八个经典的企业文化故事
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
在企业发展的历程中，往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象，激励后来者。
下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。
1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国，被应用于航空航天项目。
墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错，它必然会出错”。
这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点，以防止可能出现的问题。
墨菲的法则也在企业文化中得到应用，提醒员工在工作中注重细节、严密思考，并及时发现和解决问题，以确保工作的顺利进行。
2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业，其企业文化以“奇特”为核心价值观。
三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神，敢于挑战传统，追求卓越。
三星在企业文化中注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和创新，提高工作的效率和品质。
三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。
3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业，其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。
福特要求所有员工在工作中追求卓越，致力于创造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求。
福特注重团队合作，鼓励员工共同努力，力争将每一项工作都做到最好。
福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越，将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。
4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德，不做伤害他人的事情，积极参与社会公益事业。
谷歌鼓励员工独立思考和创新，并提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
谷歌。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。
这些故事通常以简洁明了、富有启示性和感人肺腑的方式，展示了企业的价值观、信念和行为准则，对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。
二、故事一：《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子，它每天飞来飞去，为人们传递重要的信息。
有一天，它遇到了一只蚂蚁，蚂蚁问鸽子：“你每天都这么忙碌，为什么不像我一样安肃静静地生活呢？”鸽子回答说：“我飞翔的目的是为了服务人们，传递他们的需求和希翼。
虽然我很忙，但我感到非常有价值。
”蚂蚁深受启示，决定以鸽子为模范，用自己的弱小力量为社会做出贡献。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是服务和价值观。
无论是鸽子还是蚂蚁，每一个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值，为企业和社会贡献力量。
三、故事二：《渔夫和沙鱼的故事》曾经有一个渔夫，他每天早上都会出海捕鱼。
有一天，他遇到了一条沙鱼，沙鱼问渔夫：“你为什么每天都要捕鱼呢？你不觉得很累吗？”渔夫回答说：“我捕鱼是为了养家生活，供养我的家人。
虽然辛苦，但我为此感到自豪。
”沙鱼深受触动，决定以渔夫为模范，用自己的力量为家人创造更好的生活。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是责任和奉献。
无论是渔夫还是沙鱼，每一个人都应该为自己的家人和社会负责任，用自己的力量创造更好的生活。
四、故事三：《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛，它每天织造漂亮的蜘蛛网。
有一天，一只小鸟飞过来，看到了蜘蛛网，非常羡慕。
小鸟问蜘蛛：“你每天都在织造蜘蛛网，为什么不像我一样无拘无束地飞翔呢？”蜘蛛回答说：“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物，维持自己的生存。
虽然辛苦，但我为此感到满足。
”小鸟深受启示，决定以蜘蛛为模范，用自己的才干创造漂亮的艺术。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是创造和满足。
无论是蜘蛛还是小鸟，每一个人都应该用自己的才干和努力创造漂亮和满足，为社会带来更多的幸福和快乐。
企业文化故事
企业文化故事企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
每一个企业都有自己独特的企业文化，通过讲述企业文化故事，可以深入地展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工的归属感和凝结力，同时也能够吸引潜在客户和合作火伴的关注。
以下是某公司的企业文化故事：故事一：创业梦想的初心某公司创立于1990年，当时的创始人小李惟独20岁，但他怀揣着对互联网的梦想，决心创建一家具有全球影响力的科技公司。
他带领团队从零开始，经历了无数的难点和挑战，但始终坚持着自己的初心。
公司的企业文化也因此形成为了“追求梦想，永不抛却”的核心价值观，激励着每一位员工不断进取，追求卓越。
故事二：关注员工成长的文化某公司坚信员工是企业最珍贵的财富，惟独员工不断成长才干推动企业的发展。
因此，公司建立了一套完善的员工培训体系，提供各种培训和学习机会，匡助员工提升技能和知识水平。
同时，公司鼓励员工参预各种学术和行业交流活动，在专业领域不断深耕。
这种关注员工成长的文化，使得公司成为了吸引人材的磁场，员工的忠诚度和归属感也得到了极大的提升。
故事三：创新驱动的企业精神某公司向来秉持着创新驱动的企业精神，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并赋予充分的支持和资源。
在公司的创新实验室里，每一个员工都可以发挥自己的创造力和想象力，推动产品和服务的不断升级和改进。
这种创新驱动的企业文化，使得公司在市场上始终保持着竞争优势，不断推出引领行业发展的创新产品。
故事四：责任担当的企业价值观某公司始终把社会责任放在企业发展的重要位置，积极参预各种公益活动和社会事务。
公司成立了专门的公益基金会，定期向贫困地区捐助资金和物资，支持教育、环保和健康等领域的发展。
这种责任担当的企业价值观，赢得了社会的认可和尊重，也为公司赢得了良好的声誉和口碑。
以上是某公司的企业文化故事，通过这些故事的讲述，可以深入了解公司的发展历程、核心价值观和企业精神。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特有的思想观念、价值观念、行为规范和工作方法，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事则是通过讲述企业内部的真实故事，展示企业文化的力量和影响力。
本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以帮助读者深入理解企业文化的重要性和作用。
二、故事一：亚马逊的客户至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户至上作为企业文化的核心价值观。
有一个经典的故事讲述了亚马逊创始人贝索斯为了实现客户至上的理念所做出的努力。
一位顾客在亚马逊购买了一本书，但由于快递公司的失误，包裹延迟送达。
贝索斯得知后立即亲自给客户打电话，向他道歉并承诺全额退款。
这个故事传播开来后，亚马逊的声誉更加提升，客户对亚马逊的信任度也大大增加。
这个故事展示了亚马逊对客户的关注和承诺，体现了他们坚持客户至上的企业文化。
三、故事二：谷歌的创新精神谷歌是全球知名的科技公司，其成功的原因之一是始终保持着创新精神。
有一个著名的故事讲述了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在创办谷歌之初的一次会议上提出的口号：“不作恶”。
这个简短的口号体现了谷歌坚持道德和伦理原则的企业文化。
另外一个故事是关于谷歌的20%时间政策，即员工可以将工作时间的20%用于自主创新项目。
正是这种创新的文化氛围，使得谷歌推出了许多颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，从而成为全球科技行业的领导者。
四、故事三：星巴克的员工关怀星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，其成功的秘诀之一是注重员工关怀。
有一个感人的故事讲述了星巴克创始人霍华德·舒尔茨如何通过关怀员工来构建企业文化。
在一次店铺巡查中，舒尔茨发现一位员工正在为顾客倒咖啡时手抖，他立即走过去询问员工是否身体不适。
得知员工的母亲患有严重疾病，舒尔茨安排员工休假，并提供了一笔额外的资金来支付医疗费用。
这个故事传播开来后，星巴克的员工对公司的忠诚度大大提升，他们感受到了公司对他们的关怀和支持，进而更加投入工作。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。
小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。
鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。
小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。
这个故事寓意着团队合作的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。
企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。
三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。
蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。
这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。
在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。
企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。
它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。
这个故事强调了团队协作和互助的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。
企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。
五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
关于企业文化的故事
关于企业文化的故事以下是 8 条关于企业文化的故事：故事一：咱公司有个老员工老张，那可真是一块宝啊！有一次，公司接了个超级紧急的大项目，就像一场激烈的战斗一样。
大家都有点手忙脚乱的，老张却特别淡定。
他安慰大家说：“怕啥呀！咱齐心协力肯定能搞定。
”然后就一步步地带着大家往前冲，嘿，最后真就按期完成了任务。
这不就像战场上的老将军带领士兵打了胜仗嘛！这就是咱公司团结协作的文化体现啊！故事二：记得我刚进公司的时候，什么都不懂，心里直打鼓。
结果呢，我的领导小王特别热情地帮助我，那耐心劲儿，就跟教自己亲弟弟一样。
她给我讲各种知识和技巧，一点都不嫌我笨。
有次我犯了个错，心想完蛋了，没想到小王笑着说：“哎呀，谁没个犯错的时候呀，改了就行啦！”这让我深深感受到了咱公司包容和鼓励成长的文化，多棒啊！故事三：咱公司的研发团队那可真是牛啊！有一回，他们遇到了一个技术难题，就跟一座难以翻越的大山似的。
但他们可没退缩，反而一个个像充满斗志的勇士一样。
大家加班加点地研究，不断尝试各种方法。
有人打趣说：“咱这是要跟这难题死磕到底呀！”嘿，还真就给攻克了。
这不就体现了咱公司勇于挑战、创新不止的文化嘛！故事四：记得有一次公司搞活动，大家都积极参与，就像过节一样热闹。
小李和小赵因为一个游戏的规则争得面红耳赤，可没一会儿，两人就又有说有笑了。
这说明了啥？这说明咱公司的氛围是轻松愉快的，大家相处得就像一家人，一点小矛盾根本不算啥！这样的企业文化多难得啊！故事五：有一次市场部遇到了很大的竞争压力，就像在暴风雨中前行的船。
然而，大家并没有慌乱，反而更加紧密地团结在一起。
他们互相鼓励，互相出谋划策，那场面真让人感动。
最后，他们成功地突破了困境。
这可不就是咱公司坚韧不拔文化的最好证明嘛！故事六：咱公司的老总是个特别有魄力的人。
有一回，公司面临一个重大决策，就像站在岔路口不知道往哪边走。
老总深思熟虑后，果断地做出了决定，带领大家朝着新的方向前进。
企业文化寓言故事文字版
企业文化寓言故事文字版企业文化是企业的精神和灵魂，也是企业人才培养的重要途径之一。
在企业中讲述寓言故事是加强企业文化的一种方式，因为它可以直观地阐述企业价值观和经营理念，引导员工走向正确的人生道路。
下面，我们来看几个企业文化寓言故事。
故事一：羚羊与野豬从前，一群野豬与羚羊生活在同一片森林里。
他们大家都是昆虫的食物来源，但野豬经常靠着羚羊来自我保护。
但他们的关系却受到食物短缺的影响。
食物变得越来越少，那时野豬发现羚羊藏有一些秘密的食物，便去抢夺了羚羊的秘密食物。
这个行为让羚羊非常愤怒，他们决定与野豬翻脸。
于是两者开始对立，最终野豬不得不离开了这片林子。
这个寓言故事告诉我们，一个接一个的问题会带来更多问题。
在企业经营中同样如此，耍小聪明的做法很容易让企业付出沉重代价，因此在公司中要保持公平和尊重的态度。
故事二：人人都能修桥一个小村庄的桥因为某些原因被毁了，但没有人愿意前来修建。
村民们决定找来专业修桥的人来修建桥梁。
专业人士花了大量的时间和金钱来修建桥梁，最终修好了。
当专业人士离开时，村庄的居民们才意识到，自己如果齐心协力，早已经可以完成了这个项目。
这个寓言故事在企业中也同样有着深刻的含义。
在企业中，每个员工都应该参与到企业文化的建设中来，发挥他们的价值和力量。
团结一致，共同努力，才能带来成功和未来的发展。
故事三：有善有恶有一个村庄非常和平，村民们之间彼此关心和支持。
但是有一天，一个邪恶的巫师来到了这个村庄，他想破坏这个美好的村庄。
巫师的行为让人们倍感压抑和无助，于是顽强的力量开始挑战邪恶的人。
通过成千上万个人齐聚一堂，邪恶被击败了，这个村庄也变得更美好和幸福。
这个寓言故事告诉我们，团结在一起，相互支持可以将来自非常庞大的挑战视为轻松而有趣的事情。
在企业中团队精神极为重要，我们需要借鉴故事精神，珍惜同事之间的相互帮助和良好的工作氛围。
诸如此类的企业文化寓言故事往往能帮助员工语言简洁地表达一个重要的思想，并将其融入到公司的企业文化之中。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织内部的共同信念和价值体系。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化经典故事是通过讲述一些具有代表性的故事，来传递企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极向上、团结协作，同时也能够加深员工对企业文化的理解和认同。
二、故事一：蚂蚁搬家在一个炎热的夏天，一只蚂蚁发现了一颗巨大的面包屑，它决定将面包屑搬回蚁穴，与同伴分享。
蚂蚁开始努力地搬运面包屑，但面包屑太大了，蚂蚁一个人根本无法完成任务。
于是，它向周围的蚂蚁求助，其他蚂蚁纷纷前来帮助。
他们一起合作，将面包屑成功地搬回了蚁穴。
这个故事告诉我们，团队合作是企业文化的核心价值之一。
只有团结协作，才能共同克服困难，完成任务。
每个员工都应该发扬团队精神，积极参与到团队合作中，为实现企业的共同目标而努力。
三、故事二：乌鸦喝水一天，夏天的炎热让一只乌鸦口渴难耐。
它找到了一个装满水的瓶子，但瓶子的口太窄，乌鸦无法直接喝水。
乌鸦聪明地找来了一根小木棍，将它放入瓶子中，然后用小木棍挑起水，一点点地喝到了口中。
这个故事告诉我们，创新和智慧是企业文化的重要组成部分。
在面对问题和困难时，员工应该积极思考，寻找创新的解决方案。
只有不断地创新和进取，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、故事三：渔夫与鲨鱼有一位渔夫，他每天都在大海中捕鱼。
有一天，他捕到了一条大鲨鱼，但他并没有将鲨鱼卖掉赚取一次性的巨额利润。
相反，他选择将鲨鱼放回大海，希望鲨鱼能够继续生长繁衍。
这个故事告诉我们，企业应该注重长远发展和可持续经营。
企业文化应该鼓励员工具有远见和长远思考的能力，不仅追求眼前的利益，更要考虑到对环境和社会的贡献。
只有注重可持续经营，企业才能获得长期的成功。
五、故事四：石头堆成山有一座山，山上堆满了各种大小的石头。
有一天，一位年轻人来到山下，他决定将山上的石头一个个地搬走。
尽管他一个人的力量微不足道，但他坚持不懈地搬运，每天都搬走一些石头。
企业文化的小故事
企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。
而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事。
1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。
一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。
而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。
鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。
蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。
”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。
就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。
在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。
2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。
它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。
蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。
于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。
蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。
花园因此而变得繁荣漂亮。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。
每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。
在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。
3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。
他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。
但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。
于是，他想到了蜘蛛丝。
蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。
于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。
经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。
八个经典的企业文化故事
八个经典的企业文化故事八个经典的企业文化故事引导语：企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
下面是yjbys店铺为你带来的八个经典的企业文化故事，希望对你有所帮助。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。
下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。
1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。
丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。
有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。
于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。
这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。
2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。
在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。
谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。
3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。
这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。
在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。
这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。
4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。
有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。
于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。
经典的8个企业文化管理故事
经典的8个企业文化管理故事经典的8个企业文化管理故事引导语：企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
下面是yjbys店铺为你带来的经典企业文化故事，希望对你有所帮助。
管理小故事一听的艺术一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友，问他说：“你长大后想干什么啊?” 小朋友天真的回答：“嗯。
我要当飞机驾驶员。
”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这小孩，想看自己是不是自作聪明。
没想到，紧接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为什么要这样做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，还要回来!!”工作心得：当听到别人说话时，你真的听懂他说的意思了吗?如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”。
听话不要听一半，更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。
很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误，甚至只听了一半就再也不愿意再听下去，多少悲剧就是因为这个而产生的。
由此我想起有一句古话叫“耳听为虚，眼见为实”，实际上，眼见都不一定是“实”的，你看到的未必就是事实，这句话我们需要谨记在心。
管理小故事二称作美国之父的富兰克林有一句名言：“人，要昂首天下，但也要时时记得低头!”年轻时，富兰克林曾去拜访一位前辈。
那时他年轻气盛，昂首挺胸，迈着大步，一进前辈家的门，他的头便狠狠地撞在门框上。
这时，出来迎接他的前辈笑笑说：“这是你今天来拜访我的最大收获。
请记住：要想成功就必须时时记得低头!”从此，“记得低头”成了富兰克林的座右铭。
富兰克林从当印刷工人开始，走过一段艰辛的谋生之路。
他刻苦好学，坚忍不拔，最终得到人们的承认，成为德高望重的杰出的科学家和政治活动家，一生做过许多对社会有益的事业。
8个企业文化管理故事
一、两只红鞋有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候，在进口步看见有一堆鞋子，旁边的标价牌上写着：“超级特价，只付一折即可穿回”。
她拿起一双鞋子一看，原价70 美元的一双充满光泽的红色皮鞋只要7 美元，这简直让人不敢相信。
她试了试觉得皮软质轻，外观也完美无瑕，她真是喜不自胜。
她把鞋捧在胸前，然后赶快呼叫服务小姐，服务小姐微笑地走过来：“您好，您喜欢这双鞋？正好配您的红外套！”她伸出手说，“能不能再让我看一下。
”她把鞋交给服务小姐，不禁耽心地问：“有什么问题吗？价钱不对吗？”那位服务小姐赶紧安慰说：“不，不！别耽心，我只是要确认一下是不是这两只鞋。
嗯，确实是！”“什么叫两只鞋，明明是一双啊”她迷惑不解地问。
那位服务小姐诚实地说：“既然您这么满意，而且打算买了，我一定要把事情的真象告诉您。
”服务小姐开始解释：“非常抱歉！我必须让您明白，它们真的不是一双鞋，而且相同皮质，尺寸一样，款式也相同的两只鞋，虽然颜色几乎一样，但还是有点色差，我们也不知道是否以前卖错了，或者是顾客弄错了，剩下的摆布两只正好凑成一双，我们不能欺骗顾客，免得您回去以后，发现真象而懊悔，谴责我们欺骗您，如果你现在知道了而抛却，您可以再选别的鞋子！”这真挚的一席话，哪有不让人心软的！何况，穿鞋走路，又不是让人蹲着子细对照两边色泽。
她心里愈想愈得意，除下定决心买那两“两只”外，不知不觉又买了“两双鞋”时过几年，那双鞋仍是她的最爱。
当朋友夸赞那双鞋时，她总是不厌其烦地诉说那个动人的故事。
惟一的后遗症是每次她到纽约时，总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。
智慧分享：谁也不愿意被别人当傻瓜欺骗，特别是花钱的顾客，留住顾客的心的方法就是以诚待人。
二、天道酬勤曾经国藩是中国近代历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋却不高。
有一天他在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，却在一直朗读，因为，他还没有背下来。
这时候，他家里来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，希翼等这个读书人睡觉之后捞点好处。
企业文化经典故事
企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂。
通过经典故事的传承和分享，可以更好地传达企业文化的内涵和精神，激励员工的工作热情和团队凝聚力。
下面将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事。
一、坚持初心使命1.1 《苹果的创始人史蒂夫·乔布斯》史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，始终坚持以“改变世界”为使命，不断推出创新产品，将科技融入人们的生活中。
这种初心使命的坚持，成为苹果公司文化的核心价值观，也激励着员工不断追求卓越。
1.2 《星巴克的创始人霍华德·舒尔茨》霍华德·舒尔茨创建星巴克的初心是为了打造一个“第三空间”，让人们在这里享受咖啡和社交。
他始终坚持提供高品质的咖啡和优质的服务，将企业文化建立在对顾客的关爱和员工的尊重之上。
1.3 《谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林》拉里·佩奇和谢尔盖·布林创建谷歌的初心是“让信息更加普惠”，致力于为全球用户提供更好的搜索服务。
他们始终坚持“不作恶”的原则，将用户利益放在首位，成为谷歌企业文化的重要组成部分。
二、团队合作共赢2.1 《腾讯的发展历程》腾讯公司以“以用户为中心”为核心价值观，倡导团队合作和共赢发展。
腾讯内部鼓励员工互相支持、共同成长，形成了积极向上的企业文化氛围。
2.2 《阿里巴巴的成功之道》阿里巴巴公司提倡“以人为本”的管理理念，注重团队协作和共同目标的实现。
阿里巴巴员工在工作中互相信任、相互支持，形成了紧密的团队合作关系，推动企业不断发展壮大。
2.3 《华为的核心价值观》华为公司以“客户至上”为核心价值观，倡导团队协作和共同奋斗。
华为员工在工作中始终秉持“团结一心，共创辉煌”的精神，形成了高效的团队合作模式，为企业的持续发展提供了强大支撑。
三、创新引领未来3.1 《亚马逊的创新思维》亚马逊公司以“不断创新”为企业文化的核心理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和创新。
企业管理8个经典小故事
企业管理8个经典小故事第一篇：企业管理8个经典小故事管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉预会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉预会者，苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参预等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视，激励了员工们积极参预到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
10个企业文化小故事
10个企业文化小故事1、培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。
按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。
经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己准备买彩电的钱拿出来，按照补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。
当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。
有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊”。
2、培训部的孙老师，不仅讲课幽默，而且特别关心他带的每一期学员。
第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他，尽管已经是晚上九点多钟。
为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。
我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容非常的注重下市场后的可操作性，而且他的见解也非常独到。
3、一进入市场部的办公室，映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是一致的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。
当你面对这幅照片时，你会发现，在你的左手边，图片上有几个大字非常显目：永不言退，我们是最好的团队。
这个应该是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。
我想，当你工作累的时候，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，相信你就有干劲了，就有动力了，因为你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个----淘汰。
九个经典的企业文化故事
九个经典的企业文化故事1. 创新思维：苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。
这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限，打造出一款又一款颠覆性的产品。
2. 团队合作：3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号，代表了团队合作的力量。
这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神，解决难题并推动公司的成功。
3. 顾客至上：亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。
这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务，成为全球电商领域的巨头。
4. 持续改进：丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。
这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准，将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。
5. 社会责任：可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展，并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。
这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措，积极履行社会责任。
6. 创业精神：谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力，并推出了“20%时间”的政策，鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。
这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索，推动了公司的快速发展。
7. 忠诚文化：迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉，这里的“魔法”不仅指动画和主题公园，更是一种忠诚和服务的文化。
这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验，创造了独特的品牌价值。
8. 创造共赢：微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名，通过与合作伙伴共同创造价值。
这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作，共同应对市场挑战并取得成功。
9. 人才培养：星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目，致力于培养和发展员工的能力和领导力。
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八个经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。
国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。
由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化故事之三：松下水库理论企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。
水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。
如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。
所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。
经营企业，一定要建造水库。
企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。
但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。
在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。
从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公司陷入了空前的财务危机之中。
总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。
他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。
这些都不是事实。
我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。
”有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。
还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。
”话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。
”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。
查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。
”一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。
查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。
“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。
你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。
”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。
”“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。
我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。
”“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的，先生。
我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。
我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。
”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。
”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。
”查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。
”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。
他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。
”“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。
他期待成功，所以成功也就走向他。
而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。
而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸……所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。
”这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我…这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。
其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。
”企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。
在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。
这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。
在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
"下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理"。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。
它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。
在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。
1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。
在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。
按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。
这其实就是文化经营。
另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。
企业文化故事之六：联想的“称呼”变化联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。
领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。
他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化故事之七：华为与港湾称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。
港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。
当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。
最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。
深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。
据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。
我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。
但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。
华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。
同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。
港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。
在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。