某集团投资决策与项目管理文件22
海航集团投资决策与项目管理体系(修改稿)
说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。
这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。
目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，我们不对子体系进行展开。
项目开发与管理部是整个体系的核心职能部门，是投资决策与管理程序的具体实施和执行者，因此，在本体系中，对项目开发与管理部的组织机构设置和职责也重新进行了设计。
本体系是集团八大建设体系之一，是以集团整体利益为出发点，与其他体系形成了互相关联、互相支持的有机系统。
第一部分投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以海航集团战略发展规划为指引，贯彻海航集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。
二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理海航集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。
三、投资决策与项目管理体系的功能定位建立本体系的核心功能是：规范海航集团投资决策程序，有效地实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评估跟踪管理。
本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。
四、投资决策与项目管理体系的管理架构投资决策与项目管理体系是海航集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了海航集团新的管理平台。
集团投资管理制度文件
集团投资管理制度文件第一章总则第一条为规范集团内部投资行为，加强风险控制，维护集团资金安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有投资活动，包括但不限于资产投资、金融投资及其他形式的投资行为。
第三条投资管理应当遵循“谨慎、透明、稳健、合法”的原则，明确投资责任主体，建立科学的投资管理体系，保护投资者利益，防范投资风险。
第四条集团投资管理应当遵循国家法律法规，符合国家产业政策，不得从事违法违规的投资活动。
第二章投资决策第五条集团投资决策应当通过严格的程序和机制，确保决策的科学性、合法性和合理性。
第六条投资决策应当建立风险评估机制，充分考虑投资项目的行业、市场、技术和财务等方面的风险，确保投资项目的可行性和经济合理性。
第七条集团各级投资决策机构应当严格遵循决策程序，投资项目的决策应有依据，不得违规违章。
第八条投资项目需经过投资评审委员会（或董事会）审批通过后方可实施。
第三章投资管理第九条集团内投资管理应当设立专门的投资管理部门，负责投资项目的立项、审批、实施、监督和评估等工作。
第十条投资管理部门应当建立投资项目档案，记录投资项目的立项依据、审批程序、实施进展、监督检查及评估结果等信息。
第十一条投资项目实施期间，投资管理部门应当加强对项目的监督检查，及时发现问题并采取有效措施解决，确保项目进展符合预期目标。
第十二条投资项目实施周期内，若项目出现经营风险，应当立即向上级主管部门报告，做出风险评估和处理方案。
第四章投资风险控制第十三条投资项目应当建立风险预警机制，及时发现和评估风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
第十四条投资项目应当建立风险应对预案，对可能发生的风险进行分析和预测，制定应对措施，确保最大程度的降低风险损失。
第十五条投资项目风险的评估和控制应当由专业人士进行，确保风险控制的科学性和有效性。
第五章投资绩效评估第十六条投资项目实施结束后，应当对项目的绩效进行全面评估，包括市场效果、经济效益、社会效益等方面。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
项目投资评估和决策管理制度
项目投资评估和决策管理制度第一章总则第一条为规范企业的项目投资评估和决策管理工作，提高投资决策的科学性、准确性和可操作性，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目的投资评估和决策管理工作。
第三条项目投资评估和决策管理应遵从公正、公平、公开、透亮的原则，确保投资的回报和企业的长期发展。
第四条项目投资评估和决策管理工作由企业管理负责人负责，并成立特地的决策委员会进行研究和决策。
第二章投资项目概述第五条投资项目应符合企业的战略目标和发展方向，项目包含但不限于市场开发、技术研发、资源配置等。
第六条投资项目应供应认真的项目概述，包含项目名称、背景介绍、项目目标、项目内容、投资规模、预期收益等。
第七条投资项目应供应可行性研究报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，以评估项目的可行性和风险。
第三章项目评估流程第八条项目评估流程分为前期评估、评估报告编制、评估报告审批等环节。
1. 前期评估（1）前期评估由项目发起人提出项目概念，并组织相关部门进行初步可行性评估。
（2）初步可行性评估结果通过内部审核后，提交决策委员会审核。
（3）决策委员会确定是否进行正式评估，如确定进行正式评估则进行下一环节。
2. 评估报告编制（1）项目发起人组织编制评估报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，评估报告应具有可操作性和可验证性。
（2）评估报告应由项目发起人、相关部门负责人、财务部门等共同参加，确保评估结果的客观性和准确性。
3. 评估报告审批（1）评估报告提交决策委员会审批。
（2）决策委员会依据评估报告进行讨论和决策，决策结果应由委员会主席签署并公示。
（3）如决策委员会决策通过，项目进入后续阶段；如决策未通过，项目停止。
第四章项目决策管理第九条项目决策管理包含项目立项、项目执行、项目监控等环节，综合管理各阶段的项目投资。
第十条项目立项应由项目发起人提出申请，经相关部门审核后，由决策委员会审批决策。
第十一条项目执行应设立特地的项目团队，并订立认真的项目计划、进度掌控和风险管理方案。
集团投资管理制度文件内容
集团投资管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范集团的投资行为，提高投资效益，保护集团资产的安全和增值，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各级单位的投资活动。
第三条投资活动是指以合法、公平、诚信原则，通过购买、设立、并购、重组及其他方式，取得或者参与取得其他企业或者发展项目的股权或者其他形式的所有权或者经营管理权，从而获取未来经济利益并控制和管理商业风险的行为。
第四条集团各级单位要依法合规开展投资活动，确保投资活动符合国家相关法律法规的要求。
第二章投资决策第五条集团投资决策应当遵循以下原则：（一）风险可控原则（二）收益最大化原则（三）合法合规原则（四）长期持有原则（五）信息公开透明原则第六条集团各级单位在进行投资决策时，应当进行充分的风险评估，确保投资项目的风险可控。
同时，要根据预期收益，对投资项目进行综合评估，确保投资项目的收益最大化。
第七条集团各级单位在进行投资决策前，应当进行合法合规性审查，确保投资项目符合国家相关法律法规的要求。
第八条集团各级单位进行投资决策时，应当考虑市场的长期趋势，遵循长期持有的原则，确保投资项目的持续盈利能力。
第九条集团各级单位在进行投资决策前，应当对投资项目的相关信息进行充分的公开和透明，确保投资决策的公正和客观性。
第十条集团各级单位应当建立健全投资决策的程序和规范，明确投资决策的责任主体和程序，确保投资决策的合理性和可行性。
第三章投资实施第十一条集团各级单位在进行投资实施时，应当建立健全投资项目的管理机制，明确投资项目的目标、范围、时间和预算等要素，确保投资项目的有序实施。
第十二条集团各级单位在进行投资实施时，应当加强对投资项目的监督和管理，确保投资项目不偏离初衷，确保投资项目的顺利实施。
第十三条集团各级单位在进行投资实施时，应当建立健全反馈机制，及时对投资项目进行评估和调整，确保投资项目的风险可控和收益最大化。
第十四条集团各级单位在进行投资实施前，应当全面评估投资项目的风险和不确定性，并采取相应措施，确保投资项目的顺利实施。
集团投资管理制度文件范本
集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团资金投资和管理，提高集团资产的保值增值能力，促进公司健康稳定发展，制定本制度。
第二条公司投资管理应遵循风险可控、收益可观的原则，确保资金投资的安全性、流动性和收益性。
第三条全体员工应当严格遵守本制度规定，增强风险防范意识，做到风险识别、风险控制和风险管理。
第四条公司投资管理委员会（以下简称“委员会”）是公司投资决策的决策机构，委员会负责全面审议和决策公司的投资计划及投资管理政策。
第二章投资管理的基本原则第五条公司的投资管理应当遵守法律法规和国家宏观政策，提高资金的利用效率，确保资金的安全和流动性。
第六条公司的投资管理应当严格控制风险，建立风险管理体系，科学评估投资项目的风险情况。
第七条公司的投资应当注重长期投资，避免盲目追求短期利益，坚持长期价值投资和持续稳健经营。
第八条公司的投资管理应当注重投资回报，确保投资项目的盈利水平，最大化保障投资收益。
第九条公司的投资管理应当注重合规经营，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得从事违法违规活动。
第三章投资决策程序第十条公司投资计划应当从公司整体战略规划出发，经过充分论证和资金预算方案的制定，委员会讨论通过后方可实施。
第十一条投资计划应当有明确的投资目标和投资范围，合理规划投资项目的布局和运作模式。
第十二条投资决策程序应当依据公司内部投资管理制度进行，明确投资项目的评估、选择、实施和监督程序。
第十三条投资项目的评估应当进行市场分析、风险评估和盈利预测，形成评估报告并进行委员会审议。
第十四条投资项目的选择应当严格遵守公司的投资标准和投资规则，按照投资计划确定的投资目标和投资范围选择合适的投资项目。
第十五条投资项目的实施应当按照投资方案执行，建立投资档案并进行动态监控和评估。
第十六条投资项目的监督应当进行定期和不定期的监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第四章投资管理的风险控制第十七条公司应当建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、管理和控制。
项目管理与投资决策
项目管理与投资决策项目管理与投资决策是企业中至关重要的两个方面。
项目管理涉及组织、计划、实施和监控项目，以确保其按时、按质、按预算完成。
而投资决策则涉及对项目的资金投入，以获得预期的收益或利益。
在本文中，将探讨项目管理和投资决策的关系以及其在企业中的重要性。
一、项目管理的重要性项目管理是确保企业成功实施项目的关键。
良好的项目管理可以提高项目的效率和成果，并减少成本和风险。
以下是几个项目管理的重要方面：1. 目标和范围管理：项目管理确保项目目标和范围明确，并将其与企业目标相一致。
通过明确项目的目标和范围，可以避免项目朝着错误方向发展，从而确保项目顺利实施。
2. 时间和进度管理：项目管理确保项目按时交付。
通过制定详细的时间表和进度计划，项目管理团队可以监控项目进展并及时采取措施，以确保项目进度与预期一致。
3. 资源管理：项目管理涉及对项目所需资源的有效管理，包括人力资源、物力资源和财力资源。
合理分配资源可以提高项目效率，并确保项目不会因为资源不足而出现延误或失败。
4. 风险管理：项目管理需要对项目中的风险进行评估和管理。
通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施，可以减少项目出现问题的可能性，保证项目顺利进行。
二、投资决策的重要性投资决策是企业在决定是否进行某项投资时所做出的决策。
正确的投资决策可以帮助企业获得预期的收益，并推动企业的发展。
以下是几个投资决策的重要方面：1. 资本预算：投资决策涉及对项目的资本预算，即对投资项目的资金进行评估和分配。
正确的资本预算决策可以确保企业合理利用资金，并最大程度地获得投资回报。
2. 投资风险评估：投资决策需要对投资项目的风险进行评估。
通过评估投资风险，企业可以选择风险可控制的投资机会，并最小化投资风险。
3. 项目回报评估：投资决策需要对项目的预期回报进行评估。
通过比较项目预期回报与投资成本，企业可以确定是否进行投资。
4. 投资组合管理：投资决策需要对企业的投资组合进行管理。
集团投资管理制度文件范本
集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所属子公司的投资管理活动，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第三条本制度所称投资，是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第四条投资应遵循合法合规、风险可控、效益优先、长期发展的原则。
第二章投资管理机构与职责第五条集团设立投资管理委员会，负责制定投资战略、审批重大投资项目、监督投资管理工作。
第六条投资管理委员会由集团董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成，董事长担任主任。
第七条集团设立投资部，负责投资项目的调查、评估、论证、实施和后评价工作。
第八条投资部应建立完善投资管理制度和流程，确保投资活动的合法合规和风险可控。
第三章投资范围与方式第九条集团投资范围限于符合国家法律法规、产业政策和集团发展战略的产业领域。
第十条集团投资方式包括：（一）资产投资：利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。
（二）长期股权投资：包括公司的设立、分立、增资、减资、注销；收购公司全部或部分股权；股权置换；上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。
（三）金融投资：包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。
第四章投资决策与实施第十一条投资项目应进行市场调研、经济分析、风险评估等前期工作，形成可行性研究报告。
第十二条投资项目应按照集团投资管理流程进行审批，重大投资项目需提交董事会审议。
第十三条投资项目实施过程中，应严格按照投资计划和合同约定进行，确保投资目标的实现。
第十四条投资项目完成后，应进行投资后评价，分析投资效益、风险控制等情况，为今后投资提供参考。
公司项目决策与投资管理制度
公司项目决策与投资管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范公司项目决策与投资管理，确保项目决策的科学性、合理性和透亮性，提高资金利用效率，降低投资风险。
订立本制度的依据为《公司章程》、相关法律法规和公司整治原则。
1.2 适用范围本制度适用于公司内全部项目决策与投资管理的相关工作，包含但不限于新项目投资、资本预算、项目审批、执行，以及项目绩效评估等工作。
1.3 定义•项目：指公司计划投资的特定业务或活动，包含但不限于新产品研发、市场拓展、生产线建设等。
•项目决策：指对公司项目进行评估、筛选、选择和决策的过程。
•投资管理：指对公司项目投资进行全面的管理和监督，确保投资的安全和收益最大化。
二、项目决策流程2.1 项目申请与评估1.项目提出：各部门、子公司或员工可以提出项目申请，项目申请应包含项目的目标、幅度、时间、预期效益等信息。
2.项目评估：由特地构成的项目评估委员会依照肯定标准对项目进行评估，包含市场需求、技术可行性、财务可行性等方面的考虑。
3.评估报告：项目评估委员会依据评估结果编写评估报告，报告内容必需真实、准确、完整。
2.2 项目筛选与选择1.项目筛选：依据评估报告，项目评估委员会将项目进行筛选，确定有发展潜力和可行性的项目，并进行优先级排序。
2.项目选择：由高级管理层依据项目筛选结果，综合考虑公司整体战略、资源调配等因素，确定最终的项目选择。
2.3 资本预算与项目审批1.资本预算：对选定的项目进行资金预算，包含投资额、资金来源、资金计划等，并编制认真的投资方案。
2.项目审批：高级管理层依据资本预算和投资方案，对项目进行审批，确保项目符合公司整体战略和财务风险可控。
2.4 项目执行与监督1.项目执行：项目经理依据项目计划，组织、协调、推动项目的实施，确保项目定时、按质完成。
2.项目监督：公司内设独立的项目监督员，负责对项目的进展、本钱、质量等进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2.5 项目绩效评估与调整1.项目绩效评估：在项目执行过程中，定期进行项目绩效评估，包含项目成绩、经济效益、市场表现等指标的评估。
《××××集团公司投资管理办法》
附件××××集团公司投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。
第三条本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。
第四条集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。
1第五条集团公司投资管理的基本原则：（一）战略引领原则。
投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”，聚焦主业，严控非主业投资和参股投资，培育和发展战略性新兴产业，提高集团公司核心竞争力，促进集团公司健康持续协调发展。
（二）规划指导原则。
集团公司按照五年发展规划和三年滚动规划科学合理确定投资规模、细化投资项目，确保集团公司资源优化配置。
（三）效益导向原则。
投资项目必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，围绕建设“价值××”战略目标，以集团公司整体效益最大化为原则，把盈利能力作为项目决策的重要标准，优选投资项目，不断提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现有质量、有效益、可持续的发展。
投资决策与投资管理制度
投资决策与投资管理制度一、概述本制度旨在规范企业的投资决策和投资管理行为，确保投资决策的科学性、合法性和风险掌控本领，提高企业的投资回报率和市场竞争力。
全部相关人员都应遵守本制度的要求，确保投资决策和投资管理工作的顺利进行。
二、投资决策流程1.项目筛选阶段–由业务部门负责人提交项目申请书，包含项目概述、预期收益、风险评估等相关信息。
–由投资部门负责人组织相关人员进行项目初步评估，确定是否进入下一阶段。
–经过初步评估的项目，投资部门负责人将项目提交给投资决策委员会审议。
2.项目评审阶段–投资决策委员会成员对项目进行综合评估，包含市场前景、技术可行性、投资回报率、风险评估等。
–投资决策委员会就项目的可行性和投资额度达成共识，并拟定投资方案。
–投资决策委员会将投资方案上报董事会审议，经董事会批准后决议是否投资。
3.项目实施阶段–投资决策委员会依据董事会的批准决议，组织相关部门订立项目实施计划。
–相关部门依照实施计划开展项目实施工作，定期向投资决策委员会报告项目进展情况。
–相关部门负责人负责监督项目的执行情况，并及时报告可能影响项目进展的风险。
4.项目评估阶段–项目实施完成后，投资决策委员会组织评估团队对项目进行评估。
–评估团队应对项目的投资回报率、市场表现、风险掌控等进行评估，形成评估报告。
–评估报告将提交给投资决策委员会审议，作为今后投资决策的参考依据。
三、投资管理要求1.风险评估与管理–投资决策委员会应依据项目的风险特点，订立相应的风险评估和管理措施。
–相关部门负责人应及时报告项目风险，并采取适当的风险防范和应对措施。
2.投资决策委员会成员职责–投资决策委员会成员应具备相关的专业知识和经验，能够客观、全面地评估项目。
–投资决策委员会成员在项目筛选、评审和实施阶段都应秉持公正、独立的原则。
–投资决策委员会成员应保护企业的利益，维护投资决策的机密性。
3.投资决策委员会工作制度–投资决策委员会应依照肯定的会议制度进行工作，确保会议的高效性和决策的准确性。
某某集团投资管理内部文件
某某集团投资管理内部文件第一章介绍本文件旨在详细说明某某集团的投资管理流程和规定，以确保投资决策的准确性和可靠性，最大程度地保护投资人的利益。
所有员工必须仔细阅读并遵守此文件的所有规定。
第二章投资决策流程2.1 投资决策流程概述某某集团的投资决策流程分为六个主要步骤：投资机会识别、尽职调查、风险分析、投资评估、决策审批和投资管理。
下面将对每个步骤进行详细阐述。
2.2 投资机会识别投资机会识别是指鉴定和筛选潜在投资项目的过程。
集团各部门可以提出投资建议，并提交给投资决策委员会进行评估。
2.3 尽职调查在确定潜在投资项目后，进行尽职调查是必要的。
该步骤旨在详细评估项目的可行性、风险和回报率，并确保收集到关键的市场、财务和法律信息。
2.4 风险分析风险分析是评估投资项目可能面临的风险和不确定性的过程。
该步骤涵盖市场风险、财务风险、法律风险等各个方面，并以定量和定性分析的方式提供风险评估报告。
2.5 投资评估投资评估是基于尽职调查和风险分析结果，综合考虑项目的潜力和风险来评估投资项目的魅力与可行性。
评估结果将提供给决策委员会进行最终决策。
2.6 决策审批决策审批是指由决策委员会对投资项目进行最终审查和批准的过程。
决策委员会会根据投资评估报告和风险分析报告，综合考虑项目的潜力、风险和回报来做出决策。
2.7 投资管理投资管理阶段包括投资组合管理、项目执行、投后管理等一系列活动，旨在确保投资项目按照计划实施，并及时监督和评估项目的运营和回报情况。
第三章投资规定3.1 投资授权和限额为了确保投资决策的合规性，某某集团规定了投资授权和限额制度。
不同层级的员工有不同的授权限额，超出限额的投资需要经过高级管理层的批准。
3.2 投资风险管理为了减少投资风险，某某集团要求每个投资项目都必须进行风险分析和风险管理。
风险管理措施包括多样化投资组合、风险对冲、保险以及及时的监控和风险评估。
3.3 投资回报评估某某集团将会进行定期的投资回报评估，以评估投资项目的盈利能力并提供决策参考。
集团对外投资决策的管理规范
集团对外投资决策的管理规范背景集团公司在扩大业务和增加收入的过程中，通常需要进行对外投资。
这些投资在未来可能带来可观的回报，但同时也存在风险。
因此，集团公司需要建立一套对外投资的管理规范，以确保投资决策的合理性和可持续性。
投资决策的流程集团公司对外投资的决策流程应该包括以下步骤：1. 策略制定在进行任何投资之前，集团公司需要制定一套明确的投资战略，包括投资目标、投资范围、投资期限和预期回报等方面的规划。
这些规划需要与集团公司的整体战略相一致，并应该经过集团董事会或投资委员会的批准。
2. 潜在投资机会的评估在确定投资战略之后，集团公司需要进行投资机会的识别和评估。
这可能包括市场调查、分析竞争力、分析风险和机会、分析财务状况等，以对潜在投资机会进行了解和评估。
3. 决策流程基于对潜在投资机会的评估，集团公司需要进行投资决策。
此时，将由投资委员会或董事会做决策，投资委员会或董事会应该参考集团公司投资战略和潜在投资机会的评估报告，审核决策方案，以决定是否进行投资。
4. 进行尽职调查在做出决策之后，集团公司需要进行尽职调查，以确保所选择的投资机会符合投资战略，并确保潜在的风险得到充分评估。
5. 签署合同如果尽职调查顺利，集团公司需要与投资项目方签署有关投资的合同，其中包括资金的支付、股权的转让以及其他条件和规定。
6. 监督和管理一旦签署合同，集团公司需要对投资项目进行监督和管理，以确保投资项目按照合同的规定进行，并确保每次投资金融得到合理的利用。
投资决策的管理规范为确保集团公司对外投资决策的合理性和可持续性，以下是一些基本的管理规范：1. 建立投资决策委员会集团公司应该建立一个独立的投资委员会，由集团高层管理人员、财务人员、法律人员等组成。
该委员会应负责审核、评估和做出投资决策，并定期向董事会汇报。
2. 制定投资战略为确保所有投资符合集团公司的整体战略方针，集团公司需要制定一套明确的投资战略。
该战略应该与集团公司的商业目标一致，并包括投资对象、投资范围、预期回报等方面的规划。
项目决策和投资管理制度
项目决策和投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目决策和投资管理工作，保障公司的利益最大化，提高项目投资决策的科学性和准确性，确保项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度订立和实施的依据为《公司章程》《投资决策程序规定》等相关法律法规和公司内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的决策和投资管理工作。
第三条项目决策和投资管理的原则1.科学性原则：决策和投资管理的过程应建立在科学分析和评估的基础上，确保决策和投资的科学性和准确性。
2.公正公平原则：决策和投资管理应公正、公平，遵从市场规律和法律法规，确保利益相关方的权益。
3.风险掌控原则：决策和投资管理应依据项目的风险程度，合理评估和掌控风险，保障公司的资金安全。
4.效率原则：决策和投资管理应高效、快速，确保项目的及时启动和顺利进行。
5.诚信原则：决策和投资管理应诚实守信，遵守合同和承诺，维护公司的信誉。
第二章项目决策管理第四条项目申报和筛选1.项目申报时，申请人应提交认真的项目计划书和可行性研究报告，包含项目背景、目标、内容、预期收益、风险评估等内容。
2.项目筛选应依据项目申报的内容进行，重点考虑项目的市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，由项目决策委员会进行评审，并形成评审看法。
3.评审看法应由项目决策委员会提交给公司领导进行最终决策，决策结果应书面通知项目申请人。
第五条项目评估和论证1.项目的评估应包含经济评价、市场评价、技术评价等方面，评估内容应全面、客观地掌握项目的可行性和风险。
2.项目的论证应通过可行性研究报告来进行，报告应包含项目背景、项目目标、市场需求、市场竞争、预期收益、风险分析等内容，论证结果应确保项目的科学性和有效性。
第六条项目决策委员会1.项目决策委员会由公司领导和相关部门负责人构成，负责项目决策和管理工作。
2.项目决策委员会由主席和副主席构成，主席由公司领导担负，副主席由相关部门负责人担负。
3.项目决策委员会应定期召开会议，审议和决策重点项目，订立决策看法并报公司领导审批。
项目管理与投资决策管理制度
项目管理与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司项目管理与投资决策流程，确保项目的顺利进行和投资决策的科学合理性，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部项目的管理与投资决策，涵盖项目立项、项目执行、项目监督与掌控、项目评估与总结等环节。
第二章项目立项第三条项目立项是指将创意、商业机会或业务需求转化为具体项目的全过程，包含项目概念确实定、可行性分析、项目需求的明确等。
第四条项目立项程序如下： 1. 项目发起人提出项目建议书，并提交给有关部门审查； 2. 有关部门对项目建议书进行评估，包含技术可行性、市场可行性、资源可行性等； 3. 假如项目建议书获得通过，发起人需编制项目可行性研究报告，包含项目范围、目标、本钱预算、风险评估等； 4. 项目可行性研究报告提交给高层管理层进行审批决策；5. 高层管理层依据项目可行性研究报告进行评估，并决议是否立项；6. 假如项目立项，项目经理将被指派，负责项目的具体执行。
第三章项目执行第五条项目执行是指项目从立项决策到项目完成的全过程，包含项目计划订立、资源配置、进度掌控、风险管理等。
第六条项目执行程序如下： 1. 项目经理依据项目目标和范围订立认真的项目计划，明确项目工作内容、资源需求、工期等； 2. 项目经理与相应部门协商资源调配方案，确保项目所需资源的供应； 3. 项目经理监督项目的执行进度和质量，及时采取措施解决问题，确保项目定时、按质、按量完成； 4. 项目经理负责组织项目构成员进行项目培训，提高项目团队的综合素养和项目管理本领； 5. 项目经理与相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行过程中的问题和冲突。
第四章项目监督与掌控第七条项目监督与掌控是指对项目执行过程进行管理、监督和掌控，以确保项目依照计划进行，并及时矫正偏差。
第八条项目监督与掌控程序如下： 1. 项目经理依据项目计划进行项目监督与掌控，包含监控项目进度、质量、本钱、风险等方面的情况； 2. 项目经理定期提交项目监督报告，向高层管理层汇报项目执行情况和存在的问题； 3. 高层管理层依据项目监督报告，对项目进行评估，并提出引导看法；4. 项目经理依据引导看法，采取相应措施调整项目执行，确保项目能够按计划进行。
XX集团投资决策与项目管理体系文件DOC_22页.doc
XX集团投资决策与项⽬管理体系⽂件DOC_22页.doc说明XX集团投资决策与项⽬管理体系，是为贯彻XX集团的发展战略，规范集团投资决策与项⽬管理⼯作，强化集团管理职能⽽建⽴起来的⼀个科学的投资决策评价系统。
这个体系的核⼼是⼀个集团内部的操作程序——即投资决策与项⽬管理程序。
⽬前的体系是⼀个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了⼀系列⽀持性⼦体系，这些⼦体系具体构成了每⼀个程序的内容，在总体系中，我们不对⼦体系进⾏展开。
项⽬开发与管理部是整个体系的核⼼职能部门，是投资决策与管理程序的具体实施和执⾏者，因此，在本体系中，对项⽬开发与管理部的组织机构设置和职责也重新进⾏了设计。
本体系是集团⼋⼤建设体系之⼀，是以集团整体利益为出发点，与其他体系形成了互相关联、互相⽀持的有机系统。
第⼀部分投资决策与项⽬管理体系概述⼀、建⽴投资决策与项⽬管理体系的指导原则以XX集团战略发展规划为指引，贯彻XX集团建“XX企业”和“三、七、九”的战略发展⽬标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更⼤空间，建⽴科学规范的投资决策和项⽬管理程序，提⾼资本运营效益，在保证公司得到快速、健XX展的前提下，实现股东权益最⼤化。
⼆、建⽴投资决策与项⽬管理体系的⽬标通过投资决策与项⽬管理体系的建设，使集团投资决策与项⽬管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理XX集团的投资决策⾏为，强化项⽬后续管理⼯作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最⼤化。
三、投资决策与项⽬管理体系的功能定位建⽴本体系的核⼼功能是：规范XX集团投资决策程序，有效地实施对项⽬投资过程的指导、管理和监控，并强化对项⽬投资的后评估跟踪管理。
本体系的主要功能包括：专业⼈才引进、项⽬经理培养、项⽬规划设计、项⽬开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项⽬谈判、投资⽅案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项⽬考核、投资项⽬管理等。
公司投资决策与项目管理制度
XX有限公司投资决策与项目管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称“公司”）的项目投资决策及管理程序，完善项目投资决策机制，规范项目实施的管理流程，有效防范投资风险，提高项目实施的可控性，规避投资风险，提高运营质量，根据《公司章程》的规定，特制定本制度。
第二条本制度所称投资是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币、实物或出让权利的行为。
本制度所称项目是指为完成上述投资活动，需由责任主体在一定时限内组织完成的专项工作。
第三条公司投资项目按照投资形成的资产在公司内部或外部，分为对内投资项目和对外投资项目。
对内投资项目包括：固定资产构建项目（含生产、技术研发、办公设施的购买、改造、出售）、基建投资项目（含土地购置、基础设施建设及改造、装修）、无形资产投资项目（含信息化及工业智能化产品的设计、购置、实施、升级；企业形象设计、专利购买等）、其他项目等；对外投资项目包括：股权投资项目（含新设企业、股权收购、增资扩股）、证券投资项目（新股配售、申购、证券回购、股票及其衍生产品二级市场投资、债券投资等）、委托理财项目（含委托贷款）、兼并重组项目、合作联营项目、租赁经营项目等。
第四条项目投资决策和管理的基本原则：（一）公司的投资项目应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策；（二）公司的投资项目应符合公司的发展战略，坚持以市场为导向，突出公司主营业务；（三）公司的投资项目必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行；（四）严格执行项目投资决策程序，科学决策，规范管理，控制风险；（五）严格按照项目管理的规范和流程实施项目，责任明确，保证效果。
第五条本制度适用于XX有限公司及下属各职能部门、各级分/子公司、事业部（以下简称“下属单位”），公司相对于下属单位称为“总部”，总部及下属单位合称“集团”。
公司及各下属单位是项目投资和管理的责任主体，一切投资和项目管理均应遵照本制度执行。
子公司可单独制定项目投资及管理的细则，但不得违背本制度的规定。
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【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以海航集团战略发展规划为指引，贯彻海航集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。
二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理海航集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。
三、投资决策与项目管理体系的功能定位建立本体系的核心功能是：规范海航集团投资决策程序，有效地实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评估跟踪管理。
本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。
四、投资决策与项目管理体系的管理架构投资决策与项目管理体系是海航集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了海航集团新的管理平台。
本体系规定海航集团投资决策权统一归集团董事局行使，即集团董事局是集团项目投资的最高决策机构。
集团项目开发与管理部是集团具体组织实施和管理项目投资的核心职能部门，负责对投资决策的落实、指导、实施和监督，负责对投资项目的后续管理。
采用项目组和项目经理负责制的方式，项目组实行项目经理负责制，项目经理是项目组的核心，在行政上，根据具体项目的不同，项目组可以直属集团董事局和执行层领导，或由集团董事局和执行层授权集团项目开发与管理部直接领导，但在具体业务管理上接受集团项目开发与管理部统一指导。
集团总部的其他各部门及集团的所有下属成员企业都不具备任何对外投资决策的权力。
五、投资决策与项目管理体系的适用范围本体系适用于海航集团总部和集团各成员企业，是指导集团投资决策与项目管理工作的依据。
六、投资决策与项目管理体系的投资概念界定和分类投资的广义概念通常是指投入资金或资本，以期在未来一个时期内获取收益的任何行为。
本体系中的投资概念：是专指为实现集团“三、七、九”发展战略，以海航集团各法人单位作为投资及被投资主体，以企业的并购、重组、新设为主要资本运作手段，对国内外经济组织进行资本投入或资本吸纳的行为，以使集团获得战略和经济上的利益。
投资的结果在产权主体意义上通常分为两大类：一是对目标企业进行并购，目标企业仍有效存续，但股权结构发生重组，此类项目称为企业并购类项目；二是新的企业主体产生，此类项目称为企业开发类项目。
在本体系的投资概念界定中，不含基本建设投资类项目。
基本建设投资类项目的投资决策与项目监管办法将另行制订。
七、投资决策与项目管理体系的发展规划（一）规划目标建立一套科学规范、切实可行的投资决策与风险控制评价系统；建设一个客观合理、奖惩严明的项目后续管理与考核机制；培养一批训练有素、业务熟练、具有战略眼光的项目经理；提高集团的整体获利能力，使海航集团保持高速、稳定、持续、健康地发展。
（二）任务纲要1、完善投资决策程序，加强对投资风险的管理，提高识别风险、评估风险、处置风险和监督风险的能力，力争以较小的投资成本获取更大的投资回报。
2、借鉴国际先进的项目管理与考核经验，建立项目的后续跟踪管理体系，建立海航集团企业年度绩效考核管理办法，对企业及其经营者进行考核评价，作为对企业经营者奖励或惩罚、晋级或降职的依据。
3、引进和培养高层次管理人才，建立与财务管理体系、审计法律监督体系的关联关系，充分利用集团各专业部门、各个领域中介机构的专家咨询结果，发挥员工主观能动性，使人尽其才。
第二部分投资决策与项目管理体系的组织架构一、项目开发与管理部的功能定位项目开发与管理部是投资决策与项目管理体系的核心组织机构，项目开发与管理部的功能是：依据投资决策与项目管理体系所建立的科学、规范、严谨的决策方法，按照投资决策与项目管理程序，对投资项目的立项、操作、决策、后续管理的全过程进行有效的组织、监控、指导、实施、管理，合理控制集团投资的产业领域、投资规模和投资风险，使投资决策理性化，项目管理科学化，项目投资收益最大化。
二、项目开发与管理部的工作职责（一）负责集团项目开发业务、项目购并业务、项目管理业务，对项目进行宏观经济分析、区域经济分析、国家产业政策分析、财务经济性分析、国民经济评价、项目风险分析等，为集团进行投资决策提供客观依据；（二）负责海航集团投资国内外航空企业和相关产业的联络、谈判、项目调查、项目分析、洽谈和谈判，相关合作意向书、投资方案、投资协议书、投资合同和企业章程的制订工作；（三）负责新设和购并企业前期筹备工作，股东会、董事会和监事会的召开，制作有关会议文件，组织专业小组进行收购后的人员整合、运营整合等工作；（四）负责集团各成员企业的投资项目管理和生产经营跟踪管理、后评估评价、年度绩效考核；（五）负责集团各成员企业的注册登记、变更登记、工商年检等法律手续的事宜。
三、项目开发与管理部的组织机构设置根据项目开发与管理部在本体系中的功能定位和工作职责，并参照目前项目开发与管理部的运作管理模式，拟对项目开发与管理部的组织机构重新进行设置：（一）组织机构图（二）项目开发与管理部岗位编制设置项目开发与管理部 20名总经理 1名（M5级）副总经理 2名（M4级）总经理助理 2名（M3级）项目开发中心 5名（其中：M2级1名）并购业务中心 5名（其中：M2级1名）综合管理中心 5名（其中：M2级1名）机构编制图如下：（说明：此岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。
）四、项目开发与管理部各中心职责 （一）项目开发中心职责负责开发项目的前期调查、分析研究与方案设计，编制项目建议书、可行性研究报告书；负责项目的联络、协调、考察、谈判，相关章程、协议或合同的制订；负责获取政府相关部门的许可或批准；负责新设企业的前期筹备工作，直到新设公司注册登记完成之后。
总经理M5*1总经理助理副总经理项目管理人员 3名项目管理经理M2*1档案管理员 1名项目开发经理M2*1项目开发人员 4名并购业务项目管理项目开发并购业务经理M2*1并购业务人员 4名（二）并购业务中心负责集团对外兼并、重组、收购、受托经营、租赁经营（含参股投资）等业务的前期调查、分析论证工作，编制调查报告、项目建议书、可行性研究报告；负责并购业务前期接触、项目考察、项目谈判，制订项目投资方案，修改目标公司的章程，拟定合同或协议书；负责行业准入的报批事项，协助目标公司获取政府相关部门的审批工作；参与健全被收购公司的法人治理结构，改组其经营管理机构，组织进行人员、机构、生产经营的整合；（三）项目管理中心负责集团各成员企业的股权管理，包括股权登记、股权过户、股权变更、股权质押等，负责对外转让、出售集团各成员企业的部分或全部股权，负责集团企业与其他企业建立战略联盟；负责集团各成员企业的日常管理、专项检查、年度绩效考核；负责项目的后评估评价工作；负责集团遗留项目的清理；负责集团各成员企业注册登记、变更登记、工商年检和文件报备等工商管理工作；负责项目档案资料的整理、归档和保管。
第三部分投资决策与项目管理程序一、管理程序概述（一）概述投资决策与项目管理程序是投资决策与项目管理体系的核心内容，具体规范、指导了投资决策与项目管理的全过程。
本管理程序设计了投资决策与项目管理的流程图，不仅使一个项目的运作具有了独立的可操作性，而且明确了在项目运作的整个过程中，与各支持体系以及相应的配套制度的关系，形成一个完整闭环的管理纽带。
（二）阶段划分投资决策与项目管理的过程通常应经过投资机会遴选、项目立项、可行性研究、投资决策、决策实施、项目管理等程序，可划分为下列四个阶段：第一阶段：项目立项阶段第二阶段：项目操作阶段第三阶段：投资决策及实施阶段第四阶段：项目管理阶段（三）项目分类根据投资规模，分为重大项目和一般项目，投资总额在1000万元以上或对集团发展战略产生重大影响的投资项目为重大项目，其他项目为一般项目；根据项目状况，分为开发项目和重组项目，开发项目的结果是新设登记一个公司，重组项目主要是涉及对原有目标公司的兼并、收购、重组、受托经营、承包经营、租赁经营（含参股）等。
（四）业务流程图二、项目立项阶段 （一） 工作流程 投资机会研究→项目提出→立项申请→ 集团项目部初审→集团执行层或董事局审批→组成项目组。
（二） 功能设计投资机会研究：根据集团战略发展规划和产业分析报告，制定集团年度投资指引，积极寻找投资机会。
项目提出：可以由集团董事局、执行层或集团总部的各部门以及集团各成员企业提出。
集团董事局或执行层只直接交办的项目，由集团项目开发与管理部提出立项申请；由总部各部门或集团各成员企业提出的项目，则由提出部门或单位提出立项申请。
立项申请：项目提出单位应以《立项申请报告》的形式申报立项，其内容包括：申请立项报告书、项目建议书、有关附件。
海航集团寻找投资机会研究，完成申请获得立项通知书,进 入项目详细调查,审形成拟订投资方案,可报审 项目论证（投资专审批集团决策层和执行同投资合同或协议、章谈判签署相关法 律文执行投入资产，完成工商登记管理,后考核年度绩效考核,项项目操作阶段 项目立项阶段 决策及实施阶段 项目管理阶段项目部初审：项目部依据《立项申请初审管理办法》对立项申请报告进行初审，初审内容包括：判定项目属于一般项目还是重大项目，立项申请报告内容及附件是否完整，初步判断项目是否可行。
项目部初审意见后，填制成初审意见表，经项目部负责人审核后，一般项目报集团执行层审批，重大项目报集团执行层并董事局领导审批。
集团本部的项目由项目部作为立项申请单位，按有关程序报批。
集团执行层或董事局审批：如执行层或董事局领导批复准予立项，则由项目部向立项申请单位下发《立项通知书》；如不准予立项，则项目终止。
组成项目组：根据立项批复意见，确定项目经理和项目组成员，视项目的复杂程度，成员中应包括专职或兼职的会计、法律、金融投资、人事管理、生产经营等专业人员。
三、项目操作阶段（一）工作流程项目尽职调查→中介咨询→可行性研究→项目论证（重大项目报投资专家委员会）→集团董事局和执行层审批。
（二）功能设计项目尽职调查：签署框架协议书（或合作意向书、合作备忘录等），派出项目组进入目标公司进行详细调查，全面调查其历史沿革、股权结构、财务状况、经营情况、组织架构、员工结构、薪金福利、生产运营、市场营销、法律纠纷等情况，一般项目需要提交项目调查报告。