城市轨道交通管理工作的目标与主要内容

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国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知-发改基础[2015]49号

国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知-发改基础[2015]49号

国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知发改基础[2015]49号各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委,中国城市轨道交通协会:按照行政审批制度改革要求,为做好城市轨道交通项目审批权限下放后的落实和衔接工作,切实加强后续监管,促进城市轨道交通持续健康发展,现就有关事项通知如下:一、总体要求坚持“量力而行、有序发展”的方针,按照统筹衔接、经济适用、便捷高效和安全可靠的原则,科学编制规划,有序发展地铁,鼓励发展轻轨、有轨电车等高架或地面敷设的轨道交通制式。

把握好建设节奏,确保建设规模和速度与城市交通需求、政府财力和建设管理能力相适应。

二、加强规划管理(一)超前编制线网规划。

《城市轨道交通线网规划》(以下简称“线网规划”)是指导城市轨道交通长远可持续发展的总体性方案。

根据城市总体发展要求,确需发展城市轨道交通的城市要编制线网规划,确定长远发展目标。

按照前瞻性和系统性要求,线网规划应统筹人口分布、交通需求等情况,确定城市轨道交通的发展目标、发展模式、功能定位等;确定城市轨道交通线路走向、主要换乘节点、资源共享和用地控制要求,实现与城市人口分布、空间布局、土地利用相协调;做好城市轨道交通与主要铁路客站和机场等综合交通枢纽的衔接。

(二)科学编制建设规划。

《城市轨道交通建设规划》(以下简称“建设规划”)是近期建设项目安排的实施性方案。

城市要结合自身经济、人口、客流需求等情况,根据线网规划编制5~6年期的建设规划。

拟建地铁初期负荷强度不低于每日每公里0.7万人次,拟建轻轨初期负荷强度不低于每日每公里0.4万人次。

《城市轨道交通概论》教案

《城市轨道交通概论》教案

《城市轨道交通概论》教案.doc第一章:城市轨道交通概述一、教学目标1. 了解城市轨道交通的定义、分类和特点。

2. 掌握城市轨道交通的发展历程和现状。

3. 了解城市轨道交通的优势和挑战。

二、教学内容1. 城市轨道交通的定义和分类2. 城市轨道交通的特点3. 城市轨道交通的发展历程4. 城市轨道交通的现状5. 城市轨道交通的优势和挑战三、教学方法1. 讲授法:讲解城市轨道交通的定义、分类和特点。

2. 案例分析法:分析城市轨道交通的发展历程和现状。

3. 讨论法:探讨城市轨道交通的优势和挑战。

四、教学资源1. 教材:《城市轨道交通概论》2. 课件:城市轨道交通的图片、图表等3. 案例素材:城市轨道交通的发展案例五、教学评价1. 课堂参与度:学生参与讨论、提问的积极性。

2. 作业完成情况:学生完成相关作业的质量。

3. 期末考试:对学生掌握城市轨道交通知识的考核。

第二章:城市轨道交通线路及设施一、教学目标1. 了解城市轨道交通线路的类型和布局。

2. 掌握城市轨道交通的主要设施及其功能。

3. 了解城市轨道交通的运营组织和管理。

二、教学内容1. 城市轨道交通线路的类型和布局2. 城市轨道交通的主要设施及其功能3. 城市轨道交通的运营组织和管理三、教学方法1. 讲授法:讲解城市轨道交通线路的类型和布局。

2. 实地考察法:组织学生参观城市轨道交通线路和设施。

3. 案例分析法:分析城市轨道交通的运营组织和管理。

四、教学资源1. 教材:《城市轨道交通概论》2. 课件:城市轨道交通线路和设施的图片、图表等3. 实地考察:城市轨道交通线路和设施的实地考察五、教学评价1. 课堂参与度:学生参与讨论、提问的积极性。

2. 作业完成情况:学生完成相关作业的质量。

3. 实地考察报告:对学生参观城市轨道交通线路和设施的考察报告的评价。

第三章:城市轨道交通车辆及牵引供电系统一、教学目标1. 了解城市轨道交通车辆的类型和特点。

2. 掌握城市轨道交通牵引供电系统的工作原理。

城轨专业职业规划书

城轨专业职业规划书

城轨专业职业规划书城轨专业职业规划书1一、自我分析我是一个乐观主动、好发表意见、为人真诚、擅长与人沟通交流、喜欢从事管理性质的工作。

我具有较强的推理能力,但是数理能力较低。

更适合做客运组织和综合管理工作,经过认真的分析我认为我的具体情况是倾向支配取向,在工作中善于协作沟通,做事有担当。

城市轨道交通运营管理是我所学的专业,主要培养的是面向基层,面向业务一线的实用型高等人才。

掌握现代城市轨道交通运营管理的基础专业理论和知识,具备城市轨道交通运营管理的实际运作能力。

有较高的综合素质和较强的铁道交通运营管理的专业技能,能从事铁路运输,地面轨道交通及其他相关企业的运输生产,经营管理与服务工作的高级型人才和复合型工程技术者。

就业方向城市轨道交通作为快捷便利的绿色交通方式,已成为城市公共交通发展的主流,我国已有北京,上海等10个大城市开通轨道交通线路,乌鲁木齐,兰州,郑州等40多个大中城市正在修建地铁和轻轨线路。

城市轨道交通的发展,对运营管理专业人才的要求巨大,城市轨道交通运营管理专业具有广阔的市场前景,毕业生有较多的就业机会和良好和职业前景。

城市轨道交通运营管理专业毕业生就业领域包括:本专业着眼于学生综合能力的提高、具有轨道的运营、票务、站务、管理、规划等方面扎实的专业知识理基础。

毕业后将从事城市轨道交通行车组织及调度组织、客运组织、综合管理工作。

前景分析随着乌鲁木齐人口的增加和经济水平的提高,乌鲁木齐市城市轨道交通(乌鲁木齐地铁)目前共规划有7条线路,总长度212.46公里,共设车站121座,目前已经开工建设的有的地铁1号线、2号线一期工程,总长48km。

到20__年,近期规划线网由7条交通线路组成,规划全长163.9km,共设车站71座,其中换乘站8座。

自我职业分析①个人的得职业选项:首先是综合管理工作,其次是行车调度客运组织。

②选择理由:这两个职业都是运营管理专业非常向往的职业,综合起来用SWOT来进行分析。

轨道交通运营管理

轨道交通运营管理

轨道交通运营管理轨道交通运营管理是指对轨道交通系统进行全面、规范、高效的管理和运营工作。

它涉及到的内容广泛,涵盖了系统设备、车辆运行、乘客服务、安全保障等多个方面。

轨道交通运营管理的目标是提高交通运输效率,提升乘客出行体验,保障交通安全,实现经济社会可持续发展。

为了实现轨道交通系统的高效运营,首先要进行科学合理的规划。

规划是为了保证轨道交通系统能够适应城市发展需求,同时还需要综合考虑各种因素,如人口密度、交通流量、交通节点等。

科学的规划可以提前预测和解决交通拥堵等问题,为轨道交通的运营提供有力保障。

在规划的基础上,轨道交通系统的建设也是运营管理的重要环节。

建设过程中,需要注意项目进度的把控、资金的合理运用、施工质量的控制等方面。

只有保证高质量的建设,才能为后续的运营管理提供坚实的基础。

在轨道交通开始运营后,车辆运行的管理成为重要的任务之一。

这包括列车的运行调度、车辆的维护保养、车辆故障的处理等。

科学合理的调度可以使列车按时、按需运行,保证乘客出行的便利性和时效性。

而严谨的车辆维护管理可以延长车辆使用寿命,提高运行效率。

同时,轨道交通的乘客服务也是运营管理的重要内容之一。

乘客服务包括信息发布、票务服务、站点服务等。

通过信息发布系统,乘客可以及时了解列车运行情况,为其出行提供参考。

票务服务的规范化操作,可以提高售票效率,缩短候车时间。

而站点服务方面,包括站内设施的完善、乘客导向标识的设置等,可以提升乘客的出行体验。

在轨道交通运营管理中,安全保障是一项最为重要的任务。

轨道交通系统存在着复杂的运输场景,必须保障乘客和工作人员的安全。

运营管理人员需要建立健全的安全管理体系,加强事故预防工作。

同时,进行安全培训和演练,提高工作人员的应急处置能力,确保在突发情况下能够迅速、有效地处理事故。

为了实现轨道交通运营管理的有效运作,各个环节之间需要紧密协调。

这个过程中,智能化技术的应用也起到了重要的推动作用。

例如,利用先进的车辆调度系统、智能化票务系统等,可以提高运输效率,减少人为错误和延误。

城市轨道交通发展纲要

城市轨道交通发展纲要

城市轨道交通发展纲要城市轨道交通发展纲要是指城市在发展轨道交通系统时所遵循的总体规划、目标和措施。

以下是一些相关的参考内容:1. 规划目标:- 提高城市交通运输效率,减少拥堵和排放量;- 提升城市交通系统的可持续性和环境友好性;- 优化城市空间布局,改善市民出行条件;- 提升城市形象和国际竞争力。

2. 发展原则:- 综合规划:将轨道交通系统纳入城市综合规划,与其他交通方式协调发展;- 差异化布局:根据城市的特点、需求和条件,合理选择轨道交通线路的布局;- 控制总量:根据城市的规模和发展需求,确定轨道交通系统的规模和密度;- 统一管理:建立统一的城市轨道交通管理机构,协调运营、维护和安全管理工作。

3. 发展策略:- 渐进式发展:根据城市的发展阶段和经济条件,逐步规划和建设轨道交通线路;- 大中心小分散:将轨道交通系统作为城市中心交通枢纽的主要交通方式,辐射连接周边区域;- 建设示范线路:选择轨道交通线路建设的示范项目,以推动城市轨道交通发展。

4. 技术创新:- 利用先进的信息技术:将轨道交通系统与智能交通系统相结合,提供实时信息查询和乘车体验;- 推广新能源车辆:加快新能源车辆的研发和推广,减少对传统能源的依赖;- 探索自动驾驶技术:研究和应用自动驾驶技术,提升轨道交通系统的安全性和运营效率。

5. 资金筹措和管理:- 综合利用各种资金来源:包括政府投资、社会资本投入、基金和贷款等;- 完善资金管理体制:建立严格的资金监管机制,确保资金使用的透明度和效益。

6. 运营管理:- 建立健全运营机构:包括调度中心、车辆段和维修队伍等; - 开展现代化运营管理:利用智能化技术监控列车运行、车票销售和乘客服务等;- 加强安全管理:制定严格的安全标准和操作规程,加强轨道交通系统的安全防护。

7. 健全配套设施:- 建设便捷的换乘设施:包括车站换乘通道、无障碍设施和乘客服务设施等;- 完善停车和自行车租赁系统:为乘客提供多样化的出行选择和便利。

《城市轨道交通运营管理》课程标准

《城市轨道交通运营管理》课程标准

《城市轨道交通运营管理》课程标准课程代码课程类别专业课程课程类型理实一体课程课程性质必修课程课程学分课程学时线上学时8线下学时40修读学期适用专业合作开发企业执笔人审核人1.课程定位与设计思路1.1课程定位本课程是城市轨道交通运营管理专业一门专业必修课程。

以城市轨道交通运营管理思想及原理为主要理论架构,通过理论课的讲授与实践课的训练相结合的方式,使学生对城市轨道交通管理的原理、模式和方法有所了解和掌握,进而培养学生对城市轨道交通管理的实践技能。

1.2设计思路通过对本专业的主要就业岗位站务系列岗位群(含站务员/客运员、值班员、调度员等)的分析,并兼顾学生后续发展(值班站长、副站长/站长、行车调度员等)的需要选取教学内容。

分为城市轨道交通管理模式、客流特性分析与服务原理、运输计划编制技术、城市轨道交通系统运输能力、能力加强技术及提速运营模式、城市轨道交通运营调度指挥、城市轨道交通网络化运营等七个方面,为学生的顶岗实习打下坚实的基础。

本课程参考学时:48学时;其中理论学时40学时,实践学时8学时。

参考学分:3学分。

2.课程目标通过本门课程的学习,使学生具备从事城市轨道交通行业的基本管理能力,并为工作一段时间后,升迁到技术工作岗位或管理岗位的知识和技能储备。

2.1能力目标(1)能够熟悉运营调度组织相关常识,具备一定的应变能力;(2)能够根据客流特性有针对性地开展管理工作;(3)能够根据实际情况编制全日行车计划;(4)能够根据运输能力实际情况分析并优化运输方案;(5)能够在网络化运营组织模式下开展运营管理相关作业任务。

2.2知识目标(1)熟悉轨道交通企业运营组织结构,了解常见运营管理模式,掌握运营管理主要工作内容;(2)掌握客流预测与调查分析的方法,分析客流特性,熟悉客流运营服务特点;(3)掌握运输计划的概念、组成,熟悉客流计划、全日行车计划、车辆运营计划、列车交路计划等相关知识点,掌握全日行车计划的编制程序及方法;(4)熟悉城市轨道交通系统能力的相关概念,了解城市轨道交通系统通过能力、输送能力的理论基础及计算方法;(5)熟悉加强线路通过能力、列车折返能力和输送能力的措施,了解交错停站、分区运营和快慢车运营等典型运营模式;(6)掌握日常调度指挥工作流程,熟悉乘务管理相关知识点,熟悉系统运行质量分析;(7)熟悉换乘方向数、换乘时间等相关概念,熟悉网络化运营下的客流指标,了解共线运营等前沿管理技术。

城轨工作计划

城轨工作计划

城轨工作计划城轨工作计划:1. 城轨网络规划:根据城市的地形和交通需求,确定城轨线路的规划方案,包括确定线路的起止点、沿途的途径站点、线路长度等。

2. 轨道线路设计:制定城轨线路的具体设计方案,包括线路的纵断面设计、水平曲线设计、站点布置设计、转弯半径设计等。

3. 站点建设:确定各个站点的具体位置和规模,并进行站点的土地征用、场地平整、建筑物、设备安装等工作。

4. 车辆采购和维护:选购城轨列车,并负责城轨车辆的定期保养、修理和维护工作,确保车辆的正常运行。

5. 信号系统建设:建设城轨的信号系统,包括信号设备的选购,信号自动化系统的建设,确保城轨的运行安全。

6. 运营安全管理:建立城轨的运营安全管理体系,包括车辆消防安全、站点安全、信号系统安全等方面的管理措施。

7. 运营计划制定:制定城轨的运营计划,包括列车的定时发车计划、站点的客流预测、峰期客流疏导等安排。

8. 乘客服务管理:组织乘客服务工作,包括车站的乘客引导、线路的乘车指引、列车的乘客信息发布等服务工作。

9. 财务管理和票务系统建设:设置城轨的票务系统,管理票务信息和财务流程,确保城轨的财务收支平衡。

10. 环境管理:监督城轨周围环境的保护和治理,确保城轨运营对环境的影响最小化。

11. 运营数据统计和分析:收集城轨的运营数据,包括客流量、运行时间、车辆故障等信息,并进行数据分析,为后续优化工作提供依据。

12. 紧急事件应急响应:建立城轨的紧急事件应急响应机制,应对突发事件,保障乘客的生命安全和财产安全。

13. 对外合作与沟通:与相关部门、单位和城轨用户进行合作和沟通,共同促进城轨的发展和运营。

城市轨道交通建设项目管理规范

城市轨道交通建设项目管理规范

城市轨道交通建设项目管理规范一、引言城市轨道交通建设项目是现代城市发展的重要组成部分,其管理规范对于项目的顺利推进、质量安全保障以及最终运营的顺利进行至关重要。

本文将从项目管理的角度出发,探讨城市轨道交通建设项目应当遵循的管理规范。

二、项目管理目标与原则1. 目标:确保城市轨道交通建设项目按时按质完成,达到设计要求并投入运营。

2. 原则:(1)科学决策原则:项目的每一步决策都要基于科学、完备、可行的前期研究成果。

(2)合理布局原则:项目布局应结合城市规划、交通需求等因素,优化站点设置与线路规划。

(3)公平竞争原则:项目建设招投标等环节要遵循公平、公正、公开的原则,确保各方公平竞争。

(4)科技创新原则:充分利用先进技术手段,提高项目施工、运营效率,并不断创新改进。

三、项目管理流程1. 前期准备(1)可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场需求分析、技术可行性评估等。

(2)规划设计:编制轨道交通线网规划及站点选址方案等,确保项目布局合理。

(3)工程准备:对项目所需的土地、资金、材料等进行准备,确保项目顺利进行。

2. 施工建设(1)工程招投标:依法进行工程招标,并对各方竞标进行综合评估,选择合适的承建商。

(2)施工管理:建立健全的施工管理体系,确保施工过程中的安全、质量、进度等。

(3)设备调试:进行轨道交通车辆、信号系统、供电系统等设备的调试工作,确保设备正常运行。

3. 试运行与验收(1)试运行:进行轨道交通线路的试验运行,检验设备操作、安全运行等。

(2)调试与优化:根据试运行中的问题,进行设备、系统调试,并对线路进行优化。

(3)验收交付:经过试运行、调试优化,通过相关部门的验收,并确保项目顺利交付使用。

4. 运营与维护(1)运营管理:建立完善的轨道交通运营管理机制,保障运营秩序正常、安全。

(2)维护保养:定期对轨道交通设备、线路进行维护保养,确保设备长期稳定运行。

(3)安全管理:建立全面的安全管理制度,加强对轨道交通安全的监控与防护。

轨道运营管理日常工作计划

轨道运营管理日常工作计划

一、前言轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分,其运营管理工作的质量直接关系到城市交通的顺畅与市民的出行体验。

为保障轨道交通安全、高效、便捷地服务市民,特制定以下日常工作计划。

二、工作目标1. 确保轨道交通运营安全,降低事故发生率。

2. 提高列车准点率,优化乘客出行体验。

3. 提升车站服务品质,满足乘客需求。

4. 优化资源配置,提高运营效率。

三、日常工作内容1. 列车运行计划编制与调整(1)依据列车运行图,制定日常列车运行计划。

(2)根据节假日、特殊情况进行列车运行计划调整。

(3)跟踪列车运行情况,确保计划执行。

2. 列车运行调度工作(1)实行统一指挥,协调各部门、各工种,确保列车运行安全、准点。

(2)及时调整列车运行计划,应对突发状况。

(3)监控列车运行数据,分析问题,提出改进措施。

3. 车站行车组织工作(1)办理车站所辖范围内的列车进路,确保行车安全。

(2)信号开放与关闭,确保列车运行畅通。

(3)组织车站工作人员进行应急演练,提高应对突发事件的能力。

4. 客运组织工作(1)编制客运计划,组织实施。

(2)开展客流调查,分析乘客出行需求。

(3)制定特殊情况下的客运组织预案,确保乘客安全。

5. 票务管理工作(1)制定票制票价,实施售检票作业管理。

(2)优化票务系统,提高售票效率。

(3)开展票务稽查,打击票务违规行为。

6. 车辆基地行车组织工作(1)实现车辆基地内的列车进出库作业,转线作业等。

(2)确保车辆维修保养工作顺利进行。

(3)监控车辆运行状态,确保车辆安全。

7. 运行安全工作(1)建立行车安全、客运安全及自然灾害问题运行安全体制。

(2)开展安全教育培训,提高员工安全意识。

(3)定期进行安全检查,排除安全隐患。

四、工作措施1. 加强员工培训,提高业务能力。

2. 优化资源配置,提高工作效率。

3. 建立健全各项管理制度,确保工作有序开展。

4. 加强与相关部门的沟通协调,共同保障轨道交通运营安全。

五、总结轨道交通运营管理工作是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力。

【4页】最新城市轨道交通运营管理专业职业生涯规划书1800字数

【4页】最新城市轨道交通运营管理专业职业生涯规划书1800字数

职业生涯规划书4页1800字数一、自我评估1、职业兴趣我通过霍兰德职业兴趣测评工具对自己的职业兴趣进行了测评,我是CSA型,偏重实际型。

兴趣特点主要有:个性认真细致、保守谨慎、责任感强。

做事有条理。

精力充沛,个性积极。

喜欢倾听和关心别人,与人交流沟通。

2、职业性格我是一个待人友好、乐观向上的人,在与人相处的过程中,总是能让对方感受到我的善意,而且在我力所能及的范围内,我非常愿意主动向他人提供帮助。

我对整个世界充满了信任,乐观地相信大多数人都是真诚而值得信赖的,我很愿意与真诚的个体进行合作。

3、职业能力专业技能:自学能力强,能够很好地学习学校中所学的知识,并加以运用。

学习能力强,知变通,有自我规划和实施的能力。

表达能力:口头表达能力与书面表达能力比较好,能够流畅表达自己的想法,顺利进行沟通。

能够实现自身价值的需求。

4、我的优缺点优点:善良,友好;有较强的上进心;上课认真积极;孝顺、善于照顾其他人;有限奋斗的勇气;尊重他人,尊重朋友;学习上能吃苦;有较强的生活自理能力;有较好的自学能力;责任心强。

缺点:脾气时好时坏;有一定的依赖性;交际能力较弱;缺乏洞察力;想象能力差;归纳能力较差;没有特别突出的能力。

二、环境分析1、社会环境分析有数据显示2022年应届高校毕业生人数已经达到1076万。

反映出:高校毕业逐年增多,整体就业形势严峻。

在整体如此严峻的就业形势下,且在行业类型岗位上的竞争更是加剧的情况下,我现在务必要找准自己的方向和目标,对标做差距分析,在大学阶段强化自己的知识储备和实践技能,提升自己的综合能力,方能在未来进入职场的竞争大军中保证自身的竞争力。

2、就业前景分析现如今需要大量的轨道交通的专业人员,就业形势很好,在中国已经运营轨道交通的城市中,越来越多的居民选择乘坐城市轨道交通出行。

由于畅通、便捷、可靠的交通出行不仅是出行者选择出行方式的基础,更是城市交通管理者追求的目标,所以,城市轨道交通凭借快捷便利、安全性高、运量大和运输效率高等特点,成为城市公共交通重要的组成部分。

城市轨道交通设备维护与管理计划

城市轨道交通设备维护与管理计划

城市轨道交通设备维护与管理计划城市轨道交通作为现代城市公共交通的重要组成部分,为人们的出行提供了高效、便捷、安全的服务。

然而,要确保城市轨道交通系统的正常运行,设备的维护与管理至关重要。

一套科学、合理、有效的设备维护与管理计划,不仅能够延长设备的使用寿命,降低运营成本,还能提高系统的可靠性和安全性,为乘客提供更优质的出行体验。

一、城市轨道交通设备概述城市轨道交通设备种类繁多,包括车辆、轨道、供电、信号、通信、车站设施等。

这些设备相互关联、相互作用,共同构成了一个复杂的系统。

车辆是城市轨道交通的核心设备之一,包括车体、转向架、牵引系统、制动系统、空调系统等。

轨道则是车辆运行的基础,包括钢轨、轨枕、道床等。

供电系统为车辆和其他设备提供电力,包括牵引供电和车站供电。

信号系统负责指挥列车的运行,保障列车的安全间隔和运行秩序。

通信系统用于实现列车与控制中心、车站之间的信息传输。

车站设施包括站台、扶梯、电梯、检票闸机等,为乘客提供服务和便利。

二、设备维护与管理的重要性1、保障运营安全设备的正常运行是保障城市轨道交通运营安全的关键。

一旦设备出现故障,可能会导致列车晚点、停运,甚至引发安全事故,威胁乘客的生命财产安全。

2、提高服务质量良好的设备状态能够为乘客提供舒适、便捷的出行环境,提高服务质量,增强乘客对城市轨道交通的满意度和信任度。

3、降低运营成本科学合理的设备维护与管理能够延长设备的使用寿命,减少设备的维修和更换成本,降低运营成本。

4、提高运营效率设备的稳定运行能够减少故障和突发事件的发生,提高列车的准点率和运行效率,提升城市轨道交通的整体运营水平。

三、设备维护与管理的目标1、确保设备的可靠性和安全性通过定期的检查、维护和维修,及时发现和排除设备的故障和隐患,确保设备在运行过程中的可靠性和安全性。

2、延长设备的使用寿命采取有效的维护措施和合理的使用方法,减缓设备的老化和磨损,延长设备的使用寿命,提高设备的投资效益。

轨道交通运营管理手册及预案

轨道交通运营管理手册及预案

轨道交通运营管理手册及预案第一章:概述 (3)1.1 轨道交通运营管理简介 (3)1.2 轨道交通运营管理原则 (3)第二章:组织架构与职责 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 职责划分 (4)2.3 管理层级 (4)第三章:运营计划与调度 (5)3.1 运营计划编制 (5)3.2 运营调度流程 (5)3.3 时刻表管理 (5)第四章:车辆与设备管理 (5)4.1 车辆管理 (5)4.2 设备维护与管理 (6)4.3 设备更新与淘汰 (6)第五章:客运服务与管理 (7)5.1 客运服务标准 (7)5.2 客运服务流程 (7)5.3 客运安全管理 (7)第六章:票务管理 (8)6.1 票务制度 (8)6.1.1 票务管理原则 (8)6.1.2 票务管理职责 (8)6.1.3 票务种类及价格 (8)6.1.4 票务销售渠道 (8)6.1.5 票务售后服务 (8)6.2 票务操作流程 (8)6.2.1 票务策划 (8)6.2.2 票务制作 (8)6.2.3 票务销售 (8)6.2.4 票务配送 (9)6.2.5 票务验票 (9)6.2.6 票务数据分析 (9)6.3 票务数据分析 (9)6.3.1 票务销售数据 (9)6.3.2 票务销售趋势 (9)6.3.3 票务销售结构 (9)6.3.4 票务市场需求 (9)6.3.5 票务促销效果 (9)6.3.6 票务售后服务反馈 (9)第七章:财务管理 (9)7.2 成本控制 (10)7.3 财务报告与分析 (10)第八章:安全管理 (11)8.1 安全管理制度 (11)8.1.1 目的与意义 (11)8.1.2 制定原则 (11)8.1.3 主要内容 (11)8.2 安全生产责任制 (11)8.2.1 概述 (12)8.2.2 制定原则 (12)8.2.3 主要内容 (12)8.3 应急预案 (12)8.3.1 概述 (12)8.3.2 制定原则 (12)8.3.3 主要内容 (12)第九章:环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与法规 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保法规 (13)9.2 节能减排措施 (13)9.2.1 节能措施 (13)9.2.2 减排措施 (14)9.3 环保设施管理 (14)9.3.1 环保设施运行管理 (14)9.3.2 环保设施监管 (14)9.3.3 环保设施技术创新 (14)第十章:人力资源管理 (14)10.1 人力资源规划 (14)10.2 员工培训与选拔 (15)10.3 员工福利与激励 (15)第十一章:信息化建设与管理 (15)11.1 信息化规划 (15)11.2 信息系统建设 (16)11.3 信息安全与保密 (16)第十二章:预案与应急处理 (17)12.1 预案编制与演练 (17)12.1.1 预案编制 (17)12.1.2 预案演练 (17)12.2 应急处理流程 (18)12.3 应急资源与设施配置 (18)12.3.1 人力资源配置 (18)12.3.2 物力资源配置 (18)12.3.3 财力资源配置 (18)第一章:概述1.1 轨道交通运营管理简介轨道交通作为现代城市的重要交通方式,以其快速、便捷、准时、舒适的特点,赢得了广大乘客的青睐。

地铁质量计划书

地铁质量计划书

地铁质量计划书1. 引言地铁交通作为一种重要的城市交通方式,对于城市的发展和居民的出行起着极其重要的作用。

为了提高地铁的安全性、可靠性和舒适性,确保地铁运营的高质量,制定地铁质量计划是必要的。

本文档旨在介绍地铁质量计划的内容和目标,明确质量管理的责任和流程,并提出质量改进的措施,以确保地铁系统的高质量运营。

2. 质量计划目标地铁质量计划的目标是提高地铁运营的质量和服务水平,确保地铁系统的安全、可靠、高效运行。

具体目标包括:1.提高地铁列车的运行稳定性,减少故障和延误时间;2.加强地铁站点和设备的维护,确保站点的整洁和设备的正常运行;3.提升地铁车辆和设施的舒适性,提供便利的乘车环境;4.加强地铁系统的安全管理,确保乘客和地铁工作人员的人身安全;5.提高地铁服务的客户满意度。

3. 质量管理责任和流程地铁质量管理涉及多个部门和岗位的责任,需要建立科学的管理流程来推动和监督质量计划的执行。

具体的质量管理责任和流程如下:3.1 质量管理责任地铁质量管理涉及以下部门的责任:•运营部门负责地铁列车的运营和乘客的服务质量;•维护部门负责地铁站点、设备和车辆的维护和保养;•安全部门负责地铁系统的安全管理;•客户服务部门负责监督并改进乘客的服务质量。

3.2 质量管理流程地铁质量管理的流程如下:1.制定质量目标:各部门根据地铁质量计划的目标,制定具体的质量目标,并纳入绩效管理体系。

2.制定质量控制措施:各部门根据质量目标,制定相应的质量控制措施,包括设备检修计划、服务质量监测方案等。

3.执行质量控制措施:各部门按照制定的质量控制措施进行执行,并记录执行情况。

4.监督质量执行情况:质量管理部门负责监督各部门的质量执行情况,并进行定期的质量评估。

5.持续改进:根据质量评估的结果,各部门进行持续改进,调整质量控制措施,并不断提升地铁质量。

4. 质量改进措施为了实现地铁质量计划的目标,我们提出以下质量改进措施:1.加强设备维护:增加维护人员数量,提高设备巡检的频率与及时性,确保地铁设备的正常运行。

轨道方面的策划书3篇

轨道方面的策划书3篇

轨道方面的策划书3篇篇一《轨道方面策划书》一、策划背景随着科技的不断发展和社会的进步,轨道交通在城市发展和交通运输中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地规划和推动轨道方面的建设与发展,特制定本策划书。

二、策划目标1. 明确轨道交通的发展战略和规划方向,提升轨道系统的运营效率和服务质量。

2. 推动轨道相关技术的创新和应用,提高轨道交通的安全性和可靠性。

3. 加强轨道项目的建设管理,确保项目按时、高质量完成。

4. 促进轨道产业的发展,带动相关经济领域的繁荣。

三、市场分析1. 对当前轨道交通市场的需求进行调研,了解不同地区、不同人群对轨道交通的需求特点和趋势。

2. 分析竞争对手的情况,包括其运营模式、技术优势、市场份额等,找出自身的竞争优势和不足。

3. 研究政策法规对轨道交通发展的影响,把握政策机遇,规避政策风险。

四、项目规划1. 确定轨道线路的布局和规划,考虑城市发展的需求、人口分布、交通流量等因素,合理规划线路走向和站点设置。

2. 制定轨道车辆的选型和采购计划,根据线路特点和运营需求,选择适合的车辆类型和数量。

3. 规划轨道车站的设计和建设,注重车站的功能性、便利性和美观性,打造现代化的交通枢纽。

4. 研究轨道信号系统、供电系统、通信系统等关键技术的应用和升级方案,提高轨道系统的自动化和智能化水平。

五、运营管理1. 建立健全轨道运营管理体系,包括运营组织架构、规章制度、人员培训等。

2. 优化运营调度方案,提高列车的运行效率和准点率,减少乘客的等待时间。

3. 加强票务管理,提供便捷、多样化的票务服务,满足乘客的不同需求。

4. 开展乘客服务提升工作,提高服务质量,增强乘客的满意度和忠诚度。

六、技术创新1. 鼓励轨道相关企业和科研机构开展技术创新研究,加大对新技术、新材料、新工艺的研发投入。

2. 推动轨道自动驾驶技术、智能运维技术、绿色节能技术等的应用和推广。

3. 加强与高校、科研机构的合作,培养轨道专业人才,提升行业的技术创新能力。

城市轨道交通票务管理

城市轨道交通票务管理

城市轨道交通票务管理1. 引言城市轨道交通作为一种便捷、高效的交通工具,越来越受到人们的欢迎。

为了更好地管理城市轨道交通的票务系统,提供更好的乘车体验,城市轨道交通公司需要建立健全的票务管理系统。

本文将介绍城市轨道交通票务管理的目标和重要性,并提出一种可行的解决方案。

2. 目标城市轨道交通票务管理的主要目标是实现以下几点:•提供方便快捷的购票渠道,方便乘客购票;•管理乘客的乘车记录,便于查询和统计乘客的出行情况;•实现票务系统和其他城市轨道交通管理系统的无缝对接;•提供良好的用户体验,避免不必要的纸质票务,推进电子化票务管理。

3. 解决方案3.1 车票销售系统车票销售系统是城市轨道交通票务管理的核心组成部分。

通过车票销售系统,乘客可以方便地购买车票。

以下是车票销售系统的主要功能:•在线购票:用户可以通过手机APP、网站或自助售票机等方式实现在线购票,方便快捷。

•车票查询:用户可以查询车次、票价、座位等信息,确保所需车票的可用性。

•支付方式多样化:支持多种支付方式,如微信支付、支付宝、银行卡支付等,满足不同用户的支付需求。

•实名验证:乘客购票时需要进行实名验证,以确保车票使用的合法性。

•二维码电子票:乘客购票成功后,系统生成二维码电子票,乘客可以通过手机或其他移动设备进行扫码检票。

3.2 乘车记录管理乘车记录管理是票务管理的重要组成部分。

通过对乘客乘车记录的管理,可以实现以下几个方面的功能:•乘车记录查询:乘客和运营方可以通过系统查询乘客的出行记录,以便于乘客自己的管理和运营方的统计分析。

•车票有效性验证:系统能够根据乘客的乘车记录进行验证,确保乘客所使用的车票的有效性,以防止乘客乘车欠费等情况。

•统计分析:系统可以根据乘客的乘车记录进行统计分析,包括乘车次数、出行时间、乘车路线等,为运营方提供决策参考。

3.3 与其他系统的对接城市轨道交通票务管理系统还需要与其他系统进行无缝对接,以实现整体的管理和协同工作:•财务系统:与财务系统对接,实现票务收入的管理和财务报表的生成。

《城市轨道交通企业管理》课程标准

《城市轨道交通企业管理》课程标准

城市轨道交通运营管理专业《城市轨道交通企业管理》课程标准一、课程基本信息课程代码:18071162学时数:84 学分:6先修课程:《城市轨道交通概论》、《城市轨道交通车站设备维护与管理》、《城市轨道交通行车组织》、《城市轨道交通运营安全与应急处理》等。

后续课程:职业资格考证、顶岗实习、毕业设计(或毕业论文)等。

二、课程性质本课程是五年制高职城市轨道交通运营管理专业的一门专业方向课程。

其主要任务是学习城市轨道交通系统规划的基本知识与一般原理,城市轨道交通项目经济评价的原理与方法,城市轨道交通企业制度与组织结构、运营管理、质量管理、安全管理、市场营销管理、人力资源管理与财务管理等内容。

三、课程的基本理念本课程内容基本涵盖了城市轨道交通企业管理的主要方面。

在城市轨道交通高速发展的今天,城市轨道交通企业的管理也变得越来越重要,它关系到整个行业的可持续发展。

其任务是为今后学生毕业从事轨道交通企业管理工作和继续学习打下基础。

四、课程的设计思路1按照“以能力为本位,以职业实践为主线,以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求,配合城市交通运营管理专业实行“校企合作、订单培养”的人才培养模式,贯彻崭新的教学理念,穿插鲜活的案例,运用真实的情景与任务来增强教学效果。

2.该门课程是前面相关课程的理论提升和后续相关项目化课程的理论准备部分,起到专业引领、拓展理论知识的作用,以使学生具有高级技能型专门人才所必须的城市交通运营管理专业的基础知识、解决相关企业管理问题的基本技能和轨道交通工作者所必备知识、技能和职业道德。

3.依据工作任务完成的需要,职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律,按照“学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程和知识、技能等内容。

4.依据各学习项目和模块的内容总量以及在该门课程和以后学习工作中的地位来分配各学习项目和模块的课时数。

五、课程的目标通过本课程的教学,学生应达到下列基本要求:“知识一技能一情感”三位一体,通过本课程的学习使学生具有高级技能型专门人才所必须的轨道交通的基础知识和解决相关问题的基本技能,形成城市轨交人所必备的知识、技能、职业道德和行为规范。

城市轨道交通运营管理专业培养方案及对策

城市轨道交通运营管理专业培养方案及对策

城市轨道交通运营管理专业培养方案一、培养目标1、总体目标本专业培养熟悉城市轨道交通企业生产管理业务,能熟练操作城市轨道交通相关设备设施,掌握城市轨道交通方面的基本理论与实际操作,具有较强的服务沟通能力、较强的服务他人意识和常用英语口语交流的高素质技能型人才。

2、专业培养目标本专业旨在立足轨道交通服务大西南等地的城市轨道交通和交通运输企事业单位,采取"订单班”培养模式,通过三年的专业课学习,使学生掌握轨道交通基本行车组织知识,客运组织与服务等方面的专业知识,具备城市轨道交通运营管理能力,取得相关岗位职业书。

3、就业岗位学生通过三年的学习,使本本专业学生可以胜任从事城市轨道交通企业一线服务与管理岗位的能力,同时还可以从事交通运输类的辅助性岗位工作。

本专业毕业生主要就业单位我是轨道交通集团和铁路局及其他城市的交通运输企事业单位及下属企业或大型游轮及航空服务企业。

对应的主要岗位有:客运员、站务员、值班员、票务员以及运营管理员等相关岗位。

二、招生对象、学制及毕业要求1、招生对象:普通初中毕业生或高中生及退伍军人2、学制:三年3、毕业要求(1)、修完计划规定的所有课程和实习环节,完成教学规定考试(2)、通过学校规定的学生德育操行测评(3)、获得一项以上职业资格技能证书三、知识结构要求1. 掌握语文、数学、外语、政治等本专业所需的文化基础知识。

2. 了解交通服务、交通安全、交通法规方面的基本知识。

3. 初步掌握城市轨道交通的运营、安全、管理、调度、组织等方面有关的基础理论知识。

四、能力结构要求1. 具有一定的计算机办公操作能力。

2.具备一定的城市轨道交通运营服务、组织调度、票务管理、车务管理等专业能力。

3.具有较强的表达、沟通、协调能力。

4. 具有一定的公共安全管理能力。

五、课程设置及教学要求(一)文化基础课1. 德育(1)职业生涯规划中职毕业生的高就业率一直是社会关注的热点,但就业的稳定性、就业质量不高,主要是因为中职生在专业选择、就业定位和未来发展等方面普遍存在着较大的盲目性,很多学生对自己的未来职业缺少规划,不知道将来该做什么,要做什么。

轨道运营管理职业规划表

轨道运营管理职业规划表

轨道运营管理职业规划表1. 引言轨道运营管理是公共交通领域中一项重要的职业,负责管理和运营城市轨道交通系统。

随着城市化进程的加快,轨道交通的建设和运营越来越受到重视,轨道运营管理人才的需求也日益增加。

本文将介绍轨道运营管理职业的概况,并给出一份职业规划表,帮助相关从业人员制定和实现自己的职业目标。

2. 职业概况轨道运营管理涵盖了轨道交通系统的规划、建设、运营和维护等方面,主要工作内容包括: - 制定轨道交通系统的运营策略和规划; - 管理轨道交通系统的日常运营活动,包括列车调度、车站管理等; - 负责乘客服务,确保乘客的安全和舒适;- 开展故障排除和设备维护工作; - 进行人员培训和管理等。

轨道运营管理人员需要具备一定的技术和管理能力,熟悉轨道交通系统的运行原理和相关法规,能够有效地组织和协调各项工作。

此外,良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力也是轨道运营管理人员所需要具备的素质。

3. 职业规划表以下是一份轨道运营管理职业规划表,可以根据自身情况进行调整和补充:职业阶段职业规划目标所需技能和知识执行计划初级阶段熟悉轨道交通系统的运营流程和业务流程学习轨道交通系统的相关知识,参加相关培训- 前期了解轨道交通系统的基本原理和运营流程;- 参加轨道交通系统的相关培训和学习;- 在相关单位或项目中积累实践经验。

中级阶段掌握轨道运营管理的核心技能,提升管理能力- 深入学习轨道交通系统的运营管理知识;- 参与轨道交通系统的项目管理和运营管理实践;- 培养良好的沟通能力和团队合作精神。

- 提升专业知识水平,参加进修课程和学术研讨会;- 参与轨道交通系统的管理项目,积累管理经验;- 学习领导力和团队管理技能,提升管理能力。

高级阶成为轨道运营管理的专家,担任高- 深入研究轨道交通系统的运营管理理论和方法;- 参与轨道交通系统的重大项目- 深入研究轨道运营管理领域的前沿理论和方法;- 参与轨道交通系统的重大项目,负责项目管段级管理职位管理;- 培养战略规划和决策能力。

地铁工作人员工作目标达成

地铁工作人员工作目标达成

地铁工作人员工作目标达成在现代城市中,地铁已成为人们出行的重要方式,承载着大量乘客的期待和需求。

为了确保地铁运营的安全、顺畅,地铁工作人员肩负着重要的责任与使命。

他们的工作目标是使地铁运营稳定、安全,并提供高质量的服务,以满足乘客的需求和期望。

首先,地铁工作人员的工作目标之一是确保地铁运营的安全。

他们通过严格遵守运营规章制度,积极参与相关培训,了解安全操作流程和应急处理措施,以应对各种突发情况。

地铁工作人员会经常巡视车厢和站台,检查是否存在安全隐患,如异物、漏水等,并及时采取措施进行修复和整改。

他们还会进行紧急疏散演练,以确保在紧急情况下能够迅速、有序地疏散乘客。

其次,地铁工作人员的工作目标是确保地铁运营的顺畅。

他们负责监控地铁列车的运行情况,及时处理设备故障和技术问题,确保列车正常运行。

他们还会根据实际情况进行运力调配,确保高峰时段的车辆和站台能够应对客流高峰。

地铁工作人员会通过有效的运营管理,最大程度地减少列车晚点和故障对乘客出行的影响,提升地铁的可靠性和舒适度。

另外,地铁工作人员的工作目标也是提供高质量的服务,以满足乘客的需求和期望。

他们会积极主动地为乘客提供帮助和指导,解答乘客的问题和疑虑。

他们会提供准确、清晰的公告信息,以便乘客及时掌握地铁运行情况和线路变动。

地铁工作人员还会关注和处理乘客的反馈和投诉,及时改进工作流程和服务质量,提升乘客的满意度。

与此同时,地铁工作人员还有一个重要的工作目标,那就是维护地铁的公共秩序和安全。

他们会进行常态化的安全检查,防止违规行为的发生,并及时制止和处理各类不文明行为。

地铁工作人员还会与警方、消防部门等紧密合作,共同维护地铁站点和车辆的安全。

他们会通过加强值班和巡逻,确保地铁车站的秩序良好,乘客的出行环境安全。

总之,地铁工作人员的工作目标是确保地铁运营稳定、安全,并提供高质量的服务。

他们以乘客的安全和需求为中心,通过不懈的努力和持续的改进,为城市居民提供便捷、舒适、安全的出行环境。

城轨专业介绍作文

城轨专业介绍作文

城轨专业介绍作文城轨专业,即城市轨道交通工程技术专业,是指培养学生掌握城市轨道交通工程技术与管理方面的理论和技能的一门专业。

随着城市化进程的不断加快,城市交通问题日益突出,城轨专业的重要性也日益凸显。

本文将从城轨专业的背景和特点、培养目标、主要课程以及就业前景等方面介绍城轨专业。

一、背景和特点城轨专业是随着城市生活和经济的快速发展而兴起的专业。

随着城市人口的增加和交通需求的增长,传统的交通方式已经无法满足城市人民的需求。

城轨专业正是为了满足这一需求而设立的。

城轨专业的特点在于,它是一个综合性的专业,需要学生掌握工程技术和管理知识,能够独立进行城市轨道交通工程的规划、设计、建设和管理等方面的工作。

二、培养目标城轨专业的培养目标主要包括以下几个方面:1.掌握城市轨道交通工程的基本理论和基础知识,具备工程技术应用能力;2.具备城市轨道交通工程项目的规划、设计能力;3.具备城市轨道交通工程的施工和运维管理能力;4.具备城市轨道交通系统的安全管理能力;5.具备团队协作和沟通能力,能够适应城市轨道交通工程的需求。

三、主要课程城轨专业的主要课程包括以下几个方面:1.城市轨道交通原理:介绍城市轨道交通的基本原理和技术,包括列车运行原理、信号控制原理、线路设计原理等;2.城市轨道交通工程设计:介绍城市轨道交通工程的规划、设计和施工等方面的内容;3.城市轨道交通系统安全:介绍城市轨道交通系统的安全管理和应急处理等方面的知识;4.城市轨道交通运维管理:介绍城市轨道交通运营和维护管理的原理和方法,包括车辆调度、运营组织、设备维护等;5.城市轨道交通规划与管理:介绍城市轨道交通的规划和管理原理,包括线网规划、站点设置、票务管理等。

四、就业前景随着城市轨道交通的不断发展,城轨专业的就业前景十分广阔。

城轨专业的毕业生可以在城市轨道交通工程设计院、城市轨道交通建设管理局、城市轨道交通运营公司等单位从事城市轨道交通工程的相关工作。

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2)管理工作的开展
2.3.5 财务管理
由于轨道交通企业特有的公益性,在资金筹集、票价 制定、投资决策等方面受到一定的限制,不能以企业价值 最大化为决策的主要依据。所以,城市轨道企业只有通过 加强内部的财务管理来提高自身的生存和获利能力,使企 业得以发展。
城市轨道交通企业财务管理基本内容: 1)筹集资金的管理:筹集资金是财务管理的首要内容。 2)分配、运用和调度资金的管理 3)资金补偿的管理:控制生产运营支出;消耗资金得到及 时足额的补偿。 4)积累与集中资金的管理
Px=Tlz*(1+α)/(Tj* η) 式中:px:驾驶员所需人数; α:储备系数,一般取10%; Tj:驾驶员每天工作日的实际驾驶时间,h;
3.驾驶员应具备的基本素质 (1)身体素质 (2)技能素质 (3)职业道德素质
4.乘务员的培训与考核 (1)等级培训 (2)考核方式
2)信息来源 根据地铁运营组织划分,可以将信息源区
分为内部运营信息和外部公共信息。 3)运营管理部门间的信息沟通
决策层
管理层
车客机票 地辆运电务 铁运服设清 控营务备算 制管管管管 中理理理理 心单单单单
位位位位
经 营 与 开 发 单 位
2.3.7 乘务管理
1.乘务管理的重要意义 处于城市轨道交通系统运营的第一线,肩负着行
安全在城市的意义主要有:
① 安全是城市轨道交通运营生产的头等大事 ② 安全是实现效益的保证 ③ 安全管理在有轨交通行业受到普遍重视
2.安全管理的途径
城市轨道交通行业都有专门机构从事安全管理, 有相应的管理网络,在最高层设置安全委员会, 由行政最高领导担任委员会的主任。譬如北京 地铁、上海地铁都是由公司总经理担任委员会 主任。
安全管理网络有一定层次性,每层次的安全目 标要依靠下一层次的共同努力来达到,层层分 解,最后到基层单位、车间、班组。
2.3.2 市场营销管理
1.市场营销管理 城市轨道交通市场营销是指经由交易过程
来满足人们对客运服务的需要和欲望的一切活 动。 静态城市轨道交通营销 动态城市轨道交通营销
2.市场营销管理含义 城市轨道交通市场营销管理是指为达到大
2.信息资源与运营管理
信息资源管理的功能就是协调和控制信息的运动, 以信息活动中的各要素,包括信息、设备、机构、技 术、人员、资金、体制等作为管理对象,以保证信息 资源的合理运行,使有效信息为人们最大限度地利用。
1)地铁运营信息
(1)运营数据:主要包括按日、月、季、年统计的客 流量,高峰小时客流,断面客流,实时客流等,以及 客运收入统计、车票销售收入统计、线路或区段收益 清算等。
车安全的主要责任。因此,如何合理安排乘务员作息 时间、制定值乘方案、分配人员、教育培训及安全监 督显得尤为重要。 2.乘务员值乘方式 (1)乘务员的配备
Tlz=∑Cxl/Vli 式中: Tlz——一天的总列车运营时间,h
Cxl——日列车公里,km Vli——列车的旅行速度,km/h
η=(365-休息天)/365 式中: η——出勤率;
(2)设备维护:制定年维修计划、维修成本核算、 备件库存、设备更新改造、技术开发等,计划的执 行和完成情况必须及时地反馈,由主管部门统一协 调管理。
(3)安全运营:主要包括列车的运行情况:正点率统 计;兑现率指标;以及对于突发性事故处理等情况 分析。
(4)服务质量:包括乘客通过各种途径对地铁运营服 务质量进行的评价,以及地铁运营服务人员在安全 生产、服务质量上要达到的目标。
2.3 城市轨道交通管理工作的目标与主要内容
城市轨道交通的目标:
通过对设施设备、人员、技术、信息进行 有效的组织利用与管理,有序完成日常工作, 并能根据客流需求变化,及时调整运营策略, 获取最佳性能。
2.3.1安全管理 1.安全在城市轨道交通中的意义
所谓城市轨道交通安全是指不发生行车、 客运、人身伤亡,火灾爆炸,设备设施故障等 事故。
票务管理工作的核心是制定票制、票价和售检票 管理。
城市轨道交通的票制有单一票价制、分段记程票 价制和综合票价制。
4.运营设备维修管理
运营设备维修管理是运营管理的重要组成部 分。它的任务是保证各项设备系统以良好的状态 投入运营。
1)设备维修方式
设备维修方式是制定设备维修管理方法的基础。 设备维修一般有全部外协、全部自修和部分外协 三种方式。
调度所主任
值班主任调度
电力调度
行车调度
环控调度
维修调度
2.车站管理
车站是城市轨道交通系统的重要组成部分,是企业与服务 对象的主要联系环节。车站管理的核心任务是安全、迅速、 方便地组织客流集散,并做好行车组织工作。
值班站长
行车值班员
售票员
检票员
站台警卫
保洁员
3.票务管理
城市轨道交通运营收入主要是票款收入,做好票 务管理工作有利于城市轨道交通发展进入良性循 环的轨道。
1.人力资源管理的基本过程 ① 获得:对组织成员进行招聘、选拔与委任; ② 整合:使分散的组织机构中的不同层次、不同部门、
不同岗位和不同地区的组织成员建立和加强他们对组 织目的的认识和相应的责任感; ③ 调控:考核组织成员的工作绩效,并做出相应的升迁、 降级、解雇等决策 ④ 开发:有针对性地对组织成员进行培养,充实其日后 进一步发展的基础,并指导其今后的发展方向和道路。
众运输组织的目标,在目标市场内,进行各项 用以创造、建立和维持城市轨道交通企业与被 服务乘客间互利方案的分析、规划、执行与控 制等工作。
3.市场营销的目标
① 吸引到最多的乘客 ② 使消费者达到满足 ③ 提高人们的生活质量
2.3.3 人力资源管理
人力资源管理是对人力资源的获得、整合、调控、开发 进行的综合管理。
2. 职位分析
职位分析的含义 职位说明书
职位分析是人力资源管理过程的起点和核心
2.3.4 运营管理
1.调度指挥管理 调度指挥工作是城市轨道交通系统的核心,它由 调度控制中心实施,实行高度集中,统一指挥, 使各个环节协调运作,保证列车安全、正点运行。 在调度机构内,设有行车调度、电力调度、环控 调度、维修调度等调度工种。
2.3.6 信息化管理
1.信息化管理 1)建立企业内部网,制定企业信息发布的计划和策略 2)组织企业的信息资源,确立发布的信息资源结构 3)信息资源网络化管理的特点 4)企业信息化的主要任务:(1)建立企业信息基础
设施;(2)建立信息资源管理标准,搞好信息组 织工作;(3)按信息资源管理标准开发企业集成 信息系统。
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