项目绩效考核方案36892
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、整体要求：1.项目目标要明确，考核指标要具体可衡量2.考核体系要科学合理，能够客观评估项目的成果和效益3.考核内容要全面，不仅包括项目的完成情况，还包括项目运行的管理和质量等方面4.考核结果要公开透明，能够激励项目团队提高工作效能二、考核指标：1.项目目标指标：对于每个项目，需根据其性质确定相应的目标指标，如项目进度、成本、质量等2.团队表现指标：考核项目团队的合作配合程度、沟通协调能力等3.管理指标：考察项目管理的规范性、效率性等4.创新指标：考核团队的创新能力，包括技术创新、管理创新等5.客户满意度指标：通过客户满意度调查问卷等方式，评估项目交付给客户后的满意程度三、考核方法：1.定期评估：按照项目的不同阶段和任务，设定相应的评估周期，如每个月、每个季度等2.自评互评：项目成员可以对自己的工作进行自评，并向其他成员提出评价意见，注重团队的互动和建设3.外部评估：通过第三方机构或专业人员进行评估，确保评价的客观性和公正性4.多维度评估：综合考虑多个指标和因素，进行综合评价，避免单一指标的片面性四、考核结果的利用：1.激励激励：对于达到或超过目标指标的团队和个人，给予适当的奖励和表彰，如加薪、晋升等2.培训发展：针对评估结果中存在的不足和问题，组织相关培训和发展计划，提高团队和个人的能力水平3.持续改进：根据评估结果，总结经验和教训，对项目管理和运行进行持续改进，提高项目绩效和效能综上所述，项目绩效考核是对项目管理和运行进行综合评估，以便为项目团队提供客观的反馈和指导，并激励其不断改进和提升工作效能。
考核结果应得到公正公平的处理，既能够激发团队积极性，又能够为其提供合理的奖励和发展机会。
同时，考核过程和结果应透明公开，使得项目成员能够理解和认同，并为其工作动力提供充分的保障。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、目标设定项目绩效考核的目标是通过对项目团队和成员的评估，激发团队成员的积极性和工作动力，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的顺利实现。
目标设定应遵循具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确等原则，同时要充分考虑项目实际情况和成员的能力水平。
二、考核周期项目绩效考核周期应根据项目周期和进度安排进行合理设定。
一般来说，每个季度进行一次项目绩效考核，以便及时了解和掌握项目进展情况，对存在的问题及时进行纠正。
同时，在项目的重要阶段或节点，如项目立项、项目启动、项目中期汇报等，也应进行相应的考核。
三、绩效评估1.评估标准：制定明确的评估标准是进行绩效考核的关键。
评估标准应包括工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等多个方面，同时要根据项目的具体要求对各项标准进行细化和量化。
2.评估方法：评估方法可采用量表评分法、目标达成法、关键事件法等。
评估过程中应充分考虑被评估者的实际工作内容和性质，选取适当的评估方法，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.评估流程：评估流程应包括制定评估计划、进行自我评估、进行上级评估、结果反馈与确认等环节。
评估过程中应保持公正、公平、透明，确保评估结果得到被评估者的认可。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应及时向被考核对象进行反馈。
反馈应包括对被考核者的优点和不足之处的具体描述，并针对不足之处提出改进意见和建议。
2.改进：被考核者应根据反馈结果制定改进计划，采取有效的措施和方法，提高自身的工作能力和绩效水平。
同时，上级应给予必要的指导和支持，帮助被考核者改进工作。
五、激励措施项目绩效考核应建立相应的激励措施，以激发团队成员的积极性和工作动力。
激励措施可包括以下几个方面：1.物质激励：根据绩效考核结果对优秀员工给予相应的奖金、晋升机会、加薪等奖励，以激励员工更好地发挥潜能。
2.非物质激励：非物资激励包括表彰、鼓励、授权等。
通过给予员工肯定和鼓励，增强员工的归属感和荣誉感，提高工作效率和质量。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目单位绩效考核方案
项目单位绩效考核方案1. 背景为了提高项目单位的工作效率和质量，加强对项目工作的指导和监督，以及对项目人员的激励和考核，制定本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 完成度所承接的项目应在约定的时间内完成，并保证交付的质量达到客户的满意度。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：在约定时间内保质完成项目。
- 良好（80-94分）：在延期10天内完成项目，且质量得到了客户的认可。
- 合格（60-79分）：延期大于10天完成项目，但最终交付的质量仍可通过客户的验收。
- 不合格（0-59分）：未能交付符合客户要求的项目。
2.2 成本控制项目执行时需要对成本进行严格控制，确保在完成项目的情况下最小限度地使用资源。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：项目所使用的资源成本符合预算，且未出现额外的费用。
- 良好（80-94分）：所使用的资源成本略低于预算，但出现了一些不可避免的额外费用。
- 合格（60-79分）：所使用的资源成本超出预算10%以内或出现了许多额外费用。
- 不合格（0-59分）：所使用的资源成本超出预算10%以上或未能控制成本导致出现较大的支出。
2.3 人员管理人员管理主要指对团队成员的管理和使用，包括对个人能力和工作状态的评估。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：团队成员能力齐全，各自分工协作有序，工作状态良好且业务素质优秀。
- 良好（80-94分）：团队成员水平不同，但分工合理相互补充，工作状态不错，并且在项目开展过程中具有一定的实践和成长。
- 合格（60-79分）：存在一定的人员流动情况，但能保证项目正常推进，团队成员能力参差不齐，时常需要项目经理的指导。
- 不合格（0-59分）：团队成员流动频繁，团队配合度极低，出现成员不配合、工作效率低下等现象。
3. 考核时间本绩效考核方案每年进行一次，考核时间为每年的10月至12月。
4. 考核流程4.1 绩效考核指标制定项目经理会在年初会议上对绩效考核指标进行制定并公示，包括考核内容、考核标准和考核人。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目绩效考核方案12篇
项目绩效考核方案项目绩效考核方案12篇为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的项目绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
项目绩效考核方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。
三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的`年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2、年终考核计算方式：年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系项目绩效考核方案2第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用，最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模式和增长方式的转变，实现持续、稳健发展，特制定20xx年公司业务部绩效考核办法。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景介绍随着工程项目的复杂性和规模的增加，对工程项目部绩效的考核变得越来越重要。
科学合理的绩效考核方案可以有效提高工程项目部的绩效水平，优化资源配置，推动工程项目部的可持续发展。
二、绩效考核目标和原则1.目标：确保工程项目按时交付，达到质量要求，控制成本，提高客户满意度。
2.原则：公开、公平、公正、客观，绩效考核结果与工程项目部的实际绩效相对应。
三、绩效指标体系1.按时交付能力：评估工程项目部按时完成工程项目的百分比。
2.质量控制能力：评估工程项目部在工程项目中发生的质量事故次数，以及对质量事故的处理措施。
3.成本控制能力：评估工程项目部在工程项目中的成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
4.客户满意度：通过客户满意度调查问卷的方式，评估工程项目部在客户心目中的满意度。
5.团队合作能力：评估工程项目部内部团队成员之间的合作能力和协作能力。
6.专业技能水平：评估工程项目部成员的专业技能水平，包括工程设计能力、施工管理能力等。
四、考核方法和权重设置1.考核方法：绩效考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以每季度或每年进行一次，临时考核可以在工程项目完成后进行。
2.权重设置：不同指标的权重可以根据实际情况进行设置，以确保各项指标的绩效考核对工程项目部的绩效有较大影响。
五、考核结果的运用和反馈1.考核结果的运用：绩效考核结果将作为工程项目部的重要参考依据，用于制定目标和计划，并进行奖惩和激励措施。
2.考核结果的反馈：工程项目部将向工程项目部成员公开绩效考核结果，并对考核结果进行解读和讨论，以促进成员之间的学习和进步。
六、考核的监督和完善1.监督机制：工程项目部的绩效考核应由专门的绩效考核委员会负责监督，确保考核的公正、客观性。
2.完善机制：绩效考核方案应根据实际情况进行动态调整和完善，以适应工程项目部发展的需要。
七、总结工程项目部绩效考核方案的制定和实施将对工程项目部的绩效提升和发展起到重要的推动作用。
项目公司绩效考核方案（通用12篇）
项目公司绩效考核方案项目公司绩效考核方案（通用12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的项目公司绩效考核方案（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目公司绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间(1)分为月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。
2、考核指标(1)考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
(2)定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发(3)定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率(一)账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算;②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%;③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3×100%;④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》;⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据;⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对自，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对自，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定人授予的其他管理。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景介绍。
随着企业管理的日益精细化和市场竞争的加剧，项目绩效考核成为企业管理中的重要一环。
项目绩效考核方案是企业为了提高项目管理水平和项目执行效率而制定的一套考核制度，通过对项目的目标完成情况、成本控制、质量管理等方面进行全面评估，从而为企业提供科学的依据，指导企业未来的项目管理和决策。
二、项目绩效考核目的。
1. 提高项目管理水平。
通过对项目的绩效进行考核，可以发现项目管理中存在的问题和不足，及时进行改进和提高，提高项目管理的水平和效率。
2. 激励项目团队。
通过绩效考核，可以对项目团队进行激励，激发他们的工作积极性和创造力，提高项目执行效率。
3. 为企业决策提供参考。
通过对项目绩效的考核，可以为企业提供科学的数据支持，为企业未来的项目决策提供参考依据。
三、项目绩效考核指标。
1. 项目目标完成情况。
包括项目的进度、成本、质量等方面的完成情况。
2. 项目成本控制。
包括项目的预算执行情况、成本控制情况等。
3. 项目质量管理。
包括项目的质量目标完成情况、质量控制情况等。
4. 项目风险管理。
包括项目风险的预警和应对情况等。
四、项目绩效考核流程。
1. 制定绩效考核计划。
在项目启动阶段，制定项目绩效考核计划，明确考核的指标和标准。
2. 收集项目数据。
在项目执行过程中，及时收集项目的相关数据，包括进度、成本、质量等方面的数据。
3. 绩效考核评估。
根据收集到的项目数据，进行绩效考核评估，对项目的绩效进行全面评估。
4. 绩效考核结果反馈。
将绩效考核结果反馈给项目团队，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。
5. 绩效考核结果总结。
对绩效考核结果进行总结，为企业提供参考依据。
五、项目绩效考核方案的改进。
1. 定期评估和调整。
定期对项目绩效考核方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 加强数据收集和分析。
加强对项目数据的收集和分析，提高绩效考核的科学性和客观性。
3. 强化激励机制。
加强对项目团队的激励机制，激发他们的工作积极性和创造力。
2023项目部绩效考核方案(精选13篇)
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、方案化。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面小编给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案（精选篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
2023项目绩效考核方案(15篇)
2023项目绩效考核方案(15篇)项目绩效考核方案1自以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
项目绩效考核方案36892
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
2023项目考核绩效方案(15篇)
2023项目考核绩效方案(15篇)项目考核绩效方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。
2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。
3、计划实施阶段⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。
⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。
⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。
4.项目考评（1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。
项目绩效考核的方案
项目绩效考核的方案一、背景介绍在当今社会，项目管理日益成为企业管理的核心内容，而项目绩效考核是项目管理的重要组成部分。
只有通过绩效考核，才能对项目团队及成员进行科学、公正的评估，从而推进项目的高效运作，提高项目绩效，进而推动企业战略的实现。
二、绩效考核方案为使绩效考核工作更高效、公正、科学，制定以下绩效考核方案：1.建立评估标准建立项目中的关键绩效指标，如时间进度、成本预算、质量、团结协作、技术创新等，针对不同的项目类型、特点、阶段等要进行合理的重点指标的制定和建立。
同时，需要将评估标准通过定量或定性的指标，量化其考核内容。
2.明确考核对象根据不同项目的特点和需求，明确评估团队和个人的考核范围，包括项目经理、项目组成员、承包商等。
3.采用多元评估方法采用多种评估方法，包括定量评估和定性评估相结合的方法。
其中，定量评估可以通过成本差异分析、进度差异分析等方法，对项目各个阶段及整个项目情况进行综合考核，定性评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行，将项目人员的团队合作能力和个人能力进行考核。
4.制定考核周期在建立评估标准、明确考核对象及采用多元评估方法后，需要确定考核周期。
一般情况下，每个项目阶段结束后和项目结束时进行一次考核，并及时反馈考核结果，以便及时改善。
5.反馈和奖励机制通过考核结果，对考核好的个人和团队进行表扬和奖励。
并对考核结果不好的个人和团队进行反馈和改进，并根据结果采取一定措施，以激励个人的积极性，调动项目团队的工作热情，并推动项目的高效运转。
三、总结通过建立评估标准、明确考核对象、采用多元评估方法、制定考核周期和反馈和奖励机制等措施，可以使项目绩效考核更加科学、公正、高效。
在实际应用中，还需打破常规，根据不同的项目类型、阶段、成果目标和环境要素进行绩效考核。
这样才能更好地推动企业项目管理的进步，提高项目的紧密性、协作性和效率。
项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，
领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经
理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩
效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资
源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组
织和系统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效
合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填
写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在
绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表
第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
表4 项目组员工考评内容及评分标准表
填写月度计划及小结表，见附表四（200 年月月度工作计划及小
结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员
工绩效计划及考评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评
打分部分。
第二十条员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，
P1,P2,P3,见附表六。
n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。
非业务人员的
n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，
由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果；
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施
2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟
定对策措施，并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
1.负责项目组员工的任务分配和工作指导
2.负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十七条员工职责
1.沟通确定绩效目标和内容
2.负责履行本岗位绩效计划
3.在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
附表一：部门绩效合同
部门绩效合同
第一部分：考评内容
附：考评标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1．哪些目标已经达到?
2．哪些目标还未达到？
3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
4．新增项目与完成情况以及加分情况
附表二：部门季度绩效回顾表
部门季度绩效回顾
一、基本信息：
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
回顾期：从年月日至年月日二、回顾内容
附表三：项目考评申请及考评表
项目经理考评申请及考评表
项目编号：项目名称：
项目等级：项目起始日期：
一、项目考评申请
1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字：
2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字：
3.项目尾款全部收回行政综合部：
4.
5.
二、考评内容
三、签字
考评人：
被考评人：
日期：
附表四：月度工作计划及小结表
200 年月月度工作计划及小结表
项目编号：项目经理：项目起始日期:
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
月初签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
月末签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
填写说明：
1.日常工作任务指每月都要做的常规工作
2.本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月
3.额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写
4.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化
5.工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述
6.工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写
7.实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。
附表五：行为规范考评表
行为规范考评表
项目编号：项目经理：项目起始日期:
附表六：员工绩效计划及考评表
部门：部门经理：员工姓名：日期：一、部门经理考评绩效（P1）
二、员工项目绩效（P2）三、作为项目经理绩效（P3）。