项目进度管理培训2.0
项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～ 项目上会
土地中标通知书取得～ 方案设计任务书发出
方案设计完成～ 初设任务书发出
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个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
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阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理 责任：知识管理专员
2
知识库
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知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
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34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
项目进度管理培训资料
项目进度管理培训资料项目进度管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度跟踪等关键要素，对于保证项目按时交付和实现预期目标至关重要。
本资料将介绍项目进度管理的基本概念、方法和工具，帮助您提升项目进度管理的能力。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指通过合理安排时间和资源，确保项目按时完工的过程。
它包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪进度、调整计划等一系列活动。
项目进度管理的目标是最大限度地利用资源，减少浪费并保证项目按时交付。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性不言而喻。
合理安排项目的时间和资源，可以有效控制项目的进度，避免项目拖延导致的额外成本和风险。
项目进度管理还有助于提高团队的工作效率和协作能力，实现项目目标。
三、项目进度管理的基本步骤1.项目进度计划制定项目进度计划是项目进度管理的核心。
在这一步骤中，项目经理要明确项目的目标和可交付成果，结合项目资源和约束条件，制定合理的项目进度计划。
项目进度计划包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
2.资源分配与优化资源分配是指根据项目进度计划，将合适的资源分配到各个任务上，确保任务的顺利进行。
资源优化是指在资源有限的情况下，合理安排资源的使用，提高资源利用率，以达到最佳的项目进度和质量。
3.进度跟踪与控制进度跟踪是指不断监控项目的实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过使用进度跟踪工具，项目经理可以及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。
4.进度调整与优化如果项目出现进度偏差，项目经理需要对进度进行调整和优化。
这包括重新安排任务顺序、增加资源投入或缩短任务时间等措施，以确保项目能够按时完工。
四、项目进度管理的常用工具1.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具。
它以时间为横轴，任务和里程碑为纵轴，直观地展示了项目的时间安排和任务间的依赖关系。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度和任务分配情况。
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
工程项目进度管理培训班(3篇)
第1篇一、前言工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利完成和经济效益。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备丰富实践经验和理论知识的工程项目进度管理人才，特举办本次工程项目进度管理培训班。
本次培训班将围绕工程项目进度管理的理论知识、实践技能和案例分析等方面进行深入讲解，旨在提升学员的工程项目进度管理能力。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目进度管理的理论知识和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决工程项目进度问题的能力；3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学员对工程项目进度管理的认识，提高项目管理水平。
三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；3. 对工程项目进度管理感兴趣的人员。
四、培训内容1. 工程项目进度管理概述（1）工程项目进度管理的定义和意义；（2）工程项目进度管理的基本任务和目标；（3）工程项目进度管理的发展历程和现状。
2. 工程项目进度计划编制（1）工程项目进度计划编制的原则和方法；（2）网络计划技术及其应用；（3）关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）；（4）甘特图和横道图的应用。
3. 工程项目进度控制（1）工程项目进度控制的定义和原则；（2）进度偏差分析及原因；（3）进度调整方法及措施；（4）进度控制的关键点及监控。
4. 工程项目进度风险管理（1）工程项目进度风险识别及评估；（2）进度风险的应对策略；（3）进度风险管理的工具和方法。
5. 工程项目进度沟通与协调（1）工程项目进度沟通的重要性；（2）进度沟通的渠道和方式；（3）进度协调的方法及技巧；（4）团队协作与沟通能力的提升。
6. 工程项目进度管理案例分析（1）国内外典型工程项目进度管理案例；（2）案例分析及经验总结；（3）学员互动与讨论。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，激发学员的思考能力；4. 实践操作：提供实际操作平台，让学员在实际操作中掌握技能。
2.0工程培训PPT课件
实施目标
降低系统耦合度，提高开发效率和可维护性，实现快速迭代开发。
设计背景
设计目标
设计方案
设计效果
某移动应用在用户量激增的情况下遇到了界面卡顿、响应慢等问题，需要进行2.0工程设计。
提高应用性能、响应速度和用户体验，满足大量用户的需求。
系统部署
对用户进行培训，介绍系统的使用方法和操作流程。
用户培训
04
CHAPTER
2.0工程的常见问题及解决方案
技术架构不合理
由于缺乏统一规划，导致技术架构混乱，各个系统之间存在过多的重复功能，需要花费大量时间进行整合。
解决方案
针对不同的项目需求，选择合适的技术栈，以提高开发效率和实现效果。同时，鼓励团队成员进行技术研究和探索，提高整个团队的技术水平。
改造背景
某电商平台在业务快速发展中遇到了性能瓶颈和可扩展性问题，需要进行2.0工程改造。
提高系统性能、可扩展性和稳定性，满足日益增长的业务需求。
采用微服务架构，将系统拆分为多个独立的服务，实现水平扩展和容错处理。同时，引入容器化技术，提高部署效率和资源利用率。
系统性能得到显著提升，可扩展性得到增强，能够快速应对业务变化。同时，容错能力和稳定性也得到了提高。
团队协作不顺畅
由于团队成员之间的沟通不畅，导致协作效率低下，项目进度受到影响。
由于团队成员的技能和经验不足，导致项目进度和质量受到影响。
人员素质不足
建立完善的人员招聘和培养机制，吸引高素质的人才加入团队。同时，加强内部培训和学习，提高团队成员的技能和经验水平。
解决方案
05
CHAPTER
项目的进度管理培训
项目的进度管理培训在项目管理中，进度管理是确保项目按计划进行的关键要素之一。
通过合理的进度管理，项目团队能够准确地衡量项目进展，及时发现和解决各种问题，确保项目按照预期结果如期交付。
为此，我们组织了一次进度管理培训，旨在提高团队成员对进度管理的理解和应用能力。
以下是培训的主要内容：1. 进度管理概述：首先，我们将讲解进度管理的基本概念和流程。
包括定义项目目标和交付物、制定项目进度计划、编制工作分解结构（WBS）、估算活动持续时间、确定关键路径、制定甘特图等。
2. 进度计划工具：介绍常用的进度计划工具，如甘特图、网络图、里程碑图等。
讲解它们的特点、优缺点以及使用场景，帮助团队成员选择合适的工具来组织和展示项目进度。
3. 进度管控方法：探讨如何有效地进行进度管控，包括收集项目进展信息、监控关键路径、处理进度延误、调整项目计划等。
同时，介绍如何利用项目管理软件进行进度跟踪和报告，确保项目团队及时获取并共享项目进展情况。
4. 风险管理与进度管理的关系：进度管理与风险管理密切相关。
我们将深入探讨如何通过有效的风险管理来预防和应对可能影响项目进度的风险因素，确保项目在面临不可预测变化时能够及时调整计划，并避免进度延误。
5. 案例分析和实践演练：通过具体案例分析和实践演练，让参训人员能够更好地理解和应用进度管理的方法和技巧。
培训期间，我们将提供真实案例，要求参训人员根据项目特点制定进度计划、跟踪项目进展，并进行分析和反思。
通过此次培训，我们预期参训人员能够掌握进度管理的基本原理和方法，提高项目进度管控能力，并能够应用所学知识解决实际项目中的进度管理问题。
进度管理培训的成功举办将有助于项目的顺利进行和高效交付，提升团队整体的绩效。
6. 项目进展报告：在项目进度管理中，项目进展报告是必不可少的工具之一。
在培训中，我们将详细介绍项目进展报告的重要性和作用，并指导团队成员如何编制和呈现有效的进展报告。
我们将分享一些最佳实践，包括如何选择合适的指标和图表来展示项目进展情况，并在报告中突出关键问题和风险。
cmmi2.0监督与控制实践域内容
CMMI2.0监督与控制实践域内容随着现代社会的发展和科技的进步，软件行业的发展越来越迅速。
在这样一个竞争激烈的行业中，软件企业需要不断提高自己的研发能力和管理水平，以适应市场的需求和挑战。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛应用的软件过程改进框架，它可以帮助软件企业评估和改进其软件开发和维护的过程，从而提高软件产品的质量和开发效率。
CMMI2.0是CMMI的最新版本，它引入了一些新的概念和实践域，其中就包括监督与控制实践域。
监督与控制实践域是CMMI2.0中非常重要的一个实践域，它涉及到软件项目的监督、控制和管理，对软件企业的发展和项目的成功至关重要。
本文将深入探讨CMMI2.0监督与控制实践域的内容和意义。
I. 实践域介绍CMMI2.0的监督与控制实践域是一个包含一系列实践的域，旨在帮助软件项目从需求分析到产品交付过程中，确保项目中所采用的监督与控制实践能够有效实施。
该实践域包含了以下几个子实践域：1. 计划监督与控制（Plan and Monitor）计划监督与控制是指在软件项目启动阶段，制定项目计划，并在项目执行过程中监督和控制项目的进度和质量。
这个子实践域包括了以下一些具体实践：- 制定项目计划：明确项目范围、目标、资源需求和里程碑，并为项目制定详细的计划。
- 监督项目进度和成本：及时更新项目进度和成本信息，对项目的实际进度和成本与计划进行比较，及时发现和纠正偏差。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，制定适当的风险应对策略，确保风险不会对项目的进度和质量造成影响。
2. 监管与评审（Supervise and Review）监管与评审是指在项目执行过程中，对项目各项工作的进展和质量进行监督和评审。
这个子实践域包括了以下一些具体实践：- 进行工作审查：定期对项目中的工作成果和文档进行审查，及时发现和纠正问题，确保工作符合质量标准。
it项目进度管理计划培训课件
it项目进度管理计划篇一：进度管理：软件开发项目进度控制浅谈 1 进度管理：软件开发项目进度控制浅谈摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。
关键词：项目管理、进度、控制一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。
这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
BSP2.0系统培训讲义-业务篇
非专业公司主营业务项目，生产流 生产流程简化 程简化
表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明
二、项目分类 系统项目分类
项目分类 特点 区别 监理类项目（主营 甲方正式立项，完整的预算、计划、 业务） 组织及项目过程管控 小微项目 其他类项目 （非主营业务） 预计收入小于1万元的项目可划分为 只针对关键管控点进行 工程小微型项目 控制 非专业公司主营业务项目，生产流 程简化 生产流程简化
项目分类 特点 甲方正式立项，完整的预算、计划、 组织及项目过程管控 工程项目 （主营业务） 只记成本不计收入、预 甲方无正式立项的项目，项目关键 计收入0毛利法则、 控制节点不减少 设置并管控成本预算 预计收入小于1万元的项目可划分 为工程小微型项目 只针对关键管控点进行 控制 区别
小微项目
其他类项目 （非主营业务）
小微项目
√
其他项目
√ √
项目审结
分包商审计 业务结项
√
√ √ √
√
√ √
三、项目分类
分类 功能 财务结项 项目变更 质量管理 安全管理 正式项目 √ √ √ √ 工程类项目 应急项目 √ √ 小微项目 √ √ √ 其他项目 其他项目
三、项目分类
分类
功能 项目立项 项目分解 项目组织 项目会审 站点管理 监理规划
框架和单项合同
框架合同
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三、项目分类概述
• 场景描述
场景二：收入合同管理 业务原则：有框架合同的先进行框架合同起草，才可进行框架子项合同的起 草。收入合同与项目的对应关系为一对多或多对一，但不可多对多。所有收 入合同需进行ABCDE数统计。
项目计划管理培训
项目计划管理培训工作目标1.提升项目管理能力通过本次培训，资深编辑将深入学习项目计划管理的原则和方法，掌握如何高效地规划、执行和监控项目。
培训内容将涵盖项目选择、目标设定、资源分配、时间管理、风险评估等方面，助力编辑在面临复杂多变的项目时，能够从容应对，确保项目按时按质完成。
2.增强团队协作效率培训将重点介绍如何在项目中发挥团队协作的最大效能，包括如何合理分工、沟通协调、激励团队成员以及处理团队冲突等。
资深编辑通过培训将学会搭建高效团队，促进团队成员间的良性互动，实现工作目标和个人能力的双重提升。
3.优化资源配置编辑在日常工作中需处理多种资源分配问题，如人力、资金、时间等。
培训将教授如何进行有效的资源配置，以达到资源利用的最大化。
通过学习，资深编辑能够更好地平衡资源分配，提高项目执行效率，降低成本。
工作任务1.项目管理基础理论学习资深编辑需参加系列讲座，系统学习项目管理的基础理论，包括项目生命周期、项目关键路径、甘特图等工具和方法。
通过学习，编辑能够对项目管理的概念有一个全面而深入的理解，为实际操作打下坚实的理论基础。
2.团队建设与沟通实践资深编辑需参与团队建设活动和模拟项目管理实践，通过角色扮演、情景模拟等形式，实际操作项目管理的各个环节，学习在团队中有效沟通和协调的方法。
这将有助于资深编辑在未来的工作中更好地领导团队，提升团队整体的工作氛围和效率。
3.案例分析与沙盘模拟培训中会提供多个项目管理案例进行分析，资深编辑需要通过案例学习，提炼项目管理中的关键点，分析成功与失败的原因。
同时，通过沙盘模拟，让编辑在模拟环境中体验项目管理的全过程，增强实际操作能力。
请注意，内容仅为根据您给出的标题编写的计划示例，实际培训内容可能会有所不同。
任务措施1.参加专业培训课程资深编辑需参加由专业机构提供的项目管理培训课程，这包括线上和线下的互动教学、案例研讨和实操演练等。
通过这些课程，资深编辑将深入理解项目管理的理论知识，掌握项目规划、执行和监控的实用技巧。
项目管理_精品文档
第32题(2.0) 分理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？1．第1题在项目管理中时常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？B.进度计划3．第4题高层管理什么时候进行定期项目审查？B.每一个生命周期阶段完成时4．第5题下面哪些是学习曲线的限制？B.成本数据无法及时获取5．第6题承包商已经根据客户的要求执行了项目。
在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。
下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？D.让项目组研究变更申请的备选方案6．第7题项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。
她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。
她最可能用什么流程图？C.成本利益分析图7．第8题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。
沟通渠道增加了多少？B.4.4倍8．第9题顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。
现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。
你第一步要做的应该是C.使用一个新的进度安排表9．第10题估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是B.工作量加大10．第11题公开资源通常包括以下哪些？A.财力B.人力C.设备与设施D.以上皆是12．第13题根据项目的（）进行项目风险评价是极实用的C.工作分解结构13．第14题面向任务的活动关系树是（）。
C.工作分解结构14．第15题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别D.A和B15．第16题下面哪一项能够提高项目成本估计的准确度？A.以工作分解结构中的低水平工作定价B.利用近期的历史数据和档案数据C.和曾经在类似项目中工作过的人交谈D.以上皆是16．第17题大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级第19题(2.0) 分CPI值为0.89表示。
D你对项目的每美元投资中只收回89美分第31题(2.0) 分以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？C.EAC17．第18题非正式沟通在项目组织中时常传播小道消息，对项目目标带来不良的影响。
项目管理V2.0
项目智能预警不提醒
在任务列表以丌同 颜色提醒已过期， 即将过期的任务 在对项目和任务更
新状态和编辑内容
时，可以选择即时 发送内部消息，内 部邮件和手机短信
提醒
还可将任务设置为 按一定频率的定时 连续提醒
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P34
项目沟通管理
项目智能预警不提醒
录。
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P30
项目沟通管理
项目执行过程信息反馈
在任务中通过添加备注 的方式实现项目成员间 对任务展开讨论和关注 要点的记录 还可为任务建日程，让 相关人员知道具体的时 间安排
上下级之间的沟通：通
过填写工作记录，汇报 任务执行中的具体工作 情况，上级审批工作记
P37
项目质量管理
个人工作质量统计
按项目类型，状态等 条件对项目进行统计 分析，以表栺和条状 图，饼状图显示 对项目中的工时数可 以分项目按人员按周 统计，为项目成本核 算提供依据 也可以按人员按时间 段统计出每个员工参 不了哪些项目和总的
拟订计划中消耗的努力 项目周期模型
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P7
项目管理九大体系不四大关键控制点
项目管理的体系不关键控制点
项目管理的九大体系：整体管理、范围管理、沟通管理、风险管理、
成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、质量管理
项目管理的铁三角：在确定范围内的时间、质量和成本间的平衡 项目管理的四大关键控制点：
P5
目录
项目管理中的时间进度管理课件培训课件(PPT 127张)
控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)
提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表
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项目进度计划的表现形式
依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
安加排强后 控续制支点持的服复务测以工及作保动，护为态客户控提供制相应原的技理术支为持服指务；导进行进度计划值与实际值的比
较 费用
进度
项目进度计划的表现形式
关键线路法CPM(critical path method)
可采取组织、技术、经济、合同措施 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。
9
一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工
期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实 施
10
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation
2、对可能发生变化的地方给以特别的关注
有必要进行计算机辅助进度控制 完成本工作的协作单位和部门
工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。
进度控制的协调工作量大
13
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
《项目进度管理》PPT课件
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
36
4、网络图的绘制
先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： @ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左
到右
@ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图
45
第三节 项目进度计划
一、项目进度计划的种类 二、项目进度计划方法的选择 三、项目进度计划的依据 四、网络图的计算
46
一、项目进度计划种类
甘特图 里程碑 关键路线法 计划评审法
47
二、项目进度计划方法的选择
项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。
两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。
错误
正确
32
网络图中不能出现循环回路
错误
33
3
4
4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号， 保证节点 序号与先后关系保持一致。
52
洗脸 3 5 取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必 须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开 一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人 最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
项目实施管理方法-MPM(v2.0)ppt课件
组长
业 务 组
组长
业 务 组
项目动员大会
项目动员大会
动员、鼓励对项目工作的积极性
ERP原理培训
简要讲解ERP的概念、原理 给中高层洗脑
➢ 为什么要实施ERP ➢ 怎样实施ERP
受控文件
《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
重点文档及格式
《项目组织结构图》
➢ 使用VISIO制作
《企业调研&咨询报告》的“问题解决方案”、“客户化方案”
（*）
《系统验收标准》之“项目总体验收标准” 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
确定实施工作计划
确定实施计划的时间、范围、成本
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求 找出用户最迫切需要解决的问题 确定软件和需求差别的关键 了解任何口头协议或与客户之间的共识 为销售人员提出合理化建议
建立工作环境及制度（*）
工作环境
项目组在客户现场工作的环境 项目组在客户现场生活的环境
工作制度
项目组在客户现场工作的制度 项目组在客户现场生活的制度
软件项目实施管理方法
(MPM—Master Project Management)
软件项目实施管理方法
(MPM—Master Project Management)
一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法
一、MPM的目标
理想性目标
在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量
《项目启动大会发言稿》
➢ 使用PowerPoint制作 ➢ 引导性的开场白 ➢ 洗脑性的道理、效益讲解 ➢ 实施过程及注意事项介绍
《会议纪要》
➢ 项目组建立过程 ➢ 启动大会准备过程 ➢ 客户方发言内容 ➢ 我方发言内容 ➢ 对客户人员思想和行为的具体落实要求
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
工程项目管理培训讲解(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。
工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。
为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。
三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。
5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。
信息技术2.0培训指导团队职责与分工
一、团队职责概述信息技术2.0培训指导团队是一个专注于信息技术2.0领域的专业团队，致力于为企业提供最前沿的信息技术2.0培训服务。
团队成员具备丰富的实战经验和专业知识，能够根据客户的实际需求，量身定制培训方案，帮助企业提升技术水平，增强竞争力。
二、团队成员及分工1. 项目经理负责团队整体的项目管理工作，协调各成员之间的合作，确保项目按时高质量完成。
项目经理需要具备较强的组织协调能力和交流能力，能够有效地整合团队资源，解决项目中出现的问题。
2. 技术顾问技术顾问是团队中的技术专家，负责为客户提供技术交流和解决方案。
技术顾问需要对信息技术2.0领域有深入的了解，能够根据客户的需求和现实情况，提供有效的技术解决方案，并指导团队成员在实施过程中遇到的技术难题。
3. 培训师培训师是团队中的培训专家，负责为客户提供信息技术2.0的培训课程。
培训师需要具备扎实的技术功底和教学能力，能够根据客户的实际情况，设计并传授实用的培训课程，帮助客户快速掌握最新的技术知识。
4. 项目协调员项目协调员是团队中的组织协调专家，负责协助项目经理进行项目进度的管控和团队协作的组织。
项目协调员需要具备较强的组织协调能力和交流能力，能够有效地协助项目经理推动项目进度，解决项目中出现的问题，并保障项目顺利完成。
5. 售后支持售后支持成员是团队中的用户服务专家，负责为客户提供培训后的技术支持和解决方案。
售后支持成员需要具备良好的服务意识和交流能力，能够及时有效地解答客户的技术问题，确保客户在培训后能够顺利应用所学知识。
6. 质量监控质量监控成员是团队中的质量保障专家，负责监控培训过程中的质量情况，及时发现并解决培训中存在的问题。
质量监控成员需要具备敏锐的问题发现能力和解决问题的能力，保证培训过程中的质量和效果达到客户的期望。
三、团队协作方式1. 团队成员之间建立高效的交流渠道，确保信息畅通，及时交流工作进展和存在的问题。
2. 团队成员共同制定项目进度计划，并严格执行，确保项目按时完成。
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项目进度管 理过程
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划 进度控制
02
项目任务分解
什么是任务分解？
将一个项目分解为更多的工作细目，使项目变得更易管理， 更易操作。
• 任务分解的结果
WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构 WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项 目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。
制定项目进度计划
• 05 项目任务的分解、项目活动定义与排序、项目历时估算的结果，作为
制定项目进度计划的输入，项目管理人员通过将输入的结果进行汇总和加 工，形成项目的标准进度计划。
任务分解结果
活动定义与排 序
汇总加工
项目活动历时估 算
项目进度管理 计划
进度管理与控制
• 06 进度监控的方法与工具：
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项 目的后期
进度
质量
成本
• >在项目过程三要素（ 进度、质量、成本）中 ，进度的影响力最强， 进度的变化会引起项目 质量的变化，同时会引 起项目成本的变化。当 项目进度延迟时，会引 起项目成本的增加，项 目进度和成本的延长和 增加间接的表明，按照 项目预期，项目的质量 目标未按照要求达成。
按照项目的功能组成分解
对任务分解的要求：
WBS最低层的工作包是可控的和可管理的，每个工作包不要超过一 周（40小时）的工作量
任务分解不宜过细，WBS树最好不要超过7层
每个工作包要有一个工作成果 对每个任务必须定义明确的完成标准 WBS必须有利于责任分配
活动定义和排序
• 03 活动定义的概念：
活动定义是指确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动
自顶向下法：把项目从粗粒度的任务逐层细化，得到整个项目的分解结构
自底向上法：通过将细粒度的工作逐层归纳而得到整个项目WBS的方法
任务分解标准
任务的分解标准应该统一，可以按照以下标准分解： • 按照项目各阶段的活动分解 按照项目的功能组成分解
其他：按照项目交付物、按照项目组织单位分解
示例：
按照项目各阶段的活动分解
WBS的表示类型
• 清单：以文本、表格的方式逐层列出任务分解的结果 图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果
任务分解方法
• 根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS.常见的分解方法有三 种：
类比法：参考类似已经完成的项目的WBS和以前的项目经验，根据当前 项目的特点进行必要的调整，从而得出新项目的WBS。此方法需要在某 一行业 积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。
活动定义与任务分解的异同：
任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解 的结果，以便清楚为完成每个具体任务或交付物需要执行哪些活动。
活动定义
编写设计说明书
设计说明书 设计评审
活动排序
项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活 动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动
项目进度的保障条件：
1.严格的团队管理制度（奖罚分明） 2.详细的进度管理计划 3.高效的工作团队 4.适时恰当的推进手段（加班赶工、资源 投入）
案例分享：
THANKS 谢谢！
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甘特图 网络图 里程碑计划
资源图
甘特图示例：
项目进度的管理与控制策略
度 • 项目进度的管理控制策略主要分为两种: 司法所东省
项目进度紧前策略：是指项目在开始阶段，采取“先紧后松”的策略，将项目 工作在项目工期前期集中团队力量快速、高效的完成部分工作，为后期项目开 展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在 于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方 法在自主类项目中本普遍使用。
项目进度管理
黄凯
主要内容提要项进度管理来自述THANK项S目任务分解 活谢动定谢义和！排序
活动历时估算 制定进度计划 进度控制（项目跟踪）
01 项目进度管理概述
进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表 进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程
项目进度的重要性和复杂性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
之间的关系如下：
项目活动历时估算
• 04 活动历时估算是指根据单个活动的大小，从活动开始到结束所需时间的评
估计算，项目所有活动的历时总和就是项目的工期时间。
项目工期计算如下： 工作包中所有活动历时之和就是完成该工作包的历时。 每个阶段中所有工作包历时之和就是完成该阶段的历时。 项目中完成各个阶段任务的历时总和就是项目的工期。
WBS示例：
B
WBS示例与作用
• WBS的作 用：
工作包（WORK PACKAGES），工 作分解结构最底层的可交付成果
是面向可交付成果的对项目元 素的分组，它组织并定义了整 个项目范围，不在WBS中包括 的工作不是该项目的工作。 它是一个分级的树型结构，是 项目由粗到细的分解过程，工 作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述 工作包是WBS的最低层的可交 付成果，它应当由唯一的主体 完成。