特许连锁经营方案设计
特许经营策划方案
特许经营策划方案特许经营策划方案一、项目背景和概述特许经营是指战略性经营者向另一经营者授予商标、专利、技术、品牌或其他经营权益，并提供运营支持，以及合同约定的特定条件下使用知识产权并进行经营活动的一种商业模式。
本文拟以特许经营为基础，制定特许经营策划方案，旨在帮助特许经营者在市场中取得竞争优势，实现经济效益最大化。
二、市场分析1. 概述特许经营市场逐渐成熟，普遍存在于餐饮、零售、教育、娱乐等行业，具有品牌溢价、运营风险分担、规模扩张等优势。
2. 参与方特许经营市场主要由特许经营者和特许加盟者构成，特许经营者提供运营管理经验、品牌影响力等优势，特许加盟者负责具体运营。
3. 市场规模根据数据统计，全球特许经营市场每年增长率约为10%，市场规模较大，但同时也面临激烈竞争。
4. 市场趋势和机遇随着消费升级和品牌意识的提升，特许经营市场呈现出品牌集中度提高、差异化经营需求增加的趋势。
同时，互联网和移动互联网的发展也为特许经营带来了新的机遇。
三、特许经营策划方案1. 策略目标制定策略目标是特许经营策划方案的关键，目标的设定需要符合市场趋势和公司实际情况。
策略目标应当具有可衡量性、可实现性和挑战性，以激励企业和特许加盟者积极投入。
2. 品牌建设品牌是特许经营的核心竞争力，要加强对品牌的建设和维护。
包括品牌定位、品牌推广、品牌形象塑造等方面，通过品牌塑造树立行业领导地位，提升品牌价值和影响力。
3. 招商拓展特许加盟者是特许经营成功的关键，需要制定招商拓展方案。
包括招商政策、投资回报分析、加盟店选址等方面，通过开展培训、提供技术支持等方式，吸引有实力和意愿的特许加盟者。
4. 运营管理特许经营者应当提供优质的运营管理服务，提高特许加盟者的满意度和忠诚度。
包括培训、市场营销、供应链管理等方面，通过分享经验和最佳实践，提升加盟店的绩效和竞争力。
5. 创新发展特许经营者要持续创新，适应市场变化和消费需求的变化。
包括新产品的研发、新业态的探索、数字化转型等方面，通过与特许加盟者的密切合作，共同实现创新发展。
特许经营体系加盟活动策划方案
特许经营体系加盟活动策划方案特许经营是一种商业模式，特许经营者将自己的品牌、技术和经验转让给加盟商，在特定区域内开展经营活动。
特许经营的成功与否很大程度上取决于加盟活动的策划方案。
本文将围绕特许经营加盟活动，提出一套详细的策划方案。
一、活动目标1. 招募优质加盟商：通过加盟活动，吸引符合条件的有意向加盟的商家和个体创业者。
2. 宣传品牌：通过加盟活动，向公众传递品牌信息，提升品牌知名度。
3. 培训加盟商：通过加盟活动，为加盟商提供必要的培训和指导，帮助他们开展经营活动，并在市场中获得成功。
二、活动策划1. 定位目标群体：确定加盟活动的目标群体，例如创业者、已有经营业主等。
2. 传播渠道策划：确定合适的传播渠道，例如网络、社交媒体、展览会、路演等，以达到最大的覆盖面。
3. 宣传内容策划：准备宣传材料，包括产品介绍、加盟合作条件、加盟案例等。
同时，明确品牌的核心竞争力，用有吸引力的方式传递给目标群体。
4. 活动场地选择：选择适合展示品牌形象的场地，例如大型商场、展览馆等，可以通过与相关机构合作或租借的方式获得。
5. 活动时间安排：根据加盟商的时间安排和活动的重点，确定活动时间，例如周末、工作日、节假日等。
6. 活动形式设计：根据目标群体喜好和品牌特点，设计合适的活动形式，例如主题研讨会、产品展示、折扣促销等。
7. 活动合作伙伴：与相关合作伙伴合作，例如经销商、供应商、媒体、公关公司等，共同组织活动，并提供一定的支持和资源。
三、活动执行1. 活动准备：根据策划方案，准备活动所需的各种材料和资源，例如宣传册、商品样品、展示道具等。
2. 活动宣传：通过合适的传播渠道宣传活动信息，包括时间、地点、活动形式等，吸引目标群体参与。
3. 活动现场：在活动现场布置展台，展示产品和品牌形象，为参与者提供展示材料和参观指导。
4. 活动互动：通过互动环节，与参与者进行交流和沟通，解答疑问，增加参与感和互动性。
5. 活动推广：将活动的亮点和成果通过媒体宣传，扩大品牌影响力。
特许连锁品牌策划书3篇
特许连锁品牌策划书3篇篇一《特许连锁品牌策划书协议书》甲方（特许方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（被特许方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、特许经营授权1. 甲方授权乙方在[特定地区/特定场所]使用[特许连锁品牌名称]进行经营活动。
2. 乙方有权在授权范围内使用甲方的品牌标识、商标、经营模式、产品或服务等。
二、特许经营期限1. 本协议的特许经营期限为[X]年，自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。
2. 在特许经营期限届满前，乙方有权提前[X]个月向甲方提出续约申请，经甲方同意后，双方可续签特许经营协议。
三、特许经营费用及支付方式1. 乙方应向甲方支付特许经营费用，具体费用及支付方式如下：加盟费：[金额]，在签署本协议时一次性支付。
管理费：[金额/比例]，按[支付周期]支付。
其他费用：[具体费用项目及金额]，根据实际情况支付。
2. 乙方应按照甲方指定的方式和时间支付特许经营费用，如逾期支付，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务提供品牌支持，包括品牌宣传、市场推广、培训等。
提供经营指导和技术支持，确保乙方的经营符合甲方的标准和要求。
监督乙方的经营活动，有权对乙方的经营情况进行检查和评估。
保护乙方的合法权益，防止第三方侵犯乙方的特许经营权。
2. 乙方的权利和义务在授权范围内使用甲方的品牌和经营资源，开展经营活动。
遵守甲方的经营管理制度和标准，接受甲方的监督和指导。
按照甲方的要求进行店铺装修、设备采购等，确保店铺的形象和质量符合甲方的标准。
维护甲方的品牌形象和声誉，不得从事任何损害甲方品牌形象的行为。
按照本协议的约定支付特许经营费用。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
特许连锁经营策划书
特许连锁经营策划书特许连锁经营策划书怎么写？下面是小编搜集的特许连锁经营策划书范本，供大家参考！特许连锁经营策划书（一）特许者（总部）：（简称甲方）受许者（连锁店）：（简称乙方）在签定加盟山庄特许连锁经营协议书之前，乙方已经熟悉加盟山庄特许连锁经营方案的所有内容，并且确认无误，接受加盟山庄特许连锁经营方案中的所有条款。
甲乙双方承诺认真履行加盟山庄特许连锁经营协议书中的所有事宜。
一、加盟方式：乙方独家买断区域内的年经营管理权限。
乙方现已成为甲方第号山庄特许连锁经营商。
二、经营方式：乙方独立自主经营，独立核算，自负盈亏。
三、特许连锁经营店的种类：四、山庄特许连锁经营的有效期限为：自年月日至年月日止。
五、蛙林山庄特许连锁经营的加盟费用为：加盟费：万元；保证金万元。
六、特许者（总部）的权利和义务：权利：1、加盟店认可总部是蛙林山庄连锁经营模式合法所有者，认可总部拥有蛙林山庄品牌及以下知识产权：1）包括但不仅仅限于山庄连锁店商号、山庄商标、专利、外观设计、中国林蛙资源、产品信息、厂商信息等所有与山庄相关的专有资源和技术等。
2）总部拥有山庄店面设计及大堂设计方案的知识产权。
3）中国林蛙系列深加工产品和中国林蛙菜系的知识产权。
2、总部有权根据市场情况对乙方从总部所订购的中国林蛙及中国林蛙系列产品的货物量进行适当地调配，总部保留限量供应乙方所需中国林蛙及中国林蛙系列产品的权利。
3、总部有权对乙方的营业状况、财务报表、货品销售、库存等情况进行检查、核对。
4、在合同履行期间，如因加盟店违约造成总部经济损失和企业形象的损坏，总部有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚，并有权要求加盟店赔偿经济损失。
5、对于严重影响蛙林山庄特许经营连锁店形象，多次违反章程而不听劝阻的，以及连续两个月以上从别的渠道订购与总部相似的同类产品的特许加盟商，总部有权单方面终止协议，取消加盟商的连锁经营资格。
义务：1、负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的生产，负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的限量供应工作，负责中国林蛙系列深加工产品的研制和开发。
特许经营加盟设计方案
特许经营加盟设计方案特许经营加盟是近年来逐渐兴起的商业模式，对企业和加盟商来说，都可以创造更多的机会和利益。
设计方案是特许经营加盟的重要组成部分，下面将详细介绍一种特许经营加盟的设计方案。
特许经营加盟设计方案一般包括以下几个方面：1.品牌定位和市场定位：这是特许经营加盟的基础，要明确自己的产品或服务的定位，确定目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，找到适合自己的定位，并制定相应的品牌推广策略。
2.加盟条件和要求：明确加盟商需要满足的条件和要求，例如加盟费用、经验要求、经营场所要求等。
这些要求应该符合实际情况和市场需求，并且能够吸引到合适的加盟商。
3.特许经营的授权和权益：明确特许经营加盟的授权内容和权益，例如经营品牌、使用商标等。
同时，要确保加盟商享有相应的权益和保护，例如品牌支持、培训支持等。
4.培训和支持：为了确保加盟商能够顺利经营，并且提供一致的产品或服务，特许经营方需要提供相应的培训和支持。
这包括产品知识培训、经营技巧培训等，帮助加盟商快速上手并提高经营能力。
5.市场推广和销售支持：特许经营方需要提供市场推广和销售支持，帮助加盟商宣传产品或服务，吸引更多的消费者。
这包括广告支持、营销策略支持等，帮助加盟商在竞争激烈的市场中脱颖而出。
6.质量控制和监管：为了确保产品或服务的质量和一致性，特许经营方需要进行质量控制和监管。
这包括定期检查加盟商的经营情况、收集顾客反馈等，及时发现问题并进行改进。
7.费用和利润分配：特许经营方和加盟商需要在经济利益上达成一致，明确各方的费用和利润分配方式。
这包括加盟费、管理费、销售提成等，确保各方都能够合理获得经济利益。
总之，一个全面且具有竞争力的特许经营加盟设计方案对于特许经营方和加盟商来说都是至关重要的。
特许经营方需要根据自身实际情况和市场需求，设计出合适的方案，从而吸引到合适的加盟商，并帮助加盟商取得成功。
某餐饮业特许经营管理策划案
某餐饮业特许经营管理策划案特许经营是一种分配商标、产品、品牌和经营权利的商业模式。
餐饮业中的特许经营可以帮助企业在快速扩张的同时保持品牌一致性和运营效率。
本文将提出某餐饮业特许经营的管理策划案，包括选址、品牌建设、招聘和培训、运营管理等方面。
一、选址：当选择特许经营的地点时，需要考虑到人流量、消费能力以及消费习惯。
应选择繁华地段或商业中心，以确保店铺的曝光度和消费者的便利性。
此外，还要考虑竞争对手的分布情况，避免过于靠近同类餐饮企业。
二、品牌建设：特许经营的关键在于建立起一个具有辨识度的品牌形象。
品牌建设需要从标志、店面装修、宣传册等方面入手，确保在市场上形成统一的形象。
此外，还要注重产品的研发创新，以满足不同消费者的需求。
三、招聘和培训：特许经营的成功与否很大程度上取决于员工的素质。
因此，招聘过程中要注重选择具备相关工作经验和专业知识的员工。
同时，还应提供培训机会，加强员工的专业素养和服务意识。
培训内容包括产品知识、销售技巧、服务态度等多个方面。
可以通过内部培训、外部培训、实习和新员工导师制度等方式来提高员工的专业能力和业务水平。
四、运营管理：特许经营需要建立一套完善的运营管理系统，以确保各个特许经营店铺的统一性和效率性。
1. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的及时性。
2. 营销推广：采用线上线下结合的方式进行营销推广，包括特色菜品、促销活动、会员制度等，增加消费者的忠诚度和转介绍率。
3. 财务管理：建立财务制度，确保特许经营店铺的财务状况透明、规范，提供准确的财务报表和数据分析。
4. 管理培训：定期组织管理者培训，提升管理者的领导能力和管理水平，保障店铺的持续发展。
五、品质管理：特许经营店铺的成功取决于产品的品质和服务的品质。
需要建立一套严格的品质管理系统，包括原材料采购、产品加工、员工培训、服务质量监督等方面。
进行定期的品质检查和顾客满意度调查，及时发现问题并进行改进。
特许经营策划方案
特许经营策划方案特许经营是指企业将自身的商标、技术、品牌和经营管理方案等授权给其他企业，在一定的区域内经营特许经营权的商业模式。
特许经营具有风险低、资金灵活、管理方便等特点，吸引了越来越多的企业参与其中。
以下是一份特许经营策划方案，详细说明了特许经营的背景、目标、策略以及运营规划等内容。
一、背景随着市场经济的发展和消费者需求的多样化，越来越多的企业开始寻求速度和效率上的提高。
特许经营作为一种商业模式，为企业提供了一种快速拓展市场、降低风险、增加销售额的方式，因此备受企业关注。
二、目标1.通过特许经营，实现快速拓展市场的目标，提高品牌知名度和美誉度。
2.创建稳定且持续盈利的特许经营模式，实现长期经营目标。
3.加强特许经营店面的统一管理，提升服务质量和用户体验。
三、策略1.精选合适的特许经营商家，根据市场需求和竞争情况进行区域规划，确保每个特许经营店面有足够的市场份额和发展空间。
2.提供详细的特许经营操作手册，包括企业标识使用要求、店面布局设计、产品标准化要求等，确保特许经营店面在外观和内部运营上保持一致性。
3.提供全面的培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训、店面运营管理培训等，确保特许经营商家具备必要的知识和技能。
4.通过品牌营销和广告宣传，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择特许经营店面。
5.建立特许经营店面和总部之间的联络和合作机制，及时获取市场信息和消费者反馈，快速响应市场变化。
四、运营规划1.特许经营店面的选址。
根据目标市场和受众群体的需求，选择适宜的地理位置和场所进行店面选址，确保特许经营店面在市场上有一定的优势。
2.特许经营店面的装修和布局。
根据总部提供的店面布局设计，确保店内装修符合品牌形象，创造舒适的购物环境，提高消费者的购买欲望。
3.特许经营店面的产品供应。
与总部建立稳定的产品供应渠道，确保特许经营店面有足够的产品供应和库存管理。
4.特许经营店面的人员管理。
制定人员招聘、培训和激励计划，建立完善的人员管理机制，提高员工的工作积极性和服务质量。
特许连锁经营实施方案
特许连锁经营实施方案一、前言。
特许连锁经营是一种商业模式，通过该模式，特许人将其商业模式、品牌、运营经验等授权给特许人，特许人在特定地区或范围内开展经营活动。
特许连锁经营实施方案是特许人与特许人之间达成的具体合作方案，旨在规范双方的合作关系，促进双方共同发展。
二、合作范围。
特许连锁经营实施方案的合作范围包括但不限于以下几个方面：1. 特许经营地域范围，特许人授权特许人在特定地域范围内开展经营活动，确保特许人在该地域内享有独家经营权。
2. 经营范围，特许人授权特许人经营特定的产品或服务，并提供相应的经营支持和培训。
3. 品牌使用，特许人授权特许人使用其注册商标、品牌形象、广告宣传等，确保特许人在经营活动中能够得到品牌的支持和保障。
三、合作条件。
特许连锁经营实施方案的合作条件包括但不限于以下几个方面：1. 特许费用，特许人应向特许人支付特许费用，并按照约定的方式和标准进行支付。
2. 经营规范，特许人应严格遵守特许人的经营规范和标准，确保经营活动符合特许人的形象和要求。
3. 培训支持，特许人应向特许人提供经营支持和培训，确保特许人具备经营所需的技能和知识。
4. 经营报告，特许人应向特许人定期提交经营报告，确保特许人对经营活动进行监督和管理。
四、合作保障。
特许连锁经营实施方案的合作保障包括但不限于以下几个方面：1. 知识产权保护，特许人应保护特许人的知识产权，禁止未经授权的复制、传播和使用。
2. 经营支持，特许人应向特许人提供经营支持和指导，确保特许人在经营活动中能够得到及时帮助和支持。
3. 品牌形象，特许人应维护特许人的品牌形象，确保特许人在经营活动中能够得到品牌的支持和保障。
五、合作终止。
特许连锁经营实施方案的合作终止包括但不限于以下几个情形：1. 合同期满，特许连锁经营合同期满后，双方合作关系自动终止。
2. 违约解除，特许人或特许人严重违反合同约定的，对方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
特许经营项目策划方案
特许经营项目策划方案项目背景特许经营是指授权他人使用自己的商标、专利、著作权或经营模式等知识产权，以盈利为目的开展商业活动的一种经营方式。
在市场竞争日趋激烈的背景下，特许经营项目成为了企业拓展市场、增强品牌影响力的一种重要方式。
本文将围绕特许经营项目的策划方案展开论述，以帮助企业顺利开展该项目。
项目目标本项目的目标是通过特许经营模式，快速拓展品牌影响力，增加销售渠道，提高企业盈利能力。
具体目标如下：1.开设一定数量的特许加盟店面，增加销售渠道，覆盖更多消费者，提高品牌知名度。
2.培养出一批具备专业知识和经验的特许经营者，通过共同努力实现双赢局面。
3.在特许加盟店面中保持一致的品牌形象和服务水平，提供优质产品和体验，增强消费者忠诚度。
4.通过特许经营项目，实现企业销售额的增长，并提高盈利水平。
项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1. 招募特许经营者通过广告宣传、招聘会等方式，招募具有创业意愿和一定经营经验的特许经营者。
特许经营者需要具备一定的专业知识和管理能力，对品牌产品有深入的了解和热情，能够积极推广和销售产品。
2. 品牌形象建设建立统一的品牌形象，包括品牌名称、标志、标语等，并设计一套完整的品牌VI（Visual Identity）系统，以确保在不同的特许加盟店面中保持一致的形象。
在品牌VI系统实施过程中，需要充分考虑特许经营者的建议和意见，做出相应的调整和优化。
3. 培训和支持为特许经营者提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、店面管理等方面的培训。
通过定期的培训和督导，提升特许经营者的经营水平和服务质量。
同时，提供一定的运营支持，如物料供应、市场推广等，以减轻特许经营者的经营压力。
4. 市场推广通过多种渠道进行市场推广活动，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
针对不同的消费群体，制定相应的营销策略，提高品牌知名度和销售额。
在市场推广过程中，与特许经营者合作，共同开展促销活动，提高市场覆盖率和消费者认知度。
特许经营体系加盟活动策划方案
特许经营体系加盟活动策划方案一、背景分析：在传统的加盟模式下，特许经营体系已经成为了一种行之有效的商业运营模式，因为它能够帮助企业实现扩张，提高品牌影响力，并将风险分散到加盟商身上。
特许经营体系不仅需要企业提供完善的运营支持体系，还需要加盟商具备一定的管理能力和市场开拓能力。
因此，加盟活动的策划对于特许经营体系的成功运作至关重要。
二、目标设定：1.增加加盟商数量：通过加盟活动吸引更多有实力的加盟商加入特许经营体系，扩大品牌在市场中的影响力。
2.提升品牌形象：通过精心策划的加盟活动，展示公司的实力和信誉，塑造良好的品牌形象。
3.提供教育培训：帮助新加盟商尽快适应特许经营体系的运作模式，提供必要的培训和指导。
三、策划方案：1.策划活动主题：根据特许经营体系的特点和加盟商需求，确定一个有吸引力的主题，比如“品牌合作伙伴大会”，突出合作与共赢的理念。
2.活动宣传：通过多种渠道进行宣传，包括社交媒体、行业展会、合作伙伴渠道等，吸引潜在的加盟商关注和参与。
3.活动内容：（1）公司介绍：展示公司的实力和发展潜力，向加盟商介绍特许经营体系的运作模式和利益。
（2）成功案例分享：邀请一些已经成功加盟并取得较好经营成果的加盟商分享他们的成功经验和经营技巧，激发其他加盟商的信心。
（3）培训和指导：提供专业的培训和指导，帮助新加盟商快速适应特许经营体系，并提升其管理和市场开拓能力。
（4）沟通交流：提供机会让加盟商之间进行沟通和交流，分享经验、解决问题，形成良好的合作氛围。
（5）奖励激励：通过颁发奖项或举办抽奖活动等形式，激励加盟商更好地参与特许经营体系，并取得良好的经营成果。
4.活动执行：（1）制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、流程、责任分工等。
（2）配备专业的活动策划团队，包括活动策划师、执行人员、培训导师等。
（3）与合作伙伴紧密合作，共同策划和执行活动。
（4）确保活动顺利进行，解决可能出现的问题，并及时调整方案。
特许连锁品牌策划书3篇
特许连锁品牌策划书3篇篇一特许连锁品牌策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于各种商品和服务的需求也越来越多样化和个性化。
在这样的背景下，特许连锁经营模式凭借其标准化、专业化、品牌化等优势，逐渐成为了一种受欢迎的商业模式。
本策划书旨在为拟开展特许连锁经营的品牌提供一份全面的策划方案，帮助品牌快速打开市场，实现商业价值最大化。
二、市场分析1. 行业现状：简要介绍拟开展特许连锁经营的品牌所属行业的发展现状、市场规模、发展趋势等。
2. 消费者需求：分析目标消费者的需求特点、消费习惯、消费能力等，为品牌的产品和服务定位提供依据。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出品牌的竞争优势和劣势。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：提炼品牌的核心价值，明确品牌的独特卖点和竞争优势。
2. 品牌形象：设计品牌的视觉形象，包括品牌名称、标志、广告语、店面装修等，打造品牌的独特形象。
3. 品牌个性：塑造品牌的个性特点，使品牌在消费者心中形成鲜明的印象。
4. 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标客户群体和品牌定位，为品牌的发展指明方向。
四、产品和服务策划1. 产品策略：根据品牌定位和目标市场需求，确定产品的品类、款式、质量、价格等，打造具有竞争力的产品体系。
2. 服务策略：设计品牌的服务体系，包括售前、售中、售后服务等，提高客户满意度和忠诚度。
3. 产品创新：不断推出新产品和新服务，满足消费者的需求变化，保持品牌的竞争力。
五、特许连锁经营模式设计1. 加盟政策：制定合理的加盟政策，包括加盟条件、加盟费用、加盟支持等，吸引优质加盟商加入。
2. 店面选址：指导加盟商选择合适的店面位置，提高店面的可见度和客流量。
3. 店面设计：提供统一的店面设计方案，确保品牌形象的一致性。
4. 物流配送：建立完善的物流配送体系，确保加盟商的货品供应及时、准确。
5. 培训支持：为加盟商提供全面的培训支持，包括产品知识、销售技巧、店面管理等，提高加盟商的经营管理水平。
特许经营,策划方案
特许经营,策划方案篇一：特许经营商业计划书特许经营商业计划书地加盟者姓名：陈勇良地址：杨凌渭惠路18号电话号码：计划日期：XX年6月2日一、执行概要我陈勇良决定加盟马兰拉面快餐连锁有限责任公司。
在杨凌地区开设一家马兰拉面的分店。
由于饮食业是一个永不没落的行业，也是利润较高的行业，面食，也是大众喜爱的食品，我认为，马兰拉面凭其独特鲜香的口味，具有相当的市场潜力。
而且杨凌区经济规模较大，发展态势良好，是中国的一个经济大示范区总面积94平方公里，下辖县级杨陵区，总人口14万，新建区规划面积22.12平方公里。
由农业科学园区、现代农业及乡村建设示范园区、农业高新技术产业园区、农业综合园区、农业中试园区、生活服务园区、农业观光及休闲带等七个功能区组成，因此我杨凌区的加盟店的发展前景很大，我有实力也有信心将杨凌加盟店的营业利润提升。
我的目标是：日营业额在XX~3000元之间，单品面条约400~600碗；我有信心实现我的目标，我会严格按照总部的操作流程进行制作拉面，一切听从总部的指导。
二、关于马兰拉面快餐连锁有限责任公司（一）特许经营描述1、马兰拉面快餐连锁有限责任公司简介1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。
在中国传统饮食文化的基础上，借鉴了现代快餐简捷、明快的风格，形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。
在中式餐饮的标准化、工业化、连锁化方面取得了重大突破，从民间小吃走向快餐企业，从作坊加工走向工业化生产，截止XX年底，在全国建立连锁店385家，其中北京\天津地区101家。
1999年底，马兰拉面第一家海外连锁店在美国洛杉机开业，标志着中式快餐迈出了跨国经营的战略，XX年8月，(本文来自：小草范文网:特许经营,策划方案)马兰公司董事长与法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办3家连锁店的合作协议，马兰拉面顺利进军欧洲，XX年4月马兰新加坡店开业。
1999年，北京世纪亚太信息公司进行的市场调研显示，马兰拉面在北京的知名度仅次于麦当劳、肯德基，位居连锁快餐排名之三；在第三、四、五、六届全国中式快餐研讨会上，马兰拉面受到了国内贸易局领导和与会者的高度肯定，被认为是"国内连锁店最多的中式快餐"、"有可能最先走出来的中式快餐"。
特许经营设计方案
特许经营设计方案特许经营设计方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业的经营模式也出现了新的变革。
特许经营作为一种新的商业模式，受到了广大企业的青睐。
本设计方案旨在探讨特许经营的商业模式和相关的设计要点。
二、特许经营的商业模式特许经营是指加盟商以一定的特许费和管理费，取得特定品牌的生产、销售等特许经营权，并按照特许方的经营模式进行经营管理。
特许方通过将自己的品牌授权给加盟商，实现了品牌扩张和利润的双赢。
特许经营的核心是品牌授权，特许方必须具备具有较强的品牌影响力和市场竞争力。
加盟商必须具备良好的财务状况和经营能力，能够按照特许方的规定进行经营管理。
双方通过签订特许经营合同明确各自的权益和义务，实现长期稳定的合作。
三、特许经营的设计要点1.品牌定位和市场调研：特许方需要明确自己的品牌定位和目标市场，并进行充分的市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
2.特许合同的设计：特许合同是特许经营的核心，合同中必须明确品牌授权的范围、特许费的支付方式、经营管理的要求等。
3.培训与支持：特许方需要为加盟商提供培训和支持，包括产品知识、销售技巧、经营管理等方面的培训，以及在运营过程中提供支持和帮助。
4.品牌宣传和营销：特许方需要制定品牌推广和营销策略，为加盟商提供相关的宣传材料和活动支持，共同提升品牌知名度和市场份额。
5.监管与考核：特许方需要对加盟商的经营情况进行监管和考核，及时发现问题并提供解决方案，确保特许经营的稳定和可持续发展。
四、特许经营的风险与挑战特许经营虽然具有很多优势，但也存在着一些风险和挑战。
特许方需要对加盟商的选择进行严格的筛选，以避免不良加盟商对品牌造成的负面影响。
特许经营还需要不断提升自身的品牌影响力和竞争力，以保持市场竞争的优势。
此外，特许经营还面临着品牌授权和知识产权的保护问题，特许方需要加强对相关法律法规的了解，并建立健全的知识产权保护机制。
五、总结特许经营作为一种新的商业模式，为品牌拓展和经营管理提供了一种有效的方式。
品牌特许经营策划方案
品牌特许经营策划方案一、引言品牌特许经营作为一种商业模式，已经在全球范围内得到广泛应用。
本文旨在提出一份具体完备的品牌特许经营策划方案，以帮助公司实现更大的市场份额和持续的经济增长。
二、背景分析1. 市场潜力通过调研分析，我们发现特许经营行业在未来几年将继续保持高速增长的势头。
市场需求的不断扩大为我们提供了巨大的商机。
2. 品牌价值我们的品牌已经在行业中建立了良好的声誉和稳定的市场地位。
借助特许经营，我们将能够最大程度地发挥品牌的价值，实现更高的利润和回报。
三、目标与策略1. 目标a) 扩大市场份额：通过特许经营，我们计划增加100家特许经营店铺，并在三年内实现10%的市场份额增长。
b) 提升品牌形象：通过特许经营店铺的统一形象和服务标准，提升品牌形象，树立行业标杆。
2. 策略a) 选择合适的特许经营商：通过严格的甄选和培训流程，与有实力、有资源的特许经营商合作，确保特许经营店铺的质量和效益。
b) 提供全面支持：为特许经营商提供全面的支持，包括供应链管理、营销推广、培训等方面，以确保特许经营店铺的成功运营。
c) 建立统一标准：制定统一的特许经营标准和操作流程，确保特许经营店铺在产品质量、服务品质等方面保持一致性。
d) 市场宣传：加大市场宣传力度，通过传媒合作、线上线下活动等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择我们的特许经营店铺。
四、实施计划1. 特许经营商招募a) 制定特许经营商招募计划，明确要求和条件。
b) 在行业媒体、招商平台等渠道发布招募信息，吸引潜在特许经营商的关注。
c) 组织专业团队对特许经营商进行筛选和面试，确保合作双方的利益一致。
2. 特许经营店铺建设a) 提供店铺设计、装修的统一方案，保证店铺形象的统一性。
b) 协助特许经营商完成店铺设备、库存等的采购工作。
c) 为特许经营商提供培训课程，确保员工具备必要的产品知识和服务技能。
3. 市场宣传a) 制定市场宣传计划，明确宣传渠道和内容。
特许加盟模式,设计分析
如家酒店特许加盟模式设计报告指导老师：吴红迪制作者：尤思宁黄春富班级：连锁3141/2小组成员：张慢慢尹莉尤思宁孙玉玉黄春富陈可目录一、如家酒店发展现状分析 (1)（一）如家酒店的特点 (1)（二）如家经营管理SWOT 分析 (2)二、如家特许经营权的设计 (4)（一）商标 (4)（二）商号 (4)（三）经营管理策略 (4)三、如家特许经营授权模式的设计 (6)（一）赢利模式设计背景 (6)（二）赢利模式设计目标 (7)四、如家酒店特许经营费用的设计 (8)五、报告总结 (8)一、如家酒店发展现状分析如家酒店集团创立于2002 年， 2006 年10 月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30 多个省和直辖市覆盖100 多座主要城市，拥有连锁酒店500 多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER 贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
在经济型酒店出现之前，中国人的出行住宿一般都靠三星级以下的宾馆和招待所，它们一般都是单体店经营，设施和管理陈旧，没有任何品牌规模，只能靠价格竞争来吸引消费者。
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在21世纪，一个企业应该具有的最重要的技能，是创造和叙述故事的能力。这是所有 企业都面临的挑战------不管是生产消费品、生活必需品、奢侈品的公司，还是提供服 务的公司，都必须善于在自己的产品（或服务）背后创造故事。
-----------哥本哈根未来学院教授 罗尔夫·詹森
在技术统治一切的年代里，它---品牌带来了温暖、熟悉和信任。它还能创造出一种归 属感，在一个没有宗教的（商品）世界里，它为我们提供信仰。它定义出我们是谁， 而且还向与我们有关的人发出这样的信号。
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特许加盟现状
2021/2/28
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现象一：假特许真卖设备
很多项目说是特许加盟，实际上却是在卖机器设备，这是目前特许加盟展会上屡 见不鲜的现象，特许人打出免加盟费的幌子，行卖机加盟之实，完成“圈钱”后 便逃之夭夭。
上海4050项目“得意咖啡”项目方在卖了1000多台咖啡机、狂骗上千万元后立 马“蒸发”，最后只有加盟者自认损失（跑路型）
•实现集零售、展示、物流、 服务、推广为一体的多种运营 业态
•数字旗舰店、酒类超市、进 口酒商店、商场店中店、战略 合作配送
•去消各级经销商环节 •砍掉中间环节费用 •与厂家消费者零距离。保证 低价优质高性价比
•门店提高销费者体验度 •半小时物流配送
1919连锁模式解析
联营模式
统一ห้องสมุดไป่ตู้货
统一人员日常经营
加盟商承担开店 费用
1919：你当老板，我当掌柜”模式，即由1919直接从厂家供货，并派团队经营，门店所有毛利全归加盟商， 加盟商只需缴纳一定额度的保证金、门店管理服务费和门店房租，而人员工资、货架、商品、物流、促销等 费用均由1919酒类直供承担
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质量 价格 服务 品相
1919店面核心竞争力排名定义 1919
欧美国家的零售和服务商业形态— —以 连锁为主世界500强企业中零 售和服务业的品牌都是以连锁模式 经营
品牌是产品和服务背后成功的故事，它为消费者提供了信仰！ 品牌不是在工商局注册的， 而是在客户心智中注册的！
消费者以瞬间的真实来定义一个品牌 品牌
瞬间的真实 选性的 “感知" 接受
“投射"
价值 定位
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现象三：“样板店”原来是加盟托
少数不法特许人通过前期对几个加盟店和样板店的包装、造势进行内外勾结，让考察 者看到火爆的生意，其实这些全都是加盟托，等客户加盟了，特许方就只顾收取加盟 费、管理费，别的事情就什么也不管了。 南京大海首饰加盟事件，就是典型的内外勾结，利用加盟骗钱的典型案例。
客户关注度
2021/2/28
服务 品相 价格 质量
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餐饮行业现状 成都餐饮转型案例 小而美小而精市场机会 如何打造小而美小而精 7-11案例解析
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2021/2/28
餐饮行业现状与未来发展趋势 餐饮行业现状 成都餐饮转型案例 小而美小而精市场机会 如何打造小而美小而精 7-11案例解析
各类干洗品牌：赛维、布兰奇（圈地卖设备）
2021/2/28
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现象二：宣传夸大投资回报
连锁特许方通过展会、广告等大肆宣传，加盟该项目只需三个月最多半年 就能收回几万甚至几十万的投资，总部将全面负责培训、广告投入和前期数月 的经营。被特许人加盟后却发现，投资成本远不止原先所说的金额，特许人事 前的承诺也没有到位，做了两三年后仍未收回成本。
---------雀巢集团董事长 彼得·布莱贝克
2021/2/28
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我们的目标是把“老鼠变成米老鼠”。“老鼠”就是一般商品，很多，但人们不一定喜欢。 可是米老鼠就不一样，虽然都是老鼠，但它可以给人们带来快乐，可以获得人们的热爱-----米老鼠就是品牌。
---------小米科技 雷军
2021/2/28
2021/2/28
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连锁扩张关键问题 应该采用什么样的模式进行连锁经营？
连锁店如何进行标准化的营 运管理？
如何解决XXXX发展连锁 经营中的管理控制问题？
餐饮行业特征
劳动密集型行业 M1
技术含量低 M2
M4 行业壁垒少
M3 无库存现金流
连锁经营和电子商务的整合
•现代信息技术已引发一场商业革命，电子商务必须以现实的物流为基础，所以，未来的电子商务 企业需要寻求与拥有完善成熟的物流配送系统的商业企业联合。
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7-11连锁模式解析
2009年到2014年，女性顾客到店比例从43%增长到48%，老年顾客到店比例则从28%增加到35%。 通过数据统计，我们还发现另一个变化，金融机构等社会性基础设施的减少，正在给人们带来不便， 比如取钱、缴费变得很麻烦。
本地案例：廖排骨、嘉州紫燕 （直营店变加盟店）
2021/2/28
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现象四：合同玩你没商量
一些特许人加盟授权时承诺，今后全部收购加盟方的产品，但却在合同上注明要达到他们的产 品标准，当加盟方生产出产品后，授权方往往以产品不符合要求为由拒收，加盟者只能吃哑巴 亏；也有的特许方用没有资格的主体来签订合同，如以办事处和加盟者签订协议，这样出问题 时加盟者经常投诉无门。
2021/2/28
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1919销量解析
1919订单量：电话60%、网络销售10%、实体店30% 实体店发挥终端零售功能、顾客体验功能，还构成了企业自有物流体系 门店=仓储中心、店员=送货员
线上销售
CRM ERP LBS 呼叫中心 酒类商城 第三方平台 客户管理平台
线下销售
销售渠道扁平化
•线下通过线上共享信息系统
2021/2/28
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中国市场连锁经营成功的榜样
味千拉面—2007年在香港上市，目 前全国有327多间分店
百丽鞋业—2007年在香港上市 ， 目前全国8355多间分店
谭木匠—靠一把梳子起家，目 前旗下分店629家
如家—2006年在美国上市，目前 全国发展500间分店
哎呀呀—目前拥有1928间分店，遍 布祖国的大江南北，中国饰品第一 股
•传统的连锁商业企业则利用其成熟的分销网络，向电子商务领域进军。特许品牌在发展地面联合 扩张的同时也向电子商务领域寻求新的联合。特许者通过使用互联网、局域网和网上采购等新技 术，拥有了更经济的手段来加速体系的扩张。
•将信息化互联网技术引入传统零售店铺管理 ，建立起线上线下有效结合，立体联动的信息化销售 平台，将线上线下进行社会化分工协作，以达到效率最高，成本最低的效果