安全库存量预警表
商品进货出货明细表(库存预警)
进货数量
300 301 302 303
进货金额
9000 9331 9664 9999
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
明细表（库存预警）
销售统计
销售金额
￥43,854.00
销售利润
￥14,130.00Biblioteka 销售单价45 46 47 48
销售数量
190 300 192 260
销售金额
8550 13800 9024 12480
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
利润
2850 4500 2880 3900
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
库存量
110 1 110 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
库存预警
库存充足 库存不足 库存充足 库存预警 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足 库存不足
商品进货出货明细表（库存预警）
库存量预警
50 库存充足大于
20 库存小于预警
销售统计
产品类别
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6 类别7 类别8 类别9
产品名称
产品名称1 产品名称2 产品名称3 产品名称4 产品名称5 产品名称6 产品名称7 产品名称8 产品名称9
进货单价
30 31 32 33
仓库库存表盘点表(安全报警)
0
0 0 0 0 0 0 0
0
0 7000
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0 0
5000 0
3000 0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0
0
0 7000
0 0 0 0 0 0
0
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5000 0
3000 0 0 0 0 0 0 0
5000 0
3000 0 0 0 0 0 0 0
0
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0 7000
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0
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0
0 7000
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0
0 0 0 0 0 0 0 0
5000 0
0
0
0
5
6000 低了,请订货!
0
0
0
20
低了,请订货!
0
0
0
5
低了,请订货!
0
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0
600
低了,请订货!
0
0
0
10
低了,请订货!
0
0
0
2
低了,请订货!
0
0
0
120
低了,请订货!
0
0
0
30
低了,请订货!
0
0
0
30
低了,请订货!
0
0
0
2
低了,请订货!
安全库存管理规范(含表格)
安全库存管理规范1.0目的通过对仓库的原辅材料、零部件的安全库存的管理，防止因缺货、断货、超期使用零部件、形成呆滞品或因设计变更导致产品废弃等对公司及供应商造成损失。
2.0适用范围适用于公司所有原辅材料、零部件。
3.0术语安全库存：安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存（safetystock）。
为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量采购周期：指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。
若客户提供了滚动预测，采购周期为订单－供应商确认－订单处理-发运的时间总和。
4.0工作程序4.1仓库管理员每月对仓库原材料进行盘点，并在盘点后更新仓库的《安全库存情况表》。
4.2采购员结合销售计划、生产计划、库存、采购周期制定月度采购计划，同时更新《安全库存情况表》。
4.3仓库管理员每日根据安全库存表检查库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。
同时可根据车间日常领料情况，发现异常及时反馈给采购人员。
4.4采购员在接到仓库管理员库存报警（低或高）通知后，应根据生产实际需求情况，及时与供应商联络，启动应急方案（在监察时必需查看供应商产品应急方案）。
5.0安全库存的决定因素5.1 零部件的使用频率及使用量5.2 供应商的交期考虑影响交期的因素：5.2.1春节、其他节假日、人员流失率5.2.2 质量状态的稳定性5.2.3 零部件多家供应商供货5.3 材料成本5.4 供应商的类型（战略伙伴或强势供应商）5.5 有存贮条件要求的零部件（例如：需防锈的零部件）6.0安全库存设定标准6.1零部件使用频率高，每月计划稳定按照运输周期设定。
零部件使用频率低，或者计划变动大按照采购周期设定。
库存明细表(自动预警)
编 货品 货品 货品 规格 单 上月 本月 本月 期末
单
号 编码 类别 名称 型号 位 结存 进仓 出仓 结存
价
结存 金额
安全 型号1 部 3860 33 30 660 ￥3,000.00 ￥120,000 300 安全 2 M2 手机 小米2 型号2 部 750 68 24 250 ￥3,100.00 ￥130,000 300 报警 50 3 M3 手机 小米3 型号3 部 74 100 50 78 ￥3,200.00 ￥140,000 60 安全 4 M4 手机 小米4 型号4 部 20 34 1 82 ￥3,300.00 ￥150,000 60 安全 5 M5 手机 小米5 型号5 部 21 68 21 85 ￥3,400.00 ￥160,000 60 安全 6 M6 手机 小米6 型号6 部 7 71 35 89 ￥3,500.00 ￥170,000 60 安全 7 M7 手机 小米7 型号7 部 9 75 20 92 ￥3,600.00 ￥180,000 60 安全 8 M8 手机 小米8 型号8 部 2 78 50 96 ￥3,700.00 ￥190,000 60 安全 9 M9 手机 小米9 型号9 部 25 82 66 99 ￥3,800.00 ￥200,000 100 报警 1 10 M10 手机 小米10 型号10 部 32 85 30 750 ￥3,900.00 ￥210,000 100 安全 11 M11 手机 小米11 型号11 部 22 89 24 74 ￥4,000.00 ￥220,000 100 报警 26 12 M12 手机 小米12 型号12 部 17 92 50 20 ￥4,100.00 ￥230,000 100 报警 80 13 M13 手机 小米13 型号13 部 156 96 1 21 ￥4,200.00 ￥240,000 100 报警 79 14 M14 手机 小米14 型号14 部 47 99 21 7 ￥4,300.00 ￥250,000 100 报警 93 15 M15 手机 小米15 型号15 部 1020 103 35 156 ￥4,400.00 ￥260,000 100 安全
每日库存量监控表(可视化存量出入库警示,累计计算)【excel表格模板】
614 622
914 108 及时补货
618 624
918 106 及时补货
622 626
922 104 及时补货
626 628
926 102 及时补货
630 630
930 100 及时补货
634 632
934
98 及时补货
436 634
736 298 正常
642 636
942
94 及时补货
646 638
仓储物流管理工具——物品库存控制管理
每日库存量监控表（可视化预警提示）
今天是 2021年4月26日
说明：本工具主要用来跟踪、监控各产品每日的出入库及结存数据。特点1：自动显示每日库存状态：低于最低库存为“及时补货”，高于最高库存为“ 常状态。特点2：有效监控本月出入库累计数据，高于月均入库则自动显示浅红色，低于月均出库量者显示黄色。其中，这里的入库主要针对的是采购数 制成本；出库主要指销售数量，其目的是为了有效监控销量情况。注：截止昨日结存、入库合计、出库合计、累计入库、累计出库、本日结存为自动生 单位： 仓管负责
15630 22420 2800 12800 11800 10000 7500 14300 1550 4050 5600 9800 1550 ### 2800
审批人：
制表人：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
版权所 有：北京 未名潮管 理顾问有 限公司。 若有任何 疑问，请 发送邮件 至 12642@12 ,或 QQ191915 585，感谢
630 900 107 507 1200 400 300 1300 57 157 214 387 57 47 107
630 900 108 508
月度库存量监控表(可视化预警提示)
月度库存量监控表（可视化预警提示）
月度库存量监控表是用于跟踪和监控公司或组织每个月的库存数量的工具。
它通常包括以下项目：
1. 月份：每个月的日期或周期。
2. 开始库存量：每个月开始时的库存数量。
3. 采购数量：每个月进货或采购的库存数量。
4. 销售数量：每个月销售出去的库存数量。
5. 调拨数量：每个月调拨给其他地点或部门的库存数量。
6. 结束库存量：每个月结束时的库存数量。
7. 库存周转率：每个月的库存周转率，即销售量与平均库存的比率。
8. 预警指标：库存预警指标，通常是一个阈值，当库存低于此阈值时触发报警或提醒。
9. 预警提示：根据预警指标和实际库存量的比较结果，显示预警提示信息，如“库存过低”或“库存过多”等。
通过可视化预警提示，可以更直观地了解每个月的库存情况，并及时采取相应的措施，如补货或调拨等，以优化库存管理和避免库存短缺或过多的问题。
可视化预警提示可以使用图表、表格、颜色标记等方式展示，使用户可以一目了然地了解当前的库存情况。
最新Excel表格模板：每日库存量监控表(可视化存量出入库警示,累计计算)
614 622
914 108 及时补货
618 624
918 106 及时补货
622 626
922 104 及时补货
626 628
926 102 及时补货
630 630
930 100 及时补货
634 632
934
98 及时补货
436 634
736 298 正常
642 636
942
94 及时补货
646 638
630 900 119 519
400
400 300
500
69 169 238 399 69 59 119
630 900 120 520
400
400 300
500
70 170 240 400 70 60 120
630 900 121 521
400
400 300
500
71 171 242 401 71 61 121
630 900 113 513
400
400 300
500
63 163 226 393 63 53 113
630 900 114 514
400
400 300
500
64 164 228 394 64 54 114
630 900 115 515
400
400 300
500
65 165 230 395 65 55 115
630 900 122 522
400
400 300
500
72 172 244 402 72 62 122
630 900 123 523
400
400 300
500
73 173 246 403 73 63 123
库存安全系数基表
库存安全系数（Safety Stock）基表是一种用于记录和分析企业库存管理中安全库存量的数据表。
安全库存是指为了应对需求波动、供应不确定性以及其他不可预见因素，企业在正常库存水平之上额外保持的一部分库存。
详细分析如下：
库存安全系数基表的基本构成：
1.产品/物料编码：每个库存项目的唯一标识符，以便跟踪和管理。
2.产品名称：清晰描述库存项目的内容。
3.平均日销量（ADQ）：一段时间内产品的平均每日销售量，是计算安全
库存的重要依据。
4.标准偏差（σ）：衡量需求或供应变动性的指标，通常基于历史数据统
计得出。
5.提前期（Lead Time）：从下订单到收货入库所需的天数，包括供应商
的生产时间、运输时间和可能的处理时间等。
6.安全库存（Safety Stock）：根据以上参数通过公式计算出的安全库存
量，通常为平均日销量乘以提前期的标准差倍数（如3σ或者2σ）。
7.重订货点（Reorder Point, ROP）：当库存降到这个点时，就需要发出
新的采购订单。
ROP =平均日销量 * 提前期 + 安全库存。
8.最大库存量：为了避免过度库存而设定的库存上限。
9.最小库存量：为了避免缺货风险而设定的库存下限。
通过库存安全系数基表，企业可以科学地设置并监控各类产品的安全库存，确保供应链的稳定运行，并在满足客户需求的同时，尽量降低库存成本。
库存盘点表-预警库存
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
货品 编码
HP1 HP2 HP3 HP4 HP5 HP6 HP7 HP8 HP9 HP10 HP11 HP12 HP13 HP14 HP15 HP16
库存盘点表
货品类别 货品名称
原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 成品 成品 成品 成品 成品 成品 成品 成品
70
30
安全点 安全点 安全点 安全点 安全点 安全点
货品1 货品2 货品3 货品4 货品5 货品6 货品7 货品8 货品9 货品10 货品11 货品12 货品13 货品14 货品15 货品16
规格型号
型号1 型号2 型号3 型号4 型号5 型号6 型号7 型号8 型号9 型号10 型号11 型号12 型号13 型号14 型号15 型号16
单位 上月结存 本月进仓
个
720
0
个
500
0
个148Leabharlann 24个40
26
个
42
28
个
14
30
个
18
32
个
4
0
个
50
0
个
64
0
个
2
0
个
34
0
个
312
34
个
94
36
个
2040
38
个
130
40
预警设置
本月出仓 期末结存
60
660
0
500
100
72
2
64
42
28