四强四优考核细则
2024年企业开展四强四优活动实施方案
2024年企业开展四强四优活动实施方案一、“四强四优”活动是指通过筛选出最强、最优的企业和员工，激励优秀，鼓励创新，进一步提高企业整体竞争力。
在2024年，为了促进企业的发展和员工的成长，我们制定了以下实施方案。
一、实施“四强”激励计划1. 创建竞赛平台：建立在线竞赛平台，为各部门提供一个公平、公正、公开的交流和竞争机会。
2. 设立奖项：设立“最佳团队”、“最佳部门”、“最佳员工”等奖项，鼓励团队合作和个人优秀。
3. 加强培训：为参与竞赛的团队和员工提供专业培训机会，提升能力和技能水平。
4. 推行榜样引领：将获奖团队和员工作为榜样，在企业内部进行宣传和表彰，激发其他人的积极性。
二、实施“四优”培养计划1. 制定个人发展计划：为每位员工制定个人发展计划，根据其职业规划和能力水平，制定相应的培训和发展计划。
2. 提供培训机会：为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、专业培训等，满足员工不同层次和不同领域的学习需求。
3. 开展导师制度：建立导师制度，配备有经验丰富的员工担任导师，为新进员工提供指导和帮助，促进其快速成长。
4. 建立奖励机制：制定完善的奖励机制，对于在培养计划中表现突出的员工进行奖励，激励其继续努力。
三、“四强四优”活动的执行步骤1. 设定目标：明确活动的目标和要求，包括参与人数、活动周期、评选标准等。
2. 组织筹备：成立项目组，负责活动的组织和筹备工作，包括活动方案的制定、资源的调配等。
3. 宣传推广：通过企业内部宣传渠道和外部媒体宣传，增强活动的知名度与影响力，吸引更多员工的参与。
4. 筛选评选：按照设定的评选标准，对参与活动的团队和员工进行评选，选出最强、最优的四个团队和四个员工。
5. 激励表彰：对四强团队和四优员工进行公开表彰，并给予相应的奖励和激励措施，提高员工的满意度和归属感。
6. 风采展示：将四强团队和四优员工的优秀经验和做法进行推广和分享，激发更多员工的学习兴趣和创新意识。
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案____年争先创优“四强四优”活动是指在全国范围内开展的以争先创优为目标的一项综合性竞赛活动。
该活动的目的是激发广大人民群众的创新创业热情，推动经济社会发展，提升国家整体竞争力。
一、总体目标____年争先创优“四强四优”活动的总体目标是通过激发创新创业活力，实现经济持续健康发展，提升国家综合竞争力。
具体目标如下：1. 四强：推动经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力等四个方面的发展，实现跨越式发展，居于全球首位。
2. 四优：推动产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等四个方面的改善，实现高质量发展，居于全球先进行列。
二、活动设计与组织架构1. 活动设计（1）主题确定：确定“四强四优”为活动的主题，突出活动的目标和意义。
（2）分阶段推进：将活动划分为前期准备、选拔报名、初赛、决赛和总决赛等多个阶段，逐步筛选出最具竞争力和代表性的团队和项目。
（3）赛事内容：分为经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力和产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等八个竞赛项目，包括个人和团队两个层次。
（4）评分体系：建立合理科学的评分体系，包括市场竞争力、技术创新力、团队协作力等多个方面，确保评选结果的公正性和客观性。
2. 组织架构（1）成立活动组织委员会：由国家相关部门、行业协会、高校科研机构等单位组成的活动组织委员会负责活动的整体规划和组织实施。
（2）设立各级组织机构：设立国家级、省级、市级和区县级组织机构，负责各个阶段的组织工作和评选事务。
（3）建立专家评审团队：由相关行业的专家学者组成的评审团队，负责对参赛项目进行评审和打分，确保评选结果的专业性和公正性。
（4）鼓励社会参与：充分发挥社会力量参与活动的组织和宣传工作，吸引更多的人才和创新项目参与竞赛。
三、活动实施步骤1. 前期准备（1）筹备活动组织委员会，确定组织架构和职责分工，并制定详细的工作计划。
（2）制定活动宣传方案，包括宣传口号、LOGO设计、媒体宣传等，提高活动的知名度和参与度。
公司四强四优活动总结标准
公司四强四优活动总结标准一、背景介绍“四强四优”是一种对公司各部门和员工绩效进行综合考评和评选的活动。
通过这样的活动可以激发员工的竞争意识，提高团队合作的意识和能力，促进企业的整体发展和进步。
二、活动目标1. 增强团队合作：通过“四强四优”活动可以激发员工之间的合作与竞争意识，提高团队效率和协作能力。
2. 激励员工积极性：通过评选和奖励四强四优员工，鼓励员工提升工作质量和效率，激发员工的积极性和创造力。
3. 推动公司发展：通过对各部门和员工的综合考评，可以发现和解决存在的问题，推动整个公司的发展和进步。
三、评选标准1. 业绩成果：评选员工的绩效表现，包括完成的任务数、完成任务的质量、完成任务的进度等。
2. 工作态度：评选员工的工作态度，包括对工作的积极主动、工作的责任心、工作的细致认真等。
3. 团队合作：评选员工的团队合作精神，包括对团队合作的贡献、对团队成员的支持和帮助等。
4. 创新能力：评选员工的创新能力，包括提出的创新方案、参与的创新项目等。
5. 综合素质：评选员工的综合素质，包括学历、专业技能、专业知识等。
四、评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据员工的绩效表现和工作态度，提出各自的候选人名单。
2. 初选阶段：通过初步筛选，确定每个部门的候选人名单，并进行公示。
3. 终评阶段：由公司管理层组成的评审团，综合评估候选人的各项能力，最终确定四强四优的员工。
4. 颁奖仪式：在公司的年度庆典或其他相关活动上，对四强四优的员工进行表彰和奖励。
五、奖励方式1. 荣誉证书：对评选出的四强四优员工颁发荣誉证书，以表彰其在工作中的优异表现。
2. 奖金或福利：对四强四优员工给予一定的奖金或福利，以资助和激励员工。
3. 晋升机会：对于表现突出的员工，可以给予晋升的机会，以提升员工的职业发展。
4. 内部宣传：对评选出的四强四优员工进行内部宣传，以激励其他员工的学习和进步。
六、活动效果评估1. 反馈意见：对参与活动的员工进行反馈调查，了解员工对活动的评价和建议。
争创四强四优活动实施方案
争创四强四优活动实施方案一、活动目标：通过“争创四强四优”活动，激发全体员工的积极性和创造性，提高团队合作能力和个人技能水平，进一步优化企业内部管理，实现企业的可持续发展。
二、活动主题：争创四强四优，共创美好未来。
三、活动内容：1. 四强：（1）团队之星：设立团队之星奖项，每月评选出表现突出的团队，认可其在团队合作、任务执行、问题解决等方面的杰出表现。
（2）个人之星：设立个人之星奖项，每月评选出个人表现突出的员工，认可其在工作责任、创新能力、执行力等方面的优秀表现。
（3）项目之星：设立项目之星奖项，每季度评选出在项目执行过程中表现出色的团队和个人，并给予相应的奖励和荣誉。
（4）销售之星：设立销售之星奖项，每月评选出销售业绩突出的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 四优：（1）效率优化：每周进行工作效率评估，找出工作过程中的瓶颈和问题，并提出优化方案，提高工作效率。
（2）质量优化：设立质量管理小组，定期开展质量检查和评估，发现并改进产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。
（3）服务优化：定期开展客户满意度调查，及时反馈客户需求和意见，优化服务流程，提升客户满意度。
（4）创新优化：建立创新创业平台，鼓励员工提出创新点子和项目，通过评审和孵化，推动创新成果的实施和商业化。
四、活动实施步骤：1. 确定活动时间和周期：活动持续时间为一年，每月评选团队之星和个人之星，每季度评选项目之星，每月评选销售之星。
2. 设立评选标准：制定评选标准，包括团队合作能力、任务执行能力、创新能力、问题解决能力、工作责任感和执行力等方面的指标。
3. 设立奖励机制：为四强和四优设立相应的奖励机制，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励员工积极参与活动。
4. 宣传推广：通过内部宣传和员工交流会议等形式，宣传活动内容和重要性，鼓励员工积极参与活动。
5. 活动评估和总结：定期对活动进行评估和总结，了解活动效果和问题，及时调整和改进活动方案。
2024年四优四强活动讲评方案
2024年四优四强活动讲评方案2024年四优四强活动是一个旨在表彰和促进优秀企业和个人的活动。
作为一个大型活动，讲评方案至关重要，它将决定活动的顺利进行和评选结果的公正性。
以下是对2024年四优四强活动讲评方案的建议。
一、评选标准的制定为了确保评选结果的公正性和可靠性，必须提前设定明确的评选标准。
这些标准应该包括企业或个人的业绩、创新能力、社会责任、行业影响力等方面。
同时，也要考虑到各个行业的差异性，确保评选过程具有可比性。
二、专家评审团的组建为了提高评选的权威性和专业性，可以邀请相关领域的专家组成评审团。
评审团成员应具有丰富的经验和权威性，能够客观公正地评估参选企业或个人的优劣。
同时，评审团的组成要保持多样性，以确保评选过程没有偏见。
三、评选过程的公开透明为了避免评选过程中的不公正情况，评选过程应该保持公开透明。
可以在评选的每个阶段都进行公示，向公众展示评选的进度和结果。
同时，可以邀请媒体和社会组织的代表作为监督人员，确保评选的公正性。
四、多元化的评选方法为了确保评选的全面性和多样性，可以采用多种评选方法。
可以组织企业或个人申报，并结合专家评审、在线投票、社会公众的评价等方式进行评选。
同时要确保各个环节的权重合理，避免某一环节对结果产生过大的影响。
五、中期和终期评估评选过程应该设置中期和终期评估的环节，以确保评选结果的客观性和准确性。
中期评估可以通过对参选企业或个人的现场检查和深入访谈来进行，终期评估可以在评选结果公示前对最终候选人进行再次评估和确认。
六、评选结果的发布和表彰评选结果应该向公众公开，并举行颁奖典礼进行表彰。
同时可以将评选结果向社会进行推广，以提高评选活动的知名度和影响力。
对于评选脱颖而出的企业和个人，还可以提供一定的奖励和扶持措施，鼓励他们进一步发展。
最后，评选活动的成功和发展还需要广大社会各界的支持和参与。
无论是评选组织者、评审团成员还是参与评选的企业和个人，都应该充分发挥各自的作用，共同推动评选活动的顺利进行和评选结果的公正公平。
争创四强争做四优实施方案
争创四强争做四优实施方案实施方案：争创四强、争做四优一、背景介绍争创四强，争做四优是指在各行各业中，争取跻身前四名，并在品质、技术、管理和服务等方面做到优秀。
这是企业和组织追求卓越的目标，也是社会发展的需要。
为了实现这一目标，需要制定一系列实施方案，以推动企业和组织的发展。
二、制定整体发展战略为了争创四强、争做四优，企业和组织需要制定整体发展战略。
战略要明确目标、定位和路径，要根据市场需求和竞争情况来确定发展方向，同时要有长远的眼光和战略思维。
通过制定整体发展战略，企业和组织可以明确自己的竞争优势和核心能力，有助于提高竞争力和实现目标。
三、优化内部管理为了争创四强、争做四优，企业和组织需要优化内部管理。
优化内部管理可以提高效率和减少浪费，有助于企业和组织更好地发挥潜力和资源。
优化内部管理包括优化组织结构、优化流程和优化人才管理等方面。
通过优化内部管理，企业和组织可以提高决策效率、提升协同能力和提高员工满意度，从而实现卓越发展。
四、提升技术创新能力为了争创四强、争做四优，企业和组织需要不断提升技术创新能力。
技术创新能力是企业和组织发展的基础和核心竞争力之一，它可以帮助企业和组织更好地满足市场需求、提高产品质量和降低成本。
提升技术创新能力包括积极引进新技术、加强研发投入和培养技术人才等方面。
通过提升技术创新能力，企业和组织可以保持竞争优势和持续创新，从而实现卓越发展。
五、加强品牌建设和市场营销为了争创四强、争做四优，企业和组织需要加强品牌建设和市场营销。
品牌是企业和组织的核心价值和形象，它可以提升企业和组织的竞争力和市场地位。
加强品牌建设包括塑造品牌形象、提升品牌价值和维护品牌声誉等方面。
市场营销是企业和组织实现销售目标和市场份额的重要手段，它可以通过市场调研、营销策划和品牌推广等方式来实现。
通过加强品牌建设和市场营销，企业和组织可以提高市场占有率和知名度，进一步壮大自身实力。
六、加强员工培训和激励机制为了争创四强、争做四优，企业和组织需要加强员工培训和激励机制。
公司开展建设四好四强四优活动实施方案
公司开展建设四好四强四优活动实施方案一、活动背景为贯彻落实党的十九大精神，发挥企业在经济、社会和环境发展中的重要作用，进一步提高公司综合实力和核心竞争力，公司拟开展建设“四好四强四优”活动。
二、“四好四强四优”概念1. 四好：好经营、好管理、好产品、好服务。
2. 四强：市场竞争力强、技术创新力强、管理执行力强、团队协作力强。
3. 四优：优质低价、优质高效、优质安全、优质环保。
三、活动目标1. 市场竞争力：实现市场占有率提升，提高品牌知名度和美誉度。
2. 技术创新力：培育技术研发团队，推动技术革新。
3. 管理执行力：强化流程、制度和管理的执行力，提升企业内在活力。
4. 团队协作力：加强企业内部协调与沟通，建立团队协作机制。
5. 优质低价：在保证产品品质的前提下，通过提高效率和优化管理，实现产品价格降低。
6. 优质高效：提高产品的生产效率和服务效果，提升企业核心竞争力。
7. 优质安全：全面提升安全生产管理水平，确保生产安全、环保合规。
8. 优质环保：优化生产工艺、采用低碳环保技术，实现节能减排、环境保护。
四、活动方案1. 市场竞争力（1）建立完善的市场营销体系，加强市场推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（2）加强对市场的深度分析，研究消费者需求和市场趋势，针对性制定营销策略。
（3）提高产品品质和售后服务质量，增加客户忠诚度。
2. 技术创新力（1）建立健全的技术研发机制，引进优秀技术人才，培养高素质技术团队。
（2）加强基础研究和前沿技术的开发，提升技术水平和创新能力。
（3）积极推动产学研合作，加强技术创新的引领力和示范效应。
3. 管理执行力（1）优化流程、制定完善的管理制度，强制执行。
（2）建立正确的考核机制，发挥考核的约束和激励作用。
（3）加强内部沟通和协作，构建健康有序的企业文化。
4. 团队协作力（1）制定完善的团队协作机制，及时解决团队间的协作矛盾与问题。
（2）加强团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力。
开展四强四优一促活动实施方案
开展四强四优一促活动实施方案一、前言“四强四优一促”是指做好产业支持、经济稳增长、科技创新、城乡融合四项主要工作，同时加强政策扶持和服务引导，推进企业做强做优，解决发展难题，达到全面促进经济发展和社会进步的目标。
本文主要探讨四强四优一促的实施方案。
二、四强四优一促主要内容（一）四强1. 产业强，实现产业升级在产业一哩地升级过程中，企业必须抓住新的发展机遇，加快技术创新，加强品牌建设，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。
具体做法：1）构建以制造业为主的现代产业体系，推动传统产业转型升级；2）强化基础设施建设，加快数字化、智能化进程，打造高质量发展的现代化产业生态系统。
（二）四优1. 优化城乡融合发展城乡融合发展是推动新型城镇化的必要途径之一。
加强城乡融合发展，将农村和城市的优势资源充分融合，形成一个协调发展的大局面，才能真正实现城乡一体化。
具体做法：1）建立健全城乡融合发展的机制，完善制度规范；2）提升农村基础设施设备，完善农村社会服务体系，推动“企业+农村”发展；3）优化城市空间布局，引导城市产业向农村转移，拓展农村就业岗位，创造更多的就业机会。
（三）一促1. 促进科技创新科技是推动经济发展和社会进步的重要力量，企业要发展，必须加强科技创新，不断推陈出新，才能在竞争中占据优势地位。
具体做法：1）加大对科学技术的投入，支持创新型企业发展；2）提供良好的科技创新环境，加强知识产权保护；3）鼓励创新创业，培养高素质人才。
三、实施方案（一）完善扶持政策，提高企业获得感为了营造良好的发展环境，政府应当完善扶持政策，提高企业获得感，具体内容如下：1）设立专项基金，为企业提供贴息贷款，缓解资金压力；2）对科技创新型企业给予税收减免和支持；3）依靠政府采购等方式，保障中小企业利益。
（二）建立完善的企业培育和支持机制为了更好地帮助企业发展，政府应当建立完善的企业培育和支持机制，具体内容如下：1）成立，负责为中小企业提供各类信息服务和培训服务；2）发掘企业潜力，提供技术、市场、金融等多方面的支持；3）完善对研发型企业的扶持政策，进一步促进科技创新。
争先创优“四强四优”活动实施方案范本
争先创优“四强四优”活动实施方案范本“四强四优”活动实施方案如下：一、活动背景为促进全体员工积极向上，争创优秀员工，增强团队凝聚力和士气，公司决定开展“四强四优”活动。
该活动以表彰先进、激励员工为宗旨，通过竞赛评比，激发员工的工作激情和创造力。
二、活动对象全公司员工均可参与该活动，共分为四类：优秀员工、优秀团队、优秀作品/项目和优秀领导。
三、活动形式1. 评选优秀员工：通过员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评选。
2. 评选优秀团队：以团队的成绩、团队协作精神、创新能力等为评选依据。
3. 评选优秀作品/项目：评选具有创新意义、市场影响力、技术含量等方面突出的作品或项目。
4. 评选优秀领导：以领导的管理能力、团队领导力、业绩突出等为评选标准。
四、活动时间该活动设定为每年举行一次，活动周期为一年，具体评选时间安排由公司人力资源部统一制定。
五、活动奖励优秀员工、优秀团队、优秀作品/项目和优秀领导将分别获得荣誉证书、奖金、晋升机会、培训资格等奖励，具体奖励由公司设定。
六、活动评选流程1. 提名阶段：员工可自荐或被推荐参与评选，填写相关申请材料并提交给评选委员会。
2. 初评阶段：由评选委员会对提名者进行初步评审，筛选出入围候选人。
3. 终评阶段：对入围候选人进行面试、考核等环节，最终确定获奖名单。
4. 颁奖仪式：公司将举行隆重的颁奖典礼，宣布获奖名单并颁发奖项。
七、活动总结通过“四强四优”活动的开展，不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以树立公司先进典范，提升企业形象和凝聚力，有助于公司的发展和士气提升。
希望全体员工积极参与，共创美好未来！。
“四强四优”活动方案和计划
“四强四优”活动方案和计划一、活动背景与目的“四强四优”活动是一项旨在推动学生全面发展的教育活动。
通过培养学生的品德、智力、体育和艺术等方面的素质，培养学生的全面能力，形成“四强四优”的学生团队。
活动旨在提高学生的综合素质，促进学生的全面发展。
二、活动内容与形式1.四强：培养学生的品德、智力、体育、艺术四个方面的素质能力。
2.四优：培养学生的自律、求知、动手、创新四种优良品质。
3.活动形式：活动以班级为单位，学生根据自己的兴趣和特长选择参与其中的项目，学生可在多个项目中进行选择和参与，以便更好地发挥自己的优势。
三、具体活动项目及计划1.四强项目：a.品德：开展以班级为单位的品德拓展活动，培养学生的团队合作能力和社会责任感。
b.智力：开展以知识竞赛、智力游戏等形式的智力挑战活动，培养学生的思维能力和解决问题的能力。
c.体育：开展各种体育运动项目，如篮球、足球、乒乓球等，培养学生的体质和体育技能。
d.艺术：开展音乐、舞蹈、绘画等艺术类项目，培养学生的审美能力和艺术创造力。
2.四优项目：a.自律：开展班级纪律观察和考核活动，培养学生的自我约束能力和遵守规则的意识。
b.求知：开展课堂小讲座、书法展览、科技创新大赛等活动，培养学生的知识积累和研究能力。
c.动手：开展手工制作、实践操作等活动，培养学生的实践动手能力和创造力。
d.创新：开展创意作文、艺术设计、科技发明等活动，培养学生的创新思维和创造能力。
四、活动方案与执行2.活动时间：根据学校的教学安排，选定适当的时间段进行活动，活动时间不超过两个月。
3.活动宣传：通过班会、校报、宣传栏等形式进行活动宣传，让师生了解活动的内容和意义，积极参与活动。
4.学生选择项目：在活动开始前，学生根据自己的兴趣和特长，选择自己感兴趣的项目参与。
5.活动实施：各项目负责人根据活动计划，组织学生进行相关活动，包括培训、比赛、展示等环节。
6.活动评估：活动结束后，组织对学生的表现进行评估和总结，对取得的成绩进行肯定，同时提出建议和改进措施。
四强四优活动方案
四强四优活动方案背景介绍为了激励员工的积极性，提升企业的竞争力，公司计划开展一项名为“四强四优”的活动。
该活动旨在通过评选出四强四优的员工来树立榜样，并对获奖员工进行奖励，从而增强员工的自信心和团队合作精神，提高企业的整体效益和形象。
活动内容评选标准本次活动的评选标准主要有以下四项：1.业务能力：即员工在工作中所表现出的专业能力和实际业绩。
2.团队精神：即员工在协作过程中所表现出的合作精神和团队合作能力。
3.创新能力：即员工对于工作的创新思维和创新精神。
4.企业价值观：即员工对于公司的价值观和文化的认同和践行。
活动流程1.报名阶段：参赛员工需要在规定时间内进行报名，同时需要提交个人的自荐信以及由上级领导出具的推荐信。
2.初选阶段：经过初步筛选，评委会将根据报名材料和推荐信对所有参赛员工进行初选。
3.复选阶段：经过初选的员工将进行现场答辩和演讲，以展示个人能力和团队合作精神。
4.决赛阶段：最终入选的8名员工将进行现场PK，进行最终的评选和公示。
奖励设置本次活动将设立四强和四优两个奖项，并设置丰厚的奖品和奖金：1.四强奖励：分别为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，奖励内容包括精美证书、奖金和指定产品购买折扣优惠。
2.四优奖励：分别为专业奖、团队奖、创新奖和企业文化奖，奖励内容包括精美证书、奖金和公司旅游等特别福利活动。
目标与效果通过本次“四强四优”活动的开展，旨在达到以下目标和效果：1.激发员工自身的主观能动性和积极性，提升员工团队合作精神和个人综合素质。
2.由于比赛环境比平时工作环境更为竞争和紧张，在极短时间内能够锻炼员工的应变和心理承受能力。
3.通过表彰活动优秀员工，能够达到激励员工持续进取的目的，以促进企业在竞争中更为优秀的表现。
4.达到提升企业的品牌形象和文化氛围的效果，激发员工的荣誉感和归属感。
实施计划时间安排1.报名时间：2021年12月1日-2021年12月10日2.初选时间：2021年12月15日-2021年12月20日3.复选时间：2021年12月25日-2021年12月30日4.决赛时间：2022年1月5日-2022年1月10日人员组成1.策划组：主要由人力资源部门和企业文化部门人员组成，负责活动的策划和执行工作。
四优共产党员考评标准
4、维护稳定工作（5分）
大局意识强，服从组织分配，有一定思想政治能力，积极开展综合治理工作，在职工队伍稳定中做出成绩的，得5分；每有一项达不到要求，视情况，扣1-2分
5、加分项目
在民主评议党员中被评为优秀共产党员的，加3分
2、创新能力（5分）
有创新可行的工作方法，能积极开展“三创两承诺”及“五小”活动，得5分；有一项达不到要求扣2分
3、参加车间组织的急、难、险、重任务（6分）
工作能力较强，在车间急难险重任务中，充分发挥模范作用，得10分；作用发挥不明显，视情况扣2-5分
4、开展岗位“传、帮、带”活动（5分）
积极开展“传、帮、带”活动，效果明显并能圆满完成生产任务，得5分；效果不明显，视情况，扣1-3分；能开展而未开展活动的，不得分
3、质量工作（8分）
严格遵守三大规程，达到标准要求，得8分；发生各类责任事故，扣8分。
4、安全工作(10分）
严格遵守安全生产工作制度，无违反现象，得10分。发生一起安全生产事故扣10.分
5、加分项目
“合理化建议”及“五小成果”等活动得到车间或有关部门认可，加5分；能及时发现工作存在的安全质量问题，避免造成经济损失或事故的，经车间认定后可加5—10分
否决项
1、发生安全质量事故，取消争先评优资格
2、因个人言行不当，造成不稳定因素，取消争先评优资格争先评优资格
3、“四优"中单项考核得分低于标准分值70%，取消争先评优资格
总
分
注 : 1.采用百分制，“四优”共产党员应达90分以上。
2.加分项目只在获得表彰当季考核中进行。
学习态度端正，刻苦钻研，虚心好学，求知欲强，积极参加支部组织的党课教育.理论学习及岗位技能培训，得6分；每有一项达不到要求，视情况，扣1-2分
四强四优考核细则
“四强”党组织考评细则（总分100分）
说明：1、“四强”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考评容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制订本单位考评细则。
“四优”共产党员考评细则（总分100分）
说明：1、“四优”共产党员作为公司优秀共产党员、优秀党务工作者评比和推荐上级先进的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考核容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制定对本单位党员的考评细则。
四强四优人才工作方案
四强四优人才工作方案随着经济的不断发展和社会的不断进步，人才的需求越来越大，人才的供给也变得越来越紧俏。
在这样的背景下，如何更好地吸引和留住优秀的人才，成为了企业和组织面临的一个重要问题。
为了更好地解决这个问题，我们提出了“四强四优人才工作方案”。
一、四强人才。
1. 专业技能强，我们将重点选拔那些在自己领域内具有扎实专业技能和丰富经验的人才。
他们能够为企业带来更高的效益和更好的发展。
2. 团队协作强，团队协作能力是一个人才必备的素质。
我们将重点选拔那些具有良好团队合作精神和能力的人才，他们能够更好地融入到团队中，为团队的发展做出更大的贡献。
3. 创新能力强，创新是企业发展的动力源泉。
我们将重点选拔那些具有较强创新能力和创造力的人才，他们能够为企业带来更多的新思路和新方法。
4. 领导能力强，领导者是团队的核心，他们的领导能力直接影响着团队的发展和企业的成长。
我们将重点选拔那些具有较强领导能力和管理能力的人才，他们能够更好地带领团队实现企业的目标。
二、四优人才。
1. 优秀品德，品德是一个人的根本，我们将重点选拔那些具有良好品德和道德素质的人才，他们能够为企业树立良好的形象和文化。
2. 优秀素质，素质是一个人的综合能力，我们将重点选拔那些具有较高素质和综合能力的人才，他们能够更好地适应企业的发展需求。
3. 优秀业绩，业绩是一个人才的核心竞争力，我们将重点选拔那些具有较高业绩和成就的人才，他们能够为企业带来更高的效益和更好的发展。
4. 优秀潜力，潜力是一个人才的未来，我们将重点选拔那些具有较高潜力和发展空间的人才，他们能够为企业带来更多的新思路和新方法。
三、工作方案。
1. 完善招聘机制，建立多层次、多渠道的招聘机制，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入企业。
2. 建立激励机制，建立完善的薪酬激励、晋升激励、培训激励等机制，激发人才的工作热情和创造力。
3. 加强培训和发展，建立完善的培训体系，为人才提供全方位的培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。
争先创优“四强四优”活动实施方案
争先创优“四强四优”活动实施方案实施方案：一、活动目标1. 打造竞争激烈的工作氛围，激发员工创新能力和工作激情。
2. 提高企业的竞争力和绩效，为企业的可持续发展提供支持。
3. 倡导共享共赢的企业文化，促进团队协作和员工之间的友好互助关系。
4. 树立企业形象，提高企业在员工心目中的吸引力和影响力。
二、活动内容1. “四强四优”竞赛项目：a. 四强：以部门为单位，根据完成的工作量、完成质量、客户满意度等指标进行评比，评选出业绩最佳的四个部门。
b. 四优：以个人为单位，根据工作表现、工作质量、工作态度等指标进行评比，评选出绩效最佳的四个员工。
2. 激励措施：a. 颁发奖金和奖品：对于四强部门和四优员工，分别给予一定比例的奖金和精心准备的奖品，以鼓励他们的优异表现和突出贡献。
b. 发布表彰通报：在企业内部通报表彰四强部门和四优员工的名单和事迹，让更多员工了解他们的努力和成绩，同时也激励其他员工争取获得表彰。
c. 提供晋升机会和培训资格：对于获得四强和四优称号的员工，给予晋升和培训的机会，以帮助他们进一步提升自己的能力和职业发展。
三、活动周期与流程1. 活动周期：该活动将设立为年度活动，每年进行一次。
2. 活动流程：a. 准备阶段：确定活动目标和内容，制定活动方案，成立活动组织筹备小组，并确定活动时间和预算。
b. 宣传阶段：通过企业内部宣传渠道，如内部网站、企业微信群等，广泛宣传活动内容、目标和规则，并鼓励员工参与。
c. 评选阶段：工作完成后，由评选委员会组织评选，根据指标和评审标准评选出四强部门和四优员工。
d. 颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，由高管颁发奖杯、奖金和奖品，同时发布表彰通报。
e. 跟踪评估阶段：在活动结束后，组织跟踪评估获奖员工的表现和绩效，以了解活动的实际效果，并为下一年度的活动做准备。
四、活动保障1. 资金支持：公司将为活动提供一定的经费预算，用于奖金、奖品、颁奖仪式等方面的支持。
争先创优“四强四优”活动实施方案
争先创优“四强四优”活动实施方案
【争先创优“四强四优”活动实施方案】
一、活动背景
本次活动旨在激励参与者积极向上、拼搏奉献，推动组织全面发展，全面建设现代化企业。
二、活动主题
争先创优，“四强四优”助力企业腾飞。
三、活动内容
1. 四强竞赛：通过各项比赛评选出争先的四强代表，展示团队风采。
2. 四优考核：对系统工作业绩进行全面考核，评选出优秀表现的四人，激励全员向优秀看齐。
四、活动时间安排
本次活动自即日起启动，持续至年底，分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
五、活动组织架构
1. 活动发起单位：董事会。
2. 活动执行单位：党委办公室。
3. 活动协办单位：所有部门。
六、活动流程安排
1. 初赛阶段：选拔阶段，各团队自行组织参赛。
2. 复赛阶段：复赛选拔出各部门代表队参加决赛。
3. 决赛阶段：进行终极比拼，产生最终胜出的四强和四优。
七、活动奖励机制
1. 四强奖励：颁发荣誉证书、奖金及一定福利。
2. 四优奖励：颁发奖状、奖金及个性化职称。
八、活动宣传策略
1. 内部宣传：通过公告、会议等形式向全员宣传活动内容。
2. 外部宣传：结合企业形象宣传，展示企业风采。
九、活动评估方式
1. 由专业评委评定四强四优。
2. 通过投票、考核等方式评估参赛者表现。
十、活动总结
本次活动旨在激励全员争先创优，鼓励团队拼搏奉献，共同促进企业全面发展，带领企业实现腾飞。
【完】。
四强四优考核细则
“四强”党组织考评细则（总分100分）
2
3
4
5
6
7
8
说明：1、“四强”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考评内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制订本单位考评细则。
“四优”共产党员考评细则（总分100分）
9
10
11
12
说明：1、“四优”共产党员作为公司优秀共产党员、优秀党务工作者评比和推荐上级先进的必备条件，达标条件为各单项分值不低于20分，总分不低于90分；2、各项考核内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完为限；3、各基层单位党组织可根据本细则，制定对本单位党员的考评细则。
13。
“四强四优四好”考核标准
1、认真完成本职工作。不能完成本职工作的扣10分。工作妥协、推诿、违反劳动纪律一次扣5分。（查看记录座谈了解）
2、认真执行矿管理规定和工作流程，认真开展“反三违”，查隐患，争做文明员工。“三违”一次扣10分，被评为不文明员工扣15分。
3、发挥党员模范带头作用，积极投身“党员示范岗”、“党员身边无三违”、“党员身边无事故”、“我为党旗添光彩”实践活动，实现争创目标。不能完成争创目标的一次扣2分。消极怠工，不以身示范，造成影响的扣15分，影响恶劣的一票否决。（查看申报材料座谈了解）
20
1、及时传达、学习党的方针政策、公司、矿重要会议精神（一般在文件下发或召开会议后1周内传达）。未达到要求每发生一次扣3分。
2、坚持理论中心组学习。学习无计划、无记录，缺一项扣3分；参学率平均低于85%，扣5分。
3、积极参加公司或矿组织的专题讲座和扩大学习。缺席每人次扣2分，（看签到单、记录等）。
2、积极做好维稳工作，职工队伍稳定，无违法乱纪行为。出现违法乱纪行为和非法上访行为一次扣5分。
3、面对急难险重任务，党员干部不能发扬模范带头作用，扣5分。（查看资料、座谈了解）
（三）
改
革
创
新
力
强
大力推进党建工作机制体制创新、工作内容方法创新、党组织活动方式和载体创新，建立健全领导干部选拔任用和考核评价体系，保障党员主体地位和民主权力，有效调动各级党组织和广大党员的积极性、创造性，以党建工作创新促进管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
20
1、参与学习型党组织创建活动，学习党的方针政策、公司、矿重要会议精神。无计划、无记录扣10分。（查看学习记录）
2、模范执行党组织各项决议，为组织建设提出合理化建议。参加民主生活会，积极开展批评与自我批评，认清不足，提升自身素质。不能认真执行组织决议，缺席民主活会一次扣5分。（查看记录）
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序 号
考评项目
考评内容及要求
1、坚持用中国特色社会主 义理论体系武装头脑，认 政治引 真学习贯彻上级党组织决 一 领力强 策部署，扎实开展创建学 （25 分） 习型党组织活动，不断提 高干部职工理论素养和工 作水平。
考评标准
1、未开展创建学习型党组织活动扣 5 分，创建活动的计划、 检查考评等资料不齐全每项扣 1 分，活动未形成闭环扣 2 分。
度化、规范化、程序化。
1、坚持融入中心、 服务大
推动发
1、未建立党组织参与企业重大问题决策制度扣 5 分。
局，进入管理、 发挥作用，
二 展力强
Байду номын сангаас
2、党组织参与企业重大决策制度执行不好扣 1-3 分。
积极参与企业重大问题决
（25 分）
3、决策后，未组织发动职工群众贯彻执行扣 1-3 分。
策，推动企业科学发展。
2、未建立中心组学习制度扣 5 分，制度执行不好（含学习 次数、学习记录、学习笔记、发言提纲、考勤等）每项 扣 2 分，未制订中心组年度学习计划扣 5 分，未按时上 报中心组年度学习总结扣 5 分。
3、未建立党员学习制度的扣 2 分、未制订学习计划的扣 2 分，制度执行不好每项扣 1 分。
4、未建立职工政治学习制度的扣 2 分，未制订学习计划的 扣 2 分，制度执行不好每项扣 1 分。
3 、未建立职工代表大会制度扣 5 分，未推行企业民主管理规范 化建设扣 5 分，执行不好扣 3 分。
说明： 1、 “四强 ”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低
于 20 分，总分不低于 90 分； 2、各项考评内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完
改革创 制创新。
3、针对改革中职工群众反映强烈的问题，不能及时疏导解决
三 新力强
扣 1-3 分。
（25 分） 2、坚持把改革创新作为推 1、管理创新组织机构不健全扣 1-3 分；
动企业科学发展的内在动 2、未制定管理创新实施方案扣 3 分；
力，努力促进企业管理创 3、管理创新重点不突出、 措施不得力、 成效不明显扣 3-5 分；
一思想行动，用价值思维 政治引
理念指导工作实践。 一 领力强
5、坚持和落实党管干部原 （25 分）
则，认真贯彻落实党的干 部路线和方针政策，在企 业选人用人中发挥主导作 用，确保干部选拔任用制
3、工作中出现与集团公司、四川公司党组决策部署不一致现 象，每次扣 5 分。
1、干部管理制度不健全扣 1-5 分。 2、干部选拔、任用、管理、监督程序不规范扣 2-4 分。 3、未按规定抓好企业后备干部培养、 教育和管理， 扣 1-3 分。
考评标准
1、未制定“四好”领导班子创建规划扣 5 分，创建措施不 落实的扣 5 分。
2、领导班子成员分工不明确，职责不清晰扣 5 分。 3、领导班子中有不团结现象，成员之间不能密切配合，影
响工作开展扣 3-5 分。 4、未制定党员领导干部民主生活会制度的扣 3 分，未按规
定召开的扣 3 分，民主生活会效果不佳扣 3 分。 5、未严格执行双重组织生活制度的每次扣 3 分。 6、未建立党员干部经常性谈心制度的扣 3 分，没有记录的
四 障力强 营管理者队伍、人才队伍、
（25 分）
党员队伍、职工队伍建设， 为企业科学发展提供坚强的
智力支持和人才保证。
1 、未把人才工作纳入党组织议事日程，定期研究部署人才工作 扣 3 分，未制定企业人才工作管理制度扣 3 分。
2 、对党的人才政策宣传不力， 未能营造良好舆论氛围扣 1-3 分。 3 、企业“四支队伍”建设工作措施不力，效果不好，未形成合
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
3、把解决改革发展中的难 1、党组织活动计划未涉及解决影响和制约企业科学发展的突
题作为党组织活动中的重
出问题内容扣 3 分。
推动发
点，把促进生产经营管理、 2、针对突出问题未制定科学合理的整改措施扣 2 分，整改措
二 展力强
项目发展和工程建设的的
施执行不到位每项扣 2 分，整改成效不明显每项扣 2 分。
3
2、加强对党和国家方针政 策的学习研究，准确把握 企业发展的基本规律，促 进企业年度各项目标任务 完成。
1、未组织政策学习研究扣 2 分、未提出建议扣 2 分。 2、企业改革发展的方案不符合实际，未发挥好把关作用，违
背企业发展规律扣 3-5 分。 3、在决策实施过程中，未发挥好监督作用扣 3-5 分。 4、企业未完成与上级签订的年度绩效考核目标每项扣 2 分。
2 、党建工作无创新扣 5 分，工作流于形式扣 1-3 分。 3 、工作中不注重运用信息化等现代企业管理的科学方法和手段
改进党建工作，效率低，效果差扣 1-3 分。 4 、未建立实施党务公开、发展党员票决制度扣 2 分，执行不力
每项扣 1-2 分。
6
1 、坚持党对人才工作的领
凝聚保
导，牢固树立人才资源是第 一资源的理念，大力加强经
性、重品行、做表率。
4、不按规定缴纳党费或转接组织关系扣 1-5 分。
3、准确把握企业改革发展 稳定面临的形势和任务， 积 极投身企业改革发展， 坚持 民主集中制原则， 自觉贯彻 落实企业党组织的决策部 署。
理的人才梯队扣 2-5 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
1 、企业党组织任届期满，未经上级党组织同意、没有按时进行
换届选举扣 5 分。
2 、新建单位的同时未建立党组织，调整经营管理组织的同时为
2、企业党组织工作机构健
调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时未配备党务工 作人员，每项扣 3 分。
得分
2
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
4、深入宣贯集团公司、 四 1、未按要求学习宣传集团公司、四川公司发展纲要扣 5 分，
川公司发展纲要、《华电宪
学习宣传效果不好扣 1-2 分。
章》和四川公司企业文化 2、未按要求学习宣贯《华电宪章》和四川公司企业文化理念
理念体系，用公司战略统
文化体系的扣 5 分，宣贯效果不好扣 1-2 分。
四 障力强 展为宗旨，以建设以水电为
别系统使用不规范的每项扣 1 分。
（25 分） 主具有综合竞争力的能源 3 、未建立企业文化体系扣 5 分，体系不完善扣 1-3 分。
企业为目标， 不断增强企业 4 、对企业文化建设规划和企业理念宣贯力度不够，员工对企业
“软实力”。
文化认同度不高扣 1-5 分。
得分
新。
4、未及时做好管理制度和工作标准废、 改、立工作扣 1-3 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
5
3 、充分发挥人才和智力优 势，针对安全生产、经营管 理、项目发展和工程建设等 方面的重点难点，组织广大 党员开展技术革新和科技攻 关，努力促进企业技术创新。 改革创 三 新力强 4、大力实施党建工作创新， （25 分） 积极推行党务公开和发展党 员票决制，保障党员主体地 位和民主权利，注重借鉴和 运用信息化等现代企业管理 的科学方法和手段不断改进 党建工作。
事件扣 10 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
5、加强企业文化建设，以 1 、未制定企业文化建设规划以及实施计划扣 5 分。
科学发展观为指导， 以价值 2 、本单位企业文化体系中没有体现集团公司企业文化的主导地
凝聚保 思维为引领， 以促进企业发
位和四川公司企业文化理念体系的扣 3 分，集团公司视觉识
1 、未组织广大党员围绕安全生产、经营管理、项目发展和工程 建设等重点难点开展技术革新和科技攻关活动扣 5 分，未按 时上报活动情况统计表的扣 3 分。
2 、在技术革新和科技攻关中，无党员参与扣 5 分，党员先锋模 范作用发挥不明显扣 1-3 分。
1 、未积极推进以落实党员知情权、参与权、选举权、监督权为 重点的国有企业党内基层民主建设扣 5 分，党员对党内事务 的参与度不高扣 5 分。
1 、未制定职工思想政治工作制度扣 5 分，未定期分析上报职工 思想动态扣 5 分。
2 、未建立企业政研会制度扣 3 分，作用发挥不好的扣 2 分。 3 、未制订企业精神文明建设规划的扣 5 分，未制订年度工作计
划的 3 分，工作开展不扎实扣 2 分。 4 、未建立稳定工作责任制扣 5 分，出现影响稳定和企业声誉的
1、理想信念不坚定，丧失共产主义和中国特色社会主义信念， 在重大问题上未与党中央和公司党组保持一致，造成不良影 响不得分。
2、不能严格要求自己，面对诱惑丧失党性原则扣 5-20 分，面对 风险考验意志消沉，畏难退缩，损害党员形象，每次扣 5 分。
3、无故不参加政治理论学习，不完成组织布置的学习任务，每 次扣 5 分。
8
6、加强对工会、共青团等 群众组织的领导， 支持他们 融入中心、 服务大局， 依据 各自章程， 独立地、 创造性 地开展工作，充分发挥工 会、共青团组织联系和服务 职工群众的作用。
1 、对工会、共青团工作重视不够，党委未能定期听取和研究工 团工作，扣 3-5 分。
2 、工会、共青团基层组织不健全，人员配备不足扣 3-5 分，基 础管理不扎实，无计划、无检查、无考核、无表彰扣 1-2 分。
一
政治 素质优 （25 分）
2、自觉加强党性锤炼，不 断增强党员意识， 积极参加 党内生活， 主动接受党组织 的教育、 培养和监督， 讲党
1、宗旨观念淡薄，与群众缺乏感情，关键时刻不能维护职工群 众的根本利益，扣 10-20 分。
2、参加组织生活纪律散漫，每次扣 1-5 分。 3、不能自觉接受党组织的教育、培养、监督扣 3-5 分。