项目部安全生产保证体系

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安全生产保证体系和保证措施

安全生产保证体系和保证措施

安全生产保证体系和保证措施一、安全生产保证目标(1)杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤负伤频率≤1.5%。

(2)杜绝重大设备、火灾、交通事故。

(3)全员教育率100%;项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。

(4)创建文明施工工地。

(5)施工中做到不污染工地及周边环境,完工后,做到“工完、料尽、场地清”。

对上述安全文明生产保证目标分解,成立各班组安全文明小组,责任到人。

二、安全生产保证机构公司建立以法定代表人为公司安全生产第一责任人的安全生产委员会,安委会设安全生产技术处,由安全生产技术处全公司安全生产工作,项目部建立以项目经理魏第一责任人的安全生产领导组,下设安全生产科。

现场安全生产日常工作由安全生产科负责,各队、班设立专(兼)职安全员,负责队、班日常安全生产工作。

三、专项安全生产保证经费保障措施做好安全保障工作必须有资金保证,本公司根据该工程的施工特点、作业条件,按照国家相关规定,从工程造价中划出资金作为安全生产保证专门经费,且专款专用,确保工程施工期间安全工作经费由保障。

专项安全生产保证经费详见商务标中的相关项目。

四、安全生产保证制度认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法律法规,建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全生产保证制度,是保障安全生产的重要措施。

加强施工规范化管理,开展安全宣传教育,严格执行安全技术方案。

具体如下:(一)安全生产责任制度坚持“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确项目部各级领导,各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。

项目经理为工程项目部安全生产第一责任人,负责组织本项目安全生产。

并与各专业施工队签订“安全生产责任书”。

工程项目部配备专职安全员,各专业施工队与作业班组设立兼职安全员,做到分工明确,责任到人,严格考核。

项目部管理者安全管理坚持“五到位”,即:健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、坚持到位、处理问题到位。

项目安全保障体系及控制措施

项目安全保障体系及控制措施

项目安全保障体系与控制措施1-1安全生产保证措施认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,加强围岩安全监测及支护,注重施工人员的劳动保护,确保本工程达到“四无”、“一杜绝” “一达标”。

(1)“四无”为:无职工因伤死亡,无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

(2)“一杜绝”为:杜绝重伤事故。

(3)“一达标”为:安全生产达国标。

1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,指定一名专职的安全生产管理人员,任领导小组副组长。

施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设,按安全标准化工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。

(1)施工安全管理组织机构及其主要职责(2)施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的,由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。

各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。

各工区、施工队设专职安全员,在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考,项目部应按照施工现场实际管理状况,将安全体系要素进行分配,落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中,保证要素得到控制。
面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-8


安全生产保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职 能 部 门(个 人)
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责











7.2
安全体系











7.3
安全用品采购





7.4
分包方控制







7.5
施工现场安全控制











7.6
检查、检验

★ห้องสมุดไป่ตู้





7.7
事故隐患控制











7.8
纠正与预防措施



施工企业安全保证体系和安全监督体系

施工企业安全保证体系和安全监督体系

施工企业安全保证体系和安全监督体系一、安全生产保证体系1、为实现安全目标:杜绝一般事故人身伤亡、重伤及以上施工安全事故。

杜绝一般事故人身重伤及以上道路交通责任事故;杜绝重大及以上火灾事故;建立健全本项目部安全生产保证体系,成立安全工作领导小组,项目部设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导小组,总负责并领导本项目部的安全生产工作。

主管生产的副经理为安全生产的直接责任人,各作业队设专职安全检查员,班组长设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督、保证体系,具体见“安全保证体系框图”。

2、认真执行国家有关安全生产的法律、法规、文件和管理办法及地方政府有关安全规定,完善各项安全生产管理制度,针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织督促检查,加以落实。

3、加强安全生产教育针对本公司的特点,定期进行安全生产教育,培养安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识。

有计划地对重点岗位的施工知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核,合格者发上岗证并持证上岗。

特种工的安全教育、考核、复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行。

经过培训考试合格,获取操作证者方能持证上岗,对已取得上岗证者,要进行登记存盘,按期复审。

未经安全教育的人员、施工人员、不准上岗。

变换工种或采用新办法、新工艺、新设备、新材料及技术难度大的经过技术培训,未经培训合格者不准上岗。

通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程。

4、健全安全应急机制,建立项目部的安全突发事件应急事情机制,健全各级安全应急预案,层层落实安全监管责任,迅速、正确、果断应对事故,及时上报情况,把事故损失和负面影响降到最低程度。

5、加大安全处罚力度,综合运用经济、行政、市场等手段,严肃追究安全事故相关责任单位和个人责任,并与各项考核、评价挂钩。

公路改建工程施工项目部安全保证体系

公路改建工程施工项目部安全保证体系

公路改建工程施工项目部安全保证体系I。

项目背景II。

安全保证体系的建立III。

安全保证体系的实施IV。

安全保证体系的监督和检查V。

安全保证体系的改进I。

项目背景XX公路改建工程是一个重要的交通项目,为确保项目的安全施工,我们建立了安全保证体系。

II。

安全保证体系的建立我们的安全保证体系包括:安全管理组织机构、安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施和应急预案等五个方面。

我们根据项目实际情况,制定了相应的安全管理制度,明确了各岗位的职责和安全要求,并通过培训和考核确保员工的安全意识和技能。

III。

安全保证体系的实施在施工过程中,我们将安全保证体系贯彻到每一个环节。

我们定期组织安全检查和安全教育,及时发现和解决安全隐患。

同时,我们还采取了一系列安全技术措施,如安装安全网、设置警示标志等,确保施工过程中的安全。

IV。

安全保证体系的监督和检查为了确保安全保证体系的有效实施,我们设立了专门的安全监督和检查机构,对施工现场进行全面的监督和检查。

同时,我们还邀请了第三方机构进行安全评估,及时发现和解决安全问题。

V。

安全保证体系的改进我们将持续改进安全保证体系,不断完善安全管理制度和安全技术措施,提高员工的安全意识和技能。

我们将秉承“安全第一”的原则,确保项目的安全施工。

1.安全方针本公司一直致力于建立和维护一个安全、健康、环保的工作环境,以确保员工和客户的安全和福利。

我们的安全方针是:安全第一,预防为主,全员参与,持续改进。

2.安全目标本公司的安全目标是实现零事故,通过有效的安全管理措施,确保员工和客户的安全。

我们将不断提高员工安全意识和技能,建立健全的安全管理体系,以达到安全目标。

3.施工安全生产管理体系本公司建立了完善的施工安全生产管理体系,包括制定安全生产规章制度、安全生产工作计划、安全生产培训等。

我们将不断完善和更新安全管理措施,确保施工过程中的安全。

4.安全生产管理职责本公司将安全生产作为企业生产经营的重要内容,明确安全生产管理职责。

项目安全保障体系及控制措施

项目安全保障体系及控制措施

项目安全保障体系与控制措施1-1 安全生产保证措施认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,加强围岩安全监测及支护,注重施工人员的劳动保护,确保本工程达到“四无”、“一杜绝” “一达标”。

(1)“四无”为:无职工因伤死亡,无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。

(2)“一杜绝”为:杜绝重伤事故。

(3)“一达标”为:安全生产达国标。

1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,指定一名专职的安全生产管理人员,任领导小组副组长。

施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。

开展安全标准化工地建设,按安全标准化工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。

(1)施工安全管理组织机构及其主要职责(2)施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的,由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。

各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。

各工区、施工队设专职安全员,在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。

安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施S319浏阳黄花洞至社港公路第三合同段项目部,XXX,制定了以下的安全生产管理制度,以确保工程项目的安全施工。

一、安全生产管理体系安全生产是衡量企业施工管理水平的重要标志。

因此,我们将建立各项安全规章制度,加强安全教育,提高职工的安全意识和防范安全事故的能力,及时开展安全生产大检查,消除事故隐患,建立高效精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行。

从技术上入手,针对本项目工程的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建湖南省安全生产标准化工地。

二、落实安全管理责任制严格遵守国家有关安全生产的法律法规,坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。

明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责,制定出项目部各级人员的安全生产责任制,增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责,责任到人。

并报建设指挥部备查,一旦出现安全事故,能立即追究到有关责任人。

三、安全生产管理制度项目部将建立健全施工安全生产保证体系,健全机构,配齐人员,制定规章制度,完善安全生产责任制。

同时,项目部还将执行“五项”原则,即综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理。

在此基础上,项目部将制定各项安全管理制度,包括安全日、班长安全讲话、每周安全活动、安全技术措施、重点部位安全、安全教育制、特殊工程的安全合格制、土方施工的“三检制”、路面施工、砼拌合、车辆运输等各项安全管理制度。

四、安全生产监管项目部将建立安全生产委员会,落实群众活动、职工安全教育、安全生产监查手段、百日安全、无事故活动、上岗安全教育、五同时安全生产检查制度、验收制、累计挂牌、安全生产群管网、以及“三不放过”的分级、事故调查、处理制等安全生产监管措施。

以上是S319浏阳黄花洞至社港公路第三合同段项目部的安全生产管理制度,我们将认真执行,确保工程项目的安全施工。

建筑工程施工现场安全生产保证体系的创建

建筑工程施工现场安全生产保证体系的创建

建筑工程施工现场安全生产保证体系的创建施工现场安全生产保证体系的建立、有效实施并不断完善是工程项目部强化安全生产管理的核心,也是控制不安全状态和不安全行为,实现安全生产管理目标的需要。

一、建立施工现场安全生产保证体系的目的和作用(1)满足工程项目部自身安全生产管理的要求。

为了达到安全管理目标,负责施工现场工程项目部应建立相应的安全生产保证体系,使影响施工安全的技术、管理、人员及环境处于受控状态。

所有的这些控制应针对减少和消除安全隐患与缺陷,改善安全行为,特别是通过预防活动来进行,使体系有效运行,持续改进。

(2)满足相关方对工程项目部的要求。

工程项目部需要向工程项目的相关方(政府、社会、投资者、业主、银行、保险公司、雇员、分包方等)展示自己的安全生产保证能力,并以资料和数据形式向相关方提供关于安保体系的现状和持续改善的客观证据,以取得相关方的信任。

应当指出,工程项目部作为施工企业的窗口,通过在施工现场建立安保体系,在市场竞争中便可提高企业的形象和信誉;提高满足相关方要求的能力;提高工程项目部自身素质;扩大商机,显示一种社会责任感。

二、建立施工现场安全生产保证体系的基本原则(1)安全生产管理是工程项目管理最重要的工作之一。

只有将安全目标纳入工程项目部综合决策的优先序列和重要议事日程,才能保证工程项目部为实现经济、社会和环境效益的统一而采取强有力的管理行为。

(2)持续改进是贯彻安全生产保证体系的基本目的。

贯彻安全生产保证体系的一个基本目的是工程项目部安全生产状况的持续改进。

所谓持续改进是一个强化安全生产保证体系的过程,目的是根据施工现场的安全管理目标,实现整个安全状况的改进。

因此它不仅包括通过检查、审核等方式不断根据内部和外部条件及要求的变化及时调整和完善,组织安全生产保证体系的改进,而且也包括随体系的改进,按照安全管理改进目标,实现安全生产状况的改进。

在通过安全生产保证体系实现安全状况改进的过程中,一个基本的要求是保持改进的持续性和不间断性,即建立自我约束的安全生产保证体系的动态循环机制。

项目部安全生产保障制度

项目部安全生产保障制度

项目部安全生产保障制度
是为了确保项目部在施工过程中能够高效、安全地进行工作,避免事故发生并最大程度保护员工的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。

1. 安全管理机构:项目部设立专门的安全管理机构,明确安全管理人员的职责和权限,负责项目部的安全工作。

2. 安全生产责任制:明确项目部各级管理人员的安全生产责任,并建立相应的考核机制,激励管理人员积极参与安全生产工作。

3. 安全生产教育培训:设置安全生产教育培训计划,定期开展安全培训活动,提高员工的安全意识和技能。

4. 安全生产规章制度:制定项目部的安全生产规章制度,包括劳动保护制度、作业标准、事故应急预案等,明确每项工作的安全要求和操作规程。

5. 安全设施设备:确保项目部的安全设施设备齐全,如防护栏杆、防护网、安全报警系统等,并定期检查维护,确保其正常使用。

6. 安全检查监督:设立专门的安全检查监督机构,定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和处理安全风险。

7. 事故报告和处理:明确事故报告和处理的程序和要求,确保在发生事故时能够及时报告、处理和追究责任。

8. 安全奖惩制度:建立安全奖惩制度,激励合格的安全生产表现,并对安全违规行为进行批评教育和惩罚。

9. 安全监督检查:定期邀请安全监督机构进行安全评估和监督检查,及时解决存在的安全隐患和问题。

10. 安全考核评价:建立安全考核评价制度,对项目部的安全生产管理进行定期评估,及时发现和解决问题,不断提升安全管理水平。

安全生产保证体系与措施

安全生产保证体系与措施

1.安全技术保证体系为了保证本工程施工中的安全,由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组,以便加强安全管理工作。

安全保障体系见图-1。

图-1 安全保证体系2.安全管理目标积极开展安全达标工作,切实贯彻安全生产责任制,强化安全意识,本工程杜绝重伤亡和死亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以下。

3.明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确,项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。

3.1 项目经理安全职责1) 认真执行国家、省、市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。

对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。

2) 建立、健全安全生产保证体系,领导组织实施本单位安全生产工作目标,催促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。

3) 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度,保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。

4) 随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系的正常运转,认真执行ISO9001 “安全生产管理程序”,开展定期和不定期地组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。

严禁职工在工作中间歇息或者就餐时饮酒。

5) 严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。

领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。

6) 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好抢救伤员、保护现场、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定、落实各项防范措施,认真吸取教训,对事故责任者提出处理意见,报上级审批。

3.2 总工程师安全职责1) 组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定,对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。

2) 主持制定、审批、上报安全技术措施,并监督落实。

及时解决施工生产中的安全生产技术问题。

对执行中发现的问题及时予以纠正。

3) 在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或者专业工程项目施工方案以及大型暂时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或者设计方案时,要把安全措施渗透到各个环节中去,使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据,确定后的方案如有变更,要及时修定、上报。

项目部安全管理保证体系

项目部安全管理保证体系

项目部安全管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全管理保证体系旨在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保项目施工过程中人身及财产安全,降低事故发生率,提高安全生产管理水平。

其主要目标如下:1. 实现安全生产零事故;2. 保障施工现场人员的人身安全;3. 保护施工现场及周边环境不受破坏;4. 提高全体员工的安全意识和技能水平;5. 遵守国家法律法规及行业标准,确保项目合规性。

原则:1. 以人为本,关注员工生命安全;2. 强化预防,注重隐患排查治理;3. 落实责任,明确分工,确保工作到位;4. 严格执法,规范操作,提高安全管理水平;5. 持续改进,追求卓越,提升项目安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。

其主要职责如下:(1)研究制定项目安全生产方针、目标、计划;(2)组织安全生产大检查,督促安全隐患整改;(3)协调解决安全生产中的重大问题;(4)对项目安全生产情况进行总结、评价。

2、工作机构设立以下工作机构,负责项目安全生产的具体管理工作:(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理、监督、检查等工作;(2)安全生产技术组:负责安全生产技术指导、培训、事故分析等工作;(3)安全生产巡查组:负责施工现场巡查、隐患排查、制止违章作业等工作;(4)应急救援小组:负责事故应急救援、紧急情况处理等工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:- 制定并落实项目安全生产目标、计划和措施;- 组织建立安全生产组织机构,明确各部门和人员的安全生产职责;- 组织开展安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能;- 定期组织安全生产大检查,对安全隐患进行整改;- 制定并实施事故应急救援预案,组织事故救援和处理;- 对项目安全生产情况进行总结,提出改进措施;- 遵守国家法律法规,确保项目合规性,对项目安全生产负总责。

安全生产保障体系

安全生产保障体系

XX改造项目安全生产保证体系编制人:审核人:审批人:编制日期:一、安全生产保障体系1、纵向保证体系公司主管生产副经理和安全生产管理机构、安全部负责制定管理制度和检查监督等工作。

施工现场成立项目经理为主的安全生产、文明施工领导小组。

项目部经理为该工程项目安全生产、文明施工第一责任人,项目部设立专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。

各生产班组和专业队建立相应的安全管理小组设立兼职安全员,配合专职安全员工作。

2、横向保证体系公司、安全部的各职能部门和项目部都参与安全生产、文明施工管理工作,并定期检查落实,保证该项目的安全生产和文明施工。

二、施工安全生产保证措施1、人员管理加强现场管理人员的安全意识,使每个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产。

严格执行工地三级安全教育和交底制度(即进场时、上岗前、专业工种),未经教育和交底的人员不准上岗作业。

特殊工种(如电工、焊工、架子工等)必须持证上岗,不准随便用人。

建立健全各种安全规章制度,按安全生产和经济效益挂起钩,做到奖罚分明。

2、现场措施现场人员坚持使用“三宝”。

进入现场人员必须戴安全帽、严禁穿胶底鞋、高跟鞋,拖鞋和赤脚,高空作业必须系安全带,外墙施工采用落地式双排钢管手架,外侧采用全封闭密目式安全挂网和红白相间的钢管斜支撑。

做好“四口”的防护工作在楼梯口、电梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网,正在施工的建筑物出入口和井字架,门式架进出料口,必须搭设板棚或网库棚。

做好“五临边”的防护工作这五边指阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台两侧边。

“五临边”必须设置1.00m以上有双层护栏或搭设安全网。

按规定在现场设立明显的安全标志牌。

设专人掌握气象信息,及时作好大风、暴雨等恶劣气候条件下的施工准备和安全防护。

夜间施工要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36V低压防暴工作灯。

模板或脚手架上不要集中堆放物品。

工程项目安全保证体系

工程项目安全保证体系

工程项目安全保证体系目录一、安全生产管理体系人员和各部门职责 (2)二、现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定 (7)①人员着装 (8)②现场布置 (8)③道路和场地 (8)④班组场地清理 (8)⑤消除施工污染 (8)三、成品保护的保证措施 (10)根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。

安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。

安全生产的日常工作由安全员负责。

在安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

一、安全生产管理体系人员和各部门职责⑴项目经理①认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。

②定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。

③检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。

⑵项目安全经理①在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。

②协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

③贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

④领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。

⑤对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。

⑥组织安全大检查,定期召开安全专会。

⑦组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

安全保证体系及措施

安全保证体系及措施

安全保证体系及措施一、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤少于10‰;杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。

创建安全文明标准工地。

二、安全保证体系(一)组织保证成立由项目部经理、项目部副经理、项目部技术负责人、安保组组成的安全领导小组,其中项目部经理为第一责任人,施工副经理为安全生产的直接责任人,项目总工为技术负责人。

专职安检员负责日常的安全工作的落实,督促施工人员按有关安全规定进行生产。

各生产作业队设专职安检员,各班组设兼职安全员。

(二)制度保证完善各项安全生产管理制度,针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度,如“安全教育制度,安全检查制度,事故处理分析制度、安全奖惩制度”等,并由各级安全组织督促检查,加以落实,营造“安全生产,人人有责”的良好氛围。

(三)责任保证建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

(四)确定防范重点(1)机械伤害预防;(2)防止触电;(3)交通事故预防;(4)火灾事故预防;(5)预防食物中毒。

(五)认真执行安全检查制度1.项目部经理应确保检查制度的实施,规定检查时间和参加检查的人员,管理部每月检查一次,各生产作业队每半月检查一次,作业队每天检查一次。

根据工程情况进行不定期检查,在施工准备、高风险、采用新技术、季节变化、节假日前进行检查。

2、对检查中发现的安全问题,要建立登记、整改、消号制度,定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。

如有危及人身安全的险情,立即停止施工,处理合格后方可施工。

3、安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来,把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严格奖惩,保证“管生产必须管安全”。

1三、工程安全保证措施(一)落实安全职责1、项目部经理安全职责(1)认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求,定期召开由工程技术人员、领工员、班组长和安全人员参加的安全例会,总结安全生产情况,研究解决存在的问题,并做好记录。

项目部四个安全生产责任体系管理办法

项目部四个安全生产责任体系管理办法

项目部安全生产责任制管理办法1 总则1.1 根据公司安全生产“四个责任体系”建设的要求,进一步落实安全生产责任制,提高项目部安全生产管理水平,制定本办法。

1.2 安全生产“四个责任体系”是指:“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。

1.3 行政管理体系建立以项目部经理为主要责任人的安全生产责任体系。

保证安全生产资源配置,正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系,检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。

1.4 安全技术支撑体系建立以项目部总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。

强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织,指导安全生产,强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。

1.5 安全生产实施体系建立以项目部主管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。

强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。

1.6 安全生产监督体系建立以项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。

研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。

2 四个责任体系组织机构2.1安全行政管理体系2.1.1安全行政管理体系图2.1.2主要工作要求1)全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。

保证安全生产资源配置,正确处理生产经营与安全生产的关系。

2)负责各级《安全生产责任书》的签订,落实安全生产责任制。

2.2安全生产实施体系2.2.1安全生产实施体系图2.2.2主要工作要求主要负责各项方案(措施)的实施、隐患治理以及现场管理。

2.3安全技术支撑体系2.3.1安全技术支撑体系图项目部总工专工专工专工工程部2.3.2主要工作要求按照“技术先行”的要求,负责监督安全技术方案管理工作。

2.4安全监督管理体系2.4.1安全监督管理体系图2.4.2主要工作要求 监督全员安全生产履职,研究安全生产工作方法,提高安全生产管理能力。

2.5其他岗位主要工作要求其他岗位应按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则履行安全职责。

项目部安全生产组织保证体系

项目部安全生产组织保证体系

项目部安全生产组织保证体系一、施工现场安全生产文明施工保证计划 (2)二、项目部安全生产组织保证体系 (22)三、文明施工综合管理网络图 (23)施工现场安全生产文明施工保证计划1 工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称:新泉花园北六期工程项目1.1.2 本工程建筑面积161178m2。

1.1.3框架剪力墙构造。

建设单位:临泉县重点工程建设管理局施工单位:江苏苏阳建设工程有限企业监理单位:安徽国汉建设监理征询有限企业1.2 工程安全难点分析1.2.1 本工程位于经济开发区,施工噪声旳控制与防飞尘污染,搞好文明施工是应重点处理旳问题之一。

1.2.2 本工程交叉施工频繁,相接处旳立网防护是难点。

1.2.3 本工程北面、东面、西面是道路,对高处作业、落地式脚手架立网防护安全规定较高。

1.3 工程安全重点部位1.3.1 基础施工管线保护1.3.2 落地式脚手架。

1.3.3 楼梯井道防护;1.3.4 施工用电;1.3.5 大型机械(塔吊、外用电梯)装拆与使用管理2 有关文献、合用范围及管理2.1 有关文献①企业“安全生产责任制”②企业“安全生产教育制度”⑧企业“安全经济惩罚制度”④企业“安全生产检查制度”⑤企业“职工伤亡事故旳汇报、调查、处理实行措施”⑧企业“班组班前安全活动制度”⑦企业“消防管理制度”⑧企业“易燃易爆物品保管制度”⑨企业“防护用品保管制度”⑩企业“各级人员安全责任考核制度”2.2合用范围2.2.1 本计划仅合用于本工程项目土建、安装施工现场旳安全及文明施工管理与控制。

2.2.2 本计划安全管理与控制旳对象为人、物、环境与自然。

2.3 安全生产及文明施工保证计划旳管理2.3.1 本计划旳有效日期:从动工到竣工工程结束止。

2.3.2 安全生产及文明施工保证计划因设计变更、施工措施、程序旳变化需作修改时应将修改内容在实行前,上报上级主管机构进行审核与立案。

2.3.3 安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人同意下发后,即成为受控文献,不准随意复印及分发,应加以控制。

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中江县Y044马清路(万福打包厂至高垭子)道路改建工程专项方案报审表马清路(万福打包厂至高垭子)道路改建工程安全生产保证体系四川德才建设工程有限公司2015年10月马清路(万福打包厂至高垭子)道路改建工程编制:复核:四川德才建设工程有限公司2015年10月马清路(万福打包厂至高垭子)道路改建工程安全保证体系目录一、概述 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3制定依据 (1)1.4职责 (1)1.5要求 (1)1.6安全生产内容 (1)1.7其他 (1)二、安全组织机构 (2)2.1安全组织机构框图 (2)2.2安全领导小组 (2)三、安全生产制度 (2)3.1目的 (2)3.2范围 (3)3.3职责 (3)3.4责任制 (3)3.4.1 项目经理安全生产责任制 (4)3.4.2 常务副经理安全生产责任制 (4)3.4.3 总工程师安全生产责任制 (4)3.4.4 质安部安全生产责任制 (4)3.4.5 工程部安全生产责任制 (5)3.4.6 综合事务部安全生产责任制 (5)3.4.7 专职安全员安全生产责任制 (5)3.4.8 施工班组长安全生产责任制 (6)3.4.9 班组长安全生产责任制 (6)3.4.10 岗位工人安全生产责任制 (7)3.5奖罚 (7)四、安全技术管理制度 (8)4.1目的 (8)4.2适用范围 (8)4.3职责 (8)4.4安全技术措施基本任务 (8)4.5安全技术措施 (9)4.6 实施要求 (10)4.7 奖惩 (10)五、安全生产检查制度 (10)5.1 目的 (10)5.2 适用范围 (10)5.3 职责 (10)5.4 安全检查形式 (10)5.5 安全检查内容 (11)5.6安全检查结果及处理 (12)六、安全生产教育制度 (12)6.1 目的 (12)6.2 适用范围 (12)6.3 职责 (13)6.4 基本制度 (13)6.5 奖惩 (15)七、伤亡事故的调查和处理制度 (15)7.1 目的 (15)7.2 适用范围 (15)7.3 依据 (15)7.4 职责 (15)7.5伤亡事故发生后的紧急措施 (16)7.6伤亡事故调查程序 (16)7.7工伤事故处理程序 (19)7.8伤亡事故调查处理报告材料 (19)7.9整改和防范措施 (20)八、施工现场安全生产管理制度 (20)8.1安全职责 (20)8.2现场安全生产制度 (22)8.3“三宝、四口”防护规定 (22)8.4高空作业安全防护措施 (23)8.5起重吊装“十不吊” (23)8.6施工现场“十不准” (23)8.7安全用电制度 (24)8.8施工现场防火管理制度 (24)8.9仓库安全制度 (24)8.10项目(工地)治安门卫管理制度 (25)一、概述1.1目的为了提高项目安全生产管理水平,促进安全生产管理的科学化、规范化和制度化,依据集团公司安全生产管理办法制定本项目安全保证体系。

1.2适用范围适用于本项目经理部、下属施工班组及施工现场安全生产管理。

1.3 制定依据3.1《中华人民共和国安全生产法》及期配套法律、法规;3.2《建设工程安全生产管理条例》3.3《四川省劳动安全生产条例》及配套法律、法规;1.4职责1.4.1 项目经理是安全生产管理的责任人,负责组织建立安全生产领导小组,对本项目安全生产全面负责。

1.4.2 质安部负责按本制度的要求监督、指导各部门、施工班组,进行安全生产;负责组织开展安全生产检查、教育活动和安全事故处理,对安全生产领导小组负责。

1.5 要求建设工程项目安全生产管理,除应遵循本制度的规定外,还应贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、行政法规及有关工程建设强制性标准的规定。

1.6 安全生产内容1.6.1 安全生产管理的每一过程均应体现策划——实施——检查——处置(PDCA)的持续改进过程。

1.6.2 本保证体系由安全生产责任制度、安全技术措施管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故的调查和处理制度、施工现场安全生产管理制度组成,其内容在各项制度或措施中表述。

1.7其他1.7.1本体系包含以下内容:《安全生产责任制度》《安全技术管理制度》《安全生产教育制度》《安全生产检查制度》《伤亡事故的调查和处理制度》《施工现场安全生产管理制度》1.7.2本制度由集团公司质安部负责解释。

二、安全组织机构项目部成立安全领导小组,第一安全责任人是项目经理,项目部主要人员和各施工班组队长为成员,并配备专职安全员,施工班组组长为兼职安全员。

三、安全生产责任制度3.1 目的为明确项目部各职能部门、项目经理、施工班组长、专职安全员和生产工人在生产过程中的安全责任,特制定本制度。

3.2 范围本制度适用于项目安全生产管理过程中各级管理人员和生产工人。

3.3 职责3.3.1 项目部安全生产领导小组为本制度的管理机构。

项目经理为组长、常务副经理经理为副组长、成员为生产管理职能部门负责人、各施工班组队长。

3.3.2 质安部负责监督、检查各级人员安全生产责任制的落实工作。

3.3.3 项目部人员应按本制度的要求认真执行本岗位的安全生产责任制。

3.4 责任制3.4.1 项目经理安全生产责任制项目经理为安全生产第一责任人,对本项目安全生产负全面责任。

3.4.1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真执行公司有关安全生产规章制度和开展形式多样的安全生产、文明施工教育、培训活动,不违章指挥;3.4.1.2 负责落实上级主管部门下达的安全生产管理目标,主持制定项目安全生产工作规划;3.4.1.3针对具体工程项目或分部分项工程中重要的危险作业、特殊施工过程、关键和重要的施工过程以及采用“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)的安全问题等组织编制专项安全施工方案,按批准的方案组织实施并进行重点管理,确保本项目安全生产文明施工措施费用足额投入;3.4.1.4为参与施工的所有人员购买人身意外伤害保险提供资金保障;3.4.1.5负责对参与项目施工的所有人员进行定期的和不定期的安全技术知识和安全纪律教育;3.4.1.6组织项目施工班组长、施工员、专职安全员针对项目施工条件和项目施工安全技术要求,编制安全技术交底文件,监督交底人员进行安全技术逐级交底;3.4.1.7 必须为确保施工安全、文明施工提供必要的安全防护设施、装备,为施工提供适宜的工作环境,按照《施工现场安全生产管理制度》和《施工现场安全生产操作规程》组织施工;3.4.1.8 建立、健全项目施工中的生产安全事故应急救援预案,落实应急小组人员并规定其职责,组织培训;落实必要的应急设施、器材,定期组织演练;3.4.1.9 定期组织现场安全施工检查和巡视,消除生产安全事故隐患;3.4.1.10 按规定组织召开安全生产例会,总结安全生产经验、教训,贯彻上级安全生产管理文件精神;3.4.1.11 发生生产安全事故必须及时、如实上报公司安全生产主管部门,同时启动项目部生产安全事故应急救援预案,保护好现场,配合调查,并认真分析事故原因,严格执行事故整改措施。

3.4.2 常务副经理安全生产责任制协助项目经理抓好安全生产管理工作。

3.4.2.1检查、督促各职能部门和施工班组落实安全生产责任制,并定期向公司安全生产委员会汇报;3.4.2.2 组织质安部制定年度安全生产计划,定期检查安全生产计划的落实状况,组织安全生产年度总结和考评;3.4.2.3 主持员工安全生产教育培训和考核工作;3.4.2.4 组织安全生产领导小组进行安全生产大检查,及时消除检查中发现的生产安全事故隐患;3.4.2.5 监督和检查生产安全事故应急救援预案的实施;3.4.2.6落实安全生产文明施工措施费用的有效投入;3.4.2.7协助生产安全事故的调查和处理,督促和检查生产安全事故及生产安全事故隐患整改措施的落实。

3.4.3 总工程师安全生产责任制3.4.3.1 对项目施工中的施工工艺、技术安全性工作负责;3.4.3.2 配合项目经理做好安全生产技术管理工作;3.4.3.3 负责对项目的施工组织设计或专项安全施工方案进行审批;3.4.3.4 参加重大安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

3.4.4质安部安全生产责任制3.4.4.1 质安部对项目安全生产管理和安全生产责任制度的贯彻实施负责考核;3.4.4.2 确保安全生产方针政策、法令和规章制度得以贯彻执行;3.4.4.3 负责制定项目年度安全生产管理计划,负责进行安全生产目标分解和年度安全生产考评、总结;3.4.4.4 负责对员工进行安全生产(包括制度和技术)教育,组织开展好各类安全生产活动;3.4.4.5 负责制定项目部与安全生产、文明施工有关的管理制度;3.4.4.6 负责对施工组织设计(施工方案)中的有关安全生产、文明施工技术措施的可靠性和采用新技术、新工艺、新设备、新材料的施工方案、施工工艺的安全技术措施的可靠性进行审核,并对贯彻执行情况进行督促和跟踪检查;3.4.4.7 负责制定制定项目施工安全事故应急救援预案。

督促落实应急救援必要的人员、设施、器材和管理职责、应急知识培训及应急演练;3.4.4.8 定期或不定期进行安全检查,发现安全问题有权令其整改,有权按有关规定实施处罚;3.4.4.9 协助综合事务部对新员工、调换岗位员工、特种作业员工的安全技术培训、考核;3.4.4.10 参加事故的调查分析,提交事故调查报告。

3.4.5 工程部安全生产责任制3.4.5.1 负责监督工程项目施工安全措施的落实;3.4.5.2 配合质安部进行安全生产管理。

3.4.6 综合事务部安全生产责任制3.4.6.1 负责组织对员工进行安全制度、安全技术和安全生产培训、教育;3.4.6.2 负责做好新员工、调换岗位员工、特种作业员工的安全培训、考核管理工作;3.4.6.3 贯彻国家有关生产安全事故处理的法律、法规,对因工致残和患职业病的员工及时作出适当的安排。

3.4.7 专职安全员安全生产责任制专职安全员负责项目施工中安全管理工作和监督检查工作,直接对项目经理负责。

3.4.7.1贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和操作规程;3.4.7.2负责监督、检查和考核各岗位、各工种安全施工状况;3.4.7.3做好安全生产的宣传教育和管理工作;3.4.7.4随时检查施工中的安全施工情况,对违章指挥、违章作业、存在安全隐患有权制止或责令操作人员停止作业,直至操作正确、隐患消除后方可允许作业;3.4.7.5参加编制项目施工组织设计(施工方案)及专门的安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督和检查;3.4.7.6负责按审定的安全技术交底文件的要求对项目部施工班组进行交底和交底内容执行状况的日常监督和检查;3.4.7.7与项目经理、工长配合,共同做好新员工、调换岗位员工、特种作业人员的安全施工管理工作;3.4.7.8 遇到严重险情或发生意外的生产安全事故,有权暂停施工,并应迅速报告项目负责人;3.4.7.9 对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为,经教育劝阻无效时,有权越级上报。

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