项目申报奖励办法
工程项目专项奖励制度内容
工程项目专项奖励制度内容第一章总则第一条为了激励工程项目团队的创新意识和执行力，提高工程项目的质量和效率，树立先进的工作标杆，特制定本制度。
第二条工程项目专项奖励制度适用于公司在执行工程项目过程中的团队，包括工程项目经理、工程师、技术人员等。
第三条工程项目专项奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的公正性和公平性。
第四条公司领导班子是对制度规定的最高监督权力，有权对执行规定的不当情况进行纠正。
第二章奖励内容第五条工程项目专项奖励包括以下内容：1. 项目过程中出现的技术难题攻关奖励；2. 项目执行过程中出色完成目标任务的个人奖励；3. 项目创新方案的提出奖励；4. 项目质量和进度达成目标的团队奖励；5. 项目组织协调和团队建设奖励。
第六条公司每年将固定的资金用于专项奖励，具体金额根据公司实际情况而定。
第七条项目团队成员可根据自身表现申请相应奖励，由项目负责人审核后报公司领导班子审批。
第八条奖励资金将在审批后通过银行转账或现金形式发放。
第九条工程项目专项奖励制度执行时间为自颁布之日起实行。
第十条公司将设立奖励管理小组，负责奖励资金的分配和执行。
第三章奖励程序第十一条项目团队成员在完成项目任务后，可向项目经理申请相应奖励。
第十二条项目经理对申请的奖励进行初步评定，确定奖励金额后报公司领导班子审批。
第十三条公司领导班子审批通过后，将奖励资金发放至相关人员。
第四章奖励标准第十四条技术难题攻关奖励标准：1. 对于解决最困难的技术难题的成员，奖励5000元；2. 对于解决一般技术难题的成员，奖励3000元。
第十五条个人奖励标准：1. 对于表现突出、业绩优秀的成员，奖励5000元；2. 对于完成任务良好、态度认真的成员，奖励3000元。
第十六条创新方案奖励标准：1. 对于提出创新方案并得到应用的成员，奖励5000元；2. 对于提出创新方案但未得到应用的成员，奖励3000元。
第十七条团队奖励标准：1. 项目整体质量和进度达到目标的团队，奖励20000元；2. 项目整体质量和进度超出目标的团队，奖励30000元。
政府资金项目申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
政府资金项目(荣誉)申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
项目申报奖励制度
项目申报奖励制度项目申报奖励制度（暂行）一.目的为鼓励公司项目申报部门积极申报政府各类扶持项目资金，促进公司发展，特制定本制度。
本制度适用于公司有关部门及下属各子公司。
二.奖励范围2.1奖励范围包括参与政府扶持项目资金申报工作的各级领导及项目参与人员；2.2公司及各子公司在扶持项目资金申报成功获得批复并且资金到公司账后，经公司批准，由公司对项目申报参与人员进行奖励，项目参与人员有多个项目申报成功的，可同时获得多项奖励。
三.奖励申请程序3.1享受政府扶持项目资金申报的奖励应在申报项目获得批复并且资金到帐后进行；3.2按规定应该进行奖励的项目由项目申报部门提出申请，拟定初步奖励方案，填写《政府扶持项目资金申报奖励申请表》（见附表）并提供相关文件资料，具体文件材料包括：政府项目批复红头文件的复印件、资金到账凭证的复印件、项目申报工作总结。
3.3奖励方案经公司项目申报主管领导、财务总监、总经理签字同意后，报董事长批准对项目参与人员进行奖励。
四.政府扶持项目类别4.2资助资金类项目：指各种从政府机构获得的专项资助资金支持的项目，如新产品研发、手艺创新、产业化示范项目、技改项目、节能项目、环保项目以及信息化项目等；4.3各种贷款贴息类项目；4.4各种基金类项目；4.5根据各级政府机构公布信息谋划、包装并申报的其他扶持资金类项目。
五．奖励标准5.1政府扶持项目资金申报奖励金额的计算办法如下：奖励金额=（项目到账资金－项目专项资金）×奖励系数主管项目申报部门副总的奖励金额根据项目资金申报的难易程度按照奖励系数2‰至4‰计算，主管项目申报部门经理和具体办事人员的奖励金额根据项目资金的申报难易程度按照奖励系数1.5%至4%计算全部参与人员的奖金总额，再根据每个人的参与程度和工作量由公司制定奖励方案，进行详细分配。
5.2在保证公司完成年度政府扶持项目资金申报工作的前提下，积极经由过程各种渠道从政府机构取得非公布类或专门针对我公司的资助资金，对相干主管领导和介入职员根据以上奖励尺度给予双倍奖励。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
重大项目奖励方案
重大项目奖励方案
一、奖励目的
为了激励团队积极投入重大项目，提高项目执行效率和质量，特制定本重大项目奖励方案。
二、奖励对象
本方案适用于参与重大项目的全体成员，包括项目负责人、团队成员及相关协作人员。
三、奖励标准
根据项目的重要程度、实施难度和完成质量，制定以下奖励标准：
1.项目完成质量达到预期目标，按项目规模和复杂度给予一次性奖金；
2.项目提前完成并达到预期目标，按项目规模和复杂度给予额外奖金；
3.项目获得重大创新或突破，给予创新奖励；
4.项目团队成员在项目中发挥特别重要作用，给予个人突出贡献奖。
四、奖励条件
1.项目必须按照预定的时间节点完成；
2.项目质量必须符合公司及客户要求；
3.项目过程中未出现严重违规行为或安全事故；
4.项目团队成员需积极投入，履行职责。
五、奖励流程
1.项目完成后，由项目负责人组织团队成员进行自评，评估项目完成质量、创
新程度等；
2.向上级主管部门提交奖励申请，并提交相关证明材料；
3.上级主管部门审核奖励申请，组织专家评审，确定奖励标准和金额；
4.按照公司财务流程支付奖金。
六、奖励执行
1.奖金来源为公司专项资金，根据项目实际情况，由公司领导审批确定；
2.奖金发放时间在项目完成后一周内完成；
3.奖金发放至个人工资账户，需提供个人银行账户信息。
七、奖励监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和监督执行；
2.在执行过程中如有异议或违规行为，可向人力资源部门或上级主管部门投诉；
3.如有违反本方案规定的情况，将根据公司相关规定进行处理。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法1.目的本规定旨在改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政策及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。
2.适用范围本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3.职责3.1 项目管理部3.1.1 负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。
3.1.2 负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织申报。
3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门3.3.1 协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，做好项目预算。
3.3.2 协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。
3.3.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4 各公司研发部门3.4.1 提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
3.4.2 针对部分项目所需，提供申报项目中产品检查报告、产品图片、样品实物等。
3.4.3 协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.5 各公司品质管理部门3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
项目工程奖励方案
一、前言随着社会经济的发展，项目工程在城市建设、基础设施建设等方面起着至关重要的作用。
为了激励和奖励优秀的项目工程单位和个人，促进项目工程领域的发展，特制定本奖励方案。
二、奖励对象1. 优秀项目工程单位：具有良好的项目管理和执行能力，并在建设过程中表现出色的单位。
2. 优秀项目工程个人：在项目建设过程中表现出色的管理人员、技术人员等。
三、奖励标准1. 优秀项目工程单位奖励：（1）城市建设类项目：按照项目规模、质量、进度等因素综合评定，最高奖励100万元。
（2）基础设施建设类项目：按照项目质量、影响力等因素综合评定，最高奖励50万元。
2. 优秀项目工程个人奖励：（1）项目管理人员：按照管理能力、项目进度、成本等因素综合评定，最高奖励20万元。
（2）技术人员：按照技术质量、创新能力等因素综合评定，最高奖励20万元。
（3）其他工程人员：按照工作表现、专业技能等因素综合评定，最高奖励10万元。
四、奖励条件1. 优秀项目工程单位奖励条件：（1）完成的项目工程具有重要的社会意义和经济效益。
（2）项目工程质量符合国家标准，并得到相关部门认可。
（3）项目工程进度按期完成，对于提前完成的项目，奖励金额可适当加倍。
2. 优秀项目工程个人奖励条件：（1）在项目管理中取得较好的成绩，推动项目进展，确保项目质量和进度。
（2）在专业技术上有突出的表现，提出创新性的建议，解决技术难题等。
1. 申报时间：每年度年底前，项目单位和个人可以向相关部门提出申报。
2. 申报材料：包括项目工程完成情况报告、工作业绩证明、奖惩档案等。
3. 评审程序：相关部门将组织专家评审，综合考虑项目工程的质量、进度、经济效益等因素，确定最终的奖励名单和金额。
六、奖励管理1. 奖励资金：奖励资金由政府经费拨付，并由相关部门进行管理和监督，确保奖励资金的合理使用和公正发放。
2. 奖励公示：确定获得奖励的项目单位和个人名单，进行公示，接受社会监督。
3. 奖励使用：获得奖励的项目单位和个人，可根据实际情况使用奖励资金，但需报备相关部门。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法一、引言项目申报及激励管理办法旨在规范项目申报流程，明确激励措施，提高项目管理效率和工作质量，激发团队成员的积极性和创造力，以促进公司整体发展。
本文档详细描述了项目申报流程、激励措施，以及相关政策和法律名词的注释。
二、项目申报流程1.项目提出a.项目提出人提出项目建议书，并列出项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
b.项目提出人向项目管理部门提交项目建议书。
c.项目管理部门对项目建议书进行初步评估，并决定是否进入下一步。
2.项目评估a.项目管理部门组织专家对项目进行评估，包括项目可行性、技术可行性、经济可行性等。
b.评估结果根据评估标准进行打分，形成评估报告。
c.评估报告送审批部门审批。
3.项目立项a.审批部门根据评估报告和审批标准进行评审，并做出是否立项的决定。
b.如果项目被批准立项，项目管理部门将项目纳入项目管理库，并制定详细的项目计划。
4.项目执行a.项目团队根据项目计划执行项目工作。
b.项目管理部门对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质量完成。
5.项目验收a.项目完成后，项目团队提交项目验收报告。
b.项目管理部门组织专家对项目进行验收，并做出验收结论。
三、项目激励措施1.绩效奖金a.根据项目成果和绩效评估结果，给予项目团队成员相应的绩效奖金。
b.绩效奖金的计算方式和发放标准由公司制定的绩效评估办法确定。
2.物质奖励a.在项目达到重要节点或取得重大突破时，给予项目团队成员一定额度的物质奖励，如礼品、旅游等。
b.物质奖励的标准和发放方式由项目管理部门根据项目预算和实际情况确定。
3.职业发展a.根据项目团队成员的表现和成长潜力，提供晋升和职业发展机会。
b.职业发展的具体安排按照公司的绩效评估和晋升制度执行。
四、法律名词及注释1.项目建议书：申报项目的文件，包括项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
2.项目管理库：用于存储和管理项目信息的数据库或系统。
项目奖惩制度
项目奖惩制度一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员的积极性、提高工作质量和效率，以及规范项目管理行为，建立一个科学合理的项目奖惩制度是非常必要的。
项目奖惩制度可以匡助项目团队明确目标、规范行为、激励积极因素、惩罚消极因素，从而提高项目的整体绩效。
二、奖励制度1. 项目成果奖励根据项目的阶段性成果和最终成果，设立相应的奖励，以激励团队成员在项目中的积极表现。
例如，对于项目的阶段性成果，可以设立奖金或者团队旅游等奖励方式，以及颁发荣誉证书或者奖牌等。
2. 个人贡献奖励针对个人在项目中的杰出表现，可以设立个人贡献奖励。
例如，对于在项目中表现出色的个人，可以赋予额外的奖金、晋升机会或者特殊福利待遇等。
3. 团队协作奖励团队协作是项目成功的关键因素之一，因此，可以设立团队协作奖励，以激励团队成员之间的合作。
例如，对于团队在项目中表现出色的成员，可以赋予额外的奖金或者团队建设经费，以及颁发团队协作奖状等。
三、惩罚制度1. 违反项目管理规定的惩罚为了规范项目管理行为，对于违反项目管理规定的行为，可以设立相应的惩罚制度。
例如，对于未按时提交工作报告、擅自更改项目计划或者违反项目保密规定的行为，可以采取口头警告、书面警告、扣除绩效奖金或者降低个人评级等惩罚措施。
2. 工作质量不达标的惩罚为了保证项目的工作质量，对于工作质量不达标的行为，可以设立相应的惩罚制度。
例如，对于频繁浮现的错误、延误工期或者低质量的工作成果，可以采取扣除绩效奖金、降低个人评级、进行再培训或者调整工作岗位等惩罚措施。
3. 团队合作不良的惩罚团队合作是项目成功的关键因素之一，对于团队合作不良的行为，可以设立相应的惩罚制度。
例如，对于个人之间存在明显的矛盾、不配合他人、不遵守团队规定或者对团队造成负面影响的行为，可以采取口头警告、书面警告、降低个人评级或者调整工作岗位等惩罚措施。
四、奖惩制度的执行和监督1. 奖惩制度的执行奖惩制度的执行应该公平、公正、透明。
(完整版)政府资金项目(荣誉)申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
科研项目奖励制度
关于科研成果、项目补贴奖励办法第一章总则第一条为充分激发公司员工的工作热情和积极性，提高公司科研开发、技术服务创新能力以及提高相关人员关注并合理运用政府支持政策为公司争取相关项目补贴的工作积极性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章奖励范围第二条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术，获得地方或国家政府机构或非政府组织有关经费支持的科研项目。
第三条围绕与公司发展经营有关的技术，对外提供技术服务。
第四条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得国家或地方有关奖励。
第五条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造，获得发明专利证书。
第六条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果第七条科技成果获得国家、地方重点新产品认证。
第八条在国内外核心期刊发表科研论文。
第九条通过及时关注国家或地方政策动向，切实做好相关工作，合理运用国家和地方奖励、补贴政策，为公司争取到相关费用补贴和奖励。
第三章奖励标准第九条获得地方或国家政府机构或非政府组织有关经费支持的科研项目和项目补贴，按到账经费的5%-15%给予奖励。
第十条获得国家或地方政府有关政策支持的，按照到账经费的20%给予奖励。
第十一条获得国家级或地方奖励的，除所有奖金作为奖励外，公司给予相同金额的奖励。
第十二条对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000元奖励；获发明专利证书，给予10000元奖励；获实用新型专利证书，给予2000元奖励。
第十三条获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励，第十四条通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。
第十五条在国内外核心期刊发表科研论文，每篇论文给予1000元奖励。
第四章奖励申报程序第十六条凡符合本办法第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果和技术服务奖励申请表》或《项目补贴/奖励申请表》并附相关材料报公司行政部，由公司总经理办公会研究后审批。
公司项目申报奖励制度
公司项目申报奖励制度公司项目申报管理办法公司项目申报奖励制度|2015-07-2018:10第一章总则第一条为加强公司项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的进行，进一步明确工作职责，加强项目有关工作的后续跟踪、管理、实施及顺利通过项目验收，以达到较好的申报效果，从而发挥项目的经济和社会效益，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指公司向政府各相关部门进行的意在扶持企业的有关项目申报。
第三条本办法所称的项目组成人员是指公司以项目申报为目的项目部人员及其它部门的有关人员。
第二章申报职责范围第一条公司设立项目部，分别由项目总负责人、项目经理、项目管理人员等有关人员组成。
项目总负责人由总经理担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定及与政府有关部门的沟通，负责申报材料的最终审核。
项目经理负责结合公司实际、从政府各部门筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目经理负责组织人员进行申报资料的编写及与有关部门的沟通等；项目资金到位后，项目经理负责协助项目管理人员及财务部进行项目的管理与项目验收。
项目管理人员主要负责配合项目经理进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备；同时，负责项目的中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助财务部门项目经理进行项目验收。
项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；负责对项目申报的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目经理进行项目验收。
第二条行政办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。
第三章项目申报原则第一条公司项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础，不得弄虚作假。
第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。
第四章项目申报流程管理第一条项目经理接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。
(2024版)政府申报项目奖励方案
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政府申报项目奖励方案
一、目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
二、适用范围
本办法适用所有政府类申报项目。
三、项目激励措施
在绩效总额分配比例的基础上，针对单个项目申报及验收过程，采取“Project里程碑式管理”方式：
（1）项目负责人根据项目申报的具体情况，评估项目过程及控制点，合理设置阶段性的里程碑（如立项、中期检查、资料归档、验收等）。
（2）项目负责人将奖金分配总额根据里程碑事件按照比例拆分，评估项目组成员在每个里程碑阶段的参与程度及贡献度，分配相应比例的绩效。
四、其他
1、项目申报各相关部门，须积极配合相关工作。
若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究部门主要领导及相关人员的管理责任，并按责任主次给予500-2000元负激励。
2、在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员，由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成未及时申报或漏报，或申报材料不齐全、不规范、影响申报进度或申报失败的，按项目大小给予相关人员500-2000元/次的考核。
3、如实际到账金额不足以抵扣相关费用（如关系处理、客户接待、员工差旅等产生的费用），则不予以奖励。
人力行政中心
2019年x月x日。
项目奖励方案
项目奖励方案项目奖励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。
二、奖励标准：1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。
2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：1、申请报告。
2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
5、应提供的其它证明。
五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起施行。
七、本办法由元宝区项目办负责解释。
项目奖励方案（二）为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
一、奖励办法（一）奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
（二）奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予 5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按 100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
市区大企业(集团)投资重大项目奖励办法
市区大企业（集团）投资重大项目奖励办法（市财政局市发改委市经信委2011年1月）为了进一步调动市区大企业（集团）做强做大的积极性，加快推进重大项目投资建设，促进市区经济发展, 增强财政收入后劲，现就市区大企业（集团）投资重大项目制定以下奖励办法。
一、奖励对象市区已列入重点财源培育范围，近两年上缴地方税收超过1000万元（含），扩建、新建大型投资项目的大企业（集团）。
二、奖励条件（一）项目符合国家产业政策;（二）单个项目固定资产总投资在3亿元人民币以上，其中设备投入不低于60%；（三）单个项目建成投产后年新增地方税收总额在600万元以上；（四）项目建设期一般不超过2年，最长不超过3年。
以上条件须同时符合。
三、奖励标准对符合条件的企业，根据项目固定资产计划投资额（以下简称项目计划投资额）及预计年新增地方税收确定奖励金额，按项目开工、竣工、达产达效三个时间节点分别给予奖励。
最高奖励额不超过500万元。
（一）奖励金额的确定。
以项目计划投资额、预计年新增地方税收为指标，对项目进行打分，最高为100分。
将各指标合计得分与100分之比作为权数，与最高奖励额相乘得出项目预计奖励额。
固定资产投资总额：3~5亿（不含5亿，下同）10分，5~10亿20分，10~20亿30分，20~40亿40分，40亿以上50分；新增地方税收：600~1000万（不含1000万，下同）10分，1000~2000万20分，2000~4000万30分，4000~8000万40分，8000万以上50分。
（二）对获得国务院、国家发改委审批且投资额在10亿元以上的项目，可按该项目预计奖励额的20%，在项目开工时再给予审批环节奖励。
四、奖励节点（一）开工节点奖。
项目正式开工建设时为第一节点，该节点奖励额为预计额的30%。
如未按规定时间开工，每延迟1个月扣减本节点奖励的5%，延迟1年的，取消本节点奖励。
（二）竣工投产节点奖。
项目完成计划投资额并通过验收时为第二节点，该节点奖励额为预计额的40%。
专项工作奖励办法
专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
奖励范围：1.在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果。
2.在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果。
3.在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果。
奖励等级和标准一等：项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）。
二等：项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元以上）。
三等：项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）。
四等：项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业发展有一定的促进作用。
注：对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级。
申报程序立项申报●每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；●当年度追加立项每季申报一次；●立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）。
奖励申报：已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）。
申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）。
评审机构企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级。
项目负责人及主要完成人项目负责人：拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等。
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一、项目申报
根据类型，可分为以下几种，
1、资金扶持类
a、独立完成资金申请并成功：
①100万及以下，奖励10%。
②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。
③500万之上6%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。
b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功：
①100万以下，奖励5%。
②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。
③500万以上，奖励3%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。
2、政策扶持类：
获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。
100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。
3、荣誉资质类：
视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。
二、专利申请（此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准）
1、实用新型1000元/件
2、发明4300元/件
3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。
三、产品研发
1、公司安排项目：
成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。
2、自主提出项目：
由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。
3、现有技术改进：
对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。