柳传志启示
柳传志：人才是折腾出来的
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。
我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。
”联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。
殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了。
他们多年。
他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。
首席执行官他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。
杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。
他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。
柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味：一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。
然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。
幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。
如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境。
这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景。
所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
【素材积累】岳飞应募参军，因战功累累不断升职，宋高宗亲手写了“精忠岳飞”四个字，制成旗后赐给他。
又召他到寝阁，对他说：“中兴的大事，全部委托给你了。
联想总裁柳传志的创业励志故事
联想总裁柳传志的创业励志故事1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的一页。
作为一个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。
柳传志主导的联想，如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。
1999年，柳传志在联想15周年的时候将这2019年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。
对于联想这个“巨无霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从一个亿到十个亿的发展历程。
40岁创业：历经艰苦柳传志1944年4月29日生于上海，他的祖籍江苏镇江。
美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出身富贵，其家庭又富有革命传统。
1984年11月，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的支持下成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。
1986年7月柳传志正式接任总经理。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
”“突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了2019年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
柳传志联想的精神领袖
柳传志联想的精神领袖柳传志联想的精神领袖柳传志作为中国IT业的先驱和领军人物，曾经带领联想从一个小型电脑厂商发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
除此之外，柳传志一直被视为一位伟大的企业家和领袖，他所塑造的企业文化和业务模式在全球范围内广受赞誉。
他是中国IT行业的代表性人物之一，被誉为“柳氏模式”的缔造者和联想的“精神领袖”。
一、“柳氏模式”：联想的企业文化和业务模式“柳氏模式”强调的是团队合作和客户至上的理念，也就是以员工、用户为中心的经营理念。
柳传志认为，在企业经营中，人才和客户是最重要的资源，此外，与持续创新、开放、敬业和尊重员工的文化理念相结合，这二者对于企业的成功至关重要。
因此，“柳氏模式”所强调的企业文化重视人才和客户，为公司提供了一个团结一致、敢于创新和不断进取的发展环境，也为联想公司的快速发展提供了支持。
联想作为全球知名的电脑品牌，拥有良好的营销战略和创新能力。
柳传志并不满足于此，他一直鼓励公司员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。
在柳传志的带领下，联想在研发领域投入了大量的资源，推出了一系列创新产品。
其中最著名的是“巨人”电脑，这是中国自主品牌的标志性产品。
二、柳传志联想的领袖气质柳传志不仅是一位优秀的企业家和创业者，还是一位杰出的领袖。
他的领袖气质包括敬业、勇气、开放、包容、团队合作和客户至上等。
柳传志在创造和领导联想公司的过程中，屡次证明自己是一位理念先进、思维开放的领袖。
他注重企业文化和团队建设，始终遵循合作、创新和学习的精神；他与员工、客户和社会保持沟通，时刻关注市场变化和社会发展。
他不仅关注企业的短期发展，而且着眼于其长期战略。
他的领袖气质不仅为联想公司的成功带来了动力，而且对整个国家和地区的经济发展起到了很大的推动作用。
三、总结和启示：正如许多领袖一样，柳传志的成功源于他一直致力于追求创新、发掘人才与打造团队、与客户保持联系，并始终遵循合作和学习的精神。
柳传志的成功不仅仅是联想公司的成功，而且对整个行业和社会都产生了深远的影响。
柳传志经典语录语句
柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。
他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。
以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。
1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。
不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。
只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。
2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。
世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。
3. 成功需要激情和专注。
无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。
只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。
4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。
每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。
不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。
5. 让担当变得有责任感。
一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。
只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。
6. 不要抱怨现状，要主动改变。
在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。
只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。
7. 创新是企业的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 用实力说话，不要依赖运气。
成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。
要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。
9. 不要停止学习，不断进步。
在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。
无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。
10. 基业长青靠的是文化。
柳传志管理日志读后感
柳传志管理日志读后感柳传志管理日志读后感柳传志管理日志读后感思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。
本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。
学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。
本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。
《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。
挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。
本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。
愿景这个词，在中国的词典里是没有的。
“愿”就是心愿，“景”就是景象。
对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。
简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。
愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。
当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
商界“教父”柳传志,到底给我们留下了什么？
商界“教父”柳传志，到底给我们留下了什么？“那美好的仗我已经打过了，当跑的路我已跑尽了，所信的道我已经守住了。
”柳传志退休了。
没有演讲，没有发布会，如此低调，却仍引起轰动。
因为，在中国商界，无论财富权势榜单如何变换，有的人无需再排座次。
1联想成立那年，40岁的柳传志，决定戒烟。
理由很简单。
“办公司少不了交际，当时好烟五毛钱一盒，如果公司上下都这样的花销，钱花不起。
”后来，柳传志做了个总结：“一辈子没抽过好烟，戒了就没有再吸过”。
他们在满是灰尘的屋子，召开了联想历史上第一次“小平房会议”。
三个长条凳上坐着公司的全体员工。
第一个议程是打扫卫生。
那一年，中科院院长周光召提出“一院两制”改革。
为了推动高科技产业化，周光召顶住压力，支持一部分科研人员出来办企业，把科研成果转化为产品。
谁也不知道，柳传志等这个机会等了多久。
此前，柳传志在中科院六室，做了13年磁记录电路研究。
“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑……突然来了个机会，特别想做事。
”就这样，40岁的柳传志当上了生意人。
“研究所里给了我20万元钱，我就用这20万和10个老同事一块起家，很不幸这20万很快就被人骗走了14万。
”那段时间，柳传志一家6口人，住在十二平米的房子里。
“所有的床都是折叠的，白天呼啦就推回去了，晚上全拉出来了，没有任何一个地方能落脚”。
他没日没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装，试图找到每一个可以赚钱的东西，为“新技术”事业做积累。
“有一次得阑尾炎住院一周，得以休息的感觉，像进了天堂一样。
”2那个年代，规则不全，稍有不慎，都有可能引来牢狱之灾。
柳传志也没有法子，只能小心翼翼地试探。
“很多事完全按当时的规则来办，企业就办不下去，但走在半红线边缘的时候，实际上就有很大风险。
当时计算所的同事，胆子都是很小的，你就得勇敢的站出来，得承担这个责任。
”“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。
事为先,人为重
专访柳传志：“事为先、人为重”作为中国老一代企业家里教父级的人物，柳传志曾说过“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。
”的确，无论是联想的管理者，还是关注联想发展的学者，在总结联想成功的经验时，都会不约而同地想到：联想靠什么生存下来？——靠人。
联想靠什么跨入世界500强行列？——还是靠人。
事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
让我们一起来看看这位被誉为IT教父级的人物柳传志是如何对话BNET访谈的。
BNET：对于联想接班人的培养，您是如何进行的？柳传志：联想特别注意以人为本，为什么呢？因为在我们成长的过程中，在执行战略和制定战略的过程中有特别深刻的体会，就是你想做一件事，好行业，钱到了，什么都有了，就是人没到，这时候你别做。
这就是后来我们投资的时候，定下“事为先、人为重”原则的来源。
比如像联想分拆。
联想分拆实际上是一个很重要的事，如果没有联想分拆的话，今天就不可能有控股公司往新的方向前进的事。
而且我再继续做联想集团的CEO的话，实际上对联想集团是一个妨碍，因为当时90年代末、21世纪初的时候，互联网最盛行的时候，真的是需要领导人要大量的精力去研究技术。
我在当时身体状况不好，精力也不够，而且年龄也大，但是杨元庆他们行，所以在那个时候我真的下了决心，把这个官交出去。
分拆的时候也充分研究了这件事的复杂性，所以朱立南没到位的时候，我就没动。
在联想分拆的过程中，朱立南领导的企划办起到了至关重要的作用。
再比如说94年我们成立了电脑事业部，当时国外大兵压境以后，我确实研究了，找了很多同事研究了我们自己的毛病在哪儿，进行了调整改革，但是我想肯定的说，如果那时候不是杨元庆，而是别人，这件事做不成。
当时选择杨元庆，我从来都很坦白的说，不是很有把握的，不是说我眼光多独到，当时只是六七成把握，他比其他任何人都合适，但是把握性并没那么大。
柳传志演讲
柳传志演讲大家好，我是柳传志。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。
人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。
我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。
我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。
成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。
在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。
我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。
当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。
在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。
一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。
在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。
我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。
如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。
然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。
在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。
这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。
最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。
我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。
而信心，也是很重要的一点。
我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。
最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。
谢谢！。
联想CEO柳传志的成功励志故事
联想CEO柳传志的成功励志故事联想CEO柳传志的成功励志故事柳传志现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。
小编整理了柳传志的成功励志故事，欢迎欣赏与借鉴。
年龄：65岁创业时间：1984年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。
”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的.技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。
”当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
柳传志领导案例及启示
柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。
他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。
柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。
以下是柳传志领导案例及相关启示。
案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。
柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。
他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。
柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。
启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。
作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。
只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。
作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。
案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。
他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。
柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。
启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。
要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。
启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。
柳传志的管理思想总结简短
柳传志的管理思想总结简短柳传志是联想集团的创始人和前任总裁，他的管理思想在中国乃至全球商界都有着广泛的影响。
柳传志的管理思想以“敢为人先、追求卓越、相信自己”的核心价值观为基础，强调创新、开放和务实。
以下是对柳传志的管理思想的简短总结：首先，柳传志的管理思想强调创新。
他一直认为，创新是企业发展的重要驱动力。
在他的领导下，联想推出了许多创新产品和解决方案，如ThinkPad笔记本电脑和联想智能手机。
他鼓励员工不断尝试新领域、新技术和新市场，在不断的试错中寻找创新的突破。
其次，柳传志的管理思想注重开放。
他鼓励员工和企业与外部世界保持开放的态度，积极寻找合作伙伴，推动创新和发展。
他曾经说过：“如果敌人太强大，你只有借助朋友的力量才能取得胜利。
”这句话体现了他对开放的强调。
联想也通过收购和合作等方式，打破了国界和行业的限制，融入了全球的供应链和市场网络。
此外，柳传志的管理思想强调务实。
他认为，只有实实在在地解决问题，才能推动企业的发展。
他致力于将联想从一家小企业变成全球知名的跨国企业，通过实际的努力和实效的成果，提升自己和企业的实力。
他也鼓励员工实事求是地对待问题，不断改进和提高工作效率。
最后，柳传志的管理思想强调领导力的重要性。
他认为，优秀的领导者应该是激励和引导团队的能手，而不是仅仅下达指令和监督工作。
他注重培养和发挥员工的潜力，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。
他也强调团队合作的重要性，认为成功的企业需要有一个团结一致，共同努力的团队。
总结起来，柳传志的管理思想强调创新、开放、务实和领导力。
他的成功经验为我们提供了宝贵的启示：勇于创新、持续开放、实事求是、成为优秀的领导者。
这些价值观和原则，将一直指导着联想和其他企业在不断变化的商业环境中发展壮大。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国科技界的传奇人物，他的一生经历充满传奇色彩，他的成功经验也给我们留下了很多宝贵的启示。
最近，我读了一本关于柳传志的传记，深受启发，有很多感悟和体会，下面我就来谈谈我的读后感。
柳传志是联想集团的创始人之一，他在中国科技界享有很高的声誉。
他的一生经历充满着传奇色彩，他从一个普通的技术工人，一步步走到了中国科技界的巅峰，成为了一代传奇人物。
他的成功经验给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，柳传志的成功告诉我们，只要有梦想，就要勇敢追求。
柳传志年轻时就有一个梦想，那就是要成为一名科技界的领军人物。
为了实现这个梦想，他不断努力学习，不断提升自己，最终实现了自己的梦想。
他的成功经验告诉我们，只要有梦想，就要坚持不懈地追求，不要轻易放弃。
其次，柳传志的成功告诉我们，要有正确的人生态度。
柳传志在创办联想集团的过程中，经历了很多困难和挫折，但是他从来没有放弃过，始终保持着乐观的人生态度。
他相信只要自己努力，就一定能够克服一切困难，最终取得成功。
他的人生态度给我们树立了一个很好的榜样，告诉我们要保持乐观的人生态度，不要轻易被困难打倒。
最后，柳传志的成功告诉我们，要有正确的价值观。
柳传志在创办联想集团的过程中，始终坚持以客户为中心的价值观，始终坚持诚信经营。
正是这种正确的价值观，让联想集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了中国科技界的佼佼者。
他的成功经验告诉我们，要有正确的价值观，要坚持诚信经营，只有这样才能赢得客户的信任，才能取得长久的成功。
通过阅读柳传志的传记，我深深地感受到了柳传志的成功经验给我们带来的启示。
他的成功经验告诉我们，只要有梦想，就要勇敢追求，要有正确的人生态度，要有正确的价值观。
只有这样，才能取得成功，才能走向辉煌的人生。
我会把柳传志的成功经验牢牢地记在心里，不断努力，不断提升自己，最终实现自己的梦想。
2017《朗读者》柳传志观后感
2017《朗读者》柳传志观后感2017《朗读者》柳传志观后感《朗读者》脱俗的文学气质，让它在众多喧嚣的娱乐综艺节目中独树一帜。
以下是小编整理的相关范文，希望对你有帮助哦。
2017《朗读者》柳传志一：上周末首播的《朗读者》，以“遇见”为核心线索。
在各领域具有影响力的嘉宾来到现场，与董卿围绕“遇见”对谈，分享人生故事，并倾情朗读一段打动自己的经典美文。
柳传志是著名的企业家，但《朗读者》中他的身份却是一名再普通不过的父亲，他朗读的是他在儿子婚礼上的致辞。
当他大声读出这段情真意切的致辞时，那种紧张、兴奋和幸福的复杂情感是来自他最真实的内心，引得观众掌声不断;世界小姐张梓琳与大家分享了人生中母亲角色的转变，世界小姐带给她的是惊喜，而作为一位母亲则是更多感性和感动。
也正如她在节目中给孩子朗读的《愿你慢慢长大》：“愿你被许多人爱，如果没有就在寂寞中学会宽容。
愿你一生一世，每天，都能够睡到自然醒。
”2017《朗读者》柳传志观后感二：企业家柳传志、演员濮存昕，翻译家许渊冲、世界小姐张梓琳、无国界医生蒋励、鲜花山谷夫妇相继走上舞台，为观众朗读一段段曾经打动自己、激励自己甚至改变自己的文字，并通过文字的情感纽带，给予观众情感共鸣。
节目中，老舍、朱生豪、林徽因等作家的文学经典被频频提起，犹如一股清新的文学之风，扑面而来。
不少网友点赞称，《朗读者》脱俗的文学气质，让它在众多喧嚣的'娱乐综艺节目中独树一帜。
柳传志是著名的企业家，但《朗读者》中他的身份却是一名再普通不过的父亲，他朗读的是他在儿子婚礼上的致辞。
他深情转送了一句他父亲的话给儿子，“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。
”柳传志说，“在我的一生中，经历坎坷，天上地下，水中火中，但这句话，让我直面环境，坦荡相对。
”经历半生商场拼杀的柳传志告诉儿子，“正直两个字，包含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我还想加的半句话是，懂得融通，也就是有理想而不理想化。
柳传志的语录摘录38条经典7篇
柳传志的语录摘录38条经典7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!柳传志的语录摘录38条经典7篇往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
写作素材-柳传志 企业家精神
在创立联想集团35年之后，一代企业家柳传志即将正式交班退休。
据媒体报道，柳传志将于本周卸任联想控股的董事长和执行董事。
柳传志这一代企业家，他们的传奇经历早已进入各种书籍，他们打造的企业、品牌也已自有其生命。
但是他们的一举一动一言一行，依然会引发公众的大量关注与解读，退休等节点更容易激发某种微妙的情感。
在这种互动中，柳传志们的身份已经不止是具体企业的创始人或代言人。
原因并不复杂，因为他们是改革开放这段历史的同路人，并通过个人努力在时代大潮中标记了自己的位置。
比如在2018年召开的庆祝改革开放40周年大会上，柳传志作为100名改革先锋奖获得者之一，被评价是“改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。
”所谓知人论世，要理解一个人的抉择就得了解他所处的时代。
反过来，一些标志性的人物也是我们阅读时代这本大书不可或缺的“脚注”。
以今天的视角，柳传志这些“前辈”型企业家过去的重要决策绝非尽善尽美，但是拓荒者不应遭受苛责。
当然，他们的“作品”还要持续接受评判。
比如柳传志被称为中国现代企业管理之父，提出过著名的“领导力三要素”——“建班子、定战略、带队伍”，他还是国内企业最早开始系统地建立人才梯队制度的企业家。
而对一家企业人才战略的终极考验，无疑是创始人的退休，所以联想在后柳传志时代的表现值得追踪观察。
值得注意的是，近年来面临代际接班的知名企业远不止联想一家。
从这个意义上讲，柳传志这些当年的创业先行者又将成为交班的先行者。
如果说企业是企业家的“有形作品”，那么企业家精神堪称他们留给社会的“无形作品”。
企业家精神的实质是一种实现个人抱负和解决社会问题的新方式。
柳传志曾提出：“企业家精神要能通过不懈努力，为社会做出更大的贡献，这是我理解的企业家精神的核心。
如果纯粹是为自己发财，别人没有理由为你叫好。
”每一代企业家都有谢幕之时，但是他们当中的优秀者所倡导、践行的企业家精神不会退休、不会过时，仍有不断重提之必要。
柳传志启示
柳传志成功启示：必须清醒的是，一个健康的企业需要具有时刻、定期自检的流程、制度和实践精神。
当企业身陷困境时，企业家们一定要具有做好大夫的精神，有病不治、有病乱治都没有好结局。
做大夫要勇于拿起手术刀在自己的肌体上去除病灶。
柳传志和联想面对的固然有联想自身的原因，但更多的来自外部环境的直接影响，这就如同我们处于传染源的区域，要么离开，要么抵御，要么治疗。
关于柳传志成功的人格因素的一些探讨：在九型人格中，柳传志是典型的9号性格。
不搞对抗，肯妥协。
内心平和时，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。
他充分发挥了自身尽量避免冲突的性格特点，加强了团队合作，再把自己的目标传达给团队的同时，又让团队有足够的自我发挥的空间。
当联想面对来自外部环境的直接影响时，柳传志选择了加强联想自身的免疫力，使得联想一天比一天壮大。
柳传志的价值观：让利于民
柳传志的价值观：让利于民作者：萧惑之来源：《中关村》2009年第01期“在中国的新革命”潮起云涌之时，“联想”是一面旗帜，是乘风破浪的旗舰。
“联想的缔造者”柳传志是公认的最伟大的旗手和舵手。
近年来，状写“联想”创业的文字总有千万之巨罢。
我在《中关村》打工期间，因工作的需要，曾拜读过刘韧的《知识英雄2.0》，王宏甲的《智慧风暴》，汪洋的《中国造联想无限》，迟宇宙的《联想局》……最为吸引眼球并启迪心智的当属凌志军的《联想风云》。
“九死一生的历程，梦想与现实之间的探索，信念、权力和金钱之间的抉择”，读罢让人为之感动，为之沉思，我也不揣浅陋地写过书评和感言之类的文字。
年前，我在《南方人物周刊》上，又浏览过访谈柳传志的文章。
掩卷凝思，柳传志一些直白的话语，勾起我的联想，对“联想”的成功，让我豁然开朗，有种“顿悟”的兴奋。
1993年前后，因国家对中关村企业的政策进一步放宽，联想的效益越来越好。
柳传志作为“掌门人”开始考虑“所有权”问题：“责任和压力都由经营者承担，利润则全部上缴国家”。
鉴于此，中科院的一位开明领导，提出了一个敢于冲破常规的办法——“支持员工持股”。
但科学院无权做出决定，决定权在国资管理局。
只能提出一个变通的办法，就是“奖励联想35％的利润，即每年35％的利润归联想的职工”。
这一别开生面的“分红”政策，迎来的是，一派生机，凤鸣朝阳，柳传志有真实的记录，朴素的描述：“经过股份的分配，年轻的同事可以进入管理层，老同志也因此可以退居二线，公司越办越好。
创业元老中享有一份、一份半股份的，一年就可以分到100万或200万的利润。
大家觉得没白干，终于有了一个盼头。
退休的200多人中，最低的也拿到七、八万元的年利分红，高的则可拿二、三十万。
这些年，联想越办越好，按年分红，按年上缴利润。
实行职工持股后，不仅员工能分得利润的一杯羹，国家也从中获得大头，这实际上是双赢、甚至是多赢。
”“联想”的创业之初是“国有民营”，即“国营”的身份，“民营”的实质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柳传志成功启示：必须清醒的是，一个健康的企业需要具有时刻、定期自检的流程、制度和实践精神。
当企业身陷困境时，企业家们一定要具有做好大夫的精神，有病不治、有病乱治都没有好结局。
做大夫要勇于拿起手术刀在自己的肌体上去除病灶。
柳传志和联想面对的固然有联想自身的原因，但更多的来自外部环境的直接影响，这就如同我们处于传染源的区域，要么离开，要么抵御，要么治疗。
关于柳传志成功的人格因素的一些探讨：在九型人格中，柳传志是典型的9号性格。
不搞对抗，肯妥协。
内心平和时，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。
他充分发挥了自身尽量避免冲突的性格特点，加强了团队合作，再把自己的目标传达给团队的同时，又让团队有足够的自我发挥的空间。
当联想面对来自外部环境的直接影响时，柳传志选择了加强联想自身的免疫力，使得联想一天比一天壮大。