情商与影响力(吴维库)
公务员的情商培养探析
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的研 究 。情 商 传 入 我 国 , 过 汉 化 并 结 合 中 国 实 际 , 在 通 业 管 理 者 及 员 工 情 商研 究 , 术 界 同 时 实 证 研 究 了一 些 情 商 经 现 学
部 要 提 高 科 学 判 断 形 势 的 能 力 , 驾 驭 市 场 经 济 的 能 力 、应 处 事 不 公 ; 有 的 干 部 有 些 萎 气 , 在 挑 战 和 挫 折 面 前 ,缺 对 复 杂 局 面 的 能 力 、依 法 行 政 能 力 和 总 揽 全 局 的 “ 大 能 五 乏 自我 激 励 能 力 , 信 心 不 足 , 畏 首 畏 尾 , 一 筹 莫 展 ; 有
力九大 能力 , 这些 基本 能 力无 不和情 商密 切相 关 。 , 失 良机 , 以致 功亏 一 篑 ,无 所建 树 。广 大 公 务员 是社 会 改 革 开 放 给 我 国 经 济 发 展 注 入 巨大 活 力 , 产 生 了许 多 活 动 的 组 织 者 和 领 导 者 , 是 革 命 和 建 设 的 中 坚 力 量 ,在 社 也
处 与短 处的能力。 包括 自我观察和 自我评价 , 自我观察是对 自己 的感 知 、所 思 所 想 以及 情 绪 等 内部 感 受 的 觉 察 , 自我
评 价 是 对 自己 的情 绪 、想 法 、 望 、行 为 及 人 格特 征 的 判 断 期
二 、 提 高 公 务 员情 商 的 若 干 途 径
然有很多公务员努力在业务水平 、思想修养等方面下功夫, 对 不 确 定 性和 变 化 的适 应 能 力 。 主要 包 括 认 识 自我 情 绪 , 调 但在公众心 目中总是没有威信 。随着信息经济 和全球化进 适 自我情绪, 控制 自我情绪等 。公务员是代 表一定的行政 组
领导者核心能力“LCC1-3-5模型”
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领导者核心能力“LCC1-3-5模型”文 / 吴维库 孔茗领导者核心能力“LCC1-3-5模型”吴维库:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师孔茗:清华大学经济管理学院博士研究生无论是学术还是实践,领导者历来就是关注的“焦点”。
领导能力的高低关系着组织的发展,尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。
但是,任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动,因为任何一项活动都往往是多种能力结合的结果。
因此,对于领导者来说,具备能力的组合非常重要,尤其是能为组织带来持续竞争优势的核心能力。
参考1990年美国学者普拉哈德和哈默尔提出的组织的核心能力的概念:“累积形成的独特知识组合,满足有价值、稀缺、难模仿和不可替代”,我们对领导者的核心能力(Leader ’s Core Capability ,LCC )定义为:在引领组织实现目标的过程中,领导者独特的人格、思想、知识、经验和技能组合而成的体系,是领导者适应情境、整合资源、引领变革的基础,具有自我完善和给组织带来持续竞争优势的特征。
领导者的核心能力是从领导者的态度、能力和行为三个维度出发建立起来的,是一个体系,它的关键词是“目标、独特、体系、情境和持续”。
领导者的核心能力是缔造组织核心能力的基础,但它们之间是有区别的,它们之间最大的区别在于:组织的核心能力具有“难模仿”的特征,但领导者的核心能力却能够被模仿——因为领导者是通过树立榜样来领导他人的,这就是模仿,即希望下属能够模仿领导者的行为。
职业化是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式、说合适的话、做合适的事,是领导者自我管理从而胜任不同角色的能力。
职业化包括三个维度:职业化素养、职业化行为和职业化技能。
对领导者来说,职业化素养是指作为一个领导者应该具备的道德素质,类似于“企业家精神”,包括品德、知识、胸怀、冒险和竞争的天性等。
领1P职业化Professional领导者的核心能力“1-3-5模型”为了将领导者核心能力(LCC)系统地组织和表达出来,我们从态度、能力和行为三个维度出发来构建模型(体系)。
情商与影响力培训课程
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情商:
乐群性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感
性、怀疑性、幻想性、事故性、忧虑性、试验性、独立性、
自律性、紧张性。
逆境商:
信念、自信心、意志力、容挫力、乐观力。
智商使人抓住机会,情商使人利用好机会,逆境商使人不轻易放
弃机会。
2023/5/8
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情商的核心内容
• 知道别人的情绪 • 知道自己的情绪 • 尊重别人的情绪 • 控制自己的情绪
• 做出承诺 • 现在行动 • 关注结果 • 不断重复 • 反馈纠偏 • 不要自责
2023/5/8
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如何去做
• 像心情好那样去行动 • 自我感觉要好 • 建立好习惯
2023/5/8
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第二部分 个人魅力
2023/5/8
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情商内涵
• 理解情商 情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力,和社会人 际关系中的交往、调节能力,相对智商而言,它更能决定人 的命运。 丹尼尔·戈尔曼在其所著的情感智商中说:“情商高者,能了解 并把握自己的情感,敏锐感受并有效反馈他人情绪变化的人 ,在生活中各层次都占有优势”。
2023/5/8
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情商知识汇总
• 自我管理 自我控制:能够控制破坏性情感与冲动。 可信赖性:一贯表现出诚实与正直。 敬业:尽职守,尽职尽责。 适应能力:适应环境的变化,能克服困难。 成就导向:具有追求卓越的内在动力。 主动性:时刻准备抓住机遇。
2023/5/8
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情商知识汇总
• 社会意识 同理心:能观察他人的情感,理解他人的观点并关心他人的 利益。 组织意识:能洞察组织动态,建立决策网络并驾驭内部权力 争斗。 服务意识:了解与满足顾客需求。
人。善于驾驭自己的情绪属于优秀的素质。
情商管理心得体会8篇
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情商管理心得体会8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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素质技能mulu
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4CD 4 ¥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ¥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ¥16 张应坑东方智慧11 ¥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ¥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ¥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ¥8 《员工激励新法》1VCD 1 ¥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ¥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ¥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ¥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ¥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场人员管理)》7 ¥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ¥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ¥300 姜汝祥狼性总经理8 ¥64 余世维企业变革与文化 6 ¥48 宏观经济名家论坛第五部12 ¥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ¥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ¥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ¥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ¥20 吴维库团队领导力提升10 ¥80 姜汝祥赢在执行8 ¥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ¥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ¥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ¥48 专家团企业资源计划(ERP):原理、实施、应用19 ¥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ¥192 秦俊伦创新经营14 ¥112 韩庆祥企业行为管理20 ¥160 张声雄如何创建学习型组织14 ¥112 哈佛管理表格全集(制度制定不用愁)1CD 1 ¥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ¥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ¥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ¥32 陈绍文精益生产:改造世界的机器 12VCD 12 ¥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ¥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ¥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ¥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ¥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ¥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ¥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ¥56 李飞龙如何当好班组长 6 ¥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ¥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ¥96 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激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 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《阳光心态》吴维库演讲稿
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阳光心态作者:清华大学教授吴维库第一集心态决定命运我来跟大家分享的思想叫和谐领导力,和谐领导力分三个模块:一、阳光心态二、情商与影响力三、以价值观为本那这第一个模块阳光心态能实现自己同自己的和谐;第二个模块情商与影响力能实现人与人的和谐;第三个模块以价值观为本能实现个人同组织的和谐。
当这三个方面的和谐都实现以后一个人就能获得和谐;也就是能获得一个和谐的环境和谐的空间,甚至呢,在广泛推广以后能得到一个和谐社会。
那一个人这三个层面的和谐都能达到以后,能达到古圣人说的:修身、齐家、治国、平天下的状态。
所以呢,今天呢我们我们先分享的事第一个思想:阳光心态现在请大家猜一猜它是个啥东西呢?它像五指山,像草莓;它也像,还像啥。
它是公鸡身上最了不起的部分,公鸡的鸡冠子。
公鸡鸡冠也就指头大小,它可以十分张扬,它占满了整个画面。
但是公鸡鸡冠再了不起它也只是公鸡鸡头的一部分。
公鸡鸡头,公鸡身上最了不起的部分,它也十分张扬,但是公鸡鸡头再了不起,它也只是公鸡鸡的一部分。
公鸡也十分张扬,它也占满了整个画面,但是公鸡再了不起,它也只是农夫家的一个宠物而已。
农夫不仅仅养得起一只公鸡,还能养得起别的动物,有猪有鸭有鹅有猫,大家都有自己的本事。
农夫能养得起各种动物,但是一所小房子装下了你,而且能装下农夫的房子不止一种,一横一竖占满了整个画面。
当两个房子十分张扬,咱能装下一个农夫的时候,能装下农夫的房子多得很。
现在看到房子很多房子多得很,也占满了整个画面。
当一堆房子十分张扬,这么多房子了不起的时候,有另外的人一双手远远大于这堆房子,哪里能看出来,原来是一个人在摆弄一堆小房子。
可以说这一堆房子也只是别人的一堆玩具而已。
一个人远远大于一堆房子,但是这个人也十分张扬,它也占满了整个画面的时候,有另外的人手指头比这人还要粗壮。
哪里能看出来呢,原来是一个人在看画报,一个人远远大于画报里面的内容,他也十分张扬,他也占满了整个画面,但是再了不起的人一张椅子装下了你。
《吴维库的情商与影响力》读后感
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《吴维库的情商与影响力》读后感《吴维库的情商与影响力》读后感范文【篇一:《吴维库的情商与影响力》读后感范文】何为情商?领导管理者在工作中如何运用情商?简意之,可以理解为管理情趣的能力,吴教授指出:领导者应该学会并具备把思想植入别人头脑的能力,他认为:所有的工作事故都有与情绪失当有关。
从这一层面是不是可以理解为:如果在工作中能调动情绪,就可以调动一切。
吴教授的情商理论包含十五个表征:乐群性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性、紧张性。
作为领导管理者,如何运用以上表征呢?从内部对自身而言,“应尽量获得矛盾的知识”,多用自我教育、不断完善、修复及提升自己的智慧指数,从而才能在具体情境中以矛克盾或以盾克矛;从外部对别人而言,首先,要从意识上不要忽视别人的想法,要全力倾听,少用或慎用思维定势及比较原理;其次,要注意控制情绪传递途径,在语言、眼光、文字、表情、行为等方面要降低自己的敏感性,增大钝感性;再次,在策略选择上要注意移情换位,要对事件中的自己、对方、旁人等利益相关人进行换位思考,尽量避免换错位,甚至越位情况的出现,这就需要我们提升自己的处理能力及效率,少以已度人,并在此过程中始终保持热情且不失当。
我们出现情绪失当,往往是因为自信心不足,而自信心的不足往往是不能忘掉自我,即有时会把自己看得太重,而现实中自己不可能时时处处都位于重要位置,更不可能让自己始终都扮演中心者的角色,但往往是这种时刻,更容易让人产生“不如别人”的想法,这可能就是吴教授所说的“人人都有自卑情结”。
如何应对这样的问题呢?首先,要想获得别人的好感,取决于你对别人的赏识,认可和赞美是激发别人关注和亲近你的基础。
其次,要想使别人获得你的好感,取决于你对别人尊重和宽容,毕竟,人不是工厂流水生产线上的产品,个个整齐划一。
再次,沟通的质量是问题解决的保证,孙子语:“致人而不至于人”,《金刚经》中的“空”、“如如不动”都暗示我们,沟通的质量取决于“自我”,用吴教授的话来说,就是“操之在我”。
幼儿园情商培训心得体会总结5篇
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幼儿园情商培训心得体会总结5篇幼儿园情商培训心得体会总结14月14日,倾听了本部门组织的“情商与影响力”培训视频讲座深受启发训练。
培训课上,吴维库教授以其丰富的学识及阅历,通过案例分析和哲理故事生动地讲授了制约职业生涯进展的心理、行为因素,分析了提高领导情商应具备的15种构成要素,指出了职场常见的思维误区,提倡建立和谐融洽、主动进取的个人职业规划远景,并鼓舞学员在力求平衡的过程中追求人生价值最大化。
使我从中学到了很多学问,从而能更好地感悟人生,生活更幸福,事业更成功,眼界更开阔!”一、培训收获通过此次培训使我懂得:(1)作为一名合格班主任,在当今社会讲究理解、沟通、包涵、合作和创业的时代还需要高水平的情商(EQ)。
(2)情商就是管理情趣的力气;领导者是拥有追随者的人,能调动心情就能调动一切。
领导者通过提升自己EQ,在EQ的基础上接受应用自己的领导行为去影响下属的心情,你有追随者那么你就是领导,这就是如何用EQ来缔造一个人的领导力。
二、心得体会1、提高情商素养是当务之急“情商”在当今工作实践过程中对实现老师的自我价值和事业的成功起着重要的作用。
由于它们是感性和理性的调整器,是生命动力的源泉。
要成为高素养的老师。
应从以下几方面提升自己的情商水平。
自我熟识。
作为班主任应当充分熟识自己的职业,感受职业的神圣和责任,对他人负责,对自已负责。
任何一种职业都会遭受职业的诱惑,在市场经济条件下,老师职业遭受的挑战和诱惑更多。
自控力气。
很多教学管理事故源于心情的失控或者是迷误于五花八门的诱惑。
班主任的自控力气主要表现在擅长理性地把握自己的心情和欲望。
自控力气依靠于自我熟识、价值确证、人生信仰、自律精神、人格修养等方面。
自我激励。
自我激励主要指的是自主性。
优秀班主任的自主性都很强。
他们求学也好,做事也好,都是自动自发的,他们的行为源于猛烈的成功动机,有一种乐在其中和不达目的决不罢休的精神。
所以,其行为一般有较高的自觉性、主动性和主动性。
吴维库-阳光心态
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吴维库:阳光心态各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢篇一:吴维库阳光心态读后感吴维库阳光心态读后感《阳光心态》使我认识到所谓阳光心态就是一种积极、知足、感恩、达观的心智模式。
吴维库老师在《阳光心态》中用非常通俗的语言和案例向我们揭示了很多深刻的哲理,为我们的心灵架起一座通向豁达、智慧和幸福的桥梁。
全书分为为什么要缔造阳光心态?怎样缔造?获得阳光心态三个部分,通过作者真切的感知和呼吁使我认识到:阳光心态通过缔造知足、感恩、达观的心智模式实现自己同自己的和-谐。
提及如何缔造我们的阳光心态,吴维库老师在《阳光心态》中向我们介绍了十二种工具:改变-态度,享受过程,活在当下,学会感恩,向下比较,心造幸福,逆境商,创造环境,情感独立,致人而不致于人,提升情商,开悟。
在我认为以下三点更值得我们当代青年重视。
一、心态决定态度,态度决定结局;我们的世界里,任何事情的结果几乎都取决于当事人的态度。
站在任何一个点,你都可以走向四面八方。
你选择的方向来自于你内心的态度或渴望。
在生活中,一个人的精神状态对于一个人的工作、生活乃至人生具有多么重要的意义,应该说生活给予每个人成功的机会是同等的,只是收获不同,只是人们心态的不同罢了,而以什么样的心态面对你的工作、生活、人生,首先要看你的态度。
有人干什么都认为是无奈之举,怨天尤人;有人却干什么都以认真、愉悦的心态去对待,用热情、勤奋去构筑未来,所以有付出后的回报。
有人可以从阴暗中走向光明;有人却从胜利的喜悦中走向失败的悲哀。
这无不启示我们该以何种态度去面对现实的人生。
从一定意义上说,你想成为什么样的人完全取决于你的心,当然,社会环境和人事关系也会对你产生影响,尤其在你还没有决断的时候,但最终做出决定的还是你自己。
只要你有坚定的态度和信念,通常就能影响周围的环境和人群,使事态向着对你有利的方向发展。
就企业来说,不少人总是以“骑驴找马”的心态对待工作,信奉多少工资做多少事。
吴维库领导力打造共181页
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以价值观为本
领导学理论的演变与发展
领导特质论
以价值观为本的 領导
领导行为 -风格论
权变领导 -- 情景论
领导魅力
交易型领导
归因论
改造型领导
隐含领导
• 交易型领导 – 物质报酬
– 例外管理
• 变革型领导包括四种因素: –具有领袖魅力
–具有感召力 –个别关怀 –智力启发
价值观领导与人本管理
价值观领导回答以下问题:
的所有者为了追求自身利益,通过 契约方式而组成的经济组织
我们的定义: 企业是价值观认同的人聚集并且
实现各方价值的平台。
• 以人为本以什么人?
以信企业的核心价值观,能力又符合企业 要求的人为本
• 什么是人本管理?
以价值观为本 + 管理的人性化
《基于价值观的领导》,吴维库、富萍萍、刘军著,经济科学出版社
精品课程:《领导力打造》
ห้องสมุดไป่ตู้吴维库 博士
清华大学经济管理学院战略与政策系副教授
情商与影响力——自己同别人的和谐
素质培训与执行力的前提是领导力
1、智商开发 2、情商开发 3、逆境商开发 emotion:
e- 远离,motion-运动.趋利避害的运动
• 101种情绪的定义
• 主观和客观因素以神经和荷尔蒙系统为媒介,相互作用的复 杂结构,使得情感经验,例如冲动或是高兴、不愉快的感觉 发生作用,将认知的过程,例如情绪有关的直觉作用、排列 或是评估呼吁而出,使得心理可以适应情绪释出的条件,并
• 不能生气的人是笨蛋,而不去生气的人才是聪明人。 • 学会制怒 • 学会不受到伤害 • 情感宣泄 • 内省者不会迁怒于人 • 君子不会无辜伤害别人的感情 • 君子伤害别人的感情必须是有意识的 • A gentlemen is one who never hurts anyone’s
吴维库简历
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吴维库
博士,副教授,清华大学经济管理学院企业管理教研室。
1961年生于黑龙江省佳木斯市。
1983年东北大学本科毕业,1987年哈尔滨工业大学硕士毕业,1994年获清华大学博士学位。
1994年起在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教。
1998年9月-1999年2月在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。
2001年7月在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。
在清华大学经济管理学院教授战略管理和企业领导学,出版专著三部(情商与影响力,基于价值观的领导,阳光心态),出版教材一部(企业竞争力提升战略),翻译出版专著二部(量化管理实施,企业计划)。
发表论文80篇,负责国家自然基金项目2项(基于价值观的领导,情商与领导),负责重大自然基金课题子项目1项(雅砻江流域核心企业战略规划)。
在国家自然基金支撑下,建立了和谐领导力体系,由三个模块构成:阳光心态(实现自己同自己和谐),情商与影响力(实现自己同别人和谐),以价值观为本(实现个人同组织和谐)。
他的授课非常适合企业管理界:案例丰富,生动活泼,深入浅出,如小桥流水,和风细雨,兼有教授、艺术家和哲学家的风格。
他的个人授课价值观:把教室变成享受的地方而不是受难的地方,把听课变成享受而不是受难。
把授课当做分享,把教学当做沟通。
听他的课是艺术和科学的享受,如沐浴春风,启迪智慧,荡涤心灵尘埃,欢乐开怀而又影响久远。
是中国工商管理培训界极其受欢迎的培训教师,一般授课处于二个位置:启动或者收尾。
学员昵称库哥。
高情商聊天术
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高情商聊天术张超《得到》推荐语聊天的品质决定你生活的品质,这本书能帮你提高情商,教你真正会聊天。
内容简介聊天的品质决定你生活的品质,你可以一星期不辩论、一星期不主持、一星期不演讲,却很难做到一星期不聊天。
比如我们初识陌生人的时候,可以利用作者自创的“二次吸引法则”。
即,为了在未来制造惊喜,有的话题在起初就该绝口不聊。
会聊天的人是生活的高手,而且当一个人会聊天的时候,他一定懂得关系中的圆融与平衡。
高情商聊天术能够让人更加具备主动性,却没有攻击性。
它能够真正地把讨论、发现、探究的方式加入自然的聊天状态里,让双方共同体会共情和对抗的平衡。
聊天帮我们发现自己和他人的更多面。
比如赞美别人时,可以采用独特策略:不去赞美别人已经拥有的东西,而是去赞美别人没有的,令人印象深刻。
索书号H019-49/*198如何做高情商的管理者(美) 阿黛勒·B.林恩《得到》推荐语本书提供了一些有助于人们改变行为的有效工具。
帮助你最大限度地发挥潜能,拥有最佳表现。
编辑推荐管理是一种掌控,掌控人、事、物,其中核心是人。
管人离不开情商,它比智商更能决定一个人的成败。
所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的,学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。
用什么方式成为一个高情商的管理者?喝鸡汤吗?不!阿黛勒·B.·林恩,一个专注提高团队情商35年的资深培训师拿出了一套训练教程!满满的都是方法论,纯干货!如果我在当CEO的时候阅读了这本书,这本书必会成为全公司的必读书。
阿黛勒提供了一些有助于人们改变行为并提高效果的有效工具。
卡尔冈碳素公司前任总裁兼首席执行官Jim Cedema 阿黛勒·B.林恩对情商问题有着督导的见解。
它提供的具体、独到的建议,有助于我们最大限度的发挥潜能,拥有最佳表现。
每个人都能从本书中受益。
博士The Platinum Rule and Carisma作者Tony Alessandar索书号C936/*404情商3影响你一生的工作情商[美] 丹尼尔·戈尔曼《得到》推荐语通过大量实例告诉你,屌丝如何通过培养和应用情商,实现职场的逆袭。
讲义1 领导者核心能力2018-吴维库
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• 衡量执行力的标准: • 个人:按时按质按量完成自己的任务: • 企业:按时按质按量完成组织的任务:战略目标与布局
• 执行力:思想与行动
• • • • • 把思想变行动 把领导的思想变成员工的行动 把自己的思想变成自己的行动 把自己的思想装入别人的脑 把别人的思想变成自己的思想
• 执行力=能力*意愿*思想
领导者核心能力
参考书:吴维库著《领导学》,高等教育出版社.2018.
吴维库
博士
清华大学经管学院领导力与组织管理系教授
领导力与牛顿力学
惯性定律:
一切物体在不受外力的情况下, 总保持静止或匀速直线运动状态;
加速度定律:
物体运动的加速度与物体所受合外力成正比,与物体质量成反比,加速度方 向与合外力方向相同;
• 有效的领导有一种魅力,即某种精神力量和个人特征,能够 对许多人施加个人影响。(Max Weber) • 有效的领导应能完成管理的职能,即计划、组织、指导、衡 量。(Peter Drucker) • 有效的领导可以娴熟地组织别人做事。(Lawrence Appley) • 领导是一种影响一个群体实现目标的能力(Stephen P. Robbins)
作用力与反作用力定律:
两个物体间的作用力与反作用力在同一条直线上,大小相等,方向相反。
力的合成:
2
领导力五力模型(5F:5 force)
追随力
执行力
平衡力
影响力
领导力
• 领导力定义(已经有多于860个定义):
• 领导即使用权威与决定。(Robert Dubin) • 领导是形成一种愿景(Visioning),并能使其他人采纳这种 愿景,以推动这种愿景成为现实的人。(Jack Welch) • 有效的领导者是权力的使者,是那些能够利用技巧和手段达 到自己目标的人。(Machiavellian)
有效的服务型领导

有效的服务型领导作者:吴维库来源:《管理学家》2010年第09期我们对服务型领导在组织中的应用进行了研究,选择了组织承诺、份内工作绩效、份外工作绩效、下属满意度进行相关度和回归分析,通过对全国范围内不同所有制、行业的8家企业的230个样本数据的定量分析,结果发现:服务型领导可以提升员工的组织承诺,提升员工满意度,有利于提升下属的份内工作绩效和份外工作绩效。
提升员工对组织的承诺组织承诺体现员工和组织之间关系的一种心理状态,隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定,对员工工作绩效、出勤、离职等个体行为有着良好的预测效果。
组织承诺由三个不同因素组成:情感承诺。
指员工对组织的感情依赖、认同和投入,员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作,主要是出于对组织有深厚的感情,而非物质利益。
功利承诺。
指员工对离开组织所带来的物质利益损失的判断,为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留任。
也称为“继续性承诺”,或“工具性承诺”。
规范承诺。
反映的是员工对继续留在组织的义务感。
员工未必喜欢,也未必需要,但是既然做了,就应该做好。
服务型领导有利于在这三个层面上提升员工对组织的承诺。
有助于提升员工满意度影响员工总体工作满意度的因素主要有:个人因素、领导因素、工作特性、工作条件、福利待遇、报酬工资、同事关系。
研究表明,领导因素是影响员工工作满意度的重要因素之一,工作满意度与管理者的领导风格密切相关。
服务型领导给员工以更高的工作满意度,员工感觉到自己是被重视的,是组织中的真正的一分子,增加归属感,这就大大地提高了员工的工作积极性和满意度。
有助于获得员工积极的工作行为员工的行为分为份内工作表现以及份外工作表现。
份内工作表现是指员工对于岗位职责所规定的任务的完成情况,份外工作表现,也叫组织公民行为(organizational citizenship behavior,OCB),指员工对于岗位职责所规定的任务以外的表现。
任何组织系统的设计都不可能完美无缺,如果只依靠员工的份内工作行为,很难有效地达成组织目标。
情商与领导力讲稿(二)(吴维库)
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情商与领导力讲稿(二)(吴维库)情商与领导力讲稿(二)(吴维库)吴维库:情商与领导力(中)情商的构成和要素具体表现是啥呢?有一个人力资源总监下课以后跟我说,我是企业的人力资源总监,但是我总讨厌和人打交道。
这人说话声音从下丹田发出来,我观察一下这个人,两腮扁扁的,肚子也扁扁的,说明这个人正在忍受着巨大的人生痛苦。
请判断人力资源总监讨厌和人打交道,谁的错?第一是领导错了,用人用错了;第二是他自己错了,选择了一个讨厌的行业。
一个人择业要满足几个标准?满足三个标准是最理想的:第一是兴趣,第二是能力,第三是回报。
兴趣是第一资源,人要按自己的能力找到一个满意回报最容易,但是可能没兴趣。
现在有一个工作倦怠指数研究,发现人们工作但是不快乐大约70%。
还有郁闷、抑郁过度了就是抑郁症了。
每年抑郁症上升的速度已经超过了11%。
11%是什么意思吗?如果不加以解决,不到十年,我们大家都一个模样,睡觉睡不着,不想吃饭,看人没意思,玩什么东西都没劲。
如果不解决问题,还很严重。
所以现在能够观察到这种趋势的人,都在努力想办法,包括培训情绪管理、情商影响力、阳光心态,努力调整大家的心情,让大家积极开朗向上、乐趣豁达,否则对大家不利。
我们担心,牺牲了人来换取GDP是最大的牺牲。
过去我们说牺牲能源换取GDP,因此我们提出来要绿色GDP,不能过度浪费能源。
现在我们发现,更不能浪费人的幸福、牺牲人的幸福感获取GDP。
国家肯定要想办法,我们也都在努力做这种工作。
像人力资源总监和人打交道,要有足够的情商。
情商有一个要素叫乐群性,善于同人打交道,那怎么给他忠告?要向大夫学习,不能把病人的病没治好,自己变成病人,也就是不能被别人的烦恼惹怒,要善于和人打交道。
红塔集团老板告诉我,他说他那里有一个公关接待科,有个老人已经工作七、八年了,按道理应该提拔他当一个副科长,但是这人有一点小毛病,他跟同事沟通,总能一句话把别人撞到南墙上去,跟客户沟通,能一句话憋得别人半天喘不过气。
《阳光心态》读后感_1
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《阳光心态》读后感《阳光心态》读后感1《阳光心态》使我认识到所谓阳光心态就是一种用心、知足、感恩、达观的心智模式。
吴维库老师在《阳光心态》中用十分通俗的语言和案例向我们揭示了很多深刻的哲理,为我们的心灵架起一座通向豁达、智慧和幸福的桥梁。
全书分为为什么要缔造阳光心态?怎样缔造?获得阳光心态三个部分,透过作者真切的感知和呼吁使我认识到:阳光心态透过缔造知足、感恩、达观的心智模式实现自我同自我的和谐。
我们讲和谐,不仅仅力求人与人的和谐,人与自然的和谐,其实更就应注重人内心的和谐,人内心的和谐也许才是和谐社会的另一个至高境界。
吴维库博士提出塑造阳光心态的理论,正是引导人们调整好自我的心态,营造知足、感恩、乐观开朗的心理,树立喜悦、乐观向上的人生态度,以人的内心和谐这把钥匙,打开整个社会的和谐。
社会在不断发展的同时也不断暴露出一系列不可避免的矛盾,人们在各种麻烦的困扰中一筹莫展无计可施,于是各种矛盾在人们埋怨声中上升激化。
究其原因,是心态出了问题。
心态是我们调节人生的遥控,心态的不一样导致人生的不一样,而不一样会有天壤之别,心态决定命运,心态决定成败,心态是后天修炼的,我们完全能够透过修炼我们的心态,改变我们的人生。
提及如何缔造我们的阳光心态,吴维库老师在《阳光心态》中向我们介绍了十二种工具:改变-态度,享受过程,活在当下,学会感恩,向下比较,心造幸福,逆境商,创造环境,情感独立,致人而不致于人,提升情商,开悟。
在我认为以下三点更值得我们当代青年重视。
我们的世界里,任何事情的结果几乎都取决于当事人的态度。
站在任何一个点,你都能够走向四面八方。
你选取的方向来自于你内心的态度或渴望。
在生活中,一个人的精神状态对于一个人的工作、生活乃至人生具有多么重要的好处,就应说生活给予每个人成功的机会是同等的,只是收获不一样,只是人们心态的不一样罢了,而以什么样的心态应对你的工作、生活、人生,首先要看你的态度。
有人干什么都认为是无奈之举,怨天尤人;有人却干什么都以认真、愉悦的心态去对待,用热情、勤奋去构筑未来,所以有付出后的回报。
适合员工、职业经理人、管理层看的书
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《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗:卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大
《阳光》读后感7篇
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《阳光》读后感7篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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成功的决定因素20:80=智商:情商(22,78)
美国人的分析: 神童中的平庸与卓越者的区别:在智商上没有区别
区别在: 坚毅精神、自信而有进取心、谨慎、好胜 情商对人,智商对事 做人的企业做不小,做事的企业做不大
比较优势 不在于你多强,在于比对手强 不在于你多差,在于对手比你差
培养情商
无为而无所不为的智慧库 完美人生和心境愉快的DNA
情商与影响力
邮政编码:100084 电子信箱:wuwk@
为卓越缔造好习惯
教育是最好的投资 培训是最好的福利 知识是最好的礼物
思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运
素质培训与执行力的前提 ----领导力
1、智商开发 2、情商开发 3、逆境商开发
emotion: e- 远离,motion-运动.趋利避害的运动
101种情绪的定义 主观和客观因素以神经和荷尔蒙系统为媒介,相互作用的复 杂结构,使得情感经验,例如冲动或是高兴、不愉快的感觉发 生作用,将认知的过程,例如情绪有关的直觉作用、排列或是 评估呼吁而出,使得心理可以适应情绪释出的条件,并导向表 达强烈及目的取向的行为
如何成为自信的人
从我开始,与别人分享你的感受 不要给自己或别人打折扣 不要软弱无力 采取合作开放并敢于接受建议的态度 勇于面对突发性的不愉快事件 专注于你的事业, 保持一种泰然自若的心态 忘掉自我(别把自己看得太重),是克服紧张情绪、战
胜自卑心理的法宝。
赏识式管理
“有两样东西比金钱更为人们所需要……认可 和赞美。” --玛丽·凯
林肯:“当人们被奉承的时候,就会忍受好多事情”。 大狗小狗都要叫-契柯夫
作业:赏识
没有人穷,给不出一个赞美 没有人富,不需要一个赏识
认可和赞美犹如心理的空气 没有空气,人类无法生存
在物质生活没有问题后,人类最渴望的就是精神上的满足-- 被了解、肯定、赏识
对人来说, 赞美就如同温暖的阳光一样。 缺少阳光,花朵就无法开放。 只可惜大多数人只喜欢向旁人浇冷水,猛批评, 吝啬于散播一点赞美的温暖阳光
认识自身情绪的能力: 妥善管理情绪的能力: 自我激励的能力: 认识他人情绪的能力: 人际关系的管理能力:
认识自己 内省 管理自己 激励自己 认识别人 移情 管理别人
内省
君子博学而日三省乎己,则知明而行无过矣 --《旬子-劝学篇》
见贤思齐焉,见不贤而内省也。 -- 论语《里仁篇第四》
知人者智,自知者明。 -- 《老子》上篇道德经三十三章
如果真实情感可能伤害你所爱的人,那就掩藏起来,代 之以虽然虚假却不那么有害的情感。
自信:建立在情商的基础上
案例:把斧子卖给小布什 2001年5月20日。乔治 赫伯特 美国布鲁金斯学会送金靴子:“最伟 大的推销员”。
格言
不是因为事情难做,我们才失去自信。 而是因为我们失去了自信,所以事情才难以做到。
素质商数
成功商数
智商 情商
内智力:注意力、记忆力、观察力、理解力、 想象力、推理力、思考力、洞察力、 内省力、创造力
外智力:知识、经验、技能
乐群性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
逆境商
信念、自信心、意志力 容挫力、乐观性
赏识你的敌人,敌人于是成为你的朋友 热爱你的朋友,朋友于是成为你的手足
赏识时放开喉咙 挖苦时咬住舌头
四原则 赏识的路径:语言、眼神、行为、文字、表情
一句“一句赞美的话能当我十天的口粮”。 人性至深的本质,在于渴望获得尊重。
——美国 威廉·詹姆斯 “人类天性中都有做个重要人物的欲望。” 承认对方的某部分优点,可以让他减轻自卑 哪怕是赞扬对方一点点优点也会起到激励作用 努力去发现别人的优点是获得别人信赖的第一步 当面指出别人的缺点是获得别人信赖的第二步 当对方改变了性格的某一点,针对此点加以赞扬,可
哈佛心理学家麦克利兰研究一家全球餐饮公司的部分 领导人:高情商的人,87%业绩突出,奖金额领先,其所 领导的部门销售额超出指标15-20%。
而情商低的人,年终考评很少优秀,所领导的分部业 绩低于指标20%。
情商的内容:四个情绪
知道别人的情绪 知道自己的情绪 尊重别人的情绪 控制自己的情绪
情感智商:五个能力
[美] 艾利丝 克乃吉纳
牛津词典定义情绪 心灵、感觉、或感情的激动或骚动, 泛指任何激越或兴奋的心理状态
关于素质
一般素质--成功商数 可以概括为三个商数:
智商:Intelligence Quotient 情商:Emotional Quotient 逆境商:Adversity Quotient 其功能分别是: 智商使人抓住机会, 情商使人利用好机会, 逆境商使人不轻易放弃机会。
以博取对方的欢心
宽容 获得好心情 “怀着爱心吃菜,会比怀着怨恨吃牛肉好得多”
万能的牛顿定律 别人对你怎样取决于你对别人怎样 别人对你怎样取决于你让别人对你怎样
尊重, 责任
自信心伤害会改变人的命运 自尊自信能够给人以满足感,产生满意、快乐、积极的情绪。
可以化渺小为伟大,化腐朽为神奇。 自卑自弃会削弱、摧毁。 负责任的批评(国家,企业)
移情换位
中国古代圣贤移情换位的智慧: 老子:
圣人无常心,以天下人之心为心。
姜尚:
以天下之耳听,则无不闻 以天下之目视,则无不见 以天下之心虑,则无不得
鬼谷子:
✓ 揣摩
培养情商 移情换位
小孩 的成长:奶粉+赞美
自强、自立、自尊,自信
换位要到位,不要换错位
移情要到位当事人
建设性的真诚
情商与沟通
人好刚,吾以柔胜之 人用术,吾以诚感之 人使气,吾以理屈之 则天下无难处之人矣《进德录》
人际关系能力的重要性胜过才能的重要性 人际关系是生产力
情商的内容:四个情绪
士为知己者死,女为悦己者容 神为通己者明,马为策己者驰
苏秦的智慧
与智者言,依于博 与拙者言,依于辩 与辩者言,依于要 与贵者言,依于势 与富者言,依于雅 与贫者言,依于利 与贱者言,依于谦 与勇者言,依于敢 与过者言,依于锐