创业的基本知识概述.pptx

合集下载

创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案

创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案

四、创业环境
(4)国际环境:
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策,同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题:
创业是创建一个经济组织,在此过程中, 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度:
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素,可以把他们定义为直接资源; 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持,而非直接参与创业战 略的制定和执行,称之为间接资源。
三、创业实施过程
(3)成长阶段:
在成长阶段,企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式,不断地自 我更新、自我反思、自我调整,形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
(4)成熟阶段:
在成熟阶段,创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业,企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去,在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中,扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
(4)物质资源:
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
(5)技术资源:
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助,开发与企业产品相关的科技成果; 或者购买他人的前景型技术,再通过后续 的完善开发,使之达到商业化要求,同时 购买技术和技术持有者;或者自己研发, 但这种方式需要时间长,耗资大。

创新创业基础电子课件(完整版)pptx

创新创业基础电子课件(完整版)pptx
设计业务系统
构建企业与利益相关者之间的交易结构,包括供 应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源,如技术 、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式,确保商业模式 的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流,确保商业模式的财务稳 健性。
留意政策法规的变化,把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
技术进步
关注新兴技术的发展和应用,寻找技术创新 带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势,挖掘文化创新和 社会变革中的商业潜力。
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发,产 生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,打破思 维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法,通过 解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本,通过用户调研、原 型设计等方法实现创新的方法

创新思维训练
发散思维训练
通过自由联想、随机词汇等方 式,拓展思维广度。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
通过物质激励和精神激励相结合的方式, 激发团队成员的积极性和创造性,提高团 队的凝聚力和向心力。

《创业基本知识》PPT课件

《创业基本知识》PPT课件
▪ 增设“寄设”业务,是李红莉的新招。
▪ 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
精选课件ppt
15
【引导案例2】 :开办讲坛
❖ 如今大学毕业生就业形势严峻,许多大学生想创业又苦于没有门 路。看到这一现状,西安交通大学4名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动,联络众多知名教授和企业家开展系列讲座,要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”,免费传授创业经验。这4名怀揣梦想 的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员,其中两 人是本科生、一人是硕士研究生,一个是博士研究生。
当前互联网有如下几大热门
❖ (1)网络游戏(以盛大为代表) 为代表) ❖ (4)BLOG(以blogchina 为代表) ❖ (5)网上商城和交易平台(以易趣、淘宝网和阿里
巴巴为代表)
精选课件ppt
29
3.如何网上开店创业
精选课件ppt
17
四、为什么要创业
❖ 1.做自己喜欢的事情 ❖ 2.做自己能够做的事情 ❖ 3.发现了一个好的机会 ❖ 4.为了家庭与个人经济状况的改变 ❖ 5.谋生 ❖ 6.实现自我价值 ❖ 7.获得最大的经济利益 ❖ 8.实现自己的社会理想
精选课件ppt
18
• 创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、 社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四:
❖ 3.在被从管理职位上“裁员”以后,一位中年人偶然 发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰(将不同 种类植物分开的隔离物)的创意。
❖ 4.一位退休军官想出一个创意:从政府那里购买淘汰 的水陆两栖交通工具,并使用它们去建立一家专门从 事偏远荒野旅游的公司。
❖ 5.一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何 软件都要好得多的新软件,并寻求资金创建一家公司 来开发和销售该产品。

创业课程知识点总结图文

创业课程知识点总结图文

创业课程知识点总结图文一、创业概述1. 创业概念创业是指个人或团队为了实现自己的创新理念,主动面对市场风险,进行商业活动的过程。

创业者需要具备创新意识、勇于承担风险、具备市场洞察力以及经营管理能力。

2. 创业意义创业对于社会经济的发展具有重要意义,可以促进产业升级,创造就业机会,带动经济增长。

对于个人来说,创业可以提升自身能力,实现自我价值,创造财富。

3. 创业类型根据企业的规模和性质,创业可以分为个体创业和团队创业,可以分为传统产业创业和高新技术创业。

根据创业目的可以分为盈利性创业和非盈利性创业。

4. 创业流程创业包括机会识别、商业模式设计、资源整合、团队建设、市场推广、经营管理和风险控制等流程。

创业者需要在每个环节认真思考和实践,保证创业项目能够顺利进行。

二、创业机会识别1. 创业机会创业机会是指创业者可以利用自身优势,发掘市场需求,满足客户需求,实现利润增长的商业机会。

创业者需要具备敏锐的市场洞察力,及时捕捉到机会并且抓住机会。

2. 市场调研市场调研是创业者对市场进行细致的调查和研究,包括对行业发展趋势、竞争对手、用户需求、政策法规等方面的调研。

通过市场调研可以了解市场情况,为创业者提供可靠的数据支撑。

三、商业模式设计1. 商业模式商业模式是指企业在市场上运作的方式,包括价值主张、目标客户、盈利模式、资源配置等方面。

创业者需要根据自己的创新理念和市场需求设计出合适的商业模式。

2. 价值主张价值主张是指企业产品或服务提供给客户的核心价值,包括产品功能、品质、服务关怀等方面。

创业者需要通过产品设计、品牌营销等方式提升自己的价值主张。

3. 盈利模式盈利模式是指企业通过产品或服务获取利润的方式,包括销售收入、广告收入、订阅服务等。

创业者需要根据市场需求选择合适的盈利模式,实现企业的可持续发展。

四、资源整合1. 资金创业者需要筹集足够的资金用于创业项目的启动和运营,包括自有资金、银行贷款、投资者投资等。

创新创业基础PPT完整教学课件

创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动,通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时,创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划,成功获得了风险投 资,并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划,成功打开了市场, 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况,导致产 品难以销售,最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析,评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者, 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势,发现共享 经济领域的创业机会,并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术,提升用户体验和商业价值。

《创业基础》(1)PPT课件

《创业基础》(1)PPT课件
模块1 创业、创业精神与人生发展
-
1
教学目的
• 通过本部分教学,使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系,以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值,正确 认识并理性对待创业。
-
2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
-
3
T1 创业
-
4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时,称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地,令无数人受益。
-
28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”,尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾,格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线;在纽约开设分行
-
26
Cont.
• 截至2009年,累计放贷53 亿美元,帮助 400 万穷人脱贫自立,并保持了9 年的盈利 记录,实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
-
44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业?
创业和就业有什么区别?
?
-
46
1. 创业还是就业?
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家

第十一章创业基本知识与创业计划

第十一章创业基本知识与创业计划
• 三、创业的基本形式 • (三)加盟特许经营系统 • 考虑四个因素: • 1.市场的影响力 2.本地的市场潜力 • 3.提供的支持与服务 4.受控制的情况 • (四)自由职业者 • 必须依赖的几个条件: • 1.知识密集型企业 2.个人良好的声誉与地位 • 3.广泛的人际关系 4.很好的自我控制能力
第一节 创 业 概 述
• 三、创业的基本形式 • (一)从头开办一家新的企业 • 注重两个阶段: • 创业阶段 经营阶段 • (二)购买现有的企业 • 注意三个问题: • 1.希望得到什么? • 2.可能得到什么? • 3.付出什么样的代价?
PPT文档演模板
第十一章创业基本知识与创业计划
第一节 创 业 概 述
PPT文档演模板
第十一章创业基本知识与创业计划
第一节 创 业 概 述
• 四、创业的阶段性 • 创业过程大致分6个阶段: • 修 炼 期:自主创业的各种准备。 • 等 待 期:掌握时机,寻找机遇。 • 计 划 期:制定创业构想,拟定创业计划。 • 创 建 期:将创业构想变成现实。 • 创 业 期:为生存而积累资本。 • 平 稳 期:生意步入正轨,规模逐渐扩大。
PPT文档演模板
第十一章创业基本知识与创业计划
第一节 创 业 概 述
• 二、创业与创业者 • (二)创业者 • 3.创业者的基本条件: • (1)旺盛的企图心 • (2)良好的文化素养 • (3)优秀的心理素质 • (4)敏锐的政治头脑 • (5)健康的体魄
PPT文档演模板
第十一章创业基本知识与创业计划 NhomakorabeaPPT文档演模板
第十一章创业基本知识与创业计划
第一节 创 业 概 述
• 二、创业与创业者 • (一)创 业 • 3. 创业成败的关键: 两条经验参考: • 一是企业存在越久,生存的机会也就越大; • 二是企业的成败与经营的产业有很大关系。 • (1)创业失败的原因: • 一是创业者不能胜任,不知道如何经营企业; • 二是缺乏管理经验,不知道如何管理一个企业; • 三是缺乏行业经验,无特定行业知识; • (2)创业成功的因素: • 一是要有真实的市场机会; • 二是要有良好的管理能力; • 三是拥有适当的资金和商业信用; • 四是掌握现代的经营方法。

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述
创新概念与其它相关概念的比较
研究开发包括三种活动:即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究,它根据应用研究提供的知识, 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等,以便实现某种新产品的批量生产。
1.创新是创业的基础,创业推动着创新
2.创业是主体能动性的创新实践行为
3.创新的价值在于创业
现代社会的创业,实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征,就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1.创新能够促进企业的自我发展。 2.创新能够提高劳动生产率。 3.创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4.创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业,突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式,其本质在于把握各种机会,利用一切可
能的资源,创造性的进行资源整合,以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务,而且创造人们全新的生活形态,
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此,广义的创业是指社会生活各个领域里的人们,运用创新精
神和创业方法,为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化,把研究与开发作为企业的核心职能之一, 集研究与开发、生产、营销三位于一体,形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制,通 过不断的持续创新,获得持续性的收益。

创业基础知识(ppt60张)

创业基础知识(ppt60张)

做旧书生意的李红莉
创建新的书店并开展业务 为书店定位并为顾客选书 除时间、劳动、智慧外,有可能将 积蓄全部投入到书店的创建和经营 中 经营失败可能“血本”无归 经营成功可以获得大部分经营利润
承担风险 报酬水平
书店倒闭失业或被解除职务 工资和奖金
……
……
……
10
创业
Entrepreneurship
创业与创新
7
• 李红莉的故事属于创业活动吗?
创业
Entrepreneurship
1.1 创业的含义与本质
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限
制下对机会的追寻,将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值 的过程。
startup
• 创业
entrepreneurship
8
创业
Entrepreneurship
莫里斯所做的创业定义研究
组织 显性、短期、大范围 顾客需求的深刻理解、大创意、 价值创新 机会导向、顾客导向
导向
资源导向、技术导向
12
创业
Entrepreneurship
创业的特点
• • • • • •
机会导向 创造性地整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向
13
创业
Entrepreneurship
创业的本质
经济快速增长 的内生性力量
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 现代服务业等高端产业的重要力量
4
创业
Entrepreneurship
第一篇
创业基础
创业
Entrepreneurship
第一章 创业与创业管理
【核心问题】
【学习目的】 •什么是创业? •了解创业活动的本质及独特性 •创业活动主要做什么? •了解创业活动的一般过程 •创业发生在哪里? •了解创业活动产生的情境 •创业存在哪些类型? •分析创业热潮产生的环境因素 •创业的本质是什么? •熟悉创业创业管理与一般管理 •创业管理与传统管理 的区别与联系 有何异同?

第一章 创业概述PPT课件

第一章 创业概述PPT课件

1.2.2 创业活动过程
▪ 请先看下面的例子: ▪ 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品,朋友们经常称赞
她,告诉她这些食品有多么美味。后来她建立了一家公司 来制作和销售开胃食品。 ▪ 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域 前沿发展的重要发现。但是,他对识别该发现的实际用途 没有兴趣,而且从未尝试那样做。 ▪ 在被从管理职位上“裁员”以后,一位中年人偶然发现了 用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰(将不同种类植物分 开的隔离物)的创意。 ▪ 一位退休军官想出一个创意:从政府那里购买淘汰的水陆 两栖交通工具,并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野 旅游的公司。 ▪ 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都 要好得多的新软件,并寻求自己创建一家公司来开发和销 售该产品。
《创业家》调查测验
▪ 问题1:你去创业,是凭着一股激情,还是经过 了深思熟虑?你创业前准备了多久?
▪ 问题2:(你认为)你创业的实际过程(会)和 你当初设想的完全一致吗?
▪ 问题3:你认为创业者应该跟着自己的感觉走, 还是应该做好计划一步步向前走?
▪ 问题4:你觉得创业目标经常出现变化是一件正 常的事情吗?
▪ 2004年初涉足电子商务领域, 创办“京东多媒体网”(京东 商城的前身),并出任CEO。 现为京东商城的CEO。
▪ 2011年获得华人经济领袖大奖, 同年,获得第十二届中国经济 年度人物。
学生时期
刘强东,男,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市。 高中毕业于宿迁中学,1992年8月底,刘强东以高分考上 中国人民大学。受幼年时期“学而优则仕”的思想影响, 刘强东立志从政。
市场
创业的含义
▪ 创业是不拘泥于当前资源条件的限制 下对机会的追寻,将不同的资源组合以利 用和开发机会并创造价值的过程。

创业基础知识培训课件(PPT67页)

创业基础知识培训课件(PPT67页)
3
创业精神的培养 社会发展形势的新需要 创业指导的系统化
创业精神是创业者综合素质的体现,集冒险精神、 风险意识、效益观念和科学精神为一体,体现创业 者开创性的思想、观念和个性,以及积极进取、不 畏失败和敢于担当等优秀品质。
创业精神后天可以培养,且影响职业生涯
刘易斯拐点
即劳动力过剩向短缺的转折点,是指在工业化过程中, 随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳 动力逐渐减少,最终达到瓶颈状态。
通过系统的学习,知道:什么是创业?创业的资源 和条件是什么?如何寻找创业机会?创业的识别和 管理等。。。。。。
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章 第六章 第7章 第8章 第9章 第10章
你想创业吗? 怎样从问题中寻找创业机会? 你的创意从哪里来?
怎样开发新产品? 你的想法可以创业吗? 怎样寻找创业伙伴? 如何设计商业模式? 商业计划书有什么用? 没钱可以创业吗? 如何创建新企业?
创业精神是最宝贵的社会财富,将在新时期发挥更 大作用,它有助于转变经济发展方式,促进经济社 会又好又快发展。
创业基础知识培训课件(PPT67页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
创业基础知识培训课件(PPT67页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
创业基础知识培训课件(PPT67页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
1948年生于贵州遵义一个偏僻山村 42岁开始创业 认识三个字 丈夫早逝,独带两个孩子 从不做广告,每年打假投入三千万 68岁坐拥70亿,被称“中国最任性 的女神”
创业基础知识培训课件(PPT67页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt

创业基础(全) PPT

创业基础(全) PPT
经济。在知识经济时代,全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运 动,因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。 (二)经济转型与创业热潮的关系
从工业经济时代到知识经济时代的经济转型,使得智慧、创意、 创新、速度等成为竞争优势的关键来源,形成了有利于创业活动开展和 中小企业发展的良好环境。
在现代社会生产中,知识已成为生产要素中一个最为重要的组成 部分,经济转型带来的以知识的生产和应用为核心的创业活动已成为21 世纪主导的创业形式。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展,必须追求一种动态的平衡。
(二)创业的类型
1.基于创业动机不同的分类:依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业,是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业,是指 创业者为了追求商业机会,谋求更多发展而从事的创业活动。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中,创业者是创业的核心,是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
蒂蒙斯模型
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系:
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力,创业者或创业团 队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力,也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动,也就无从谈起创业成功。因此,创业精神对创业至关重要。

创业基础课程ppt课件

创业基础课程ppt课件

• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程,是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创:创造客户价值规律 ➢推:市场推广策略规律 ➢维:维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创:创造客户价值
干嘛要买你的?
创造客户价值
创业市场与创业资源

创业课件ppt

创业课件ppt

创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响,制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程,提高运营效率 和质量,降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系,定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规,加强企业合规管理, 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化,强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作, 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后,将产品推向 市场,并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通,遵守承诺,树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验,积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况,遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、选择某项成熟而先进的技术(产品或服 务)、市场空间较大、投资回报理想的项目;
2、就该项目进行产品/技术分析、营销策划 、投资估计、风险分析等方面的技术经济分析 ,论证该项目可行性论证;
3、希望通过该项目(产品或服务)的市场运 作(经营和销售),实施创业计划。
创业计划书应重点研究项目建设的可行性 ,分析和阐述项目提出的背景、项目的可操作 性。
创业计划是技术创新与风大学奥斯 汀分校举办首届创业计划大赛以来,美国已有麻省理工学院、 斯坦福大学等多所大学每年举办创业竞赛。Yahoo、Excite、 Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。全 国大学生创业计划竞赛源于清华创业计划大赛,清华将创业 计划大赛引入中国大学校园。诞生于1998年的清华创业计划 大赛,举办7届以来涌现出了邱虹云、鲁军等一批优秀学子, 也创造出了视美乐、易得方舟等有影响的范例。
创业计划大赛初赛阶段要求参赛者提出并围 绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品 或服务项目,提交一份创业计划大纲。
创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念 产品和服务,着眼于特定的市场、竞争、营销 、管理、财务等方面,描述公司的创业机会, 阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所 需资源
(三)、创业计划大赛的宗旨
1、以大赛为依托,开展创新创业 教育,藉以全面提升同学们的理念、 技能和素质,为日后更成熟的创业 实践做好准备。
2、注重创业能力和创新精神的培 养。
(四)、创业计划书(商业计划书)
创业计划书是为着一个既定目的(一般 为融资),经深思熟虑,以数据、个案,事 实为基础,预测在一定条件、资源的配合下 ,创造出可观回报的生意的一份蓝图。
创业的基本知识
--桂林电子科技大学商学院 龙贞杰
创业和创业者
★创业:创办事业(企业) ☆自己投资创办事业(企业) ☆筹借资金事业(企业) ☆吸引风险投资创办事业(企业)
★创业者
☆我不选择做一个普通的人, 成为一个不寻常的人是我的权利——如果我能够。
☆我寻求机遇——而不是安稳。 ☆我不希望我是一个受保护的市民,
☆我独立思考而行动,沉浸于创造所带来的幸福, 我可以勇敢地面对世界,并且自豪地说在上帝的 帮助下,我已经做到了。
所有这些就是做一个创业者的含义。
创业流程简介
1、产生创业灵感 2、建立合作班子 3、企业初步定型 4、制定企业计划 5、寻找资本支持 6、企业开张 7、上市。
创业设计大赛及创业计划书
(一)创业计划大赛的历史
RACE快速测定研究与推广公司 维营实业有限责任公司 迅丰生物农药有限责任公司 中国药膳餐厅服务开发有限公司 紫云英生物肥料 爱尔思动物疫病胶体金快速检测盒 绿天健绿色食品股份有限公司 天行健生物信息技术有限公司 “海林保”藻粉保水剂 阜新假日保健啤酒股份有限公司 哈肥思特生态农业有限责任公司 康宁科技 渔友微生物净水剂
第三届共收到全国244所参赛高校的542件作 品。许多的创业计划具有较强的可操作性和实用 性,同时科技含量比前两届有明显提高。这次创 业计划涉及了环保、生物、医药、机电、化工、 建筑以及管理等各个行业,
第四届 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决 赛的100个项目,是从来自全国29个省、市、 自治区的276所高校选送的603件参赛作品中 层层选拔出的,作品涵盖电子信息、机械能源、 生物医药、服务咨询等八大行业领域。
创业的素质准备
★成功的信念 ★创新的精神 ★顽强的意志力 ★强烈的团队意识
相信自己是一只雄鹰
(二)、创业计划大赛的操作方式
它借用风险投资的运作模式,要求参 赛者组成优势互补的竞赛小组。围绕一个 具有市场前景的技术产品或服务概念,以 获得风险投资为目的,完成一份包括企业 概述、业务与业务展望、风险因素、投资 回报与退出策略、组织管理、财务预测等 方面内容的创业计划书,最终通过书面评 审和答辩的方式评出获奖者。
写创业计划书的目的
1、吸引风险投资或其他资金
2、让我们的计划得到股东,董事,专家顾 问,公司管理层以及绝大部分员工的认可; 股东们和投资者会根据计划书来决定投资, 董事会会根据计划书来判定经营者的业绩
风险投资对于大学生创业的看法:
评委成员、深圳创新投资集团公司副总裁 李万寿从企业的角度谈了他的看法,他觉得这 些学生的计划都做得不错,但离真正成功创业 还有较大距离,参赛选手普遍过于自信。因为 真正创业往往涉及很多方面,大学生对消费市 场、对企业的管理往往认识不足,缺乏经验。 当问到作为风险投资公司,他们是否会有意向 投资时,他说,如果他们要投资,还必须对这 些项目进行深入的市场调查研究,进行慎重的 考虑。如果投资也不是一下子注入资金,而是 分期投资,分步实施。
祥生物医药有限责任公司 舒妍“易喷舒”痛经舒缓喷雾 山东山大净宇能源环保科技有限公司 洁力牌垃圾分选车 大连凯大染化股份有限公司 多恒环保科技有限公司 BEO生物技术有限责任公司 丰源科技有限责任公司 美之源花艺有限公司 益乐生物技术有限公司 安超聚碳酸酯项目 电子垃圾回收和处理
2、初赛阶段:
(五)创业计划书的写作
1、作品要求:选题: (1) 参赛项目可以是一项发明创造,技术专利,也可
以是一项可能实现的概念产品或服务,要求有一定的 技术含量。 (2)具体来源有: 1)、学校科技处的专利产品; 2)、参赛队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作; 3)经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛队 须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术 所有人的书面许可,以引进产品); 4)一个有市场前景,经营模式新颖的项目。
让国家照顾我,过着谦卑、沉闷的生活。 ☆我要去冒深思熟虑的风险,去梦想并去建设,去失败并去成功。 ☆我拒绝用刺激换取命运;
我更喜欢生活的挑战,而不是有保障的生存;更喜欢实现目标的 兴奋,而不是陈腐的乌托主张。
☆我决不是为了得到施舍而出卖我的自由,或者 为了得到救济而出卖我的尊严。
☆我决不在任何征服者面前畏缩,或向任何威 胁屈服。 ☆我所秉承的是不屈、自豪、无所畏惧的屹立。
相关文档
最新文档