关于三井化学公司的企业文化
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化中，敬业精神被视为一种核心价值观。
员工被要求对工作充满热情和责任感，竭力达到最好的工作表现。
2. 团队合作：合作是日本企业文化中的重要特点。
员工被鼓励相互协作，共同努力实现企业目标。
团队合作的理念在日本企业中被广泛应用，以提高工作效率和质量。
3. 尊重和谦虚：尊重和谦虚是日本企业文化中的重要价值观。
员工被要求尊重他人的意见和权威，不夸大个人成就，注重集体利益。
4. 长期稳定：日本企业文化中，长期稳定被视为一种重要的价值观。
企业与员工之间建立了长期的雇佣关系，员工在企业中发展的机会较多，企业也会提供稳定的职业发展路径。
二、组织方式1. 等级制度：日本企业中普遍存在着严格的等级制度。
员工的职位和权力分配是根据等级来决定的，高级管理人员拥有更大的决策权和责任。
2. 垂直结构：日本企业中通常采用垂直结构，即权力从上级向下级传递。
下级员工需服从上级的指示，上级则负责指导和监督下级员工的工作。
3. 公司文化：日本企业文化中，公司被视为一个大家庭。
企业会为员工提供各种福利和培训机会，以及丰富的社交活动，以增强员工之间的凝结力和归属感。
4. 长期工作：日本企业文化中，长期工作被视为一种奉献和责任的表现。
加班和出差是常见的现象，员工普遍愿意为了企业的利益付出额外的努力。
三、日本企业文化的影响1. 高效率和高质量：日本企业文化中的团队合作和敬业精神，使得日本企业在生产和服务领域具有高效率和高质量的优势。
2. 创新能力：日本企业文化中的尊重和谦虚，以及长期稳定的雇佣关系，为员工提供了稳定的工作环境和发展机会，激发了员工的创新能力。
3. 社会责任感：日本企业文化中注重集体利益和长期稳定，使得日本企业普遍具有较强的社会责任感，积极参预社会公益事业和环境保护。
三井化学在日本国内投资生产纺粘无纺布
58 /资讯/ INFOS在各个牛仔裤品牌的2016秋冬季商品企划中，男女装都继续重视弹性。
另外，很多产品开始重视牛仔特有的表面质感及具有独特性的穿着风格等差别化要素。
线条也随着款式的增加而变得多样化。
颜色以靛蓝为主，也有部分黑色的产品。
EDWIN 公司推出的牛仔风格针织裤子“JERSEYS”的女装企划除了弹性，2016秋冬还推出重视表面质感的牛仔裤。
利用立体猫须以及皱纹加工，营造旧感，还有在侧线及腰部周围形成磨损，使人联想起经过长期穿着的皮裤。
KODAMA CORPORATION 公司“URBAN CRAFTVINTAGE”商品线以Made in Japan 为突破口推出更高档次的男士牛仔裤。
价格为1.2万～1.98万日元，价格虽高，但有很多重视弹性同时施加多彩加工以发挥独特性的商品。
例如具有长期穿着的磨损感并在磨损部位打上迷彩花纹补丁的牛仔裤等，推出利用手工进行皱纹、磨损加工的牛仔裤。
Betty Smith 公司的“Betty Smith mens”的easy pants 从2016秋冬开始增加牛仔商品。
使用13.5盎司的牛仔布，面料为95%棉、5%聚氨酯，实现弹性功能，还通过做旧、做色等加工追求表面质感。
BIG JOHN 公司的弹性牛仔裤商品线“COMPLETE FREE”除了该商品线的特点弹性优异之外，2016秋冬季商品还以融合了体育运动与余暇娱乐的风格为主题，推出兼具休闲与运动风格的款式。
除了弹性之外，保暖性也是秋冬季商品的重要关键词。
EDWIN 公司的JERSEYS 投入内侧使用与旭化成公司共同开发的功能纱（铜氨丝混发热纱线）的反面起毛女士牛仔裤。
BIG JOHN 公司的女装品牌“BRAPPERS”推出在裤子内侧使用天鹅绒材料、保暖性优异的商品。
男女装都有常规的紧身、直筒及铅笔裤等，线条丰富多彩。
LEVI STRAUSS JAPAN 公司的女士牛仔裤“LOT700”系列在2016秋冬企划中追加了高腰紧身款式。
化工公司企业文化理念和企业形象标识上课讲义
（一）企业文化理念1.企业核心价值观兴业益国，节用利民；以人为本，以诚立世；以质求存，以精至善；以锐创新，以和共赢。
2．企业核心理念即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺：1.安全健康我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。
2.环境监管我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
3.敬业爱国我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。
4.开拓进取我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
5.感恩回馈我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。
我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。
3.企业宗旨为建设更美好的中国添油助力4.企业愿景我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。
5.企业使命我们为人类提供最好的化工产品。
6.企业精神为国为民、振兴石化7.安全理念以人为本、安全至上8.管理理念平等待人、严纪律人9.人才理念任人唯贤，人尽其才10.质量理念质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。
11.品牌理念追求卓越，至臻至善12.营销理念光明正大，诚信经营（二）管理格言1.沟通从尊重他人开始2.合作是一切团队繁荣的根本3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰（三）作风建设1.认真务实，脚踏实地2.严于律己，防微杜渐3.执政以廉，为官以勤（四）企业形象标识已苯环外形为主，代表石化的主要产品。
外形C代表化学CHEMICAL。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和管理方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特的特征和方式在全球范围内产生了广泛的影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以工作为重，愿意加班和为企业付出更多的努力。
2. 团队合作：日本企业文化非常重视团队合作和集体利益。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的尊重和关注。
企业会不断努力提高产品和服务质量，以满足顾客的需求和期望。
4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
企业通常会继承和发扬企业的历史和文化，以保持稳定和延续企业的价值观。
5. 精益求精：日本企业文化追求卓越和不断提高。
企业鼓励员工不断学习和创新，以提高产品和服务的质量和竞争力。
二、管理方式1. 长期雇佣制度：日本企业文化普遍采用长期雇佣制度，即员工与企业建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度有助于建立员工对企业的忠诚和归属感。
2. 等级制度：日本企业文化中存在着明确的等级制度。
员工在企业中的职位和地位往往与其年资和工作表现相关。
3. 决策过程：日本企业文化通常采用共识决策的方式。
重要决策通常需要通过与相关方面的讨论和商议达成共识，以确保各方的利益得到充分考虑。
4. 培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
企业会提供各种培训机会和职业发展计划，以匡助员工提升技能和能力。
5. 垂直管理：日本企业文化中存在着强烈的垂直管理观念。
上级对下级有较大的权威和决策权，员工通常会遵循上级的指示和要求。
三、企业文化对企业的影响1. 提高员工忠诚度和士气：日本企业文化强调员工对企业的忠诚和奉献精神，有助于提高员工的忠诚度和士气，增强企业的凝结力和稳定性。
2. 促进团队合作和协作：日本企业文化重视团队合作和集体利益，有助于促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种价值观和行为准则。
它是日本经济发展的重要因素之一，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
日本企业文化强调团队合作、忠诚、效率、品质、创新和持续改进等价值观念，这些价值观念对于日本企业的经营和管理起着重要的指导作用。
一、团队合作日本企业文化非常注重团队合作。
在日本企业中，个人主义不被鼓励，而是强调团队的利益高于个人的利益。
员工被要求积极参预团队活动，共同努力实现企业的目标。
团队合作的优势在于可以充分发挥每一个成员的专长，提高工作效率和质量。
二、忠诚忠诚是日本企业文化的重要价值观。
员工对公司的忠诚度很高，他们愿意为公司奉献自己的时间和精力。
公司也会对员工表达忠诚，提供稳定的工作环境和福利待遇。
这种忠诚关系有助于建立稳定的员工队伍，提高企业的竞争力。
三、效率日本企业文化非常注重效率。
员工被要求高效地完成工作任务，减少浪费和不必要的环节。
企业会通过培训和提供必要的工具来提高员工的工作效率。
高效的工作方式可以提高生产力和竞争力，使企业更具竞争优势。
四、品质品质是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业追求卓越的品质，注重产品和服务的质量。
员工被要求严格遵守品质标准，确保产品和服务的一致性和稳定性。
品质的追求使日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉。
五、创新创新是日本企业文化的重要组成部份。
日本企业鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
企业会为员工提供创新的环境和资源，鼓励他们尝试新的方法和技术。
通过创新，日本企业能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
六、持续改进持续改进是日本企业文化的重要特点之一。
日本企业注重不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
员工被要求积极参预改进活动，提出改进意见和建议。
持续改进的理念使日本企业能够不断提高自身的竞争力。
总结：日本企业文化强调团队合作、忠诚、效率、品质、创新和持续改进等价值观念。
这些价值观念对于日本企业的经营和管理起着重要的指导作用。
日本企业文化理念(一)2024
日本企业文化理念（一）引言概述：日本企业文化理念是日本企业经营哲学和管理原则的总称，它们深刻影响了日本企业的组织结构、员工行为和企业经营模式。
本文将以日本企业文化理念为主题，探讨其背后的原则和实践，并对其对日本企业成功的影响进行分析和总结。
正文：一、追求卓越1. 强调品质：日本企业追求卓越，将品质作为核心价值。
这体现在产品和服务的不断改进和提升，以满足客户需求。
2. 接受挑战：日本企业鼓励员工积极面对挑战，勇于创新和突破传统的束缚。
3. 提高效率：日本企业注重生产效率和流程优化，通过精益生产等方式提高生产效率和质量。
二、团队合作1. 尊重和信任：日本企业注重员工之间的相互尊重和信任，强调团队合作的重要性。
这种文化建立了良好的工作氛围和团队合作基础。
2. 共同目标：日本企业鼓励员工在共同目标下合作，克服个人利益和团队目标之间的冲突。
3. 共享成功和失败：日本企业重视员工之间的相互支持和分享，无论成功与否，都认为是团队努力的结果。
三、长期发展1. 持续改进：日本企业注重持续改进和学习，秉持着“Kaizen”的理念，通过不断优化和创新来提高竞争力。
2. 长期稳定：日本企业注重长期发展，注重稳定和持久性，而不是追求短期利益的最大化。
3. 投资未来：日本企业战略眼光长远，注重投资研发和人才培养，为未来可持续发展奠定基础。
四、顾客导向1. 以客户为中心：日本企业把顾客需求放在首位，努力提供符合顾客期望的产品和服务。
2. 精细服务：日本企业注重顾客的个性化需求，提供精细化的服务和满足顾客的特殊要求。
3. 提供价值：日本企业追求顾客价值，通过优质产品和服务，满足顾客的期望和需求。
五、社会责任1. 企业道德：日本企业注重商业道德和社会责任，追求经济效益的同时，也关注环境保护和社会贡献。
2. 公平公正：日本企业强调公平公正的原则，遵守法律法规，秉持着良好的商业道德。
3. 社会参与：日本企业积极参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
详解日资企业文化理念，管理模式
详解⽇资企业⽂化理念，管理模式想要求职的同学们美国硕⼠奖学⾦对你能有所帮助。
⽇企特⾊⽇企风格受典型⽇本⽂化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：○中⾼职位聘⼈有限⽇企在国内招聘，⼀个显著的特点便是中⾼职位有限、管理职位不多，招聘职位⼀般以业务⾻⼲为主，中层经理可能是最⾼级别，这可能与⽇资企业乐意培养⼈的⽅式有关。
但这两年，随着⽇企本⼟化进程的加快，⼀些中⼩型的⽇企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有⼀定⼯作经验⼜想进⼊⽇企的⼈提供机会。
据介绍，⽇资⼤型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五⼤商社，招聘职位仅限于业务⼈员，⽇本⼈往往占领这些企业的管理职位，本⼟⼈才很难进⼊⾼层管理。
⽽在⼀些中⼩型的⽇资⼯⼚和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
○稳定⽇企最⼤的好处是稳定。
如果在欧美企业，⼀旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中⽅中层管理⼈员被炒是经常的现象。
但在⽇企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要⼯作态度好也不会失掉⽬前的位置，最多升迁得慢⼀些。
⽇企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的⼀种耻辱。
○什么事都有⼈教每个职位上的⼯作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚⾄有⼈会⼿把⼿地教你。
○养⼈到⽼在欧美企业⾥，习惯于当时的劳动全部⽤钱来⽀付，⽽⽇企则是将员⼯在职期间的⼀部分薪⽔留在退休以后再⽀付，这样就保证了公司员⼯在退休以后仍然有⽣活上的保证。
○等级森严公司会有⼀整套⽐较严格的管理模式。
⽐如，员⼯中有先辈(⽼员⼯)和后辈(新员⼯)之分，后辈要服从命令，⽆条件。
这种⾮常森严的管理制度，让不熟悉⽇本⽂化的⼈很难感到舒服。
○培养软机能欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。
⽽在⽇资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上⾯领导，⽽且要和同事处好关系。
在⽇企，能够培养⼈的软机能，主要包括⼈际交往能⼒和互相帮助等素质。
○管理很规范外企之所以⾮常吸引⼈才，主要缘于外企的规范管理。
三井EPDM
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1.9 13.0 19.9
67 3.3 7.3 10.5 13.7 403 10 40
9090M 58 41 14.0 -
乙烯
硬度 拉伸强度
ENB
硫化速度 压缩变形
压缩变形
硬度，强度
乙烯
ENB
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结构参数和性能的关联
门尼粘度 (上升) ENB (上升) 乙烯 (上升)
三氯化铁十大品牌
三井化学拜耳巴斯夫030201品牌背景03巴斯夫01三井化学02拜耳三井化学拜耳公司成立于19世纪，多年来一直在化工领域处于领先地位，其三氯化铁产品在市场上具有很高的竞争力。
拜耳巴斯夫高效溶解三氯化铁具有高效溶解性，能够快速溶解各种物质，如淤泥、纸浆、蛋白质等，从而提高生产效率。
高效除磷三氯化铁在污水处理中具有高效除磷作用，能够有效地去除水体中的磷元素，提高水质。
高效腐蚀性三氯化铁具有高效的腐蚀性，可以用于金属蚀刻、印刷电路板等精密加工。
稳定性好易溶于水无毒无害低耗能低排放总结词详细描述价值一：优质的产品质量总结词三氯化铁十大品牌中的企业，都注重为客户提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
详细描述这些企业建立了完善的售后服务体系，配备了专业的售后服务团队，提供24小时在线客服，及时响应客户的问题和需求，确保客户的生产不受影响。
价值二：完善的售后服务总结词详细描述价值三：良好的企业形象荣誉一：全国质量奖评选标准严格，获奖企业必须具备卓越的质量管理、领导能力及经营业绩，对提升企业品牌形象和知名度具有重要作用。
技术创新持续投入研发，不断优化产品配方和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
研发团队建设加强与高校、科研机构的合作，引进和培养专业技术人才，建立强大的研发团队。
技术成果转化加速技术成果的产业化进程，推动新技术、新工艺的应用，提高品牌的核心竞争力。
发展一：技术创新发展二：市场拓展拓展国内外市场建立销售网络客户服务提升人才培养与激励人才结构优化高端人才引进发展三：人才引进背景介绍采购需求品牌选择案例一：某大型污水处理厂案例二：某大型钢铁企业背景介绍01采购需求02品牌选择03案例三：某大型石油化工企业背景介绍品牌选择。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则1. 源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
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价 格 的消 费者 来讲 ，可 能并 不太 能够 镜 在 当地包 含其 旗下 的眼 镜零 售店 已
接 受 。但与 此 同时 ，白晓宗也 并 不愿 有 ７ 家 。尽 管 较 为偏 僻 ，但 却 并未 对
放 弃对 专业 技术 的追 求 ，因 为在他 看 夏 氏 眼镜 客流 量造 成过 大 的影 响 ，即
白晓宗
宿 州 夏 氏 眼镜 有 限 公 司
宿 州 夏 氏 眼 镜 有 限 公 司 成 立 于 时 兴 眼 镜 凭 借 着 夏 庆 友 师 傅 专 参 与制 定单 位之 一 。白晓宗 除了 要求
１ ９ ７ ８ 年 ，其 前身是 当时在 宿州小有 名 业 的态 度和 精湛 的加 工技 术 ，逐 渐在 店 内 的员Ｚ ｇ ｌ － 出参加 各类 的评 审 或比
夏 庆友 原本 是 北京 ６ ０ ２ 厂的 一 名制 镜 的 定位 开始 出现 在了 当地 消 费者 的视 有 夏 氏眼镜 的顾 客提 供一 套 视力 矫正
上海中国石化高桥三井化学有限公司成立
（ 孙可华 ）
项 目总投 资为 １ 美 元 ， 亿 双方 各 占 ５ ％股 ０ 份， 合资期限为 ５ ０年。 中国石化在上海化学工业区内建有多个
连云港三吉利公 司万 吨苯二酚
装置将建成投产
江苏连云港三吉利化学工业 有限公司 苯二酚羟化液分离和产品纯化技术通过 国家
独资和合资企 业， 中包括 ２ 其 ０万 ｔ 苯酚丙 ／ ａ
２０ 产品中二甲苯含量小 于 １０ ｐ 能耗 ３ ℃， ０ ｐｍ， 降至 １０ ｇ ２ ｋ 标油／。 ｔ ２０ 年， ０３ 抚顺石化公司将原第 二代技术 的 ３ ｔａ 万 ／ 干气制 乙苯装置升级到第三代技 术， 并扩能到 ６ ｔ 。这项技术在 国内石化 万 ／ ａ 上海 中国石化 高桥三井化学有 限公 司
维普资讯
１ ・ 国内外石油化工快报 ８
第 ３ 卷 ６ ２０） ６ 期（０ ６ 鉴定 。采用上述技术建设 的万吨级苯二酚连 续 自动化生产装置 ， 将于今年 ７月建成投产。 连云港三吉利公司是我 国最大的苯二酚
组合技术 ， 在烃化反应温度 和能耗 降低 的同 时 ， 品 质量 有 所 提高 ， 甲苯 含 量 降 至 产 二 ３０ ｐｍ以下。第 三代技术采用气相烃化 、 ００ ｐ
乙苯以下。第 四代采用催化蒸馏技术 ， 完成
中试 ， 产品质量大幅度提高 ， 甲苯含量降至 二
１ ｐｍ ０ ｐ 。目前正在开发 的第五代技 术 ， ０ 将不
家发明专利。
（ 可华 ） 孙
设反烃化反应器 ， 使工艺流程更为简单 ， 能耗 进一 步 降 低 ， 应 温 度 下 降 到 １０ 至 反 ６℃
Ｔ ｔｌ ｏａ 公司将使烯 烃裂化 工艺 工业化
Ｃ ｅ Ｗ ｅ ｋ， Ｊ ｎ ７ ２ ０ ｈ ｍ． ｅ 、ｕ ｅ ， ０ ６
三井物产株式会社中国担当
三井物产株式会社中国担当摘要：一、三井物产株式会社简介二、三井物产在中国的发展历程三、三井物产在中国的主要业务四、三井物产在中国的优势与贡献五、三井物产在中国的未来发展展望正文：【一、三井物产株式会社简介】三井物产株式会社，简称三井物产，是日本最大的综合商社之一，成立于1947 年。
其主要业务涵盖能源、金属、化工、粮食、物流等多个领域，拥有全球化的经营网络和资源优势。
作为一家全球领先的企业，三井物产始终致力于为世界各地的客户提供优质的产品和服务。
【二、三井物产在中国的发展历程】早在1972 年，三井物产便开始进入中国市场，成为最早进入中国的日本企业之一。
40 多年来，三井物产在中国的业务不断壮大，已经从最初的贸易公司发展成为拥有多个分支机构和子公司的大型企业。
期间，三井物产积极参与了中国的经济建设，与多家中国企业建立了紧密的合作关系。
【三、三井物产在中国的主要业务】三井物产在中国的业务涉及能源、金属、化工、粮食等多个领域。
其中，能源领域是三井物产在中国的主要业务之一，包括石油、天然气、煤炭等。
此外，三井物产在中国还涉足金属、化工、粮食等资源产品的贸易和投资，以及物流、基础设施建设等领域。
【四、三井物产在中国的优势与贡献】作为一家具有全球资源优势的综合商社，三井物产在中国的发展具有以下优势：1.全球化的经营网络，能够为中外客户提供无缝对接的服务。
2.丰富的行业经验和专业的技术支持，能够为客户提供优质的解决方案。
3.强大的资源整合能力，能够为中外客户提供最佳的资源配置方案。
三井物产在中国的发展过程中，为当地的经济建设做出了积极贡献。
例如，在能源领域，三井物产积极参与了中国的能源基础设施建设，为保障中国能源供应发挥了重要作用。
【五、三井物产在中国的未来发展展望】面对未来，三井物产将继续深耕中国市场，发挥自身优势，为中国的经济发展贡献力量。
在能源领域，三井物产将继续加强与中国企业的合作，共同开发和利用清洁能源，助力中国实现能源结构调整和低碳发展。
化工企业文化理念
化工企业文化理念化工企业文化理念随着经济全球化的进一步推进，化工企业在全球范围内的竞争变得日趋激烈。
在这个竞争环境中，一个优秀的企业文化理念成为了化工企业持续发展、取得成功的关键因素之一。
企业文化理念不仅能够激发企业员工的工作热情，提高员工的凝聚力和忠诚度，还可以促进企业与客户、供应商、合作伙伴之间的良好合作关系。
本文将探讨化工企业文化理念的重要性，以及如何构建一个符合化工企业特点的优秀企业文化理念。
首先，一个优秀的化工企业文化理念能够激发企业员工的工作热情和创造力。
化工行业是一个技术密集型的行业，员工需要具备较高的专业素质和技术能力。
在这样一个行业中，企业文化理念对于员工的工作动力起到了至关重要的作用。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工有强烈的使命感和责任感，不断追求对工作的热情，提高工作的效率和质量。
其次，企业文化理念对于促进员工的凝聚力和忠诚度具有重要意义。
化工企业通常有较长的工作周期和复杂的工作流程，员工之间的协作和配合非常重要。
一个良好的企业文化理念可以强化员工之间的团队精神和凝聚力，使员工意识到只有与团队共同努力，才能在激烈的竞争中取得成功。
此外，企业文化理念也能够提高员工的忠诚度，使员工对企业有强烈的归属感和认同感，从而更好地为企业利益服务。
最后，一个优秀的化工企业文化理念对于企业与客户、供应商、合作伙伴之间的合作关系具有重要的推动作用。
在化工行业中，企业与客户、供应商、合作伙伴之间的合作关系至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化理念可以建立起企业与各方的信任和合作基础，促进合作关系的深入发展。
同时，企业文化理念也可以提高企业在市场中的竞争力和影响力，吸引更多优秀的客户、供应商和合作伙伴的合作。
那么，如何构建一个符合化工企业特点的优秀企业文化理念呢？首先，化工企业需要根据自身的特点和目标制定企业的核心价值观和使命宣言。
核心价值观是企业价值观的核心要义和基本准则，而使命宣言则是企业自身的定位和发展方向。
化工企业文化标语
化工企业文化标语化工企业文化标语1一、催化剂，我们更专业。
二、肯特催化剂，肯定特别好。
三、肯特爱低碳，也低碳卓越品质，倾心服务。
四、肯特化工，快速成功。
五、做更好的催化剂品质为您着想，催您成功。
六、催化万千精品，铸就实力超群。
七、肯特化工，特能催。
八、惊”心之选，不可错过。
九、携手共进，肯特化工。
十、低成本，高品质，催化剂，有肯特。
十一、肯特催化效益，诚信创造未来。
十二、肯特在催，效率在飞。
十三、催化生产力，催您更成。
十四、肯特化工，专业催化，降本能手。
十五、新效与价优的结合质变造就非凡高效率，低成本品质源自不懈，肯特化工。
十六、肯特催化剂，神州响美誉。
十七、与时俱进，肯特催化。
十八、做好催化剂，客户创效益。
十九、高效助益，肯特催化。
二十、肯特，追求卓越，肯用心为您特定做催化。
二十一、化工新传奇，肯特催化剂。
二十二、肯特催化，一点点即可升华境界。
二十三、肯特催化剂，科技创赢利。
二十四、无惧时间考验，品质依然保证肯特催化，催化更高的性价比。
二十五、肯特，眼前的成功。
二十六、肯定催化价值，特效提高品质。
二十七、催化因专注而特？肯特催化。
二十八、催化，肯特，你的选择。
二十九、智慧改变技术，技术决定未来。
三十、催生速度，转化财富。
三十一、催生效益，品质致远。
三十二、肯特催品质，信得高品质。
三十三、用心承载每一份肯定。
三十四、风般感受，肯特恒在。
三十五、催化梦想，肯定未来。
三十六、肯特化工，致力为你的成功之路提供催化剂。
三十七、改变速度催化成功肯特催化剂，再创高效率。
三十八、科技催化神奇，肯特促动效益。
三十九、品质首肯，特能催化。
四十、肯特创精品，催化工奇“剂”。
四十一、浙江肯特化工，彰显催化雄风。
四十二、催化找肯特，效果没得说。
四十三、肯特化工，催化成功。
四十四、化工选肯特，肯定特出色。
四十五、肯特催化（或化工），相伴财富共赢。
四十六、为您省钱，为您优质肯特催化剂，一催加速二化减速。
四十七、真诚，真心，真科技催化技高一筹，肯特一路领先。
三菱企业文化案例分析(共12页)
三菱企业(qǐyè)文化案例分析论文基本(jīběn)信息表一，三菱公司(ɡōnɡ sī)的历史沿革引言(yǐnyán)：三菱是日本最著名的商标之一，今天日本国内有一百多家三菱企业，海外还有数百家三菱的分支机构。
而在1870年，三菱还只是一个拥有三艘小船的默默无闻的小公司。
但是，它很快获得了明治政府委托经营的13艘轮船和海上军事运输业务。
一年后，政府干脆将这13艘轮船送给了三菱，每年还拨给经营补偿费。
此后，政府又购买了邮政轮船公司的18条轮船，无偿交给三菱经营。
在政府的扶植下，三菱很快羽翼丰满。
背景(bèijǐng)：明治维新明治政府派出以右大臣岩仓具视为首的大型使节团出访欧美(ōu měi)，考察资本主义国家制度。
在富国强兵、殖产兴业、文明开化的口号下，政府积极引进西方科学技术，以高征地税等手段进行大规模原始积累，建立了一批以军工、矿山、铁路、航运为重点的国营企业。
与此同时，引进缫丝、纺织等近代设备，建立示范工厂，推广先进技术；招聘外国专家，派留学生出国(chūɡuó)，培养高级科技人才。
由于过重的财政负担曾经引起财政危机，80年代初政府把一批国营企业和矿山廉价出售给与政府勾结因而拥有特权的资本家( 即所谓政商），以优厚的保护政策鼓励华族、地主、商人及上层士族投资经营银行、铁路及其他企业，培植了一批财阀。
80年代中期起，以纺织业为中心，开始出现产业革命的高潮。
三菱是从明治维新(mínɡ zhì wéi xīn)以后白手起家的。
三菱资本原始积累的最大特点是：除了使用一般的资本原始积累的手段以外，还高举振兴民族海运业的旗帜，以政府的特权保护和海运独占地位为杠杆，一举扩大了企业的规模和资本的积累。
当时，政府的保护形态主要是作为生产手段的船舶、工厂和矿山的廉价出售和航运助成金的发放，其次是为船舶的购入和修理提供贷款等。
二，三菱之魂:日本文化影响下的成长1, “饥饿空虚”与学习创新日本民族对待自己的民族文化，曾怀着一种饥饿感、内部空虚感。
“积力三井”的品牌来源
“积力三井”的品牌来源
品牌由来
“积力三井”，很多人看到“三井”两字就会想起日本，以为这个是日本品牌，其实“积力三井”是深圳美润达润滑油有限公司生产的润滑油国产品牌。
“积力三井”中的“积力”谐音吉利，积聚行业内有共同理念的人士一起来做强这个品牌，而“三井”只是为了纪念当年一位日本工程师对我们品牌创立的贡献。
2009年4月，创始人阮小斌先生成立深圳美润达润滑油有限公司。
当时产品的研发除了凭借阮小斌先生在润滑油行业20多年的实战经验，另外还得到日本资深的润滑油技术工程师孝孝木先生的支持和帮助。
深圳美润达润滑油有限公司成立之初，还没有申请商标。
孝孝木先生当时建议阮小斌申请注册“三井”这品牌，后来查询发现“三井”商标已无法注册。
“三井”这两个字阮小斌先生从此一直铭记在心！后续商标申请中，最终确定选用“积力三井”作为深圳美润达润滑油有限公司所生产润滑油产品的唯一自主品牌。
孝孝木这位日本工程师早已经回日本了。
品牌中的“三井”两个字为了纪念他的功勋，把他的建议融入了“积力三井”的品牌中！
品牌定位
主要的核心有竞争力的产品在于金属加工油领域（积力三井拉伸油、攻牙油、切削油、防锈油），可根据客户的需求量身定做，小批
量，快速反应给出合适的配方，这是大品牌没有办法做到的，也是小作坊不可能做到的事情。
品牌使命
为了让广大的中小型工厂真正能够用上高品质的品牌润滑油。
经营理念
积聚志同道合之人，共创润滑油定制领域持续成长品牌。
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本组人员：吴永富 吴洪平 王杰 主讲人：王杰
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前言 公司简介
前言
• 企业的创立，成长，发展和壮大离不开企 业文化。因此，企业文化是企业的灵魂和 精神支柱。因此，探究企业文化对企业发 展有着重要的作用。
公司简介
• 三井化学公司，是根据1996 年达成的协议，于1997年10 月1日由日本三井石油化学工 业公司和三井东压化学公司 合并成立的。三井化学公司 按其合并的销售额计算，是 日本第二大综合性化工公司， 在世界大石化公司中列第16 位。三井化学公司总部设在 日本东京，董事长幸田重教， 总经理佐彰夫，合并成立时 共有职工8046人。公司主要 从事基本石化原料、合纤原 料、基础化学品、合成树脂、 化学品、功能性产品，精细 化学品、许可证等业务
• 1912年，以三井矿山的煤炭化学事业为开 端，开展各种化学事业，成立合并了多家 企业方才形成如今的三井化学。
煤炭化学于1912年在大牟田投产，1950年后期转移到石油化学， 为三井化学事业奠定了基础。随后开启了化学事业核心的靛蓝合 成染料及合成氨的历史。
靛蓝是三井化学事业的象征。从开始生产之初就对改变时代造成了巨大 的影响。
随着以靛蓝为主的合成染料，合成氨及硫酸铵事业的开始，三井能够综 合生产各种化学产品的煤炭化学联合厂完成。
1945年代，石油化学作为复兴日本，促进经济发展而不可缺少的 产业被发展起来。
1955年～1964年，国内经济高速发展，进入石油化学产品国产化时代。 在日本石油化学发展过程中，三井集团发挥了重要的作用。
石油化学确立了推动日本化学工业的地位。设备规模逐渐大型化，国 内需求迎来了成熟期。这个时代，以千