高级管理人员年度360考核评分标准

高级管理人员年度360考核评分标准

中层管理人员360度测评表（A类）被考核人姓名：职务：

注：1、本表适用于中层管理人员年度360度测评。

2、本表采用无记名方式，请在评定分数相应的空格内打“√”。

3、A类表指考核人为总裁室领导，B类表指考核人为上级，C类表指考核人为平级，D类表指考核人为下属。（该项打印时不显示）

人力资源部制附件2：

XX部管理团队调研访谈提纲

一、目的

1、了解XX部管理团队成员的任职情况和团队建设情况。

2、了解XX部的业绩情况、管理现状、存在问题和改善建议。

二、实施范围

本次访谈活动由总部人力资源部组织实施，访谈范围包括XX部经理级人员，部分主任级人员或骨干人员，以及各分公司市场部门负责人。

三、访谈形式

采取访谈人员与访谈对象一对一交流的方式。其中，XX部经理级人员访谈时间约为20-30分钟，其他主任级或骨干人员访谈时间为10-20分钟。

四、访谈内容

访谈应结合公司对管理人员的要求，以及XX部工作实际情况，分别针对XX部整体业务开展和内部管理情况、班子工作开展情况、管理团队XX成员的任职能力等方面进行。

访谈具体内容可视情况参考如下提纲：