2020年人民医院领导班子度工作总结
医院领导班子成员工作总结8篇
医院领导班子成员工作总结8篇篇1作为医院领导班子成员，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领班子成员共同推进医院各项工作。
现将工作总结如下：一、加强班子建设，提高凝聚力作为医院领导班子成员，我深知团结合作、齐心协力的重要性。
在日常工作中，我注重与班子成员的沟通与协作，定期召开班子会议，充分听取班子成员的意见和建议，共同商讨医院发展大计。
通过加强班子建设，提高了班子的凝聚力和战斗力，为医院的稳定和发展奠定了坚实基础。
二、推进医疗质量提升，保障病人安全医疗质量是医院的生命线，提升医疗质量是医院工作的重中之重。
我带领班子成员以质量为核心，加强医疗质量管理，建立完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估。
同时，加强医务人员的培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
通过这些措施的实施，医院的医疗质量得到了显著提升，病人满意度也得到了相应提高。
三、加强科研教学工作，提升医院影响力科研教学工作是医院发展的重要支撑。
我带领班子成员注重科研教学的投入和建设，加大科研教学力度，鼓励医务人员积极参与科研项目和学术交流活动。
同时，引进先进的技术和设备，为科研教学提供有力保障。
通过这些努力，医院的科研教学水平得到了显著提升，医院的知名度和影响力也得到了扩展。
四、加强医院管理，提高服务水平医院管理是保障医院正常运行的重要环节。
我带领班子成员注重医院管理的规范化和科学化，建立完善的管理制度和工作流程。
同时，加强医务人员的服务意识和职业素养培养，提高他们的服务水平。
通过这些措施的实施，医院的管理水平和服务水平得到了显著提升，病人就医体验更加愉悦。
五、存在问题及改进措施虽然医院在工作各个方面取得了显著成绩，但我也清楚地认识到存在的问题和不足。
例如，医院在人才引进和培养方面还需加强；医院的管理和服务水平还有待进一步提高；医院的科研教学工作还需进一步加强等。
针对这些问题和不足我制定了以下改进措施：一是加大人才引进和培养力度为医院提供坚实的人才保障；二是进一步完善管理制度和工作流程提高医院的管理和服务水平；三是加强科研教学工作提升医院的学术影响力。
医院领导班子成员工作总结7篇
医院领导班子成员工作总结7篇第1篇示例：近一年来，医院领导班子成员在医院管理和工作中发挥了重要作用，并取得了积极的成绩。
以下是他们的工作总结：一、团结带领全院职工共克时艰。
在过去的一年里，医院领导班子成员积极应对新冠肺炎疫情带来的挑战，带领全院职工共同参与疫情防控工作。
他们密切关注疫情动态，及时调整防控措施，全力保障医护人员的安全。
他们还组织开展了一系列培训和演练，提升医院抗疫能力，确保医疗质量和安全。
二、深入推进医院改革和发展。
医院领导班子成员紧紧围绕医院发展战略，深入推进医院改革和发展。
他们主持召开了多次领导班子会议，研究决定了一系列重要措施，推动医院管理体制改革，优化服务流程，提升医疗服务质量。
他们还积极引进先进技术和管理经验，促进医院科研与教学工作的开展，不断提升医院整体实力和竞争力。
三、加强医院内部管理和人才队伍建设。
医院领导班子成员重视医院内部管理和人才队伍建设，致力于提升医院整体管理水平和服务质量。
他们加强了医院各部门之间的沟通与协调，优化了内部管理制度，建立健全了职工激励机制。
他们还注重人才培养和选拔工作，努力打造一支专业化、高效率的医疗服务团队，为医院发展提供坚实的人才保障。
四、积极开展医院对外合作和交流。
医院领导班子成员积极开展对外合作和交流，拓展医院发展空间，提升医院国际影响力。
他们积极开展国际学术交流活动，推动医院在国际学术领域的合作与交流，提高医院学科建设水平。
他们还积极寻求与国内外医疗机构的合作，引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院的服务水平和竞争力。
医院领导班子成员在过去的一年里发挥了重要作用，取得了显著成绩。
他们团结带领全院职工共克时艰，深入推进医院改革和发展，加强医院内部管理和人才队伍建设，积极开展医院对外合作和交流，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，医院领导班子成员将继续发扬优良传统，团结带领全院职工，不断推动医院事业迈向新的高度。
第2篇示例：医院领导班子成员工作总结一、背景介绍医院是人们生病治疗的地方，是医疗保健系统中的重要组成部分。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结一、工作内容及完成情况在过去的一年中，医院领导班子经过共同努力，扎实开展了各项工作，取得了显著的成绩。
以下是我们的工作内容及完成情况的总结：1.战略规划和目标制定我们针对医院发展的长远规划，制定了明确的目标和战略措施。
通过梳理各项数据、市场调研和专家咨询，我们确定了医院未来五年的发展方向，并制定了可行的目标计划。
目前，这些目标已经在不同层面得到有效执行，并取得了阶段性成果。
2.财务管理在财务管理方面，我们加强了预算编制和执行监控。
通过优化资源配置，精简开支，并加强了与保险公司的合作，我们成功提高了医疗服务的质量，并保持了较高的收支平衡。
3.医疗服务优化我们积极推进医疗服务的提质增效工作。
通过引进先进医疗技术、提升医护人员的培训水平，我们对医院各科室进行了全面改善。
此外，我们还加强了与其他医院的合作，分享医疗经验和资源，提升了整体医疗服务水平。
4.人才培育和团队建设为了更好地满足医院发展的需求，我们注重人才培养和团队建设。
通过选拔优秀人才、持续开展培训和建设良好的工作氛围，我们成功构建了一支高素质的医疗团队，为医院的发展提供了强有力的支撑。
5.患者满意度提升患者的满意度是我们最关注的指标之一。
我们积极引导医务人员建立良好的医患关系，提升服务质量。
我们建立了反馈机制，并根据患者的不同需求，不断优化医院内部管理流程，提高了患者满意度。
二、存在的问题及改进措施在过去的工作中，我们也面临一些挑战和问题，需要认真总结并采取相应的改进措施：1.人员流动情况由于市场竞争激烈，医疗领域的人才流动性较大。
为了稳定核心人员的队伍，我们将加大人才引进和培养的力度，并提高福利待遇，以留住优秀的人才。
2.信息化建设目前，医院的信息化建设还存在一定的滞后。
我们将加大投入，进一步推进医院信息系统的升级和完善，以提高工作效率，提升医疗服务的整体水平。
3.医患沟通尽管我们在医患关系方面取得了一些进展，但仍面临着医患沟通不畅、理解偏差等问题。
医院领导班子工作总结5篇
医院领导班子工作总结5篇第1篇示例：关于医院领导班子工作总结近年来，我院领导班子围绕着提升医疗水平、改善服务质量、推动科研创新等方面开展了一系列有效的工作，取得了一定的成绩。
经过全院工作人员的共同努力，医院在各项指标上均取得了较好的成绩。
在此，特总结医院领导班子的工作，以期更好地总结经验，指导今后的工作。
一、全面提升医疗服务水平二、加强医疗质量管理医院领导班子高度重视医疗质量管理工作，建立健全了质量管理体系，加强医疗事故报告和处理，定期开展医疗质量评估，加强医疗安全管理等工作，为患者提供安全、高效、优质的医疗服务。
加强医疗质量安全教育，提高医务人员的医疗服务意识和服务质量水平，不断提高医院医疗服务的满意度和信任度。
三、积极推动科研创新科研创新是医院发展的重要动力。
我院领导班子注重科研工作的引导和支持，鼓励医务人员积极开展科研项目，推动科研成果的转化和应用。
组织开展各类学术活动，引进国内外优秀的学术资源，搭建科研平台，提高医院的科研水平和影响力，为医院的发展奠定了坚实的基础。
四、加强管理与服务创新管理与服务创新是医院领导班子关注的重点之一。
我们不断完善医院的管理制度、优化服务流程、引进信息化技术，提高工作效率和服务质量。
推行患者就诊一站式服务，提高患者就医体验，加强医患沟通，提升医院服务水平，赢得了患者的信赖和口碑。
五、加强队伍建设和人才培养医务人员是医院的宝贵资源，领导班子注重医务人员的培养和发展。
建立健全人才培养机制，提供广阔的发展空间和良好的培训机会，激励医务人员积极进取、不断进步。
加强医护人员的职业道德教育和专业技能培训，提高医务人员的整体素质和服务水平，营造和谐的工作氛围，形成团结奋进的工作氛围。
六、积极开展对外交流与合作医院领导班子积极响应国家“一带一路”政策，加强与国际友好医院的交流与合作，引进国外先进的医疗技术和管理经验，促进医疗服务的国际化水平。
与同行业医院、医疗学术团体等建立稳固的合作关系，共同开展学术交流、科研合作等活动，不断提升医院的学术影响力。
医院领导班子工作总结医院医院
医院领导班子工作总结医院医院医院领导班子工作总结一、工作目标和任务本年度的工作目标主要是：全面推进医院改革发展，努力提升医院的综合实力和服务能力，为人民群众提供高质量的医疗服务。
具体任务包括：1. 推进医院管理体制改革，优化医疗资源配置，提升医院服务水平和医疗质量；2. 加强医院人才队伍建设，营造良好的工作氛围，提高医护人员的素质和技能；3. 加强医院信息化建设，提高信息化管理水平，优化医疗服务流程；4. 发挥医院的特色和优势，加强科研攻关和学科建设，提升医院学术水平。
二、工作进展和完成情况1. 医院管理体制改革本年度，我们进一步加大了医院管理体制改革力度，推进医疗服务分类改革，加快实施医保付费方式改革。
同时，优化医疗资源配置，增加临床科室、医技设备和药品的投入，提高医疗服务水平和医疗质量。
2. 医院人才队伍建设为了加强医院人才队伍的建设，我们继续开展了一系列专项培训和学术交流活动，提高医护人员的素质和技能。
同时，加强医患沟通，营造良好的工作氛围，提升医护人员的工作积极性和创造性。
3. 医院信息化建设医院信息化建设是医院管理和服务水平提高的重要手段。
本年度，我们加强了医院信息化建设，推进医疗服务信息化管理、医疗科学研究信息化管理和医疗人才信息化管理等各项工作的深入开展。
目前，医院信息化建设已经取得了显著的成效，有效优化了医疗服务流程，加快了医学研究的进度。
4. 医院特色和优势发挥我们不断发挥医院的特色和优势，加强科研攻关和学科建设，提升医院学术水平。
本年度，我们加强了专业技术团队的建设，优化了人才队伍结构，加强了学科建设和医学研究，装备先进的科研设备，积极创新医学技术，为群众提供更加高效和高质量的医疗服务。
三、工作难点及问题在本年度工作中，我们也面临了一些困难和问题。
主要表现在：1. 经费投入不足，影响医院的服务能力和医疗质量；2. 医护人员的工作压力较大，需要更好地解决医患矛盾和关系问题；3. 部分医疗服务信息化建设滞后，影响了医院服务流程的优化和升级。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结一、工作回顾经过一年来的共同努力，本医院领导班子取得了一系列重要成果。
回顾过去的一年，我们主要集中在以下几个方面的工作：1. 优化医疗服务通过完善医疗流程，提升医院服务质量，加强医患沟通，改善患者满意度。
同时，在医疗设备和技术方面进行了持续更新和投入，以提供更先进的医疗技术和设施，有效提高了医疗效果。
2. 加强医务人员队伍建设我们大力加强医务人员培训和学术交流，组织开展各类专题讲座和学术研讨会，提升医务人员的专业知识和技能水平。
同时，建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，保障医院各项工作的顺利进行。
3. 完善管理机制我们深化医院内部管理改革，推进现代化管理理念，建立了科学高效的管理制度和流程。
同时，强化绩效考核和监督机制，提高管理水平和工作效率。
4. 提升医院声誉我们积极参与社区活动和公益事业，加强了与社会各界的合作与交流。
通过开展健康教育活动和宣传推广，树立良好的医院形象，提升了医院的知名度和声誉。
二、取得的成绩在上述工作方面的努力下，我们取得了以下几个方面的成绩：1. 医疗服务质量得到了明显提升，患者满意度显著提高。
通过推行临床路径管理、优化医疗流程等措施，病人就诊时间缩短，就医体验更好。
2. 医务人员队伍建设取得了明显成效。
我们加大了对医务人员的培训力度，提高了他们的专业知识和技术水平，同时加强了团队合作意识和沟通能力。
3. 管理机制的完善有效提升了医院的管理水平和工作效率。
通过建立科学的管理制度和流程，加强绩效考核和监督机制，减少了决策失误和资源浪费，提高了协调和执行能力。
4. 医院声誉提升。
我们积极参与社区活动和公益事业，加强与社会各界的合作与交流，通过健康教育活动和宣传推广，树立了良好的医院形象，赢得了社会的认可和赞誉。
三、存在的问题和不足在取得一系列成绩的同时，我们也面临一些问题和不足：1. 医疗资源分配不均衡，一些科室设备和技术落后，无法满足患者需求。
2. 人员流动性增加，一些优秀的医务人员离职或转岗，给医院稳定发展带来了一定的困扰。
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结1500字
作为医院领导班子成员，经过一年的工作，我从以下几个方面总结了我的工作。
首先，在医院的发展中，我积极参与并推动各项重大决策的制定和实施。
例如，在医
院的发展规划中，我与其他领导成员一起研究、讨论并制定了医院的发展目标和战略。
我通过分析医院内外部的环境，提出了一些建议，让医院的发展更加符合实际情况。
其次，在医院管理方面，我认真落实了各项管理制度和政策，并指导部门的负责人做
好相关的工作。
我注重舆情监控，及时了解医院的声誉状况，处理各种突发事件，保
障医院的形象和声誉。
在医院的日常运营中，我还注重与各部门的沟通协调，解决了
一些内部矛盾和问题，促进了医院的整体发展。
再次，在医院的人事管理方面，我注重引进和培养人才，提高医院的整体素质和水平。
我积极参与了医院的招聘工作，与人力资源部门一起制定了招聘政策和标准，并参与
了招聘面试和选拔工作。
同时，我也关注员工的培训和职业发展，推动医院建立起健
全的培训机制，提高员工的业务能力和职业素质。
最后，在医院的改进和创新方面，我积极参与了一些医院的改进项目，并推动其实施。
例如，在医院的信息化建设中，我带领相关部门进行了系统的规划和设计，并推动了
信息化建设的全面推进。
同时，我还鼓励医院各个科室开展创新项目，引导医院实现
科技创新和文化创新，提高医疗技术和服务水平。
总之，作为医院领导班子成员，我在过去的一年中，以高度的责任感和使命感，认真
履行我的职责，为医院的发展做出了积极的贡献。
我将继续努力，不断学习和提升自己，为医院的发展贡献更多的力量。
医院领导班子年终工作总结_领导班子工作总结
医院领导班子年终工作总结_领导班子工作总结尊敬的各位领导、同事们：随着2020年的结束，本医院领导班子对全年工作进行了认真总结和深刻反思。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对过去一年的工作进行了全面总结，对工作中存在的问题和不足进行了反思，同时也对未来的工作进行了规划和展望，希望在新的一年里能够更好地服务广大患者，推动医院的发展。
一、工作回顾在过去一年里，医院领导班子团结一致，齐心协力，紧紧围绕医院的中心工作，全面推进各项工作任务。
在疫情防控形势严峻的情况下，我们全面加强了防控工作，确保了医院内部环境的安全稳定，保障了患者和医护人员的安全和健康。
在医院管理方面，我们积极推进了信息化建设，加强了医疗设备的更新，全面优化了医疗服务流程，提高了医疗服务质量和效率。
我们还加强了内部管理，加大对医护人员的培训和考核力度，提高了医护人员的综合素质和专业水平。
在医疗质量管理方面，我们不断加强了对医疗安全的监管和管理，加大了对医疗纠纷的处理力度，保障了患者的合法权益。
我们还通过多种方式提高了医疗服务的满意度，增强了患者对医院的信任和认可。
在科研和教学工作方面，我们加大了对医务人员的科研和教学力度，推动了科研成果的转化和医疗技术的创新，提高了医院的综合实力和竞争力。
我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，这离不开全体成员的共同努力和付出，也离不开各位领导的正确指引和支持。
二、工作反思在工作总结的过程中，我们也发现了一些不足和问题。
医院在信息化建设和管理方面还存在一定的欠缺，信息化系统的应用不够普及，管理层面的信息化水平还有待提高。
医院在医疗质量管理方面还存在一些漏洞，医疗纠纷处理的机制和手段还需要进一步完善，医疗安全管理的措施和控制还有待加强。
医院在科研和教学工作方面还存在一些不足，科研项目的结转和成果的应用还需要进一步规范，医院的教学资源还有待充实和优化。
三、工作展望在新的一年里，我们将进一步完善信息化建设，加大对信息化系统的推广和应用力度，提高医院的信息化水平和管理效率。
医院领导班子年终工作总结7篇
医院领导班子年终工作总结7篇篇1XXXX年，在医院领导的正确领导下，在各科室的大力协助和配合下，本着以“病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，刻苦学习，不断进取，较好地完成了自己所承担的各项工作任务，为保障医院医疗安全和医疗服务质量的提高做出了自己的贡献。
一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守国家法律、法规，严格遵守医院的各项规章制度，服从医院及科室领导的各项安排，恪守医务人员的职业道德，廉洁自律，严以律己，宽以待人，团结同志，认真开展批评与自我批评。
二、临床工作方面能够以病人为中心，关心病人疾苦，耐心对待每一位患者，视病人如亲人，坚持做到优质服务，得到了患者及家属的一致好评。
在领导的指导下，能够积极参与医院的服务规范建设，与同事们共同学习业务知识，并积极参与医院的各项活动。
三、业务学习方面能够虚心向科室及医院有经验的医师学习，学习他们宝贵的临床经验及医疗技术，自觉加强自己的业务学习，能够通过阅读大量业务杂志及网上学习，拓宽自己的知识面，不断丰富自己业务理论知识。
在领导的指导下，积极参与医院的服务规范建设，与同事们共同学习业务知识，并积极参与医院的各项活动。
四、工作作风方面能够尊重领导、团结同志、爱岗敬业、廉洁自律；坚持“以病人为中心”，服务周到、细致；认真开展门诊日志填写工作及门诊登记工作；为病人提供便捷的服务。
能够严格执行医院的各项规章制度及门诊工作规范。
工作中善于总结经验教训，不断学习新知识、新技能。
五、在今后的工作中我将继续发扬虚心好学、严谨细致、吃苦耐劳的工作作风，克服经验不足、专业知识不够丰富的缺点，努力使自己在思想上、理论上、业务上真正成熟起来，成为一名优秀的医务工作者。
在今后的工作中我将更加严格地要求自己，博学慎思，勤恳工作，创新进取，努力在自己岗位上创造一流的业绩。
同时我也希望医院领导及各位同志能给予我更多的支持与理解。
六、工作目标完成情况1. 门诊日志填写完整率达到100%；2. 门诊登记工作完成率达到100%；3. 优质服务理念深入人心；4. 医德医风明显改善；5. 工作作风更加严谨。
医院领导班子工作总结_领导班子工作总结
医院领导班子工作总结_领导班子工作总结一、回顾过去一年的工作过去一年，医院领导班子团结一心，紧密围绕医院发展目标，勇于担当，努力攻坚，取得了一系列可喜的成绩。
1.提升医院服务水平。
我们深入贯彻落实以患者为中心的理念，推进医院服务质量全面提升。
通过加强医疗技术培训，提高专业水平；优化医疗设备配置，提升医疗服务能力。
加强与社区卫生服务中心的合作，提供更便捷、更高效的医疗服务。
2.推动医院管理创新。
我们坚持以“简化、规范、透明、高效”为导向，推进医院管理现代化。
建立了科学的绩效考核机制，搭建了规范的沟通协作平台，使医院管理更加科学、规范、高效。
并且，加强与各相关部门的交流合作，充分发挥各方优势，共同推动医院管理创新。
3.加强职工队伍建设。
我们注重培养人才，加大对职工的培训和学习机会，提高职工的知识和技能水平。
我们注重激励和关心职工，建立了健全的职工奖励制度，激发了职工的工作热情和创造力。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处：1.经费不足。
由于医疗资源的不足和财政拨款的不足，我们在提升服务水平、改善医疗设备等方面受到了一定的限制。
2.队伍建设不够完善。
尽管我们加大了培养人才和关心职工的力度，但是由于人才的流失和招聘难度，医院人才队伍还不够充实和完善。
3.管理体系有待优化。
虽然我们推动了医院管理创新，但是在具体实施过程中，仍然存在一些阻碍和困难，管理体系还需要进一步优化。
三、展望未来工作面对新的一年，医院领导班子将继续努力，以更加扎实的工作，来回应医院发展的新挑战。
1.加大经费筹措力度。
我们将积极争取政府拨款和社会捐赠等资金来源，努力解决经费不足的问题。
注重经费使用效益，提高医院运营效率。
2.加强人才队伍建设。
我们将进一步改善职工待遇，提供更多培训和学习机会，吸引更多优秀人才加入医院。
加强内部干部培养，提高领导干部的管理能力和综合素质。
3.优化管理体系。
我们将结合实际情况，进一步完善医院管理体系，推动医院管理现代化。
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结一、引言医院作为一个专业的医疗机构，拥有完备的领导体系和管理层级。
领导班子成员作为医院的核心管理团队，承担着相应的职责和使命。
本文将对医院领导班子成员的工作进行总结，从不同角度分析评价其工作表现，以期指导他们在今后的工作中更好地发挥作用。
二、医院领导班子成员工作总结1. 领导思想明确，统筹推进工作医院领导班子成员在工作中始终坚持以人为本，服务患者的宗旨，注重医院内外部的各项工作统筹推进。
他们紧密结合医院的实际情况，确立和贯彻了一系列科学的发展理念和管理制度，对医院各项工作起到了重要的引领和推动作用。
2. 领导能力突出，团队协作有力医院领导班子成员具备较高的领导能力和管理水平，他们将工作重心放在医院的整体发展上，重视团队协作。
通过积极组织开展各种培训和学习活动，不断提升自身的能力和素养，同时积极发挥团队成员的专业特长和优势，形成了一个高效的领导团队。
3. 及时决策，科学运营医院领导班子成员在决策和管理方面表现出了较强的务实能力和执政能力。
他们经常召开会议，听取相关部门和人员的汇报，并及时做出决策和安排。
在医院的日常运营和管理中，他们注重科学管理，合理规划医疗设施和人员配置，确保医疗资源的高效利用和医疗质量的提升。
4. 加强沟通，密切联系医院领导班子成员非常注重与各个部门和医务人员的沟通联系。
他们坚持及时召开例会和座谈会，听取大家的意见和建议，并积极采纳和落实。
通过与医务人员的紧密合作，他们有效地解决了一系列问题，加强了医务人员的凝聚力和向心力。
5. 强化监督，提升服务医院领导班子成员充分认识到自己的管理职责和使命，始终保持着对医务人员和服务对象的高度关注和重视。
他们坚持推行严格的考核制度，加强对医疗质量和服务态度的监督，提高了医院的整体服务质量和满意度。
三、展望和建议医院领导班子成员在工作中取得了一定的成绩和进展，但与医院实际发展需求相比，还存在一些问题和不足之处。
为此，我建议他们在今后的工作中进一步做好以下几个方面的工作：1. 加强与社会各界的合作，拓宽医院发展的资源渠道；2. 加强对医院职工的培训和管理，提高人力资源的素质和能力；3. 继续推行科学决策和管理，加强与相关部门的联系和合作；4. 加强与患者和家属的沟通，提高医院的服务质量和满意度；5. 积极参与各类评估和评审，推动医院内外部的监督和改进。
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结一、引言本年度是医院发展的关键年，为了推动医院各项工作的顺利进行，我们领导班子成员一直以高度的责任感和使命感，积极履行工作职责，以全力以赴的工作态度，扎实地推进各项工作，为医院的发展做出了积极的贡献。
在过去一年里，我们充分发挥团队协作的优势，凝聚共识，共同推动医院各项工作稳步推进。
现将本年度工作总结如下：二、医院发展在过去一年里，医院充分发挥优势，积极推进各项发展战略。
我们及时制定了发展规划和目标，明确了发展方向和重点。
在充分调研和了解市场需求的基础上，制定了切实可行的工作计划，并组织各部门全力配合，确保计划的顺利实施。
通过不断改进服务质量，增加医院的知名度和美誉度，我们的医院逐渐成为广大患者的首选医疗机构。
三、人事管理作为医院领导班子成员，我们时刻关注着医院的人力资源管理。
在过去一年里，我们加强了员工培训和职业发展计划，通过举办各类培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
同时，我们还注重激励机制的建设，优化了薪酬体系，并加强了员工关怀工作，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些努力，我们的员工队伍逐渐壮大，士气高涨，为医院的发展提供了坚实的保障。
四、财务管理在过去一年里，我们加强了财务管理工作，建立了完善的财务制度和管理流程。
我们始终坚持依法经营、诚实守信，确保了财务报表的真实性和准确性。
我们注重成本控制和资源配置，合理规划医院资金的使用，确保了医院的经营稳定和可持续发展。
同时，我们还加强了对患者医疗费用的监管，防止了费用的滥用和浪费，为患者提供了可靠的财务保障。
五、医疗质量管理在过去一年里，我们强化了医疗质量管理，加强了医疗安全和风险防控工作。
我们建立了科学、规范的医疗流程和标准，加强了医疗技术的培训和质量监控，提升了医疗服务的水平和质量。
我们还注重与其他医院的交流合作，借鉴先进的医疗管理经验，不断改进医疗服务模式，提高了患者的满意度和信任度。
通过这些努力，我们的医疗质量得到了广大患者和社会的认可和赞誉。
2023年医院领导班子成员工作总结5篇
2023年医院领导班子成员工作总结5篇第1篇示例：2023年已经过去了，对于医院领导班子成员来说，这一年是充满挑战的一年。
他们在医院管理、医疗服务、人员培训等方面付出了很多努力，取得了一些成绩。
下面就让我们来看一下2023年医院领导班子成员的工作总结。
从医院管理方面来看，2023年，医院领导班子成员在提高医院运行效率方面取得了一些成绩。
他们加强了对医疗设备的维护和更新，保障了医院各项设备的正常运行，为医疗服务提供了有力支持。
他们优化了医院内部管理制度，加强了各个科室之间的沟通与协作，提高了工作效率。
从人员培训方面来看，2023年，医院领导班子成员在人才培养方面也取得了一些成绩。
他们注重对年轻医生的培养和引进，为医院的未来发展储备了更多的人才。
他们加强了对护士等医护人员的培训，提高了全院医护人员的整体素质。
2023年医院领导班子成员在医院管理、医疗服务、人员培训等方面取得了一些成绩。
但是也应该看到，在面对疫情等突发事件时，医院领导班子成员还有很多需要改进的地方，比如应对突发疫情的能力，医院应急预案的完善等等。
希望在2024年，医院领导班子成员能够继续努力，提高医院的整体实力，为患者提供更好的医疗服务。
第2篇示例：2023年医院领导班子成员工作总结一年一度的医院领导班子成员工作总结又到了，这是一个让我们回顾过去工作，总结经验，展望未来的重要时刻。
2023年，我们医院领导班子成员凭借着团结协作，积极进取的工作精神，取得了一系列阶段性成果，也遇到了一些挑战与困难。
以下是我们对2023年工作的总结和展望。
一、2023年工作回顾2023年，作为医院领导班子成员，我们始终把提高医疗服务质量和医院整体管理水平放在首位。
在领导班子的带领下，医院紧紧围绕“就医便捷、服务高效”的宗旨，团结合作，开拓创新，努力提升医疗服务水平和管理水平。
在这一年的工作中，我们取得了以下几项成果：1.提升医疗服务质量。
我们加强了医院内部管理，加强了医生和护士的培训，加强了医疗设备的更新换代，确保医院的医疗服务质量得到有效提升。
医院年度领导班子工作总结
医院年度领导班子工作总结一、工作回顾在过去的一年里，本医院领导班子团结协作、积极工作，在各项工作中取得了显著的成绩。
下面我将从以下几个方面进行总结。
1. 提升医疗质量本年度医院积极推进医疗质量的提升，制定了一系列严格的医疗质量控制标准和流程，并组织了多次的培训和考核。
通过全面推行临床路径、强化临床诊疗规范等措施，有效提高了医疗服务水平，增加了患者的满意度。
2. 强化管理我们充分认识到管理的重要性，积极引进现代管理理念和方法，并在实践中不断创新。
通过建立科学的绩效评价体系、强化科研管理、优化人事管理等措施，提高了各部门的工作效率和整体管理水平。
3. 人才培养和队伍建设为了适应医院发展的需要，我们积极开展人才培养和队伍建设工作。
组织了系列培训班、讲座和交流活动，提高了员工的专业技能水平和综合素质。
同时，我们优化了人事管理制度，营造了良好的工作氛围，吸引了一批优秀的医疗人才加入到医院。
4. 改善医疗环境为了提高患者的就诊体验，我们积极投入资金，改善医疗环境。
对医院各科室进行了装修和设备更新，提升了医院的整体形象和服务质量。
此外，我们还加强了医院与社会的沟通和联系，打造了一系列医疗健康促进活动，提高了医院的社会形象和声誉。
二、存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，需要及时加以解决。
1. 人员流失由于市场竞争激烈，我们面临着人才的流失问题。
一些优秀的医疗人才被其他医院挖走，给我们的医疗服务带来了一定的困难。
因此，我们亟需制定一套完善的人才吸引和留住机制，提高员工的福利待遇和职业发展空间，增加员工的工作稳定感和归属感。
2. 反腐倡廉工作反腐倡廉工作是我们领导班子重要的工作任务之一。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施，加强了党风廉政建设和反腐败工作，有效遏制了腐败现象的发生。
但是，我们仍然需要继续加强，制定更为严密的监督机制和监管规范，确保医院的清廉形象和良好运营。
3. 绩效考核标准在绩效考核中，我们遇到了一些问题。
医院领导班子个人工作总结（精选20篇）
医院领导班子个人工作总结（精选20篇）医院领导班子篇1在已经过去的20xx年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长15、43%；住院病人23788人次，同比增长23、37%；手术5944例，同比增长12、45%；业务收入16659万元，同比增长28、44%。
病人平均满意度97、8%。
二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1、内科病房楼改扩建。
20xx年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，20xx年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。
2、重症监护室及高压氧室改建。
为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。
对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。
3、医院新址建设。
新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在20xx年底全面完工并投入使用。
医院领导班子个人工作总结
医院领导班子个人工作总结作为医院领导班子的一员，经过一年来的辛勤工作和努力，我深感自己既取得了一些成绩，也存在一些不足之处。
在这里，我就个人的工作进行总结如下：一、工作成绩1. 优化管理体制。
我积极参与医院管理制度的改革和建设工作，提出了一系列改进措施，并成功实施根据医院的实际情况进行的管理体制变革，使得医院管理更加科学、规范化。
2. 督促落实医院各项工作。
作为领导班子的一员，我主动承担了一系列重要工作，并全力以赴地推动了各项工作的落实。
在推进医疗质量的提升、改善患者就诊环境、提高医院品牌影响力等方面取得了积极成效。
3. 增强团队凝聚力。
我注重团队的建设，加强团队成员间的沟通与合作，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
在领导小组讨论和决策工作中，我能够积极发表自己的意见并给予同事们建设性的指导，从而有效地促进了工作的顺利进行。
4. 推动科研创新。
我积极引导医院加强科研创新能力的培养，组织开展了一系列科研项目，加强与科研院所的合作，提高了医院的科技水平和竞争力。
5. 提升服务质量。
我关注患者需求，推动医院加强服务质量的建设，组织开展了一系列患者满意度调查和座谈会，及时解决了患者反映的问题，并不断改进服务流程和服务方式，提高了患者的就医体验。
二、存在不足1. 沟通协调能力有待提高。
在一些重大决策中，我尚未能充分发挥个人的沟通协调能力，导致一些工作进展较慢或出现了不必要的矛盾，这对医院的发展造成了一定的影响。
2. 领导风格有待完善。
我在一些工作中，对下属的要求过于严格，提出的指导意见过于强势，没有充分尊重下属的工作和意见，这对员工的积极性和工作效率产生了一定的负面影响。
3. 学习能力有待提高。
随着医疗技术的不断发展和医疗改革的推进，我需要不断学习新知识、新理念，提高自己的医疗管理水平和综合素质，以适应新时代医院管理的需求。
4. 创新意识有待培养。
在医院管理中，创新是推动医院发展的重要动力。
而在工作中，我尚未能大胆创新，主动探索新的管理方法和思路，需要加强对创新的培养和引导。
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结随着时代的进步，医院领导班子工作也需要与时俱进，不断拓展思路，提高工作效率，为医院的发展做出更大的贡献。
下面是本医院领导班子工作总结，以便更好地总结过去的工作，为未来的工作提供更好的指导和借鉴。
一、组织架构调整，提高管理效率在过去的一年里，我们医院领导班子对组织架构进行了调整，优化了医院管理体系。
通过对各部门的职责重新划分和人员岗位调整，提高了医院的管理效率和工作效果。
我们还加强了部门之间的协作与配合，形成了更为紧密的工作合力，确保了医院各项工作的顺利开展。
二、加强业务指导，促进学科建设针对不同学科的发展需求，我们医院领导班子精心制定了学科建设规划，加强对各学科的业务指导和管理。
通过强化学科带头人的作用，深入开展学科建设工作，提高了学科竞争力和学科建设水平，为医院的整体发展提供了更为坚实的基础。
三、加强队伍建设，提高医护水平医护人员是医院的核心力量，他们的专业水平和服务态度直接关系到医院的形象和信誉。
在过去一年里，我们医院领导班子加大了对医护人员的培训和激励力度，提高了医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供了更为优质的医疗服务。
四、强化科研创新，提升学术影响科研创新是医院发展的重要推动力量，也是医院不断提升学术影响力的重要途径。
在过去的一年里，我们医院领导班子加强了科研平台建设和科研团队建设，提升了医院的科研创新能力和学术影响力，为医院的整体发展注入了更为强劲的动力。
五、加强文化建设，营造和谐氛围医院的文化建设对于医院的发展至关重要。
在过去的一年里，我们医院领导班子重视医院文化建设，注重营造和谐的工作氛围。
通过举办文艺活动、座谈交流等方式，增强了医院员工的凝聚力和向心力，为医院营造了积极向上的工作氛围。
六、加强对外交流，开拓合作空间医院的发展离不开对外合作与交流。
在过去的一年里，我们医院领导班子积极开展对外交流活动，与国内外多家医疗机构建立了合作关系，促进了医院的对外交流与合作，为医院的发展拓展了更为广阔的空间。
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结
医院领导班子工作总结_公司领导班子工作总结一、工作回顾在过去的一年中，医院领导班子在市委、市政府的领导和支持下，按照市场化、专业化、现代化的要求，围绕加强医院管理、提升医疗质量、提高医院效益，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
一、推进医院综合改革。
在推进“三定”工作中，医院领导班子成员深入基层，广泛征求意见，充分调研，制定了切实可行的方案，积极推动全院各项工作，尤其是诊疗流程、医疗质量、医疗费用等方面的改善和提高。
二、加强医院管理。
开展条线管理、质量管理、流程管理，不断提高医院整体管理水平。
每个领导班子成员分管各自的工作，各司其职，相互配合，共同推进事业的发展。
三、拓展医院市场。
加强与社区、单位、企业的合作，开展各种形式的宣传活动，推动医院在人民群众中的知名度和信誉度的提升。
同时，加大营销力度，开拓新的市场，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。
二、存在问题在工作过程中，医院领导班子也发现了一些问题：一、医院内部管理问题。
医院管理上存在一定程度的缺陷，条线管理还有待提高，各科室之间的协调和配合需要加强，医院内部管理效率有待提高。
二、区域医疗协同发展问题。
当前我市医疗卫生发展的重点是“以人民为中心”的卫生健康体系建设，但地区卫生资源和技术水平不平衡问题依然存在。
医院需要在发展中逐渐打造“全程服务”、“一体化”服务模式，以提高区域医疗的整体水平。
三、人才工作问题。
当前医院面临医疗技术水平不断提高的挑战，但医院招聘、培养和留用人才工作还有待改善。
需要进一步落实人才优先发展的策略，加强人才竞争力和凝聚力，确保医院在人才方面具有持续的优势。
三、工作展望治病救人是医院的根本使命，医院领导班子将紧紧依靠技术进步和创新，不断创新医疗服务模式，提升服务质量，为人民群众提供高质量、高效率的医疗服务。
一、深化医院综合改革。
进一步推进“三定”工作，加强基层医疗机构管理，提高诊疗质量和安全，加快医院信息化建设，实现医院全面转型。
2020年医院领导班子成员工作总结(最新)
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年医院领导班子成员工作总结(最新)Work summary refers to people reviewing and analyzing past work and learning, looking for experience and lessons from it, and eliciting regular understanding2020年医院领导班子成员工作总结(最新)20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。
这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。
在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下：一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。
通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。
活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。
同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。
医院领导班子个人工作总结
医院领导班子个人工作总结尊敬的院领导：经过一年的辛勤工作，我认为我在这一年中所做的工作可以用“有所作为、有所收获”来概括。
下面我就我的工作进行总结。
1.工作内容作为医院领导，我主要负责医院的管理工作。
我认真研究医院规章制度，配合医院各部门管理负责人，共同制定医院发展计划，并不断优化各项工作流程，提高医院服务质量和医疗水平，进一步树立医院的良好形象。
2.工作亮点2.1 突出重点，加强医疗服务我明确了医院服务质量建设的重点，重点加强了医疗服务，结束了过去医疗服务质量不高的现象，同时通过组织医疗服务质量评估活动，加快了医院的服务质量改善进程，直接提升了医院的整体美誉度。
2.2 强化了管理力度，提高了医院效益为了提高医院效益，我大力推进医院管理制度的创新和改进，强化了各项管理工作，加强了诊疗管理，在提高医院服务质量的同时，使医院的经济效益有所提升，获得了医院的领导们的高度评价。
2.3 落实科学发展观，推进医院改革在医院管理中，我积极贯彻科学发展观，从根本上推进医院改革。
我发挥了想问题的敏锐性和分析思考的能力，在医院改革不断深入的形势下，积极思考解决医院存在的各种问题，先后推出医院改革方案、为医院的未来发展谋求出了新的道路。
3.不足之处作为医院领导，我在工作中也有一些不足之处。
首先，我在沟通协调上还存在一些问题，需要更好地与其他部门的领导组织沟通，分享学习和交流工作。
其次，我在工作的时候，有时候有些工作没有考虑全面，需要在以后的工作中不断改进。
4.工作计划在以后的工作中，我将更加注重调整自己方面的工作，并且加强与其他部门的沟通，共同提高医院的工作效率和医疗服务质量，以此来推动医院的发展。
感谢院领导在过去一年中对我的支持和帮助，祝医院越办越好！。
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2019年人民医院领导班子度工作总结20XX年人民医院领导班子度工作总结在已经过去的18年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长15.43%；住院病人23788人次，同比增长23.37%；手术5944例，同比增长12.45%;业务收入16659万元，同比增长28.44%。
病人平均满意度97.8%。
二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1．内科病房楼改扩建。
18年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，18年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。
2．重症监护室及高压氧室改建。
为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。
对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备xx唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。
3．医院新址建设。
新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于18年初正式施工，至18年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在18年底全面完工并投入使用。
项目建成后，医院门诊接诊能力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。
（二）医疗技术取得新突破1．重点专科建设。
我院现设有临床科室20个，医技科室5个，18年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。
18年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。
2．设备技术发展。
18年医院投入近千万元购置四维彩超、GE中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。
同时加大新技术、新项目引进工作，18年，新开展服务项目20余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。
3．科研教学成果。
18年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科《先天性心脏病筛查技术》被省卫生厅评定为江苏省医疗卫生适宜推广技术。
心内科徐文生主任于18年8月选拔为江苏省333高层次人才培养对象；医院充分发挥xx区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余次场，参加培训人员5000多人次。
全年共发表论文16篇，其中核心期刊论文10篇。
（三）医疗服务实现新提升一是开展出院病人电话随访工作。
制定印发了《区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的意见》，要求各科室对出院病人成功随访率要达到95%以上。
目前全院出院病人电话成功随访率稳定在95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功随访率持续稳定在98%以上。
通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了医院的社会形象。
二是建立院科两级行风巡视制度。
制定印发了《区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡视工作制度的通知》，建立了院科两级不定期巡查巡视工作制度。
通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一些安全隐患及时得到了整改落实。
三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。
制定了《xx区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知》,组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。
自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。
18年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封，退还红包6000余元，病人平均满意度97.8%，并呈进一步上升趋势。
四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。
制定了《xx区人民医院百姓“零障碍”十项措施》，印发了《xx区人民医院就医指南》。
组建了“一站式”服务台，全面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性化需求。
进一步加强“患者服务中心”建设，实施24小时值班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相关求助服务，及时为患者排忧解难。
加强门诊建设，实施电子叫号，提供银联卡POS机服务。
进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费提供一次性服务。
（四）医院管理再上新台阶1．实施信息工程。
18年医院共投入500余万元推进数字化医院建设。
1月3日，投资218万元招标采购10台IBM刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。
1月13全面切换医院管理系统，借助山东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。
实施并不断完善HIS、LIS、PACS、EMR、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。
目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与xx区内各级医疗卫生机构实现互联互通。
2．完善绩效考核。
18年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理”原则，进一步完善《绩效工资考核分配方案》，分配方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。
其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职工的工作积极性。
3．控制成本消耗。
实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。
按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。
同时鼓励广大职工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加方便。
（五）人才建设再添新举措1．强化三基三严培训。
对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务能力。
医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术水平，在18年徐州市医疗质量和抗生素使用专项检查活动中，我院综合成绩名列全市同级医院第一名。
2．优化人才培养环境。
实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责任制，鼓励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。
一是对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。
二是在人才使用上，根据其实际能力，为其打造平台，使英雄有足够的用武之地。
三是对于有突出贡献的个人，不仅给予精神奖励，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建、医学论文发表、科研成果立项等奖励措施，激发人才的科研热情，调动人才的工作积极性。
3．做好人才梯队建设。
18年，医院采用请进来、送出去的办法，积极培训人才。
医院投资50余万元，先后派出20余名技术骨干分赴省、市三级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识。
充分利用医院高年资医师，特别是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研能力的整体提升。
护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮流到市三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士进行五年内护士规范化培训，确保护理人才梯队的不断成长和壮大。
（六）党风廉政取得新成效一是加强思想教育。
坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围，18年上半年，邀区检查院领导来院做《防微杜渐，警钟长鸣》反腐倡廉教育专题讲座，极大教育了广大党员干部。
开展医德医风教育和党的群众路线活动，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育。
二是规范招标采购和收费行为。
严格执行有关招标采购法规，我院药品、设备、耗材全部按照上级制订的标准实行招标采购。
认真落实了医疗服务价格管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费；实行单病种限价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。
三是完善考核机制。
建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本情况、上级表彰情况、本院受表彰情况、捐款捐物、政治学习、批评处罚、年度考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科室或个人进行一票否决。
完善修订了《行风建设责任书》、《社会服务承诺书》，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规范医务人员的行为，使医院风清气正。
三、存在不足和下一步工作打算不断前进中的xx区人民医院，人才队伍日趋壮大，科技含量逐步提高，综合实力和核心竞争力得到极大提升，但我们也清醒的看到，我们虽然取得了一些成绩，但与xx日新月异的发展形势和上级领导及社会各界的期望要求相比，我们还有较大差距，未来发展任重而道远。