成果报告的整理PPT课件

合集下载

项目成果汇报 ppt课件

项目成果汇报  ppt课件

项目总体阶段划分
项目准备 阶段
阶段I 阶段V 项目总体 阶段II 阶段III 阶段IV 现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13
14
15
16
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6 1 2 3 4 5 6 7
内容索引


项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果

现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
END
1
管理信息系统规划和方案设计项目
项目工作汇报
内容索引


项目总体介绍 项目实施回顾项目成果介绍 项目总结
内容索引


项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体介绍


项目目标 项目范围 项目意义 项目内容 项目组织 项目计划安排
项目总体计划


项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目小结


领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
战略规划 项目准备

QC活动成果报告经典ppt课件

QC活动成果报告经典ppt课件
实施1、针对管理人员责任心不强:
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关,
提高其执行力,充分调动管理队伍和施工班组 的积极性,具体做好以下两点:
19
•实施评价:自2007年2月开始至2007年5月,对管
理人员考核共4次,对班组考核7次;通过考核和奖 罚措施的落实,管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高,工程质量有了很大改观,从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性,
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时, 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落

对检查意 见进行验

提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人:沈建琴
时间:2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中,围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下:
22
+ 通过几个月来的实施,并查阅了检查资料,能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执,并有相关部门验证的 签证意见,所以从实施情况来看,采取的措施 运行有效。

QC成果报告PPT演示课件

QC成果报告PPT演示课件

确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
8
末端因素一:维修技能不足,在维修过程中需要电联厂家
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足,在维修过程中需要电联厂家运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足,抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰,造成吸力下降
5
机械手程序故障,造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
7
维修技能不足,在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少,需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足,抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰, 造成吸力下降
机械手程序故障,造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五:要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类,小组成员制定要因确认计划表:
内容
气管堵漏 更换气管
时间(分钟)
156 197
记录人
xxx xxx
小组针对上述统计表,绘制图:
气管故障占比总时间
13%
100%
5、结论:气管故障占机械手故障总时间12.77%小于
15%,且更换气管不占用生产时间故此为非要因,但

项目成果汇报(ppt 14页)

项目成果汇报(ppt 14页)
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4
1
项目准备
2
现状调研
16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6
3
需求分析
4
战略规划
5
解决方案设计
实施计划
6
验收
7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体阶段划分
项目准备
阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 项目总体
阶段
现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6
项目准备 现状调研 需求分析战略规ຫໍສະໝຸດ 解决方案设计 实施计划验收

QC成果整理上报注意事项ppt课件

QC成果整理上报注意事项ppt课件

8
例:
评价项目收集的课题名称 提高钢筋焊接一次合格率
重要 时间 经济 预期 可实 性 性 性 效果 施性
评价
确定
6 7 7 5 8 33 ╳
提高剪力墙与砌体保温接槎合格率 7 6 8 5 8 34 ╳
提高高强混凝土梁板施工一次合格率 9 6 8 9 8 40 √
提高螺栓安装一次合格率
6 7 7 6 8 34 ╳
QC成果整理发布注意事项
ppt课件.
1
一、关于成果时效性: 基于本年度要求申报的QC小组活动成果为
2014年以后开展并取得的,所以,2014年以前 开展并取得的成果为过期成果,请明确标注出来 (针对这种成果不点评、不打分)。
Tianjin | 2017
ppt课件.
2
二、关于非QC成果、相似或抄袭成果: 类似技术总结式的非QC小组成果、或本人往
Tianjin | 2017
ppt课件.
6
四、关于活动程序和统计方法等方面:
原因分析,确定要因、制定对策等六项步骤。注意程序 在计划阶段有变化,没有现状调查,而增加了目标的可 行性分析步骤。 如果成果报告中增加现状调查的内容,就不符合程序要 求。即有目标的可行性分析,就没有现状调查。 如果自选目标和上级下达的目标一致的话,程序也按照 指令性目标活动程序开展。
四、关于活动程序和统计方法等方面:
1、自选目标活动程序: 计划阶段有选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、 确定要因、制定对策等步骤。作为自选目标的活动程序, 如果成果报告中出现目标可行性分析,就不符合要求。 即有现状调查,就没有目标可行性分析。 2、指令性目标活动程序(是自选目标的特例):
计划阶段有选择课题、设定目标、目标可行性分析、

qc成果报告整理总结ppt课件

qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒,促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具,实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见,理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈,促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化,鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训,提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系,激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作,共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略,不断推出颠覆性产品 ,改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维,打破传统汽车制造模式,引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维,构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标,如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据,运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果,制定持续改进计划 ,推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现

科研成果汇报ppt模板

科研成果汇报ppt模板

添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
点击添加标题文本
2010
点击输入本栏的具体 文字,请根据您的具 体内容酌情修改。
2012
点击输入本栏的具体 文字,请根据您的具 体内容酌情修改。
2014
点击输入本3
点击输入本栏的具体 文字,请根据您的具 体内容酌情修改。
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
添加标题内容
详写内容……点击输入本 栏的具体文字,简明扼要 的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体 内容酌情修改
添加 标题
添加标题内容
详写内容……点击输入本 栏的具体文字,简明扼要 的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体 内容酌情修改
添加 标题
点击输入本栏的具体 文字,请根据您的具 体内容酌情修改。
2015
点击输入本栏的具体 文字,请根据您的具 体内容酌情修改。
2011
点击添加标题文本
添加 标题
添加标题内容
详写内容……点击输入本 栏的具体文字,简明扼要 的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体 内容酌情修改
添加 标题
添加标题内容
详写内容……点击输入本 栏的具体文字,简明扼要 的说明分项内容,此为概 念图解,请根据您的具体 内容酌情修改
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内 容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内 容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内 容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。

QC小组活动成果报告(PPT 36张)

QC小组活动成果报告(PPT 36张)

确认方法
1、查看是否有考核 资料档案; 2、工人操作是否熟 练。 查看项目部是否制 定了职责分工明细 表 查看项目部是否建 立了奖罚制度 现场调查挤塑板板 面是否用钢丝刷进 行了打毛处理,或 均匀涂刷了界面剂
标准
考核成绩在 60分以上, 现场操作熟 练 制定职责分 工明细表 制定奖惩措 施制度 板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
制表人:贾德夫
2015年9月21日
根据监理指令,我部对施工班组进行了如下整改
1、召开专题会议,对现场存在的问题进行分析,要求现场人员 严格遵守报检报验程序,兵对相关责任人严格按照我部质量 管理办法要求进行处理; 2、钢筋笼加长部分已切除,钢筋笼制作符合设计规范要求; 3、钢筋笼下放前通知了监理,驻地监理杨飞斌先生对钢筋笼下 放过程全程旁站。
公司
徽标
提高钻孔灌注桩质量
二 零 壹 五 小组名称:湖南建工集团马安二标 年 十 一 月 项目经理部QC小组
发表人:贾德夫
一、工程概况
马安高速公路第二合同段, 路线起于羊角塘镇云灵村, 起点桩号为K9+260,跨 善溪,在王家坪设羊角塘 互通连接线连接羊角塘镇, 经赤溪隧道,野鸭塘,终 于冷市镇金湖村,终点桩 号为K23+040,主线全 长10.781Km,连接线长 4.035Km。
锚固件的 数量太少
施工工 序紊乱 一次调制的 石膏量太多 挤塑板板面 未经打毛 石膏受潮 存放石膏时未 进行防潮处理
板与基层间的 粘贴面积太小
未对工人进 行技术交底
未使用钢丝 刷或界面剂
制图人:贾德夫 2315年9月24日
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 末端因素
岗前未经培 训

医院6s管理成果汇报ppt课件

医院6s管理成果汇报ppt课件

04
医院6S管理的效果评估
Evaluation of the effectiveness of hospital 6S management
定期检查与评价6S管理实施情况
提高医疗质量 通过6S管理,医院提高了医疗质量,患者满意度从85%提高到 92%,医疗错误率从3%降低到1.5%。 提升工作效率 定期检查与评价6S管理实施情况,发现工作效率提升了20%,医 疗设备的故障率降低了30%。 节约成本 6S管理的实施,使得医院的运营成本降低了15%,同时医疗设备 的使用寿命延长了40%。
分析评估结果,持续改进6S管理
提高患者满意度 通过6S管理,医院环境整洁、流程优化,患者等待时间缩短,满意度从80%提高到95%。 降低医疗差错率 实施6S管理后,医疗差错率从5%降低到1%,有效保障患者安全。 提升医护人员工作效率 6S管理使医护人员工作场所有序,工作效率提高20%,同时减少因环境混乱导致的工作压力。
整顿:规范设备与物品摆放
规范设备摆放,提升工作效率 通过6S管理,医院设备摆放更加有序,减少了寻找设备的时间和错 误率,提高了工作效率。 物品分类存放,减少浪费 实施6S管理后,医院物品分类存放,减少了物品的闲置和浪费,提 高了资源利用率。 设备维护及时,降低故障率 通过6S管理,医院设备维护更加及时,降低了设备故障率,保障了 医疗服务的顺利进行。 环境整洁,提高患者满意度 实施6S管理后,医院环境整洁度提高,患者对医院的满意度也随之 提高。
Overview of Hospital 6S Management
6S管理的定义与意义
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理,医院工作效率提高了20%,设备故 障率降低了15%,从而提高了医疗服务质量。 6S管理改善医疗环境 6S管理使医院环境更加整洁、有序,患者满意度提高 了30%,医护人员工作压力减轻了10%。 6S管理降低医疗成本 实施6S管理后,医院物资浪费减少了15%,能源消耗 降低了8%,从而降低了医疗成本,提高了经济效益 。

医院品管圈成果报告(PPT 30张)

医院品管圈成果报告(PPT 30张)

出院当日
出院后2-3 天内
对 策— 理论学习
对 策— 考试
对 策— 示范 , 操作
健康宣教手册
健康指导
一、准备物品 二、操作步骤
胰岛素注射笔、针头、棉签、注射球、 垃圾桶、联系卡。 1.装笔→上下摇匀胰岛素→消毒胰岛 素笔芯前端 2.装针头→排气→调节剂量→选择注 射部位 3.消毒皮肤→注射→拔针 4.终末处理 1.装笔前要查看有效期及剂型 2.将胰岛素从冰箱中取出,待药液温 度接近室温时再注射 3.使用预混型胰岛素一定要充分混匀, 以确保剂型的稳定 4.每次注射前均要排气,以确保注射 剂量精确 5.准确调节剂量 6.注射完毕,需停留20秒以上再拔针, 以减少针头滴液
60
3
6
3
4
60 0 0 0
1

0
1

1

0
0
1

注:与对照组比较,△P<0.05,研究组患者在保存方法、注射部位轮换、注射前 排气、捏皮方法、注射前摇匀、注射后停留时间、笔芯更换相关知识掌握情况优于 对照组
效果确认:
两组糖尿病患者自我注射胰岛素正确率情况比较
例数 对照组(入院时) 60 60 正确人数 20 56 正确率 33% 93%

甜 蜜 幸 福 百 家 园
采 得 百 花 成 蜜 后
无 限 难 题 尽 被 克
不 论 困 难 与 挫 折
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

社会实践成果报告PPT课件

社会实践成果报告PPT课件

实际成果
实际完成目标
总结实践过程中实际达到的目标和成果,与预期目标进行对比。
实际效益
分析实际成果所带来的社会、经济、环境等方面的效益,并进行量 化评估。
实际遇到的问题与解决方案
列举在实践中遇到的问题,以及采取的解决方案和实施效果。
成果对比分析
目标完成度对比
问题与挑战应对效果
将实际完成的目标与预期目标进行对 比,计算完成度百分比。
团队协作问题
团队成员之间的沟通和协作有时 不够顺畅,导致工作进度受阻。
资源不足
在某些情况下,我们面临资源不 足的问题,如物资短缺或资金有 限,影响了实践活动的开展。
解决问题的策略
01
02
03
04
制定详细计划
我们制定了详细的工作计划, 明确了每个阶段的任务和时间
节点,以确保按时完成。
加强团队建设
通过定期的团队会议和培训, 加强团队成员之间的沟通和协
经验总结
对实践活动进行总结,分析成功经 验和不足之处,提出改进措施和建 议。
Part
04
实践成果
预期成果
01
02
03
预期目标
在实践开始之前,根据项 目计划和目标,列出预期 的成果和效果。
预期效益
评估预期成果可能带来的 社会、经济、环境等方面 的效益。
预期问题与挑战
预测在实践过程中可能遇 到的问题和挑战,并提出 应对策略。
提升个人技能
在实践过程中,个人专业技能和 综合素质得到锻炼和提高,为未 来的职业发展打下坚实基础。
培养社会责任感
通过参与社会公益事业,培养团 队成员的社会责任感和公民意识, 回馈社会。
长期目标
促进个人成长

项目管理成果报告-李君老师课件PPT课件

项目管理成果报告-李君老师课件PPT课件

2020/3/23
27
-常规策划与特色需求 项目施工措施、管理方法的接口管理 技术交底风险与现场管理控制的接口管理
-瞬间策划与应急需求 人的日常培训、项目文化培育、项目惯例与瞬间
策划管理的接口管理
2020/3/23
28
B 策划的系统、完善、有效的编写
-策划的方式
-策划的内容
2020/3/23
内容与方法阐述适宜?让人明白理解意会20204412?22成果发布幻灯片的补充与补位?项目管理成果发布幻灯片的作用?成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼?项目管理成果发布幻灯片与报告报告书文字的接口?项目管理成果幻灯片的补充补位特点突出简单明了?20204413?33成功报告书与项目成果的基本特点?成果报告书是通过初步评审的条件?成果报告书是发布幻灯片的基础?成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映20204414?一工程项目管理成果的编写思路分析?施工流程的识别与编写重点的确定过程方法效果?项目工程施工图纸与施工组织设计施工方案的分析图纸的工艺要求与管理风险管理需求与特点?项目工程量清单与施工措施的接口分析利益成本质量进度安全的集成考虑20204415?项目进度计划与资源提供各种变更的调整分析?项目相关方设计监理业主的项目管理控制要求及满意度反馈?项目管理评价结果中间绩效与最终绩效20204416?二项目管理绩效的系统分析?项目目标实现情况分析?项目质量成果分析?项目安全环境社会责任分析20204417?项目进度分析?项目成本效益分析?项目施工组织设计施工措施变更控制的落实情况分析?项目管理系统情况评价20204418?三项目管理成果特点的确定?项目管理分析策划和实施?11管理问题20204419?a主要问题确定与准确性考虑?应用统计工具?应用数据分析20204420?b要因分析与风险评价?因素之间对比基于什么对比对比的依据?如

业绩成果汇报ppt

业绩成果汇报ppt

业绩成果汇报pptXX省工商行政管理局学习实践科学发展观活动总结报告同志们:下面我代表省工商局党组就我局学习实践科学发展观活动情况作一全面总结。

按照中央和省委的部署,自去年九月下旬以来,我局作为第一批学习实践活动单位,在省委的正确领导和指导检查组的关心帮助下,紧紧围绕省委“调整经济结构,转变发展方式,推动XX科学发展”的主题和省工商局“创新监管理念和方式,认真履职尽责,提高执法能力,推动工商行政管理工作科学发展”的主题目标,牢牢把握“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的总体要求,着力在“提高思想认识,解决突出问题,创新体制机制,促进科学发展”上下功夫,扎实开展了学习实践科学发展观活动,取得了实实在在的成效。

以某某同志为组长的省委指导检查组工作认真负责,一丝不苟,在每个阶段、每个环节都给予了有力地指导和帮助,保证了我局学习实践活动的顺利开展。

一、活动的整体情况作为第一批学习实践科学发展观活动单位,省工商局共有机关及所属单位XX个支部、X个总支,XX名党员参加学习实践活动。

活动开展以来,省局党组高度重视,把活动作为当前最重要的政治任务抓在手上,全面认真地贯彻落实省委要求和部署,紧密结合工商行政管理工作实际,广泛动员,精心组织,周密安排,突出重点,狠抓落实,保证了各阶段工作扎实、健康、有效开展。

学习调研阶段,在建立起信息交流、氛围宣传、学习辅导、活动展示等四个活动平台和活动统筹、学习培训、问责追究、报告反馈、检查督办等五个保障机制基础上,全局共组织党员干部集中辅导讲座5次;局党组理论中心组集中学习培训一周;各支部组织党员集中学习讨论和心得体会交流均在8次以上;全体党员做到了自觉写读书笔记和心得体会;为深化学习,省局精心组织编印了学习实践活动知识《百题问答集》,组织全局党员进行了科学发展观理论知识自测,平均成绩分;组织参加了省委学习实践活动办公室集中测试和省委第十五指导检查组组织的深入学习实践科学发展观知识竞赛,均取得了较好成绩,知识竞赛获得一等奖。

QCC品管圈活动成果报告PPT学习课件

QCC品管圈活动成果报告PPT学习课件

QCC雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小雨点像一颗颗黄豆,打在树叶上、地上、窗户上,发出“啪啪”的响声。雨越下越大,一阵赶着一阵,像细线一样。雨变得更加猛烈了,瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样,花已经趴倒在地。
(品管圈)活动成果报告 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小雨点像一颗颗黄豆,打在树叶上、地上、窗户上,发出“啪啪”的响声。雨越下越大,一阵赶着一阵,像细线一样。雨变得更加猛烈了,瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样,花已经趴倒在地。
标题
医院、卫生院是我国医疗机构 的主要形式,此外,还有疗养
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
1、背景和小组概况 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小雨点像一颗颗黄豆,打在树叶上、地上、窗户上,发出“啪啪”的响声。雨越下越大,一阵赶着一阵,像细线一样。雨变得更加猛烈了,瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样,花已经趴倒在地。
小组概况
医院、卫生院是我国医疗
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。

6S成果报告ppt课件

6S成果报告ppt课件



“不要”
旧标识牌、过期标语 损坏的文具、工具、货架、笼车和 托盘 废纸箱、废轮胎
17
四、我们做了那些 废旧物品处理
18
四、我们做了那些 废旧物品处理
19
整顿
20
四、我们做了那些 整顿
概念:将留下的必要物按科学合理的方式摆放整 齐,并加以明确标识,做到拿取和放回高 效率。
目的:使工作场所一目了然; 打造整洁有序的工作环境; 消除过多的积压物品; 以最快速度取得所需物品,在最有效的规
目的:保障员工在作业过程中的健康和安全 保障企业财产安全; 避免事故发生,
对象:人的安全; 物的安全; 环境的安全。
原则:建立高效的安全组织,提高安全管理水平; 制定以安全生产责任制为核心的各项安全
规章制度; 制定可量化考核的安全生产绩效目标。
48
内容 产品的安全 人员的安全
四、我们做了那些 安全
3355
四、我们做了那些 发布6S手册
36
四、我们做了那些 管理标准
37
四、我们做了那些 卫生检查
38
素养
39
四、我们做了那些 素养
概念:养成遵守6S规范的好习惯,形成主动发现 问题,改善问题的好习惯。
目的:培养具有好习惯和遵守规定的员工; 提高员工文明礼貌水准; 营造良好的团队精神。
对象: 员工交往方面的行为素养; 出席会议方面的素养; 接洽业务方面素养; 公共场所方面的行为素养;
主要轴承或滑动部位有无发烫现象,油路是否畅通;
发现不良情况,应立即报告。 停机取下脏污物; 检视机器设备各部位是否正常; 清扫污物,擦拭机器设备,保持周围的环境卫生; 将滑动面擦拭干净,并稍注机油防锈; 工具、仪器、附件按定置要求放置。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、选题理由
对所选课题 详细理由 介绍。 为什么选这个课题?
目的 突出 课题中心 及完成课题的 难度, 说明 完成课题 的 重要性 必要性。
阐述的方法:
(1)写法 步步深入,突出主要矛盾。 从现状说起,介绍现状与要求之间的差距 (用户需求、市场竞争需要、 企业方针目标等);
(2)以数据和事实为依据 (用数据说话); (3)防止条款 罗列; (4)采用数理统计工具和图表、示意图表达。
序号
项目
工作内容
时间(分钟)
1
检查清理 工作现场
检查工作现场无遗留工器具及杂物 检查被检修设备无异常变化
6
2
办理检修 在停电工作许可票“工作终结”栏
工作终结手续
内填写工作终结时间并签字
1
3
准备拆除地线 工具
检查绝缘杆万字头应牢固 检查绝缘手套无破损
将拆除地线工具携至工作现场
2
4
拆除设备 保护地线
依次拆除被检修设备两侧保护地线 (共拆除3组9只地线)
根据QC小组活动的理论和方法 经验和体会 成果报告整理的要求、内容
探讨:成果报告应如何整理?
成果报告是什么? 小组课题活动全过程的总结与真实写照。
成果报告整理人必须掌握:
(1)大量小组活动的基础材料; (2)遵循整理成果报告的基本要求。
一、基本要求: (1)文字 精练。 (2)程序 清楚,逻辑性 强。 (3)能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用
例:“小石头”成果报告
一、小组情况:
小 组
成立时间:2005年4月
小组注册号:HGS—2005—2




课题类型: 攻关型
课题注册时间:2005年4月




课题
缩短保护地线拆除时间


力 海 淀
动 情
活动时间:2005年4~7月
集体活动次数:8次


电 公 司
姓名
性 年 文化 别 龄 程度
职务
切忌
过分夸张为突出本小组的成绩而将整个部门、 单位的工作全盘否定或全部揽在自己身上。 特别要防止使用广告性语言。
(6)尤其要注意的是:要有你小组自己的 特色与特点。
二、整理成果报告应注意的问题
(1)按活动程序总结。灵活运用PDCA循环的活动程序,
不要机械地平均安排。
(2)重点突出,特点鲜明。不就事论事。要提炼、加工、
组内分工
变 电

郭春利 男 43 大专 工区主任 协调、检验
工 区

郭强 男 37 中技 值长
策划、实施

张卫东 男 36 大专 值长
策划、实施
小 石

潘志强 男 31 大专 主值
调查、检验
头 ﹄

高清武 男 33 中技 值长 实施、效果检查
QC
高雪静 女 33 大本 主值 实施、资料整理


王书进 男 47 大本 高级管理 培训、效果检查
QC小组基础知识(五)
——如何整理成果报告
朋友们共同关心的问题 ——如何整理小组的成果报告
整理水平不高 无法反映出小组的真实水平 发布时未取得应有的成绩。 不满意? ~~可惜!
必须明确: QC小组活动涉及不同行(专)业、不同岗位、不同
活动课题和内容,其成果报告应有自己的特色、特点, 不应千篇一律。不应形成新的 “八股文”。
1、小组概况:
企业概况或与发表课题有关的产品质量(服务质量) 、用户需求简况,以及必要的名词解释。
小组概况:——小组成立时间 ——本课题活动时间、注册时间 ——人员结构及文化技术素质结构 ——课题类型 ——注册编号 ——组内分工 ——本课题小组集体活动总时数 ——出勤率 ——前一课题完成情况以及遗留的问题。 发表对象的简介,专业简介及作用等。
果按QC成果的格式“倒装”,因此,各部分内容 前后不一致、不衔接,甚至前后矛盾,出现我们 常说的“掉链子”。
(5)缺乏用数据说话。 数据链不完整,一些成果报告,使用广告
性语言,定性的多,定量的少,有的虽然有一些数 据,但无依据,使人难以信服。 (6)工具运用不当,出现错误较多。 (7)未按照小组活动程序整理报告。
发电准备工作流程图:
检修 结束
检查清理 工作现场
办理检修工作 终结手续
准备拆除 地线工具
拆除设备 保护地线
向调度 申请发电
发电准备 工作结束
图2-1制图:高雪静
时间:2005年4月29日
按发电准备工作流程,小组在2005年5月2日变电站设备
检修结束后,对发电准备工作时间进行了统计。
发电准备工作时间统计表:
表现:“创新型”与“问题解决型”课题相混淆; “指令性”目标值(课题)与“自定目标值” (课题)相混淆。
四、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进 行的,而成果报告是小组活动的真实写照, 是依据活动过程整理的。因此成果报告的主 要内容和结构也应体现PCDA循环过程。
成果报告的主要内容包括:
选择最能代表活动水平、最有说服力和最精 彩的内容报告出来。
(3)用数据说话,简明扼要。用有效数据形成完整的
数据链。
(4)逻辑性强。每一步骤之间要有过渡,要前后呼应。
(5)不要过于专业。Fra bibliotek三、目前成果报告存在的共性问题 (1)“新八股文”。
成果报告呆板地按 PDCA 循环的“四段十步”编 写,整个成果不分轻重,中心问题不突出,内容枯燥 无味,千篇一律,一个模式。
图表,而不用文字叙述。 (4)成果报告要真实,不可“倒装”和“穿鞋戴帽”。
不是靠“秀才”无中生有“编”, 而是在小组活动原始记录基础上经过讨论总结 后整理出来。
(5)根据课题内容抓住重点,详略得当,整个成 果报告要突出一条主线,要围绕课题中心内 容来阐述小组活动,切忌“节外生枝”, “画蛇添足”。
二、选择课题:
2005年4月15日,国家电网公司向社会公布《供电服 务“十项承诺”》,其中第七项承诺是:
供电设施计划检修停电,提前 7天向社会公告。
公告内容包括: 停电时间、停电范围和恢复供电时间等。
为防止因恢复供电时间的延误而造成的社会影响,我 们以 缩短变电站设备检修结束后的发电准备工作时间 为 小组活动方向,并从 工作流程 展开分析,以确定课题。
(2)文字多图表少。 一些QC成果报告,写成了工作总结、科技总结,
文字叙述长篇大论,毫无特色。
既不像QC成果也不像科技成果。
(3)中心问题不突出。 有些小组拿来一些成果报告照猫画虎,写出
的报告如同记了一本流水帐,中心问题不突出, 就事论事没有吸引力,讲了半天不知解决的什么 问题。
(4)逻辑性不强,前后不协调。 由于小组未扎扎实实开展活动,或将科技成
相关文档
最新文档