2015年公司战略与风险管理真题下载版
2015注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案
注册会计师2015年真题一.单选题1.甲公司生产成品所需某种材料需求不稳怎，为保障原料的供应•现设置保险储备, 保险储备量所依据的是0A.缺货成本与保险储备成本之和最小B.缺货成本与保险储备成本Z差垠大C•边际保险储备成木小于边际缺货成本D.边际保险储备成本大于边际缺货成本【参考答案】A【考点解析】研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断货损失和储备成本之和垠小，教材P432.2•在倍息不对称和逆向选择的情况下・根据有序融资理论，选择融资方式的先后顺序应该是0A.普通股、优先股、可转换债券、公司债券B•普通股、可转换债券、优先股.公司债券C公司债券、优先股、可转换债券、普通股D•公司债券、可转换债券、优先股、普通般【参考答案】【考点解析】有序融资理论的观点是，考虑倍息不对称和逆向选择的问题，管理者偏好首选留存收益筹资，其次是债务筹资，最后是发行新股筹资•所以答案是D,见教材P254.3•家公司采用固定股利支付率政策，股利支付率为50% 2014年甲公司每股收益2元，预期可持续增长率4執股权资本成本为12%期末每股净资产10元，没有优先股,2014年末甲公司的本期市净率为0A.1.25B.1.20C.1.35D.1.30【参考答案】D【考点解析】股东权益收益率=2/10*100%=20%,本期市净率=50%*20%*(1+4%)/(12%-4%) =1. 3,见教材P202。
4•下列各项成本费用中，属于酌量性固泄成本的是0A.广告费B.运输车辆保险费C.行政部门耗用水费D.生产部门管理人员工资【参考答案】A【考点解析】酌量性固圮成本指的是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本, 包括科研开发费、广告费、职工培训费等，所以A正确，见教材P378o5•下列齐项中，属于货币市场工具的是0A.优先股B.可转换债券C.银行长期货款D.银行承兑汇票【参考答案】D【考点解析】货币市场工具包括短期国债(英美称国库券)、大额可转让存单、商业票据-银行承兑汇票等，所以选项D正确，见教材P23.&在净利润和市盈率不变的情况下，公司实行股票分割导致的结果是0A.每股面额下降B.每股收益上升C.每股净资产不变D.每般市价下降【参考答案】B【考点解析】股票反分割也称股票合并，是股票分割的相反行为，即将数股面额较低的股票合并为一股面额较高的股票，将会导致每股面额上升，每股市价上升，每股收益上升，股东权益总额不变，由于股数减少，所以每股净资产上升，所以选项B正确，见教材P280.7•在设备更换不改变生产能力，且新设备未来使用年限不同的情况下，周定资产更新决策应选择的方法是0A.净现值法B.折现回收期法C.内含报酬率法D.平均年成本法【参考答案】D【考点解析】对于使用年限不同的互斥方案，决策标准选择的是平均年成本法，所以选项D正确，见教材P221.二、多选题1.卜•列各项中，属于企业长期借款合同一般保护性条款的有0A.限制企业股权再融资B •限制企业高级职员的崭金和奖金总额C限制企业租入固世资产的规模D限制企业增加优先求偿权的其他长期债务【参考答案】CD【考点解析】一般保护性条款主要包括:(1)对借款企业流动资金保持量的规定…其目的在于保持借款企业资金的流动性和偿债能力(2)对支付现金股利和再购入股票的限制•其目的在于限制现金外流(3)对净经营性长期资产总投资规模的限制，其目的在于减少企业日后不得不变卖固定资产以偿还贷款的可能性，仍着眼于保持借款企业资金的流动性(4)限制其他长期债务，其目的在于防止实他贷款人取得对企业资产的优先求偿权(5)借款企业崔期向银行提交财务报表•其目的在于及时掌握企业的财务情况(6)不准在正常情况下出售较多资产，以保持企业正常的生产经营能力(7)如期淸偿缴纳的税金和其他到期债务，以防被罚款而造成现金流失(8)不准以任何资产作为其他承诺的担保或抵押，以避免企业负担过重(9＞不准貼现应收票据或出售应收账款，以避免或有负债(10〉限制租赁同泄资产的规模，荻目的在于防止企业负担巨额租金以致消弱其偿债能力，还在于防止企业以租赁同定资产的办法摆脱对其资本支出和负债的约朿因此本题答案是CD,选项A不属于保护性条款的内容，选项B是特姝性保护条款, 见教材P292.2•编制生产预算中的“预计生产量"项目时，需要考虑的因素有0A•预计销售量B・预计期初产成品存货C.预计材料采购量D.预计期末产成品存货【参考答案】ABD【考点解析】预讣期初产成品存货+预计生产量二预计期末产成品存货•因此可得出答案ABD.见教材P103.3•某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会讣人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有0A•使用作业成本信息有利于价值链分析B・使用作业成本法可提高成本准确性C使用作业管理可以提高成本控制水平D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量【参考答案】ABCD【考点解析】作业成本法与价值链分析概念一致，可以为:rt提供信息支持，所以选项A正确，作业成本法可以获得更准确的产品和产品线成本，所以选项B正确，准确的成本信息可以提高经营决策的质量，包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策，所以选项D正确•作业成本法有助于改进成本控制•所以选项C正确，见教材P372.4与作业基础成本讣算制度相比，产量基础成本il算制度存在的局限性有()A•成本讣算过于复杂B.容易夸大奇产量产品的成本C间接成本集合缺乏同质性D.成本分配基础与间接成本集合之间缺乏因果联系【参考答案】BCD【考点解析】产量基础成本计算制度的优点就是简单，因此A不正确•传统成本计算制度，以产量作为分配间接费用的基础，例如产品数量，或者与产品数量有密切关系的人工成本、人工工时等。
2015年-2016年注册会计师《公司战略》真题及答案解析(新教材版)
2015年-2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析2016年一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题 1 分，共24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项 B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
2015年注册会计师《公司战略与风险管理》试题详解七
2015年注册会计师《公司战略与风险管理》试题详解七大家在复习真题之余，别忘了多看看由【注册会计师网】的小编精心整理的2015年注册会计师《公司战略与风险管理》试题详解七，希望您在复习的道路上多点捷径，少一点羁绊！1、单选题一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。
A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素【正确答案】C【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。
该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
2、单选题综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的( )。
A、政治—法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境【正确答案】B【答案解析】本题考核宏观经济政策。
综合性的全国发展战略和产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策。
3、多选题战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有( )。
A、在社会经济结构中，最重要的是产业结构B、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C、2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D、经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等【正确答案】ACD【答案解析】本题考核经济环境的相关内容。
社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。
其中，最重要的是产业结构，所以选项A的说法正确;宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项B的说法不正确;金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，选项C的说法正确;企业的经济环境主要由社会经济结构，经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项D的说法正确。
CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-简答题
2015 年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题简答题1.（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为11 分。
）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996 年。
近20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：（1）简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
2.（本小题8 分。
）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析22p
《公司战略与风险管理》附答案解析——（全文22页）——考前必备欢迎下载一、单项选择题1. (本题涉及的考点2013年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取( )。
A.分权型机械式组织设计B.集权型有机式组织设计C.分权型有机式组织设计D.集权型机械式组织设计【答案】C2.下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
A.缺乏计划与控制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查【答案】A【考点】企业面对的风险种类【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。
选项A属于操作风险的源头(该内容2013年已删除)，所以选项A错误。
【说明】本题与B卷单选题第5题完全相同。
3.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。
A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C【考点】财务风险与经营风险的搭配【解析】该企业刚创业三年，所以经营风险比较高;长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。
所以选项C正确。
【说明】本题与B卷单选题第15题完全相同。
4. (本题涉及的考点2013年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为( )。
A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【答案】B【说明】本题与B卷单选题第17题完全相同。
5.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。
2015年CPA考试《战略》考试真题与参考答案
2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。
较 2014 年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】 A【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项 D 不正确。
（参见教材第384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
2015年-2016年注册会计师《公司战略》真题及答案解析(新教材版)
2015年-2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析2016年一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题 1 分，共24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项 B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
2015年注册会计师《公司战略与风险管理》精选题及答案(5)
2015年注册会计师《公司战略与风险管理》精选题及答案（5） 1、单选题 甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。
近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。
甲公司采取的战略变革是（ ）。
A、提前性变革 B、反应性变革 C、危机性变革 D、必要性变革 【正确答案】B 【答案解析】本题涉及的知识点是战略变革的类型。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的买家电同时提供送货服务已经使甲公司失去一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出一定的代价。
2、多选题 下列选项中，属于战略变革的动因的有（ ）。
A、电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规 B、移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变 C、领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变 D、公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等 【正确答案】ABCD 【答案解析】本题考核战略变革的动因。
电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规属于技术和工作方法方面的变化；移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变属于的是产品和服务方面的变化；领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变属于的是管理及工作关系的变化；公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行属于组织结构和规模的变化。
3、单选题 甲公司是婴幼儿产品的生产企业，根据最新的人口普查显示，预计未来几年，婴儿的出生率会明显的提高，企业迅速进行大批量的材料采购，以备将来的需求，同时全面调整公司的组织结构及发展战略，以应对外部环境的变化。
2015年度注会《公司战略与风险管理》试题
2015年度注会《公司战略与风险管理》试题一、【单项选择题】1、（2015年）当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、（2015年）鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、（2015年）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.规模经济B.资金需求C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制4、（2015年）宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.损失融资B.专业自保C.应急资本D.风险补偿合约5、（2015年）下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。
A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策6、（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2015年度注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
注册会计师公司战略与风险管理2015年真题及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理2015年真题及答案解析(1/24)单项选择题第1题以营利为目的而成立组织，首要目的是______。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值下一题(2/24)单项选择题第2题根据产品生命周期理论，产品从导入期进入衰退期，其经营风险______。
A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降上一题下一题(3/24)单项选择题第3题股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是______。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策上一题下一题(4/24)单项选择题第4题多元化公司总体战略的核心要素______。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系上一题下一题(5/24)单项选择题第5题下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是______。
A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人上一题下一题(6/24)单项选择题第6题产业零散的原因是______。
A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化上一题下一题(7/24)单项选择题第7题国际生产折中理论，企业具备所有权优势、区位优势、内部化优势，其适用的国际化经营方式是______。
A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资上一题下一题(8/24)单项选择题第8题下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是______。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略上一题下一题(9/24)单项选择题第9题甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是______。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策上一题下一题(10/24)单项选择题第10题由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是______。
2015年注会《公司战略与风险管理》精选试题及答案(7套)
2015年注会《公司战略与风险管理》精选试题及答案（7套）
2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》精选试题及答案（7套）
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2015年注会《公司战略与风险管理》精选题及答案(1)
2015年注会《公司战略与风险管理》精选题及答案（1） 1、单选题 产品生命周期中导入期的主要战略路径是（ ）。
A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B、市场营销 C、提高效率，降低成本 D、控制成本，以维持正的现金流量 【正确答案】A 【答案解析】本题考核产品生命周期。
在产品生命周期的导入期，企业的规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
2、多选题 景德公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（ ）。
A、食品安全与质量监管体系越来越严格 B、人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高 C、公司的产品次品率比较高 D、国内高档次的餐饮消费持续疲弱 【正确答案】AB 【答案解析】本题考核SWOT分析中威胁的判断。
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。
选项C属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势；选项D是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。
3、单选题 随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。
这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择（ ）。
A、政治法律环境因素 B、经济环境因素 C、技术环境因素 D、社会文化环境因素 【正确答案】D 【答案解析】本题考核宏观环境分析中的社会文化环境因素。
消费者关注健康饮食的消费心理变化属于社会文化环境因素。
4、多选题 甲公司是一家化妆品生产企业，为了进一步扩大企业规模，决定开拓东南亚市场。
该公司对东南亚市场进行企业外部因素分析时应主要从以下哪几个方面进行分析（ ）。
A、宏观环境分析 B、企业能力分析 C、产业环境分析 D、经营环境分析 【正确答案】ACD 【答案解析】本题考核外部环境分析。
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（与经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2015注会《公司战略》科目考试真题及答案解析
2015年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题 1 分，共24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。
我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。
其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。
作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
所以，选项 D 正确。
3.达美公司在全国各地拥有10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
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2015年度注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡3.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的时间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资5.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率7.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（）。
A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式8.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。
A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策9.根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资10.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.协作B.折中C.和解D.规避11.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值12.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。
A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系13.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。
A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高14.W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。
W公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源15.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。
A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化16.下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海17.（该知识点在2018年教材已删除）在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（）。
A.立项报告B.需求分析报告C.软件测试报告D.可行性分析报告18.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担19.甲公司拟新建一个化工项目。
经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。
甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。
甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。
A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法20.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心21.（该知识点在2018年教材已删除）由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低22.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估23.（该知识点在2018年教材已删除）下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（）。
A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人24.下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
）1.甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。
2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。
面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。
甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。
A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险2.乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。
下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。
A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险3.下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。
A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法4.（该知识点在2018年教材已删除）下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（）。
A.决策支持系统主要解决结构化的问题，分析能力强B.决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策C.决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员D.决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力5.下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（）。
A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不需管理层参与C.审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况6.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。
该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。
甲公司也可从合作商家得到佣金。
甲公司实施的竞争战略有（）。
A.混合战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略7.下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。
A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视8.在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.低经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配9.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。
2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。
下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。
此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。
此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。
此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。
此为SO战略10.下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整11.下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。