企业工资总额使用手册
工资总额手册使用通知
工资总额手册使用通知Revised on November 25, 2020劳动部、中国人民银行关于各类企业全面实行《工资总额使用手册》制度的通知（劳部发〔１９９４〕５３９号）各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、人民银行分行，国务院各部、计划单列的企业集团（公司），各专业银行总行：为贯彻《国务院关于严格控制消费基金过快增长和加强现金管理的通知》，控制消费基金过快增长和加强工资总额管理，根据国务院关于加强工资基金管理的有关规定，从１９９５年１月１日起各类企业全面实行《工资总额使用手册》（以下简称《手册》）制度，现就有关问题通知如下：一、使用《手册》的企业范围所有企业，包括国有企业、集体企业、其它经济类型所有制企业以及机关、事业、企业单位办的独立核算的各类公司和第三产业单位。
二、使用《手册》的人员范围使用《手册》的人员范围为企业全部职工（不包括外商投资企业外方职工）。
三、列入《手册》的工资总额范围按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行。
四、企业使用《手册》的方法１．各类企业按照国家规定的工资总额调控方式，并在允许提取的工资总额范围内，认真编制工资总额使用计划，并填入《手册》。
外商投资企业的年度工资总额计划由董事会或董事会授权企业经营者确定。
２．企业的《手册》由当地劳动行政部门和人民银行核发，是企业从银行提取工资性现金的唯一凭证。
３．企业只能在基本帐户开户银行凭《手册》支取工资性现金。
４．企业违反《手册》使用规定、内容填写不清、审批手续不全的，银行柜台有权拒付工资。
五、《手册》的审核签章１．企业《手册》，由各级劳动行政部门或企业主管部门，按照分级分类管理的原则进行审核（备案）签章，并将审核后的企业工资总额使用计划抄送当地人民银行和企业的基本帐户开户银行。
２．地方企业的《手册》，由地方各级劳动行政部门或企业主管部门审核签章。
３．地方外商投资企业的《手册》，由地方各级劳动行政部门备案签章。
上海市劳动和社会保障局、中国人民银行上海分行关于本市企业继续使用《工资总额使用手册》的通知
上海市劳动和社会保障局、中国人民银行上海分行关于本市企业继续使用《工资总额使用手册》的通知文章属性•【制定机关】上海市劳动和社会保障局,中国人民银行上海分行•【公布日期】2008.01.18•【字号】沪劳保综发[2008]13号•【施行日期】2008.01.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文上海市劳动和社会保障局、中国人民银行上海分行关于本市企业继续使用《工资总额使用手册》的通知（沪劳保综发（2008）13号）各委、办、局，控股（集团）公司，各区、县劳动和社会保障局，各政策性银行上海（市）分行，各国有商业银行上海市分行，各股份制商业银行上海分行，上海银行，上海农村商业银行，各经营人民币业务的外资银行，各企业单位：根据劳动部、中国人民银行有关规定，本市企业到银行或有关金融机构领取工资性现金时，继续使用《工资总额使用手册》（以下简称《手册》）。
现将有关具体问题通知如下：一、使用《手册》的范围本通知规定使用《手册》的范围是指需在本市基本帐户银行或有关金融机构领取工资性现金的企业及境外企业在本市设立的常驻代表机构（以下简称代表机构）。
二、使用《手册》的办法1、企业或代表机构根据本单位实际情况，参照本市工资增长指导线，编制当年度使用从业人员、报酬总额计划后，填入《手册》，报主管部门或劳动保障行政部门备案，并由主管部门或劳动保障行政部门附贴《备案凭证》。
2、企业或代表机构在基本帐户开户银行或有关金融机构凭已附贴“备案凭证”的《手册》领取工资。
3、企业或代表机构无论是采用现金还是采用转帐（包括信用卡、委托代发）、内扣等形式领取工资，都应如数填入《手册》，开户银行据以支付。
三、记入《手册》的平均人数、报酬总额1、年平均人数按本企业当年度使用从业人员的预计数记入；2、报酬总额按本企业当年度使用的工资总额及发放劳务人员的劳务费预计数记入。
四、《手册》的备案《手册》的备案及附贴“备案凭证”实行分类管理。
江苏省劳动和社会保障厅、中国人民银行南京分行关于进一步做好《企业工资总额使用手册》审核工作的通知
江苏省劳动和社会保障厅、中国人民银行南京分行关于进一步做好《企业工资总额使用手册》审核工作的通知文章属性•【制定机关】江苏省劳动和社会保障厅,中国人民银行南京分行•【公布日期】2007.01.23•【字号】苏劳社劳薪[2007]3号•【施行日期】2007.01.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文江苏省劳动和社会保障厅、中国人民银行南京分行关于进一步做好《企业工资总额使用手册》审核工作的通知（苏劳社劳薪[2007]3号）各市劳动和社会保障局，人民银行南京分行营业管理部、江苏省各市中心支行，中国农业发展银行江苏省分行，各国有商业银行江苏省分行、股份制商业银行南京分行，江苏省农联社、江苏省邮政储汇局，省各有关厅局，省属企业及中央驻苏企业：为加强企业工资总量的宏观调控，依法管理和监督企业工资支付行为，进一步完善《企业工资总额使用手册》（以下简称《工资手册》）管理制度，现提出以下意见，请遵照执行。
一、实行《工资手册》制度是国家对工资总量实行宏观调控的重要措施，也是政府有关部门依法管理和监督企业工资支付行为的有效手段。
根据《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（国务院令第103号）的规定，以及原劳动部、中国人民银行《关于各类企业全面实行＜工资总额使用手册＞制度的通知》的精神，各级劳动保障行政部门和人民银行要提高认识，相互配合，相互支持，继续做好企业工资总额使用计划的审核、支付和监督检查工作。
二、各级劳动保障行政部门应把审核工资总额使用计划与工效挂钩和工资增长指导线有机结合起来，按照国家宏观调控的要求，结合当地实际，积极指导企业编制年度工资总额使用计划，按照规定对《工资手册》审核签章，认真做好工资总额使用计划审核工作，同时要通过《工资手册》随时了解企业工资发放情况，充分发挥《工资手册》对企业工资使用情况的监督作用。
各银行业机构应严格把关，配合劳动保障行政部门做好企业提取工资性现金或代发工资的审核工作，杜绝利用工资性现金支出名义套取现金。
企业工资管理系统用户手册
企业工资管理系统用户手册第一章：引言1.1 系统概述企业工资管理系统是一款专为企业提供工资管理服务的软件。
该系统能够帮助企业简化工资管理流程，提高工资处理效率，并确保薪资的准确性和安全性。
1.2 文档目的本用户手册旨在帮助用户全面了解企业工资管理系统的功能和操作方法，以便能够正确地使用系统进行工资管理工作。
1.3 预期读者本文档面向企业工资管理系统的使用者，包括人力资源部门人员、财务部门人员以及其他相关职员。
1.4 系统环境企业工资管理系统适用于Windows、Mac和Linux操作系统，需要安装最新版本的浏览器（如Chrome、Firefox等）来运行系统。
第二章：系统登录2.1 注册账号在初次使用企业工资管理系统前，用户需要注册一个账号并完成身份验证。
用户需提供真实有效的个人信息进行注册。
2.2 登录系统注册成功后，用户可以使用注册时所填写的用户名和密码登录系统。
在登录过程中，请确保输入准确的用户名和密码，以免造成账号被盗或信息泄露。
第三章：系统功能介绍3.1 工资信息管理企业工资管理系统提供了全面的工资信息管理功能，包括工资表的生成、修改和查询等。
用户可以根据员工的实际情况，灵活地配置工资项和计算公式。
3.2 员工管理系统允许用户进行员工信息的录入和管理，包括基本信息、薪资信息、考勤信息等。
用户可以方便地更新和维护员工的个人档案。
3.3 薪资计算系统提供了自动化的薪资计算功能，用户只需输入相应的薪资参数和计算规则，系统即可根据设定的公式自动计算出每个员工的薪资。
3.4 员工考勤系统支持员工考勤信息的录入和管理，用户可以根据员工的实际出勤情况，方便地记录和统计考勤数据。
3.5 薪资发放系统提供了薪资发放功能，用户可以灵活地设定薪资发放时间和方式，并生成相应的薪资发放记录。
第四章：系统操作指南4.1 工资信息管理操作指南本节介绍了工资信息管理相关功能的操作方法，包括工资表的生成、修改和查询等。
二OO九年企业工资总额使用手册
二OO九年企业工资总额使用手册12020年6月23日二ＯＯ九年企业《工资总额使用手册》审核换发工作安排一、范围:在我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业( 包括经过银行代发职工工资的企业) 。
二、工资总额计划制定原则:依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神, 要继续坚持”工资总额增长幅度低于企业经济效益( 实现税利) 增长幅度, 职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率( 人均增加值) 增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及”两低于”的企业, 按照劳动保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资, 自主编制工资总额使用计划, 原则上不能超过工22020年6月23日资总额基数, 报主管部门及同级劳动保障部门备案。
实行工资总额包干的企业, 根据核定的包干基数编制工资总额使用计划, 由主管部门审核后报同级劳动保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定, 报同级劳动保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划, 由企业董事会或董事会授权的企业经营者根据工资指导线水平集体协商确定后, 报企业注册登记批准机关的同级劳动保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料:1、”劳动情况”统计年报表;2、”企业在岗职工工资调查表”及”企业人工成本情况表”;3、主管部门核准的工资总额使用计划表;4、二ＯＯ八年《工资总额使用手册》;32020年6月23日5、单位代码证书;6、经人民银行批准的开户许可证, 银行帐号;7、工商行政部门审验的法人营业执照副本;8、工效挂钩企业工挂结算表, 实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应提供以下资料:1、新开户企业申办《手册》基本情况表;2、经主管部门或企业董事会核准的工资总额使用计划表;3、经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文或成立公司的章程( 原件及复印件) ;4、工商行政管理部门审验的营业执照( 原件及复印件) ;5、单位代码证书( 原件及复印件) ;42020年6月23日52020年6月23日6、经人民银行批准的开户许可证( 原件及复印件) , 银行帐号;7、职工工资发放表或拟发工资花名册( 原件及复印件) 。
工资总额手册使用通知
工资总额手册使用通知 Prepared on 24 November 2020劳动部、中国人民银行关于各类企业全面实行《工资总额使用手册》制度的通知（劳部发〔１９９４〕５３９号）各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、人民银行分行，国务院各部、计划单列的企业集团（公司），各专业银行总行：为贯彻《国务院关于严格控制消费基金过快增长和加强现金管理的通知》，控制消费基金过快增长和加强工资总额管理，根据国务院关于加强工资基金管理的有关规定，从１９９５年１月１日起各类企业全面实行《工资总额使用手册》（以下简称《手册》）制度，现就有关问题通知如下：一、使用《手册》的企业范围所有企业，包括国有企业、集体企业、其它经济类型所有制企业以及机关、事业、企业单位办的独立核算的各类公司和第三产业单位。
二、使用《手册》的人员范围使用《手册》的人员范围为企业全部职工（不包括外商投资企业外方职工）。
三、列入《手册》的工资总额范围按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行。
四、企业使用《手册》的方法１．各类企业按照国家规定的工资总额调控方式，并在允许提取的工资总额范围内，认真编制工资总额使用计划，并填入《手册》。
外商投资企业的年度工资总额计划由董事会或董事会授权企业经营者确定。
２．企业的《手册》由当地劳动行政部门和人民银行核发，是企业从银行提取工资性现金的唯一凭证。
３．企业只能在基本帐户开户银行凭《手册》支取工资性现金。
４．企业违反《手册》使用规定、内容填写不清、审批手续不全的，银行柜台有权拒付工资。
五、《手册》的审核签章１．企业《手册》，由各级劳动行政部门或企业主管部门，按照分级分类管理的原则进行审核（备案）签章，并将审核后的企业工资总额使用计划抄送当地人民银行和企业的基本帐户开户银行。
２．地方企业的《手册》，由地方各级劳动行政部门或企业主管部门审核签章。
３．地方外商投资企业的《手册》，由地方各级劳动行政部门备案签章。
(企业管理手册)二年企业工资总额使用手册
（企业管理手册）二年企业工资总额使用手册二Ｏ壹Ｏ年企业《工资总额使用手册》审核换发工作须知壹、范围：于我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业（包括通过银行代发职工工资的企业）。
二、工资总额计划编制原则：依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神，要继续坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益（实现税利）增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（人均增加值）增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及“俩低于”的企业，按照人力资源和社会保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资，自主编制工资总额使用计划，原则上不能超过工资总额基数，报主管部门及同级人力资源和社会保障部门备案。
实行工资总额包干的企业，根据核定的包干基数编制工资总额使用计划，由主管部门审核后报同级人力资源和社会保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定，报同级人力资源和社会保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划，由企业董事会或董事会授权的企业运营者根据2009年工资指导线水平集体协商确定后，报企业注册登记批准机关的同级人力资源和社会保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料：1、2009年“劳动情况”统计年报表；2、2009年“企业于岗职工工资调查表”及“企业人工成本情况表”；3、主管部门核准的工资总额使用计划表；4、二ＯＯ九年《工资总额使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行批准的开户许可证，银行帐号；7、工商管理部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩企业2009年工挂结算表，实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须于开业壹个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应提供以下资料：1、新开户企业申办《手册》基本情况表；2、经主管部门或企业董事会核准的工资总额使用计划表；3、经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文或成立公司的章程（原件及复印件）；4、工商管理部门审验的营业执照（原件及复印件）；5、单位代码证书（原件及复印件）；6、经人民银行批准的开户许可证（原件及复印件），银行帐号；7、职工工资发放表或拟发工资花名册（原件及复印件）。
OO九年企业工资总额使用手册
二ＯＯ九年公司《薪资总数使用手册》审查换发工作安排一、范围：在我市各银行或其余金融机构开立的基本存款帐户中提取薪资的所有城镇公司（包含经过银行代发员工薪资的公司）。
二、薪资总数计划拟订原则：依照国务院转发的原劳动部《对于增强公司薪资总数宏观调控的建议》精神，要持续坚持“薪资总数增添幅度低于公司经济效益（实现税利）增添幅度，员工均匀薪资增添幅度低于本公司劳动生产率（人均增添值）增添幅度”的原则编制。
推行薪资总数同经济效益挂钩方法以及“两低于”的公司，依照劳动保障、财政部门判定的薪资总数基数、效益指标基数和浮动比率预提相应的效益薪资，自主编制薪资总数使用计划，原则上不可以超出薪资总数基数，报主管部门及同级劳动保障部门存案。
推行薪资总数包干的公司，依据判定的包干基数编制薪资总数使用计划，由主管部门审查后报同级劳动保障部门存案。
城镇集体所有制公司的薪资总数使用计划由主管部门判定，报同级劳动保障部门存案。
外商投资公司、股份制公司以及有限责任公司等的薪资总数计划，由公司董事会或董事会受权的公司经营者依据 2008 年薪资指导线水平集体磋商确立后，报公司注册登记同意机关的同级劳动保障部门存案。
三、换发《手册》需携带以下资料：1、2008 年“劳动状况”统计年报表；2、2008 年“公司在岗员工薪资检查表”及“公司人工成本情况表”；3、主管部门同意的薪资总数使用计划表；4、二ＯＯ八年《薪资总数使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行同意的开户允许证，银行帐号；7、工商行政部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩公司 2008 年工挂结算表，推行薪资总数包干的国有公司需带判定的薪资总数包干基数表。
四、新建立公司一定在开业一个月内实时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应供给以下资料：1、新开户公司申办《手册》基本状况表；2、经主管部门或公司董事会同意的薪资总数使用计划表；3、经上司主管部门或相关业务主管部门同意建立的公司批文或建立公司的章程（原件及复印件）；4、工商行政管理部门审验的营业执照（原件及复印件）；5、单位代码证书（原件及复印件）；6、经人民银行同意的开户允许证（原件及复印件），银行帐号；7、员工薪资发放表或拟发薪资花名册（原件及复印件）。
二o一o年企业工资总额使用手册
二o一o年企业工资总额使用手册Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT二Ｏ一Ｏ年企业《工资总额使用手册》审核换发工作须知一、范围：在我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业（包括通过银行代发职工工资的企业）。
二、工资总额计划编制原则：依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神，要继续坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益（实现税利）增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（人均增加值）增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及“两低于”的企业，按照人力资源和社会保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资，自主编制工资总额使用计划，原则上不能超过工资总额基数，报主管部门及同级人力资源和社会保障部门备案。
实行工资总额包干的企业，根据核定的包干基数编制工资总额使用计划，由主管部门审核后报同级人力资源和社会保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定，报同级人力资源和社会保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划，由企业董事会或董事会授权的企业经营者根据2009年工资指导线水平集体协商确定后，报企业注册登记批准机关的同级人力资源和社会保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料：1、2009年“劳动情况”统计年报表；2、2009年“企业在岗职工工资调查表”及“企业人工成本情况表”；3、主管部门核准的工资总额使用计划表；4、二ＯＯ九年《工资总额使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行批准的开户许可证，银行帐号；7、工商管理部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩企业2009年工挂结算表，实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
企业成本及企业人工成本控制方法初探工资总额使用手册
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒;特别是人力成本方面,由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”,没有全面理解“以人为本”的实质,从而进入了“人本陷阱”,造成人工成本呈现失控状态,最终导致企业利润与人工成本的失衡,也成了企业管理者最“头疼的顽疾”;其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术;关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方;如何控制好企业人工成本呢我们首先要从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果;着名经济学家吴敬琏说,“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术;以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处;所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法;”一、企业总体成本的控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样;实际上,企业降低成本的途径必须以提高或不损坏其竞争地位为指针;具体地说,如果某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,这种成本的增加就是值得鼓励的;如果企业把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系;那么,如何确立这个体系呢就是运用价值链分析手法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向;一、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行了梳理,对每一个环节的成本与收益进行了细化;比如广告需要成本多少创造价值多少运输需要成本多少创造价值多少除此之外,还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理;二、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢简单地说,企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间;实际上,上、下游与渠道企业的联接点都能够显着地影响企业成本,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势;三、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本;然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在作业活动上的差异,最终就可以确定扬长避短的策略,争取成本优势;第一,与对手差距不大的环节,提高起来成本较高,应保持其现有状态；第二,与对手差距较大的环节,加大投入；第三,有可能形成较大优势的环节,要加大投入,争取形成压倒性优势;这样,在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上,结合了企业的长远战略诉求,并根据所处产业竞争环境的变化,对价值链进行了适应性的重构;并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划;第二步：四步执行法执行成本控制计划可分四步走：第一,削减通常说来,在企业的整体因素基本确定的情况下,企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本,这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源;消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手;一般情况下,企业的销售为增值作业;而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除;可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决;第二,明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行了详细的核算,将成本控制的压力分解到每个部门头上;在这方面,我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理”的方法;具体做法就是实行成本倒推,测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额;然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到销售小组和个人,层层签订承包协议,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系;由于成本控制计划极细,小到一张A4纸都要斤斤计较,为此,公司还应该专门组织一个督察小组,每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分;第三,精细化管理很多优秀的管理者都说过,没有数字进行衡量,就无从谈及节俭和控制;伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用;我们可以将费用分为可控费用人事、水电、包装、耗材等和不可控费用固定资产折旧、采购、利息、销售费用等;每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识;在每周一的例会和每个月月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释;为了让员工养成成本意识,财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册;该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法;但是,绝对不会机械地安排资金,有效地激励也是成本控制的好办法,成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分;第四,成本管理的提前和延伸在制订成本控制计划时,还要树立“成本管理提前”的概念;在企业成本结构中,流程的前端与后端的成本比重逐步增加,所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面,更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面,深入到企业的供应、营销及售后服务部门,超越企业边界,相互协调地进行成本改进;从产品的选择设计开发开始,就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品,从源头上控制成本的发生;第三步：不可不察的细节当然,一个企业的成本控制远非几千字所能描述清楚的,以下是成本控制的一些细节,这也是在实践中可运用的部分技巧;细节一,现金折扣激励回款如果客户在30天内偿付货款,就给予2%的折扣；60天内付款,就给予1%的折扣；90天内付款,就须全数收取;采取折扣的方式鼓励销售回款;细节二,借助应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金,企业可以在商品发运出去以前向贷款者申请借款;经贷款者同意,即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者;贷款者根据发票金额,减去现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后,将余额付给筹资企业;如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款曾让中国工商银行购买,这样的做法也可借鉴使用;细节三,年终返利打款激励借鉴空调业的操作技巧,生产企业的惯例是利用年终返利政策等来吸引经销商提前打款;至于企业提前打款的时间和奖励额度,一般根据企业产品情况和对资金需求程度计算成本和收益,有些企业提前打款的时间和奖励额度按打款额分别为1～2个月为6‰、2～3个月为12‰、3～6个月为24‰;奖励以现金形式在年终一次性给予奖励,对提前打款者优先供应货源;这种办法不仅解决了应收账款的问题,还起到融资的作用;细节四,延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源,因为只要你于有了一笔无利息的贷款;细节五,区分人工工资与人工成本两者的区别在于生产效率;杰克韦尔奇认为：支付更高工资的同时,使人工成本最低是完全有可能的;即使工资在增长,但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长,总人工成本相对总产值的比例也下降了;细节六,做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置,并充分利用劳动法相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据,减少裁员所支付的补偿费用;细节七,消除人员重叠彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象,从而导致无谓的人力成本浪费;将相互重叠的职能整合起来,通过共享作业或服务来降低人力成本;细节八,循环取货学习上海通用的办法：上海通用的运货车每天早晨从厂家出发,到第一个供应商那里装上准备的原材料,然后到第二家、第三家,依次类推,直到装上所有的材料,然后再返回;这样做的好处是,省去了所有供应商空车返回的浪费,充分节约运输成本;细节九,转移库存对于那种季节性,特别是持续时间比较短暂的产品,在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量,这就会对库存产生极大的压力,同时占用大笔的流动资金;一个可以借鉴的解决办法就是：要求各经销商在旺季来临前,如果提前两个月提货付款,产品按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款,按原出厂价的85%计算；如果到了旺季来时再提货,就必须按原出厂价的全价付款;这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本,就有利可图,而且还一同解决了应收账款的难题,加快了资金周转;细节十,不采购多余功能的设备如果通过分析,我们可以知道公司计算机在80%的时间里都是做文档处理工作,只有20%的时间才真正使用一台计算机的全部功能;公司可以采购低档次的PC机,为企业节约了大量投资;二、人工成本的控制人工成本的控制要通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策,寻求企业人工成本控制有效途径,以保证企业利润和职工收入实现“双赢”;一、人工成本范围及指标体系1、人工成本概念及范围人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和;按我国劳动部颁发的1997261号文件规定,人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出;其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分;2、人工成本的指标体系常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标;人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平;人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例,它可反映人工成本投入构成的情况与合理性;人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标,是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数;二、企业人工成本的控制体系1、人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态,即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制,把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内;2、人工成本水平状态控制思路企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本,即从分配水平的角度控制人工成本,旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系,保证企业的持续、稳定发展;人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的,以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度;显然,企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平,且这三项比率指标都不能为负值,所以,计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1,符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业;反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了;三、企业人工成本管理的对策1、提高对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节;提高对加强人工成本管理的认识问题,首先是从战略上,认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度,认识到它是正确处理企业、职工二者利益的重要经济杠杆,它是调节劳动者这个利益主体的经济行为,从而调节劳动力资源的配置,形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上,认识到它是关系人才资源开发,关系企业经济效益的提高,关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作;2、精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作;若企业冗员太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长,职工收入水平反而难以提高;3、加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题;例如,有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平,主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用在了人工费用,而用于扩大再生产的积累所剩无几,明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题;加强比率控制的措施主要表现在：1控制标准的细化,细化到行业内各种不同类型企业,建立行业内各种类型企业的人工成本分析与控制体系,即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率,从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况；2加强宏观调控,在政策上对比率控制采取相应的措施;对于比率控制较好的企业,在保持人工成本合理比例的基础上,允许适度地提高工资总额,在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时,保证利润目标的实现,提高企业的经济效益;这样,使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上,既有利于人力资源的开发、利用,又能形成良性的经营循环;对于比率失控的企业,必须使其将过高的人工成本比率指标降下来,调整好人工成本与增加值、销售收入、总成本的比例关系;加加强对工资总额的控制,建立工资的控制体系,将人工成本控制指标纳入对经营者目标责任制的考核内容,对人工成本双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等;4、加强人工成本的弹性控制加强弹性控制,保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度,使人工成本与产出效益保持合理比例,这是人工成本控制的核心问题,也是人工成本控制的最关键的预警线;人工成本是一种消耗要素,这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出的大小,从企业资本经营的角度考察,人工成本决策的首要依据是经济效益的高低,人工成本支出的阂限值必然是收益＞成本;为加强人工成本的弹性控制,在措施上可从以下四方面着手：1、建立企业人工成本弹性分析与控制体系,总结经验与教训,不断提高人工成本管理水平;弹性控制有效的企业要总结经验,在继续巩固已有成效的基础上,通过人;弹性控制好的企业,说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益,是增收增效的人工成本,既提高了职工收入,调动了劳动者的积极性,又使企业的整体经济效益有了提高,有利于企业的生存和发展;人工成本弹性失控的企业要进行因素分析,寻找失控的具体原因进行改进;有的企业在人均人工成本增长的同时,人均增加值、人均销售收入、人均总成本也有所增长,但增长幅度却低于人均人工成本的增长幅度;说明在对人工成本投入的过程中,并未带来经济效益的同步增长,也就是人工成本的相对投入量过高,这就需要企业在今后的生产经营过程中,结合人工成本的弹性控制体系,采取相应措施,进一步减少无效的人工成本消耗,以利于企业的生存和发展;2、从生产经营上找途径,增加产出,即增加值与销售收入的增长;例如开拓市场,扩大销售额,扩大高增加值产品的生产；加大科技投入,调整产品结构,采取有利的产品组合战略,增加产品中的科技含量等;3、加速转变经济增长方式,加强集约型经营,不断提高生产技术水平,提高劳动生产率,降低单位产品的人工消耗,降低产品的物耗成本,降低总成本,在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业产销总量,增加利润总额;4、严格限制、减少无效消耗人工成本支出,减少冗员、堵塞漏洞,最大限度降低人力资源的无效损耗;5、发挥工资激励作用,规范人工成本结构在人工成本结构中,工资是最有激励作用的因素,也是构成人工成本的主要部分;可见,工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次,充分体现按劳分配、效率优先的原则,是当前人工成本控制的关键性环节;。
企业工资总额使用手册
二Ｏ一Ｏ年企业《工资总额使用手册》审核换发工作须知一、范围：在我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业（包括通过银行代发职工工资的企业）。
二、工资总额计划编制原则：依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神，要继续坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益（实现税利）增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（人均增加值）增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及“两低于”的企业，按照人力资源和社会保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资，自主编制工资总额使用计划，原则上不能超过工资总额基数，报主管部门及同级人力资源和社会保障部门备案。
实行工资总额包干的企业，根据核定的包干基数编制工资总额使用计划，由主管部门审核后报同级人力资源和社会保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定，报同级人力资源和社会保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划，由企业董事会或董事会授权的企业经营者根据2009年工资指导线水平集体协商确定后，报企业注册登记批准机关的同级人力资源和社会保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料：1、2009年“劳动情况”统计年报表；2、2009年“企业在岗职工工资调查表”及“企业人工成本情况表”；3、主管部门核准的工资总额使用计划表；4、二ＯＯ九年《工资总额使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行批准的开户许可证，银行帐号；7、工商管理部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩企业2009年工挂结算表，实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应提供以下资料：1、新开户企业申办《手册》基本情况表；2、经主管部门或企业董事会核准的工资总额使用计划表；3、经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文或成立公司的章程（原件及复印件）；4、工商管理部门审验的营业执照（原件及复印件）；5、单位代码证书（原件及复印件）；6、经人民银行批准的开户许可证（原件及复印件），银行帐号；7、职工工资发放表或拟发工资花名册（原件及复印件）。
办理工资总额使用手册须知(2020)
办理《工资总额使用手册》须知
一、出示营业执照原件及复印件（长春市工商行政管理局绿园分局登记注册企业）；
二、出示上一年度长春市工资总额使用手册及2020年工资总额计划申报表（群文件里自行下载、填写、打印，加盖单位公章，一式两份）；
三、在群文件内下载企业薪酬调查表格及使用手册，填写2019年度企业薪酬调查数据，使用移动存储设备保存上交或上传QQ824189527；
四、出示上一个月医保、社保正规缴费发票复印件。
五、办理时间
2020年3月31日前（新成立的企业在成立三个月之内办理）。
六、特殊情况
退休返聘人员工资审批需要携带以上材料及退休证原件复印件到绿园区政府（和平大街2288号，锦江广场对面）3楼334备案后办理
长春市绿园区人力资源和社会保障局
2020.1.2。
申请审批《工资总额使用手册》手续要件1
申请审批《工资总额使用手册》手续要件
新办企业或变更企业名称需提供以下材料：
（1）企业批准成立的有关文件（公司章程或验资报告）;
（2）工资集体协商协议及相关文书;
（3）《企业工商营业执照》副本（复印件）;
（4）《国税登记证》副本（复印件）；
（5）《地税登记证》副本（复印件）；
（6）单位（企业）法人代码证（复印件）；
（7）《劳动合同手册》（复印件）；
（8）法人身份证（复印件）;
（9）企业职工名册（就业登记台账）并附
．．调入职工的转移证明或新招收职工的录用登记表（单位盖章）；
（10）劳务人员凭劳务协议及能够证明本人不具备劳动关系法律
主体资格的有效证件（离退休证、下岗证、学生证、工作证等等）。
申请审批《工资总额使用手册》手续要件
原有企业新一年度申办《工资总额使用手册》需要提供以下材料：（1）上一年财务决算表（包括资产负债表、损益表、利润分配表或现金流量表、财务状况变动表）；
（2）工资集体协商文本及相关文书（含新一年度工资总额计划）；（3）上一年最后一个季度职工工资发放明细表（职工签字）；（4）企业应付工资多栏明细账（单位盖章）；
（5）单位职工名单（单位盖章）。
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
工资总额手册使用通知
工资总额手册使用通知 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8劳动部、中国人民银行关于各类企业全面实行《工资总额使用手册》制度的通知（劳部发〔１９９４〕５３９号）各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、人民银行分行，国务院各部、计划单列的企业集团（公司），各专业银行总行：为贯彻《国务院关于严格控制消费基金过快增长和加强现金管理的通知》，控制消费基金过快增长和加强工资总额管理，根据国务院关于加强工资基金管理的有关规定，从１９９５年１月１日起各类企业全面实行《工资总额使用手册》（以下简称《手册》）制度，现就有关问题通知如下：一、使用《手册》的企业范围所有企业，包括国有企业、集体企业、其它经济类型所有制企业以及机关、事业、企业单位办的独立核算的各类公司和第三产业单位。
二、使用《手册》的人员范围使用《手册》的人员范围为企业全部职工（不包括外商投资企业外方职工）。
三、列入《手册》的工资总额范围按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行。
四、企业使用《手册》的方法１．各类企业按照国家规定的工资总额调控方式，并在允许提取的工资总额范围内，认真编制工资总额使用计划，并填入《手册》。
外商投资企业的年度工资总额计划由董事会或董事会授权企业经营者确定。
２．企业的《手册》由当地劳动行政部门和人民银行核发，是企业从银行提取工资性现金的唯一凭证。
３．企业只能在基本帐户开户银行凭《手册》支取工资性现金。
４．企业违反《手册》使用规定、内容填写不清、审批手续不全的，银行柜台有权拒付工资。
五、《手册》的审核签章１．企业《手册》，由各级劳动行政部门或企业主管部门，按照分级分类管理的原则进行审核（备案）签章，并将审核后的企业工资总额使用计划抄送当地人民银行和企业的基本帐户开户银行。
２．地方企业的《手册》，由地方各级劳动行政部门或企业主管部门审核签章。
工资总额管理制度细则
工资总额管理制度细则一、目的本制度旨在规范企业工资总额管理，合理分配企业资金，保障员工合法权益，促进企业持续稳定发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的工资总额管理，包括固定工资、奖金、津贴等各项工资。
三、总额分配原则1.公平合理原则：工资总额应当根据员工的工作量、工作质量、工作表现等因素确定，确保员工的工资收入公平合理。
2.按劳分配原则：工资总额的分配应当根据员工的劳动量进行分配，按照“多劳多得”原则确定各级员工的工资标准。
3.调节公私拮据原则：工资总额的分配应当考虑员工的生活条件，根据员工的家庭状况、经济状况等因素进行适当调节。
四、分配程序1.确定工资总额：企业应当根据年度预算和各项经济指标确定工资总额，并经相关部门审核、批准后确定。
2.确定分配比例：企业应当根据工资总额，按照相关规定确定各项工资的分配比例，确保各项工资的分配合理。
3.确定个人工资：根据员工的工作量、工作质量、工作表现等因素确定个人工资，并按照相关规定进行核算、发放。
五、分配原则1.绩效工资：根据员工的工作绩效，以奖金、津贴等形式进行分配。
2.平均工资：在符合法定最低工资标准的前提下，按照员工的工作量、工作时间等因素进行平均分配。
3.福利工资：为员工提供各种福利待遇，如住房补贴、餐饮补贴、医疗保险等。
4.其他工资：如节日津贴、加班费、绩效奖金等各项工资。
六、管理办法1.工资总额的管理应当遵循“财务部门负责、人力资源部门协助、各部门配合”的原则，确保工资总额的合理分配。
2.财务部门应当严格按照工资总额分配标准进行核算，并进行相关记录、归档，确保工资总额的安全管理。
3.人力资源部门应当负责员工工资的核算、发放、登记等工作，并对工资总额进行定期审核和汇总。
4.各部门应当严格按照分配比例进行各项工资的分配，确保员工的合法权益得到保障。
七、监督检查1.企业领导应当对工资总额管理进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，落实责任人。
2.财务部门应当对工资总额的分配进行定期核算和审核，确保工资总额的合理分配。
工资总额使用手册[最终版]
![工资总额使用手册[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1c6f226b2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d06.png)
工资总额使用手册[最终版]第一篇：工资总额使用手册[最终版]《工资总额使用手册》及办理程序时间：2009-8-29 下午 02:19:33 来源：根据原劳动部、中国人民银行《关于各类企业全面实行〈工资总额使用手册〉以下简称〈手册〉》（劳部发［1994］539号）的通知规定从19995年1月1日各类企业全面实行〈手册〉制度，所有企业包括国有企业、集体企业、其他经济类型所有制企业及机关、事业、企业单位办的各类公司和第三产业单位；使用《手册》的人员范围为企业全部职工（不包括外商投资企业外方职工）；列入《手册》的工资总额范围，按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行；企业的《手册》统一使用劳动和社会保障部、中国人民银行制发的《手册》，并由各级劳动和社会保障部门按照分级管理的原则核发、审核签章，其中省属和中央驻陕的各类企业以及在省工商管理部门注册登记的外商投资企业、无主管部门的企业的核发、审核签章由省劳动和社会保障行政部门负责，市（地）、县（区）属各类企业由市（地）、县（区）劳动和社会保障行政部门负责。
《手册》是企业从银行提取工资性现金的唯一凭证，企业只能在基本帐户开户银行凭《手册》支取工资性现金，企业违反《手册》使用规定、内容填写不清、手续不全的，银行柜台有权拒付工资。
《手册》办理、换发审核程序：1、新建企业办理《手册》需备的资料：新建企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续，并应提供以下资料：（1）企业申请报告，并经主管部门审核签章（无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业除外）；（2）经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文（复印件）；（3）工商行政部门核发的营业执照（复印件）；（4）经人民银行审查核发的《开户许可证》（复印件）；（5）股份制企业应同时提供验资报告或出资证明（复印件）；（6）主管部门或董事会下达的工资总额使用计划。
2、换发《手册》的企业需备的资料：（1）上年度《手册》；（2）经企业主管部门或董事会（指无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业）审核签章的上年度“劳动情况”统计年报表；（3）实行“两低于”、“工效挂钩”、“工资总额包干”的企业应同时提供上年度基数核定批件；（4）上年度使用农村劳动力的企业应提供相应的资料；（5）主管部门或董事会下达的企业当年上半年工资总额临时计划；（6）与换发《手册》有关的其他文字说明。
贵州省人民政府办公厅转发省劳动厅人行省分行关于加强工资基金管理严格使用《工资总额使用手册》意见的通知
贵州省人民政府办公厅转发省劳动厅人行省分行关于加强工资基金管理严格使用《工资总额使用手册》意见的通知文章属性•【制定机关】贵州省人民政府•【公布日期】1997.12.23•【字号】黔府办发[1997]110号•【施行日期】1997.12.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文贵州省人民政府办公厅转发省劳动厅人行省分行关于加强工资基金管理严格使用《工资总额使用手册》意见的通知（１９９７年１２月２３日黔府办发〔１９９７〕１１０号）各自治州、市、县、自治县、特区、市辖区人民政府，各地区行署，省人民政府各有关工作部门：省劳动厅、人行省分行《关于加强工资基金管理，严格使用〈工资总额使用手册〉的意见》已经省人民政府同意，现转发给你们，请遵照执行。
关于加强工资基金管理，严格使用《工资总额使用手册》的意见（省劳动厅人行省分行１９９７年１２月８日）在我省各级各类企业和各商业银行中严格执行《工资总额使用手册》，是确保国家对工资总量实行有效的宏观调控、控制消费基金过快增长、维护社会稳定的重要措施。
根据全国金融工作会议精神和省政府领导同志的指示，现将我省加强工资基金管理，严格执行《工资总额使用手册》的意见报告如下：一、各企业单位（含国有、集体和其他所有制企业，下同）只能在一家银行或其分支机构开立一个基本存款帐户，并在开户银行建立工资基金专户，工资支付必须从该开户银行的工资基金专用帐户中列支。
各开户银行要充分发挥监督作用，采取措施，防止企业多处开户、多处提取工资。
二、《工资总额使用手册》是企业在开户银行提取工资性现金的唯一凭证。
企业发放的工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资均应填入《工资总额使用手册》，并按季报同级主管部门和劳动部门备案签章。
各开户银行应根据劳动部门的签章支付工资，对不使用以及超《工资总额使用手册》规定提取工资的单位，应予以拒付工资。
三、中央在黔企业单位、省属企业单位的《工资总额使用手册》由省劳动厅审核签章，地、州（市）、县属企业由同级劳动部门签章，才能在各开户银行工资基金专户上支付，不按此办理的，各开户银行应拒付工资。
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二Ｏ一Ｏ年企业《工资总额使用手册》审核换发工作须知一、范围：在我市各银行或其它金融机构开立的基本存款帐户中提取工资的所有城镇企业（包括通过银行代发职工工资的企业）。
二、工资总额计划编制原则：依据国务院转发的原劳动部《关于加强企业工资总额宏观调控的意见》精神，要继续坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益（实现税利）增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（人均增加值）增长幅度”的原则编制。
实行工资总额同经济效益挂钩办法以及“两低于”的企业，按照人力资源和社会保障、财政部门核定的工资总额基数、效益指标基数和浮动比例预提相应的效益工资，自主编制工资总额使用计划，原则上不能超过工资总额基数，报主管部门及同级人力资源和社会保障部门备案。
实行工资总额包干的企业，根据核定的包干基数编制工资总额使用计划，由主管部门审核后报同级人力资源和社会保障部门备案。
城镇集体所有制企业的工资总额使用计划由主管部门核定，报同级人力资源和社会保障部门备案。
外商投资企业、股份制企业以及有限责任公司等的工资总额计划，由企业董事会或董事会授权的企业经营者根据2009年工资指导线水平集体协商确定后，报企业注册登记批准机关的同级人力资源和社会保障部门备案。
三、换发《手册》需携带下列资料：1、2009年“劳动情况”统计年报表；2、2009年“企业在岗职工工资调查表”及“企业人工成本情况表”；3、主管部门核准的工资总额使用计划表；4、二ＯＯ九年《工资总额使用手册》；5、单位代码证书；6、经人民银行批准的开户许可证，银行帐号；7、工商管理部门审验的法人营业执照副本；8、工效挂钩企业2009年工挂结算表，实行工资总额包干的国有企业需带审定的工资总额包干基数表。
四、新成立企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续。
办理建户手续应提供以下资料：1、新开户企业申办《手册》基本情况表；2、经主管部门或企业董事会核准的工资总额使用计划表；3、经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文或成立公司的章程（原件及复印件）；4、工商管理部门审验的营业执照（原件及复印件）；5、单位代码证书（原件及复印件）；6、经人民银行批准的开户许可证（原件及复印件），银行帐号；7、职工工资发放表或拟发工资花名册（原件及复印件）。
五、审核内容1、检查2009年企业工资总额使用计划的执行情况，超计划发放工资的企业要说明超支原因；工效挂钩企业和工资总额包干企业超基数发放的要说明原因；2、未通过《手册》支付工资的企业要说明原因。
2010年企业工资总额使用计划表单位名称（盖章）：经济类型：各企业认真填好各项指标，报主管部门或董事会审核签章后，在核发新的《工资总额使用手册》时必须携带。
2、企业工资总额、利润总额、人工成本总额均以万元为单位，保留两位小数，全员劳动生产率依据不变价的人均增加值计算。
新开户企业申办《工资总额手册》基本情况表20 年月日单位地址：联系人：邮政编码：联系电话：开户企业认真填好各项栏目后，报主管部门或董事会审核签章后，连同《2010年企业工资总额使用计划表》一起，在办理《工资总额使用手册》时必须携带。
企业人工成本情况填报单位名称：表号：人社统IR3号主管机关：制表机关：人力资源和社会保障部国民经济行业：批准机关：国家统计局单位经济性质：批准文号：国统制[2008]99号有效期至：2010年11月2009年单位：千元1、甲栏：按照企业登记注册类型填写：（一）农、林、牧、渔业；（二）采矿业；（三）制造业；（四）电力、煤气及水的生产和供应业；（五）建筑业；（六）交通、仓储及邮政业；（七）信息传输、计算机服务和其他服务业；（八）批发和零售业；（九）住宿和餐饮业；（十）金融业；（十一）房地产业；（十二）租赁和商务服务业；（十三）科学研究、技术服务和地质勘查业；（十四）水利、环境和公共设施管理业；（十五）居民服务和其他服务业；（十六）教育业；（十七）卫生、社会保障和社会福利业；（十八）文化、体育、娱乐业；（十九）公共管理和社会组织；（二十）国际组织。
2、制造业企业要按照制造业大类填写：农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业、纺织服装、鞋、帽制造业、皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业、木材加工及竹、藤、棕、草制品业、家具制造业、造纸及纸制品业、印刷业和记录媒介的复制、文教体育用品制造业、石油化工、炼焦及核燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业、橡胶制品业、塑料制品业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、金属制品业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他设备制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业、工艺品及其他制造业、废弃资源和废旧材料回收加工业3、计量单位：“千元”后不保留小数。
4、栏目关系：宾栏：(6)=(7)+(8)+(9)+(10)+(11)+(12)+(13)；(4)≧(6)单位负责人签章：处(科)负责人签章：填表人签章：报出日期: 年月日企业在岗职工工资调查(2009年)表号：人社统IR4号制表机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2008]99号有效期至：2010年11月单位名称：所属地区：国民经济行业：企业登记注册类型：单位隶属关系：在岗职工平均人数（人）：在岗职工工资总额（千元）：联系电话：填报说明：1、表头：所属地区、国民经济行业、企业登记注册类型、单位隶属关系，宾栏：性别、工种或职业、专业（技术）等级、学历等必须按照《信息分类编码》中的代码填写； 2、在岗职工平均人数=（年初在岗职工人数+年末在岗职工人数）/2 3、元、千元后均不保留小数。
单位负责人签章：处(科)负责人签章：填表人签章：报出日期: 年月日《企业人工成本情况》填表说明1、从业人员、从业人员劳动报酬：指标解释同国家统计局。
2、销售(营业)收入：指企业在报告期内生产经营活动中通过销售产品、提供劳务或从事其他生产经营活动而获得的全部收入。
3、利润总额：指企业在报告期内实现的盈亏总额。
它反映企业最终的财务成果。
该资料来源于损益表中利润总额项的本年累计数。
4、企业成本费用总额：指企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。
它在财务损益表上表现为销售成本(直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用)和期间费用(销售费用、管理费用和财务费用)的本年累计数。
5、企业人工成本：指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
其范围包括: 从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。
6、社会保险费用：指企业实际为从业人员缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用。
包括企业上交给社会保险机构的费用和在此费用之外为从业人员支付的补充养老保险或储蓄性养老保险。
不包括不在岗人员的社会保险费用。
7、福利费用：指企业在工资以外实际支付给从业人员个人以及用于集体的福利费用的总称。
主要包括企业支付给从业人员的医疗卫生费、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补贴费以及丧葬抚恤救济费等。
该指标资料来源于两方面，一方面是企业净利润分配中公益金里用于集体福利设施的费用，另一方面是从业人员福利费(不包括上缴给社会保险机构的医疗保险费用)。
8、教育经费：指企业为从业人员学习先进技术和提高文化水平而支付的培训费用 (包括企业为主要培训本企业从业人员的技工学校所支付的费用)。
该资料主要来源于管理费用中的教育经费。
9、劳动保护费用：指企业为实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，以及用于职工劳动保护用品(如保健用品、清凉用品、工作服等)的费用。
它来源于制造费用中的劳动保护费科目。
10、住房费用：指企业为改善从业人员居住条件而支付的所有费用。
具体包括企业实际为从业人员支付的住房补贴(包括租房费用、租房差价补贴、购房差价补贴等)、住房公积金、宿舍的折旧费用等。
11、其他人工成本：指不包括在以上各项中的其他人工成本项目。
如工会经费、企业为员工支付的各种商业保险费用、企业因招聘从业人员而实际花费的招聘费用、解聘辞退费用以及在本企业领取劳动报酬的外藉从业人员费用等。
发放给保留关系人员的生活费、企业为保留关系人员缴纳的各项社会保险费用等计入“其他人工成本”中。
《企业在岗职工工资调查》填表说明1、单位名称：按工商登记的名称填写，在填写时要求使用规范化汉字全称，与企业的公章所使用的名称一致。
2、所属地区：指企业所在地的区、县。
3、国民经济行业：指根据其从事的社会经济活动性质对各类单位进行分类，按信息分类编码中的代码填写。
4、企业登记注册类型：按照在工商行政管理机关登记注册的类型填写。
5、单位隶属关系：指本企业隶属于哪一级行政管理单位领导，分为：中央、省、地区、县及县以下、其他。
6、在岗职工工资总额：指城镇企业在一定时期内直接支付给本单位在岗职工的劳动报酬总额。
工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、计件超额工资、各种津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资(其他工资)等。
计时工资：指按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
计件工资：指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按定额和计件单价支付给个人的工资；按工作任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资；奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产(业务)奖、节约奖、劳动竞赛奖等。
津贴和补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的物价补贴。
加班加点工资：指用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外工作以及在休息日、法定休假节日工作，按国家有关规定支付给劳动者的工资。
7、序号从1排起。
8、姓名：可填真实姓名，也可由企业确定的其他符号代替。
9、专业（技术）等级、工种或职业、学历按信息分类编码中的代码填写。
没有专业（技术）等级的人员要分工人和技术人员填写相应的编码。
10、工业企业的“工人”是指在基本车间和辅助车间或（辅助生产单位）中直接从事工业性生产的工人和厂外运输及房屋建筑物大修理的工人；建筑业的“工人”是指从事建筑安装、附属辅助生产、多种经营及运输工作的工人；交通运输企业的“生产人员”是指从事货运、客运工作和在车站、港口、渡口、库场上工作及车辆、装卸机械维修保养、道路养护的人员；商业、公用事业和居民服务企业的“工人（业务人员）”指从事商品销售（包括收款）、采购、储运工作及市内公共交通运输工作与餐饮、旅游、旅馆单位中从事经营、服务的人员。