本质安全知识培训ppt课件
安全知识学习培训 教学PPT课件
![安全知识学习培训 教学PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/905bde0ace2f0066f4332229.png)
六、凑趣心理
也称凑兴心理。是在社会群体成员之间人际关系融洽而在个体心理上 的反映。 个体为了能获得心理上的满足和温暖,喜欢凑热闹,寻开心忘忽所
以。 过火的玩笑,伤害成员之间的感情,产生误会和矛盾。
33
不安全的心理
七、冒险心理
安全知识学习
冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。 理智性冒险,明知山有虎,偏向虎山行。 非理智性冒险,受激情的驱使,有强烈的虚荣心,怕丢面子,硬
充大胆。
八、从众心理
是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群 体压力,而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数 人一致的现象。 是自觉从众,心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。 是被迫从众,表面上跟着走,心理反感。
34
不安全的心理
九、无所谓心理
安全知识学习
表现为心不在焉,满不在乎。 是本人根本没意识到危险的存在,认为章程是领导用来卡人的。 是对安全问题谈起来重要,干起来次要,比起来不要,不把安全规定
03 指一次事故有人死亡(含受伤后一个月内死亡) 的事故。
24
安全知识学习
是指造成30人以上死亡,或者 100人以上重伤(包括急性工 业中毒,下同),或者1亿元 以上直接经济损失的事故;
是指造成3人以上10人以下死 亡,或者10人以上50人以下重 伤,或者1000万元以上5000万 元以下直接经济损失的事故;
工作服 未三紧
安全知识学习
管理因素
新员工 未培训
车床缺少 安全附件
车床安全 附件失灵
物的因素
地面有 油污或 杂物
环境因素
人的因素 管理的因素
绞伤
物的因素
(一)人的不安全行为:
安全知识学习
本质安全知识培训课件
![本质安全知识培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/942acb33376baf1ffc4fadf4.png)
AP A DC
管理标准的PDCA,实现安全管理要求与时俱进。
PA DC
PA DC
C
P PA DC
PA DC
PA DC
A
C
D P D安全水平2
… DC …
PA
D
… DC …
PA
安全水平1
本安体系的基本内容及其作用
通过风险预控和未遂管理,能彻底消除事故的发生
本安体系的基本内容及其作用
1、 煤矿本质安全管理:是指在一定经济技
术条件下,在煤矿全生命周期过程中,指设计、
建设、生产、改扩建等全过程,对系统中的危 险源进行预先辨识、评价分析,继而对其进行 消除、减少、控制,通过煤矿人机环管的最佳 匹配,杜绝人员伤亡的责任事故,使各类事故 造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受 水平的闭环的风险管理过程。
管理、设备管理、激励与约束
管理及辅助管理等方面的内容。 是维修中心安全管理合法有序 地运作及本质安全管理体系得 以顺利实施的保障,适用于维 修中心的各级管理人员及广大 员工使用。
本安体系的基本内容及其作用
4、本质安全管理体系的作用
遵循PDCA闭环管理,实现持续改进。
管理体系的PDCA,实现了安全管理水平的提升。
维修一部 钳 工 一 班 员 工 甲 钳 工 二 班 员 工 已 电 工 班 员 工 丙
维修二部
本质安全管理体系的基础
3、现场安全标识(图样展示):
本质安全管理体系的基础
工器具标识:
本安体系的基本内容及其作用
二、
本安体系的基本内容及其作用
前言 1、煤矿本质安全管理的概念 2、本质安全管理体系的构成 3、维修中心本质安全管理的内容 4、本质安全管理的作用
本质安全知识培训ppt课件
![本质安全知识培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7b538d4baf1ffc4ffe47ac89.png)
目录
风险管理
目标
管理目标
相关术语
组成环节
01
05
主要内容
02
06
危险源辨 识方法
03
07
标准与措 施原则
04
08
标准与措
施制定目
的
一、本质安全目标
员工无违章
设备无隐患 质量零缺陷
管理无漏洞
系统无阻滞 安全零事故
二、本质安全管理目标
通过以风险预控为核心、持续的、全面的、全过程的、
为,而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
三、相关术语
管理对象:是管理对象单元的一种划分,是对危险源的总结和提 炼,是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 管理标准:是一种标尺,是管理对象管到什么程度就可以消除或 控制危险源的风险的最低要求。管理(对象)标准可以按照国家 有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。
安全:安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件、克服不安全因素,
使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 不安全行为 :不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指 可能直接导致事故发生的人类行为,如员工的违规行为;而广义的不安全行为 是指一切可能导致事故发生的人类行为,既包括可能直接导致事故发生的人类 行为,也包括可能间接导致事故发生的人类行为,如管理者的违章指挥行为、 不尽职行为。对煤矿的安全管理来说,员工的不安全行为属于狭义的不安全行
D:培训人员;执行方案
C
C:检查方案执行;评估 方案的有效性
A:纠正措施(短期);预防措施 (长期)
六、危险源辨识的方法
危险辨识 的方法
工作任务分析法
本质安全培训课件定稿版.
![本质安全培训课件定稿版.](https://img.taocdn.com/s3/m/b72b4e14ee06eff9aff80715.png)
定是一定要发生的。 联系:两者都存在危险性。
24
风险预控体系
隐患排查和危险源辨识的区别
隐患排查不同于危险源辨识。 危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素,辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。 隐患排查是检查已经出现的危险征兆,排查的目的是为了整改,消除隐患。
危险源辨识方法
目前危险源辨识方法采用最多的是工作任务分析法和事故树分析法。
25
风险预控体系
危险源辨识的概述
危险源的辨识是风险管理的重要组成部分,辨识的深度、范围决定风险管理开展的实效性,辨识过程也是全 员培训、学习的过程。必须以班组为单位,应组织具有现场安全管理经验、熟悉业务和工艺流程的专业人员组 成辨识组,收集适用的安全法律、法规 、标准、规程、规范及其他安全管理文件,按照工作任务分析法辨识危 险源,通过安全检查表、预先危险源分析、现场观察、座谈等方式,首先以清单形式列出本单位所有的工作任 务及每项任务的具体工序,然后辨识出洗选作业现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管 四类危险源。
运转工
车间主任
班组管理 人员及安 全员
1.学习设备技术安 全操作规程。2.按 制定的技术措施执 行,否则按三违处 罚。
27
风险预控体系
风险评估
风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 目前在本安管理体系中使用的风险评估方法是风险矩阵评价法。
危险源的分级
利用风险矩阵法对危险源进行分析,确定危险源的风险值(风险值=事故发生的可能性×事故可能造成的损失) 并将风险划分为5个等级。分级方法见附件1中风险矩阵表、风险等级划分,最终形成表2:洗选生产管理类风险 管理表。
企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。
最新2019-本质安全管理——人的安全可靠性-PPT课件
![最新2019-本质安全管理——人的安全可靠性-PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c0694b073968011ca3009188.png)
安全意愿就是安全文化,是员工打心眼里愿意去履行安全职责, 遵守安全规章,用安全意愿强化安全意识,用安全意识保证安全。
2013-02-26
13
1.1 安全意识之有多少生命可以重来?
谁是安全的最大受益者——首要问题
第一,不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益 “影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损失、间接损
2013-02-26
10
二、人的安全可靠性
在现代化大生产中,随着科学技术的进步,机械化、自动 化、操作越来越多,一旦有人操作失误,就可能危及到人。
从构成事故的三因素,即“人员”“机械设备”“环境” 的关系分析,机械设备、环境相对比较稳定,惟有“人”是生 产中最活跃的因素,而人又是操作机器设备、改变环境的主体, 其操作的可靠性与安全性与这个人的安全意识、文化意识、文 化素质、技术水平、个性特征和心理状态等都有关系, 今天 我们就来共同探讨一下“ ”的安全可靠性。
广义的本质安全指“人—机—环境—管理” 这一系统(就是前文所说的事故系统)表现出 的安全性能。简单来说,就是通过优化资源配 置和提高其完整性,使整个系统安全可靠。
2013-02-26
4
1.2 本质安全的理念
本质安全理念认为:所有事故都是可以预防和避免的。
如何实现本质安全理念所提出的零安全事故的目标,途径如下: 一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜 绝“三违”,实现个体安全。 二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能 够安全运行的状态。 三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不 安全状况而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统。 四是管理规范和持续改进。通过规范制度、科学管理,杜绝管理上的失误, 在生产中实现零缺陷、零事故。
本质安全培训教材
![本质安全培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/81be238609a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fa.png)
本质安全培训教材第一章:本质安全的概念与背景在当前社会发展的背景下,安全问题日益引发人们的关注。
本质安全作为一种新的安全理念,逐渐受到广泛关注。
本章将介绍本质安全的概念和背景,帮助读者全面了解本质安全的重要性。
1.1 本质安全的定义本质安全是一种以预防为主、综合治理为辅的安全管理理念。
它通过消除和减轻危险源,使事故难以发生,并降低一旦发生事故的危害程度,从而保护人民生命财产安全,保障社会稳定发展。
1.2 本质安全的背景传统的安全管理理念主要强调事后整治和治理,难以从根本上控制事故的发生。
而本质安全理念则将安全管理的重心放在源头,通过降低事故发生的可能性和危害程度,实现事故预防和控制的目标。
第二章:本质安全管理本章将深入探讨本质安全管理的基本原则和方法,以及如何将其应用于实际工作中。
2.1 本质安全管理的原则本质安全管理应遵循以下原则:(1)综合管理原则:通过综合治理,实现多种安全风险的综合控制;(2)预防为主原则:通过预防控制措施,降低事故发生的概率;(3)源头控制原则:从源头上限制和削弱事故的发生;(4)分级负责原则:明确各级单位的安全责任,形成层级管理;(5)监督检查原则:加强监督检查,确保本质安全管理有效实施。
2.2 本质安全管理的方法(1)风险评估:通过科学的方法对可能导致事故的危险源进行评估和分析,确定事故潜在风险;(2)安全设计:在工艺、设备、设施的设计阶段,充分考虑本质安全要求,减少安全隐患;(3)安全培训:通过安全培训,提高员工的安全意识和技能,增强事故应急处置能力;(4)应急预案:制定科学合理的应急预案,提前做好事故应对准备;(5)安全监控:建立完善的安全监控系统,及时捕捉和处理安全隐患。
第三章:本质安全实践案例本章将列举一些国内外本质安全实践案例,帮助读者更好地理解本质安全管理的具体应用。
3.1 某化工企业本质安全管理案例该企业通过全面进行风险评估、安全设计优化和应急预案制定等工作,有效避免了事故的发生,并最大程度减少了事故对人民生命财产的危害。
本质安全管理体系基础(JM)PPT课件
![本质安全管理体系基础(JM)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/075e4fdcf121dd36a32d82db.png)
2020/12/5
2
主要内容
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2. 如何做好本安体系策划 1. 安全方针和目标 2. 安全管理机构 3. 体系职能分配 4. 体系文件化
3. 如何做好本安体系运行工作 1. 风险评估 2. 管理现场化 3. 合规性评价 4. 体系内审 5. 管理评审 6. 体系改进计划 7. 体系文件评审和修订
• 把有限的资源用在最需要的地方。
• 例如,制定优先解决重大危险源 和高风险的方案和落实;
• 例如将资金投入在急需改造的安 全设施上。
–4. 持续改进,寻找新的增长点
• 在系统具备一定水平后,能找到 新的改进点,实现持续改进。
•新目标、新水平。例如,可承受 风险值降低,现场环境改进,从模 糊管理,到制度管理,到标准化, 到程序化,到数字化
进目标。例如在安全管理上能帮助我 们找到存在的问题:
–安全理念 –安全目标 –风险评估 –安全标准 –执行力 –监督保障机制 –持续改进能力
17
一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2020/12/5
•体系作用 –3. 合理配置资源
2020/12/5
12
一、体系和体系方法
• 再重新看体系
2020/12/5
13
一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•技术
–泛指根据生产实践经验和自然科学 原理发展而成的各种工艺、方法与技 能。
–技术的主要作用是通过规定产品、 设备、作业环境以及工艺和操作等 “物”做出“质量期”的要求,来保 障符合性,减少失误和偏差。
设备本质安全培训PPT课件
![设备本质安全培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/208c499632d4b14e852458fb770bf78a65293a18.png)
1966年,哈登(Haddon)提出:人受伤害的原因只能是某种能量的转移。 哈登(Haddon)将能量引起的伤害分为两大类: 第一类伤害是由于施加了超过局部或全身性的损伤阈值的能量而产生的。 第二类伤害则是由于影响局部或全身性能量交换引起的 。 能量的形式包括:
17
“广义的本质安全”与“狭义的本质安全”
广义的本质安全
指“人—机—环境—管理” 这一系统(就是前文所说的 事故系统)表现出的安全性 能。简单来说,就是通过优 化资源配置和提高其完整性 ,使整个系统安全可靠。
狭义的本质安全
指机器、设备本身所具有的安 全性能。当系统发生故障时, 机器、设备能够自动防止操作 失误或引发事故;即使由于人 为操作失误,设备系统也能够 自动排除、切换或安全地停止 运转,从而保障人身、设备和 财产的安全。
作业安全分析 设计 检查 技术 维修
审查
减小数 量
发生事故或经济损失
防护装 置及构
造
急救、修理 更换、调查
危险分析 安全意识
其基本思想是: 不希望或异常的能 量转移是伤亡事故 的致因。即人受伤 害的原因只能是某 种能量向人体的转 移,而事故则是一 种能量的不正常或 不期望的释放。
5
能量释放理论的提出及能量形式
8
影响能量交换的类型
影响能 量交换 的类型
产生的损伤或障碍 的种类
举例与注释
氧的利 生理损害,组织或
用
全身死亡
热能
生理损害、组织或 全身死亡
第2类伤害的实例:这些伤害是由于影响了局部的或全身性能 量交换引起的
9
案例分析:4.18 钢水烫伤导致32人死亡事故
本质安全型产品培训讲座 PPT
![本质安全型产品培训讲座 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/7043e0f0c77da26925c5b0d1.png)
本质安全技术标准
1977年《安全火花型防爆电气设备 制造检验暂行规定》
合格证号加“X”,指出特殊使用条件。 警告牌内容如:“警告:潜在性静电电荷危险 - 见使用说明书。” 说明书中的警告内容如:“警告:产品的塑料外壳(或部件)有潜在静电电荷 危险!使用中应避免摩擦!清洁时请用湿布!禁止在有流动性的非导电介质环 境中安装!”
外壳材料 – 金属材料
I 类电气设备外壳用材料(见GB3836.1-2010第8.1.1) II 类电气设备外壳用材料
环境温度
使用的环境温度和附加标志
电磁能和超声波能辐射的设备
GB3836.1-2010 对电磁波、光辐射和超声波能量控制做出了定量规定。 例如:
射频功率限值
超声波源 EPL Ma、Mb、Ga、Gb、Gc、Da、Db、Dc级电气设备超声波源的输出 参数应不超过下列值: —连续源0.1W/cm2和10MHz, —脉冲源0.1W/cm2和2mJ/cm2
爆炸基本原理
产生爆炸的基本条件
爆炸性物质爆炸性物质(可燃性气体或粉尘)
助燃剂(空气中氧气)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
爆炸性物质 助燃剂
点燃源(如电火花、热表面)
点燃源
这三个条件(称为爆炸三要素)必须同时存在,缺一不可。而且爆炸 性物质与空气的混合浓度处于爆炸极限范围内。例如氢气,4%-75% 浓 度范围内均可爆炸。
防止爆炸发生的基本方法
本质安全PPT精品文档
![本质安全PPT精品文档](https://img.taocdn.com/s3/m/b566a45bb9d528ea80c77909.png)
为安什 ?全么
行是
2021/4/25
下一8 页
易
操作错误、忽视安全、忽视警告; 造
造成安全装置失灵;
成
事
使用不安全设备;手代替工具操作 故
冒险进入危险场所;
的
不
攀坐不安全位置;在必须使用个人 防护用品、用具的工作场所中忽视 其作用。
安 全 行
2021/4/25
下一页
9
什么是事故隐患
事故隐患是指有导致未来发生事故 的可能性、具有潜在的事故危险性 的设备和环境方面存在的不安全状 态。
本质安全 的特征是 什么?
2021/4/25
返回目5 录
本质安全的 安全功能
• 有两大功能:
(1)失误—安全功能:操作者即使操作失误,也不会受到伤害或发生其 他事故。
(2)故障—安全功能:设备、设施或生产技术工艺发生故障时以能暂时 维持正常工作或自动转变为安全状态。
• 这两种安全功能均是设备 、设施和生产技术工艺本身固
• 广义的本质安全指包括“人—机—环境—管理”这一系统
表现出的安全性能,通过优化资源配置和提高其完整性, 使整个系统安全可靠。基于这一系统工程和安全管理体系 统的本质安全理念认为,所有事故都是可以预防和避免的。
2021/4/25
返回目录4
本质安全具有如 下特征:
一是人的安全可 靠性。 二是物的安全可 靠性。 三是系统的安全 可靠性。 四是管理规范和 持续改进。
返回目录 14
风险控制的 三个阶段 内容是什么
事故之前:在事故发生之前采取措施控制预防事故发生;
事故发生当中:事故发生时采取措施将事故损失降至最低;
事故发生后:事故发生后采取措施尽快消除事故影响,恢 复正常生产经营秩序。
本质安全体系培训课件(管理制度)
![本质安全体系培训课件(管理制度)](https://img.taocdn.com/s3/m/a095695df242336c1eb95eee.png)
活动,提高应急反应能力。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
(十四)本质安全管理公开制度
类似厂务公开,主要内容包括:组织机构、相 关制度、领导责任、员工权利、决策过程、目标 完成、评比奖惩。 公开途径:各类宣传媒体和工具,如:广播、 电视、报纸、宣传专栏、班组园地、看板等。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
1、本质安全管理委员会工作制度:组织机构、
人员组成、工作职责等。 • 2、本质安全管理委员会例会制度:月度、季度
•
3、本质安全管理专家顾问制度:结合企业实际
需要设立。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
•
•
(二)本质安全目标管理制度
主要内容包括:目标制订、目标分解、健全 机构、明确责任、检查考核、奖惩机建设项目安全设施“三同时”管理制度 --危险险作业审批制度 --临时用电线路审批管理办法 --职业卫生健康管理制度
--劳动保护专用设备(防尘、防毒设备)管理制 度 --特种设备安全管理制度
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
--气瓶(含罐装乙炔、气瓶)管理制度
--厂内运输车辆(含叉车)安全管理制度 --电气设备安全管理制度 --危化品、易燃物品、易燃易爆气体及毒品管理 制度 --班组安全管理制度
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
本质安全管理制度
二○一〇年三月十七日
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
• 一、关于制度的话题(哽噎效应)
• 1、对于管理者来说,制度是执法的依据和利剑, 对于员工来说,制度就是遵守的规范,安全健康 的保护神。 • 2、制度就是在你认为很重要的时候不重要,制度 就是在你认为不重要的时候很重要。 • 案例一:某企业“劳保用品事件”。
本质安全体系培训(管理制度3.17)幻灯片PPT
![本质安全体系培训(管理制度3.17)幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/1fa9e626bb4cf7ec4bfed078.png)
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
• 十六、职业卫生管理制度 • 1、成立领导小组及工作机构; • 2、明确工作职责 • 3、开展职业卫生管理工作 • ---编制职业病防治方案; • ---每年进展有毒有害人员体检; • ---建立员工安康档案; • ---环境检测; • ---隐患治理。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔五〕员工平安教育管理制度 --新员工三级平安教育 --特种作业人员平安教育 --变换工种、复工教育 --“四新〞平安教育 --全员平安教育 --职业安康平安教育 --管理人员平安教育
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔六〕员工不平安行为管理制度
--员工不平安行为互保、联保制度〔班组 平安管理〕 --员工不平安行为监视检查制度〔公司、 分厂、班组〕 --生产现场“三违〞表现〔公司、分厂)
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十〕本质平安技术文件编制审批制 度 --新增岗位?平安技术操作规程?的编 制 --平安技术操作规程的审批 --单项工程平安技术措施的编制 --单项工程平安技术措施的审批 --相关规定
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十一〕设备管理制度
--设备操作管理制度 --设备管理制度 --设备定期检修制度 --巡回检查制度
• 2、制度就是在你认为很重要的时候不重要 ,制度就是在你认为不重要的时候很重要 。
• 案例一:某企业“劳保用品事件〞。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
二、建立制度体系的意义
保证各项管理标准和措施得到有效 落实,在危险源辨识、风险评价和本质 平安管理标准、措施根底之上,建立行 之有效的制度体系,使企业本质平安管 理工作得到持续贯彻落实。
本质安全培训
![本质安全培训](https://img.taocdn.com/s3/m/3e8a8b62bc64783e0912a21614791711cc797922.png)
本质安全培训目录CONTENTS•本质安全理念•本质安全管理体系•本质安全管理实践•员工安全培训•案例分析•未来展望01本质安全理念什么是本质安全定义本质安全是指设备、设施或技术系统在正常工作或操作条件下,能够自动预防或有效降低安全风险的功能。
目的通过设计或配置的优化,最大限度地减少或消除人为干预和操作失误的可能性,从而降低事故发生的概率和后果。
适用范围适用于各种行业和领域,如工业制造、交通运输、能源管理、信息技术等。
通过消除或减少安全风险,本质安全可以显著提高系统的安全性,降低事故发生的概率和后果。
提高安全性增强信任降低成本员工和用户对本质安全系统会更加信任,从而减少因人为干预和操作失误而引发的风险。
通过减少事故和赔偿,本质安全可以降低企业的运营成本,提高经济效益。
030201本质安全的重要性本质安全理念最早起源于工业制造领域,特别是在危险品处理和生产过程中。
起源随着科技的不断进步和应用领域的扩大,本质安全理念逐渐应用到更多的领域和行业。
发展随着工业4.0、智能制造等技术的发展,本质安全将更加智能化、自动化和个性化,以适应不断变化的安全需求。
未来趋势本质安全理念的发展02本质安全管理体系安全管理组织架构建立专门的安全管理机构负责全面监督和管理公司的安全生产工作,确保各项安全措施的落实。
明确各级管理人员职责各级管理人员应明确各自的安全管理职责,形成完整的安全管理组织架构。
建立应急救援队伍建立专业的应急救援队伍,负责应对突发事件和事故,保障员工生命安全。
03制定应急预案和演练计划针对可能发生的突发事件和事故,制定相应的应急预案和演练计划,提高应对突发事件的能力。
01制定完善的安全管理制度包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等,确保各项安全工作的有序开展。
02建立安全检查流程定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保生产过程的安全可控。
安全管理制度与流程营造安全文化氛围通过宣传、培训、活动等多种形式,营造关注安全、关爱生命的文化氛围。
本质安全型产品培训讲座 PPT
![本质安全型产品培训讲座 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/7043e0f0c77da26925c5b0d1.png)
内部导线
本安与非本安导线尽量分开布置。 本安导线应至少能承受500V绝缘介电强度试验,非本安导线至少能承受1500V绝缘介电 强度试验。 同一外壳中的本安导线应为浅蓝色或加蓝色套管标记。 导线的截面积可根据实际电流合理选用。
合格证号加“X”,指出特殊使用条件。 警告牌内容如:“警告:潜在性静电电荷危险 - 见使用说明书。” 说明书中的警告内容如:“警告:产品的塑料外壳(或部件)有潜在静电电荷 危险!使用中应避免摩擦!清洁时请用湿布!禁止在有流动性的非导电介质环 境中安装!”
外壳材料 – 金属材料
I 类电气设备外壳用材料(见GB3836.1-2010第8.1.1) II 类电气设备外壳用材料
本质安全型防爆技术
石油和化学工业电气产品防爆质量监督检验中心
目录
防爆基础知识 本质安全防爆技术的发展历程 本质安全型设备的基本要求 本质安全型电路的设计要求 典型关联设备—安全栅 本质安全型设备的型式试验 本质安全型设备的安装和使用
防爆基础知识
引言
凡涉及爆炸性物质的生产、加工、储存和运输的场所都可能形成 爆炸性环境。所以使用在这些场所的电气设备都必须采取防爆措 施,并取得防爆合格证,才能避免成为危险点燃源,防止爆炸事 故的发生。
通常情况下,本安电路设计或分析应遵守下列程序: 分析电路 考虑正常工作和故障状态下的最不利因素(电源波动、元件的容差等),确定 电路参数。 评定和修改电路 根据设备的防爆等级和电路的型式(电阻电路、电容电路、电感电路),考 虑相应的安全系数,对应最小点燃曲线,进行评定和修改电路。 检查电路参数是否符合本安要求 使考虑安全系数后的电压或电流值小于最小点燃电压或最小点燃电流值。如 果需要可用火花点燃试验进行验证。
安全培训简报本质安全理念简介 ppt课件
![安全培训简报本质安全理念简介 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/63392799168884868662d605.png)
安全管理知识介绍
——预防型与本质化安全理念简介
内容导航
1 人类安全哲学的发展进程简介
1.1人类安全哲学的发展进程 1.2 各历史时期安全哲学综述 1.3 本质论与预防型安全哲学的观
念 1.4安全系统的构成
➢ 1.4.1事故系统 ➢ 1.4.2安全系统 ➢ 1.4.3安全系统中“人”的重要性
根据统计分析结果:80%的事故是由于“人的不安全行为”造成的。如何消 除不安全行为,杜绝“三违”,实现“人的安全可靠”呢?应从以下措施着 手:
人员的甄选。在招聘、试用过程中,借助人员考评机制,以评价新员工是否具备 基本的安全工作素养,是否可以对其展开进阶性的安全教育培训。该措施是保障 系统安全的一项非常重要的前期工作。
*
21
案例2
违章操作,自断手指
2019年11月28日下午3点,某厂热塑班班长李甲带领本班另外三名班员在Q11- 6×2500型剪板机上剪切钢板。李甲将全班分为两组,在同一剪床上同时作业,由李甲 负责控制脚踏开关。作业进行到3点10分左右,李甲在送钢板时,右手伸进了剪板机的 剪切面,并在此时误动了脚踏开关,剪板机瞬间动作,将李甲右手食指、中指、无名 指剪断。
对安全经济活动所特有的规律,如“负效益”规律、 非直接价值性特征等,只有通过分析对比才能获得 准确的认识。
预防为主的科学观
要高效、高质量的实现企业的安全生产,必须走预 防为主之路,必须采用超前管理、预期型管理的方 法,这是生产实践证实的科学真理,预防为主的科 学观是实现系统(工业生产)本质安全化的必由之 路。
由此可见“人”的重要性,而人的行为是否安全,取决于自身安全文化素质。 不论在事故系统中还是在安全系统中,人都是最主要的构成因素,也是预防 型与本质化安全工作的首要着手点。
设备本质安全培训PPT课件
![设备本质安全培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/defc9517be1e650e53ea9953.png)
20
具有“本质安全”的机械设备特征
对环境无害 -所有情况下,不产生有毒害的 排放物,不会造成污染和二次 污染。
充分的防护装置
符合安全人机学原则 -能最大限度地减轻操 作人员的体力消耗,
缓解精神紧张状态
3
2 本质安全 4
的特征
1
5
-发生非预期的失效或故障时,装置 能自动切除或隔离故障部位,并同时 发出声或光报警信号。
具有“本质安全”的机械 设备特征:即使发生误操 作或判断错误时,人身仍 然不会受到伤害。
明显的警示 -充分地表明有可能产生的 危险和遗留风险。
有效的应急措施 -一旦产生危害时,人和物受到的 损失程度应当在可接受的水平之下 (标准安全指标以下)
21
设备本质安全管理的范围
机械是由若干个零 部件组合而成的, 其中至少有一个零 件是可运动的,并 且有适当的机器制 动机构、控制系统 和动力系统等。它 们的组合具有一定 的应用目的。
滤清器,消声器以及原子辐射防护屏等等。 8. 在人、物与能源之间设屏障:如防护罩、防火门、密闭门等。 9. 在人与物之间设屏蔽:如安全帽、安全鞋等个体防护用具等。 10. 提高防护标准:如采用双重绝缘工具、低电压回路、连续监测和
远距遥控等等,增强对伤害的抵抗能力。
14
目 录
1
安全事故理论与案例分析
1. 势能(Potential energy) 2. 动能(Kinetic energy) 3. 热能(Heat energy) 4. 化学能(Chemical energy) 5. 电能(Electric energy) 6. 原子能(Atomic energy) 7. 辐射能(Radioactive energy) 8. 声能(Sound energy)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
D:培训人员;执行方案
C
C:检查方案执行;评估 方案的有效性
A:纠正措施(短期);预防措施 (长期)
六、危险源辨识的方法
危险辨识 的方法
工作任务分析法
事故致因机理 分析法
其它方法:事故 树分析法、安全 检查表、问卷调查法、 标准对照法
七、标准与措施原则
动态性原则
全过程性原则
06
01 05
适用性原则
安全:安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件、克服不安全因素,
使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 不安全行为 :不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指 可能直接导致事故发生的人类行为,如员工的违规行为;而广义的不安全行为 是指一切可能导致事故发生的人类行为,既包括可能直接导致事故发生的人类 行为,也包括可能间接导致事故发生的人类行为,如管理者的违章指挥行为、 不尽职行为。对煤矿的安全管理来说,员工的不安全行为属于狭义的不安全行
本质安全知识 培训
目录
风险管理
目标
管理目标
相关术语
组成环节
01
05
主要内容
02
06
危险源辨 识方法
03
07
标准与措 施原则
04
08
标准与措
施制定目
的
一、本质安全目标
员工无违章
设备无隐患 质量零缺陷
管理无漏洞
系统无阻滞 安全零事故
二、本质安全管理目标
通过以风险预控为核心、持续的、全面的、全过程的、
标准与 措施原 则
04 03
全面性原则
自下而上与自 上而下相结合 的原则来自02可操作性原则
八、标准与措施制定的目的
通过平时上报的新增危险源大家并不了解管理标准与管理措施制定的真正目的, 希望从今天起能准确表述危险源的管理标准与措施
控制或者消除 01 危险源
02 总结和提练危
险源管理经验
提高员工对危 险源的认知水
为,而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
三、相关术语
管理对象:是管理对象单元的一种划分,是对危险源的总结和提 炼,是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 管理标准:是一种标尺,是管理对象管到什么程度就可以消除或 控制危险源的风险的最低要求。管理(对象)标准可以按照国家 有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。
全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员 无失误,设备无故障,系统无缺陷,管理无漏洞。从而实现人
员、机械设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的
因果链,最终实现杜绝事故发生。
三、相关术语
危险源 :可造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 风 险 :导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合风险通常被描 述为失控能源或能量失控。 风险评估 :全面的风险分析和风险评价的过程,通常有风险的排序。
03
平
有效沟通的方式
幽默
沟通
坦诚 委婉
方式
模糊
祝:大家中秋节快乐
异常-停机、检修、故障。
紧急-洪灾、事故、洪水、大面积停电。 过去-以往遗留的危险和有害因素。
现在-目前可能发生的危险和有害因素。
将来-生产活动中可能带来的危险和有害因素。
五、风险预控主要内容
人 机
管 环
五、风险预控主要内容
五、风险预控主要内容
五、风险预控主要内容
不安全行为主要有哪些?
1、误操作、不规范操作、违章操作; 2、现场指挥失误、违章指挥; 3、不认真履行本职工作任务; 4、决策失误; 5、身体状态不佳的情况下工作; 6、工作中心理异常; 7、人员的其他不安全因素。
制等环节组成。其中危险源辨识与风险评估是 风险管理的基础,风险控制是风险管理的关键 和目的。
五、风险预控主要内容
主要内容包括危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险
预警等内容。 危险源辨识的内容:人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安
全范围、管理的漏洞和缺陷。
进行危险源辨识进应考虑的三种状态、三种时态: 正常-正常运行和操作。
管理措施 :是指达到管理标准具体方法、手段。
PDCA管理模式:是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实 施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理。 持续改进: 为改进本质安全管理总体绩效,根据本质安全管理方 针,组织强化本质安全管理体系的过程。
四、本质安全风险管理组成环节及作用
本质安全风险管理由危险源辨识、评估、控
五、风险预控主要内容
1
自我行为控制
2
工作流程控制
3
监督控制
五、风险预控主要内容
员工不安 全行为基 本控制措 施
强化安全 教育培训
强化安全 管理
做到人机 最佳匹配
改善作业 环境
做好思想 和情绪调 解工作
五、风险预控主要内容
P- 计划
D-实 施
C-检查
A-处置
五、风险预控主要内容
A
P:制定控制目标;制定 控制方案