2018-干部竞聘面试题word版本 (2页)
中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
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干部竞争上岗面试题及回答技巧
1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作? [回答技巧]：
1)首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：
1)这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是根本，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强，就是讲政治，就是德的体现;有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才;肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3)这三个方面，最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题? [回答技巧]：
有两种情况：
(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：
①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：。
最新干部竞争上岗面试试卷及参考答案2
最新干部竞争上岗面试试卷及参考答案21、请你谈一谈指导者应该样对侍缺点较多、才能较差的下属。
〔1〕指导者对待下属应该遵循平等原那么，民主原那么和宽容原那么，有时应遵循主动承担责任原那么。
〔2〕指导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
〔3〕指导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
〔4〕来个换位思维。
几乎任何指导者，过去和如今都在当下属，请为设身处地考虑一下，指导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的气氛，反而使其受孤立，你如何对待这种反常现象？〔1〕某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
〔2〕指导在这种情况下，要敢于坚持正确看法，〔3〕指导要注意表扬和批评的方式。
3、邓小平同志说，指导就是效劳。
人们通常又认为，指导干部必需要有权威，假设你是一位副厅级指导干部，你对此怎么看？〔1〕重点考察对本单位效劳与权威的理解。
〔2〕要树立团队a 权威，也要进步个人声威。
〔3〕指导就是效劳，从根本上说，就是为人民效劳；就本单位而言，就是为下属创造最正确工作条件和充分施展才能的环境。
〔4〕有职务不一定有权威，指导干部树立权威的根底，是个人素养和人格魅力。
〔5〕树立权威的目的，是为了更好的效劳。
指导者的权威，一定意义上说，也来自于效劳，效劳越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：“互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从指导班子建立的角度，谈谈对这句话的理解。
〔1〕从哲学的角度看，这一阐述表达了辩正法的对立统一，互相排斥表达了自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
〔2〕从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
竞争上岗面试题二
竞争上岗面试题二第一篇：竞争上岗面试题二竞争上岗面试题二“为什么有的单位能…三个臭皮匠赛过一个诸葛亮‟，而有的单位则是…三个和尚没水喝‟”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？答：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这个单位必将蒸蒸日上，推广开来，如果一个民族，一个国家也能把每一分子的力量整合起来，而不是搞内讧，那么这个民族，这个国家的复兴光大也指日可待。
如果我是一个单位的新任领导，面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改：1、调查了解情况，掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。
这种原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧而没有得到解决，或者是处、科级领导干部领导不力，等等。
总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。
2、建立健全制度，严格按制度办事。
整改或健全原有的不够完善的制度，同时根据处理的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基1础上建立。
真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。
对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。
3、树立典型，表彰先进。
对于处理表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评优搞轮流坐庄的现象。
这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一种争先恐后的良好局面。
无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。
4、科级领导干部实行竞争上岗制。
为提高领导干部的素质，建议党组对科级干部实行竞争上岗制。
这样，同样能激发所有干部的工作积极性。
领导干部选拔面试题目
领导干部选拔面试题目你认为你竞聘有什么优势与劣势？假如你被选拔上了将如何开展工作？参考答案：1、阐述该职位工作的内容、性质与特点。
2、实事求是地评价自己的优势与劣势。
3、前瞻性地阐述工作的目标与计划。
同在一个办公室工作，搞好同事间的关系是非常重要的，倘若关系不和，那么必将影响工作。
导致同事之间关系不够融洽的原因很多，其中言行细节就是一个不可忽视的问题。
那么，你认为哪些言行细节会影响同事间的关系？如何处理好这些问题？出题思路：通过回答问题，测试应试者协调同事间关系，处理言行细节的能力。
测评要素：沟通与协调能力参考答案：1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。
2、提出相应解决的办法。
有人提出这样一个观点：“一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。
请你对这种选人、用人观作出评价。
出题思路：领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。
测评要素：领导的思维能力与决策能力以及人才观。
参考答案：（1）错误是正确的先导，失败是成功之母。
（2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。
（3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。
曹操有一用人观点：“一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。
”请你对曹操这一用人观加以评价。
出题思路：通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。
测评要素：领导的人才观。
参考答案：1、曹操强调选人、用人时，才重于德。
2、现实中的选人、用人应注重德才兼备，有德无才是庸人，有才无德是小人，两者均不可用。
俗话说：“爱哭的孩子有奶吃”。
这是群众对那些会哭、善闹、凡事总想占便宜的人的一种形象比喻。
你如果在给属下分配任务时遇到强调困难、挑肥捡瘦、讨价还价情况时将如何处理？出题思路：通过对问题的回答，测试应试者在处理一些棘手的问题时能否公正、合理并协调好一些矛盾问题。
领导干部选拔面试题目(全面的)
领导干部选拔面试题目你认为你竞聘有什么优势与劣势？假如你被选拔上了将如何开展工作？参考答案：1、阐述该职位工作的内容、性质与特点。
2、实事求是地评价自己的优势与劣势。
3、前瞻性地阐述工作的目标与计划。
同在一个办公室工作，搞好同事间的关系是非常重要的，倘若关系不和，那么必将影响工作。
导致同事之间关系不够融洽的原因很多，其中言行细节就是一个不可忽视的问题。
那么，你认为哪些言行细节会影响同事间的关系？如何处理好这些问题？出题思路：通过回答问题，测试应试者协调同事间关系，处理言行细节的能力。
测评要素：沟通与协调能力参考答案：1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。
2、提出相应解决的办法。
有人提出这样一个观点：“一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。
请你对这种选人、用人观作出评价。
出题思路：领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。
测评要素：领导的思维能力与决策能力以及人才观。
参考答案：（1）错误是正确的先导，失败是成功之母。
（2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。
（3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。
曹操有一用人观点：“一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。
”请你对曹操这一用人观加以评价。
出题思路：通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。
测评要素：领导的人才观。
参考答案：1、曹操强调选人、用人时，才重于德。
2、现实中的选人、用人应注重德才兼备，有德无才是庸人，有才无德是小人，两者均不可用。
俗话说：“爱哭的孩子有奶吃”。
这是群众对那些会哭、善闹、凡事总想占便宜的人的一种形象比喻。
你如果在给属下分配任务时遇到强调困难、挑肥捡瘦、讨价还价情况时将如何处理？出题思路：通过对问题的回答，测试应试者在处理一些棘手的问题时能否公正、合理并协调好一些矛盾问题。
干部竞聘上岗面试题及参考答案
干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。
如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。
（1）首先校准自己。
调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。
（2）关注学生的实际问题和家长的担心。
全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。
（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。
（4）加强班级建设。
一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。
2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。
（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。
（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。
一是关注校长的真正需求。
用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
领导干部面试问题及答案
领导干部面试问题及答案公选领导干部面试题及参考答案1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办?你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
职场_2018面试题目及最佳答案
2018面试题目及最佳答案面试题目及最佳答案(一)(1)问题：你对我们公司有多少了解?回答：1.完全不了解。
2.因为对贵公司有关方面相当有兴趣,所以才来应聘.(2)问题：你对公司有何印象?回答：感觉很好，在其他公司没有这样的感受。
(3)问题：你谈谈选择这份工作的动机?回答：“这个职位刚好是我的专业对口，能把学的书本知识在实践中更好地应用。
”“我虽然学的`专业与这职位有区别，但我对这方面的能力较强，相信自己能干好这份工作。
(4)问题：你家在外地，我们单位无住宿，你如何看待呢?回答：家在外地，贵单位无住宿条件，这些都不影响我来应聘贵公司，住宿我可以自己解决，无须单位操心，我看重贵公司的发展前途。
(5)问题：我们不限定固定职位，你认为自己最适合做什么?回答：忌：“公司安排我做什么就做什么!”太随意。
“理想的职位就是有机会让我一展专长，为公司的发展贡献自己的学识。
”太空。
应：我学的是__专业，我认为__职位比较适合我。
(6)问题：你希望从事什么样的工作?回答：根据贵公司的招聘职位，我认为____职位可能比较适合我，有利于我的能力的发挥。
当然，其他有些职位也是可做的，人贵在学习。
(7)问题：你为什么要应聘我们公司?回答：看了贵公司的广告及要求，感到自己比较符合公司的招聘条件，另外，对贵公司也有些了解，自己若能有幸成为贵公司的一员，是能有助于自己能力的发挥与发展的。
(8)问题：你在以前实习的公司从事什么样的工作?回答：在具体说明对工作的理解程度和熟悉度时，回答要领有三个方面：担任的工作内容、职务、成绩三项。
(9)问题：为何辞去原来的工作?回答：工作地点离家较远，路上花费时间多，发生交通问题时，影响工作。
贵公司的工作岗位更适合自己专业(个性)的发展。
面试题目及最佳答案(二)(1)问题：你为什么希望到我们公司工作?回答：我觉得贵公司力量雄厚，领导得力，上下一心，适于一切有才干的人发展。
忌：“我是学电子的，我到这里才是专业对口。
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案1.谈谈对竞争上岗的认识⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心我们拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们后才博弈后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才，有效服务水平提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部你以为自己是否已具备任是否中层干部的前提条件⑴中层干部的职位拥有的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地全面实现自己的社会个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;③具备了较强较佳的组织工作和协作能力;④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上敢于创新;⑵对工作要求尽善尽美，有时会减低影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作竞争工作不上，如何对待⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作;⑵竞争不上，证明自己还有缺憾，达不到组织的其要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时总要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题⑴要摆正自己的边线，对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎，勤奋学习应付及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众，控制科学的工作方法。
6.如何对待未竞争市场上的同事⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的实事求是选择;⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的狱友包袱;⑷在工作中得到力所能及的支持，帮助老同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待⑴断然服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;⑵认真审查自身，找出症结所在;⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的太少和缺点;⑷一如既往地做好脚踏实地，争取下次上岗。
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试真题(全面整理,表格形式)
3、有一个骨干机械厂，产品没有销路，资金十分短缺，发展方向不明，你和领导一起去做了调查，领导要求你写出一个帮扶报告，你有什么思路？
43
2010年
重庆
面向全国公开选拔副处级干部面试
1、参加这次公开选拔是你人生中一次重大的选择，请你谈谈你对公开选拔的认识，结合你所报的职位要求，说明你有哪些优势？
2、如果让你到乡镇担任领导职务，负责新农村建设工作，你如何开展？
38
2010年5月26日
泸州市
公选领导干部面试题
1、谈谈你参加本次竞职的理念和动力，有什么优势？
2、请就“手表定律”谈谈管理工作。
3、因为你的下属没有按时完成工作的原因，你受到上级责怪，你会责怪下属吗？你将怎么处理这件事情？
39
2010年5月27日
3、结合本地实际谈谈如何加强城镇建设。
4、结合本地实际谈谈如何解决就业问题？
58
2010年5月9日
湖北宜昌
公选副科级领导干部面试真题
1、演讲题：你做为一个公务员，你会怎么做？（4分钟）
2、突发事件：一不法分子进入某小学行凶，做为教育部门负责安全的副局长，你该如何处理？（3分钟）
3、如今就业形势非常严峻，各大高校还在不停扩招，你如何让看待这一现象？（3分钟）
第三题：某村村民老李等20多户独生子女户到镇里反映村委会按人头分配集体资金，多生所分、少生少分，很不合理。镇长要求你，按照市委主要领导调研计生工作时的指示精神，大胆探索，大力推广村级计生利益导向机制，妥善处理群众上访问题。请问你将如何抓好落实？
第四题：某山区贫困乡，近期乡里主要有以下几项工作。请你联系实际，从中挑选三项你认为最紧迫的工作，在乡班子成员务虚会议上进行发言。
领导干部竞争上岗面试题真题解析
领导干部竞争上岗面试题真题解析-1试题一：江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导干部必须以身作则。
如果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律?[答题要点]：1．充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉反腐倡廉。
2．牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。
3．加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。
4．自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自盛自警、自励，提高抗腐蚀的能力。
试题二：如果你定上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何贯彻民主集中制原则?[答题要点]：1．充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。
2．牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。
3．摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。
4．个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。
试题三：试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
[答题要点]：1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题四：假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作?[答题要点]：1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题五：在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，谓结合实际进行阐述。
[答题要点]：1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
干部竞争上岗面试题精选集.
竞争上岗面试题选集一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?答题思路(仅供评委参考①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
②同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。
③处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。
二、推进依法行政,建设法治政府的今天,有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让,见责任安全礼让”的情况?你怎样评价这种现象?答题思路(仅供评委参考①表明自己的态度,并简述责、权、利之间的关系②树立正确的政绩观、群众观、权力观,强化责任意识。
③严格目标考核,明确具体责任,强化监督检查。
④落实奖惩严明的用人机制,营造干事创业的浓厚氛围。
一、许振超是青岛港的吊车司机,一个只有初中文凭的桥吊专家,一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。
作为一个水利工作者,应学习许振超那些精神?【参考答案要点】:1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神,努力成为艰苦创业的模范。
2.学习许振超与时俱进开拓创新精神,努力成为勤奋学习的模范。
3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神,努力成为干事创业的模范。
4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。
二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题,单位把这项工作交由你组织,你将如何完成任务?【参考评分标准】:好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。
中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。
差:思路不清,计划性差。
三、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?【参考答案要点】:1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
干部竞聘面试问题
干部竞聘面试问题
干部竞聘面试问题
一、谈一谈你报考该职位的优势，公选成功后你打算怎么做?
二、举例说明你在工作中创新案例。
三、你新到一个单位担任领导，单位其余班子成员和职工对你褒贬不一，你如何处理?
四、“民-主有利于促进和-谐，专断有利于提高效率”，对此你如何理解?
竞选学生会干部的面试问题2015-10-29 14:46 | #2楼
你平时碰到自己谈不来的人怎么处理关系?
假如有一天你看到一个同学在校园里乱扔垃圾,在你劝说无效的情况下,你该怎么办?
请你策划一次亲子活动,谈谈你如何筹备与实施的?
如果你当选为主席(副主席)怎样组织好学生会干部开展工作?
如果你当选为宣传(纪检,生活,学习,体育,环保)部长,你的工作思路是什么?
你最崇拜的.人是谁?为什么?
谈谈你对现阶段学校管理的建议.
高一进行篮球联赛,怎样组织?如比赛中发生冲突,你怎样处理?
有一个学生家里很贫困，请你策划一次募捐活动。
作为文娱部长,请你策划一次校园艺术节.
作为副主席,你该如何协调主席和各个部长之间的关系?
中午如果学生要听校园之声广播台,老师要关掉广播,你作为宣传部长该怎么办?
怎样理解”进入汇中门,就是汇中人”这句话?
如何正确协调好学习与学生会工作之间的关系?
【干部竞聘面试问题】。
干部竞聘面试题
干部竞聘面试题各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？12、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可以提供？13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学15、古人云：公生明，廉生威。
有关竞岗的面试问题及答案
有关竞岗的面试问题及答案推荐文章it面试自我介绍范文热度：村官面试技巧及常见问题热度：协警求职面试自我介绍演讲稿范文热度：辅警面试个人自我介绍演讲稿范文热度：警察面试自我介绍演讲稿范文热度：对面试问题的回答情况会直接影响员工能否顺利通过竞岗面试。
下面是由店铺分享的有关竞岗的面试问题及答案，希望对你有用。
有关竞岗的面试问题及答案1.谈谈对竞争上岗的认识?⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;③具备了较强的组织和协作能力;④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点?⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新;⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作?竞争不上，如何对待? ⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作; ⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题?⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事?⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
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干部竞聘面试题
1、结合学校实际，谈谈大学精神。
2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。
3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。
4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？
5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。
6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？
7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改
革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。
8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？
9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？
10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？
11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？
12、你对我校建立研究型大学的目标是如何认识的？有什么具体想法和措施可
以提供？
13、在学校工作中如何贯彻依法治校的方针？
14、分管校领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办？。