劳务专业分包质量管理措施及奖罚办法

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劳务分包管理办法

劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。

第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。

劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。

(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。

第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。

第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。

2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。

3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。

第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。

第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。

第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。

第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。

主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。

2、监督、指导及考评工区分包管理工作。

3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。

4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。

5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。

6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。

一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。

二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。

1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。

三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。

领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。

领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。

3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。

必要时可组织进行二次报价。

为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。

4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。

6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。

对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。

7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。

劳务分包队伍管理考核办法

劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。

分包进度奖罚管理制度

分包进度奖罚管理制度第一章总则第一条为进一步规范分包工程进度管理，促进项目顺利完成，加强项目管理，根据国家有关法律法规和工程管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位分包工程的进度管理，具体包括对分包工程进度的监督、考核、奖励和惩罚。

第三条分包工程进度奖罚管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，实行奖罚分明的管理制度。

第四条项目经理是分包工程进度的主要负责人，负责分包工程的进度计划、管理和落实，确保工程按时、按质、按量完成。

第五条所有承揽分包工程的分包商或分包工程队应严格遵守国家有关法律法规、分包合同约定和本制度规定，认真履行各项责任，保证工程进度顺利进行。

第二章进度考核第六条项目部应根据分包工程的实际情况，制定具体的进度计划，并与分包商或分包工程队充分沟通协商，确定工程进度目标，明确工程进度要求和时间节点。

第七条项目部应每月对分包工程的进度情况进行检查评估，及时发现问题并提出整改措施，确保工程按计划进行。

第八条对于分包工程进度延误且影响工程整体进度的，项目部应及时向分包商或分包工程队提出整改要求，若无法按时完成工程进度，则应进行相应的惩罚。

第九条对于分包工程进度提前完成或按时按质交付的，项目部应给予相应的奖励，并及时向分包商或分包工程队表示感谢。

第三章奖励管理第十条对于分包商或分包工程队按时完成工程进度计划的，项目部可根据具体情况，给予以下奖励：（一）发放奖金或提高工程款支付速度；（二）提高工程合作机会或加大下一期分包工程的投标比例；（三）发放荣誉证书或奖牌，表彰先进单位或个人。

第十一条对于分包商或分包工程队提前完成工程进度计划的，项目部可根据具体情况，给予更高的奖励，并及时向相关部门或领导汇报。

第十二条对于单项工程进度提前完成的，项目部可根据具体情况，给予个别人员或分包商更高比例的奖励，并表彰先进个人。

第四章惩罚管理第十三条对于分包商或分包工程队无故拖延或不按时完成工程进度计划的，项目部应按照合同规定，给予相应的惩罚措施。

常用工程施工对分包及劳务方行为的管理办法

常用工程施工中对分包及劳务方行为的管理办法一、安全作业1、作业人员人身防护：(1).进入现场作业人员必须正确配戴安全帽，穿防滑鞋，穿有利于作业的服装，未按要求穿戴一般性防护用品，处以20元罚款，在纠正违规行为前不得在现场停留。

(2)、高处作业人员应正确配戴安全带，高挂低用，未按要求配戴者处以30元罚款并在改正前不得进行高处作业。

(3)、现场作业人员必须配带项目专用的标识卡，未戴标识卡作业人员不得进入施工现场，现场作业人员发现未带标识卡者应请离现场。

(4)特种作业人员、专业工种应按要求进行防护，违反防护要求进行作业的，罚款100元，未改正前不得进行专项作业。

2、现场安全防护和维护(1)、作业队对临边、孔、道进行防护必须按照批准的防护方案进行，防护未达到要求擅自按排进行作业的处以1000元罚款，并在未达到要求前不得进行相关作业。

(2)、防护设施在使用中出现损坏应及时修复方可进行相关作业，未进行修复作业的，处以300元罚款，在修复前不得进行相应作业。

(3)、对现场防护设施、设备应按规定进行定期专业人员检查，在专用表上记录相关问题、缺陷、运行状况，并以副表形式发给相应维护班组，并填写维护意见，维修人员应按要求维修至达到要求，未按要求进行以上程序任一环节，对责任方处以500元罚款。

(4)、对破坏现场安全设施的处罚，对现场作业人员破坏施工安全设施，设备的处以1000元罚款，并赔偿造成损失。

非现场作业人员破坏现场安全设施，设备的，移交公安机关并根据相关法律法规进行赔偿界定。

二、物资、设备使用管理1、项目设备、物资看护管理：原则－项目部未出库设备，物资及相关办公，生活设施由项目部派人或委托相关方保管、看护、维护；项目部己出库的设备、物资由收料方或使用方保管、看护、维护，交接时间以双方收、发凭据为准。

各方自有的设备、物资各方自行看护。

(1)、收料方在使用项目部的设备、物资过程中应有专人负责看护、维修或维护，在使用、保管过程中出现损坏应及时修复，如因修复不及时影响项目工作不能正常进展，应承担项目部选择代用品的所有费用。

工程劳务分包管理办法

工程劳务分包管理办法工程劳务分包是指主体工程承包商将工程中的某些专业工种或工程部分，委托给其他分包商进行完成的一种形式。

为了规范和有效管理工程劳务分包，减少各种潜在风险，保障工程质量和安全，需要制定相应的工程劳务分包管理办法。

本文从分包规定、责任落实和监督措施等方面，介绍了工程劳务分包管理的重要内容。

一、分包规定1.分包范围确定：在工程项目立项和设计阶段，明确主体工程承包商所需委托的工作范围和层次，并明确不得进行分包的工种或工程部分。

2.分包方选择：主体工程承包商可以根据实际需要，选择具备相应资质和施工能力的分包商进行合作，双方应签订正式的分包合同。

3.分包合同内容：分包合同应明确工程范围、工程量、质量要求、工期要求、分包价款、保证金等具体条件，以及法律责任、违约责任等相关事项，以确保合作双方的权益。

二、责任落实1.主承包商责任：主体工程承包商应对分包工程的设计、施工和质量进行监督和管理，并提供必要的技术支持和保障，确保分包工程按时完成并满足质量要求。

2.分包商责任：分包商应按照分包合同的约定，完成委托的工作内容，保证工程质量，并按时提交相关证明文件。

3.分包工程责任：分包工程的质量和安全责任由分包商承担，并与主体工程承包商共同承担工程质量和安全事故的责任。

三、监督措施1.施工监督：主体工程承包商应派专人对分包工程的施工过程进行监督，并及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷，确保工程质量和安全。

2.验收监督：主体工程承包商应对分包工程进行验收，并按照合同约定的标准进行质量评定，对不符合要求的部分进行整改，以确保工程质量达到预期效果。

3.投诉处理：如发生纠纷或质量问题，主体工程承包商应及时受理相关投诉，并依法处理，保障分包商和项目业主的合法权益。

四、承包商培训和准入管理1.培训要求：对于分包商和主体工程承包商，应加强培训，提高其对工程劳务分包管理办法的了解和规范操作的能力，以确保顺利实施分包工程。

2.准入管理：主体工程承包商应对分包商的资质和信誉进行综合评估，建立健全的供应商管理制度，合并相关信息，并定期进行审核和考核。

工程劳务专业分包奖惩制度

工程劳务专业分包奖惩制度一、奖励机制1. 质量奖励：对于分包单位在施工过程中能够严格遵守质量标准，完成的工程无质量问题，且经监理和业主验收合格的，将给予一定的质量奖金。

2. 进度奖励：若分包单位提前完成合同约定的工程进度，且工程质量符合要求，将给予进度奖金以示鼓励。

3. 安全奖励：分包单位若在施工期间严格遵守安全生产规定，未发生安全事故，将获得安全管理奖励。

4. 创新奖励：鼓励分包单位采用新技术、新材料或新工艺提高工程质量和施工效率，对于有显著成效的创新行为，将给予相应的奖励。

二、惩罚机制1. 质量惩罚：对于分包单位交付的工程存在质量问题，根据问题的严重程度，将扣除相应的质量违约金。

2. 进度惩罚：如分包单位未能按时完成合同约定的工程进度，将根据延误的时间长短和影响程度，扣除相应的进度违约金。

3. 安全惩罚：分包单位若违反安全生产规定，导致安全事故的发生，将根据事故的严重性，扣除相应的安全违约金。

4. 合作惩罚：对于分包单位不遵守合同条款，影响项目整体合作的，将视情况扣除合作违约金。

三、奖惩执行细则1. 所有奖惩措施必须基于充分的证据和合理的评估，确保公正客观。

2. 奖惩结果应及时通知分包单位，并明确奖惩的原因和依据。

3. 分包单位有权对奖惩决定提出异议，项目管理方应设立申诉机制，保证双方沟通的畅通。

4. 奖惩金额应在分包合同中预先约定，且符合相关法律法规的规定。

四、其他事项1. 本奖惩制度应在分包合同签订前明确，并由双方共同确认。

2. 项目管理方应定期对奖惩制度进行评估和修订，以适应项目实际情况的变化。

3. 本制度的最终解释权归项目管理方所有。

劳务队伍和专业分包现场管理制度

青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。

〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。

〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。

在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

工程劳务分包管理制度

工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。

三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。

四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。

工地分包奖罚管理制度

工地分包奖罚管理制度一、总则为了规范工地分包施工行为，保障项目质量和安全，提高工程进度和效益，制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司内所有分包工程的管理。

二、奖励管理1、根据工程实际情况，设立奖金基金。

由公司和分包商共同出资，作为奖励用途。

2、奖金分配按照工程进度、工程质量、安全管理等指标综合评定，评定结果将在每月底公布。

3、奖励标准按照分包商在工程建设中的表现确定，具体标准如下：（1）优秀：分包商在工程进度、质量、安全管理等方面达到公司规定的基本要求，可获得奖励。

（2）良好：分包商在工程进度、质量、安全管理等方面表现良好，可获得一定奖励。

（3）一般：分包商在工程施工中存在一定问题，可获得一定奖励。

（4）差：分包商在工程建设中存在较大问题，将不予奖励。

三、罚款管理1、根据工程实际情况，设立罚款基金。

由公司和分包商共同出资，作为罚款用途。

2、罚款标准按照不同情况确定，具体情况如下：（1）违反施工计划：如果分包商违反施工计划，影响工程进度，将按照公司规定进行罚款。

（2）质量问题：如果分包商施工造成工程质量问题，需要返工修复，将按照公司规定进行罚款。

（3）安全事故：如果分包商发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失，将按照公司规定进行罚款。

3、罚款金额根据具体情况确定，公司将根据情况对违规行为进行罚款，并追究责任。

四、管理措施1、设立奖罚管理小组，负责奖罚管理工作，并及时更新奖罚标准。

2、建立奖罚档案，记录分包商的表现，作为奖罚依据。

3、定期对分包商进行奖罚评定，及时公布评定结果，并对相关人员进行奖罚发放。

4、加强监督检查，对分包商的施工行为进行实时监控，确保施工进度和质量达到要求。

5、建立奖罚激励机制，激励分包商提高工程质量和效率，降低安全风险，共同推动工程进度。

五、附则1、本奖罚管理制度自颁行之日起实施。

2、公司有权对本制度进行解释和调整，调整后将及时通知相关人员。

3、如分包商对管理制度有异议，可以向公司提出，公司将进行认真审核并作出相应处理。

劳务队伍工程进度处罚制度

劳务队伍工程进度处罚制度一、前言为了保证工程施工的顺利进行，维护工程进度和工程质量，对于劳务队伍的管理势在必行。

及时发现和处理工程施工中的问题，对劳务队伍的进度进行监督和处罚，是保障工程质量和进度的必备措施。

因此，制定劳务队伍工程进度处罚制度是十分必要的。

二、劳务队伍工程进度处罚制度的目的1. 督促劳务队伍严格按照工程进度要求开展工作，确保工程按时交付。

2. 规范劳务队伍的工作行为，提高工程的组织和管理水平。

3. 对于拖延工期、质量不合格等情况及时处罚，维护工程的正常进行。

三、劳务队伍工程进度处罚的内容1. 拖延工期如果劳务队伍在工程施工中出现拖延工期的情况，将按照如下规定进行处罚：（1）首次拖延工期，罚款金额为总工程合同价的1%；（2）第二次拖延工期，罚款金额为总工程合同价的2%；（3）第三次拖延工期，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。

2. 质量不合格如果劳务队伍在工程施工中出现质量不合格的情况，将按照如下规定进行处罚：（1）针对不同的质量问题，罚款金额将根据具体情况而定，但最高不超过总工程合同价的5%；（2）如果质量问题属于严重失职失察导致的，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。

3. 违反劳务队伍管理规定如果劳务队伍违反管理规定，将按照如下规定进行处罚：（1）首次违规，罚款金额为总工程合同价的0.5%；（2）第二次违规，罚款金额为总工程合同价的1%；（3）第三次违规，将取消该劳务队伍的合同资格，并扣除全部履约保证金。

四、劳务队伍工程进度处罚的执行流程1. 发现问题工程监理、工程负责人或相关工程部门发现劳务队伍出现违规情况或工程进度拖延的问题时，应及时向相关部门报告并提交证据。

2. 确认问题相关部门收到报告后，将组织专业人员对问题进行核实和确认，确定问题的性质和影响程度。

3. 处罚决定根据确认的问题性质和影响程度，相关部门将制定相应的处罚方案，并将处罚决定通知到劳务队伍。

劳务专业分包质量管理办法

劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包质量管理办法随着市场经济的发展和社会分工的逐步细化，各行各业的企事业单位从事的活动越来越多，劳务专业分包也成为其中一种常见的商业行为。

但是，在实施劳务专业分包业务时，应注意要加强质量管理，以确保合作双方的共同利益。

一、明确管理目标和原则在劳务专业分包质量管理中，必须要明确管理目标和原则。

首先，劳务专业分包质量管理的目标是确保人员素质和服务质量得到有效控制，以满足客户要求。

管理原则包括：透明度原则、责任原则、合作原则和追踪原则。

透明度原则是指在实行合同规定的各项管理和服务过程中，双方要公开、透明，避免发生私下交易和欺诈行为。

责任原则是指在实施合同过程中，双方要严格遵守合同的各项规定，确保服务质量和安全，防止出现违规行为。

合作原则是指双方要建立平等、互信、互助、共赢的合作关系，充分发挥各自优势、形成互补、优势充分发挥的合作局面。

追踪原则是指双方要从合作活动的发展动态出发，不断调整产业结构和服务环节，以达到更好的质量管理效果。

二、制定健全的质量保证制度在劳务专业分包质量管理中，制定健全的质量保证制度是必要的。

首先，要建立完善的笔头记录和数据处理系统，确保数据准确性和时效性。

其次，要建立健全的质量管理机构和质量管理制度，以确保整个劳务专业分包服务流程得以规范化运行。

最后，建立健全的安全管理制度，保证劳务专业分包人员的安全与健康。

三、加强风险管理在劳务专业分包质量管理中，也需要加强风险管理。

在履约阶段，应对可能出现的风险进行风险评估、预控和处理，以确保风险得到有效控制。

在实际操作中，分包方应注意保护自己的利益和知识产权，避免出现不必要的风险和损失。

四、落实绩效管理在劳务专业分包质量管理中，还需要落实绩效管理，确保服务质量能够得到证明。

采用定期考核机制、质量分析和监测手段、供应商治理等手段，实施有效的质量管理措施。

五、加强文化建设在劳务专业分包质量管理中，还要加强文化建设，塑造良好的企业形象。

总包单位对分包单位奖罚条例、制度

目录第一篇安全管理 (1)第一章安全生产责任 (1)第二章安全生产监督 (1)第三章安全教育、技术交底 (2)第五章会议制度 (2)第六章班前讲话 (2)第七章消防管理 (2)第八章安全生产 (3)第一节“三宝”、“四口”、临边防护 (3)第二节机械设备、施工机具 (3)第三节施工用电管理 (4)第四节脚手架 (5)第五节起重吊装 (5)第三节暗挖施工 (6)第二篇质量管理 (7)第一章测量管理 (7)第二章试验管理 (7)第三章钢筋工程 (7)第四章模板工程 (8)第五章混凝土工程 (9)第六章隐蔽工程 (9)第七章成品保护 (9)第三篇进度管理 (10)第四篇文明施工管理 (10)第一章治安保卫 (10)第二章施工场地 (10)第三章材料堆码 (11)第四章现场住宿 (11)第五篇环境水土管理 (11)第一章环境保护 (11)第二章施工用水 (12)第六篇其它管理 (12)第七篇班组整改 (14)第八篇奖励 (14)第九篇附则 (15)第一篇安全管理第一章安全生产责任第一条分包单位资质缺失、提供不及时或不符合要求的，处罚班组2000～20000 元；第二条班组入场后未与项目部签订安全文明施工协议的，处罚班组1000 元；未签订班组长安全质量责任书的，处罚班组1000 元；第三条班组与农民工未签订用工协议、使用残疾人、超过规定年限及未成年人的，处罚班组2000元/人，并清退出场；第四条班组作业人员未签署、递交安全生产质量承诺卡的，处罚班组100 元/人/次；第五条不按规定配备专职安全管理人员的劳务协作队，处罚班组10000元/人/次，项目部安质部在协作队伍半年履约考评时一次扣10分，公司安质部在协作队伍半年履约考评时一次扣5分；直至配齐为止。

第六条专职安全管理人员变更时必须征得项目安质部同意，未经同意擅自更换的，对相关劳务协作队处以10000元/人罚款。

第七条作业班组负责人未项项目部请假擅自离开项目部的，处罚班组2000元/天；第二章安全生产监督第一条拒绝或阻扰国家、地方政府、安全监管部门及项目部管理人员等监督检查的，处罚班组5000 元/次；第二条违反规范、技术规程、施工工艺或无安全防护措施进行违章指挥、违章作业，处罚班组一般隐患1000元/处,三级重大隐患2000元/处,二级重大隐患5000元/处,一级重大隐患10000元/处；第三条凡作业人员对管理人员劝导拒不执行，出现言语和肢体威胁的，处罚1000元/人/次，情节严重的予以清退；第四条班组长月度考核分数，70-79分罚款500元，70分以下罚款1000元；连续三次考核为不称职的班组长予以撤换。

劳务专业分包质量管理措施及奖罚办法

劳务（专业）分包质量管理措施及奖罚办法第一章总则第一条为了本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。

第二章质量管理体系及流程第二条劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。

并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职（兼职）质量管理人员。

第三条劳务（专业）分包应严格执行“三级教育制度”，劳务（专业）分包质量管理人员负责协助总包单位，进行技术交底进班组，并和总包项目技术负责人一同参与班组长对一线操作工人的技术交底工作。

第四条劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。

确认检验批或分项工程合格后，向项目部质检员进行申请报验。

严禁班组直接联系项目部质检员进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。

第五条未经项目部质检员检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。

第六条对于验收不合格的检验批，项目部质检员下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，以书面形式回复。

第七条对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。

应及时通知项目部质检员，在质检员确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。

第八条劳务（专业）分包队伍质量管理体系及流程有关处罚规定1、未按照第二条要求上报质量管理机构和人员配备，处罚500元；质量管理岗位每缺少1人处罚200元；谎报或经调查确认所报质量管理人员不承担质量管理工作或不能胜任质量管理工作的，每岗位每天处罚200元。

2、以上条款规定需要劳务（专业）分包质量管理人员参与的交底、教育、验收等工程活动，劳务（专业）分包质量管理人员无故迟到或缺席的，处以每人次100元罚款。

劳务分包管理办法

国都建设（集团）有限公司劳务分包管理办法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际,制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。

第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组,负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。

业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍,但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。

第五条、劳务分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。

第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。

第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则,采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准。

同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用.录用后其相关证明应交工程部保存。

第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。

第二章劳务分包管理工作程序第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。

第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告,并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供:工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书;施工机械和人员的有效证明文件(特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件)；反映从业业绩和信誉的证明文件。

工程劳务班组奖罚制度

工程劳务班组奖罚制度一、奖励制度1. 工程质量奖励：对于在工程质量检查中连续三次获得优良的班组，将给予一定的现金奖励，并在全公司范围内进行表彰。

2. 进度奖励：对于提前完成工程任务的班组，根据提前完成的时间长短，给予不同额度的奖金激励。

3. 安全奖励：对于严格遵守安全生产规定，连续一定周期内未发生安全事故的班组，将给予安全奖励。

4. 创新奖励：鼓励班组在工作中提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施的创新建议，给予相应的奖励。

5. 团队合作奖励：对于展现出优秀团队协作精神的班组，将给予团队协作奖，以促进团队间的相互学习和交流。

二、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对于工程质量不达标的班组，首次给予警告并要求限期整改，若再次出现质量问题，将对班组负责人进行罚款处理。

2. 进度惩罚：对于未能按时完成任务的班组，根据延误的时间长短，对班组负责人进行不同程度的罚款。

3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的班组，除了承担相应的法律责任外，还将对班组负责人进行重罚。

4. 纪律惩罚：对于违反工作纪律，如迟到、早退、未经批准擅自离岗等行为，将给予罚款或其他纪律处分。

5. 诚信惩罚：对于弄虚作假、隐瞒事故等失信行为的班组，将给予严厉的经济处罚，并记入企业黑名单。

三、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际表现做出，确保公正客观。

2. 奖惩结果应及时公布，接受全体劳务人员的监督。

3. 对于有争议的奖惩决定，应设立申诉机制，保障劳务人员的合法权益。

4. 奖惩记录应作为劳务人员绩效评估的重要依据，影响其未来的工作安排和薪酬水平。

四、总结本奖罚制度范本旨在通过明确的奖惩措施，激发劳务人员的工作热情，提升工作效率和质量，同时维护工程项目的正常秩序。

各工程项目在实际操作中应根据自身特点和实际情况，对本制度进行适当调整和完善，以确保奖罚制度的有效性和合理性。

工程对劳务安全奖罚制度

工程对劳务安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在加强工程安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定。

2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人。

3. 项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级各岗位的安全生产责任。

二、奖励措施1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或单位，项目部将给予表彰和奖励。

2. 奖励包括但不限于：- 发现并及时消除重大安全隐患者；- 在紧急情况下采取有效措施，防止事故发生者；- 提出安全生产合理化建议并被采纳者；- 参加安全生产竞赛活动，成绩显著者。

3. 奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的激励。

三、处罚措施1. 违反安全生产规定，造成安全事故或者安全隐患的，将依照本制度进行处罚。

2. 处罚措施包括但不限于：- 未佩戴或者不正确使用安全防护用品者；- 违章作业，擅自拆除、破坏安全设施者；- 未经培训或者无证上岗操作者；- 发现安全隐患未及时上报或者未采取措施整改者。

3. 处罚形式可以是警告、罚款、停职检查、解除合同等。

四、实施细则1. 项目部应定期组织安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和技能。

2. 安全生产监督检查应常态化，发现问题及时整改。

3. 对于违反安全生产规定的行为，应当立即制止，并进行记录，按照制度进行处理。

4. 奖励和处罚结果应公开透明，接受所有参与者的监督。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。

劳务队伍对生产计划进度完成情况奖惩办法

针对劳务队伍生产计划进度的完成情况奖惩办法第一章总则第一条为加强中铁三局苏州轨道交通四号线TV-TS-03标工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条项目所有单位均应执行本办法。

第二章工程进度管理机构及职责第三条由承包单位项目经理部负责工程的质量和进度管理工作。

主要职责是：1、根据合同条款及公司与各施工分包单位签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、对各分包单位各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的分包单位，项目经理部将对其采取警告、黄牌警告、红牌警告直至要求更换项目经理等强硬措施。

3、定期通报参与项目建设过程中表现好的单位和管理出现问题的单位。

第四条项目经理部下达的阶段任务各分包单位要进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间和施工保证措施。

第三章工程进度管理第五条各分包单位必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划时间完成各自的工作和施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的倒排施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目经理部下达的完成工程整体工程的目标责任任务的总体要求，各单位分别编制倒排施工进度计划，施工进度计划，并上报至项目经理部备案审查。

以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，保证工程进度正常进行。

3、各分包单位根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务如期完成。

4、密切加强各施工单位间的联系和沟通，为工程顺利进行创造良好的内部氛围。

5、在雨天或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。