绩效考核评价表(综)
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
绩效考核(综合素质评价要素表)
综合素质评价要素表
部门：员工姓名：职务/岗位：
序号
项目
考评
要点
内容
评价
分值
自我评价
公司领导评价
1
素
质
职业操守
热爱企业，具有较强的企业荣辱感。保守企业商业秘密，自觉维Leabharlann 企业利益。1-10分2
敬业精神
热爱企业，具有较强的企业荣辱感。工作坚持高标准、严要求，敢于争创一流，具有强烈的事业心、责任感。
熟悉现代企业管理、业务工作流程，具有丰富的业务管理经验。
1-10分
7
工作思路
工作思路清晰，具有系统性、前瞻性，驾驭整体工作能力强。
1-10分
8
协调沟通
具有大局意识，能主动与各部门、各所属单位沟通协调，形成工作合力。
1-10分
9
工作意识
求真务实，真抓实干，敢于大胆管理，敢于承担责任。
1-10分
10
创新能力
1-10分
3
组织纪律
严格遵守各项规章制度，模范遵守工作纪律，在本部门起到表率作用。
1-10分
4
积极主动
工作积极，乐于奉献，能团结带领本部门员工出色完成各项工作任务，执行力强。
1-10分
5
合作共事
工作中不推诿、不扯皮，善于团结同志，主动做好本部门员工思想工作，团结和谐，工作协调。
1-10分
6
能
力
管理经验
有较强的改革创新意识，善于进行工作创新，能主动提出工作建议，为领导当好参谋。
1-10分
注：10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
综合办公室绩效考核表
3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明： 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据，不能超越公司制度、规定； 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律（被投诉违纪一次扣2分） 2、和公司保持一致，维护公司形象（被投诉损害公司形象一次扣2 分） 1 职工素养 10 3、服从领导，听从指挥，无条件完成公司领导交办的一切工作任务 （被投诉一次扣2分） 4、积极参加公司举办的各种活动（无理由不参加每次扣2分） 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报，办理请 假，不得无故旷工（每次扣2分） 1、内部吵架（每发生一次扣1分） 2 加强团结， 提高服务意 识 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 3、被相关单位及员工投诉（每发生一次扣1分） 1、公司重要文件，精神的迅速传达（每缺一份扣2分） 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣1 分） 3、负责传真件的收发工作（每被投诉不及时一次扣2分） 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送（每出现一次错 误扣1分） 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力（每缺少一次扣1分） 2、办理车辆年检、违章罚款等手续（未及时办理一次扣5分） 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度（每缺少一次扣1分） 4、车辆各类证件、交接手续齐全（每缺少一次扣1分） 5、未见派车单放行车辆的（发现一次扣1分） 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一份扣1分） 2、各种文件、记录查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣1分） 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作（每出错一次扣1分） 4、公章、证件有序存放，借用记录清楚（借用人投诉一次扣1分） 3 3
综合绩效考核表大全
30
30 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
岗位名称 ： 项目及考核内容 生产车间主任绩效考核表 姓名： 配分 考核日期： 考评;未违犯打√ 评分 违犯打╳ 备注
10%
70%
1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为及时批评处理。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.成本意识强烈，能带本车间领员工节能降耗。 6 2.合理安排下达到本车间的生产计划，合理 6 调配本车间人员。 6 3.原材料的领取按流程办理。 6 4.按时完成生产计划。 6 5.有无因质量问题而返工的产品。 6 6.定期举行生产例会。 6 7.本车间是否有生产安全事故的发生、危化 6 品的泄漏、废水的违规排放。 6 8.定时进行本车间生产现场安全，卫生， 6 消防巡查，及时处理生产过程中的问题。 6 9.监督各本间生产设备的日常维护。 6 10.生产现场原材料，产成品放置符合规定。 4 11.车间协助协作是否及时。 4 12.带领本车间员工积极参加公司举行的培训。 4 13.及时完成上级临时安排的工作。 4
1.有无提前用餐。 2.有无乱倒饭菜。 30%
3 4
30%
3.有无损害公司形象的行为。 4 4.有无泄漏公司秘密。 4 5.有无偷盗行为。 4 6.有无打架斗殴. 4 7.有无其他使公司名誉财产受到侵害的行为。4 8.车辆乱停乱放。 3
成都金山化学试剂有限公司
考核日期 考评：未违犯打√ 项目及考核内容 配分 评分 违犯打╳ 1.考勤情况：迟到，早退，矿工。 1 2.服从上级工作安排。 1 3.自觉遵守公司各项规章制度。 1 4.自觉遵守本岗位安全操作规程。 1 5.工作时间：脱岗，串岗。 1 6.上班时间干私事。 1 7.工作时间嘻戏. 1 8.上下班组工作交接不清，扯皮。 1 9.对违纪行为自觉批评抵制。 1 10.禁烟区：抽烟。 1 1.有强烈责任、成本意识，以最低的价格，保质、 6 保量、保时采购回原、辅材料。 6 2.按流程采购：询价、比价、议价、下订单、跟踪、 6 到厂、验货、入库。 6 3.供应商的开发。 6 4.供应商的考核，评价。 6 5.购货单票据的及时传递。 6 6.有效的控制库存。 6 7.与财务，库房及其他部门的顺利沟通。 6 8.退货的及时处理。 6 9.采购信息的正确传递。 6 10.定期到供应处实地考察。 6 11.采购计划是否完成。 6 12.订货是否有差错。 4 采购部员工绩效考核表 岗位名称 ： 姓名 ： 备注
教师绩效考核综合评价表
附件 4:教师绩效考核综合评价表姓名本学年工作岗位指标分解考核要点思想政治 1.志存高远，爱国敬业。
素质(5) 2.遵纪守法，不以非法方式表达诉求。
1.作风正派，为人师表。
德2.尊重学生，不体罚或变相体罚学生，不歧职业道德(10)视学习困难的学生。
(20 分)3.廉洁从教，不从事有偿家教或其它第二职业。
1.具有全局观念和协作精神。
团结协作（5） 2.富有团队合作意识，重视与同事、家长和社区等建立良好的合作伙伴关系。
1.具有一定的班级（或行政）管理的能力，善于调动学生 ( 或教师 ) 的积极性，协调校内外各种关系，胜任班主任（或行政）工作。
2.具有对所教学生和班级发展状况（或教师专业发展）进行评价的能力。
专业技能(10)3.有效指导学生开展各种研究性学习活动及其他课外活动，发展学生特长及爱好。
4.认真学习现代教育理论，具备一定的开发校本课程实验教材能力。
5.积极参加继续教育，业务水平随教龄增长能不断提高。
(20 分） 1.教学基本功扎实，通晓所教学科的知识和教学方法，掌握以信息技术为主的现代教育技术手段辅助教学。
在学科教学中能根据教学内容和学生特点恰当地渗透德育和美育。
2.有较强的教学组织能力，口头与书面表达教学技能(10)能力和驾驭课堂能力。
3.重视学法指导，减轻学生课业负担，作业量不超规定，及时讲评。
4.上好复习课，效率高，效果好。
5. 独立命题水平高，做好成绩统计和对试卷的质量分析。
1.遵守学校考勤制度，不迟到、不早退。
勤2.牢固树立安全第一的思想，共同维护校园工作责任心(10)安全。
（20分）3.对单位忠诚 , 将个人事业与学校发展紧密联系，主动为学校献良策、做贡献。
考核小组测评小分1.勇担重担，承担行政管理、班主任、教学和教科研等工作。
岗位职责 (10) 2.科任教师积极配合班主任管理班级。
教育教学质量（20）3.按时参加学校或学科、年级组织的政治业务学习等集体活动。
1.任教班级学生辍学率低。
绩效考核评价表(综)
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核,定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况,并在当日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误,每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错,每出现一例，扣3分。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般,偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务。
4、不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划,需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务.
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题.
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
综合管理部绩效考核表
财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出
4
文件起草整理 公司制度完善
5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知 、整理、归档
3.5
行政
办公用品的采买使用 资产管理及维修
办公用品及设备的及时采买与保管 5% 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记
5
（20%）
证照保管及更新
5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新
4
职工福利合理化
5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收
4
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣
责任心及团队配合度
5% 2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服
4
从领导安排扣除所有评分。
工作态度
公司规章制度执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
2016年8月kpi指标被考核人我评定财务45妥善保管好备用金库存现金银行存款及有效票据做到日清月结对各项费用审核报销保证公司各项开支费用的正确做好资金平衡管理根据轻重缓急合理安排资金收付款项及时上报每月及时出具往来对账单确保收付款时效发票凭证的处理表编制及归档发票认证及开具原来单据收集保管负责编制各种会计凭证账册及明细账簿做出标识整理装订成册归档行政20文件起草整理司制度完善办公用品的采买使用产管理及维修办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记证照保管及更新人事15劳动合同签订人事合同制度完善劳动关系的转入转出及合同的签订理听取职工意见完善人事制度根据国家规定调整支付社保准时计算并发放薪资工档案做好建立及保管工作工作态度20工作态度不认真扣2分不能及时反馈问题扣1分不能用于承担责任扣2分
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
综合管理员绩效考核表
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
扣分在本指标得分内封顶！该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：各岗位
２．考核权重：视管理需求．
数据收集与核对
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
月度
数据来源
市场调查、部门统计
统计方式
数据
2、客户满意度
指标名称
客户满意度
适用岗位
综合管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局，对其工作的评价
设立目的
提高服务意识，稳定与客户的沟通合作关系
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
宣传报道，按分解目标完成。不按时者扣2分，内容不合格者，扣3分，内容严重不合格者扣5分；
2、及时性、准确性
要求能够及时、准确地向上级主管、其它部门提供其需求的信息。如出现以下情况进行扣分：
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
设立目的
确保员工工资、奖金发放及时无差错。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、每月检查一次；发生一次差错扣3分。
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
年终绩效考核全方位评分表(打印)
□2
□2
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□1
□1
㈢学识考核
13、专业知识和技能：
评定内容
自我评定 主管评定
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
□5 □5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
5分
通常保持良好的水准，偶尔出错 水准尚好，但需经常督促 经常出错，实难委以重任
3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况
评定内容 工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 工作方法较好并有所改进，业绩进步较快
5分
工作方法一般，业绩进步不明显 被动式改进工作方法，业绩无进步 工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
□5 □5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
5分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
□4 □3
□4 □3
基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧
□2 □2
语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白
□1 □1
15、学习与发展潜力：
评定内容
自我评定 主管评定
□2 □2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
□1 □1
10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%）
评定内容
自我评定 主管评定
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
□5 □5
无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
KPI绩效考核表格
绩效考核员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
教师学期绩效考核评分表
教师学期绩效考核评分表背景教师学期绩效考核评分表是用于评估教师在学期期间的绩效表现的工具。
此评分表旨在有针对性地评估教师在教学、科研、创新等方面的表现，以便为其提供个人发展和改进工作的建议。
评分细则教学表现教学表现是评估教师在教学过程中的表现和成效。
以下是备选项和对应的分值：- 教学准备充分，课程设置合理，教学资源齐全：10分- 教学内容生动、精彩，符合教学目标：10分- 教学方法独特、灵活，兼顾学生个体差异：10分- 教学效果明显，学生研究成绩有所提高：10分- 课程安排合理，进度把握得当：10分科研表现科研表现是评估教师在科学研究方面的表现和成果。
以下是备选项和对应的分值：- 发表高质量的学术论文：10分- 参与有影响力的科研项目：10分- 在本领域取得突出成就：10分- 积极参加学术会议和交流活动：10分- 指导学生参与科研项目：10分创新表现创新表现是评估教师在创学和教育管理方面的表现和成果。
以下是备选项和对应的分值：- 引入创学方法，激发学生研究兴趣：10分- 提出创育管理方案，提高教育质量：10分- 设计创新实践活动，培养学生实践能力：10分- 务实推行教学改革，取得良好效果：10分- 推动学校改革发展，提出有价值的建议：10分综合评价综合评价是对教师在学期期间表现的综合评估。
评价结果将根据所选择的备选项，按照一定比例进行综合计算。
以下是综合评价的分值范围：- 优秀：90分以上- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下结论教师学期绩效考核评分表旨在全面、客观地评估教师在学期期间的表现，以便为其提供个人发展和改进工作的建议。
通过明确的评分细则和综合评价体系，评估结果能够为学校和教师制定进一步发展计划提供参考。
综合部绩效考核表
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
主要工作
50分
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
月度
4
每月生活费核对
每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6
周、月、季生产会议组织
组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。
2
工会工作
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。
10
绩效考核
每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。
15
绩效考评综合记录表
绩效管理规程目录一、总则二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定三、自我评估四、主管考评五、绩效考评结果的应用相关文件：1：《公司绩效标准及考核评分办法》2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》3：《岗位绩效标准变更表》4：《员工个人发展计划表》5：《绩效评估申诉表》6：《沟通记录表》7：《绩效考评汇总表》8：部门绩效考核模型9：《月度/年度绩效考评综合记录表》10：《绩效指标数据检核分配矩阵》1．总则1．1目的和好处1.1.1目的为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。
1.1.2绩效管理对员工的好处：⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观；⑵员工的技能及行为能得到反馈；⑶员工能感受到激励；⑷员工行为有了导向；⑸员工有了参与目标设定的机会；⑹员工有了阐述观点和抱怨的机会；⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会；⑻员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标.。
1.1.3对经理的好处：⑴经理能得到对管理方式的反馈；⑵对员工绩效有更明确的评价；⑶对改善团队计划及目标有了更准确的认识；⑷更好的理解团队成员；⑸更好的利用培训时间和预算；⑹确定如何利用其团队成员的优势。
1.1.4对公司的好处；⑴不断改进、学习；⑵减免不良行为；⑶使正确的人做正确的工作；⑷实施人才梯队计划；⑸奖励及留住表现优秀的员工。
1．2释义绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效与贡献进行制度性的管理。
1．3定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1．4基本目标绩效管理规程的基本目标是：A．通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
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8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
3、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
及时了解到港外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。
11
考勤管理的及时率和公平公正性
及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。
11
收发文、资料整理归档的及时率和完整率
及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。
7
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-库场
考核人
评价指标
评价标准
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
统计员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
数据、资料整理报送的及时率和准确率
每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11
薪酬分配的及时率和准确率
按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理制定转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做ห้องสมุดไป่ตู้情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
2、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-生产
考核人
评价指标
评价标准
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
14
加分项
指标量兑现完成后，每超额5%加1分。
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
9
计划兑现的差错率
针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分。