装饰公司工作流程

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装饰装修工程施工流程

装饰装修工程施工流程一、前期准备工作1.1 制定施工方案在施工开始之前，装饰公司需要根据客户的需求和设计方案制定详细的施工方案。

这包括确定装修风格、材料选购、工艺流程等内容。

1.2 设计图纸确认装饰公司根据客户需求制作设计图纸，并与客户确认最终方案。

设计图纸包括平面布局图、立面图、剖面图等，这些图纸对后期施工起到指导作用。

1.3 材料准备根据施工方案和设计图纸，装饰公司需要提前购买所需材料，包括地板、墙砖、涂料、灯具等各种装修材料。

1.4 施工队伍组织装饰公司需要组织好施工队伍，包括施工队长、木工、油漆工等，确保施工过程顺利进行。

1.5 施工现场准备在施工开始之前，需要对施工现场进行清理和整理，确保施工的顺利进行。

同时，需要检查电路、水路等设施是否完好，有无需要修理的地方。

一、基础施工2.1 拆改在开始正式施工之前，可能需要进行一定的拆改工作。

比如，拆除旧的地板、墙壁、天花板等，为后期装修做好准备。

2.2 地面找平地面找平是装修工程中非常重要的一项工作，通过找平能够保证地面的水平度，避免后期安装地板、地砖时出现问题。

2.3 接水电在确定好地面平整后，需要进行水电的接入工作。

这包括给水管、排水管、电线等设施的铺设和连接，确保后期生活设施能够正常使用。

2.4 防水处理在水电施工完成后，需要对浴室、厨房等易潮湿的区域进行防水处理。

这样能够保护墙体和地面，避免发霉等问题的产生。

二、主体装修3.1 泥工泥工是装修中的重要环节，包括砌墙、打磨、刷灰等工作。

通过泥工能够让整个装修工程更加平整美观。

3.2 木工木工包括制作各种家具、墙面装饰、隔断等工作。

木工的精细度和质量对整个装修工程的成败起到决定性作用。

3.3 油漆油漆是装修工程中最后一道工序，通过油漆能够为整个装修工程提供一个完美的收尾。

选择适当的油漆颜色和质地非常重要。

3.4 地板、墙砖地板、墙砖是家装中最直观的装饰材料，选择合适的地板、墙砖能够为居家环境增添美感，提高整体居住舒适度。

家装公司运作流程

家装公司运作流程家装公司是专门从事室内装修和装饰工程的企业，为客户提供各种家庭装修服务。

家装公司的运作流程可以分为以下几个步骤：1.市场调研和需求分析在开始装修项目之前，家装公司需要进行市场调研和需求分析，了解当前的市场需求和客户的装修要求。

这包括调查不同地区的装修风格、流行色彩和家居设计趋势等。

3.上门勘测与设计方案当客户决定与家装公司合作后，公司的设计师会与客户进行上门勘测，了解空间结构和装修需求。

根据客户的要求和预算，设计师会制定出切实可行的装修设计方案，并与客户进行进一步的沟通和确认。

4.合同签订与工程进展一旦客户确定装修设计方案并同意报价等细节，家装公司与客户签订正式合同。

合同明确规定装修项目的时间、费用、工程进度和质量标准等内容。

5.施工准备与材料采购在正式进行施工之前，家装公司需要进行施工准备工作和材料采购。

这包括制定施工计划、安排工人、购买所需的装修材料、设备和家具等。

6.施工与监控根据设计方案和合同的要求，家装公司安排专业的装修团队进行施工工作。

监理人员会定期巡查施工现场，确保施工进度和质量符合要求。

7.竣工验收与售后服务当装修工程完成后，家装公司会与客户一起进行竣工验收。

如果客户对装修结果有任何不满意的地方，公司会及时进行修改和调整，直到客户满意为止。

此外，家装公司还会提供售后服务，保证客户在装修后的正常使用过程中的帮助和支持。

8.口碑宣传和品牌推广家装公司会通过客户的满意度和良好口碑来推广自己的品牌。

他们会鼓励客户进行评价和分享他们的装修经验，通过线上线下的渠道进行品牌推广，提高公司的知名度和美誉度。

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度运营管理方案，并推进、监视其执行。

2、依据公司年度运营管理方案，分解年度目的，经过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度运营目的的片面落实；3经过各部门经理的任务汇报，监视反省运营管理决策的执行状况和公司财务方案的执行状况，及时总结阅历并提出有效的改良措施，确保年度运营目的的完成。

4、目的修正：依据市场环境的变化趋向和公司内出现的效果，召集运营管理专题决策会议，对运营目的和运营管理措施提出调整、修订方案，严重调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的革新等。

5、依据公司管理规范，片面管理、分配全公司资源，担任审批营销管理、人力资源管理、任务和施工流程管理、财务管理等决策和运营管理形式革新方案。

6、组织落实严重装饰工程的展开并监控其详细施工质量。

7、做好对外关系的协调，拓展新的业务范围和客户，处置公司严重对外关系效果，参与公司严重公关活动。

二、职责范围〔一〕总经理职责1、严厉遵守国度法则法规，遵守公司各种规则，并忠实执行。

2、组织实施公司年度任务方案和财务预算报告及利润分配、运用方案。

3、组织实施讨论经过的新项目。

4、组织指挥公司日常运营管理任务，代表公司签署有关协议、合同、合约和处置相关事宜。

5、决议组织体制和人事编制，决议总经理助理，各职能部门和下属及其他初级职员的任免、报酬、奖惩，树立健全公司一致、高效的组织体系和任务体系。

6、依据公司制度要求，引入竞争机制和鼓舞机制，组织制定公司章程和外部人事、财务、分配制度，充沛调发开工积极性，制定各部门的目的义务、规范要求。

7、依据运营需求，有权延聘专职或兼职法律、运营管理、技术顾问并决议其报酬。

8、决议对效果清楚的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的奖励，直至解雇。

9、掌管公司总经理办公会及其他严重会议，依照市场经济规律，迷信决策、掌握运营方向，大胆开拓运营效劳市场，使公司不时开展壮大。

装饰公司前台工作流程

装饰公司前台工作流程装饰公司前台工作流程是一种组织和管理公司接待工作、客户服务和行政支持的规范化过程。

在一个装饰公司中，前台工作是非常重要的，因为它是公司与外界沟通的窗口。

一个高效的前台工作流程可以提高公司形象、服务质量和员工工作效率。

本文将详细介绍装饰公司前台工作流程。

1.接待来访者装饰公司前台工作的核心任务是接待来访者。

当来访者进入公司大厅时，前台接待员应主动上前问候并帮助来访者办理相关手续，如登记、签名等。

前台接待员应礼貌地回答来访者的问题，并向来访者提供必要的帮助，例如提供地图、公司介绍等。

2.安排会议前台工作还包括安排和确认公司内部和外部的会议。

前台接待员应根据公司内部人员的时间表和来访者提供的信息，安排合适的会议室，并将会议信息通知相关人员。

在会议开始前，前台接待员应确保会议室的准备工作，包括检查会议室设备是否齐全、制作会议材料等。

4.记录和管理访客信息5.处理物品快递和文件传递在装饰公司前台工作中，前台接待员也要处理物品快递和文件传递。

前台接待员应接收到达公司的包裹和文件，并及时通知收件人取件。

同时，前台接待员还要负责处理发出的快递和文件，包括填写邮寄单、选择快递公司、送达目标地址等。

6.协助行政工作装饰公司前台工作还包括协助行政工作。

前台接待员应协助行政人员处理公司的日常行政事务，如书写文件、打印复印文件、办理报销等。

在这方面，前台接待员需要具备一定的办公软件操作能力，如Word、Excel 等。

7.维护办公环境前台工作还包括维护办公环境的工作。

前台接待员应保持前台区域的整洁和环境的卫生，包括整理桌面、擦拭门窗、清扫地面等工作。

同时，前台接待员还需注意办公设备的正常运行，如打印机、传真机等。

8.提供其他服务以上是装饰公司前台工作流程的主要内容。

一个良好的前台工作流程可以提高公司形象、增强客户满意度、提高员工工作效率。

装饰公司要根据自身的实际情况进行流程设计和细化，并不断改进和优化工作流程，以适应不断变化的市场需求。

装饰公司材料部工作流程

装饰公司材料部工作流程装饰公司材料部是配合整个公司施工队伍的核心，主要是负责所有建筑材料采购、采购跟进、库存管理、仓储管理、物流管理等大大小小的事务。

为了使公司运营更加高效、透明，我们制定了以下工作流程：一、材料采购1、制定采购计划：材料部负责制定公司每个装修项目的材料采购计划，并确定材料规格、品牌、数量、价格等请求。

2、寻找供应商：材料部负责寻找符合规格、品牌、质量、价格的供应商，并进行筛选、考核和比较，找到最优供应商后制定合同，并洽谈供货时间、运费和付款方式等事项。

3、发出采购订单：材料部负责发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期以及其他特别要求。

4、确定收货地点：材料部负责确定收货地点、时间、负责人，并将信息主动告知供应商，确保快捷收货。

二、材料调配1、材料库存：材料部需要对购进的材料进行科学、合理的储存，同时要控制库存水平，以确保不拖欠供应商货款，也不让材料堆积过多浪费资金和空间。

2、确定材料调配方案：材料部需要制定材料调配方案，把材料按照工地施工需求的类型、用量、日期等指标进行配送调度，确保施工进度逐步执行。

3、管理货运和交接：当材料从供应商或库存中取出后，材料部负责安排货运及交接，按照施工现场需求及进度安排快速装卸等工作。

三、材料验收1、质量检验：材料部需要对所有产品进行质量检验，包括外观、尺寸、重量、材质等多个方面，确保所有材料都能达到质量要求，并及时反馈及时处理不符合质量要求的原因。

2、记录收取信息：检验结果达标后，材料部负责记录收取信息，包括产品名称、数量、日期、出产日期及厂商等信息。

3、收据核对：材料部落实给货主签收，并仔细核对每项收据的个别数目与物品数量是否一致，确保收到情况准确无误。

四、材料报废和退货管理1、报废和退货申请：当发现采购的材料质量不良或者不符合要求时，材料部需要及时向供应商提出退货申请，并对废品进行统计和处理。

2、废品处理：材料部负责不合格产品的清理和处理工作，如拆除、消毒、翻新等，确保不浪费材料，并能对锅炉环保解决做出贡献。

某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册

某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册第一章：准备工作1.1 沟通：与客户进行沟通，了解客户的需求和预算，确定家装风格和设计方案。

1.2 签订合同：与客户签订装修合同，明确装修范围、工程进度和费用等事项。

1.3 施工准备：准备施工所需的人力、材料和设备等。

第二章：设计与方案确定2.1 测量与设计：对房屋进行准确的测量，并设计出详细的装修方案。

2.2 材料选择：根据客户需求和设计方案，选购合适的建材和家居用品。

2.3 方案修改：若客户对设计方案有其他要求，可进行适当的修改。

2.4 确定方案：与客户最终确认设计方案。

第三章：工程准备3.1 工程预备：确定施工顺序和施工人员，并进行工程培训。

3.2 扬尘防护：在施工区域进行合理的封闭和扬尘防治措施。

3.3 施工设备调试：检查和调试施工设备，确保正常运行。

第四章：水电工程4.1 水电预埋：按照设计方案在墙体和地板上进行水电预埋工程。

4.2 水电施工：根据预埋的水电管线进行细化的水电施工工作。

4.3 报验调试：完成水电施工后，进行相应的报验和调试工作。

第五章：瓦木工程5.1 门窗安装：安装门窗，并进行调试和验收。

5.2 隔墙、吊顶、地面：按照设计方案进行隔墙、吊顶和地面的施工。

5.3 定制家具：根据设计方案进行定制家具的制作和安装。

5.4 厨房、卫生间施工：完成厨房和卫生间的瓦木工程施工。

第六章：油漆工程6.1 基层处理：对墙体和木制品进行处理，保证油漆效果。

6.2 底涂施工：进行底涂施工，为后续的涂装工作做好准备。

6.3 中涂施工：进行中涂施工，使墙面色彩更加均匀。

6.4 面涂施工：进行面涂施工，保证油漆效果和质量。

6.5 拆除保护：拆除和保护油漆施工过程中的保护措施。

第七章：收尾工作7.1 清洁工作：对施工现场进行清洁，清理垃圾和杂物。

7.2 验收工作：与客户进行最终验收，核对装修合同约定内容。

7.3 整理材料：整理和归档装修过程中涉及的各种资料和发票。

装饰公司装修公司管理流程工作标准

装饰公司装修公司管理流程工作标准在当今竞争激烈的装修市场中，装饰公司要想脱颖而出，提供高质量的装修服务，建立科学、规范的管理流程和工作标准至关重要。

这不仅有助于提高工作效率，保证装修质量，还能提升客户满意度，树立良好的企业形象。

一、客户咨询与接待这是装修业务的起点。

当客户通过电话、网络或上门咨询时，接待人员应热情、专业地回答客户的问题，了解客户的基本需求，包括装修风格、预算、房屋面积和用途等。

同时，向客户介绍公司的服务范围、优势和过往案例，给客户留下良好的第一印象。

接待人员要及时记录客户的信息，并将其传递给后续的业务部门。

在这个环节，要注重与客户建立良好的沟通和信任关系，让客户感受到公司的诚意和专业。

二、初步方案设计根据客户的需求和房屋的实际情况，设计师进行初步的方案设计。

这包括平面布局设计、空间规划、色彩搭配和材料选择等方面。

设计师要与客户保持密切沟通，充分了解客户的喜好和期望，不断修改和完善方案，直到客户满意为止。

在初步方案设计完成后，设计师要向客户进行详细的方案讲解，包括设计理念、效果图展示和预算估算等。

客户如有修改意见，设计师要及时进行调整。

三、签订合同当客户对初步方案满意后，双方进入合同签订环节。

合同应明确双方的权利和义务，包括装修工程的范围、工期、质量标准、价格、付款方式、违约责任等。

合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。

在签订合同前，业务人员要向客户详细解释合同条款，确保客户理解并同意。

签订合同后，要及时将合同副本归档保存，作为后续施工和管理的依据。

四、施工准备合同签订后，项目经理负责组织施工准备工作。

这包括组建施工团队、安排施工材料采购、准备施工工具和设备等。

同时，项目经理要与设计师进行技术交底，确保施工人员清楚了解设计方案和施工要求。

施工团队要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

在施工准备阶段，要做好各项工作的统筹安排，确保施工能够按时、顺利进行。

五、施工过程管理1、进度管理项目经理要制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工进度的跟踪和控制。

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准一、装饰公司各部门职能职责1. 经营管理部门：负责公司的整体运营及管理，管理公司的各项资源，制定公司的发展计划及战略规划。

2. 客户服务部门：负责客户的沟通和接待，与客户保持沟通，了解客户要求，为客户提供满意的服务。

3. 营销部门：负责公司的市场调研及宣传推广工作，营销经理还需要带领营销团队开发市场，制定营销策略进行营销活动。

4. 设计部门：负责指导施工队伍，提供建筑的图纸及技术方案，设计部经理还要参与营销工作。

5. 施工管理部门：负责施工，监管施工现场建筑材料质量，施工人员安全，还要提供施工过程中所需的支持。

二、工作流程及工作标准1. 经营管理部门的工作流程：公司的经营管理部是公司最核心的部门之一，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：确定公司的目标和发展方向，制定战略及计划，对营销策略进行分析和评估，并对公司的内部管理进行监管。

公司的经营管理部门的工作标准是，聘用有资质的管理人员，确定目标和计划时制定明确，可行性大，并具有普适性，还要设法提高公司的管理效率。

2. 客户服务部门的工作流程：公司的客户服务部门负责与顾客的沟通和接待，追踪业务进展情况，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：接收客户咨询，了解客户需求，向客户提供合适的解决方案，并以个性化服务满足客户需求。

公司客户服务部门的工作标准是，具有良好的沟通和管理技能，能够及时响应客户的需求和提出合理的解决方案，并为客户提供尽可能的服务支持和资讯。

3. 营销部门的工作流程：公司的营销部门要负责市场调研和宣传推广，开发市场，营销策略的制定和推行，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：建立市场调研系统，明确市场目标，确定营销策略和实施方案，开展营销工作，并完成销售。

公司营销部的工作标准是，定期开展市场调研，制定有效的营销策略，采取正确的市场营销技术，以达到预期的销售目标，并为公司带来更多的利润。

4. 设计部门的工作流程：公司的设计部门负责指导和管理施工队伍，提供建筑的图纸和技术方案，指导设计施工的进展，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：确定客户需求，提出适当的建筑方案，设计建筑图纸并制作模型，拍照。

装饰公司员工日常工作流程

装饰公司员工日常工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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家装公司服务流程详解

家装公司服务流程详解家装公司是为客户提供室内装修和装饰服务的专业机构。

在为客户提供装修服务之前，家装公司通常会有一个详细的服务流程，以确保能够满足客户的需求并提供高质量的装修服务。

以下是家装公司服务流程的详细解释。

3.方案设计与报价：根据客户的需求和房屋实际情况，家装公司的设计师会制定一份装修方案，并根据方案提供报价。

这份方案和报价通常包括详细的装修设计图纸、材料清单和施工工艺等内容。

客户可以根据方案和报价进行比较和选择。

4.签订合同：如果客户对方案和报价满意，双方可以进行合同的签订。

合同通常是通过一种正式签字的方式进行，并明确双方的权利和义务。

合同内容包括装修时间、付款方式、材料规格、维修保修等细节。

5.准备施工：一旦合同签订完毕，家装公司会指派专业的装修团队进行施工准备工作。

这包括购买材料、进场前的准备等。

在这个阶段，公司会和客户进行细致的沟通，确保双方对施工过程和进展有一个清晰的了解。

6.施工过程：施工过程通常分为几个阶段，包括拆除、水电改造、墙面装修、地板铺设等。

家装公司会根据装修方案的要求和客户的意见进行施工，并定期与客户进行沟通，报告进展情况。

同时，公司还会确保施工过程的质量和安全，保证装修结果符合客户的要求。

7.完工验收与收尾：当装修工程基本完工时，家装公司会与客户进行一次全面的验收。

双方会一起检查装修结果，确保所有工程质量和装修效果都符合设计方案和合同要求。

如果客户对一些细节有不满意的地方，家装公司会及时进行修复和改进。

一旦验收通过，家装公司会进行收尾工作，包括对工地进行清理、以及交付装修材料和相关证明文件等。

室内装饰工程施工顺序

室内装饰工程施工顺序一、开工准备阶段1. 了解业主需求：在开始施工之前，装饰公司首先要与业主沟通，了解业主的需求和喜好，确定装饰风格和设计方案。

2. 测量空间尺寸：测量房间的尺寸和布局，确定装饰设计方案，确定施工材料和装饰品的数量。

3. 编制施工计划：根据业主需求和设计方案，制定施工计划，包括工程进度、施工步骤和施工周期等。

4. 选择施工队伍：根据施工计划，选择合适的施工队伍和施工人员，确保施工人员的专业性和施工质量。

5. 准备施工材料：根据施工计划，准备好所需的装饰材料和施工工具，确保施工顺利进行。

6. 安全防护准备：在开始施工之前，做好施工现场的安全防护工作，确保施工过程安全无事故。

二、墙面装饰施工1. 拆除旧墙面：在开始施工之前，需要先将旧的墙面拆除，清理干净墙面，做好防尘措施。

2. 墙面处理：根据设计方案，对墙面进行处理，包括填补裂缝、打磨平整、涂刷底漆等。

3. 墙面装饰材料：根据设计方案，选择合适的墙面装饰材料，如涂料、壁纸、瓷砖等进行施工。

4. 墙面装饰施工：根据设计方案，将墙面装饰材料进行施工，确保施工质量和效果。

5. 墙面涂料施工：在墙面装饰完成后，进行涂料施工，提升墙面的质感和光泽度。

6. 墙面装饰完成：墙面装饰完成后，进行验收，确保施工质量和效果。

三、地面装饰施工1. 地面处理：对地面进行处理，包括平整、打磨、防潮等，确保地面的质量和平整度。

2. 地砖铺贴：根据设计方案，选择合适的地砖进行铺贴，确保铺贴贴合度和美观度。

3. 地板安装：根据设计方案，选择合适的地板进行安装，确保地板的平整度和美观度。

4. 地面装饰完成：地面装饰完成后，进行验收，确保施工质量和效果。

四、天花吊顶施工1. 天花处理：对天花进行处理，包括平整、打磨、防水等，确保天花的美观度和质量。

2. 吊顶安装：根据设计方案，选择合适的吊顶材料进行安装，确保吊顶的牢固度和美观度。

3. 吊顶照明：在吊顶安装完成后，安装照明设备，提升天花的亮度和氛围。

装饰装修公司装修流程详解

装饰装修公司装修流程一、设计方案1. 明确需求：客户考察设计师的设计实力，将自己的装修需求告知设计师，认可设计师的设计实力后，与公司签署设计协议，并交纳设计费首期款。

2. 测量绘图：签署设计协议后，设计师到客户家现场测量，对户型进行分析研究，为客户出具设计方案。

与客户进行沟通后，调整设计方案，直到完全满足客户的需求。

客户缴纳设计费尾款。

二、签定合同3. 预交底：在签定施工合同之前，装修公司与客户进行预交底。

预交底的意义在于：与业主正式签订施工合同之前就已经有了两次上门测量的经验，设计师、施工人员对现场的情况都了如指掌，哪里需要做什么，用什么材料，多少材料，包括电线怎么走，走多少等，都已经与业主达成共识，不会再有附加项目的出现。

真正做到零增项，彻底杜绝了低价陷阱。

4. 签定合同：客户与装修公司签订饰装修工程施工合同。

除了正式的合同以外，装修公司还与客户签定补充协议，将无法再正式合同中体现的内容以补充协议的形式固化下来。

如果双方有特殊约定，也一定要以书面形式固定下来，以确保双方的权益。

合同签订后，客户缴纳基础家装合同额55%的首期款、管理费、税金、主材款等款项。

三、施工交底5. 现场交底客户交完首期款后，到物业办理开工手续，就可选定吉日，正式交底，开工动土。

交底时，客户、项目经理、设计师、施工组长到场，交底完毕后，拍照上传公司CRM管理系统。

6. 橱柜木门散热器初测：水电路改造应该参考橱柜测量的尺寸，以橱柜设计师的平面图为准。

7. 成品保护：成品保护重点保护门窗、玻璃、把手、水表、电表、燃气表、上下水口、电线接头。

8. 亲情设施装修公司的亲情服务设施让客户在现场也能感受到便捷与温暖。

客户自检工具套装，让客户亲自体验放心的工程，空气清新剂、湿纸巾、整理箱等等尽显亲情服务精神。

四、前期拆除9. 拆除项目：将拆除的项目进行分类摆放，客户有价值的物品交给客户处理，没有价值的垃圾进行分类堆放，运送到指定地点。

装饰公司工作流程内容大全

装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。

1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。

进驻。

2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。

对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。

现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。

工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。

开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。

材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。

由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。

如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

装饰公司市场部日常工作流程

装饰公司市场部日常工作流程一、早会1、工作表彰（I）表彰客户有客户上班的员工（2）表彰业绩突出的员工（3）表彰有进步的新员工（4）表彰工作优秀的、任劳任怨的同事2、激励分享（1）兑现奖励承诺（2）优秀员工分享经验（3）签单员工分享签单心得3、目标分解（1）定目标，并分解每一阶段的目标完成（2）前一天目标完成情况（3）周目标完成情况（4）月任务分解4、工作规划（1）当天要跑的楼盘及楼盘情况（2）当天要邀约的楼盘及楼盘情况（3）当天驻点的楼盘情况（4）老客户跟进情况(5)新客户第二次邀约及话术二、方法方式1、电话邀约(1)邀约新客户(2)邀约老客户(3)签单客户回访转介绍(4)意向客户跟进2、小区散跑(1)刚交房楼盘(2)交房三个月内楼盘(3)准备交房楼盘驻点3、第三方合作(1)装修门户网站(2)今日头条(3)腾讯朋友圈(4)百度(5)招标网站4、网络客户(1)微信、QQ(2)微信业主群、QQ业主群、朋友圈(3)论坛、贴吧、官网三、客户到店1、客户到店(1)先由市场人员引荐给客服经理接待(2)客户经理了解业主基本情况推荐设计师(3)设计师洽谈(4)约量房时间(5)约看方案时间(6)洽谈方案、材料(7)签单(8)施工(9)售后2、客户管理(1)新客户跟进记录表(2)意向客户跟进记录表(3)到店客户跟进表(4)签单客户跟进表四、工作完成1、意向客户量新客户转意向客户量2、客户到店量到店客户转化率3、定金客户量定金客户转单率五、夕会1、当日客户到店分析（1）对接当天到店客户情况（2）对接明天工作（3）对接意向客户跟进情况2、目标工作进度（1）日工作进度（2）活动工作进度（3）月目标工作进度3、意向客户跟进情况（1）分析意向客户情况（2）新楼盘情况（3）准备交房楼盘情况（4）新客户信息情况4、工作计划⑴周工作计划⑵日工作计划。

装饰装修公司工程施工流程

装饰装修公司工程施工流程一、项目准备阶段1. 业主咨询：业主联系装饰装修公司，进行咨询和了解公司的服务内容、施工流程、资质等信息。

2. 签订合同：双方达成初步协议后，签订装饰装修合同，明确双方的权利和义务，约定装修工程的费用、材料、工期、质保等相关事项。

3. 订单确认：业主将房屋图纸和设计方案交给装饰装修公司，确认装修风格、材料和设计方案。

4. 确认设计方案：设计师根据业主的需求和实际情况，设计出满足业主要求的装修方案。

5. 收取定金：装饰装修公司收取业主的定金，作为工程开工的保证金。

二、施工前准备阶段1. 测量排版：装饰装修公司的测量师对房屋进行测量排版，确认装修施工的具体尺寸和布局。

2. 选材采购：装饰装修公司根据设计方案和业主的要求，进行材料的选购和采购，确保施工所需的材料齐全，并且符合装饰装修公司的标准。

3. 施工图纸确认：根据设计方案，装饰装修公司去相关部门审核，出具相应的施工图纸，确保施工符合国家相关规定和标准。

4. 施工队伍配备：装饰装修公司根据工程的规模和施工进度，配备相应的施工队伍和技术人员。

5. 施工设备调配：根据施工需求，装饰装修公司安排相应的施工设备，如搅拌机、钻孔机等。

6. 安全生产准备：装饰装修公司做好安全生产的准备工作，确保施工期间的安全。

三、施工阶段1. 拆除墙面和地面：根据设计方案，进行房屋的拆除工作，如拆除旧墙面、地面和门窗等。

2. 电路和管道改造：对电路和管道进行改造，确保施工后的电路和管道布局合理、安全。

3. 墙面处理：进行墙面的处理工作，如刮腻子、涂底漆等。

4. 地板铺设和处理：进行地板的铺设和处理工作，如地板的铺装、勾缝、抛光等。

5. 墙面装饰施工：进行墙面装饰施工，如贴瓷砖、贴壁纸、刷漆等。

6. 吊顶吊装和处理：进行吊顶的吊装和处理工作，如吊顶的吊装、修补、打磨等。

7. 木工制作和安装：进行木工制作和安装工作，如橱柜、门窗、楼梯等的制作和安装。

8. 水电安装：进行水电安装工作，如水管、煤气管、插座、开关等的安装和调试。

装饰公司工程部工作流程

装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。

2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。

3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。

4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。

2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。

3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。

三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。

2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。

3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。

4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。

6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。

四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。

2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。

3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。

五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。

装饰公司运作流程详解

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。