中长期发展战略规划(ppt113).pptx
某公司中长期发展战略报告.pptx
造血； 结论
- 提高产能——形成规模经济－－产生规模经济效益，降低边际成本——获利能力增强、形成良性循环 －－开始利润导向。
营销体系： 建立销售人员 的考核体系和培 训体系，重点完 成对销售人员专 业化、职业化能 力的培养； 建立对客户管 理体系，加强信 息采集和分析； 建立订单管理 体系，关注应收 帐款、存货的指 标执行，加强对 企业风险的控制 。
技术研发体系： 建立真正以市 场为导向的产品 企划、设计体系 ；关注新产品收 入在总收入中的 比例； 建立产品开发 项目管理体系， 选择与市场接轨 的激励机制； 建立成果有效 共享的激励体系 ，缩短新品开发 的平均周期，提 高新品质量。
银河动力核心能力 目前具备：融资能力 短期需提升：技术创新能力 长期需提升：精益管理能力
明确的企业定位 产品定位：从缸套、活塞单一产品逐步向摩擦副过渡；在自主研发的基础上，由单一产品提供向服务提供过渡； 市场定位：从国内市场逐步过渡到加入全球供应链体系； 客户定位：在国内以主机客户带动维修客户的发展，在国际上以维修客户为切入点，逐步进入主机客户 技术定位：以自主研发为主进行技术创新，引领国内同行业技术水平，跟随国际领先企业技术潮流
确定切实可行的目标 n 通过北大纵横的分析，按2005年同
组织优化＋流程优化
财务体系： 建立并完善生 产成本核算体系 ，对生产成本进 行彻底核算，准 确评价产品潜力 ； 调整统计职能 和数据校验体系 ，提高数据的准 确度与及时性； 建立以财务为 核心的企业内控 体系。
某公司中长期发展战略和项目管理课件(PPT 50张)
A.T. Kearney /Foun
项目管理体系优化的重点和方向
A.T. Kearney /Foun
项目管理体系优化的重点和
通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决 问题的优先级
需要解决的主要问题
1. 缺乏完善的售前客户沟通管理和流程 设计，不能明确确定客户需求 2. 缺乏详细的需求说明书和系统分析 3. 缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟 踪机制 4. 缺乏明确的项目管理职责规范 重 要 和 紧 迫中 程 度
新世纪挑战下的突破性业务发展
方正奥德中长期发展战略和项目 管理
阶段工作报告：现行项目管理体系评估
2000年4月18日
北京
今天的主要议题和目标
项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录：
会议目标： • 听取奥德管理层对第一阶段工作 汇报的意见和建议 • 讨论确定第二阶段设计工作的方 向和重点 • 项目管理设计小组动员，确定在 新体系设计中的分工和工作日程
资源利用不充分，项目没有足 够的资源按时完成 起始日期明确，中间阶段没有 细节规定
职责划分不明确，存在重叠和/ 或空档 在项目管理过程中几乎没有或 没有变化管理的专门技能 项目经理领导能力低，难以得 到信赖 没有系统跟踪项目进展和结果
项目组得到资源分配，但未实 现资源组合利用 项目确定了若干里程碑
资源按照项目的优先级分配
公司范围的整体资源最佳配 时调整
项目的各个过程都建立了明确的 整合的关键路径明确了过程 关键路径 组的交叉，协调了项目的详 作计划
工作任务明确定义，但工作目 标不明确 在项目管理过程中具有一定的 变化管理的专门技能 项目经理具有一定的领导能力 项目的跟踪依赖项目组的定期 报告，具有一定的滞后性 鼓励知识资本的总结和共享， 但缺乏有效的方法和系统 建立了项目指导委员会；项目 或许有良好的启动部分，但阶 段性总结不充分
中长期发展规划
中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指一项为了实现特定目标而制定的长期计划。
它是企业、组织或者国家为了实现可持续发展而制定的战略性规划。
中长期发展规划的制定需要充分考虑当前的经济、社会和环境状况，并结合未来的趋势和预期，以制定出科学合理的发展蓝图。
本文将从四个方面详细阐述中长期发展规划的重要性和制定过程。
一、明确目标与愿景1.1 确定长期发展目标：中长期发展规划的第一步是明确长期发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够指导组织或者国家在未来几年或者几十年内的发展方向。
1.2 制定愿景和使命：在明确长期发展目标的基础上，制定愿景和使命是中长期发展规划的重要组成部份。
愿景是对未来的理想状态的描述，而使命是组织或者国家为实现愿景所承担的责任和使命。
1.3 考虑可持续发展：在制定目标、愿景和使命时，必须充分考虑可持续发展的原则。
这意味着要在经济、社会和环境之间保持平衡，确保发展不会对环境造成过大的负面影响。
二、制定战略规划2.1 分析内外环境：制定中长期发展规划需要对内外环境进行全面分析。
内部环境包括组织或者国家的资源、能力和竞争优势，外部环境包括政治、经济、社会和技术等因素。
通过分析这些因素，可以确定组织或者国家的发展机会和威胁。
2.2 制定战略目标和策略：在分析内外环境的基础上，制定战略目标和策略是中长期发展规划的核心内容。
战略目标应该与长期发展目标相一致，并且能够在实施过程中实现。
战略策略则是为了实现战略目标而采取的具体行动和方法。
2.3 考虑风险管理：在制定战略规划时，必须充分考虑风险管理。
这包括对潜在风险进行评估和应对措施的制定。
通过制定风险管理计划，可以降低不确定性对中长期发展目标的影响。
三、资源配置与组织实施3.1 确定资源需求：中长期发展规划需要明确所需的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过确定资源需求，可以为后续的资源配置提供依据。
3.2 资源配置和优化：在确定资源需求的基础上，进行资源的配置和优化是中长期发展规划的重要环节。
长期发展战略蓝图PPT
核心技术掌握和应用
掌握核心技术：自主研发，掌握核心技术 技术应用：将核心技术应用于实际产品中 技术创新：持续投入研发，推动技术创新 技术合作：与其他企业或机构合作，共同推动技术发展
技术合作和产学研一体化
技术合作：与国 内外知名高校、 科研机构和企业 建立合作关系， 共同研发新技术、 新产品
产学研一体化： 将生产、学习和 研究相结合，实 现技术创新、产 品开发和人才培 养的良性循环
产品策略
产品线布局
核心产品：明确核心产品的定 位和优势
扩展产品：探索新的市场和需 求，扩展产品线
升级产品：对现有产品进行升 级和改进，提高竞争力
淘汰产品：根据市场变化和客 户需求，适时淘汰过时产品
核心产品介绍
产品名称： XX产品
产品特点： 创新、实 用、高效
目标用户： 企业用户、 个人用户
产品优势： 市场竞争 力强，具 有独特的 竞争优势
可持续发展和社会责任
环境保护：减少 污染，节约资源， 实现绿色生产
社会责任：关注 员工福利，参与 公益活动，回馈 社会
长期发展：制定 长期发展目标， 持续创新，提高 竞争力
合作共赢：与合 作伙伴共同发展， 实现互利共赢
感谢您耐心观看
技术实力
技术研发和创新体系
研发团队：介绍公司的研发团队， 包括团队成员的背景、经验和技能。
研发成果：介绍公司的研发成果， 包括专利、奖项和实际应用案例。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
研发方向：介绍公司的研发方向， 包括技术领域、产品类型和市场需 求。
创新机制：介绍公司的创新机制， 包括激励政策、合作模式和人才培 养。
市场分析
行业发展趋势
国家应对人口老龄化中长期规划学习PPT
2019国家积极应对人口老龄化中长期规划学习PPT
《规划》的具体任务
五是构建养老、孝老、敬老的社会环境
强化应对人口老龄化的法治环境，保障老 年人合法权益。构建家庭支持体系，建设 老年友好型社会，形成老年人、家庭、社 会、政府共同参与的良好氛围。
怎么插入图片? 时的海滩上人山人海，如果你运气好，昨晚退潮留下的3海、贝单作击文图:..片。。寄居蟹。海带。鹅卵石什么的，
可以捡到好多好多！
下午，海在彩霞的映衬下，显得绚丽多彩，金色的黄昏4在、火找一到般图的片红来色源陪，衬找下到想本，地显文得件更并是点美击丽上。传。 这些颜色倒映在水中，我的心也融化在了这海里。海浪哗哗的声音，好像是在为了自己奏一曲华丽
国家积极应对人口老龄化中长 期规划
2019年11月23日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01 02
01
《规划》的分析解读
《规划》的分析解读
《规划》指出
人口老龄化是社会发展的重要趋势，是人类文明 进步的体现，也是今后较长一段时期我国的基本 国情。人口老龄化对经济运行全领域、社会建设 各环节、社会文化多方面乃至国家综合实力和国 际竞争力，都具有深远影响，挑战与机遇并存。
《规划》的分析解读
《规划》的具体任务
坚持党对积极应对人口老 龄化工作的领导
坚持党政主要负责人亲自 抓、负总责，
强化各级政府落实规划的主体责任，进一步完善组织协调机制。
推进国际合作，推动与“一带一路”相关国家开展应对人口老龄化的政策对话和项目对接。选择有 特点和代表性的区域进行应对人口老龄化工作综合创新试点。建立健全工作机制、实施监管和考核 问责制度，强化对规划实施的监督，确保规划落实。
中长期发展战略规划(模板)
中长期发展战略规划（模板）
一、前期分析
（一）背景分析
（二）趋势分析
（三）SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）（四）存在问题
二、规划总则
（一）发展理念
（二）发展定位
（三）发展目标
三、重点任务
（一）总体构架
（二）战略部署
1、第一阶段
第一步……，第二步……，第三步……
2、第二阶段
第一步……，第二步……，第三步……
3、第三阶段
第一步……，第二步……，第三步……
（三）建设重点
四、发展思路与举措
（一）相关举措一
（二）相关举措二
（三）相关举措三
五、预期效益
（一）预期经济效益（二）预期社会效益
六、保障措施
（一）组织构架
（二）管理制度
（三）团队建设
（四）资金筹措
七、年度推进计划（表格）。
中长期教育改革和发展的战略规划-PPT课件
3、教育改革和发展的阶段性特征及其历 史性转变
——发展的目标：由”人口大国—（人力 资源大国“—”人力资源强国“。即由“穷 国办大教育”转变为“大国办强教育”； ——发展的方式：由数量扩张为主转变为 质量提升为主；
——发展的动力：由“供给约束型”转变为‘需 求导向型“。中国社会由生存型阶段向发展型阶 段转变，教育需求转向公平、质量、多样化 ——发展的政策取向：由”效率优先、兼顾公平 “转变为确立教育公平为教育的基本政策，兼顾 效率； ——发展的体制环境：由新旧体制转轨为主要内 容转变为以制度建设为主要内容。
“知识创新速度的一个主要指标是每年的新的
专利数。在美国，20世纪90年代末每年的
专利数是20世纪80年代末的2倍，由每年8
万件增加到每年18万件。”
3、教育改革和发展的阶段性特征及其历史性转 变 ——社会发展的阶段性特征：从生存型社会转变 为发展型社会。
——教育发展的阶段性特征：由”人口大国—人 力资源大国—人力资源强国“。由数量扩张为主 转变为质量提升为主；由“供给约束型”转变为 ‘需求导向型“。中国社会由生存型阶段向发展 型阶段转变，教育需求转向公平、质量、多样化
高等教育管理体制改变了计划经济体制 下部门和地方封闭办学、“条块分割”的 状况，通过“共建、调整、合作、合并” 等措施，原中央部委管理的310所普通高校 减少到38所，其余（连同200多所成人高校） 交给省级政府管理，形成了“中央和省两 级管理、省级管理为主”的新体制。职业 教育也基本形成了“分级管理、地方为主、 政府统筹、社会参与”的管理体制，加强 政府统筹，发挥市场机制的激励作用。
21世纪初党中央对我国现代化建设发展 阶段做出了新的判断：我们正站在一个新 的历史起点上。这个判断同样符合教育改 革和发展的实际：中国教育经过30年的改 革和发展实现了历史性的跨越；面临着新 的机遇和挑战；迫切需要实现战略性的转 变
中长期发展规划
中长期发展规划中长期发展规划是指一个组织或者一个国家为实现长期发展目标而制定的一系列战略和措施。
它涵盖了从当前到未来数年或者数十年的发展方向、目标和路径。
中长期发展规划是一个重要的管理工具，可以匡助组织或者国家在不同领域实现可持续发展。
中长期发展规划的制定需要考虑多个因素，包括经济、社会、环境、科技等各个方面的因素。
下面将从这些方面详细介绍中长期发展规划的内容和要求。
一、经济发展规划中长期经济发展规划是制定中长期发展规划的核心内容之一。
它需要考虑当前经济形势、国内外市场需求、产业结构调整等因素。
在制定中长期经济发展规划时，需要进行全面的经济分析，包括GDP增长率、就业率、通货膨胀率等指标的预测和评估。
同时，还需要确定重点发展领域，如创造业、服务业、农业等，并制定相应的政策和措施来促进经济发展。
二、社会发展规划中长期社会发展规划是指在经济发展的基础上，制定社会领域的发展目标和路径。
这包括教育、医疗、就业、社会保障、文化等各个方面。
在制定中长期社会发展规划时，需要考虑人口结构、教育水平、医疗资源等因素，并制定相应的政策和措施来提高社会发展水平。
三、环境保护规划中长期环境保护规划是指制定环境保护目标和路径，保护生态环境，促进可持续发展。
在制定中长期环境保护规划时，需要考虑资源利用效率、环境污染管理、生态保护等因素，并制定相应的政策和措施来改善环境质量。
四、科技创新规划中长期科技创新规划是指制定科技创新目标和路径，推动科技进步，提高国家创新能力。
在制定中长期科技创新规划时，需要考虑科技研发投入、人材培养、科技成果转化等因素，并制定相应的政策和措施来促进科技创新。
五、基础设施建设规划中长期基础设施建设规划是指制定基础设施建设目标和路径，提高基础设施水平，支持经济社会发展。
在制定中长期基础设施建设规划时，需要考虑交通、能源、通信等领域的需求，并制定相应的政策和措施来提高基础设施建设水平。
总之，中长期发展规划是一个综合性的计划，需要考虑多个方面的因素，并制定相应的政策和措施来实现发展目标。
党员学习国家积极应对人口老龄化中长期规划PPT
《规划》的具体任务
二是改善人口老龄化背景下的劳动力有效供给
通过提高出生人口素质、提升新增劳动力 质量、构建老有所学的终身学习体系，提 高我国人力资源整体素质。推进人力资源 开发利用，实现更高质量和更加充分就业， 确保积极应对人口老龄化的人力资源总量 足、素质高。
《规划》的具体任务
三是打造高质量的为老服务和产品供给体系
如何去掉嵌入字体? 有着根本的差别。第二语言学习者一般都有一个比较2、自然找的到语”言选环项境”。,周单围击有众多的该语言的本族
语使用者。由于种种原因，他们之间可能会有各种各样的联系。同时，由于该语言可能是“官方语
言供的了一一种个（比如较英真语实、和法自语然在的加语拿言大环，境英，语而在“印外度语等”）学3、，习新者单闻一击媒般保介来存、说。官则方很文难件有、这广告等等为学习者提
深入实施创新驱动发展战略，把技术创新 作为积极应对人口老龄化的第一动力和战 略支撑，全面提升国民经济产业体系智能 化水平。提高老年服务科技化、信息化水 平，加大老年健康科技支撑力度，加强老 年辅助建养老、孝老、敬老的社会环境
强化应对人口老龄化的法治环境，保障老 年人合法权益。构建家庭支持体系，建设 老年友好型社会，形成老年人、家庭、社 会、政府共同参与的良好氛围。
积极推进健康中国建设，建立和完善包括 健康教育、预防保健、疾病诊治、康复护 理、长期照护、安宁疗护的综合、连续的 老年健康服务体系。健全以居家为基础、 社区为依托、机构充分发展、医养有机结 合的多层次养老服务体系，多渠道、多领 域扩大适老产品和服务供给，提升产品和 服务质量。
《规划》的具体任务
四是强化应对人口老龄化的科技创新能力
02
《规划》的具体任务
《规划》的具体任务
中长期发展战略第五分册组织结构调整PPT资料30页
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
10
公共关系部
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
公共关系部主要职责
主要职责：
1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通， 了解最新经济政策和行业动向
2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象 3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业
活动，提升集团整体形象 4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜 5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩 6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团
在公众心目中的良好形象 7、建设集团CIS系统
8
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
战略发展部主要职责
战略发展部
主要职责：
1. 为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案 2. 对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划 3. 重要的信息分析 4 .整个集团信息系统规划、实施和管理 5. 企业改革和研究 6. 负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作 7. 执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度
例1：香港上市公司 北京联想集团组织结构
联想集团控股公司
总部系统
联想科技园公司 联想创业投资公司 联想进出口公司
其他子公司
联想集团有限公司（香港上市公司） 总部系统
联想电脑公司 联想神州数码公司
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
4
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
例2：广州国信华凌集团组织结构
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
机密
中长期发展战略
企业战略--中长期发展规划
中长期发展规划目录第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 (1)一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 (1)二、从基础管理来看企业的现状和问题 (3)第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 (6)一、指导思想 (6)二、基本原则 (6)第三部分“十三五”管理规划的目标任务 (8)一、总体目标 (8)二、阶段目标 (8)第四部分思路和对策 (8)一、解决问题的思路 (8)(一)企业对印刷技术上水平的解读 (8)(二) 企业对人员管理上水平的解读 (10)(三)构建“卓越绩效管理系统平台” (13)二、解决问题的对策 (13)(一)班子建设 (13)(二)队伍建设 (15)(三)企业文化建设 (18)(四)基础管理 (19)1．构建多标一体管理体系 (19)2．建设安全管理标准化体系 (20)3．构建管理创新体系 (21)4．构建技术创新体系 (21)5．实施“现场七要素”管理 (22)第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。
总体来说，“十三五”时期是******彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。
全面把握行业当前的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。
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美，日，德三国公司治理结构的特点
美国公司
日本公司
德国公司
•股权结构高度分散化
•股权具有高度流动性
•公司不设监事会，由执行 委员会履行监督职责
•公司以股票期权制度为激 励经理人员的主要手段
•用“用脚投票”来实现所 有者对经营者的控制
•法人持股率高，“法人资 本主义”
•法人股东持股的主要动机 在于加强企业间的业务联系
13
1
独立董事
1
湘雅三医院
1
湘雅二医院
1
湘雅医院
3
中南大学及实验室
2
高科技创业投资有限公司
五强产业集团股份有限公司 4
董事会席位
由“准董事会”执行执行委员会的职责：决策复杂，效率低下
第 10 页
部门 部门
部门二 部门一
部门 部门
部门二 部门一
目前的公司治理结构不够规范
现有框架
董事会
监事会
管理层 …..
•长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)
第4页
目录
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证
第5页
现代企业的竞争，从某种意义上看，就是董事会的竞争
-----赵民 新华信企业咨询公司董事长兼总经理
第6页
公司治理结构的要素
•权责分明，各司其职 •委托代理，纵向授权 •激励与制衡机制并存
•董事成员主要由公司内部 产生，同时是决策者和执行 者
•监督由交叉持股的公司和 企业集团内企业执行 •用“事业型”激励机制
•股权集中程度较高，银行 参与公司治理
•股东会，理事会和监事会 权责分明，相互制约
•职工参与决定制
第8页
公司治理结构设计原则
高效原则： 在高科技行业，能 否迅速有效作出决 策是成功的关键
机密
发展战略及公司治理结构 第一次汇报
重要说明
1. 本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划， 不针对任何投资方/管理层/部门/个人。
2. 如无特殊说明,董事会指股录
•方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证
•近期行动方案(一年) •一次性医疗器械 •参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 •获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 •药品经销公司： •控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 •利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
•中期行动方案(1-3年) •制药厂： •长沙制药厂不是理想的收购目标 •购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 •在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品 出来后能顺利生产 •培养基： •加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 •建立一个培养基技术培训中心 •建立一个基于市场需求的应用开发实验室
第 13 页
执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与 效率
执行委员会(三人)
五强
•最大股东 •有经营管理能力
高创投
•第二大股东 •在资本运作上 有丰富的经验 •将来公司的资 本运作在很大程 度上由高创投来 操作
中南大学及医院
•中南大学的市场资 源是公司短期内赢 利的根本保障 •在技术上提供保证
第3页
公司战略方案摘要
•公司治理结构： •由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其 医院。 •建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
•公司战略定位 •长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。 •短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
第 11 页
建议框架
董事会 监事会
执行委员会 管理层
…..
治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行 委员会
五强（4） 高创投（2） 附一院（1） 附二院（1） 附三院（1） 实验室（2） 中南大学（1） 独立董事（1）
监事会 董事会(13人) 执行委员会(三人) 管理层
五强（1）
高创投（1）
中南大学及医院(1)
总裁
第 12 页
执行委员会成员的选择原则及方案
•高效原则-----委员会成员不宜过多，以三人为佳,以便于高效决策 •代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益 •有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验，并且有时间和精力管理公司
委员会构成：五强公司一人 高创投一人 中南大学及其医院一人
第 15 页
家辉公司董事会的组织形式
法定大会
年度大会
临时大会
•家辉公司刚开始营业，法定 大会应在最短不少于一个月， 最长不超过三个月的期限内 召开一次 •法定大会主要审查执行委员 会向公司各股东提出的法定 报告 •法定大会的目的在于使股东 有机会了解公司的全部情况
•每年定期召开董事会会议, 年度大会在每年结算期后的 一个月内必须召开 •年会主要内容：选举董事， 审查执行委员会提出的经营 报告，确定利润分配方案等
第 14 页
新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益
席位合理
•执行委员会按民主原则决策产生，如果结构合理而成员又经各股东同意， 不会产生损害股东利益现象
相关利益
•股东利益被损害的现象多半出现在大股东控制公司经营并与所控公司有业 务关联的时候，这不是家辉现在或将来很可能出现的情形。
机制保证
•如果出现损害股东利益的现象,也可以通过制定相关董事会规则来消除。
资源整合原则： 执行委员会应能充 分整合各投资方的 资源优势
利益均衡原则： •均衡各方利益 •保障各方利益
根本原则
公司法
优势互补原则
决策权限在董事会, 执行委员会,总经理 中合理分配
第9页
目前董事会构成
100%
100%
7
90%
7
80%
7
70%
60%
31
50%
40%
16
30%
20%
32
10%
0% 股份比例（%）
•由执行委员会认为必要时召 开 •五强，高创投，实验室（持 股达到一定比例）也有权 召 开临时董事会 •监事会认为必要时，可直接 召集股东临时大会
第 16 页
董事会及其权限
要案决定权 人事任免权 听取报告权 行使确认权
财务处理权
•拥有对执行委员会提出的经营计划方案/经营政策重大变更方案以及投 资方案的决定权 •执行委员会关于公司章程修改的方案以及拟订的公司合并，分立，解 散的方案，须经董事会特别决议通过； •执行委员会拟订的增加或减少注册资本的方案需经董事会通过