设计管理程序)
设计管理程序文件
设计管理程序文件设计管理程序文件简介设计管理程序文件是指用于设计管理的程序文件集合。
设计管理是指对于设计项目的计划、组织、协调和控制等活动，以达到项目目标的过程。
设计管理程序文件根据项目需求提供必要的框架和方法，帮助设计项目的顺利进行和完成。
本文档将介绍设计管理程序文件的常见内容和格式。
常见内容1. 项目概述项目概述是设计管理程序文件的开篇部分，用于介绍设计项目的目标、范围和背景等信息。
项目概述通常包括以下内容：- 项目名称：简要描述设计项目的名称。
- 项目目标：明确设计项目的目标和期望结果。
- 项目背景：说明设计项目的背景和原因。
- 项目范围：描述设计项目的范围和限制条件。
2. 组织结构组织结构是指设计管理团队的组成和职责分工。
设计管理程序文件应包括以下内容：- 设计管理团队：列出设计管理团队的成员和角色。
- 职责分工：说明每个成员的职责和工作分工。
3. 时间计划时间计划是设计管理的重要组成部分，用于安排和控制设计项目的进度。
时间计划应包括以下内容：- 任务列表：列出设计项目中的关键任务和工作项。
- 时间安排：确定每个任务的开始和结束时间。
4. 风险管理风险是设计项目中常见的挑战和障碍，设计管理程序文件应包含风险管理的相关内容：- 风险识别：识别设计项目中可能出现的风险和问题。
- 风险评估：评估风险的概率和影响。
- 风险应对：制定应对策略和预防措施。
5. 质量控制质量控制是确保设计项目符合要求的重要环节，设计管理程序文件应包含质量控制的相关内容：- 质量标准：确定设计项目的质量标准和要求。
- 质量检查：制定质量检查计划和方法。
- 质量改进：记录和跟踪质量问题，并采取改进措施。
6. 沟通和协作沟通和协作是设计管理中必不可少的环节，设计管理程序文件应包含沟通和协作的相关内容：- 沟通渠道：确定设计团队成员之间的沟通渠道。
- 会议安排：安排和记录设计项目的会议和讨论。
- 文档管理：规定设计项目相关文档的管理和存档方式。
菜单设计管理程序
菜单设计管理程序
第一条由研发部制定相关菜单设计标准，报总经理审定后颁布。
第二条由单店落实菜单设计标准，并将具体执行情况汇报至运营管理部，由运营管理部汇总、审核、备档
第三条运营管理部定期对单店菜单设计执行情况给与督导，并如实记录督导结果，对单店相应情况给予及时的调整和处理，并及时依据单店菜单标准执行情况给予店长相应的考核。
以保证菜单标准的严肃有效。
第四条单店对菜单标准可以定期提出修改建议，报运营管理部备案和审定第五条运营管理部在年底将本年度各单店菜单标准执行情况与和修改建议给与汇总，报总经理审批。
第六条运营管理部依据相关审批意见，对各单店落实考核结果，研发部依据建议汇总及时对菜单标准给予修订。
第七条菜单更新以单店需求为主，原则上特色菜一年更新一次，自营菜依
据单店情况自行更新，如有例外情况，由研发部和运营管理部共同制定并颁布执行。
第八条菜单的价格制定以研发部的价格标准为主，如有其他需求，可以向研发部提出相关申请，由研发部组织论证，并经总经理审批后方能执行。
第九条特色菜菜单由公司统一设计印制配送至各单店，各单店无权自行设计和印制。
自营菜菜单的设计和价格制定，在运营管理部依据研发部标准审核后，单店可以自行印制或者委托总部印制。
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
设计管理程序
设计管理程序1.目的本程序规定了设计管理的范围、程序和内容，目的是确保设计项目质量满足顾客及法规、标准和规范的要求。
2.适用范围本程序适用于本公司承担的建设工程项目的咨询和设计及设计分包方设计过程的控制。
当某些建设项目需要进行总体设计时，可参照本程序初步设计阶段的控制要求进行控制。
3.定义：无。
4.职责4.1项目执行中心：负责项目设计过程的组织、协调和管理（包括对技术接口的管理），在其负责的设计项目中贯彻执行本程序。
4.2项目执行中心：负责将顾客（业主或委托方）对产品的要求（包括以正式的合同、委托函或电话、口头的要求）转化为“工程项目任务书”，传达至设计部。
4.3设计部经理：负责本部门设计人员严格按照设计管理程序要求执行。
4.4质量安全部：负责监督检查本程序的贯彻实施。
5.工作程序与要求5.1总则5.1.1建设工程设计全过程基本可划分为：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图编制和设计回访总结等七个阶段。
本程序重点对其中的四个阶段即初步设计、施工图设计、施工配合（工地服务）、设计回访总结阶段应遵循的过程控制内容作出了规定，竣工图编制可参考SY/T0009-2004《石油地面工程设计文件编制规程》的规定或委托合同要求执行。
5.1.2除本程序外，公司特制定下列文件作为设计过程控制的支持性文件：《设计专业间互提资料管理规定》《设计阶段技术组织措施编写规定》《设计成品质量评定规定》《设计成品会签规定》《设计成品校审规定》5.1.3对于设计外包工程项目，分包方须按照有关的法规、导则以及委托合同要求建立和实施质量保证体系或编制项目质量计划。
同时，设计部应按合同要求组织有关人员对各分包方进行质保监督、监查，参加分包方的设计评审活动，审查分包方的设计文件，有关活动的记录应予以保持。
5.2各设计阶段的主要工作与步骤5.2.1初步设计阶段主要工作内容与步骤5.2.1.1初步设计阶段主要工作内容初步设计阶段的主要工作是根据可行性研究报告及其审批文件的要求，确定工程项目建设具体方案。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
产品设计开发管理程序
产品设计开发管理程序1.项目立项阶段：-指定项目经理和项目团队，明确项目目标和可行性分析。
-确定项目的时间框架、成本预算和资源需求。
-制定详细的项目计划和任务分配。
2.需求分析和设计阶段：-进行市场调研，收集客户需求和竞争产品信息。
-行业分析和技术评估，确定技术方案和设计要求。
-制定产品需求规格书和设计文档，明确产品功能和界面设计。
-进行用户体验测试和原型设计，获取反馈并进行修改。
3.原材料采购和生产准备阶段：-确定所需原材料清单和供应商选择标准。
-管理供应商采购流程，确保按时采购所需材料。
-安排生产设备和生产线的准备工作，包括维护和检修。
4.生产和开发阶段：-按照设计规格进行产品制造和开发。
-定期进行质量检验和工艺控制，确保产品符合标准。
-与供应商和生产团队保持沟通，及时解决生产中的问题。
-监督项目进度和成本，及时调整计划以满足客户需求。
5.测试和验收阶段：-进行产品功能测试和性能测试，确保产品质量合格。
-进行客户验收，获取客户反馈并进行修改。
-确保产品符合相关法律法规和标准要求。
6.市场推广和销售阶段：-开展产品市场推广活动，提高产品知名度。
-制定销售计划和渠道策略，确保产品销量。
-收集用户反馈和市场信息，根据需求进行产品改进。
7.项目收尾和总结阶段：-撤离项目团队和资源，进行项目成本核算和资产清算。
-进行项目总结报告和绩效评估，总结经验教训。
-存档项目文档和设计文件，备份相关数据。
产品设计开发管理程序的实施可以提高产品设计和开发的效率和质量，确保产品能够按时交付，并满足客户的需求。
同时，它还能够帮助公司更好地控制成本，并减少项目风险。
因此，对于任何一个设计和开发产品的团队或公司来说，实施一个有效的产品设计开发管理程序是非常重要的。
设计管理程序文件(一)2024
设计管理程序文件（一）引言：
设计管理程序文件是一种重要的工具，用于对设计项目进行有效的计划、跟踪和调度。
本文将介绍设计管理程序文件的概述，并探讨其中的五个主要方面。
正文：
一、项目需求分析
1. 定义项目的目标和范围
2. 收集和整理项目需求
3. 分解项目需求为具体任务
4. 确定项目的时间和资源约束
5. 建立项目需求文档以便跟踪和评估
二、团队组织和角色分配
1. 确定项目的团队成员和其职责
2. 建立有效的沟通渠道和协作机制
3. 分配任务和设定目标
4. 制定工作流程和责任分工
5. 建立团队成员之间的协作和反馈机制
三、时间和进度管理
1. 制定详细的项目计划和里程碑
2. 确定关键路径和任务优先级
3. 跟踪项目进展和资源利用情况
4. 处理项目中的延迟和风险
5. 调整项目计划以满足实际需求
四、质量控制和变更管理
1. 确定设计质量标准和评估方法
2. 进行设计的质量审查和验收
3. 根据反馈和评估调整设计方案
4. 定义变更管理流程和控制措施
5. 确保设计变更的合理性和有效性
五、项目交付和总结
1. 协调设计的交付和成果验收
2. 撰写项目总结和经验教训
3. 评估项目的绩效和效益
4. 收集用户反馈并进行改进
5. 归档项目文件和资料以备将来参考
总结：
设计管理程序文件在设计项目中扮演着重要角色，通过项目需求分析、团队组织和角色分配、时间和进度管理、质量控制和变更管理以及项目交付和总结五个方面的内容，确保设计项目的高效、质量和可持续发展。
只有通过有效的设计管理程序文件，才能够实现设计项目的成功。
设计开发管理程序范文精简版
设计开发管理程序设计开发管理程序简介设计开发管理程序是一种用于帮助团队进行有效协作、追踪任务进展并提高生产效率的工具。
它提供了多种功能，包括任务管理、代码版本管理、文档协作等，以满足团队在软件开发过程中的各种需求。
功能1. 任务管理设计开发管理程序可以帮助团队成员追踪任务的创建、分配、进展和完成情况。
它提供了任务列表、任务详情和任务状态更新等功能，使团队成员可以清楚了解各自的任务和整个项目的进展。
- 任务列表：展示了所有任务的详细信息，包括任务名称、负责人、截止日期等。
- 任务详情：展示了任务的具体描述、相关附件、任务进展记录等。
- 任务状态更新：团队成员可以实时更新任务的状态，如进行中、完成、延迟等。
2. 代码版本管理设计开发管理程序集成了代码版本管理系统，使团队成员可以轻松管理代码的版本和修改记录。
它支持常用的版本管理工具，如Git，使团队成员可以方便地进行代码分支、合并和提交。
- 版本控制：通过集成的版本管理工具，团队成员可以对代码进行版本控制，记录每一次的修改和提交。
- 分支管理：支持创建分支、切换分支和合并分支等操作，方便团队合作和并行开发。
- 修改记录：记录每一次提交的修改内容，以便团队成员了解代码的变更情况。
3. 文档协作设计开发管理程序提供了文档协作功能，使团队成员可以在同一个平台上进行文档的创建、编辑和分享。
它支持实时协作和版本控制，确保团队成员可以方便地进行协作编辑和追踪文档的修改历史。
- 文档创建：支持创建各种类型的文档，如需求文档、设计文档、用户手册等。
- 实时协作：多人编辑文档，实时查看对方的修改，共同完成文档的编写。
- 版本控制：记录文档的历史版本，可以方便地回溯和恢复到之前的版本。
优势1. 提高效率设计开发管理程序能够帮助团队成员更好地协调工作，并提供实时的任务进展反馈。
团队成员可以在同一个平台上追踪任务的状态、进行代码版本管理和进行文档协作，大大提高了工作效率。
2. 促进合作通过设计开发管理程序，团队成员可以清楚了解每个人的任务和进展，更好地分工合作。
设计开发管理程序
设计开发管理程序设计开发管理程序简介设计开发管理程序是一种用于协调和管理软件开发项目的工具。
它可以帮助开发团队在不同阶段的项目中跟踪任务、分配资源、设置里程碑和监控进度。
本文将介绍设计开发管理程序的基本概念、功能和使用方法。
设计开发管理程序的基本概念项目在设计开发管理程序中，项目是指一个软件开发任务。
它可以是一个新的应用程序开发项目，也可以是一个已有项目的升级或维护任务。
每个项目都有一个特定的目标、时间表和资源分配。
任务任务是项目中的具体工作单元。
每个任务都有一个负责人、开始日期、截止日期和优先级。
通过分配任务，团队成员可以知道自己负责的工作、预期完成时间和工作优先级。
里程碑里程碑是项目中的重要节点。
它标志着项目的关键阶段或目标的达成。
里程碑通常与一系列任务相关联，当所有任务完成时，里程碑被认为达成。
进度追踪设计开发管理程序可以实时追踪项目的进度。
团队成员可以更新任务的完成状态，管理者可以查看整个项目的进展情况，并根据实际情况调整资源分配和任务优先级。
资源管理设计开发管理程序可以帮助团队管理资源。
通过识别和分配正确的资源给项目任务，可以确保项目按时交付，并最大程度地利用团队的技能和经验。
功能设计开发管理程序通常具有以下几个重要功能：1. 项目计划和任务分配设计开发管理程序可以帮助团队创建项目计划和任务清单。
团队成员可以查看任务列表，并根据自己的技能和经验选择任务。
管理员可以根据项目进展情况进行任务调整和优先级设置。
2. 里程碑管理设计开发管理程序提供里程碑管理功能，用于定义项目的重要节点和目标。
团队成员可以跟踪里程碑的完成情况，并根据实际情况调整项目进度。
3. 进度追踪和报告设计开发管理程序可以实时追踪项目的进度。
团队成员可以更新任务的完成状态，管理员可以查看整个项目的进展情况，并项目报告。
4. 资源管理设计开发管理程序可以帮助团队管理资源。
管理员可以分配特定的资源给任务，并跟踪资源的使用情况。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。
(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
QC080000设计管理程序
QC080000设计管理程序1.0 目的：为了确保设计的产品符合EU RoHS Directive 2002/95/EC指令要求﹐特制定本管理程序。
2.0 范围：适用于新产品设计时﹐零部件﹑辅助材料﹑原材料之选择﹑确认以及量产前之批准。
3.0 定义：3.1 RoHS：《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》即：Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment Directive。
共包括下面六类物质：铅及化合物（Lead(Pb) and its Compound）镉及化合物（Cadmium(Cd) and its Compound）汞及化合物（Mercury(Hg) and its Compound）六价铬及化合物（Hexavalent Chromium(Cr6+) and its Compound）多溴联苯，PBBs（Polybrominated Biphenyls）多溴联苯醚，PBDEs（Polybrominated Dipenyl Ethers）3.2 HS：有害物质，即：Hazardous Substance：在IECQ-HSPM体系的定义中，凡是在欧盟“危害物质限用指令(Restriction of certain Hazardous Substance,RoHS)”及“废电机电子产品指令 (Waste Electrical and Electronic Equipment, WEEE) ”规范的物质，就是危害物质，包括铅、镉、汞、六价铬、PBB以及PBDE。
其它根据自己或客户的要求，或是不同地区、国家所订定的危害物质也包括在内。
但以RoHS指令为基本项目。
HSF：无有害物质，即：Hazardous Substance Free是指如在WEEE或RoHS指令或其它适当的标准或法规中列出的任何减量或排除的材料。
设计管理工作程序
设计管理工作程序
本工作程序旨在协助设计管理人员规范工作流程，提高设计质量和效率。
1. 项目启动阶段
1.1. 确定项目需求
由项目负责人与客户确认项目需求，并起草项目工作计划和时间安排。
1.2. 组建项目团队
根据项目需求，选派适当的设计师、工程师、市场分析师等专业人员组成项目团队。
1.3. 制定设计方案
由设计师根据项目需求和客户要求制定初步设计方案，并与客户沟通、确定最终设计方案。
2. 实施阶段
2.1. 设计执行
根据最终设计方案，由设计师进行具体设计执行，包括平面设计、造型设计、色彩搭配等内容。
2.2. 工程实施
由工程师根据设计方案进行具体买材料、做植物和灯光设计。
2.3. 项目跟踪
由指派人员跟踪项目进度，协调设计师、工程师、市场分析师等专业人员协作，保证项目顺利进行。
3. 项目完成阶段
3.1. 项目总结
由项目负责人对项目的整体工作进行总结，分析项目得失和不足，形成项目总结报告。
3.2. 研究和改进
根据项目总结报告，形成学习和改进计划，总结经验教训，不断提高设计质量和工作效率。
设计管理程序)
设计管理程序编制部门：研发处文件控制: 发布日期：保密等级:日期:日期:日期:主题：设计管理程序文件更改记录本程序文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页［文件新建/更改申请单］。
主题：设计管理程序1.目的确保新产品设计和开发依计划进行，得以及时推向市场，满足顾客的需求。
2.范围适用于本公司新产品设计和开发过程的控制。
3.定义新产品包括全新机种，OEM（ Origi nal Equipme nt Man ufacturer, 原厂委托制造）/ODM（Original Design Manufacturer, 原厂设计制造）机种，改进机种。
3.1新机种：全新设计和开发的新产品。
3.2改进机种（衍生机种/改型机种）：对现有生产的产品进行部分设计更改，增加新功能。
3.3OEM/ODI机种：按客户要求设计和开发的新产品。
4.职责产品设计工程师（电气工程师）：负责新产品的设计和开发任务，制定产品设计文件。
制品工程师：负责主导新机种设计和开发过程的控制，及产品技术问题的研究，寻找解决方法，发布［工程变更通报］进行相应工程变更及变更相关技术文件。
软体工程师：负责编写软体程序，负责软体调试。
Layout （电路布线）工程师：负责PCB（ Prin ted Circuit Board, 印刷电路板）图档绘制、输出和存档。
电源工程师：负责电源模块的设计和开发任务。
零件工程师：负责新产品新零件承认。
安规工程师：负责新产品安规测试和验证及相关的安规认证。
机构、包装工程师：负责机构图和包装图的设计，绘制和验证；研究新产品机构、包装技术问题，寻找解决方法，发布［工程变更通报］进行相应工程变更及变更相关技术文件。
PE （Process engineer testing ，PE测试工程师）工程师：主题：设计管理程序负责新产品制程能力评估，制定电气调整作业指导书。
DQE（Design quality engineering ，设计验证工程师）工程师：负责新产品DVT（Design Verification Test ，设计验证测试）、EVT （Engineering Verification Test ，工程验证测试）、SIT （System Integrate Test ，系统整合测试）或者EIT（ Engineering Integrate Test工程整合测试，针对不跑EVT阶段的机种）阶段的设计评审和设计验证。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。
设计管理程序文件
设计管理程序文件1. 引言设计管理程序文件是指用于管理设计项目的一组文件和文档，旨在确保项目按照计划进行，并提供一致性和准确性的设计结果。
本文将介绍设计管理程序文件的主要内容和组织方式。
2. 设计管理程序文件的目的设计管理程序文件的主要目的是提供一套规范和流程，以确保设计项目在时间、成本和质量方面的可控性和可管理性。
它们还为项目团队提供一个共享的知识库，可以用于参考和交流。
3. 设计管理程序文件的组成设计管理程序文件通常包括以下几个方面的内容：3.1 项目概述项目概述部分主要包括项目的背景、目标、范围和关键要素等信息。
这些信息可以帮助项目团队和相关利益相关方了解项目的基本情况和目标。
3.2 需求分析需求分析部分用于确认设计项目的需求和约束条件。
它可以包括用户需求、功能需求、性能需求、安全需求等。
需求分析的目的是确保设计项目满足用户和利益相关方的期望。
3.3 设计方案设计方案部分是项目的核心内容，包括项目的整体设计方案和详细设计方案。
整体设计方案描述设计项目的总体结构、关键技术和实现方法等。
详细设计方案则进一步展开详细设计的内容和工作。
3.4 工程管理工程管理部分包括项目计划、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等内容。
这些内容是为了确保设计项目按计划进行，并满足质量和风险管理的要求。
3.5 交付物管理交付物管理包括对设计项目的全部或部分交付物进行管理，包括文档、图纸、样品、报告等。
它涉及到版本控制、配置管理、文档控制等内容。
3.6 财务管理财务管理部分涉及到项目的投资和成本控制。
它包括项目预算、成本核算、费用分配、财务决策等内容。
3.7 培训和培训培训和培训部分用于提供项目参与者的培训和发展机会，以提高项目团队的综合素养和专业技能。
3.8 评审和审查评审和审查部分包括对设计项目的定期评审和交付物的审查。
它可以包括内部评审、客户评审、团队评审等，以确保设计项目的质量和合规性。
3.9 变更管理变更管理部分用于管理设计项目的变更请求和变更控制。
工程项目设计管理程序
工程项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。
一、设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。
1、研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。
2、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。
3、确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
4、编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。
项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。
5、召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。
二、设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。
所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
1、输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：（1）设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。
（2）由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
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设计管理程序编制部门: 研发处文件控制: 发布日期: 保密等级：编制: 日期:审核: 日期: 核准: 日期:主题：设计管理程序文件更改记录本程序文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页[文件新建/更改申请单]。
主题：设计管理程序1.目的确保新产品设计和开发依计划进行，得以及时推向市场，满足顾客的需求。
2.范围适用于本公司新产品设计和开发过程的控制。
3.定义新产品包括全新机种，OEM（Original Equipment Manufacturer,原厂委托制造）/ODM(Original Design Manufacturer,原厂设计制造)机种，改进机种。
3.1 新机种：全新设计和开发的新产品。
3.2 改进机种（衍生机种/改型机种）：对现有生产的产品进行部分设计更改，增加新功能。
3.3 OEM/ODM机种：按客户要求设计和开发的新产品。
4. 职责产品设计工程师（电气工程师）：负责新产品的设计和开发任务，制定产品设计文件。
制品工程师：负责主导新机种设计和开发过程的控制，及产品技术问题的研究，寻找解决方法，发布[工程变更通报]进行相应工程变更及变更相关技术文件。
软体工程师：负责编写软体程序，负责软体调试。
Layout（电路布线）工程师：负责PCB（Printed Circuit Board, 印刷电路板）图档绘制、输出和存档。
电源工程师：负责电源模块的设计和开发任务。
零件工程师：负责新产品新零件承认。
安规工程师：负责新产品安规测试和验证及相关的安规认证。
机构、包装工程师：负责机构图和包装图的设计，绘制和验证；研究新产品机构、包装技术问题，寻找解决方法，发布[工程变更通报]进行相应工程变更及变更相关技术文件。
PE（Process engineer testing， PE测试工程师）工程师：主题：设计管理程序负责新产品制程能力评估，制定电气调整作业指导书。
DQE（Design quality engineering，设计验证工程师）工程师：负责新产品DVT（Design Verification Test，设计验证测试）、EVT（Engineering Verification Test，工程验证测试）、SIT（System Integrate Test，系统整合测试）或者EIT(Engineering Integrate Test,工程整合测试，针对不跑EVT阶段的机种)阶段的设计评审和设计验证。
DQE 经（副）理：负责新产品DVT、EVT、SIT或者EIT阶段的设计评审和验证结果的确认。
PM（Project Management, 专案管理）工程师：负责新产品立案的确认和评审会，新产品设计和开发进度的掌控，主导内部Kick-off Meeting（立案会议），协调新产品设计和开发过程，RD内部及与客户的沟通。
研发处经（副）理：负责设计和开发的相关文件的核准，督导新机种按计划进行。
MNTSA（Monitor Sales，Monitor 业务）专员/经理：参与新产品设计和开发相关阶段。
参与新产品设计和开发的评审。
MQE（Manufacturing Quality Engineering,品质工程)）工程师：负责SVT阶段的设计评审和设计验证。
负责制定产品检验规范。
MQE经（副）理：负责SVT（System Verification Test，系统评估测试）阶段的设计评审和设计验证的结果确认。
工业工程部（Industrial Engineering Department）主任/经理：参与新产品设计和开发相关阶段，制定相关作业指导书。
参与新产品设计评审。
制造工程部（Manufacturing Engineering Department）主任/经理:负责新产品设计和开发相关阶段的仪器, 参与新产品设计评审。
资材处主任/经理:负责提供新产品设计和开发需求之零件。
负责新产品试作阶段备料，成本分析，参与新产品设计评审。
主题：设计管理程序5. 新产品开发流程图 5.1 TPQ 自主开发流程负责人 参考文件表单 管制重点检讨记录汇入“Problem & Actionlog ”DQE 工程师 DVT[设计评审报告] 能否进入EVT 阶段 DQE 主任 [TPQ Project Initiation Form] （RFQ ：request for quotation ， 报价请求）对规格交期开发Schedule 重点评估 BOM/Layout 图档/ 工程规格/机构图/线路图 /软体程序/包装图 （BOM ：Bill of Material ， 材料清单） BOMDVT 测试报告工程师 [TPQ Internal Kick-off Meeting Minute] 立案申请人 （立案） PM 工程师 设计工程师 试跑线主管 设计工程师 DQE 工程师 安规工程师主题：设计管理程序EVT[试跑准备会会议记录] 试跑问题点汇总工程师 EVT 测试报告 检讨记录汇入“Problem & Action log ” EVT[设计评审报告] 能否进入SIT 阶段 SIT/EIT[试跑准备会会议记录]试跑线or 产线主管 试跑问题点汇总主题：设计管理程序SIT/EIT测试报告检讨记录汇入“Problem & Action log”理 SIT/EIT [设计评审报告] 能否进入SVT阶段SVT[试跑准备会会议记录]试跑问题点汇总工程师 SVT测试报告检讨记录汇入“Problem & Action log”主题：设计管理程序经（副）理 SVT[设计评审报告] 能否进入MP1阶段 等 MP1评估 能否进入MP 阶段5.2 TP 转移机种流程流程 负责人 参考文件表单 管制重点产品设计工程师制品工程师（SCH ：Schedule ，时间表） 制品工程师工程师 PM 工程师 [TPQ internal kick-off Meeting Minute]TPQ 内部立案说明会制品工程师 DQE or MQE 工程师 相关评审报告 进行相关的 评审/验证/确认SCH 大表 SCH 大表主题：设计管理程序6. 流程说明6.1 新产品设计和开发策划6.1.1 新产品开发立案6.1.1.1 新产品开发立案的依据：业务or采购提出的[TPQ Project Initiation Form]和TP转移机种任务下达。
6.1.1.2 PM收到业务或采购提出的[TPQ Project Initiation Form]，召集SRD内部的产品设计工程师/MQE(Or DQE)/机构工程师/Power工程师/安规工程师, 对立案进行评估确认规格和交期后，[TPQ Project Initiation Form]由SRD处级主管审核以确认立案，立案后该新开发机种由PM负责排入TPQ SCH大表。
6.1.1.3 TP转移机种任务, 以TPQ SCH大表方式下达，TPQ-RD收到后，由SRD经（副）理ReviewTP SCH大表确定转移机种TPQ-SRD对应的负责设计工程师和SCH，并排入TPQ SCH大表。
6.1.2 内部立案说明会6.1.2.1 内部立案说明会由SRD-PM主导，MEE/MQE（或DQE）/机构/安规等单位参与，明确开发任务和总体Schedule。
6.1.3 新产品开发阶段的确定6.1.3.1 在Kick-off Meeting上，根据新产品类型，确定新产品的开发阶段：6.1.3.3 若因SCH原因需要跳过试跑中的某个阶段须在试跑准备会中得到相关部门的共识。
主题：设计管理程序6.1.3.4 在EVT/SIT/EIT/SVT前，RD设计工程师需召集MP/MQE/DQE/IE等相关部门，召开试跑准备会明确试跑任务和SCH。
6.1.3.5 各试跑阶段的SCH是相关单位的作业依据，若无法依SCH完成新产品任务需提出说明，并由PM 更新TPQ SCH大表。
6.2 新产品设计和开发输入6.2.1 OEM/ODM客户提供BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序等技术文件或资料。
这些作为OEM/ODM产品开发的依据。
TPQ相关开发人员需对相关文件与产品有关的功能要求和性能要求进行评审和确定。
6.2.2 业务或采购的[TPQ Project Initiation Form]要有明确规格与设计和开发所必需的其他要求，作为TPQ开发机种的设计依据以及适用时，来源于以前类似设计的信息与适用的法律法规要求并对相关规格要求的充分性和适宜性进行评审，要求应完整、清楚。
6.2.3 新产品开发时,要考量产品销售地区安全及EMC标准。
参照《安全及电磁兼容作业程序》6.2.4 新产品开发时, 除客户指定的料件外, 所有料件必须满足环境管理物质标准的要求。
参照《环境管理物质标准》。
6.2.5 TP转移机种，TP SRD负责人要提供BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序/评审报告等技术文件和资料，作为TPQ相关开发人员进入下一阶段开发的依据。
6.3 新产品设计和开发输出6.3.1 PM工程师需输出[TPQ Internal Kick-off Meeting Minute]，明确开发任务和总体SCH。
6.3.2 TPQ SRD相关工程师需输出BOM/工程规格书/线路图/PCB图档/机构图/外观图档/软体程序等相关技术文件。
6.3.3 PE工程师需输出[设计可生产性评审报告]。
6.3.4 IE工程师需输出[可生产性评估报告]。
6.3.5 MQE工程师需输出检验规范。
6.3.6 设计和开发输出应：（a）满足设计和开发输入的要求；（b）给出采购、生产和服务提供的适当信息；（c）包含或引用产品接收准则；（d）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证，并应在放行前得到部门主管批准。
6.4 新产品设计和开发评审/验证/确认6.4.1 DVT/EVT/SIT/EIT阶段由DQE制定验证计划，进行系统的评审。
SVT阶段由MQE制定验证计划，进行系统的评审，以便：（a）评价设计和开发的结果满足要求的能力，（b）识别任何问题并提出必要的措施；为确保设计和开发输出满足输入的要求，对设计和开发进行验证；为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，对设计和开发进行确认。
参照《LCD Monitor设计验证测试规则》《LCD Monitor设计评审管理规则》。
6.4.2 DVT/EVT/SIT/EIT/SVT各阶段，均由设计工程师或制品工程师主导试跑检讨会。
6.4.3 安规/EMC相关验证确认，由安规/EMC工程师主导，其结果汇总入各阶段评审报告。