法权益；6. 法律、法规规定的其他义务。
第四章合伙人管理第八条合伙人应当定期召开合伙人会议，讨论公司重大事项，如公司发展方向、投资决策、利润分配等。
第九条合伙人会议的召开应当提前通知，合伙人应当按时参加，如无特殊情况不得缺席。
第十条合伙人会议的决议应当以书面形式记录，并由全体合伙人签字确认。
第十一条合伙人之间发生争议，应当友好协商解决；协商不成的，可以向公司董事会或监事会申请调解。
第十二条合伙人违反本制度规定，损害公司或其他合伙人合法权益的，公司有权采取措施予以纠正，包括但不限于警告、罚款、撤销合伙人资格等。
第五章股权管理第十三条公司股权按照合伙人出资比例分配，合伙人之间不得私自转让股权。
第十四条合伙人因故退出公司时，其股权按照以下原则处理：1. 合伙人之间协商转让；2. 公司回购；3. 法律、法规规定的其他方式。
合伙人行为准则
合伙人行为准则摘要：一、引言二、合伙人行为准则的具体内容1.遵守法律法规2.保持诚信3.尊重合作伙伴4.维护企业形象5.积极沟通6.保持专业素养三、合伙人行为准则的重要性四、结论正文：【引言】在商业世界中，合伙人之间的关系和企业的发展密切相关。
一份清晰、合理的合伙人行为准则不仅有助于维护合伙人之间的和谐关系，更能够推动企业的稳定发展。
本文旨在解析合伙人行为准则的具体内容及其重要性。
【合伙人行为准则的具体内容】1.遵守法律法规：作为合伙人，首先要遵守国家的法律法规，这是每一个公民的基本义务，更是合伙人的责任。
在商业活动中，违法行为往往会给企业带来严重的法律风险，因此遵守法律法规是合伙人行为准则的首要内容。
2.保持诚信：合伙人应保持诚实、公正、透明的态度，对待企业、客户和合作伙伴都要以诚相待，不隐瞒事实，不欺骗他人。
诚信是商业活动的基石，失去了诚信，企业将无法立足。
3.尊重合作伙伴：合伙人应尊重其他合伙人和合作伙伴，充分理解并尊重他们的意见和需求，避免因个人情绪或利益冲突而影响合作关系。
4.维护企业形象：合伙人的一言一行都代表着企业的形象，他们在公共场合应保持良好的仪表和言行，避免给企业带来负面影响。
5.积极沟通：合伙人之间应保持积极的沟通，对于企业发展和合作关系中出现的问题，应及时、坦诚地交流，共同寻找解决方案。
6.保持专业素养：合伙人应具备一定的专业素养，不仅要熟悉自己专业的知识，还要了解行业的发展动态，以便更好地为企业发展做出决策。
【合伙人行为准则的重要性】合伙人行为准则对于企业的发展和合伙人之间的关系具有重要的意义。
首先，它可以帮助合伙人明确自己的职责和义务，避免因职责不明而产生的纠纷。
其次，它可以规范合伙人的行为，减少因个人行为给企业带来的风险。
最后，它可以促进合伙人之间的合作，提高企业的效率和竞争力。
【结论】合伙人行为准则是维护合伙人关系和企业发展的重要工具。
合作方式双方将作为创业合伙人共同参与项目的策划实施和运营
合作方式双方将作为创业合伙人共同参与项目的策划实施和运营双方的合作方式将是作为创业合伙人，共同参与项目的策划、实施和运营。
以下是我们共同遵守的合作方式的几项重要原则和细节：1. 合作目标和责任分工双方将明确合作的目标，并根据各自的优势和专长进行责任分工。
我们将共同制定项目计划和策略，确保每个阶段的任务和目标的实现。
2. 合作期限和退出机制双方将在协商确定的合作期限内开展合作。
合作期满后，双方可根据具体情况商议续约或协商解散合作。
在一方希望终止合作的情况下，必须提前书面通知对方，并在合理的时间内完成项目的交接。
3. 资金投入和分配双方将就项目所需的资金投入进行协商，并按照约定的比例进行分配。
资金的使用和监督应透明化，双方有权审核和查询所有与项目相关的财务记录。
4. 知识产权和保密协议双方承认项目中产生的所有知识产权均属于合作双方共同所有，未经双方一致同意，不得擅自使用、复制或转让。
双方还将签署保密协议，确保项目的商业机密和核心技术的保密。
5. 纠纷解决机制在合作过程中，如发生任何争议或纠纷，双方将通过友好协商解决。
如果协商无果，双方同意将争议提交相关仲裁机构进行解决，并接受仲裁结果的裁决。
6. 共同营销和推广双方将共同参与项目的市场营销和推广工作，共享市场风险和利润。
我们将合理利用各自的资源和渠道，提高项目的知名度和影响力。
7. 变更和补充协议对于合作过程中的任何变更或补充协议，双方应以书面形式达成一致意见，并在合作协议中进行修改或追加。
这将有助于保障双方的权益和合作的稳定性。
8. 任何未尽事宜对于任何未尽事宜，双方将通过积极沟通和协商解决。
我们将本着互利共赢的原则，本着诚实守信和友好合作的精神，共同推动项目的实施和发展。
以上是我们双方合作方式的主要内容和原则。
我们相信，在共同努力合作下，我们将能够实现共同的目标，并共同分享项目带来的成功和回报。
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创业合伙人的原则
合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人
1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；
12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；
合伙创业第二原则----责、权划分
1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投
票权多大？）
6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
合伙创业第三原则——利益分配
1、以出资优先的分红规则；
2、以技术优先的分红规则；
3、以出力、卖命优先的分红规则；
4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
5、员工之间的分红规则；
6、员工之间的期权规则；
7、员工之间的奖励规则；
8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理
提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）
2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）
3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）
4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）
5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）
6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）
合伙创业第五原则——散伙机制
1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
合伙创业第六原则——运营管理
1、节约成本；
2、慎重招聘；但必须要请的人，就要不惜一切代价请到。
3、先追求市场份额，站住脚后再追求品牌。
活下去最重要。
4、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。
5、主打一款产品，单点突破，野蛮生长。
6、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线；
7、领导不能乱摆架子，不能用权利来“镇压”员工。
8、用最快的速度把公司做成一个市场标签，让用户记住；
9、要经常忙里找闲，组织大家聊聊问题；
10、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习；
11、事事警惕，不要被小的成功迷惑，市场随时会让你死去；
12、公司像点样子的时候，快速融资快速做大；
13、融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
14、玩资本比玩产品要轻松一点。
但每个资本家都不是傻子。
15、玩平台比玩资本又更牛一点；
16、能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。