甲方分包项目结算管理办法(暂行)
工程分包和结算管理办法
工程分包和结算管理办法第一章总则本办法适用于项目部及项目部所属单位引进的所有分包单位或外用工。
严禁不签订合同就使用分包单位或外用工。
第二章本办法的制定依据1、项目部与该签订工程合同文件有关条款。
2、《埃塞切莫噶-耶达项目管理实施纲要》。
第三章分包工程范围分包工程为合同工程项目中的临建及主体工程项目。
第四章分包方式根据分包工程的性质计有：总价分包、单价分包、总价与单价相结合的三种分包方式。
第五章分包单位的选择第一条根据施工需要，通过议标或直接引进成建制的单位，由公司与分包单位签订合同，并进行统一管理。
1、分包单位必须接受公司的资质审查，只有具有符合规定资质要求的单位方具备分包资格。
分包单位可充分发挥自身的优势竞争分包工程项目，在竞争条件相同时可优先考虑选用母公司所属单位承担分包工作。
2、分包单位的选择由合同部牵头会同机关有关职能部门进行审查，比较后提出推荐选用单位，由公司领导决策选定。
3、公司与分包单位签订合同后，分包单位在生产性质上等同于公司内部单位，并由工程管理部或队厂负责对分包单位进行生产管理。
第二条队（厂）外用工1、确需使用外用工的队（厂），可就主要施工部位、外用工原因、使用人数等情况向项目部提出书面申请，经项目部领导批准后，由合同管理部与外用工签订合同，由队厂进行管理。
2、在合同协议未签订之前不得使用外用工。
3、队（厂）应加强对外用工的管理，外用工所发生的费用全部进入队（厂）成本。
第三条工程管理部外用工1、为方便生产组织，工程管理部使用一定数量的外用工。
2、外用工队伍经项目部领导审批后由合同管理部签定合同，由工程管理部进行管理。
3、原则上按工程量结算，难以按工程量结算的以人工结算，以人工结算项目要从严管理。
4、由合同管理部根据签认之事实界定费用承担单位。
第六章分包单价的编制依据第一条定额选用1、参照（86）《水利水电建筑工程预算定额》、（86）《水利水电设备安装工程预算定额》并结合实际情况确定价。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范和加强公司的分包结算管理，确保分包工程的结算工作准确、及时、有效地进行，保障公司和分包商的合法权益，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算管理。
二、分包结算的原则1、合法性原则分包结算必须符合国家法律法规、政策以及公司的相关规定，遵循合同约定，确保结算行为的合法性和合规性。
2、真实性原则结算数据和资料必须真实、准确、完整，反映分包工程的实际完成情况和成本支出，严禁弄虚作假。
3、及时性原则分包结算应按照合同约定的时间和程序及时办理，避免拖延和积压，影响项目进度和资金流转。
4、公正性原则在结算过程中，应秉持公正、公平、客观的态度，对待公司和分包商双方的利益，合理解决争议和分歧。
三、分包结算的依据1、分包合同分包合同是分包结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、计量方式、支付条款等。
2、工程变更通知经批准的工程变更通知，包括设计变更、施工方案变更等，应作为结算调整的依据。
3、验收报告分包工程的验收报告，证明工程质量合格，达到结算条件。
4、工程量确认单对分包工程实际完成的工程量进行确认的单据。
5、其他相关凭证如材料领用单、机械设备使用记录、质量检测报告等。
四、分包结算的流程1、分包商提交结算申请分包商在完成分包工程并通过验收后，按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请，并附上相关结算资料。
2、项目部初审项目经理部收到结算申请后，组织相关人员对结算资料进行初审，包括核对工程量、检查质量验收情况、核实工程变更等。
如发现问题，及时与分包商沟通并要求补充或修改资料。
3、工程部门审核工程部门对项目部初审通过的结算资料进行进一步审核，重点审核工程进度、施工技术和质量等方面的内容。
4、商务部门审核商务部门负责审核结算价款的计算方法、依据和费用组成，与分包合同进行对比分析，确保结算金额的准确性和合理性。
5、财务部门审核财务部门对结算资料中的财务凭证、发票等进行审核，核实资金支付情况和往来账目。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在建筑工程领域中，分包合同的签订和实施过程中，对于结算管理非常重要。
合理、公正的分包结算管理办法能够确保各方利益的平衡，提高工程管理水平，保证建筑工程的质量和进度。
本文将针对分包结算管理提出一套详细、规范的办法，以促进工程的顺利进行。
二、分包结算管理办法的原则1. 公正公平原则分包结算过程中，应本着公正公平的原则进行。
所有合同方的权益都应受到保护，避免出现利益偏向的现象。
2. 明确约定原则在签订分包合同之前，应明确约定分包工程的成本、付款方式、进度要求等关键性内容，以避免后续产生的分歧和纠纷。
3. 及时结算原则分包工程应按照约定的进度及时进行结算，确保资金的及时到位，为后续工程提供稳定的资金保障。
4. 罚则和激励措施原则在结算管理过程中，可以根据分包单位的工程质量和进度情况，合理设定罚则和激励措施，推动分包单位积极履行合同义务。
三、分包结算管理办法的具体内容1. 分包工程基本信息的登记和备案在分包工程开始施工前，应登记和备案分包工程的基本信息，包括施工单位、分包工程的内容和范围、工期、造价等。
这样可以确保对分包工程进行有效的管理。
2. 验收与结算的阶段划分将分包工程的验收和结算过程划分为不同的阶段，确保每个阶段的工程质量和进度都得到合理的评估和计算，避免后续工程的争议。
3. 分包工程的质量和进度评估对于分包工程的质量和进度进行评估，可以采用专业的评估标准和指标，以确保分包单位的工程质量和进度达到约定的要求。
4. 分包工程结算方式的确定根据合同的约定和实际情况，确定分包工程的结算方式，可以是按里程碑支付、按阶段支付或者按完成工程比例支付等方式，以保证结算的准确性和公正性。
5. 结算金额的核算与审核对于分包工程的结算金额进行核算与审核，确保计算的正确性和合理性。
可采用专业的核算和审核软件，提高结算的准确性和效率。
6. 结算支付的程序与要求根据结算结果，及时进行支付程序和要求的落实，确保分包单位在结算后能够按时收到款项，避免因资金问题导致的纠纷。
分包结算管理办法
分包结算管理办法1. 前言分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。
本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。
2. 定义和目的分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。
其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。
3. 分包结算管理的基本原则（1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。
（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。
（3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。
（4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。
4. 分包结算管理的流程（1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。
（2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。
（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提交工作报告。
总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合合同约定。
（4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。
（5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。
（6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。
5. 分包结算管理的注意事项（1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。
（2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。
（3）及时结算款项：总包方应按照约定的时间节点，及时对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和支付。
分包结算管理办法
临时租用机械(设备)签证单
年
月
日
工作内容
起始 时间
终止
时间
台班 数量
分项名称
工程数量
设备 名称
验收记录
出租人
使用班组
结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。
4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。
4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。
3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。
4.工作程序：
4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。
附表5分包工程结算内部会签表
工程名称：编号：
序号
会签内容
经办人
负责人
一
工程项目完成情况：
二
工期、质量实现情况
三
甲供物资材料情况：
四
甲供机械设备情况：
五
水、电费使用情况：
六
其他影响结算价值及安全、环保情况：
七
项目负责人意见
注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。
3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、引言分包结算是工程项目管理中的一个重要环节，涉及到工程进度、质量和费用等方面的问题。
为了规范分包结算管理，建立合理的办法，本文将对分包结算管理办法进行探讨。
二、分包结算的背景和意义在大型工程项目中，常常需要将一些任务和工作外包给专业分包商进行处理。
分包结算即是对这些分包工作的成本进行核算和结算，确保项目各方的权益得到合理的保障。
分包结算的目的是明确各方责任、合理确定成本、促进工程进度和质量的控制。
三、分包结算的基本原则1. 合同约定原则：分包结算的基础是工程合同的约定，各方必须按照合同的规定履行分包结算义务。
2. 公平公正原则：分包结算应遵循公平公正原则，确保各方权益的平衡，防止不正当的利益输送。
3. 成本合理性原则：分包结算的成本应符合市场价格和成本价值的合理范围，合理分摊各项费用。
4. 审计监督原则：分包结算应受到审计监督，确保结算过程的透明度和合规性。
四、分包结算的流程和方法1. 分包任务确认：确定需要分包的任务和工作，并与分包商协商确定分包范围和合同内容。
2. 分包合同签订：根据分包任务确认结果，双方签订合同，明确工作内容、价格、付款方式等细节。
3. 分包工作执行：分包商按照合同约定进行工作，确保按时按质完成任务。
4. 分包工作验收：项目管理方对分包工作进行验收，确认合格后方可进行结算。
5. 分包结算核算：根据工作量和合同约定的价格进行核算，并计算各项费用。
6. 分包结算报告：编制结算报告，将结算结果以及相关证明材料提交项目管理方审查。
7. 分包结算支付：项目管理方审核无误后，按照合同约定的支付方式支付分包款项。
五、分包结算中需要注意的问题1. 时间控制：分包结算应按时进行，避免延期导致的纠纷和额外费用。
2. 资料完备：分包结算涉及大量的合同、发票、清单等资料，应确保资料的真实性和完整性。
3. 风险管理：分包结算中可能存在的风险包括分包商履约风险、分包工作质量风险和变更管理风险等，需要及时识别和应对。
分包结算管理办法41282
分包结算管理办法1.目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。
3.管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。
3.2合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。
3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。
4.工作内容4.1分包结算原则4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。
4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
4.1.4控制分包款的支付。
分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
合约部最终核定应扣款额，并办理结算手续。
4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。
4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相关办法执行，做到月结季清。
4.2分承包方进度款结算的控制项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同（）月预结算单》（合约/FBJS/01）和《工程分包初审结算单》。
项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报合约部，合约部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。
4.2.1编制依据a分包合同、招标文件b月进度报量c分包编制的月结算资料4.2.2填写要求（前三行内容必须填写）d“分包合同编号”一栏无合同填写“无”；e“工程形象进度”一栏填写截止本月25日工程完成部位；f“合同总价”一栏填写分包合同价，无法确定分包合同价的填写预计暂估价；g“合同完成额”一栏按实际完成额填写，且不超过月进度报量；h“合同减少额”一栏填写按合同约定应扣除的管理费、税金等金额；i“工期、质量奖”一栏按分包合同的约定数额填写，并须附项目管理部、质量部审批意见，工期、质量奖含在劳务单价中的除外；j“应预结算总价中甲供材料”一栏指分包合同约定由总包方供应材料的价款，每月扣减量按商务经理核给分承包方的材料及分包合同约定价抵扣，分包工程结算时按分包合同约定量及分包合同约定价抵扣，对分承包方的超耗量（包括劳务分包超耗量）按合同价、实际发生的超用量抵扣；k“预留保修金”一栏按分包合同约定的比例填写扣减额；l“预留工程款”一栏按分包合同约定的支付比例填写扣减额；m“抵扣垫付款”指分包合同约定，应由分包方采购的材料价款，现由甲方代为采购的材料，结算时按甲方的实际采购费用的1.05%抵扣。
分包工程结算管理办法及结算程序
劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。
2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。
第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。
2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。
3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。
第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。
2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。
终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。
3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。
第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。
工程分包结算管理办法
分包结算管理办法本文属《巅峰公路造价》原创转载请注明出处和作者：中建二局彭昌贵分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。
为规范XX项目XX标分包结算管理工作，根据项目实际情况并结合局、公司相关规定，特制定以下具体管理办法：1、适用范围：XX项目XX标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；2、办理工程分包结算的前提条件：分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方；分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场；分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；按约分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕；其它应由分包方做的事项已经完成；其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理分包结算申请。
如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。
会签表没有全部会签完毕，合约部不得办理分包工程结算。
3、结算的依据：双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料；协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；其它可作为结算的参考资料。
分包结算管理办法
分包结算管理规定***********公司********************************项目经理部2020年4月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。
二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。
第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。
2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。
3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。
4、每月30日项目经理审核签字。
5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。
6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。
分包结算管理办法
分包结算管理办法分包结算管理办法是指企业在进行工程建设时，将一部分工程任务分包给其他单位或个人进行承揽，并通过一定的方式对承包方进行结算的管理办法。
这一管理办法在建筑行业中起到了极其重要的作用，不仅可以确保工程按时按质完成，还可以保障企业和承包方的合法权益。
本文将从分包结算的背景和必要性、分包结算的流程和方式以及分包结算的管理要点等方面进行论述，旨在全面介绍分包结算管理办法。
一、分包结算的背景和必要性随着建筑行业的发展和项目越来越复杂，往往无法由一家企业独自完成。
因此，需要将工程任务分包给其他单位或个人进行承揽。
分包结算管理办法的出现是为了解决分包工程的结算问题。
分包结算的必要性主要有以下几点：首先，由于分包工程通常涉及多个承包方，因此需要对各方的工程量和金额进行准确计算，以确保合理的结算。
其次，分包结算管理办法可以规范各方的合作关系，明确各方的权责，减少纠纷的发生。
最后，分包结算还可以加强对分包方的监督，确保工程按照合同要求进行施工，以提高工程质量。
二、分包结算的流程和方式分包结算的流程通常可分为工程量清单编制、计价规则制定、结算表编制和审核审批四个环节。
首先，在工程量清单编制阶段，需要根据工程图纸和规范要求，对各项工程量进行准确计量和编制清单。
然后，根据工程量清单，结合实际情况，制定计价规则。
计价规则的制定需要考虑到工程难易程度、材料价格等多个因素，以确保结算合理公正。
接下来，根据计价规则编制结算表。
结算表应包括工程量清单、计价规则、单价、金额等详细信息，以便承包方和分包方进行核对。
最后，结算表完成后，需要经过审核审批程序。
审核过程主要包括对结算表的真实性、准确性和合理性进行检查，以确保结算过程的公正性和合法性。
分包结算的方式主要有固定总价、固定单价和按实算等多种方式。
具体的结算方式应根据不同的工程情况和合同要求来确定。
三、分包结算的管理要点分包结算的管理要点包括合同签订、资质审查、进度控制、质量监督和结算支付等几个方面。
分包工程结算管理制度
精选分包工程结算（试行）管理制度为更好落实分包工程（劳务）结算管理有序无误进行，制定本管理制度。
各项目部及公司各职能部门要严格按照本制度执行。
一、操作流程工程完工分包工程竣工验收单分包单位结算报审书项目部出具分包工程量计算表公司出具分包工程结算审定单二、流程解释1、工程完工：必须达到全部工作内容合格完成；2、分包工程完工验收表：由项目部资料部门、技术部门、安全部门、采购 / 库管部门、技术负责人、项目经理签字确认。
3、分包单位报审书：在《分包工程完工验收表》签字确认后由分包单位报项目部初审。
分包单位报送资料需附投标书、合同、签证等相关已签字确认资料，如未提供全将作为未发生不予再次接收，分包工程经济签证费用单，分包工程经济签证工程量单按附件执行。
4、项目部出具分包工程量计算表：由经办人、技术负责人、项目经理签字确认。
《分包工程量计算表》需有详细工作内容，按分部分项方式填写工作内容，含数量、单位等。
项目部出具的结算初审书误差不得超过 2% ，超出2% 部分对以上管理人员按 30% ：30% ：40% 比例罚款。
对于分包单位合同外增加部分需附项目部与建设单位确认的签证或变更。
5、公司出具分包工程结算审定单：由项目部报送《分包工程量计算表》，公司合同预算部审核，审核无误出具分包工程结算单，由分包单位、预算员、合同预算部经理、分管副总、总经理签字确认，一式三份，分包单位一份，财务部一份，公司存档一份，项目部留存复印件。
三、本制度从 2016 年 9 月 1 日起执行。
附： 1 、分包工程竣工验收单2、分包工程量计算表3、土石方工程施工计量表4、分包工程经济签证费用单5、分包工程经济签证工程量单6、分包工程结算审定单新疆昆仑工程建设有限责任公司阿拉山口文化、体育、便民服务中心项目部分包工程竣工验收单分包合同编号：申报日期：分包工程名称工程结构工程地点开工日期竣工日期验收日期工作内容评定质量等级安全施工情况分包单位负责人 (盖章 )：资料部质检部技术部日期：责任人：日期：责任人：日期：责任人：安全部日期：责任人：日期：主任工程师责任人：项目经理日期：责任人：日期：新疆昆仑工程建设有限责任公司阿拉山口文化、体育、便民服务中心项目部分包工程量计算表分包合同编号：2016年月日分包工程名称：分包单位：序号分部分项名称计算公式单位工程量备注经办人：技术负责人：项目经理：注：本表为分包单位报送结算资料后，由项目部初审后填写。
建设工程分包项目结算管理制度
建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。
2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。
3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。
4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
6、附结算工作办理意见表。
结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。
分包结算管理办法
分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。
一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。
1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。
1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。
二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。
2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。
2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。
2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。
2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。
2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。
3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。
3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。
3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。
3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。
3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。
3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。
四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。
4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。
五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。
5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。
六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。
6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。
分包结算管理办法
分包结算管理办法1.目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。
3.管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。
3.23.34.4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6项目4.1.74.1.84.2）次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。
4.2.1编制依据a分包合同、招标文件b月进度报量c分包编制的月结算资料4.2.2填写要求（前三行内容必须填写）d“分包合同编号”一栏无合同填写“无”；e“工程形象进度”一栏填写截止本月25日工程完成部位；f“合同总价”一栏填写分包合同价，无法确定分包合同价的填写预计暂估价；g“合同完成额”一栏按实际完成额填写，且不超过月进度报量；h“合同减少额”一栏填写按合同约定应扣除的管理费、税金等金额；i“工期、质量奖”一栏按分包合同的约定数额填写，并须附项目管理部、质量部审批意见，工期、质量奖含在劳务单价中的除外；j“应预结算总价中甲供材料”一栏指分包合同约定由总包方供应材料的价款，每月扣减量按商务经理核给分承包方的材料及分包合同约定价抵扣，分包工程结算时按分包合同约定量及分包合同约定价抵扣，对分承包方的超耗量（包括劳务分包超耗量）按合同价、实际发生的超用量抵扣；k“预留保修金”一栏按分包合同约定的比例填写扣减额；l“预留工程款”一栏按分包合同约定的支付比例填写扣减额；m“n“o“p4.34.3.14.3.2原件一式4.3.34.3.44.3.54.3.64.3.7定。
4.3.8若商务人员调动工作，后续办理分包结算的人员在上报结算资料的同时应附《结算工作交接单》。
4.3.9分包工程竣工保修期结束后，分包保修金的结算应扣除公司项目管理部提供的分包保修期发生的保修费用。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在建筑工程项目中，为了分散工程量、降低风险，分包作为一种常见的工程模式被广泛采用。
然而，由于分包过程中的信息不对称、沟通不畅等问题，分包结算往往成为项目管理的瓶颈。
为了解决这一问题，本文制定了一套分包结算管理办法，旨在提高分包结算的透明度和效率。
二、审批流程1. 项目经理提交分包结算申请项目经理在项目进行到一定阶段时，根据实际工作量，填写分包结算申请表，并提交给负责分包工作的主管部门。
2. 主管部门审核主管部门收到申请表后，将审核分包结算申请的相关内容，包括分包工作量、材料清单、分包合同等。
审核结果应在两个工作日内反馈给项目经理。
3. 分包结算会议主管部门组织分包结算会议，项目经理和相关分包单位参加会议。
会议讨论分包工作量、进度、质量等问题，并根据实际情况达成分包结算的一致意见。
4. 结算审批分包结算会议结束后，主管部门负责填写结算审批表，并根据相关规定进行结算审批。
审批结果应在三个工作日内通知项目经理和分包单位。
三、结算方式1. 单价结算单价结算是指根据合同约定的工程量单价和实际完成的工程量进行结算。
具体操作方式为，根据合同约定的工程量单价和施工记录，计算每个分包工作项的金额，然后汇总计算总结算金额。
2. 总价结算总价结算是指根据合同约定的总价和实际完成的工作量进行结算。
具体操作方式为，根据合同约定的总价和工程量完成情况，按照约定的比例进行支付。
四、结算支付1. 阶段支付阶段支付是指根据工程进度，将分包款项分为若干阶段支付。
具体操作方式为，根据工程进度计划，在达到约定的工程阶段后，支付该阶段的分包款项。
支付金额按照分包结算结果和合同约定支付比例进行支付。
2. 尾款支付尾款支付是指在工程完工后支付最后一笔款项。
具体操作方式为，在工程竣工验收并通过验收后，支付剩余的分包款项。
支付金额等于分包结算结果减去已支付的款项。
3. 支付凭证及记录为确保分包支付的透明度和准确性，主管部门应制定支付凭证，并保存支付记录、票据等相关资料。
工程分包及结算管理办法
为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
根据交易对象的不同建造工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长(或者常务副总经理) 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于 3 人且必须为单数。
项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成份包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司允许后报公司经营开辟部纳入合格分包商业绩档案。
经营开辟部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件)，起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等)，评价报告报送公司。
公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。
分包规划在第一个分包项目申请立项前报批，报经营开辟部审查后由常务副总经理批准。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。
为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。
二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。
申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。
2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。
如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。
3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。
4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。
三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。
主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。
2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。
主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。
3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。
具体的百分比数值应在合同中明确定义。
4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。
四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。
主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。
2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。
如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。
3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。
在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。
最新整理甲方分包项目结算管理办法暂行.doc
甲方分包项目结算管理办法（暂行）一、施工单位结算书的编制及结算资料的整理：1、施工单位申报结算资料按统一制式要求组卷。
（要求后附）2、结算书的编制要求：施工单位按确定的计算规则分栋号进行结算书的编制，编制要求如下：○1塑钢窗、飘窗、塑钢隔断、百叶窗：按窗型分别列计算式归类编制，如不能归类的列表编号写清施工楼层及部位。
○2地暖：分栋号按户型分类编制，不同户型在地暖平面图中编号分开编制。
○3门：分栋号列表格进行汇总编制，表格中包含的指标有规格、数量、单价、总价、楼层。
○4防水分屋面、室内、基础、地下室外墙。
室内防水分栋号按户型分类编制，不同户型在平面图中编号分开编制；屋面防水：平屋面、斜屋面、檐沟分开编制。
○5小院护栏：画简易图编号计算编制。
（分户或按整栋楼分横向、纵向数据编制均可）。
○6室外采光井：画简易图编号，按简易图编号分别列数据，相同尺寸的以同一个编号分别标于简易图中。
○7壁挂炉：分栋号分型号进行统计。
○8空调格栅：分栋号分规格编制，数量较少的个别规格不好统计时，画简易图或标轴线进行数量、部位标注。
○9阳台、退、露台、飘窗不锈钢栏杆：分规格、户型编制，数量较少的个别规格不好统计时，画简易图或标轴线进行数量、部位标注。
10监控系统：绘制简易竣工图，注明所用设备型号、个数及线路布置情况。
○○11太阳能庭院灯：绘制简易竣工图，注明所用设备型号、个数及线路布置情况。
二、结算管理流程：1、结算申报资料接收部门：施工单位结算资料按统一制式要求组卷后向工程部（采购部）申报。
2、送审资料的组卷：工程部（采购部）按统一制式要求进行甲方送审资料的初审组卷，组卷资料包括以下内容：（1）工程部（采购部）收到施工单位结算申报资料后，首先进行初步审核，将无效资料剔除并与施工单位沟通确认，然后工程部（采购部）按统一制式要求进行组卷后送成本技术中心。
送审资料份数要求：内审项目甲方送审资料、施工单位申报资料及结算书原报各送一份；外审项目需各两份（成本技术中心、审计单位各一份）。
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甲方分包项目结算管理办法（暂行）
一、施工单位结算书的编制及结算资料的整理：
1、施工单位申报结算资料按统一制式要求组卷。
（要求后附）
2、结算书的编制要求：施工单位按确定的计算规则分栋号进行结算书的编制，编制要求如下：
○1塑钢窗、飘窗、塑钢隔断、百叶窗：按窗型分别列计算式归类编制，如不能归类的列表编号写清施工楼层及部位。
○2地暖：分栋号按户型分类编制，不同户型在地暖平面图中编号分开编制。
○3门：分栋号列表格进行汇总编制，表格中包含的指标有规格、数量、单价、总价、楼层。
○4防水分屋面、室内、基础、地下室外墙。
室内防水分栋号按户型分类编制，不同户型在平面图中编号分开编制；屋面防水：平屋面、斜屋面、檐沟分开编制。
○5小院护栏：画简易图编号计算编制。
（分户或按整栋楼分横向、纵向数据编制均可）。
○6室外采光井：画简易图编号，按简易图编号分别列数据，相同尺寸的以同一个编号分别标于简易图中。
○7壁挂炉：分栋号分型号进行统计。
○8空调格栅：分栋号分规格编制，数量较少的个别规格不好统计时，画简易图或标轴线进行数量、部位标注。
○9阳台、退、露台、飘窗不锈钢栏杆：分规格、户型编制，数量较少的个别规格不好统计时，画简易图或标轴线进行数量、部位标注。
○10监控系统：绘制简易竣工图，注明所用设备型号、个数及线路布置情况。
○11太阳能庭院灯：绘制简易竣工图，注明所用设备型号、个数及线路布置情况。
二、结算管理流程：
1、结算申报资料接收部门：施工单位结算资料按统一制式要求组卷后向工程部（采购部）申报。
2、送审资料的组卷：工程部（采购部）按统一制式要求进行甲方送审资料的初审组卷，组卷资料包括以下内容：
（1）工程部（采购部）收到施工单位结算申报资料后，首先进行初步审核，将无效资料剔除并与施工单位沟通确认，然后工程部（采购部）按统一制式要求进行组卷后送成本技术中心。
送审资料份数要求：内审项目甲方送审资料、施工单位申报资料及结算书原报各送一份；外审项目需各两份（成本技术中心、审计单位各一份）。
（2）送审说明：工程部（采购部）根据审核施工单位申报资料及送审资料组卷情况填写送审说明，主要内容包括：①现场实际施工与图纸、变更、洽商及相关规程不相符部分。
②工程做法前后经过两次或多次变更或修改的，将变更的前后资料名称、编号（无编号的写明时间）等对应写清，便于审计人员前后对照核对，避免出错。
③易产生分歧或出现错误的资料及某些部位需提醒审计人员应注意的事项。
3、工程部（采购部）填写“工程结算工作交接单（暂行）”（表附后），随送审资料一并转成本技术中心。
4、向审计公司送审结算资料：
成本技术中心收到送审资料后，进行资料审核并与工程部（采购部）书面沟通，沟通完成后成本技术中心送审计部门签收。
5、审计过程中部门的配合：①核对过程中出现的涉及施工现场及工程量方面的分歧需工程部（采购部）配合解释或现场确认核实，并在发生分歧的变更、洽商单上以文字形式注明分歧的处理结果，并甲乙双方签字认可。
②核对时存在送审资料表述不清楚的，工程部（采购部）出具文字说明。
6、审计结果的初步审核：审计公司出具审核报告后成本技术中心、工程部（采购部）对审计结果分别进行审核并填写初审意见。
（审查意见表附后）
7、审核定案：初审意见报公司同意后，由工程部（采购部）填写审核定案表，履行公司内部审批程序。
成本技术中心
2009-5-21。